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文档简介

目录contentsPart

1穿插提效策划先行Part2穿插体系逻辑解析Part3竖向穿插案例分析Part

4横向穿插案例分析Part

1

穿插提效策划先行沟通预控节省传承。。。•••充分、有效

对内:各职能对外:合作方寻找重难点提前考虑应对措施暴露风险寻找最优方案费用前置针对项目重难点、风险点定期回顾纠偏,过程中相互论证人员变化,信息传承形成规章、制度运筹帷幄,谋定后动成本意识成为有审美观的工程师有营销视觉有客户意识兵马未动粮草先行围绕工程管理核心目标,践行“两提两减”—穿插提效策划先行听得见炮火的声音成本策划工程策划合约策划招采策划工程策划是成本策划、合约策划、招采策划的基础,其成果输出作为成本策划、合约策划、采购策划的输入条件,其他三个策划作为工程的支持产品策划和项目运营是工程策划的基础,工程策划对产品策划提供必要条件约束(项目分期要求、建造体系、工程做法等),对项目运营提供合理化建议与需求输入条件方案边界手段途径控制目标资源支持资源需求合约封装手段途径手段途径采购边界产品策划项目运营管理支持输入条件—穿插提效策划先行工程策划的逻辑以终为始:时间逻辑+思考逻辑;开发模式土地出让条件出让协议红线内外场地信息一级运营计划规划总图方案产品决策方案营销推盘计划项目目标质量安全目标工期提效目标客户满意度土地获取产策会工程策划会开工交付工程策划1.项目信息3.项目目标4.场地现状分析9.安全措施10.交付策划2.运营计划5.项目重难点分析6.示范区与正式工程关系7.工程计划与穿插施工方案8.分阶段总平布置方案深挖项目信息,风险和问题提炼复盘输入信息推演项目执行方案打通逻辑壁垒实现:打通、交互实现:深挖、共识世界上没有两个完全相同的项目,;所以工程策划也没有相同的逻辑注意:风险识别能力+逻辑推演能力—穿插提效策划先行工程策划的逻辑以终为始:时间逻辑+思考逻辑;从平面策划到作战沙盘—穿插提效策划先行工程策划“PDCA”工程策划阶段复盘没有相同的“工程策划”但是总会出现相似的问题!复盘可以把经验真正转化为能力是一种比总结更能让你精进提高的思维方法备注:现场是动态变化、受制条件影响较多(营销推售、施工组织等)、需要动态去检索、调整;—穿插提效策划先行复盘的价值是经验的转化:为了知其然与知其所以然为了同样的错误不要再犯为了传承经验和提升能力为了总结规律和固化流程Part

2

穿插提效逻辑分析竖向穿插主楼室内穿插主楼安装穿插主楼室外穿插水平穿插竖向和水平穿插通过施工过程全穿插,实现室内穿插、室外穿插、安装穿插等随主体施工由下往上流水,延长各

楼层单工序作业时间,减少单工

序的人数需求,提高工人熟练度,提高质量,缩短总工期。二

穿插提效逻辑分析

穿插逻辑单体主楼地库地库穿插市政穿插景观穿插园建先行、样板引路样板引路、园建先行:加强样板管理,切实履行样板先行,方能确定交付观感及工艺要求;前置园建工作,降低雾霾与政府行为的影响,使工期更有保证。123电梯

下地下室堆放场

尽量放在地下室外围防水、保护层、填土裙楼结构尽快施工根据实际情况先完成绝大部分铺贴6785管网(图纸交圈,管沟一次开挖,一次预埋到位)堆坡造型乔木及部分灌木道路硬化49注意:1、道路硬化时间尽可能压缩,便于材料运输及人员行走;2、外立面喷涂完成后进行草皮及灌木施工;3、铺贴确保对缝(特别注意园林铺贴与大堂铺贴的衔接)。园建先行完成实体交付样板和评审,以便初装和内装的顺利插入,并及时发现和纠正问题与风险。变更会打乱穿插的节奏延误工期。样板先行二

