建筑工程传统工艺工期优化工程策划指引

5、本模型考虑是从上往下拆，区域可自主决定外架拆除方式外架；如从下往上分段拆有利于实现室内装修穿插流水，传统工艺的总工期将进一步优化压缩。6、保证总工期不增加的前提下，人货梯可在湿作业（地坪施工、装修湿作业）完成后拆除，避免使用室内电梯大面运输湿作业材料。7、外墙施工已考虑增加截水系统工作项，便于实现室内外装修穿插。8、借鉴与学习广腾5层分段穿插施工法（广腾2016年已实行）。│2工期优化的目的与意义目录│3目录Contents理论模型第一部分进度计划第二部分前置策划第三部分工程策划第四部分验收策划及成本财务分析第五部分重点提示第七部分质量策划第六部分理论模型│3第一部分广东省某项目，4栋30层两梯三户高层住宅，1层地下室，预应力管桩基础，外墙涂料，总建面约六万平米；采用木模、普通悬挑外脚手架，2层悬挑；未考虑任何内、外部不利因素的影响，如无法实现，可根据区域实际情况编制。前置条件内部：1、图纸方面：确保全套施工图进度、质量。2、招采方面：实现招标采购工作前置，确保所有材料按时足量供应。3、项目管理能力：确保内部穿插施工顺畅。外部：1、确保各项报建验收实现穿插进行。2、避免采用深基坑，同时确保土方工程全天满负荷出土。3、确保合作单位满足项目管理要求、充分履约。4、排除南北方差异。5、不考虑恶劣天气因素影响。6、不考虑其他不可抗力的影响。│4一、理论模型进度计划│5第二部分│7总工期400天17-217-1-117-3-1417-3-1517-8-717-4-1417-10-617-10-717-11-1517-4-2518-1-617-12-2517-10-1218-1-718-2-4关键线路占用时间非关键线路占用时间供参考，区域项目根据实际情况进行细化。15天市政17-12-718天绿化17-12-257天人货梯17-11-2220天外墙收口17-12-1229天竣备及联合验收18-2-47天人货梯17-11-22室内装修室外工程外立面（第73天）│7（第219天）

（第264天）

（第279天）

（第319天）（第326天）（第341天）（第366天）

（第371天）（第400天）17-1-1开工（第326天）（第346天）（第326天）（第341天）（第359天）73天146天45天15天 40天 7天15天25天5天地下室主体砌筑抹灰外墙基层 外架拆除及 地面找平地砖四大件油漆17-3-1417-8-717-9-2117-10-6 外墙面层施工

17-11-2217-11-1518-12-718-1-118-1-6供参考，区域项目根据实际情况进行细化。│8二、传统工艺理想工期（400天）—关键工序穿插图拆模砌筑7天18天抹灰21天涂料11天封顶60天，顶层外立面完成，开始拆架，每一挑拆8天、40天拆完（共5挑一挑6层）封顶后60天，开始拆架封顶64天装修一完成且装修二开始（88天完成）。标准层主体、砌筑、抹灰均为4天1层│10正负零完成后146天封顶、246天拆除外架、298天装修完成。[30层]60天外架拆除40天完成开始拆架4天，装修一完成且装修二开始装修二88天完成拆模砌筑7天18天抹灰21天涂料11天封顶后53天，开始拆架封顶66天装修一完成且装修二开始（48天完成）。[30层]53天外架拆除40天完成开始拆架13天，装修一完成且装修二开始装修二39天完成公共装修在装修二完成后9天完成。│11│12基础施工完成（第30天）安装塔吊开始（第16天)开工2017年1月1日地下室底板完成（第58天）塔吊安装完成（第35天）│12主体二层（第90天）地下室完成（第73天）│13装修样板水电开始（第115天）主体5层（第104天）砌体施工开始主体5层（第103天）人货梯安装完成主体4层（第100天）人货梯开始安装地下室砌筑抹灰开始（第113天）│14主体13层，砌体8层（第130天）抹灰开始主体11层、砌筑6层（第125天）铝合金窗框安装开始装修样板水电完成（第144天）外墙基层施工开始（第145天）│15主体25层，砌体20层，抹灰14层（第181天）地下室砌筑抹灰完成（第157天）室内装修水电施工外墙施工中地下室粗装修开始（第158天）│16主体29层，砌体24层，抹灰18层（第210天）地下室粗装修完成（第212天）外墙施工中室内装修水电施工地下室安装工程开始（第183天）│17屋面机房女儿墙等完成（第229天）主体封顶，砌体25层，抹灰20层（第219天）水电管道洞口封堵开始（第215天）卫生间防水工程开始（第225天）盖板施工开始（第235天）外墙施工中│18屋面工程开始（第245天）砌体完成（第244天）铝合金窗框安装完成（第254天）主体验收完成（第260天）抹灰完成，水电开槽预埋完成（第264天）电梯安装开始（第245天）墙砖铺贴开始（第252天）公共部分装修开始（第267天）外墙施工中│19屋面工程完成（第274天）外墙基层施工完成（第279天）外架拆除开始及外墙面层开始施工（第280天）室外土方回填（第285天）室外市政开始（第289天）园艺工程开始（第302天）地下室安装工程完成（第302天）电梯调试完成（第290天）卫生间防水完成、地面找平开始（第284天）地砖铺贴开始（第289天）盖板施工完成（第294天）底漆腻子开始（第302天）电梯安装完成（第274天）│20│22外架拆除及外墙面层完成（第319天）室外土方回填完成（第329天）室外雨污水管及排水沟完成（第333天）园建饰面铺贴开始（第312天）人货梯开始拆除（第320天）人货梯拆除完成（第326天）地面找平完成（第326天）墙砖铺贴完成（第326天）塔吊开始拆除（第325天）塔吊拆除完成（第331天）外墙收口开始（第327天）四大件安装开始（第307天）道路工程开始（第315天）室外给水、燃气工程开始（第308天）室外强弱电管道工程开始（第322天）绿化工程开始（第316天）油漆施工开始（第327天）给排水设备、强弱电设备、高低压电供电工程及验收、消防系统设备工程安装及调试（第332天）园建饰面铺贴完成（园建工程完成）（第356天）绿化工程完成（第359天）地砖铺贴完成（第341天）底漆腻子完成（第351天）公共部分装修完成（第356天）精保洁开始（第360天）外墙收口完成（第346天）室外给水、燃气工程完成（第337天）室外强弱电管道工程完成（室外市政完成）（第341天）竣工验收备案开始（第345天）道路工程完成（第344天）│22四大件安装完成（第367天）油漆施工完成（室内装修完成）（第372天）精保洁完成（第389天）竣工验收备案完成（第399天）交楼联合验收（第400天）│23前置策划│24第三部分三、前置策划—遵循原则项目成功必须做好前置策划设计策划：方案确定、基础管线、安排会审、交底优先招标策划：先定后干、先算后干、经验优先、必须书面采购策划：专项会议、查漏补缺、消项计划、专人负责成本策划：量化责权、重奖重罚、责任到人、考核到事报建策划：合法合规、借助资源、邀请领导、注重执行组织策划：三堂会审、帮扶小组、项目1+1、集团驻场装修策划：首立规矩、四审四查、八项先行、三大管理交楼策划：交楼当开盘、先后次序、系统化、完美交楼营销策划：目标分解、产品解读、客户教育、拓展渠道项目开工前需扫清内外部障碍，如避免村民阻工、政府关系维护等│25前置策划必须遵循原则三、前置策划—设计策划设计优化目的：确保出图进度满足现场施工要求规划前置图纸会审设计变更深化设计8大重点关注产品选择装修标准限额设计│26三、前置策划—设计策划货量区出图进度深化设计需前置│27设计部门输出成果完成日期规划设计院总平方案20年月日总平施工图20年月日设计院有限公司货量桩基图20年月日货量单体施工图20年月日货量区装修水电暖图20年月日货量地库图20年月日永久性围墙20年月日装修设计院货量装修图20年月日人防设计院人防设计图方案20年月日景观设计院货量景观施工图20年月日│29提前招标、掌握主动权招标前置施工单位考察合同约定•

