工程管理规章制度

工程管理规章制度

工程管理规章制度1

“质量是企业的生命”，“企业以质量取胜”。为了搞好工程

质量，使工程顺当施工，特订立以下管理惩罚条例。

一、工程技术负责人，质量员应向班组进行安全技术、质量交

底。未经交底致使班组盲目施工，并造成返工的，将追究有关人的

责任；班组长接到交底，应适时按交底内容向每位职工进行岗前教

育，并做好记录。

二、每位职工操作必需严厉认真，细致负责，严格按广东省质

量验收规范操作，每天由工程质量员、施工员进行检测验收，发觉

不符合要求的现象按以下条例进行罚款。

1、碎浇捣需指定专人浇捣，显现蜂窝麻面和漏振现象，每显现

一到处以10-500元罚款，严重造成返工者，挥霍材料由班组或个

人承当，每层不显现蜂窝麻面和漏振现象嘉奖10—500元。

2、有炸模现象由木工班负责凿平，每显现一惩罚款20—500元,

炸模严重而造成於挥霍，挥霍的材料由班组支出人工费和材料费，

截面尺寸不符合标准罚款5元/处。

3、钢筋取料加工显现尺寸不符合而造成材料挥霍罚款200元；

钢筋保护层不符合要求每惩罚款5元，绑扎接头不符合要求每惩罚

款5元，绑扎不符合要求每惩罚款15元，焊接接头不符合要求每惩

罚款5元，弯起点偏移要求每惩罚款6元，网眼尺寸箍筋大小、间

距不合要求罚款每处10元。

4、砌砖工程显现同缝、瞎缝现象每惩罚款5元，漏放拉接笳罚

每处5元，留槎方法及部位不符合要求每米2元，墙面砂灰洁净，

砌砖湿度达规范指标。落地灰清扫不洁净，否则见一例罚20元，量

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大加罚。

5、抹灰工程垂直度、平整度不符合施工规范要求罚款5元/处,

楼地面找平层平整不符合要求5元/处，空鼓10元/处，阴阳角要垂

直，踢脚线平直，砂浆当天要用完，返工材料及人工损失自负。

6、每天检查合格率应达到90%以上，达不到90%者，对班组上

进行惩罚。

7、各班组粉刷，砌筑用水泥砂浆，水泥混合砂浆严禁隔夜拌和

使用，如发觉一次罚100元。

三、质量员要求返工重做的.项目，班组必需返工。造成材料、

人工挥霍和工期耽搁，一切费用由班组或个人承当。

四、罚款处理由质量员现场拍照取证开具罚单，交财务科实施,

从班组当月进度款或劳务费中扣除。

五、对在项目各分项分部工程施工全过程中，质量被评定的优

良的班组和表现突出的个人，在工程竣工结算时项目部将予以肯定

的工程质量专项嘉奖。

工程管理规章制度2

一个时期以来，公司的管理制度执行不力，特殊在作息，考勤

方面游玩形式，散、乱现象盛行。为了充分体现劳资双方公平权利

和义务，非常必需对目前的作息、考勤方法进行改进，以达到公平、

规范，高效的生产、工作新秩序特订立本方法。

一、考勤方法

自六月一日开始，每天上午、下午公司设兼职考勤员在一楼大

厅守候考勤。在一个小时之内，每迟到一分钟，扣工资1元，迟到

一个小时扣工资60元。满一个小时未到岗者，作为旷工半天考勤。

并按月累计旷工天数乘以日工资标准计扣工资。

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二、当班人员去向管理

当班人员到岗后，如需外出（全部因工作业务）必需在公司设

置的'”人员去向目视板”中对应本身姓名栏后填写去向，否则作早

退处理。早退的考核方法按第一条执行。

三、特别事项

不能因上班（如去甲方、总包方、政府部门开会，出差赶车以

及工地急事等）报到而贻误工作的必需与公司领导讲事由，有公司

领导告知考勤员按出勤记考。

四、关于休假与加班

自20xx年元月1日以前进公司工作的每个每年5天带薪假，同

时废除公司管理制度中第七章第四十二条第一款关于“每月病、事

假三天以内（含三天）不扣工资”的规定。实在规定如下：

1、5天带薪假非特别情况不要集中休完，避开影响工作；

2、国家法定假日公司原则上予以保障，因工作需要加班，按两

倍的日工资计必加班费；

3、双休日仍实行上一休一的方法，但公司春节期间的延长假日

不扣工资；

4、实行年薪制的同志全部加班不计加班费；

5、加班考勤由布置加班的公司领导以书面证明递交考勤员记入

当月考勤；

6、加班要求：加班时超过2个小时的按半天计算，超过5个小

时的按一天计算。

五、本方法适应于公司全体干部员工。

六、本方法在实施过程中如有欠妥之处，进一步修正完善。

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二Oxx年五月二十五日

工程管理规章制度3

第三十九条国务院负责安全生产监督管理的部门依照《中华人

民共和国安全生产法》的规定，对全国建设工程安全生产工作实施

综合监督管理。

县级以上地方人民政府负责安全生产监督管理的部门依照《中

华人民共和国安全生产法》的规定，对本行政区域内建设工程安全

生产工作实施综合监督管理。

第四十条国务院建设行政主管部门对全国的.建设工程安全生产

实施监督管理。国务院铁路、交通、水利等有关部门依照国务院规

定的职责分工，负责有关专业建设工程安全生产的监督管理。

县级以上地方人民政府建设行政主管部门对本行政区域内的建

设工程安全生产实施监督管理。县级以上地方人民政府交通、水利

等有关部门在各自的职责范围内，负责本行政区域内的专业建设工

程安全生产的监督管理。

第四十一条建设行政主管部门和其他有关部门应当将本条例第

十条、第十一条规定的有关资料的重要内容抄送同级负责安全生产

监督管理的部门。

第四十二条建设行政主管部门在审核发放施工许可证时，应当

对建设工程是否有安全施工措施进行审查，对没有安全施工措施的,

不得颁发施工许可证。

建设行政主管部门或者其他有关部门对建设工程是否有安全施

工措施进行审查时，不得收取费用。

第四十三条县级以上人民政府负有建设工程安全生产监督管理

职责的部门在各自的职责范围内履行安全监督检查职责时，有权实

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行下列措施：

（一）要求被检查单位供给有关建设工程安全生产的文件和资

料；

（二）进入被检查单位施工现场进行检查；

（三）矫正施工中违反安全生产要求的行为；

（四）对检查中发觉的安全事故隐患，责令立刻排出；重点安

全事故隐患排出前或者排出过程中无法保证安全的，责令从不安全

区域内撤出作业人员或者短时间停止施工。

第四十四条建设行政主管部门或者其他有关部门可以将施工现

场的监督检查委托给建设工程安全监督机构实在实施。

第四十五条国家对严重危及施工安全的工艺、设备、材料实行

淘汰制度。实在目录由国务院建设行政主管部门会同国务院其他有

关部门订立并公布C

第四十六条县级以上人民政府建设行政主管部门和其他有关部

门应当适时受理对建设工程生产安全事故及安全事故隐患的检举、

控告和投诉。

工程管理规章制度4

1、加强用工管理，对于使用外委施工队的单位，每月应适时向

安全环保部报告人员变更情况，报送人员变动表。

2、由人力资源部负责与录用工人签订《劳动用工合同》，并明

确双方的责任和义务。

3、按工程需要配备电工、钳工、电气焊工、管道工、木工等技

术工种及相关专业技术人员。全部人员必需经过培训考核，合格后

方能上岗。

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4、为加强现场管理，并保证施工队长现场跟班作业，配备施工

队长的人数不得低于全部人员的3%,总人数不到100人时，配备

的施工队长不得少于3人。每位施工队长必需通过公司严格的考核,

合格后领取上岗证。施工队长持证后，标志着对各种工艺要求的透

彻了解，应以身作则带领施工人员自发遵守公司的规章制度，规范

施工过程，顺当完成各项工作任务.

