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S建筑公司成本管理问题研究摘要目前我国建筑工程项目是以投招标机制运作的,标价低者中标,获利空间有限,企业需要通过实施项目成本管理来实现经营利益最大化的目标。本文以S建筑公司为研究对象,深入分析了其当前项目成本管理中的问题,主要突出表现在人工成本高、机械使用成本高且材料成本也过高等方面。分析出其项目成本管理效果差的原因,主要是施工现场缺少管理和监督,返工现象严重;材料领用随意性强,毁损浪费现象严重;设备缺少定期保养,维修费过高。提出相应的解决措施,如加强对施工工人的监管,提高工人专业技能;加强材料领用管理,建立奖惩激励制度;规范机械设备使用管理。关键词:工程项目;产品;成本管理参考文献[1]赵悦君.建筑施工企业成本管控研究[J].纳税,2021,15(16):167-168.[2]郑小龙.建筑企业经济管理中成本管理的创新[J].中国集体经济,2021(10):59-61.[3]魏娜.成本管理思想的变革及方法创新应用[J].纳税,2021,15(04):175-176.[4]仇萍静.成本管理对企业经济效益的影响分析[J].企业改革与管理,2020(18):171-172.[5]王国胜.建筑业目标成本管理[J].营销界,2020(26):151-152.[6]杨倩.建筑工程管理中对成本的管理控制分析[J].住宅与房地产,2020(15):42.[7]周慧芬.中小建筑企业的施工项目成本管理研究[J].中国集体经济,2020(14):56-57.[8]魏龙.建筑工程项目成本管理与分析[J].绿色环保建材,2020(02):223.[9]肖鹤清.建筑企业成本管理存在的问题及对策探析[J].纳税,2020,14(05):257-258.[10]武肖妮.中小型建筑企业成本管理多维思考[J].建材与装饰,2019(32):156-157.[11]张恩.A集团成本管理问题探析[J].营销界,2019(43):20-21.[12]崔红燕.试论建筑施工企业成本管理与控制问题及建议[J].现代经济信息,2019(13):287.[13]姜妍.建筑施工项目成本管理解析[J].中国管理信息化,2019,22(11):101-102.[14]董方.建筑产品设计中的成本管理方法[J].江西建材,2019(04):191-192+194.[15]张丽莎.建筑工程项目施工成本管理研究[J].管理观察,2019(09)

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