及时开展招标立项、投标单位确认、发标、开标、定标工作•

了解当地的市场材料价格•

招标工程各专业的施工承包范围•

现场的环境及特殊性、施工条件等，提供给成本管理中心•

快速确定施工单位•

项目必须主动参与招标工作•

选用熟悉公司操作模式、合作良好单位•

施工合同签订时工期务必严格合理约定•

区域项目应积极参与施工合同中“工程管理条款”的签定，尤其是“工期条款”目的：确保招标进度满足施工要求，提前进场，充分准备。三、前置策划—招标策划│30三、前置策划—招标策划部门对接人主要工作项目部180负责立项发起、参与考察、现场踏勘、并参与招标全过程的开展区域成本管理部180主导Ⅲ、Ⅳ类招标工作，负责组织施工单位考察、标书编制、组织收标开标及谈判、合同签订集团成本管理中心180主导Ⅰ、Ⅱ类招标工作，负责组织施工单位考察、标书编制、组织收标开标及谈判、合同签订运营中心│31三、前置策划—招标策划阶段项目开始时间完成时间现选定单位选定单位历史施工情况进度招标总包工程20年月日20年月日广东腾越承接过项目议标进行中招标监理工程20年月日20年月日单位承接过项目已完成招标地质勘探工程20年月日20年月日单位承接过项目已完成招标土方开挖与回填工程20年月日20年月日单位承接过项目已完成招标基坑支护工程20年月日20年月日单位承接过项目已完成招标桩基础工程20年月日20年月日单位承接过项目已完成招标人防设计工程20年月日20年月日未开始招标人防监理工程20年月日20年月日未开始招标人防施工工程20年月日20年月日未开始招标消防工程20年月日20年月日未开始招标白蚁防治工程20年月日20年月日未开始招标钢制防火门制作20年月日20年月日未开始│32三、前置策划—采购策划材料采购重点设备材料关键节点责任到人电梯、石材、屋面瓦、防水卷材、外墙砖、涂料、三箱、室内抛光砖、水池景观设备、家居四大件、洁具、灯具开关面板、淋浴屏风、景观饰品、家电图纸选定供应商下单、进场验收、跟进土建装修园建类：机电市政配套类：样板确认三、前置策划—采购策划专业材料名称品牌对接部门负责人下单时间到场时间备注建筑类外墙涂料澳门高仕集团采购部20年月日20年月日由总包下单，要求下单时间早于材料到场时间30天仿古砖圣凡尔赛集团采购部20年月日20年月日抛光砖、瓷片欧神诺集团采购部20年月日20年月日内墙涂料华润集团采购部20年月日20年月日反应型防水卷材广州丽天集团采购部20年月日20年月日外墙陶瓷薄板蒙娜丽莎集团采购部20年月日20年月日文化石广州市亿泰集团采购部20年月日20年月日屋面瓦广东鸿业管桩集团采购部20年月日20年月日外墙纸皮砖白兔集团采购部20年月日20年月日钢质防火门广东胜捷集团采购部20年月日20年月日电线电缆东莞市民兴电缆集团采购部20年月日20年月日机电安装类开关面板昇辉集团采购部20年月日20年月日甲供材，项目部下单，早于到场运前营中60心天│下33单配电箱昇辉集团采购部20年月日20年月日三、前置策划—采购策划其他成品构件20年月日 20年月日专业材料名称品牌对接部门项目负责人下单时间到场时间备注洁具类坐便器、洗脸盆贝朗集团采购部20年月日20年月日项目部下单洗菜盆贝朗集团采购部20年月日20年月日项目部下单花洒贝朗集团采购部20年月日20年月日项目部下单淋浴屏风中山市优普集团采购部20年月日20年月日洗手（菜）盆龙头贝朗集团采购部20年月日20年月日灯饰类路灯昇辉集团采购部20年月日20年月日项目部下单灯具（吸顶灯、筒灯）美的集团采购部20年月日20年月日精简装修类木门、木地板、橱柜现代家居现代家居20年月日20年月日项目部下单浴镜、浴柜现代家居20年月日20年月日软装工程软装家具创喜邦盛集团采购部、家私组、创喜邦盛20年月日20年月日项目部与创喜邦盛签合同│34软装饰品创喜邦盛20年月日20年月日户外园建饰品类罐类创喜邦盛集团采购部20年月日20年月日石制小品20年月日20年月日木制小品20年月日20年月日仿真植物20年月日20年月日公仔/户外用品20年月日20年月日儿童游乐设施三、前置策划—报建策划主要事项 完成节点时间 目前进展项目摘牌备注签订土地出让合同建设用地规划许可证立项后办理规划要点批复确定土地使用强度指标如容积率、建筑密度、车位配置等设立项目公司办理营业执照取得发改委立项批复国有土地使用权证完成用地证办理及地块界址调查总平面方案报建审查总平面规划方案符合规划要点与相关规范建设工程规划许可证施工图纸审查及备案第三方图审机构审查合格章建设工程施工许可证施工合同及安监质检完成备案商品房预售许可证完成地名核准，进行路址备案，商品房物价备案等由区域组织召开│34│37三、前置策划—报建策划—流程与时间节点主要事项 计划节点时间 备注完成规划设计条件 20年月日 已完成建设用地规划许可证签订土地出让合同国有土地使用权证建设工程规划许可证建设工程施工许可证商品房预售许可证产权办理展示区临时施工许可证20年月日 已完成20年月日 已完成20年月日 进行中20年月日 进行中20年月日未完成20年月日进行中20年月日进行中20年月日未完成政府关系维护善于寻求政府主要领导的政绩支持；各种关系的建立必须是公司与当地政府的关系；杜绝把关系建立在个人关系上，更不能参与到小圈子内。建立“合法”密切关系如争取城建副市长级别领导担任政府协调小组组长等。争取相关领导联点我司项目配以媒体报道，既推动项目工作开展，也提高项目影响力。定期或不定期邀请领导前来项目指导工作汇报重要工作进展，请求协调解决问题及提出处理方案的建议。