5、必需配备专职安全员，配备专职安全员的'人数不得低于全

部人员的2%,总人数不到100人时，配备的专职安全员不得少于3

人。

6、施工现场管理人员必需认真执行交接班制度。

7、项目经理、技术负责人、施工工长等项目部管理人员必需每

天吃住在工地，项目经理离开现场必须向公司、监理、业主同时请

假，项目部其他成员离开现场时必需经项目经理批准，项目部成员

不得有2人以上同时请假。

8、项目部每周都要总结本周工作、做出下周工作计划，相关人

员做好本身的施工日志。

9、项目人员要严守公司的商业机密，任何人不得将公司有关技

术、质量、设备、安全等信息泄漏给公司乂外的人。

10、项目经理应有“预警”意识，在施工现场中，项目经理应

对质量、安全、设备、技术、材料、管理、施工进度等因素进行分

析，实行防备措施，防患于未然，在做样板工程时项目经理、技术

负责人、施工负责人必需全程在现场，做好相关记录工作。

11、项目部每天要召开由管理人员（必需时要求施工队重要人

员要参与）参与的日常例会，总结当日的工作、布置下步工作。

12、施工结束前一周，项目经理组织相关人员进行预结算。

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13、项目部由专人记录考勤。

14、项目部严禁聚众赌博、工作时间饮酒、聚众闹事，不准许

做违反国家法律、法规、社会公德的事情。

15、项目经理或工长按排项目部车辆使用。

16、现场设备必需有专人看管，定期保养维护。

17、对原材料管理要责任到人，每日进行核对、统计，不允发

生材料、设备丢失事件。

18、项目部档案管理制度：

18.1工地资料人员应严格档案管理，做好资料的整理收集工作。

18.2做好项目部日例会及监理例会记录，形成文字资料。

18.3现场人员做好登记造册，全部人员身份证复印件整理归档。

18.4对于工程更改、签证、监理通知等适时整理归档。

19、施工现场仓库管理制度：

19.1关乎工程质量的材料入库必需经过项目经理或项目部专人

验收，不合格材料绝不入库。

19.2保管人员对任何材料必需清点后方可入库并登记进帐。

19.3对于易损、易燃、易爆及珍贵配件应当单独保管，并配备

总够的消防器材。

19.4大宗材料不能入库的应要点清数量，怕雨怕晒应适时俶好

遮盖避开损失。

19.5工具设备出库做好借用台帐并适时回收。

工程管理规章制度5

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一、工程管理加工作流程

(一)、工程管理

1、东营区供电公司内业扩、大修、技改、增容，xxxkv及以上

线路的维护和修理、改造、护墩等全部由彩虹实业工程公司统一购

材、施工、试验。

2、客户有权自主选择业扩工程的设计、施工和设备供应单位，

但必需符合以下条件。

(1)、承接客户委托的业扩工程设计的设计单位，必需取得国

家建设部颁发的《送变电工程设计、工程勘察资质证书》，并依照

资质范围开展设计工作。

(2)、承接客户业扩工程的施工单位应依法取得省级及以上建

筑工程管理部门颁发的《建筑业企业资质证书(送变电工程类)》

和国家电力监管委员会颁发的《承装(修、试)电力设施许可证》，

具备相应的电力工程施工资质，并依照施工资质范围开展施工。

(3)、接入电网的电气设备，应具备以下资料：

高压电气设备：省部级及以上产品鉴定证书、生产许可证、能

证明该产品质量的证书等资料；

低压电气设备：生产许可证、3c认证、能证明该产品质量的证

书等资料。

3、供电公司在其营业窗口将具备资质的设计、施工单位xxx推

举给客户，由客户自主进行选择，不得为客户指定设计、施工、供

货单位。业务主办可应客户委托帮助客户与承当业扩工程的设计和

施工单位签定设计前施工合同。

4、供电公司对承当客户业扩工程的设计、施工单位资质进行

xxx,对接入电网的'电气设备的合格证书及安全认证等资料进行

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XXXo对于不符合标准的，一律不予接受。

（二）、工作流程

（1）公司工程（即由公司为主体投奥项目）。由生技部牵头，

实业公司参加进行现场勘察一一生技部订立施工方案、材料计划、

编制工程预算一一工程公司按预算和方案XXX施工一一物资公司供

应材料一一生技部XXX实业公司等有关都门进行验收一一客户中心

XXX装表接电（工程竣工验收，必需有工程公司供给的工程资料，

实业公司签章及试修公司出具的试验报告。否则，客户服务中心不

予送电）一一实业公司办公室编制工程决算书一一工程公司对决算

书签署看法后会同有工程验收人员签字的工程资料一并提交公司审

计部进行审计一一实业公司财审部进行财务结算。

分管生产经理和相关部门负责工农关系、清欠工程款等事务协

调。

（2）业扩工程（即由客户为主体投姿项目）。由实业公司牵头,

客户中心、工程公司和相关供电所参加进行现场勘察一一工程公司

编制材料计划、实业公司搞出工程预算一一工程公司与客户协商确

定并通知用户预交工程款一一报分管领导签批后转财审部一一工程

公司订立施工方案一一工程公司按预算和方案XXX施工一一物资公

