人力行政标准华练习试题附答案

第页人力行政标准华练习试题附答案1.每年什么时间确定薪酬标准及制定年度薪酬管理制度及薪酬方案。A、每年10月B、每年11月C、每年12月D、每年1月【正确答案】：C解析：暂无解析2.在新员工入职阶段，录用流程审批通过后几日内通知人选体检？A、1日B、2日C、3日D、4日【正确答案】：B解析：暂无解析3.（）部门负责制度的制定、解释和修订，负责本制度在集团各中心的执行，负责督导检查各单位对该制度的执行情况A、人力行政管理中心B、人力行政部C、人力资源部D、综合管理部【正确答案】：A解析：暂无解析4.完成调动审批后（）日内需完成工作交接A、1B、2C、3D、4【正确答案】：C解析：暂无解析5.每年什么时候前提交下年度的《年度招聘计划》到集团人力行政管理中心人力行政部A、1月1日B、1月10日C、1月30日D、1月15日【正确答案】：D解析：暂无解析6.下列哪项不属于人员编制可借鉴的方法（）。A、效率定编法B、岗位定编法C、比例定编法D、社会关系定编法【正确答案】：D解析：暂无解析7.关键岗简历推荐至用人部门（）日内书面回复是否约面A、2B、3C、4D、5【正确答案】：B解析：暂无解析8.人力资源部经理需在每月什么时间与各单位对接一级绩效内部月度总结情况，确认内部总结会时间。A、每月2日前B、每月4日前C、每月5-7日D、每月7-8日【正确答案】：A解析：暂无解析9.在定编管理中，哪个方法主要用于直接生产人员和部分辅助生产人员的定编？A、效率定编法B、设备岗位定编法C、比例定编法D、组织机构、职责范围和业务分工定编法【正确答案】：A解析：暂无解析10.在培训与开发工作中每月几号前上报月度培训计划？A、1号B、2号C、3号D、4号【正确答案】：B解析：暂无解析11.办公固定资产工作中财务管理中心主要职责为A、资产盘点B、报废申请C、日常维护D、资产登记【正确答案】：D解析：暂无解析12.由综合管理部对（）绩效异常情况进行汇总，并报送至所在单位总经理负责人，根据实际情况与绩效者酌情沟通；同步抄送集团人力资源部，分析异常原因，落实是否需要修订或完善相关内容。A、每月B、每季度C、每年D、每天【正确答案】：A解析：暂无解析13.人力资源部及各综合管理部经理在录用资料收齐后（）个工作日内提交OA录用审批流程；关键岗录用人员体检合格后于入职当天提交OA入职流程。各审批环节须在（）个工作日内完成审批A、1、3B、2、5C、3、5D、1、2【正确答案】：D解析：暂无解析14.发布培训通知至少提前（）发布新员工培训通知，组织新员工培训工作。A、2天B、1天C、3天【正确答案】：B解析：暂无解析15.业务部门对本单位全员进行的培训，培训通知由（）发起，（）部门进行组织A、综合管理部、业务部门B、综合管理部、综合管理部C、业务部门、综合管理部D、业务部门、业务部门【正确答案】：B解析：暂无解析16.在试用期内，M5及以上员工需结合岗位职责在（）内制定出试用期考核表；M5以下员工：需结合岗位职责在（）内制定出试用期考核表；转正前由直接上级及上级领导进行考核。A、1个月，2周B、1个月，1周内C、15天，1周内D、1个月，1个月【正确答案】：B解析：暂无解析17.效率定编法：凡是能够计算工作量、能够实行劳动定额的人员，均应按效率定编的方法进行劳动能力平衡，一般用于（）人员。A、生产B、管理C、技术D、服务【正确答案】：A解析：暂无解析18.什么时间节点更新线上沟通记录表、线下职位进度表、人才地图？A、实时更新B、一日内C、两日内D、三日内【正确答案】：A解析：暂无解析19.集团总经理级与关键岗位人员住房公积金缴纳基数按实际工资缴纳，缴纳比例为多少A、5%B、10%C、15%D、20%【正确答案】：A解析：暂无解析20.工资调整工作流程中，在哪一项工作完成后方可调整工资。A、薪酬测算结束后B、薪酬沟通结束后C、薪酬审批确认后D、薪酬调整流程审批结束后【正确答案】：D解析：暂无解析21.会议组织单位为会议主办方，即()；人力行政管理中心为会议协办方，为会议提供会务服务方。A、会议室操作方B、会议室租赁方C、会议室使用方D、会议室所有方【正确答案】：C解析：暂无解析22.面试通过且体检结果正常人员应在（）天内安排岗前培训。A、5B、3C、2D、1【正确答案】：B解析：暂无解析23.