上海安鑫集团有限公司成本费用内部控制方案设计

湖南商务职业技术学院毕业设计目录TOC\o"1-4"\h\u1上海安鑫集团有限公司简介 上海安鑫集团有限公司成本费用内部控制方案设计1上海安鑫集团有限公司简介创立于2003年的安鑫集团有限公司，是一家以家电为主要产品的大型综合性现代化企业，旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌等十余个品牌。集团在国内的广州、安徽、湖北、江苏、重庆、山西等地建有12个生产基地，辐射华南、华东、华中、西南、华北五大区域;在越南、白俄罗斯、埃及、巴西、阿根廷、印度等6个国家建有自己的生产基地。其主要家电产品有家用空调、大型中央空调、冰箱、吸尘器、取暖器、电水壶、烤箱、抽油烟机、净水设备、空气清新机、加湿器、灶具等和空调压缩机、冰箱压缩机、电机、磁控管、变压器等家电配件产品。如今拥有中国最完整的空调产业链、冰箱产业链、洗衣机产业链、微波炉产业链和洗碗机产业链;和中国最完整的小家电产品群和厨房家电产品群;在全球设有30多个海外分支机构，产品远销80多个国家和地区。

2013年，安鑫集团整体实现销售收入高达121亿元，其中外销销售收入达48亿美元。股东的净利润达到56.02亿元，整体毛利率达到25.46%，同比上年上升2.17%。安鑫集团公司，从家电起步、逐步转型装备制造并进行全球研发生产布局，不断的深化转型，致力于将单一产品的制造商转向提供系统集成服务方案商，实现商业模式创新。