司供应材料一一客户中心XXX实业公司等有关部门进行验收一一客

户中心XXX装表接电（工程竣工验收，必需有工程公司供给的工程

资料，实业公司签章及试修公司出具的试验报告。否则，客户服务

中心不予送电）一一实业公司办公室编制工程决算书一一工程公司

向客户结算工程款C

分管多产经理和相关部门负责工农关系、清欠工程款等事务协

调。

（3）、发包工程。工程公司与拟承办单位洽谈一一实业公司办

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公室XXX拟承办单位投标一一工程公司XXX发包工程合同一一报分

管多产经理签批一一实业公司办公室监督协调。

二、范围

本方法适用于东营区供电公司内业扩、大修、技改、增容，

xxxkv及以上线路的维护和修理、改造、护理、护墩等。

工程管理规章制度6

安全技术措施计划（执行）是项目施工保障安全的指令性文件,

具有安全法规的作用，必需认真编制和执行。

1、编制原则。

编制安全技术措施计划要在编制生产财务计划的同时进行。

安全生产技术措施计划的编制与执行要纳入公司的议事日程，

并必需按设计者、审核者、批准者的会签程序后生效执行（特殊是

高层或难度大的施工项目）。

编制安全技术计划时应考虑到必需与可能、切实把握好花钱少、

效果大的原则，订立出科学、先进、牢靠、应用的安全生产技术措

施计划。

2、编制依据。

编制时必需依据党和国家、政府部门公布的劳动保护安全生产

法规、法令和各项标准、规范、规章等（详见组织设计编审制度）；

重视解决在实践中存在或在检查中发觉亟待解决的问题；在技术革

新与工艺改革中面临所需的新防护设施问题；针对不安全因素易造

成伤亡事故或职业病重要原因应实行的.措施。

3、编制方法。

要依照项目施工的实际进行编制，内容参照《劳动部全国工会

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发布安全技术措施计划的项目总名称表》（（29）劳总护字号45

号），工发总字（T997）69号文件。

编制必需针对性强，对各种不同的工程结构、施工方法、作业

条件等产生各个不相同的不安全因素，实行相应的对策、措施，为

此首先要把握项目工程概况。

4、执行程序。

要认真进行分部分项的安全生产技术交底，安全技术措施中的

各种安全设置、防护应列入施工任务单，责任落实到班组或个人，

并实行验收制度。

安全技术交底制度

这项工作是《标准》“规范”的法定工作，必需认真执行。

1、交底必需在施工作业前进行，任何项目在没有交底前不准施

工作业。

2、交底工作一般在施工现场项目部实施。

3、交底必需履行交底人和被交底人的签字模式，书面交底一式

二份，一份交给被交底人，一份附入安全生产台帐务查。

4、被交底者在执行过程中，必需接受项目部的管理、检查、监

督、引导，交底人也必需深入现场，检查交底后的执行落实情况，

发觉有不安全因素，应立刻实行有效措施，杜绝事故隐患。

工程管理规章制度7

第四十七条县级以上地方人民政府建设行政主管部门应当依据

本级人民政府的要求，订立本行政区域内建设工程特大生产安全事

故应急救援预案。

第四十八条施工单位应当订立本单位生产安全事故应急救援预

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案，建立应急救援组织或者配备应急救援人员，配备必需的应急救

援器材、设备，并定期组织演练。

第四十九条施工单位应当依据建设工程施工的特点、范围，对

施工现场易发生重点事故的部位、环节进行监控，订立施工现场生

产安全事故应急救援预案。实行施工总承包的，由总承包单位统一

组织编制建设工程生产安全事故应急救援预案，工程总承包单位和

分包单位依照应急救援预案，各自建立应急救援组织或者配备应急

救援人员，配备救援器材、设备，并定期组织演练。

第五十条施工单位发生生产安全事故，应当依照国家有关伤亡

事故报告和调查处理的’规定，适时、照实地向负责安全生产监督管

理的部门、建设行政主管部门或者其他有关部门报告；特种设备发

生事故的，还应当同时向特种设备安全监督管理部门报告。接到报

告的部门应当依照国家有关规定，照实上报。

实行施工总承包的建设工程，由总承包单位负责上报事故。

第五十一条发生生产安全事故后，施工单位应当实行措施防止

事故扩大，保护事故现场°需要移动现场物品时，应当做出标记和

书面记录，妥当保管有关证物。

第五十二条建设工程生产安全事故的调查、对事故责任单位和

责任人的惩罚与处理，依照有关法律、法规的规定执行。

工程管理规章制度8

第二十条施工单位从事建设工程的新建、扩建、改建和拆除等

活动，应当具备国家规定的注册资本、专业技术人员、技术装备和

安全生产等条件，依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级

许可的范围内承揽工程。

第二十一条施工单位重要负责人依法对本单位的安全生产工作

全面负责。施工单位应当建立健全安全生产责任制度和安全生产教

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育培训制度，订立安全生产规章制度和操作规程，保证本单位安全