综合管理部集团人力行政部收到应聘人员登记表后（）内对资料进行初步审核并反馈，通过审核的应聘者公司将组织相关用人部门进行初试、复试及确定是否录用。A、一周内审核B、即时审核C、三个工作日D、两个工作日【正确答案】：D解析：暂无解析24.简历推荐及面试通知：人力行政管理中心人力资源部及各综合管理部收集应聘者资料，进行初步的资格筛选基础岗报名满5人后（）日内组织面试，5人以下报名时间满（）天组织面试A、1、3B、2、7C、3、5D、5、7【正确答案】：B解析：暂无解析25.被推荐人员为推荐人的亲属或朋友关系，需在()申明。A、无需申明B、面试后申明C、入职时申明D、推荐时申明【正确答案】：D解析：暂无解析26.开展薪酬内外部调研时间（）A、每年9-10月B、每年10-11月C、每年7-8月D、每年6-7月【正确答案】：B解析：暂无解析27.综合管理部经理于什么时间发起年度工作计划审批流程，进行逐级审批。A、1月7日前B、1月8日前C、1月15日前D、2月15日前【正确答案】：D解析：暂无解析28.出现制度实施不到位、小的工作疏忽等不影响工作结果，内部能及时纠正的工作行为，应对当事人进行()。A、口头警告B、罚款处理C、批评教育D、立即开除【正确答案】：C解析：暂无解析29.月度组织架构图与定岗定编表每月几号前签字？A、10号B、15号C、5号D、1号【正确答案】：C解析：暂无解析30.中层以下的岗位及编制变更审批流程由（）填表申请，（）审批后实施。A、各单位负责人，人力行政管理中心B、各单位综合管理部，集团C、各单位负责人或各单位综合管理部，人力行政管理中心D、各单位负责人或各单位综合管理部，集团【正确答案】：C解析：暂无解析31.通过并取得二级（中级）专业资格证员工：报销考试报名费用，按资格证考取的难易程度和对公司的贡献奖励现金（）元；按不同岗位，工资上调1级。A、500B、800C、1000D、1500【正确答案】：C解析：暂无解析32.下面那一项不是6s管理工作中输出的重要文档？A、《检查记录表》B、《通报》C、《反馈意见表》D、《整改记录表》【正确答案】：C解析：暂无解析33.无故未参加培训人员，罚款（）元，连带直接上级负责人（）元人次。A、500，500B、500，1000C、1000，1000D、1500，1000【正确答案】：C解析：暂无解析34.员工考勤情况，由其（）负责监督、检查，集团人力行政管理中心负责集团公司整体考勤情况的收集、统计、分析，发现异常马上通知对应的部门主管，部门负责人对本部门的考勤问题要秉公处理。A、部门经理B、特定人选C、集团D、直接主管【正确答案】：D解析：暂无解析35.统计全月周打分情况并完成三级绩效结果汇总表需要在每月几号完成？A、1号B、2号C、3号D、4号【正确答案】：C解析：暂无解析36.各单位需每月（）日前将培训计划进行上报？每次培训前至少一天发送培训通知A、1B、2C、3D、5【正确答案】：B解析：暂无解析37.每年什么时间确定薪酬标准及制定年度薪酬管理制度及薪酬方案。A、每年10月B、每年11月C、每年12月D、每年1月【正确答案】：C解析：暂无解析38.调动人员在线下手续签批完成后，（）内进行线上操作。A、2日B、3日C、1日D、5日【正确答案】：B解析：暂无解析39.人力资源部经理需在什么时间汇总绩效结果，并出具集团月度绩效报告。A、每月2-3日B、每月3-4日C、每月5-6日D、每月7-8日【正确答案】：D解析：暂无解析40.集团人力行政管理中心在（）完成对申诉材料及证明材料的审核及调查，并就申诉调查结果及处理意见反馈给申诉人，如果申诉人在（）未提出任何异议，将视作申诉人接受申诉处理结果。A、二周内B、一周内C、五天内D、三天内【正确答案】：B解析：暂无解析1.集团人力行政管理中心对各单位组织绩效和个人绩效负有绩效督查的职责，对()、()、()、()等进行核实，帮助业务单位提高绩效管理的准确性和有效性。A、使用范围B、绩效内容C、完成情况D、绩效得分【正确答案】：ABCD解析：暂无解析2.结合年度经营目标以及现有团队人力饱和度，各部门负责人提报本部门需求至综合管理部，提报内容包括（）A、人员编制需求B、增编原因C、部门职能变动需求D、减编原因【正确答案】：ABCD解析：暂无解析3.