以工作简报定期书面报告政府主要领导38│36三、前置策划—报建策划精英团队前置策划区域帮扶不走过场三堂会审精干团队成就双享跟投分配参与人员分工清晰阶段考核奖罚分明责任到人同心同德不人浮于事│37三、前置策划—组织策划三、前置策划—组织策划组织保障项目人员总包单位组织保障区域项目部人员职责及架构、项目部人员责任片区划分、区域对接分工集团集团对接分工总包单位责任到人│38三、前置策划—组织策划A项目部人员职责及架构│39部门姓 名岗位责任分工综合部项目总经理（1）全面负责项目管理工作。项目副总经理（1）负责开发报建、外部关系维护等工作。项目副总经理（1）协助全面负责项目工程管理工作。综合主管（1）负责项目部行政、后勤及人事管理工作。开发部开发主管（1）负责项目报规、报建等项目报批、报审手续。工程（监理）部工程部经理（1）全面负责工程质量、进度、成本、安全、成本、信息、协调等管理工作。土建工程师（3）现场工程师。三、前置策划—组织策划C区域对接分工区域对接分工│40区域对接分工项目总工程部经理电气土建装修绿化造价营销工作物业工作技术工作财务工作招标、造价工作人力工作设计图纸工作办公室工作采购工作仓库工作三、前置策划—组织策划D集团对接分工职能中心部门职能中心对接人联系方式区域对接人分部18研发设计中心规划设计部18产品研发部18设计管理部18环境院18装修院18工程管理中心工程管理部18成本管理中心招标部18造价部18市政配套18前期部18采购中心采购部18战略管理中心战略发展部18运营中心│45│三、前置策划—组织策划会议制度开工、封顶、开放、开盘、交楼目标明确区域互动每周五与区域平台互动，汇报进度、协调问题每周计划会每周日召开下周计划会组织策划下周工作安排周报、月报区域部门、政府领导例会（现场会）装修进场前装修进场后总承包：统一思想宣贯制度项目部：施工抢工经验分享区域：区域副总裁莅临指导会议制度42精装善策划，质量有保障四审四查八项先行三大管理通病预防慎选分包制度严谨样板先行前紧后松3手工劳动为主4做业分布面广2属小量重复性工作5实施人员参差不齐6总包配合过程中强势7精装修分包天生弱者8甲方有劲使不上精装修策划精装修工程特点1客户满意不仅是规范做什么怎么做首立规矩│43三、前置策划—装修策划三、前置策划—装修策划没有规矩不能成方圆，精装修质量控制首要工作是立规矩。四审四查八项先行三大管理通病预防首立规矩审运输、查工艺；审计划、查工作面；审图纸、查交接单；审工序、查隐蔽。管理先行、样板先行、材料先行、分批先行、封闭先行、放线先行、堆场先行、加工先行人员管理、过程质量管理、成品保护管理任何施工企业都是来赚钱的，前置通病防治可以责任清晰，奖罚分明；前置通病防治可以警示施工企业注重通病防治，通病返工是甲乙共同损失，预防是第一选择。│44│49三、前置策划—交楼策划项目完美交楼标准动作三、前置策划—交楼策划—重点提示1、落实交楼前“综合检查”增设“交楼前综合检查”管控环节目的：提前排查各类交楼风险，对交楼批次“全面体检”。牵头人：区域大运营工作组时间：由区域自定检查时间和检查要求要求：此项工作为集团强制性要求，必须做到对区域内所有交楼批次全覆盖，但具体操作细节由各区域根据区域实际情况来确定。│46三、前置策划—交楼策划—重点提示2、严控两个移交面“土建移交装修”“装修移交现代家居”强调“两个移交面”的重要性目的：严抓移交面，保障装修工期，确保装修质量考核：①一方面，通过不定期飞行交叉检查进行督查帮扶，协助区域、项目或相关部门进行计划纠偏，对于两大工作面移交节点完成成果虚假上报情况，一旦查出，除按“2017年计划管理办法相关条例”执行集团例行处罚外，按2万元/批次予以额外处罚（项目总占60%，区域运营负责人占20%，区域总裁占20%）；②另一方面，每月将逾期情况在集团高管会上进行通报。│47三、前置策划—交楼策划—重点提示3、执行《关于“促进完美交楼，实现口碑相传”的管理要求》强调“完美交楼、口碑相传”的重要性管理要求：推行“完美交楼”模式，在项目交楼联合验收通过之后，通过增加交付前“交付状态评定”机制，制定高标准的交付体验要求，高标准的交付后维修及客户关系维护管理，以达到“完美交楼”的目的。奖罚措施：①关于完美交楼奖励；②关于交楼工作不利的处罚；③申诉与豁免。│48三、前置策划—交楼策划—客户维温”九步法”│49工程策划│50第四部分前置策划（策划先行、组织保障、高效落地、过程管控）四抢四保（抢临设保畅通、抢地下保地上、抢主体保装修、抢立面保室外）科学穿插（合理穿插、流水施工、劳动均衡、净工期合理）品质提升（样板先行、一次成活、过程验收、成品保护）│56四、工程策划—货量区新四抢、四保抢临设保畅通施工用时方恨少11.临时生活区须满足总包、项目团队需求，“先生活、后工作”2.有序地组织甲方专属材料堆场，“兵马未动，粮草先行”3.合理配置供电容量，“手中有粮，心中不慌”4.临电管线须规划，规避后期施工破坏，“合理规划，保供电“5.项目道路先行硬化，“车到项目必有路”抢地下保地上抢主体保装修抢立面保室外永久道路先行56一般总包临时道路未设置专属材料堆场寸步难行临时用电充足装修突击队来之能战客户道路、施工道路分离临时用电线路规划765432运营中地下先行实施，地上避免重复返工•

制定土方、桩基、支护、地下室结构专项施工方案与平面布置图，塔吊、塔楼先行，平面流水；•

小市政地下管网要预先完成•

政府实施的大市政管网优先协调实施，确有困难必须预留实施空间•

（如：道路设置过路管、预留管沟、主要绿化策划规避等）•

地下永久构筑物（化粪池、隔油池、地下独立泵房等）与地下工程同步实施抢临设保畅通抢地下保地上抢主体保装修抢立面保室外先行市政管网地下永久构筑物四、工程策划—货量区新四抢、四保心57│53主体加速办法多，装修加速问题多•

