建设工程造价管理制度

建设工程造价管理制度第一章总则第一条为了规范企业建设工程的造价管理，确保工程质量、掌控本钱、提高效益，依据相关法律法规和公司要求，订立本制度。第二条本制度适用于全部企业建设工程的造价管理工作，包含项目预算、招投标、合同管理、费用掌控等方面。第三条建设工程造价管理要遵从公正、合理、规范、透亮的原则，确保工程项目的合法合规。第二章项目预算管理第四条项目预算是建设工程造价管理的基础，项目预算应明确工程项目的经费来源、投资规模、工程量、工程标准等内容。第五条在项目预算编制过程中，必需依据工程项目的实际需求和工程技术标准，科学合理地确定工程量、工程费用以及工期计划。第六条项目预算编制应与项目设计、招投标等环节紧密衔接，确保预算的准确性和有效性。第七条项目预算的编制、审核和批准应依照相关的制度和标准进行，需要由专业人员进行核算和评估。第三章招投标管理第八条招投标是选择建设工程承包商的紧要环节，招投标工作必需遵守公开、公平、公正的原则。第九条招投标应依据项目需求和预算，明确招标范围、投标条件、技术标准和评标要求。第十条招标文件应明确工程项目的基本情况、技术要求、工期计划、合同条款等内容，并供应认真的投标文件编制要求。第十一条在评标过程中，评标委员会应依照招标文件的规定进行评标，评标结果应公示，并选择符合条件的承包商。第十二条中标后，需要与承包商签订合同，并对合同条款进行认真的商定，确保双方权益和责任的明确。第四章合同管理第十三条建设工程合同是承包商与企业之间的法律文件，合同管理是确保工程项目定时按质量进行的紧要环节。第十四条合同签订前，需明确工程项目的工程量、规格标准、工程价款、工期保证金、质量要求、违约责任等关键要素。第十五条合同履行过程中，企业应与承包商建立有效的沟通机制，及时了解工程进展、解决问题和更改合同条款。第十六条合同履行过程中如发生纠纷，应依照商定的争议解决机制进行处理，若无商定则可通过协商、调解、仲裁等方式解决。第五章费用掌控第十七条费用掌控是建设工程造价管理的紧要环节，企业必需严格掌控工程项目的费用，确保资金使用的合理性。第十八条费用掌控包含工程量计量、工程支出、更改管理、工程总结算等方面，需遵从财务制度和相关管理规定。第十九条工程量计量时，需使用准确可靠的方法和仪器，确保工程量的准确测算，防止虚报或漏报。第二十条工程支出应依照合同商定和工程进展情况进行，支出过程需审批、核准，并进行相应的会计入账。第二十一条工程更改管理时，需依照相关的程序和流程进行，包含更改申请、评估、审批和签字手续等。第二十二条工程总结算时，需依照合同商定和相关要求进行，确保工程终验结算的准确性和完整性。第六章监督检查第二十三条针对建设工程造价管理的各个环节，企业应建立健全的监督检查机制，确保制度的有效执行。第二十四条监督检查应有特地的管理人员负责，定期对工程项目的造价管理进行抽查，发现问题及时整改。第二十五条监督检查应重视与其他部门的协调，对涉及的工程项目进行共同监管，确保建设工程的质量和效益。第二十六条对违反本制度的行为，应及时进行处理和矫正，包含警告、通报批判、经济惩罚、行政惩罚等惩罚措施。第七