员工在办理什么手续结束后，需要根据新岗位进行工资测算。A、调岗B、晋升C、降职D、退休【正确答案】：ABC解析：暂无解析4.讲师的申报条件有哪些A、大专及以上学历B、公司服务年限半年以上C、具有较强的表达能力、渲染力D、热爱教育培训事业，愿意付出精力投入到培训工作中E、集团所属各职级各类专业人员【正确答案】：ABCDE解析：暂无解析5.新员工入职培训的内容可能包括哪些？A、企业文化B、OA系统实操C、部门组织机构及管理制度D、专项技能培训【正确答案】：ABC解析：暂无解析6.综合管理部经理提报月度薪酬发放流程时需要上传哪些重要文档。A、《XX单位工资表》B、《银行报盘表》C、《应付薪酬明细表》D、《应付薪酬确定表》【正确答案】：CD解析：暂无解析7.下面属于人选报到时需提供给公司检验的材料及证件有（）。A、本公司指定的二级及以上医院体检全部合格的报告单原件B、最后任职单位提供的解除劳动合同证明书、终止劳动合同证明书C、最高学历证明及学位证明D、无犯罪记录证明；【正确答案】：ABCD解析：暂无解析8.下列哪几项属于内部讲师选拔的申报条件A、大专及以上学历B、公司服务年限半年以上C、有较强的表达能力、渲染力；热爱教育培训事业，愿意付出精力投入到培训工作中D、集团所属各职级各类专业人员【正确答案】：ABCD解析：暂无解析9.在绩效申诉工作中，审计监察中心或人力资源部需要做到下面哪些工作？A、找相关上级确认并到相关部门走访B、审核员工提供的申诉资料C、反馈至申请人归属单位D、归档【正确答案】：ABCD解析：暂无解析10.定编标准制定的依据包括哪些？A、生产规模B、工艺流程C、岗位工作内容D、员工年龄分布【正确答案】：ABC解析：暂无解析11.组织机构的设立时机A、集团战略决策的新单位正式成立时B、项目建设转入正常运营原临设机构取消时C、为完成阶段性任务而专门成立推动任务进展的临设组织时（如项目部组）D、职责可与其它机构职责合并履行，进行机构合并E、职责过于庞大，超出合理管理幅度或可进行拆分【正确答案】：ABC解析：暂无解析12.集团层面重点培养对象或经总裁审批需培养人员，外出参加各类专业培训需签订培训协议书、外出参加管理类或学历进修深造需签订进修协议书，所需费用由公司承担，参培人员自参训结束之日起在公司服务年限不得低于（）年？进修人员自进修结束之日起在公司服务年限不得低于（）年？A、1B、2C、5D、8【正确答案】：BC解析：暂无解析13.在人力资源规划工作中每月在岗人数等员工异动数据需要在哪些地方保持时间一致性？A、线下档案月报B、HR系统C、OA系统D、小D协同【正确答案】：ABC解析：暂无解析14.在招聘工作中与人选沟通后需要完成哪些附件的信息更新？A、线上沟通记录表B、线下职位进度表C、人才地图D、人员信息表【正确答案】：ABC解析：暂无解析15.制度福利包含哪些A、法定性福利B、通用性福利C、津贴性福利D、激励性福利【正确答案】：ABCD解析：暂无解析16.一级绩效汇报会工作中人力行政管理中心负责以下哪些工作？A、沟通汇报会时间B、跟踪落实整改情况C、总结情况进行点评和提出下一步要求D、记录会议纪要【正确答案】：AB解析：暂无解析17.在绩效管理工作流程中，下面哪些是由人力行政管理中心负责的工作。A、审核各公司绩效计划B、依据绩效目标对各部门进行跟踪验证C、依据绩效结果启动当月考核评审D、将考核记录存档【正确答案】：ABCD解析：暂无解析18.经理级及以上人员录用流程附件包括有哪些（）A、应聘登记表B、DISC性格测试表C、面试评价表D、背调报告E、背调授权书【正确答案】：ABCDE解析：暂无解析19.岗位设置应满足各职能部门工作分工与协作的需要，重点考虑的因素有A、组织机构，它包括的内容有管理关系、部门职能、管理幅度、权利分配等B、流程，主要有工艺技术流程、经营业务流程、管理监控流程C、要做到人尽其才，人事相宜D、先定关键岗位，再定辅助和支持岗位【正确答案】：ABD解析：暂无解析20.各单位人员编制可借鉴的方法包括A、效率定编法B、岗位定编法C、比例定编法D、按组织机构、职责范围和业务分工定编法【正确答案】：ABCD解析：暂无解析21.在讲师评级中，不同星级讲师的主要评级依据有哪些（）。