尽量压缩主体工期，保障装修合理工期，保障装修质量，一次验收合格•

主体工程实施周期弹性较大，抢工措施（增加模板、配置机械设备、增加工人数量等）余地较大•

装修工程实施阶段工期较难压缩（容易窝工、交叉工序多、相互影响、成品保护、重复污染等）•

装修造成质量问题往往无法修复，客户往往容易发现质量问题。抢临设保畅通抢地下保地上抢主体保装修抢立面保室外四、工程策划—货量区新四抢、四保抢保│54•

全外墙立面可从下往上分段施工，争取条件提前插入•

落地架部分先行插入施工，尽早拆除后腾出工作面交予土方回填、市政管道等室外施工•

室外分区分片分段流水穿插施工，市政、绿化、园林合理铺排，同步做好完工成品保护抢临设保畅通抢地下保地上抢立面保室外四、工程策划—货量区新四抢、四保抢主体保装修抢保│55│60一、报建前置，尽早获取施工证，确保合法合规1、做好报建策划是关键，实现分段验收。2、与政府上下层级的关系维护及沟通是顺利报建的基础，前置尊重、持续维护、切勿临时抱佛脚，尊重政府专业意见。3、针对1+N模式重要城市可成立报建精英团队（专业性），流程标准化和持续优化，共享报建资源。二、充分、科学合理的货量区工程策划1、区域大运营工作组须确保新项目做好工程策划，整合资源确保工程策划有效落地，实现分段验收，分段穿插。2、要求施工单位积极参与工程策划，让策划更有实效性；同时也要做好工程策划在所有参建单位内的交底。3、严格执行总裁的“身正、选准、管好、立断”指示，要培育出敢打硬仗、合作良好、有实力的施工方，建立战略合作关系。三、场地移交，具备良好施工条件1、按时保质移交。如5层一移交。2、做好通层移交样板，甲方、乙方、监理单位进行充分交底。3、土建移交装修作业面是穿插的关键，区域项目要想方设法沟通实现分段验收。│61详见《货量区工期优化的工程策划指引》市政15天（第341天）绿化18天（第359天）外墙收口20天（第346天）人货梯拆除7天（第326天）室内装修室外工程1、铝合金窗扇随拆架同步安装；2、快速拆除外架，为精装修二提供条件。外立面地下室73天（第73天）主

体146天（第219天）砌筑抹灰45天（第264天）精装修二52天（第371天）竣备及联合验收29天（第400天）外架拆除及外墙面层施工40天（第319天）外墙基层15天（第279天）1、铝合金窗框安装紧跟砌体同步施工；2、最后一层砌筑是关键；3、抹灰快速插入。拆架前精装修一紧凑插入并完成；拆架后精装修二按3层小流水穿插。1、合理确定土方与桩基施工顺序；2、塔吊快速安装；3、塔楼先行，地下室合理分区。1、人货梯快速安装；2、标准层工序紧凑穿插。人货梯拆除7天（第326天）消防、规划充分前置快速开始末段外墙施工是关键。备注：装修一：沉箱封板、地面找平、墙砖铺贴、石膏线、墙面腻子（拆架前装修）；装修二：地面铺贴、墙面漆、四大件安装等剩余工作（拆架后装修）。质量管控原则明确分工、责任到人图纸会审、培训交底原材严控、样板先行过程验收、成品保护三步走管控思路样板引路保障两防提升品质清晰划分三级质量责任，建立全员质量责任意识，建立全周期质量管理意识；质量管理全员参与，形成质量链的上游下游，人人都是质量专员。│58四、工程策划—施工组织设计│591、情况说明：会议+资料。成本合理，劳动均衡，有工作面就有人，科学合理穿插。2、开始时间：开工前30天开始。3、完成时间：开工前10天完成。4、重点提醒：（1）整体与分阶段场地规划；各单位相互配合，做好穿插施工和场地移交；（2）标段划分，土方阶段平面布置，主体阶段平面布置，装饰装修阶段平面布置，现场办公与生活区布置，外架与模板及其支撑体系，临水临电临路；（3）施组编制完成后，及时给专业单位、项目部管理人员进行交底和培训；（4）合理考虑分批竣备、围挡设置、交楼；（5）充分考虑塔吊、施工电梯等大型机械布置，控制各施工工种分批进场时间，确保满足穿插施工、快速施工要求。四、工程策划—总平布置地下阶段平面布置图说明：1、临时道路绕地下室外围一圈布置。2、材料堆场沿路边布置，并在塔吊覆盖范围内。3、塔吊采用3大1小（3台R70，1台R50），避开两台以上塔吊交叉。4、地下室阶段的砼采用砼天泵浇筑，每栋布置1个停放点。│60四、工程策划—总平布置│61主体阶段平面布置图说明：1、地下室完成后，在顶板消防通道上修一条临时路连通环线路。2、塔楼范围内的地下室完成后，迅速做防水，并土方回堆，提供场地。3、人货梯布置在地下室范围外，为砌筑提前穿插提供条件（布置在阳台处）。4、部分材料堆场布置在地下室顶板上。四、工程策划—总平布置│62装修阶段平面布置图说明：1、砖、砂、水泥、装修等材料需沿人货梯四周布置。2、主体阶段的钢筋、模板等材料堆场拆除，做到工完场清。│67四、工程策划—施工电梯及场地布置图例1#楼2#楼3#楼4#楼T1T3T4T2每栋楼各设置一台双笼人货梯。（使用工期230天，开工后70天投入使用）（1）人货梯布置于外阳台，不布置于地下室设备房、水池水泵、大堂出入口等影响验收的关键位置；（2）人货梯基础与地下室顶板同步完成；（3）第4层结构施工时开始安装人货梯，至第6层结构施工时投入，精装修材料大部分运输上楼后即可拆除人货梯。每栋楼各设置臂长50米塔吊。（使用工期290天，开工后18天投入使用，此前使用汽车吊辅助施工）（1）塔吊桩与塔楼桩基同步施工，桩基完成即施工塔吊基础，待基础强度足够后即安装塔吊；说明：塔吊覆盖范围加工场地材料堆场塔吊（2）塔吊不设置于地下室设备房、水池水泵、大堂出入口等影响验收的关键位置；（3）提前布置塔吊安装进出临时道路；（4）底板施工时完成塔吊安装，外架拆除后即可拆除塔吊。四、工程策划—临水临电临路等布置│68四、工程策划一地下室施工E理噩噩E章程量置耀坚0-.桩且出施工桩事出检测土方大面和3干挖堕塔用安装承台土方的由主ld