生产条件所需资金的投入，对所承当的建设工程进行定期和专项安

全检查，并做好安全检查记录。

施工单位的项目负责人应当由取得相应执业资格的人员担负，

对建设工程项目的安全施工负责，落实安全生产责任制度、安全生

产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，并依据工

程的特点组织订立安全施工措施，除去安全事故隐患，适时、照实

报告生产安全事故C

第二十二条施工单位对列入建设工程概算的安全作业环境及安

全施工措施所需费用，应当用于施工安全防护用具及设施的采购和

更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善，不得挪作他用。

第二十三条施工单位应当设立安全生产管理机构，配备专职安

全生产管理人员。

专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检查。发

觉安全事故隐患，应当适时向项目负责人和安全生产管理机构报告;

对违章指挥、违章操作的，应当立刻制止v

专职安全生产管理人员的配备方法由国务院建设行政主管部门

会同国务院其他有关部门订立。

第二十四条建设工程实行施工总承包的，由总承包单位对施工

现场的安全生产负总责。

总承包单位应当自行完成建设工程主体结构的施工。

总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包合同中应

当明确各自的'安全生产方面的权利、义务。总承包单位和分包单位

对分包工程的安全生产承当连带责任。

分包单位应当顺从总承包单位的安全生产管理，分包单位不顺

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从管理导致生产安全事故的，由分包单位承当重要责任。

第二十五条垂直运输机械作业人员、安装拆卸工、爆破作业人

员、起重信号工、登高架设作业人员等特种作业人员，必需依照国

家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证

书后，方可上岗作业。

第二十六条施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施

和施工现场临时用电方案，对下列达到肯定规模的不安全性较大的

分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单

位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人

员进行现场监督：

（一）基坑支护与降水工程；

（二）土方开挖工程；

（三）模板工程；

（四）起重吊装工程；

（五）脚手架工程；

（六）拆除、爆破工程；

（七）国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他

不安全性较大的工程。

对前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程

的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查。

本条第一款规定的达到肯定规模的不安全性较大工程的标准，

由国务院建设行政主管部门会同国务院其他有关部门订立。

第二十七条建设工程施工前，施工单位负责项目管理的技术人

员应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出

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仔细说明，并由双方签字确认。

第二十八条施工单位应当在施工现场入口处、施工起重机械、

临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、

桥梁口、隧道口、基坑边沿、爆破物及有害不安全气体和液体存放

处等不安全部位，设置明显的安全警示标志。安全警示标志必需符

合国家标准。

施工单位应当依据不同施工阶段和四周环境及季节、气候的变

动，在施工现场实行相应的安全施工措施。施工现场短时间停止施

工的，施工单位应当做好现场防护，所需费用由责任方承当，或者

依照合同商定执行。

第二十九条施工单位应当将施工现场的办公、生活区与作业区

分开设置，并保持安全距离；办公、生活区的选址应当符合安全性

要求。职工的膳食、饮水、休息场所等应当符合卫生标准。施工单

位不得在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍。

施工现场临时搭建的建筑物应当符合安全使用要求。施工现场

使用的装配式活动房屋应当具有产品合格证。

第三十条施工单位对因建设工程施工可能造成损害的毗邻建筑

物、构筑物和地下管线等，应当实行专项防护措施。

施工单位应当遵守有关环境保护法律、法规的规定，在施工现

场实行措施，防止或者削减粉尘、废气、废水、固体废物、噪声、

振动和施工照明对人和环境的危害和污染。

在城市市区内的建设工程，施工单位应当对施工现场实行封闭

围挡。

第三十一条施工单位应当在施工现场建立消防安全责任制度，

确定消防安全责任人，订立用火、用电、使用易燃易爆材料等各项

消防安全管理制度和操作规程，设置消防通道、消防水源，配备消

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防设施和灭火器材，并在施工现场入口处设置明显标志。

第三十二条施工单位应当向作业人员供给安全防护用具和安全

防护服装，并书面告知不安全岗位的操作规程和违章操作的危害。

作业人员有权对施工现场的作业条件、作业程序和作业方式中

存在的安全问题提出批判、检举和控告，有权拒绝违章指挥和强令

冒险作业。

在施工中发生危及人身安全的紧急情况时，作业人员有权立刻

停止作业或者在实行必需的应急措施后撤离不安全区域。

第三十三条作业人员应当遵守安全施工的强制性标准、规章制

度和操作规程，正确使用安全防护用具、机械设备等。

第三十四条施工单位采购、租赁的安全防护用具、机械设备、

施工机具及配件，应当具有生产（制造）许可证、产品合格证，并

在进入施工现场前进行查验。

施工现场的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件必需由

专人管理，定期进行检查、维护和修理和保养，建立相应的资料档

案，并依照国家有关规定适时报废。

第三十五条施工单位在使用施工起重机械和整体提升脚手架、

模板等自升式架设设施前，应当组织有关单位进行验收，也可以委

托具有相应资质的检验检测机构进行验收；使用承租的机械设备和

施工机具及配件的，由施工总承包单位、分包单位、出租单位和安

装单位共同进行验收。验收合格的方可使用。

《特种设备安全监察条例》规定的施工起重机械，在验收前应

当经有相应资质的检验检测机构监督检验合格。

施工单位应当自施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升

式架设设施验收合格之日起30日内，向建设行政主管部门或者其他

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有关部门登记。登记标志应当置于或者附着于该设备的显著位置。

第三十六条施工单位的重要负责人、项目负责人、专职安全生

产管理人员应当经建设行政主管部门或者其他有关部门考核合格后

方可任职。

施工单位应当对管理人员和作业人员每年至少进行一次安全生

产教育培训，其教育培训情况记入个人工作档案。安全生产教育培

训考核不合格的人员，不得上岗。

第三十七条作业人员进入新的岗位或者新的施工现场前，应当

接受安全生产教育培训。未经教育培训或者教育培训考核不合格的

人员，不得上岗作业。

施工单位在采纳新技术、新工艺、新设备、新材料时，应当对

作业人员进行相应的安全生产教育培训。

第三十八条施工单位应当为施工现场从事不安全作业的人员办

理意外损害保险。

意外损害保险费由施工单位支出。实行施工总承包的，由总承

包单位支出意外损害保险费。意外损害保险期限自建设工程开工之

日起至竣工验收合格止。

工程管理规章制度9

第一章总则

第一条为规范工程项目收尾工作，闭合项目管理链，确保工程

项目自计划开始至目标完成全过程受控，促进项目经营成果最大化;