穿插提效逻辑分析

穿插逻辑改变关键工序路径传统方式:主体——验收——抹灰——落架——装修,虽有穿插但主流还是串联,装修是关键路径穿插方式:主体施工阶段3层塑窗、4层二次结构反坎、6层条板、8层地面、10层装修进场,所有工序都进行穿插施工;大小流水结合:装修贴砖、腻子、木做、柜体、地板、门、壁纸、五金洁具、开关插座,大流水、小流水均进行穿插;关键工序变化:通过穿插施工改变了传统工艺的关键路径,由装修——室外工程;提高质量:通过穿插,施工工序从“串联”到“并联”,工序提前介入施工,减少作业人员,质量精益求精;分层分段移交,减少单次移交量;施工工序分解,人员减少,利于成品保护,提高质量。二穿插提效逻辑分析穿插逻辑政府验收沟通:因地制宜、没有沟通解决不了的问题。工序是基础单层时间工序工种工种数量N-X工序分解表简介把控好各工序各工种劳动力衔接,有依据的量化管理、保障穿插流水的基础。二穿插提效逻辑分析穿插逻辑精细化管理决定成败穿插施工,单位时间内,作业面、工序、人员、材料铺开,做好关键细节的管理,决定穿插成功与否。1)垂直运输总包提供人货梯承担垂直运输任务,统一协调各班组(装修、泥作、塑钢)使用电梯运送材料时间;每2层顶升1次,电梯下地下室(采用井道式施工电梯)2)临建布置总包提供合理场地设施供分包单位,各分包单位提交场地平面布置图至总包、监理、甲方审核后实施3)临水临电总包科学布置管线和接驳点,提供给分包单位。每层设置临水临电接驳;加工区提供大容量接驳点。精装后期节段用水,采用室内;4)放线定位推行日式放线,总包提供所有分包单位所需的标高线、控制线、定位线,保护好基准点,并进行技术交底5)工序交接重点工序办理移交手续,分户建档,移交需符合安全文明和成品保护标准6)垃圾清理各单位将垃圾清运至指定区域由总包统一外运,每道工序必须做到工完场清。7)封闭管理入户门扇安装完成后,由精装修班组对楼层进行封闭管理,其他单位需要进入施工需提前申请临水、临电、泵管及楼层卫生间均设置在楼梯间二穿插提效逻辑分析穿插逻辑协同是穿插的核心1.🎧图与合约穿插4.公区穿插5.地下室穿插

6.园建穿插

7.配套穿插

8.验收穿插注:各条穿插线既相互独立,又彼此联系,因此各条线既要分开思考,还要交互检验。2.室内穿插

3.外墙穿插灵活运用、打破部门壁垒、消除本位主义二穿插提效逻辑分析穿插逻辑什么是计划?计划是用合理的行动实现不合理的目标。计划是管理中最基层的职能、管理是依靠计划管理来展开的、管理者不会计划管理、就无法展开管理的活动。对于目标而言、不是探讨合理性、而是探讨必要性;没有行动的计划是无效的、没有计划的行动是致命的。二