破桩头皿塔楼电梯井剪力墙核心筒施工．承台地梁垫层及砖胎模的施工ld

底板土方二欠回填ld底破垫层工程底板地梁陪水…·蛊地下室属板主体工程l地下室顶板及墙柱主体工程Od7d14d

17d

20d31d58d73d总工期73d│70四、工程策划—桩基施工（30天）及检测（25天）1、情况说明：塔吊桩、静载检测桩优先施工，4栋塔楼优先流水施工完成再施工裙楼桩基，场地已平整，裙楼桩基施工与检测在塔楼完成后流水施工，塔楼先行，裙楼随后。2、开始时间（施工2017-1-1、检测2017-1-17）：4栋塔楼桩基流水施工，第1栋塔楼桩基7天+土方7天+承台与破桩头2天共16天后开始检测。检测紧前工作：破桩头。3、完成时间（施工2017-1-30、检测2017-2-10）：静载检测穿插1月底2月初完成，静载完成后开挖剩下土方，然后完成剩下小应变检测。桩基施工紧后工作：土方；检测紧后工作：底板。4、工效分析：米/台/天，台桩机，天/栋，4栋塔楼流水共30天完成。5、重点提醒：（1）注意布置匹配3台桩机的材料堆场、运输道路及材料供应；（2）设定桩机的行走线路，按固定线路打桩；（3）制定桩基专项施工与检测方案，技术要求，平面布置图，质量安全保证措施，夜间施工，专家论证，匹配工期的工效分析、机械配置与施组，关注设备进退场，考虑移桩基、装拆、边桩时间，均衡考虑采用静压桩机或锤击桩机；（4）充分考虑桩基施工对周边居民、办公等造成的影响，避免投诉等造成停工；（5）项目联动成本部、设计单位、施工单位，前期充分研讨桩基类型、尺寸，避免多种桩基类型及型号尺寸，增加施工与管理难度且无法快速施工；（6）关键工作无时差。│71四、工程策划—桩基施工（11天案例）桩机行走路线桩机行走路线3号楼桩基施工分两个施工段流水，第一施工段工期6天，完成后转第二施工段施工，第二施工段工期5天。工效分析：设置4台静压桩机，桩基施工22根/台/天（桩长约20m）；施工段一共515根，施工段二共425根，总数940根，桩基总工期11天。桩基检测穿插完成。施工段一施工段二施工段一施工段二工期6天 工期5天1号楼2号楼3号楼4号楼1号楼4号楼2号楼1、情况说明：塔吊位置优先开挖，塔吊基础先行施工，4栋流水开挖，塔楼先行，裙楼随后，地下室预计土方量共63000方。2、开始时间（2017-1-8）：桩基流水施工完成1栋后开挖1栋，分段移交，流水开挖，紧前工作：桩基。3、完成时间（2017-2-6）：第4栋桩基施工完成后7天内完成开挖。紧后工作：底板。4、工效分析： m3/台/天，台PC200挖机，台车（运距公里、每台车方*车次），m3/天，单栋7天开挖完成，4栋30天完成，裙楼桩距大工效更快。5、重点提醒：（1）如场地足够大，运距长，则需增加挖机和汽车数量；（2）运土临时道路（充足的石渣和垫路钢板），地下水先行处理，如降水、排水、截水等措施，避免积水，做到除暴雨天均可快速出土；（3）提前跟市政部门做好出土的沟通，以及扰民的排查，限行与出土时间段，洗车槽、扬尘、硬化、喷淋、洒水等安全文明施工，与周围建筑的关系，扰民、环保城管、政府管制与公关；（4）通道、出入口合理设置，制定土方专项施工方案（开挖原则、开挖动线、开挖流程、开挖技术要求，平面布置图，质量安全保证措施），匹配工期的工效分析（机械配置）与施组，分区分层分段开挖与验收，测量放线与严禁乱挖、超挖，应急预案，土方回填方案，场地容貌要求；(5)外运、中转、内转与运距，保证由足够的弃土场，满足泥尾需求；（6）关键工作运无营中时心│差72。四、工程策划—土方开挖（4栋共30天、7天/栋）施工段一

施工段二123号楼2133四、工程策划—土方施工（8天案例）土方开挖分为两个施工段，先开挖施工段一，施工段一中先挖塔楼部分1；塔楼2部分有工作面时优先开挖，无工作面时开挖施工段一的地库部分3。工期3天每栋塔楼土方量0.57万方，施工段一塔楼土方共1.14万方，出土0.4万方/天，3天完成塔楼土方施工。工期3天工期8天占关键线路0.57万方工期3天工期3天工期4.5天工期3天关键线路1231号楼│692号楼4号楼四、工程策划—桩基和土方交叉施工案例施工段一施工段二1311号楼│703号楼桩机行走路线工期5天1、桩基工程完成施工段一后即进入施工段二，同时土方插入施工段一。土方优先塔楼施工。2、1#、2#不使用静压桩机做静载检测，3#、4#可以考虑使用静压桩机做静载检测。2号楼4号楼四、工程策划—塔吊安装（20天）（6）关键工作无时差。│711、情况说明：塔吊桩优先施工，塔吊基础优先施工。2、开始时间（2017-1-16）：塔吊桩和塔吊基础共15天完成后开始安装塔吊。紧前工作：塔吊桩、塔吊基础。3、完成时间（2017-2-4）：第4栋塔楼塔吊桩完成后15天完成第4栋塔吊安装。紧后工作：平面与垂直运输。4、工效分析：塔吊桩根，塔吊基础m*m*m，塔吊设备台（3台臂长m、1台臂长m），塔吊安装天/台。5、重点提醒：（1）提前确定塔吊设备租赁单位；（2）塔吊安装方案提早完成，确保塔吊不设置于地下室设备房、水池水泵、大堂出入口等影响验收的关键位置，并提前完成在安监站的报安监工作，取得安装许可；（3）塔吊的检测和使用许可是重点，应提前准备妥当；（4）考虑添加早强剂加快塔吊基础硬化时间，塔吊桩不需要检测，须在砖胎模施工前流水完成各栋塔吊安装与调试；（5）提前布置塔吊安装进出临时道路；四、工程策划—底板施工（4栋流水44天、21天/栋）温措施，避免开裂造成渗漏、返工等质量问题；（7）关键工作无时差。│721、情况说明：考虑4栋楼的流水施工总时间，开始时间为第1栋楼的工序开始，完成时间为第4栋工序完成。地下室主体划分成9个区块（4栋塔楼为其中4块），每个区块面积约1320m2，底板厚度50cm，塔楼先行，裙楼随后。2、开始时间（2017-1-15）：第1栋土方完成后（7天）开始承台土方的施工。紧前工作：土方。3、完成时间（2017-2-27）：第4栋土方完成后21天完成其底板施工。紧后工作：顶板。4、工效分析：承台土方至底板防水11天，底板结构10天，单栋底板施工共21天，分4栋流水搭接共44天。混凝土浇筑（方混凝土/台机/天，台天泵），钢筋工人，模板工人，混凝土工人。5、重点提醒：（1）砖胎膜的工人数和承台间土方回填最为重要；（2）合理施组、紧凑穿插、紧密流水、快速施工；（3）后浇带，防水止水疏水，回填与沉降；（4）可使用整体承台模或者预制承台模以加快施工速度；（5）底板砼浇筑量大，确保混凝土快速持续供应、泵机配备充足，提前办理夜间施工证；（6）做好大体积混凝土的温度检测及控四、工程策划—地下室底板（6天案例）工种工程量人均日工作量劳动力要求木工（m2）50010~1523~34钢筋工（t）800.8~115~19砼工（m3）45020~22│77│78四、工程策划—地下室顶板及墙柱（共42天、15天/栋）1、情况说明：地下室主体划分成9个区块（4栋塔楼为其中4块），每个区块面积约1320m2，塔楼先行，裙楼晚1个月完成正负零。2、开始时间（2017-2-1）：第1栋底板完成后开始，紧前工作：底板。3、完成时间（2017-3-14）：第4栋塔楼顶板完成时间，紧后工作：主体施工。4、工效分析：单栋墙柱及顶板施工15天完成，4栋塔楼流水施工共42天完成，整体正负零完成晚一个月。钢筋工人，模板工人，混凝土工人。5、重点提醒：（1）塔楼主体施工的人员与裙楼地下室施工的人员独立；（2）加大模板、木方、周转材料的投入；（3）塔楼地下室完成后及时拆模清理、防水施工、回填土方，为人货梯安装准备条件；（4）人员、材料、机械、施组，材料加工与堆放，施工通道；（5）地下室尽早分批移交砌筑，尤其是设备房施工；（6）涉及不能封闭的后浇带、塔吊洞口、放线口等位置，应提前做好引水、截水措施，确保不影响地下室后续工作的快速插入；（7）关键工作无时差。四、工程策划—地下室顶板（10天案例）工种工程量人均日工作量劳动力要求木工（m2）14007~919~24钢筋工（t）360.3~0.410~14砼工（m3）25610~12│79优化线路│8017-241打桩6天砖胎膜、垫层、10天土方防水、核心筒地下室顶板地下室底板5天 9天6天砖胎膜、垫层、打桩5天地下室顶板10天土方防水、核心筒5天 9天地下室底板6天41天四、工程策划—地下室施工（41天案例）关键线路非关键线路桩基检测穿插完成，不占用关键线路时间，如须考虑另加时间。四、工程策划—地下室工序分解（41天案例）打桩6d土方砖胎膜、垫层、防水、核心筒地下室底板、砼9d地下室墙柱、顶板6d10d打桩土方地下室底板、砼6d地下室墙柱、顶板5d5d5d9d10d6d35d砖胎膜、垫层、防水、核心筒│77四、工程策划—主体结构施工（146天）│781、情况说明：首层10天，二层7天，三层5天，4-29层标准层4天/层，30层顶板10天，悬挑段共增加10天，共146天（约5天/层）。不包括屋面结构。2、开始时间（2017-3-15）：以第4栋塔楼顶板完成后为开始时间，前面3栋已流水先行开始施工，赢在起跑线，后面工序全部是最后一栋楼对应的开始时间。紧前工作：地下室顶板。3、完成时间（2017-8-7）：第4栋楼顶层完成时间。紧后工作：屋面结构、砌筑。4、工效分析:前面3层配模与劳动力、材料、机械组织，标准层4天/层，钢筋工