加快人力、物资、机械设备等施工资源在全公司范围内优化整合与

合理流动的速度，提高资源效益和时间效益；尽可能削减费用开支,

避开效益流失，特订立本方法。

第二条公司对全公司范围内全部工程项目在进入收尾阶段时实

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行统一集中管理与掌控。工程项目进入收尾阶段的形象进度要求为:

工程已实质上完工，并通过建设单位组织的竣工初验（或工程主体

全部完工，施工累计进度达到工程总量的95%以上）。

第三条工程项目进入收尾阶段的实在时间，由公司分管领导书

面确定。

第二章组织机构与重要职责

第四条各项目经理部自行承当所在项目收尾的实在工作，包含:

尾工清收、竣工文件（含技术总结等）编制及移交、工程验交、竣

工结算、财务清算、未完债权债务的签认确定等全部工作，并对所

在项目的收尾成果负全责。

第五条公司项目成本部收尾管理组负责对公司工程项目收尾工

作统一管理，包含：对项目收尾工作的进度、质量及其优化、风险

规避等进行引导、检查与监督，对项目收尾工作的成本进行掌控，

履行项目实质上结束后未完的债权债务。

第三章收尾工作要则

第六条工程项目进入收尾阶段5工作日内，项目经理部应提出

《项目基本情况报告》和《收尾工作计划布置》，报公司项目成本

部评估备案。项目成本部应同时派员现场核查与帮助。

第七条《项目基本情况报告》应包含如下内容：

（一）工程任务完成情况；

（二）工程验工计价及尚未计验项目的预期计验情况；

（三）工程款拨款及余款的预期拨付情况；

（四）开累的项目制造成本；

（五）开累的财务情形；

第18页共38页

（六）安全质量情形及赢得安全文明表扬和优质工程奖的预期；

（七）与劳务供给方、分包方及供货方的债权债务情况；

（八）竣工技术资料的'准备情况；

（九）人力、物资、机械设备等施工资源的布置看法；

（十）风险推测及对策措施。

第八条《收尾工作计划布置》应至少包含如下关键进度和计划，

并应有相关保证措施。

（一）工程竣工交验时限；

（二）竣工文件资料（含技术总结等）完成时限；

（三）竣工结算完成时限；

（四）债权债务全部确认及完全结清时限；

（五）尾工清收及收尾工作费用计划。

第九条公司项目成本部收到项目经理部的《项目基本情况报告》

及《收尾工作计划布置》后，收尾管理组应适时登记建卡，在5个

工作日内形成《评估看法》，并建立项目收尾工作目标管理图表。

《评估看法》经公司项目成本部审核，报公司总经理签署后生效。

第十条项目经理部收到《评估看法》后10工作日内，应完成如

下工作：

（一）将资金帐户更改为公司项目成本部帐户事宜书面通知全

部债权债务人，并取得书面回执；

（二）按有关财务管理规定，将在项目经理部所在地开设的银

行帐户、储蓄帐户（如有）注销，并将原帐户资金余额、财务印鉴、

空白支票、财务档案转移至公司项目成本部；

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（三）办理完成与劳务供给方、分包方及供货方等的债权债务

签认手续；

（四）将剩余人力资源移交公司人力资源部；

（五）将闲置物资、机械设备退还公司租赁中心或其指定的其

它地点；

（六）将竣工文件编制、竣工结算、财务清算工作所须资料转

移至公司项目成本部；

（七）项目经理、总工程师、财务主管、预算工程师到公司项

目成本部开始上班。

第十一条工程项目进入收尾阶段后，项目经理部可依据竣工文

件编制的进度和质量，在保证30个日历天内完成竣工文件档案移交

的前提下，报经项目成本部同意，可在项目经理部所在地进行竣工

文件档案的形成与移交。若实施后显现5日历天以上的延期，公司

项目成本部将在最后的项目收尾绩效考核时予以惩罚。

第十二条依据项目收尾工作的难度与进展程度，经项目经理部

申请，公司项目成本部审核，公司总经理批准，项目经理、总工程

师可分别由收尾负责人、竣工文件编制负责人替代进公司项目成本

部集中办公。

第十三条各项目回公司项目成本部上班人员，作为在公司机关

助勤人员，由公司项目成本部管理，连续所承当项目的收尾工作。

项目收尾目标全部完成后，经项目成本部同意，并经公司总经理批

准，上述人员才能从事其它工作。其间，一并接受公司目标责任成

本绩效考核与项目经理经济责任审计。

第十四条公司项目成本部收尾管理组统一管理进入本部的项目

收尾工作，会同项目经理订立实在工作计划和方案，检查引导各项

工作按计划进行。

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第十五条项目收尾工作结束后，已明确并办理签认手续的未完

债权债务，移交收尾管理组负责履行。工程质量保证金由收尾管理

组负责向建设单位清退，必需时，项目经理部有关人员应帮助。

第四章财务管理

第十六条公司项目成本部对移交本部管理的收尾项目，集中在

德阳开设银行帐户，实行分帐户管理。其中：铁路以外项目分别按