穿插提效逻辑分析

小结Part

3

横向穿插案例分析总平策划2、核对规划总平图纸、建筑总平图、园林总平图的指标;3、有条件在基础阶段获取水电气总平图纸,为园林提前介入提供条件,无法实现则预留,后期设计时务必进行引导沟通;1、建筑总平图后浇带的设置要结合园林总平图提前介入;4、根据最终的规划总平图纸规划园林施工通道和首次施工范围;5、根据各楼栋开工顺序、后浇带及塔机、施工电梯位置情况,合理排定园林提前进场的时间,持续地提供景观施工工作面;6、根据各楼栋开工顺序及后浇带的情况,合理排定园林提前进场的时间;7、根据各楼栋开工顺序及后浇带的情况,及园林的施工范围,考虑何种外架体系、建造体系更优(也可以反过来考虑,根据建造体系、外架体系来规划园林提前施工范围);与设计图纸有关与工程策划及管理有关三横向穿插案例分析总平策划专业协同总平先行施工策划出图计划招采计划1、施工图出图后1个月,景观初设图,确定景观构筑物等位置、标高,启动燃气、自来水方案设计2、正负零前,完成景观扩初图,由甲方完成小市政与景观叠图,调整景观方案3、正负零前,完成消防单位定标,消防单位进场后配合完成总平消防栓施工4、正负零前,完成总平单位定标,进场后启动小市政与景观、场地布置、塔吊、施工电梯等叠图重大方案技术梳理1、基础开工后1个月,完成后浇带封闭专题方案,施工电梯下地下室方案2、正负零前,完成梳理小市政管网及管井,完成防沉降板方案3、正负零前,完成总平先行后总平临时排水专项方案3技术方案2计划前置1组织策划职能配合施工组织资源整合1、项目一阶启动会阶段项目团队内部对总平先行思路和方案进行交圈,各职能沟通确认2、计划管控:将总平先行作为单项工程列入项目大计划,以工程实施倒排方案、图纸和招标计划3、启动会阶段,明确场地布置,交通组织,为总平先行创造条件4、引入燃气、自来水和电力战略分供方,负责协调垄断单位在正负零后进场配合总平施工样板带路1、总平回填前滤水层及顶板排水样板点评2、顶板防沉降板实施样板点评4样板带路5工序验收移交制度验收标准1、车库顶板防水开始前,召开移交专题会,明确后续移交处罚措施2、移交标准,基础开工前梳理防渗漏节点、正负零前梳理总分包移交标准三横向穿插案例分析总平策划工作前置三横向穿插案例分析总平策划设备布置与平面影响关键要素:1、施工通道(人员、车辆)与最终规划图纸通道路口的关系;2、施工通道(人员、材料)与楼栋垂直运输的关系;3、塔机、施工电梯、临水、临电的布置对总平影响;4、塔机安装、拆除与总平道路关系;5、外架体系、建造体系对总平的影响;6、周转材料的流水与总平的关系;7、正式水(给排水)电气与总平的关系;注意:项目平面布置中的塔吊、施工电梯(或井道施工电梯)、道路及加工房尽可能的布置在楼栋外侧,中庭内不要布置加工场地,为中庭内市政景观先行创造条件。三横向穿插案例分析总平策划地库及回填09消防车道及消防登高扑救面的混凝土浇筑08小市政管网(含室外消防栓)施工07地下室侧壁及顶板土方回填06地下室顶板虑水层及土工布铺设05地下室顶板防水保护层施工04地下室顶板防水施工03施工电梯、塔吊基础挡土墙砌筑02地下室后浇带封闭(砌筑挡墙)01地下室顶板混凝土浇筑(地下室封闭)总平先行和传统总平施工工序一致,并无创新,只有如下部分工序需重点关注:1、因总平先行,地下室沉降后浇带未达到封闭条件,因此需综合评判处理措施;2、总平先行时对地下室顶板及侧边防水和保护层施工需求更高,地库正负零后需立即分片区做防水;3、考虑到地库侧壁回填土尚未沉降完全,出顶板管网穿侧壁需做防沉降措施,防止填土沉降拉裂管网;4、第一挑外架起挑楼层尽量安排在3层板面,缩短落地架拆除时间(挑架工字钢及海底封完工),保证主楼边土方回填;5、回填土之前需完成施工电梯和塔吊周边挡土墙及防水施工,精装房为便于进行“部分”总平先行,施工电梯可下地下室。三横向穿插案例分析园建先行疑难点策划后浇带能否提前封闭是制约能否总平先行的一个关键技术指标。沉降后浇带封闭时间为:砌体完成(主体荷载施加完毕)。如提前封闭,主楼与副楼沉降差过大会造成地下室顶板开裂。后浇带封闭关键因素为:主楼和副楼与地下室顶板沉降差。后浇带封闭前须要做专项方案评审,设计院、勘察院给出经验值沉降差在可接受范围内。地下室回顶的原因:由于总平提前穿插施工,需提前对温度后浇带进行封闭,提前土方回填,为保证地下室顶板能提前承受土方回填带来的荷载,故对地下室后浇带进行回顶;地下室回顶的时间:在地下室封顶以后,地下室顶板温度后浇带浇筑完成后15天进行回顶加固;如何减少回顶:建议前期设计时就考虑做总平先行的区域内合理设置后浇带,工期安排能够满足砼达到强度时间。砼回弹数据回填土区域设计院结构设计确认三