人/栋，模板工人/栋，混凝土工人。四、工程策划—主体结构施工（146天）5、重点提醒：（1）墙柱模板及加固体系配1套，梁板模板及支撑体系配3套；（2）墙柱钢筋绑扎移交顺序需先移交楼梯井及电梯井，此部分模板施工复杂，需留够充足的施工时间；（3）确保施工措施材料与结构主材及时供应，混凝土发料、限行，浇筑时间与养护，悬挑层，预留预埋，实测实量，工序场地移交；（4）脚手架要先行，确保安全防护；（5）拆模和清理要及时，保证二次结构及时插入；（6）可充分优化构造柱、小过梁，考虑与主体施工一并完成；（7）充分研讨单层分工序快速穿插的标准做法，保质保速施工标准层；（8）关键工作无时差。放线墙柱钢筋绑扎钢管调运搭设梁板支模梁板钢筋绑扎

砼浇筑墙柱封模板底钢筋绑扎墙柱模板加固板面钢筋绑扎吊模水电预埋标 准 层 工 期 分 解│79四、工程策划—屋面施工（结构10天、防水装饰30天）│801、情况说明：女儿墙、机房、造型等屋面结构施工，防水层、保护层、装饰施工。2、开始时间（2017-8-8）：紧前工作：30层顶层结构。3、完成时间（2017-10-1）：紧后工作：外架拆除，电梯机房清理完成后移交电梯安装。4、工效分析：结构10天，防水层、保护层及装饰施工30天，结构施工完成后15天拆模与清理即开始防水施工。5、重点提醒：（1）结构及防水施工质量，提前确认屋面防水构造做法及材料，结构施工时提前浇筑反坎、预留槽口用于卷材固定、滴水线等；（2）电梯机房预留预埋精准，机房快速装修、移交场地；（3）采用结构找坡或浇筑混凝土时同步完成建筑找坡；（4）非关键工作存在时差可适当调整。四、工程策划—标准层（4天/层案例）单层面积400平方│81工种工程量人均日工作量劳动力要求木工（m2）120020~2520~22人钢筋工（t）190.8~18~10人砼工（m3）15210~12人四、工程策划—首层结构（8天案例）│82工种工程量人均日工作量劳动力要求木工（m2）12008~1018~22钢筋工（t）190.3~0.48~10砼工（m3）15010~12四、工程策划—二层结构（7天案例）工种木工（m2）钢筋工（t）砼工（m3）1200191508~100.3~0.420~258~1110~12│83工程量人均日工作量劳动力要求四、工程策划—三层结构（5天案例）工种木工（m2）钢筋工（t）砼工（m3）1200191508~100.3~0.420~258~1110~12│84工程量人均日工作量劳动力要求四、工程策划—30层顶层结构封顶（10天）工种工程量人均日工作量劳动力要求木工（m2）钢筋工（t）砼工（m3）1300252008~100.3~0.420~258~1110~12│85四、工程策划—屋面结构（10天案例）工种工程量人均日工作量劳动力要求木工（m2）钢筋工（t）砼工（m3）50010508~100.3~0.45~104~86~10│86四、工程策划—人货梯安装（4天）关键位置，优先设置于外阳台；（6）关键工作无时差。│871、情况说明：人货梯基础前置施工。2、开始时间（2017-4-10）：第5层结构开始施工时开始安装。紧前工作：人货梯基础，主体结构。3、完成时间（2017-4-13）：第6层结构开始时完成安装。紧后工作：砌筑与垂直运输。4、工效分析：4天/台。5、重点提醒：（1）及时调试、检测与验收，报安监，专项方案；（2）安全通道和电梯防护门需先行施工，做好保障措施；（3）人货梯范围的外架立杆的垂直度在施工过程中需严格管控，避免人货梯安装出现位置冲突；（4）提前布置汽车吊进出临时道路；（5）人货梯不布置于地下室设备房、水池水泵、大堂出入口等影响验收的四、工程策划—砌筑施工（140天）提供条件；（5）关键工作无时差。│921、情况说明：先行施工砌筑样板层，验收后大面施工，内外墙同时施工。2、开始时间（2017-4-14）：N-5，即结构进行到第6层时1层开始砌筑。紧前工作:人货梯安装。3、完成时间（2017-9-1）：结构封顶后25天完成所有楼层砌筑。紧后工作：抹灰，水电开槽与预埋。4、工效分析：4天/层。大工人/栋，小工人/栋。5、重点提醒：（1）单栋流水，劳动均衡，连续施工。优先砌筑电梯墙，砌筑样板层，轴线复核，洞口验收，层层验收，预留预埋，水电开槽与安装，烟道穿插，砌筑包管；（2）预先画出排砖图，按排砖图施工；（3）卫生间砼反坎可与主体结构施工同步浇筑，合理采用门洞口固定的混凝土块、空调洞口预制块等，提高施工质量同时实现快速施工；（4）尽早安装施工电梯，材料提前运输到位，前置植筋为砌筑快速施工四、工程策划—抹灰施工（135天）│891、情况说明：抹灰样板，内墙从下往上分层施工，外墙从上往下每5层分段施工，阳台、飘板内凹结构先行施工。水电开槽及预埋穿插施工完成：砌筑开始后15天开始、抹灰完成前5天完成。分层抹灰，需要设计在外立面增加线条，减少分层抹灰带来的外立面不在同一垂线的问题。2、开始时间（2017-5-10）：N-10，砌筑样板层验收合格后开始抹灰样板层施工，相差25天，紧前工作：砌筑与水电开槽。3、完成时间（2017-9-21）：砌筑完成后20天完成抹灰，紧后工作：精装。4、工效分析：4天/层，大工人/栋，小工人/栋。5、重点提醒：（1）质量合格，层层验收，实测实量，收边收口，门洞尺寸正确，饱满塞缝，工完场清，移交精装；（2）主体结构的尺寸位置偏差大小对抹灰工程施工造成的影响尤为明显；（3）关注商品砂浆运输，商品砂浆的质量在抹灰工程中起到至关重要的作用，建议先行施工几层试验层，以确定砂浆质量；（4）门窗框安装要先行，合理铺排水电预留预埋工作，避免相互影响及后续重新切槽修补；（5）冲筋、拉毛尽早开始以提供工作面；（6）关键工作无时差。