原项目名称开设帐户，铁路项目开设专户。

第十七条各项目回公司项目成本部上班人员的工资待遇（包含

各种津补贴及基金等），由公司人力资源部比照机关同类人员标准

核定，公司项目成本部财务造册代支后列入各项目收尾费用，奖金

依据项目收尾工作成果，由公司项目成本部提出看法，报公司总经

理审批后在所属项目收尾费用中列支。

第十八条各项目在收尾（清算）工作过程中发生的接待费和经

营费均由总经理审批，其中，经营费必需事先报计划，并经总经理

审批后方能实施。

第十九条各项目在收尾（清算）工作过程中发生的差旅费、探

亲费、办公费，单台件500元以下的低值易耗品由公司项目成本部

部长审批后列入各项目。

第二十条各项目尾工清收增添的成本支出，经公司项目成本部

成本管理组审核并经公司领导审批后，列入项目后续成本，以保证

项目制造成本的完整与真实。

第五章绩效考核

第二十一条工程项目收尾工作绩效实行单独考核。重要考核指

标为：时间效益、费用效益及最后的工作质量（债权债务清结、社

会效果等）。实在考核方法另行订立。

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第五章附则

第二十二条本方法自觉布之日起试行。试行中显现的问题请函

告公司项目成本部，以便修订完善。

第二十三条本方法由公司项目成本部负责解释。

工程管理规章制度10

一、工作布置要求说明

1、施工队要指派一名施工队长，施工队长对参加工程的全部工

人的行为完全负责，同时施工队长要帮助我方项目管理人员管理工

程；

2、施工队长要依照分包单位的要求第二天上报前一天的工作量,

且上报的工作量作为工程结算的依据。

二、文明施工要求说明

1、工人要统一着装，气温较低时着统一施工马甲，进入工地必

需佩戴安全帽，禁止袒胸、露背、

2、进场第一天对施工人员进行安全施工教育包含用电、上高等;

3、严禁施工人员在工地打闹、说粗话，禁止打架斗殴，违者清

除出场；

4、严禁施工人员中午饮酒；

5、施工现场严禁随地大小便；

6、禁止在非工作区逗留；

7、禁止乱拿、乱用社区居民工具、材料，注意保护社区居民个

人财产安全，因此举造成的后果自负；

8、不得在工作时做任何与工作无关的事；

第22页共38页

9、注意保护环境，爱惜现场花草及社区公共设备，保持现场乾

净有序。

10、施工产生的垃圾当日必需在此项工作完毕后清理出施工现

场，将每项工序产生的垃圾集中放在隐藏处，当日完工后统一清理;

11、当天的施工现场要时时保持现场乾净规范，工具要随身携

带、施工材料要分类摆放整齐统一放在施工现场隐藏处，不得随便

放在社区居民住宅走廊、过道或其它房间，当日的工具、施工材料

及施工用完的纸箱，包装物、剩余的用料要收回到库房内分类摆放;

12、对人为活动噪声要坚绝杜绝，特殊杜绝人为敲打、叫嚷、

野蛮装卸噪声等现象，最大限度的削减噪声，保持现场文明施工；

13、倘若是在社区居民休息时间使用电锤等噪声大的工具或施

用有异味物品。

肯定要争取居民的同意，否则不准许使用；

14、施工过程中使用的各类工具应符合国家相关安全生产条例

的规定，每天要做到对生产工具安全检查一次，确保安全施工；

三、施工行为要求说明

1、严禁施工人员与用户攀谈产品价格、产品质量和工人工资等

商业敏感问题。

如用户问到价格问题，要告知用户与项目经理或业务经理沟通;

2、施工队长和施工工人必需一定顺从项目经理的指挥，一切以

用户满足为准则；

3、施工人员倘若违反公司工艺要求，造成的'重复施工产生的

材料费用，由工程

队承当;

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5、如显现在施工中需要更改设计，施工队长要通知项目经理与

用户沟通解决；

6、施工人员在施工现场必需注意言行素养，不能与社区居民发

生冲突事件（违者清除出场）。

四、施工安全管理说明

1、施工过程中项目经理每周1次对全部施工人员进场安全教育,

并建立安全教

育记录，体现到工程日志中，让施工队长签字。

2、施工队长对工地施工人员进行安全巡检，提示施工人员注意

施工安全，杜绝

安全隐患和火灾隐患。

3、倘若需要爬楼或上高层建筑、上杆等高空作业，必需佩带安

全带，并有其它

人看护。

4、现场施工时，临时使用的工具如：电锤、钳子等，不行临时

放在梯子上。

以免掉下来砸到其它施工人员。

5、施工机械如电锤常常维护和修理保养，使用前都要进行检查,

不经检杳的工具不能使用，如发觉漏电现象要适时修理或报废处理,

避开设备损坏导致使用混电。

6、施工现场倘若需要临时接电，必需让专业电工帮助，使用电

笔检测后才可以接电，并把警示标牌放在旁边，避开掉电。临时施

工用电，必需用护套电缆敷设。

7、电工、电焊工持转业证书上粉。

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8、带电作业或使用电烙铁等其它明火工具时，须两人同时工作,