2上海安鑫集团有限公司成本费用内部控制现状伴随着互联网经济的发展，人们的生活水平不断提高，消费升级已成为常态，越来越多的消费者选择更健康、更智能、更环保的高端家电产品。企业的生存发展也面临着各种压力，家用电器行业的价格战越演越热，再加上原材料和能源价格的上涨，家电的销售虽然保持了较高的增速，但增速比去年同期明显有所下降，行业经济效益增长呈现下滑走势，怎样更好的促进企业发展将是摆在企业面前的一个重要难题。新冠疫情的影响下，很多企业的销售收入呈现断崖式下跌，未来企业面临的竞争将进一步加剧。在这种情况下，积极做好企业内部控制，建立健全符合企业实际运作需求的内部控制体系，特别是成本费用内部控制体系，在保持企业产品品质不变甚至提升的情况下，降低产品成本，优化资源配置，才能更好的促进企业经济效益优化升级，增强企业可持续发展能力。上海安鑫集团有限公司在成本费用的管理过程当中，不断推动经营转型，提高产品质量，加强持续发展能力。以提高营业利润为核心,不断提高毛利率，不断增加产品技术含量，推动产品结构优化升级，建立了各项资产管理制度，包括对货币资金，票据，存货等管理制度，定期、不定期的进行盘点，从中发现并找出差异，不断完善。促使公司完成了经营目标，提高了经济效益，但是公司在成本控制过程中仍存在诸多有待解决的问题。表1上海安鑫集团有限公司近三年来成本费用情况单位：万元项目名称2018年2019年2020年数值百分比数值百分比数值百分比成本费用总额6379237.1100%6538927.7100%5110898.5100%能源设备5186917.481.31%5387785.882.40%434283084.97%原材料746845.611.71%951363.414.55%565699.311.07%人工成本375724.25.89%197712.13.02%200852.13.93%管理费用9597.80.15%-48105.8-0.74%-26739.7-0.52%销售费用40312.60.63%48940.50.75%28113.80.55%从上表1中的数据对比分析可以看出，上海安鑫集团有限公司近三年来原材料的成本费用每年都是最高的，其次是能源设备，而且每项费用都是逐年增加的，说明上海安鑫集团有限公司近三年来在成本费用控制这方面都没有大的突破，无论是成本节约还是管理方面都没有取得较好的改善和突破。从这里可以看出来公司在对于成本控制的目标、环节、范围和手段等方面的认识不足。如何降低生产过程中原材料以及能源设备控制成为安鑫集团成本费用管控的一个重点方向。3上海安鑫集团有限公司成本费用内部控制存在的问题基于以上数据分析，根据成本控制与分析方面的理论，上海安鑫集团有限公司成本控制现状方面存在以下方面的问题：3.1管理层对成本费用内部控制意识的不足我国市场经济虽然保持着较快的发展速度，但是相比较欧美国家一些成熟的经济发展体来说，还是相对于落后，在现有的宏观经济体制之下，我国企业成本控制还是存在很多问题，首当其冲的就是企业管理层的成本控制意识不足。上海安鑫集团有限公司虽然在成本管理方面形成了固定的一套结构体系，但是该体系还是不够完善，没有结合企业的本身来考虑，长期受计划经济体制和供给型财政体制影响，导致成本控制效率非常低，管理层管理意识落后，认为成本控制就是提高产量降低成本，利用低成本的价格优势获取利润，这种做法没有很好地兼顾市场环境，一旦市场需求饱和，企业产量越高，损失越大。内部控制制度相对落后，基层员工也没能达到成本控制的意识，这样会导致公司在财务和人力资源等方面的浪费，不利于企业的降低运营成本。3.2企业缺乏科学合理的成本费用内部控制制度安鑫集团有限公司虽然拥有丰富的实践经验，但是缺乏实践知识和理论知识的对接，首先是成本控制组织架构设置不合理，缺乏明显分工，很难落实到具体岗位，很多制度无法落实，造成了有制度不执行或者根本执行不了，体系设置不合理缺乏监督，各部门之间的职责没有进行明确划分，这很容易发生错误或者舞弊行为，违反了“不相容职务分离”原则；其次在安鑫集团子公司和分公司方面，安鑫集团没有制定合理的内部控制机制，而是统一采用安鑫集团的管理模式和企业文化，导致不能发挥出制度的本来效果，不仅没有降低成本，反而增加了企业的管理费用。3.3企业成本控制费用高，措施过于片面随着安鑫集团公司的不断扩大，各方面支出也会增加，同时在内部控制方面的成本也会增加。安鑫集团公司以家电销售为主，受市场调整因素影响大，所以安鑫集团管理层不愿意在内部控制方面投入过多的资金，于是以内部控制成本过高会影响企业发展的理由，反对推行内部控制措施。所以虽然安鑫集团公司为了遵循法律法规，设立了相关的内部控制机构，和基本的内部控制制度，但是并没有起到实质性作用，无法实现内部控制的目的。内部控制制度缺乏明确的方向，实行的措施没有针对性，没有突出工作重点。3.4成本费用内部控制方式比较落后上海安鑫集团有限公司在进行成本费用内部控制统计计算时，大部分都是人工来进行统计，很少能利用到网络信息技术来完成这项工作，这样的统计方法效率低、时间长、精准度不高。另外安鑫集团注重生产过程中的成本控制从而忽略了产品研发，采购以及企业员工工作效率等方面的问题，不利于了企业的长远发展。4上海安鑫集团有限公司成本费用内部控制方案设计通过以上对上海安鑫集团有限公司现状的分析可以看出，企业管理层对成本控制的意识不足，导致成本控制的效率低，只停留在成本管理的表面，缺乏科学合理的成本控制制度，如果企业不加以改善成本控制制度建设，只会让企业承担更多的的损失和经济利益，增加额外的运营成本。针对以上提出的四个问题，我提出以下几点优化设计方案：4.1建立规范的成本控制制度的框架和原则在企业成本控制制度的建设当中，公司应该加大成本费用内部控制宣传力度，加强管理层对于成本控制的意识和重要性，提高管理层对成本控制内容的认识，增加对成本管理的认识和考察，保持成本管理制度的更新。也要增加基层员工对控制方案的关注度，提高员工整体素质，培养员工成本意识。在编制成本控制制度期间，要围绕企业价值最大化为目标，结合企业自身的经营目标和发展规划，保证编制的成本控制制度与公司实际情况相匹配，明确各部门的成本控制目标，合理配置资源，制定各部门相应的日常控制方案，进一步发挥成本控制制度的作用，实现内部权力相对的制衡，从而降低企业的管理成本和运营成本和实现企业价值的最大化。4.2健全成本费用内部控制体系企业成本费用内部控制体系可以更好地帮助企业实现经营目标，加强工作建设，而成本控制体系并不是一成不变的，它会随着市场环境需求和企业内部业务目标而变化，所以在制定成本控制体系过程中，要遵循政策法规变化，顺应市场经济发展，结合企业自身经营特点，从多方面各层次等入手，根据实际需求，形成企业特有的成本控制制度规范。同时加强成本控制监督体系，做到重点项目重点控制，对各个控制环节的工作进行抽查，一旦发现问题，立刻解决，落实每个岗位权责，形成相互监督约束机制，避免不必要的业务风险。同时也可以建立成本费用自我评价体系，促使成本控制制度不断成熟，更能满足企业发展需要。4.2.1建立成本费用标准体系成本费用标准是对各项费用支出的一个数字界限，是进行成本控制和考核的依据，成本费用内部控制标准种类繁多，要在实践中不断摸索总结，促使其形成科学的体系。4.2.2健全责任义务体系落实“不相容职务分离”原则，对各部门成本控制负责的业务定岗、定人、定责，并且定期检查，形成严格的控制监督体系。4.2.3建立成本费用内部控制信息反馈系统及时准确的将实际成本和预算标准之间的差异，以及成本控制实施的情况报告给公司决策层，以便及时采取措施，完善成本控制体系。4.2.4健全资金管理体系强化资金管理，提高资金使用效率，首先就要求对资金进行合理应用。利用现代化资金管理工具，对资金进行实时监控，高效率的应用企业闲散资金，保障资金链灵活运作，加大资金监管力度，合理配置企业资源，提高企业经济效益。4.3利用现代化成本控制手段电子信息技术的发展在很大程度上降低了企业的运营成本，企业应该科学的利用信息技术展开在成本控制工作方面，加大信息技术和大数据技术的应用，通过互联网传递有关成本费用内部控制，并进行处理，提高成本费用内部控制的准确性。促使其数字化、效率化，让信息处理更及时准确，灵活运用ERP等财务系统，在原材料采购方面可以通过公开招标的方式，获取更高的性价比，同时企业员工可以利用互联网各大信息平台，学习其他企业成本控制的经验，有效的提高经营决策的效率。5结束语随着家电行业的发展壮大，有效的成本控制制度可以提高企业市场竞争优势，促进企业经营目标的实现，本文从公司存在的问题出发，收集相关数据进行分析和研究，强调在企业未来的经济发展战略中，必须做好成本控制的管理，及时有效的采取控制措施，来增强企业的综合竞争力，实现企业的发展目标。参考资料[1]宋鹏.浅谈制造业成本费用内部控制的相