四、工程策划—窗框安装（130天）│901、情况说明：先行安装窗框样板层，流水穿插施工，避免插入过晚，后面大面抢工，影响前置工作施工。2、开始时间（2017-5-5）：N-7，每层砌筑开始后10天开始。紧前工作：砌筑及二次结构。3、完成时间（2017-9-11）：每层砌筑完成后10天完成，抹灰前完成。紧后工作：抹灰收口。4、工效分析：4天/层。5、重点提醒:（1）材料定版与设计定版，窗洞尺寸复核，根据现场数据下单定料；（2）塞缝防水，收边收口，土建整改；（3）安装平立面位置须正确，户外要吊线定位以确保竖向在一条直线上，户内按建筑标高安装，控制进出位，避免大小头，首批窗框安装后，后续需按照首批吊线做好门窗洞口尺寸、位置控制；（4）非关键工作存在时差可适当调整。四、工程策划—楼层截水方案干区电梯厅及户内房间1、楼层取水点须固定一处，布置于生活阳台；2、截水系统布置随主体进度，拆模完成后立即布置。湿区消防楼梯及外墙│91外墙布置成品U型截水槽引流雨水│96四、工程策划—楼层截水方案湿区截流：设雨水及施工用水收集点加引流系统封堵部位：休息平台反槛、管边封堵；引流部位：外墙、楼梯平台。消防楼梯排水管引流泵管预留孔周边封堵干区截流：封堵加引流封堵部位：厨房烟道预留洞口、吊线孔、模板传递孔、水电井预留洞口、风井；引流部位：电梯井道、阳台排水管孔、卫生间排水孔、厨房排水管。│97四、工程策划—外墙基层及底漆（135天）1、情况说明：阳台等先行施工，外墙防水腻子+底漆，从上往下每5层分段保护与施工。2、开始时间（2017-5-25）：首段抹灰完成15天后开始。紧前工作：外墙抹灰。3、完成时间（2017-10-6）：顶段抹灰完成15天后完成。紧后工作：外架拆除与面层。4、工效分析：3天/层。油漆工大工人/栋，小工人/栋。5、重点提醒：（1）防水施工，分段施工；（2）提前外墙截水等成品保护措施以避免污染，窗扇在外架拆除前再安装，避免被油漆污染；（3）做好雨天应急措施，控制垂直度、平整度与收边收口，控制线条、质感与分缝，保证施工质量；（4）关键工作无时差。优化线路│98四、工程策划—砌筑抹灰及外墙涂料基层案例11653最后一层砌体25天 3天 11天最后一层外墙抹灰最后一段外墙腻子、底漆、面漆封顶后53天拆除外架情况说明：需外墙抹灰工8人。每段挑架外墙面积1750m2，一大一小工每天施工25-30m2。需外墙腻子工14人，油漆工8人。每段挑架外墙面积1750m2，一大一小腻子工每天施工单遍50-60m2，油漆工施工100-120m2。关键线路非关键线路抹灰晾晒14天结构封顶四、工程策划—30层砌筑、抹灰案例[4d][3d][14d]拆模间歇时间顶砖间歇及完成时间[6d][14d]1、最后一段（26-30层）砌筑、抹灰分开（30层、26-29层）进行施工；2、26-29层因为可以提前穿插，抹灰完成时间与30层基本一致，30层设置分格线分段抹灰。30层砌筑25天、抹灰21天（穿插4天），关键线路总工期42天。抹灰总时间21天[1d] 砌筑总时间25天[4d]│95四、工程策划—最后一段外墙涂料基层（11天案例）[6d][3d][5d]最后一段（26-30层）外墙涂料待30层抹灰养护完成后自上而下进行施工。│96│101四、工程策划—外架拆除及面层施工（40天）1、情况说明：从上往下拆除与施工面层。2、开始时间（2017-10-7）：紧前工作：屋面和顶段基层完成后开始。3、完成时间（2017-11-15）：紧后工作：室内地平与地砖施工、人货笼拆除。4、工效分析：4天/3层，共40天，架子工人/栋，油漆工大工人/栋、小工人/栋。5、重点提醒：（1）面层与外架拆除交叉施工，拆除时完成部分收边收口，拆架与面层应错位施工以降低安全风险，外架拆除后及时清理并移交室内地面施工；（2）部分补洞及收边收口采用吊篮施工；（3）关键工作无时差。（4）外架要有前策方案，分层的卸载支撑要减少对后续施工影响，与分层施工段匹配。│102四、工程策划—外架拆除及外墙涂料面层（40天）外窗窗扇安装与外架拆除穿插进行6层外墙漆/拆架6天每段工字钢及堵洞2天每段拆架8天5段共40天情况说明：需涂料工12人。每段挑架外墙面积1750m2，一大一小工每天施工50-60m2。1、情况说明：基于装修总包考虑。2、开始时间（2017-4-25）：紧前工作：砌筑样板层完成后开始。3、完成时间（2017-5-24）：紧后工作：装修大面施工。4、工效分析：30天。5、重点提醒:(1)水电预埋、穿线，图纸会审与变更，设计与材料定版，装修标准；(2)场地移交，工序移交，洞口封堵与防水工程；（3）出图及时，材料下单及时、按时到货；（4）样板层施工做好截水，样板验收通过后才大面施工；（5）提前做好人材机准备工作，做好质量和技术交底；(6)非关键工作存在时差可适当调运营整中心。│103四、工程策划—装修样板（30天）四、工程策划—地面找平（43天）│1001、情况说明：外架拆除后才能流水插入，避免破坏与返工。从上往下施工。2、开始时间（2017-10-11）：紧前工作：首段外架拆除后4天开始。3、完成时间(2017-11-22)：末段外架拆除后7天完成，紧后工作：地砖铺贴。4、工效分析：1.5天/层，约43天。泥水工人/栋。5、重点提醒：（1）控制好标高，做好地面平整度实测实量，保证达到移交木地板铺装的质量要求，避免返工；（2）严格流水施工，关注垂直运输要求；（3）做好养护与成品保护，减少空鼓和开裂；（4）关键工作无时差。四、工程策划—地砖铺贴（53天）│1011、情况说明：外架拆除及地平完成后流水插入，从上往下施工。墙砖与腻子在做好成品保护的前提下须先行从下往上施工完成，预留地砖收口尺寸即可。