一人施工，一人保护。

9、电气焊四庖不能有易燃、易爆物品，并配备看火人员，配备

防护设施。

五、工程质量管理

1、工程部与项目经理部对工程承包的工程设计、施工方案必需

进行严格的审查。

2、对工程原材料、构配件的质量必需严格检查。所需紧要或大

批量原材料及构配件需供给样品，经技术部认可后方可采购，凡采

购材料应有产品合格证或技术说明。

3、项目经理部对工程采纳的新材料、新结构、新工艺等均应审

核其技术鉴定书。方可对施工单位进行技术交底；未经有关部门试

验或无鉴定书的均不得在工程中应用。

4、对工程质量有重点影响的施工机械、设备，应审核其技术性

能报告，凡不符合质量要求的不得使用。

5、外包施工单位对所承包的工程的施工必需严格按国家有关施

工规范进行施工。

6、严格工序间交接检查，重要工序〔包含隐藏作业）需按有关

规定经项目部有关人员检查、签署验收。

7、对紧要工程部位或专业工程必需上报项目部项目经理组织有

关人员现场进行试验或技术复核。

8、对完成的分项、分部工程，上报项目经理部按相应的质量评

定标准和方法进行检查验收。

工程管理规章制度11

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为了认真贯彻“安全第一，防备为主”的方针，以安全生产为

宗旨，实施施工现场标准化管理，做到安全生产，文明施工，特订

立本条例：

1、进入施工现场必需戴好安全帽，并扣好帽带，如发觉不戴安

全帽上班者罚款10元/人次，不扣帽带5元/人次，班组长管理人员

加倍罚款。

2、进入施工现场禁止吸烟，对违者第一次教育、第二次罚款5

元、第三次以上每次罚5—50元。

3、严禁酒后进入施工现场作业。对违者每次罚款50—100元，

同时令其离开施现场。

4、穿拖鞋、赤脚、赤膊上岗操罚款10元/次。

5、高空作业所用材料工具要堆放平稳，工具应顺手放入工具包、

箱，上下传递物件，严禁抛掷。否则见一次违章处以20-200元的

罚款；造成损害事故的责任均由违章者本人负责。

6、未经施工负责人同意而擅自拆除脚手架、防护设施、安全标

志、警告牌、脚手架连接铅丝或连接件者，处以每处200元罚款。

造成后果当事者将承当一切经济和法律的相关责任

7、一旦发觉对坐在脚手架护栏上休息和脚手架上睡觉者罚款

15—30元/次。

8、未经项目负责人的同意，施工现场禁止使用明火，违者罚款

20元/次。

9、在施工现场、宿舍区设置的消防栓、灭火器等消防器材，非

消防禁用。安全设施禁止乱动和拆除，违者处以50-300元罚款，

并赔偿全部损失。

10、团结工友，挂念他人，严禁打架、斗殴。否则见一起打架、

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斗殴事件罚班组20xx元；造成损害他人的责任有班组长和当事责任

人承当，并与肇事者解除合同，将其开除出施工队伍，造成严重后

果的送交司法机关处理。

11、不按操作规程操作机具、不听整改指令的.，处以50-100

元的罚款。违章操作引起的安全事故，由其班组和本人负全部责任。

12、职工安全罚款次数和金额累计最多的班组，班组长将受到

管理不力惩罚，罚款为500—10000元。

13、班组长上班前要做好安全技术交底，并做好记录，每月发

放工资要对班前记录检查后签发。

14、检查人员对违章人员的违章行为，实行现场拍照取证，按

项目部各项管理规章制度开具罚款通知单，交财务科实施，在当月

施工队进度款或劳务费中扣除。

15、对在项目工程施工全过程中，遵章守法表现突出，且没有

被惩罚过或是被惩罚次数和金额较少的班组和个人，在工程竣工结

算时项目部将予以肯定的嘉奖。

工程管理规章制度12

为了加强施工现场安全用电管理工作，保证现场施工现场用电

的安全，保证施工任务的全面完成，订立如下施工现场安全用目管

理制度：

1、建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审

批制度，并建立相应的技术档案。

2、建立技术交底制度。向专业电工、各类用电人员介绍临时用

电施工组织设计和安全用电技术措施的技术内容和注意事项，并应

在技术交底文字资料上履行交底签字手续。

3、建立安全检测制度。定期对临时用电工程进行检测，重要内

第27页共38页

容是：接地电阻、电气设备绝缘电阻值、漏电保护器动作参数等，

以监视临时用电工程是否安全牢靠，并做好检测记录。

4、建立电器维护和修理制度。加强日常和定期维护和修理工作,

适时发觉和除去隐患，并做好维护和修理工作记录，记载维护和修

理时间、地点、设备、内容、技术措施、处理结果、维护和修理人

员、验收人员等。

5、建立工程竣工工程临电拆除制度。建筑工程竣工后，临时用

电工程的.拆除应有统一的组织和指挥，并须规定拆除时间、人员、

程序、方法、注意事项和防护措施等。

6、建立安全检查和评估制度。项目部应依照jgj59—99《建筑

施工安全检查评分标准》定期对现场用电安全情况进行检查评估。

7、健全安全用电责任制。对临时用电工程各部位的操作、监护

及维护和修理分片、分块、分机落实到人，并辅以必需的奖惩措施。

8、建立安全教育和培训制度。定期对专业电工和各类用电人员

进行用电安全教育和培训，凡上岗人员必需持有效的上岗证，严禁

无证上岗。

工程管理规章制度13

一、工程部重要职责：

防备火警，保证酒店和客人的财产安全。

二、部门规章制度：

1、员工上下班走员工通道，遵守打卡制度。

2、员工上岗时必需配戴工作名牌、工作服。

3、维护和修理进入工作区时，严禁携带烟和火柴；更不准在工

作区吸烟，违者罚款或除名。

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4、在岗严禁看书、看报，干私事

5、每项工程，包含平常的维护和修理保养均要按规定的程序进

行，不准违章作业C

6、携带物品离店，要经部门经理检查，得到准许后并经理签字

方可带出酒店。

7、部门员工均要顺从紧急工程或紧急事故的临时调遣。

8、员工因病、因事不能前来上班，要在事先或早期8：00时前

告知部门经理，否则影响工程维护和修理要负有责任。

9、工作结束，必需填写工作日报表，交给领班检查。

10、每位员工必需遵守酒店的规章制度。

三、工作职责：

工程部经理

1、负责酒店工程及其设备设施的正常运转的督导和管理。

工作项目：制冷系统、中央空调、下水管道、水质处理、防备

维护和修理、客房更新改造、制冰机的维护和修理与保养、室内外

游泳池的管理、灯光系统、厨房设备、火警防备、水质净化、强电

与弱电管理等。

2、负责并有权招收新员工，同时也有权对违章作业和违纪员工

除名C

3、确保酒店各项设备设施工程定时、按质量要求完成。

4、与客房部、前厅部经理紧密协作，以便保证在酒店下榻客人

的舒适、便利、安全。

5、要常常与酒店高层领导者商讨有关酒店的更新改造及平常的

第29页共38页

维护和修理保养等问题。

6、每天要检查、督导各工种主管、领班与其他下属人完成当天

工作的情况；同时也负责布置各技工领班的工作班次，以及完成各项

指定任务的交工时期。

7、审核、检查要采购的各零部件规格、质量、数量，并对是否

应用及急需等情况制采购订单。

8、为新工程，需要外人员时，要与他们细讨论、相商工程计划、

耗资标准、完成日期以及应达到的质量标准等内容，订立书面条文。

9、布置平常的维护和修理保养人员，要有肯定的敏捷性，以便

新的工程或紧急事故需要人员可以适时增补。

10、要与各主管、领班商讨将来工程的实施计划、所需人员及

有关的工程技术处理等问题。

任职要求：

工程部经理必需具备在酒店工程部工作过五年以上的工作阅历

和工作经过。同时必需具备一项专门的技术功能，否则不具备资格

和条件。

工程部副经理

1、部门经理不在时，履行部门经理的一切职责，当好部门经理

的助手；

2、订立下属主管、领班工作班次，订立工作计划及工作进程表

3、负责订立每天工作调配及任务下达项目单，督促所属员工完

成当日的各项工作；

4、每天巡察检查下属人员完成日间工作情况，包含工作量及其

定额的情况。

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5、确保每件设施设备能够正常发挥其功能作用，维护和修理后

