管理大家谈（浅谈工程人员与成本人员协同的重要性）董伟11-18

浅谈工程人员与成本人员协同的重要性在新项目建设工程中，工程人员与成本人员的协同对于新项目的成功实施至关重要。这种协同不仅关系到项目的成本控制，还涉及到项目进度、质量和团队协作等多个方面。成本控制方面工程人员负责项目的具体实施，而成本人员则关注项目的成本控制。新项目管理过程中，从基础开挖形式、地基处理方式、建筑做法等方面进行优化施工，工程人员根据生产需求、自身经验、对标其他项目等组织对新项目各单位工程做法进行优化，及时联系成本人员进行方案测算，考虑成本优化等因素，对单位工程做法做进行了优化，节约了成本。工程质量方面工程人员要在项目初期，和成本人员一起根据质量要求来估算成本。工程人员提供质量标准相关细节，像建筑工程中不同质量等级的材料要求，成本人员据此核算成本。在材料采购阶段，双方协同选择供应商。工程人员从质量角度考察材料是否符合工程标准，成本人员关注价格和性价比，一起挑选质量价格都合适的材料。施工过程中，工程人员把控质量，出现质量问题及时告知成本人员。成本人员评估质量问题带来的成本变化，如返工、维修的费用，为解决质量问题提供成本方面的建议。工程验收阶段，工程人员检查质量是否达标，成本人员核算因质量达标情况产生的奖励或超支费用，并且总结质量和成本的关系，并编制作业指导书、指标库等资料，为后续项目提供建设经验。风险控制方面工程人员负责识别工程技术风险，如施工技术难度大、新技术应用可能带来的质量和进度风险。成本人员则将这些风险因素转化为成本因素，预估风险发生时会增加的成本，如额外的技术咨询费、返工成本等。在新项目建设过程中，常会遇到基础开挖至设计标高时局部未见持力层，需调整基础形式或进行地基处理等风险，工程人员需及时组织成本人员现场确认做好跟踪记录，并留有影像资料，保证后期结算依据的准确性。专业互补方面工程人员拥有工程技术专业知识，他们了解工程的施工流程、工艺要求和质量标准。在项目规划阶段，工程人员可以向成本人员详细介绍工程的技术细节，例如复杂的施工工艺会如何影响成本。成本人员借此可以更精准地进行成本估算，避免因对技术不了解而造成成本预算偏差。成本人员熟悉成本核算和财务管理知识。他们可以为工程人员提供成本控制方面的建议。比如，在材料选择上，成本人员能通过分析价格走势和不同材料的性价比，帮助工程人员在保证质量的前提下选择更经济的材料，而工程人员则可以从技术角度判断这些材料是否能满足工程要求。在进度安排方面，工程人员根据工程的任务量和技术难度规划工期。成本人员可以结合工期计算出不同阶段的资金投入和成本消耗情况，并且指出不合理工期安排可能导致的成本增加，如人工闲置成本或赶工费用，工程人员据此调整进度计划，实现工程进度与成本的优化平衡。对于预算定额的理解上，工程人员只了解“皮毛”，在现场施工与计量计价规则中，存在不同的观点和分歧。例如独立基础开挖，是选用大开挖、条形开挖、独立开挖？工程人员大部分观点认为，根据基础形式、跨度、深度会选择大开挖或条形开挖，但成本人员的观点是以预算定额标准去计量，可以独立开挖，为什么要条形开挖或大开挖呢，这就需要我们及时联系成本人员，及时确认现场情况，共同制定施工方案，避免施工浪费，造成成本损失。团队合作方面工程人员要及时将工程进度、质量情况、技术变更等信息告知成本人员。例如，工程现场如果遇到地质条件变化需要变更施工技术，工程人员应第一时间告知成本人员。成本人员也需要向工程人员反馈成本预算的使用情况和潜在的成本风险，让工程人员能在工作中考虑成本因素。在问题解决过程中，双方协同应对。如果出现工程变更导致成本超支的情况，工程人员和成本人员要一起分析原因。工程人员评估变更对工程的必要性，成本人员计算变更带来的成本影响，然后共同寻找解决方案，如调整工程范围、更换材料来控制成本。工程人员和成本人员来自不同的专业领域，他们的合作可以促进团队之间的交流和学习，提高整个团队的专业水平。同时，良好的协调关系可以增强团队的凝聚力和工作效率，为项目的成功打下坚实的基础。综上所述，工程人员与成本人员的协调是工程项目顺利进行的重要保障，有助于提高项目