2、开始时间（2017-10-16）：紧前工作：首段地平完成后开始。3、完成时间（2017-12-7）：未段地平完成后15天完成最下一段，紧后工作：腻子及底漆收口施工，橱柜与浴室柜。4、工效分析：1.5天/层，共53天。地砖大工人/栋，小工人/栋。5、重点提醒：（1）含卫生间、厨房、阳台；（2）材料最大化利用人货梯及时上楼，再后续施工；（3）按施工样板要求排版，标高控制，空鼓、平整度等质量控制，观感与成品保护；（4）关键工作无时差。│106四、工程策划—腻子与底漆（50天）1、情况说明：天花与墙身上部在抹灰完成后从下往上分层先行施工，这里指地砖完成后腻子与底漆的收尾工作，从上往下施工，木作业必须提前穿插完成，。2、开始时间（2017-10-29）：紧前工作：地砖分段完成分段移交。3、完成时间（2017-12-17）：未段地砖完成后10天完成最后一段，紧后工作：四大件。4、工效分析：平均1.5天/层，分段流水施工，腻子油漆大工人/栋，小工/栋。5、重点提醒：（1）2017-9-21完成抹灰、2017-10-1完成封堵、2017-10-11完成防水并开始施工地平、2007-10-20施工地砖，然后插入此工作，天花与墙身先行穿插施工；（2）成品保护，重点关注土建移交精装修质量，做好基底处理，做好实测实量；（3）一遍腻子施工后注意实测实量，底漆施工后不能随意修补影响成品观感；（4）关键工作无时差。1、情况说明：底漆施工完成后场地清理，锁门分段移交四大件，从上往下施工。2、开始时间（2017-11-3）：紧前工作：地面、墙身与底漆等精装修完成。3、完成时间（2018-1-1）：最后5层底漆完成后15天完成四大件安装，紧后工作：面漆。4、工效分析：2天/层，共60天。橱柜人/栋，木地板人/栋，户内门人/栋。5、重点提醒：（1）材料堆放与保管，垂直运输，橱柜、浴室柜、地板、门，分段锁门移交施工，成品保护；（2）橱柜台面石注意定尺加工，不得现场切割；木地板加工需在阳台或走火梯；（3）橱柜安装必须带压作业；木地板铺装前必须做好基层清理；（4）提前复核土建、精装现场尺寸偏差，提前整改；（5）提前现场试安装，及时反馈，避免忽略图纸偏差、现场施工偏差等问题。（6）关键工作无时差。│107四、工程策划—四大件（60天）四、工程策划—面漆施工（40天）裂缝、打磨等整改，最后一道工序须做好成品保护；（2）关键工作无时差。│1081、情况说明：四大件完成后分段移交面漆施工，从上往下分段施工。2、开始时间（2017-11-23）：首段10层四大件安装完成后开始，紧前工作：四大件。3、完成时间（2018-1-6）：未段四大件安装完成后5天完成。紧后工作：保洁与验收。4、工效分析：40天/30层。5、重点提醒：（1）优先采用喷涂施工工艺，分段流水移交施工，面漆施工前完成四、工程策划—公共部位装修（90天）道、灯具等天花标高与地面标高，避免返工；（4）非关键工作有时差可适当运营调中心整│10。91、情况说明：含电梯前室、楼梯间、通道等公共部位。墙身天花先行从下往上分段施工，地面外架拆除后从上往下分段施工。2、开始时间（2017-9-24）：紧前工作：首段抹灰及水电完成。3、完成时间（2017-12-22）：户内底漆完成后5天完成，紧后工作：保洁与验收。4、工效分析：90天。5、重点提醒：（1）水电安装前置穿插先行，分段施工，成品保护，收边收口；（2）公区桥架、消防等水电工序较复杂，须尽早插入施工；（3）严格控制公区水电管四、工程策划—首层大堂（30天）│1061、情况说明：具备场地条件后方可施工。2、开始时间（2017-11-23）：紧前工作：场地条件。3、完成时间（2017-12-22）：跟公共部位装修同时完成，紧后工作：保洁与验收。4、工效分析：30天/层，木工约人，油漆工约人，泥水工约人。5、重点提醒：（1）场地条件，成品保护，收边收口，水电安装，标高控制；（2）必验楼层，配合专项验收；（3）非关键工作有时差可适当调整。1、每层2T3户，每3层一流水，流水10次，3层内满铺同时施工；2、室内精装修二+公共部位精装修：48天=10段*3天室内地砖+9天+9天；3、同层的公共部位精装修在室内精装修二完成后开始，在该层室内精装修完成后9天完成；4、公共部位墙地砖铺贴另单独安排施工人员。四、工程策划—精装修（精装修二+公共部位共48天案例）│107│112四、工程策划—拆架前精装修一（9天/户）[1天、3人][5天、4人][1天、1人][4天、2人]9d四、工程策划—拆架后精装修二（12天/户）12d[3天、4人]│109[4天、2人][2天、2人][2天、2人][2天、3人][1天、2人][2天、2人][1天、2人][1天、1人]四、工程策划—公共部位精装修（9天/层）[3天、4人][1天、1人][5天、1人]│110四、工程策划—室内电梯（60天）│1111、情况说明：最快速度安装完成便于垂直运输。包含：电梯安装（30天）、电梯调试（15天）、电梯验收（15天）。2、开始时间（2017-9-2）：封顶后25天开始安装。紧前工作：井道移交与机房清理完成。3、完成时间（2017-11-2）：紧后工作：材料运输，人货梯拆除。4、工效分析：30+15+15天；安装工人约人。5、重点提醒：（1）优先砌筑井道，电梯土建配合图，预留预埋正确，井道移交，机房施工；（2）厂家内部调试完成便内部使用，调试完成后用临时电验收，电梯检测；（3）可考虑使用总包单位井道脚手架或无脚手架安装电梯；（4）电梯验收非关键工作存在时差可适当调整。四、工程策划—人货梯拆除（7天）│1121、情况说明：室内电梯已正常使用1个月。2、开始时间（2017-11-16）：紧前工作：粗装修已