横向穿插案例分析

园建先行疑难点策划后浇带消防车道位置提前封闭1、针对地质条件较差的区域,提前封闭后浇带隐患太大,则有两种处理方式:方案一、封闭消防车道位置一跨后浇带;方案二、后浇带不封闭,回填土时砌筑挡土墙。2、总平回填前,针对地下室顶板上消防车道(施工通道)位置有后浇带横穿时,可直接封闭施工通道后浇带,该部分后浇带支撑不得拆除,需保留至全部后浇带封闭。3、回填土前检查该提前封闭段后浇带,如出现裂缝进行针对性修复处理。三横向穿插案例分析园建先行首挑外架拆除,主体结构封顶、地下室顶板土方回填地库及时合拢、主体结构封顶、首挑外架拆除,地下室顶板土方回填与道路硬化。首次悬挑起步越低越好地库回填统筹策划周边砌筑挡土墙三横向穿插案例分析园建先行地库回填统筹策划1、采用小型装载机(如30型)进行土方装运与回填;(备注:无梁楼盖地库)2、土方回填过程中,需及时通报土方回填形象进度、每天排查地下室顶板是否存在新增裂纹。3、严格控制土方回填完成后期新增施工荷载。4、现场尽量多提供土方材料堆场,确保土方每天回填工程量,满足工期要求。5、结合同景观部讨论回填区域相关技术细节,明确回填标高及范围。6、消防通道、水景等换填土方不能集中堆放。7、明确回填顺序及回填机械行进线路。8、土方回填后及时进行裸土覆盖。(扬尘管理)三横向穿插案例分析园建先行总平道路下部预留过水管道消防车道底部预留混凝土过路管管网综合策划总平先行后总平临时排水规划及过消防车道套管预留:1、市政总平回填后,小区小市政管网应及时与大市政接驳,保证总平雨污排水;2、总平污水尤其是主体混凝土浇筑时洗泵水排放,清洗泵管的污水不得直接排进小区雨污管网,不然后期水泥浆沉淀堵管风险巨大;洗泵水排放需专门规划,建议在地块红线边外设置独立沉砂池,经过沉淀后排进地下室侧壁肥槽内;3、总平回填后景观未及时插入,总平回填区会被消防车道及总平硬化区分成多块,可在总平回填土内设置部分临时雨污水口(可考虑与景观正式雨水口合用);4、总平硬化道路设置临时排水管道,保证总平排水通畅。5、总平消防车道下部预留混凝土过路管,便于后期燃气、大市政等管道施工,避免破除消防车道。三横向穿插案例分析园建先行雨污管网先行(回填后置)Part

4

竖向穿插案例分析穿插模型是工序的指南针原理:将单层穿插施工作业工序,以楼层作为流水段,将工序拆分至各层,形成竖向流水。N层:结构施工N-1层:模板拆除N-2层:实测、结构打磨N-3层:砌体放线、反坎凿毛N-4层:反坎浇筑N-5层:内墙砌体施工N-6层:砌体质量处理N-7层:开槽N-8层:栏杆、室内立管安装N-9层:抹灰N-10层:排水、给水立管安装