能使设备达到规定的标准；

6、帮助督导外聘人员的工程进度及应达到工作质量标准。

7、确保酒店工程管道各种滤网能够定时更换；

8、审批、检查.各部件所需原材料的标准规格，以保证各项工程

的适时完成；

9、检查、建议有关工程部位或客房的设备维护和修理及更换；

10、定时完成上级及部门经理交办的其他工作。

四、工程部值班制度

1、实行值班运行管理制度，设立“工程部值班班次运行时间

表”，每月由经理将下月的值班人员名单列出，于月末下发执行；

2、各操作室或工作间的检修记录、值班记录，每周一送部门经

理批阅后存档备查；

3、值班人员接到维护和修理报告时，要立刻赶赴现场维护和修

理，不得耽搁；

4、值班人员在当班或抢修结束后，必需在值班记录或抢修记录

上签名，以明确责任；

5、发觉设备故障，值班人员无法处理时，要立刻报告部门经理

或主管，组织力气适时抢修;

6、员工调换班次和请假，均需提前一天提出申请，并经部门经

理同意后方可休假，否则按旷工处理；

7、当班人员不得利用工作之便用值班电话擅自打私人电话，以

确保值班电话使用畅通；

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8、早、午晚及夜间全部运行设备值班机房，必需有人值班。

五、工程部交接班制度

1、交班人员必需做好交接班前的准备，接班人员须提前完戌5

分钟到岗接班。

2、交班人员要将设备运转情况、未完成事宜以及需下班接着做

的工作，做好记录与交接。

3、接班人员要查看交接记录，听取上一班人员设备运转情况汇

报。

4、检查仪表，工具，并在交班记录表上签名，查看设备运行情

况。

5、显现下列情况不得交班：

(1)经理未到或未经主管同意指定合适的代班人时；

(2)设备故障影响运行或影响营业时；

(3)接班人员有醉酒现象或神智不清而又一时无其他接班人员时;

6、交班时检查出事故，但又在接班后发觉了事故，由接班人员

负责处理。

7、当显现事故正在处理时，禁止交接班，待事故处理完毕后方

可交接班。

六、配电室操作管理制度

1、值班电工要树立高度的责任心，娴熟把握酒店供电方式、状

态、线路走向及所管辖设备的原理、技术性能和操作规程，并不绝

提高技术水平；

2、严格保持各开关状态和模拟盘相一致，不经领导批准，值班

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人员不得任意更改设备运行情况，定时巡察电器设备，并精准抄录

各项数据，添好各类报表，确保电力系统正常运行；

3、值班人员对来人、来电报修，要适时登记并即赴现场修理，

工作结束后，做好工时和材料的统计工作，并要求使用方签字。

4、在天气突变的环境下，要加强对设备的特殊巡逻，发生事故

时，要保持冷静，依照操作规程适时排出故障，并按规定要求做好

记录。

5、值班人员违反工作规定或因失职影响营业或损坏设备，要追

究当事人责任。

6、任何闲杂人员不得进入配电室，更不得在配电室逗留；参观

配电室或在配电室执行检修安装工作，须经得部门经理同意后，并

进行登记方可进入检修。

七、停电处理制度

1、值班经理接到蓦地停电通知时，应立刻赶赴现场，检查应急

灯是否正常，查明停电原因；

2、通知工程部维护和修理及通知有关经理；

3、检查电梯是否正常运行，检查有关设备是否破损；

4、通知保安部做维护和修理现场的保安工作。

八、工程部物品领用管理制度

1、物品的领用，要按计划、应用数和审批手续办理，维护和修

理人员需领料时，要填写领用单，写明领用物品名称、数量、日期

并签字，经本班领班审批签字后交工程部经理审批。

2、库房工作人员应每周统计各班组的消耗并将资料存档。

3、物品应勤领少储，防止积压和挥霍。

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4、物品及工具的'保养，应由领用人负责；专用工具由专人使用，

不用的工具由保管员负责保管，珍贵工具、仪表由主管负责人保管；

5、有关工种所需个人工具，必需填写工具登记卡，若工具损坏

需调换，要以旧换新;若工具遗失，需填写工具遗失表，由遗失者照

价赔偿；

6、有关工种需配专用设备和专用工具，要建卡登记，分工保管，

责任到人，并定时核对，做到幔物相符；

7、工具和设备要随用随借，并执行借用归还手续，定时归还；

工程部物品不准借给其他部门，特别情况需办理工具借用手续，经

部门经理同意后方可借出，若有损坏或遗失，视实在情况赔偿。

九、设备日常维护和修理制度

1、酒店使用部门的设备发生故障，须填写“维护和修理通知单”

经部门主管签字后交工程部。

2、当值人员接到维护和修理通知，应即在“日常维护和修理工

作记录簿”上登记接单时间，依据事故的轻重缓急适时布置有关人

员处理，并在记录本中登记派工时间；

3、维护和修理工作完毕，主修人应在“维护和修理通知单”中

填写有关内容，经使用部门主管人员验收签字，并将通知单交回部

门；

4、记录好完工时间，并适时将维护和修理内容登记在卡片上，

审核维护和修理中记载的用料数量，计算出用料金额。

5、将处理好的维护和修理单依次贴在登记簿上。

6、紧急的设备维护和修理由使用部门的主管电话通知工程部，

由当值人员先派人员维护和修理，同时使用部门补交“维护和修理

单”。

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7、工程部在接单后两天内不能修复的，由当值主管负责人在登

记簿上说明原因，若影响营业，应实行特殊措施尽快修理。

十、电梯维护和修理制度

1、勤检制：

工作人员在接班后按规定时间和路线对电梯进行一次检查，内

容包含机房、电梯内选，外呼、楼层指示灯、电梯乘坐舒适感、厅

门、桥厢