公司安全生产管理考核细则范文（2篇）

公司安全生产管理考核细则范文一、安全生产管理制度的建立与执行1.公司是否已经构建并实施了健全的安全生产管理制度？2.公司的安全生产管理制度是否符合国家相关法律法规及标准的要求？3.公司是否定期对安全生产管理制度进行评估，并根据评估结果进行必要的更新？二、安全责任制的落实情况1.公司的安全责任制是否清晰明确？2.各相关岗位是否已明确指定安全生产责任人，并明确其职责范围？3.公司内部是否存在推诿安全责任的现象？三、安全培训与教育1.公司是否定期组织员工进行安全培训和教育活动？2.安全培训内容是否紧密贴合员工的实际工作需求？3.安全培训的效果如何，是否有效提升了员工的安全意识和技能？四、隐患排查与治理1.公司是否建立了隐患排查治理的规范流程？2.隐患排查工作是否全面覆盖，发现的隐患是否得到及时有效的整改？3.隐患治理的效果如何，是否达到了预期的安全目标？五、事故应急预案1.公司是否制定了完善的事故应急预案？2.事故应急预案是否经过定期演练和评估，并根据评估结果进行必要的调整？3.事故应急预案在实际操作中是否具备高度的可操作性和有效性？六、安全生产设施1.公司是否配备了完善的安全生产设施？2.安全生产设施是否经过定期维护和检修，确保其处于良好的运行状态？3.安全生产设施的完好率如何，是否能够满足公司安全生产的需求？七、安全生产信息上报与记录1.公司是否建立了安全生产信息上报和记录的制度规范？2.安全生产信息的上报是否及时、准确，无遗漏？3.安全生产信息的记录是否完整、可靠，便于后续的分析和追溯？八、安全生产检查与监督1.公司是否建立了安全生产检查和监督的机制？2.安全生产检查是否全面深入，隐患整改情况是否得到及时跟进和反馈？3.监督部门的工作效果如何，是否充分发挥了其监督和指导作用？九、事故统计分析与安全生产经验总结1.公司是否对发生的安全事故进行统计和分析，找出事故发生的根本原因？2.统计分析的结果是否得到及时的反馈和整改，以避免类似事故的再次发生？3.公司是否定期总结和分享安全生产的好经验和做法，促进安全生产管理水平的持续提升？十、安全生产奖惩制度1.公司是否建立了安全生产奖惩制度，以激励员工积极参与安全生产管理？2.安全生产奖惩制度的执行情况如何，是否得到了员工的广泛认可和遵守？3.奖励和惩罚的对象是否公正、合理，能够真正起到激励和约束作用？以上为公司安全生产管理考核细则的范本，旨在全面评估公司的安全生产管理情况。公司应根据实际情况对细则进行适当调整和补充，并持续加强安全生产管理的改进工作，以确保员工的人身安全和公司的经济利益得到有效保障。公司安全生产管理考核细则范文（二）第一章总则为强化我公司的安全生产管理体系，切实保障员工生命财产安全，依据国家相关法律法规及本公司实际情况，特制定本安全生产管理考核细则。第二章考核内容2.1安全制度执行情况考核2.1.1严格执行公司安全制度，确保各项安全工作落实到位。2.1.2持续优化和完善安全制度，及时修订相关条款，维护制度的严肃性和权威性。2.2安全培训教育考核2.2.1按计划组织安全培训教育活动，确保员工掌握必要的安全知识和技能。2.2.2定期举办安全知识竞赛或专题讲座，提升员工的安全意识和自我防范能力。2.3安全隐患排查考核2.3.1定期开展安全隐患排查工作，确保隐患得到及时发现、整改和消除。2.3.2建立健全隐患整改机制，确保隐患整改工作的及时性和有效性。2.4安全生产责任制考核2.4.1公司领导层应率先垂范，认真履行安全生产责任，推动安全生产管理工作的深入实施。2.4.2各级管理人员需切实承担起安全生产责任，及时排查、整改和消除事故隐患。2.5应急预案考核2.5.1制定完善应急预案，构建健全的安全生产应急机制。2.5.2定期组织应急演练活动，检验应急预案的实用性和有效性。2.6安全生产投入考核2.6.1投入充足的资金用于安全设备和设施的购置及维护。2.6.2配备足够的人员参与安全工作，确保安全生产工作的顺利推进。第三章考核办法3.1考核周期全公司范围内实行年度安全生产管理考核制度。3.2考核方式考核采用定期抽查与全面检查相结合的方式。全面检查包括现场检查、个别访谈、文件资料查阅等环节。3.3考核评分3.3.1根据考核内容的具体要求，由考核组确定评分标准并进行评分。3.3.2考核评分采用百分制，满分为100分。3.4考核结果3.4.1考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。3.4.2对考核不合格的单位或部门，要求其立即整改并在规定时间内完成整改工作。3.4.3对考核不合格的单位或部门将追究相关责任人的责任，并要求其向公司领导层提交书面说明。第四章考核结果的应用4.1考核结果的使用4.1.1考核结果作为评定单位或部门安全生产工作成效的重要依据，用于评选先进单位或个人。4.1.2考核结果需向上级主管部门和监管部门报告，以推动公司安全生产管理工作的持续改进和完善。4.2与奖惩挂钩4.2.1对考核结果为优秀的单位或个人给予奖励并公开表扬。4.2.2对考核结果为不合格的单位或个人视情节轻重给予警告、罚款等处罚措施。4.3评选先进单位或个人依据考核结果评选出先进单位或个人，并对其进行表彰和奖励。第五章安全考核的监督和质量控制5.1监督机制5.1.1建立健全安全考核监督机制，由公司领导层负责定期对考核工作进行检查和督导。5.1.2部门负责人需加强对本部门安全考核工作的监督力度，确保考核工作的公正性和准确性。5.2质量控制5.2.1考核工作应由具备专业技能的人员负责实施以