N-11层:地坪施工N-12层:分户实测

N-13层:公区吊顶

N-14层:公区地砖

N-15层:腻子施工N-16层:室内穿线

N-17层:入户门安装N-X(xd)穿插模型N:钢筋混凝土作业层X:作业层下的层数,每个X对应不同的工序

N-Xmax:具备交付条件的最高楼层(xd):单层作业时间毛坯穿插模型N-17?精装穿插模型N-20?四竖向穿插案例分析穿插模型竖向穿插暨单体楼穿插竖向穿插:通过施工过程全穿插,实现内装穿插、外装穿插、机电穿插等随主体施工由下往上流水,延长各楼层单工序作业时间,减少单工序的人数需求,提高工人熟练度,提高质量,缩短总工期。竖向穿插主要由三个维度组成:内装穿插、外装穿插、安装穿插,即三竖。内装穿插安装穿插保温随爬架施工外装穿插四

竖向穿插案例分析

工效分析工序梳理关键路线非关键路线N-x(xd)模型资源计划通过工序梳理识别关键路线工序和非关键路线工序,其中关键路线工序直接决定x最小取值,非关键路线工序是指对模型X(工期)不存在干扰的工序,其具体插入时间可根据措施要求、工艺要求、成品保护要求等确定。工序梳理是建立模型的基础内装穿插

外装穿插安装穿插

工序梳理为N-x模型建立前提,工序梳理应从塔楼内装穿插、安装穿插、外墙粗穿插(三竖)三个方面进行。决定匹配内装穿插工序安装穿插工序外装穿插工序特点占用关键路线其关键工序决定穿插N-x(xd)模型框架不占用关键路线与内装穿插工序逻辑紧密不占用关键路线与爬架类型有关决定单层作业时间施工管控中进度重点管控项内装穿插工序与安装穿插工序可合并梳理,外装穿插工序须单独梳理四

竖向穿插案例分析

工效分析工效是计划编制的基础四

竖向穿插案例分析

工效分析形成N-x任务分解表,明确各单位按工日、分楼层施工工序安排劳动力资源配置程序:N-x模型N-X工序分解表框架功效表劳动力梳理计算转化N-X工序分解表前提条件:(1)N-x穿插模型确定(2)功效表确定单体楼与地库结构±0主体结构施工至5层主体结构施工至20层主体结构施工

至33层(封顶)主体结构封顶后60天30天60天90天车库封顶车库安装样板完成车库周材清理完成车库土建机房完成60天车库安装完成30天45天主体结构施工至10层主体结构封顶后90天消防检测完成种植土开始回填:B+6*9种植土回填时垂直运输情况分析:施工电梯开始拆除:B+85车库种植土回填时(B+54):1)砌体完成;2)抹灰完成、3)地坪完成;4)保温完成;5)精装修未完成:种植土回填时,精装修堆场分析:提前准备材料、拆除前运输上楼;堆场布置不影响大面填土;施工电梯下车库,精装修材料下到车库;四

竖向穿插案例分析

施工组织的统筹垂直运输设备•塔吊施工电梯运输钢筋、外架钢管、模板、外架精装修、保温、砌体、抹灰、二次结构、安装材料等拆除前置条件屋面施工完成外架拆除完成砌体、抹灰施工、地坪、保温施工完成、精装修主要工序完成机房形成,正式电梯安装完成施工电梯正式电梯

结构封顶B爬架作业完成电梯机房完成防水刚性层完成吊篮安装、验收涂料施工吊篮拆除18天25天30天25天45天10天B+25天

B+55天

B+80天

B+125天B+135天1、电梯机房完成时间:B+25天2、正式电梯启用时间:B+25+60=B+85天施;工电梯拆除时间:B+85+15=B+100天仍留有35天对施工电梯进行立面收口;垂直运输:1)运力分析;2)安拆

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