针对牛人的面试与评价设计

牛人猎聘线上训练营姓名：经常，我们招聘的结果是这样的4

业绩很好，但价值观与公司不符，危机四伏2

出身名门，但入职后却发现无用武之力1

讲的头头是道，到了公司一筹莫展5

性格缺陷，上班后发现是害群之马3

就会三板斧，抡完了就没招了伪牛人识别利用工具进行评价

深度面试与交流画像定义需要什么条件

多个维度评价评价是否胜任

准确/系统评估从画像到评价★设计立体评价机制看态度面试/测评/背景调查看动机测评/面试/背景调查看专业悟性深度面试看专业水平面试/情景任务看业绩面试/背景调查看价值观深度面谈06

看价值观--

05

看专业能力04

看资源过去咋牛来了咋牛看业绩看沟通看面相第一招-面试020301评估专业水平/评估完成未来业绩的可能性/团队融合总经理/BOSS评估背景/评估业绩/评估人格/评估基本能力业务经理/VP面试必须做好分工价值观/专业/业绩综合复试HR01020304关键经历核心工作经历关键事件哪些关键项目核心产出业绩产出如何关键动作作了哪些有效动作深度面谈是核心

对应测评成就导向情商高自控力/内驱力

匹配特质与能力素质对接如销售：高成就+高抗压所需能力素质完成高业绩所需的能力素质

多个组合特质第二招-测评工作产出工作对象核心KPI与岗位非常匹配，具有很好的领导力

+成就动机适合销售，偏技术和服务型销售适合做偏专业型业务营销和管理与目前岗位匹配，适合销售类岗位工作与目前岗位匹配，适合销售类岗位工作与目前岗位匹配，适合销售类岗位工作与目前岗位匹配，适合销售类岗位工作与目前岗位匹配，适合销售类岗位工作与目前岗位匹配，适合销售类岗位工作，也适合解决方案类工作变色龙性格，适合多种职业与目前岗位匹配，适合销售类岗位工作与目前岗位匹配，适合销售类岗位工作与目前岗位匹配，适合销售类岗位工作与目前岗位匹配，适合销售类岗位工作与目前岗位匹配，适合销售类岗位工作99

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1号2号3号4号5号6号7号8号9号人格结果与职位匹配分析建议领袖+成就成就+助人+完美领袖+成就+专业成就+活跃+领袖成就+活跃成就+助人+活跃+领袖

成就+助人+领袖成就+领袖成就+完美+创新+专业

完美+成就+助人成就+助人成就+助人+领袖成就+助人+活跃成就+领袖成就+助人+领袖案例-某公司的虎狼销售战队销售副总

市场副总

技术副总

客户经理1

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客户经理3

客户经理4

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客户经理6

客户经理7

客户经理8

客户经理9

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客户经理12岗位

测试结果结果分析10

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一起度假•

一起开会•

一句话：必须花点时间深度了解老外针对牛人最喜欢做的和老东家诉讼的被老东家开除的陷入高额债务的第二职业玩的风生水起的绝对不要能否顺利工作

融入公司/快速切入/前三脚能否完成业绩

看资源/看战法/看态度/看历史业绩评估是否胜任能否获得老板信任

价值观/情商/大局观能否驾驭团队

hold住/重构明确的胜任标准

哪些是不录用的这些，必须作出书面的统一