A、任职年限B、授课时长（学时）C、授课平均满意度D、开发或授课贡献（门）【正确答案】：ABCD解析：暂无解析22.招聘甄选方式（）A笔试B面试C心理测试D人才测评E、E情景模拟【正确答案】：ABCDE解析：暂无解析23.以下属于绩效考核指标的选项有哪些？A、统筹管理B、体系建设C、安全指标D、业务指标【正确答案】：ABCD解析：暂无解析24.定岗原则包含（）A、任务目标原则B、明确责任原则C、合理分工协作的原则D、责权利相对应的原则【正确答案】：ABCD解析：暂无解析25.竞聘评审小组成员原则上由哪些人组成A、集团业务单位领导B、用人部门负责人C、客户部门负责人D、人力行政部负责人【正确答案】：ABCD解析：暂无解析26.培训效果评估分为（）A、一级评估B、二级评估C、三级评估D、四级评估【正确答案】：ABCD解析：暂无解析27.按培训内容可分为哪几类A、知识培训B、转岗培训C、技能培训D、文化制度类E、领导力培训【正确答案】：ACDE解析：暂无解析28.员工离职需要哪些资料A、员工离职程序表B、离职面谈表C、解除劳动合同证明D、身份证复印件E、离职交接清单【正确答案】：ABCE解析：暂无解析29.下列（）人员不在录用范围内A、曾被本公司依法单方解除劳动合同（裁员除外）或未经批准而自动离职者B、思想不良或品德欠佳，与公司文化倡导的主导思想相悖者C、被通缉、受审等涉嫌犯罪期间，被劳教、判刑者D、曾从融汇通集团及各业务单位离职不足2年者【正确答案】：ABCD解析：暂无解析30.薪酬制度中的奖金都包括哪些？A、月度奖励B、季度奖励C、半年度奖励D、年度奖励【正确答案】：ABCD解析：暂无解析1.外部培训的费用纳入集团年度培训计划进行统一管理，并列入年度培训费用预算。A、正确B、错误【正确答案】：A解析：暂无解析2.各公司根据经营结果决定涨降薪幅度，集团公司综合考虑。A、正确B、错误【正确答案】：A解析：暂无解析3.OA薪酬确认流程审批结束后，方可调整工资，并在HR系统中更新薪酬标准。A、正确B、错误【正确答案】：A解析：暂无解析4.外部培训资料包含：外部培训计划表、外部培训协议、奖励明细、外部培训汇总台账、转训资料A、正确B、错误【正确答案】：A解析：暂无解析5.每月5-7日，由各业务单位总经理对上月工作进行总结，对未完成项提出解决措施和落实责任人。A、正确B、错误【正确答案】：A解析：暂无解析6.所有绩效考核流程均在OA线上完成；每月10日前完成当月计划申报A、正确B、错误【正确答案】：B解析：暂无解析7.培训计划实施过程中，培训课程、培训时间、培训地点、培训讲师及培训资料均不可随意改变。A、正确B、错误【正确答案】：A解析：暂无解析8.职能中心所有人员（含服务于业务单位人员）周一至周六为工作日，周日为休息日。若由于工作需要周日值班，经审批通过后，可按出勤计算。A、正确B、错误【正确答案】：A解析：暂无解析9.各单位综合管理部：为档案室间接管理部门，负责档案室日常管理工作。A、正确B、错误【正确答案】：B解析：暂无解析10.刻章销毁无需业务部门指定专人到相关政府部门进行备案，公司内部审批完成可直接进行刻章销毁印章。A、正确B、错误【正确答案】：B解析：暂无解析11.所有在职员工参加公司爱心基金，按月进行捐赠，爱心基金的比例为本人工资的1%A、正确B、错误【正确答案】：A解析：暂无解析12.各单位需每月2日前将培训计划进行上报，每次培训前至少一天发送培训通知。A、正确B、错误【正确答案】：A解析：暂无解析13.为有效控制集团组织规模及人员总量，规范各单位的人员编制管理，从而更有效的挖掘员工的工作潜力，提高用人效率，特制定本制度。A、正确B、错误【正确答案】：B解析：暂无解析14.固定资产因不能使用时，由综合管理部提出报废，进行办公物资报废工作。A、正确B、错误【正确答案】：B解析：暂无解析15.发文管理工作中各业务部门负责对文件进行审核，提出意见，领悟发文精神，传达到位。A、正确B、错误【正确答案】：A解析：暂无解析16.培训管理制度所指的培训记录资料不含培训通知A、正确B、错误【正确答案】：B解析：暂无解析17.签订背调授权书后2个工作日内完成背景调查A、正确B、错误【正确答案】：B解析：暂无解析18.人力行政管理中心、财务管理中心、审计监察中心总经理在对各单位总结中存在问题或需修订内容进行确认或补充工