EPC项目在招投标的造价控制

EPC项目在招投标的造价控制二是招标控制价有利于规范EPC项目建设市场秩序。招标控制价有利于市场的良性竞争和行业的更好发展。它为投标人提供了公平的投标机会，防止恶性竞争和串通投标的市场行为，有利于建立和完善管理制度。三是招标控制价避免了EPC项目造价管理的盲目性。我们对项目各个环节的成本有了一定的了解，有利于在管理过程中对成本影响较大的项目进行控制。在管理过程中，有管理参考的依据，避免了决策过程中的盲目性。3EPC项目招投标阶段成本控制现状3.1招投标阶段缺乏合理性。在EPC项目招投标过程中，必须确保遵循相关原则，使工程市场竞争公平、公开，资源得到合理优化促进我国EPC项目的发展。但是，从我国EPC项目造价控制的现状来看，还存在一些问题。同时，在招投标过程中存在着许多影响因素，影响着最终评标的合理性。因此，在大多数EPC项目的招投标和评标过程中，大多数技术经济标都处于独立的阶段，这将导致难以获得实用、经济的技术方案。另外，虽然有招标单位提出了招标方案，但在实际施工过程中，并没有严格按照该方案执行，这在一定程度上增加了工程招投标的不准确和不公平性。3.2EPC项目发展过程中存在恶意投标。EPC项目发展过程中可以带来非常广泛的经济效益，为了获得更好的效益，很多企业在EPC项目招标阶段进行成本控制，开始通过一些恶意投标手段完成。表面上看可以取得很好的效果，但实际上给市场造成了严重的无序效应，很难在短时间内纠正。它也对国家的综合发展和地方社会协调产生了非常恶劣的影响。例如，在EPC项目招投标阶段的成本控制过程中，一些企业通过超低价完成招投标过程。虽然他们在招投标方案中有很好的理论基础，但在实践过程中却非常困难，甚至容易造成停产整顿的现象。恶意招标的出现更容易导致EPC项目建设过程中存在严重的制度挑战，无法达到预期效果。3.3招投标行为缺乏一定的规范性。我国与国外承包商相比还有很大差距。同时，我国EPC项目市场缺乏有效的市场规范，导致承包商在招投标过程中的市场行为更加不合理。此外，一些承包商没有根据自身情况和经营能力制定合理的投标文件，导致中标后无法承受EPC项目带来的资金压力。因此，会给承包商带来经济损失，甚至有的承包商采用不合理的手段来完成EPC项目，并且在施工过程中使用的建筑材料标准不一致，在一定程度上降低了EPC项目的施工质量。此外，还会有部分承包商中标后无法承担EPC项目造价，会采取停工的方式，给相关企业增加工程造价。而且，在项目招标阶段，往往会出现关联户内部确定的情况。虽然采取了公开招标的方式，但最终的结果是“关系户”成为承包人，使得招标活动流于形式，阻碍了企业的发展。4EPC项目招标阶段造价控制对策4.1加强招标文件管理。在EPC项目招标工作中，招标文件是最重要的文件之一。招标单位主要根据招标文件进行文件的编制及其他相关工作。在此基础上，施工成本控制工作也将参考招标文件的相关内容。因此，建设单位需要加强招标文件的管理，规范招标文件的格式，完善招标文件的内容，确保招标阶段成本控制的有效实施。招标文件应包括招标须知、评标标准和方法、施工合同条款三个方面。具体而言，招标单位要明确招标文件中的施工项目验收标准、工程结算方法、招标人和承包商的相关规范，为建设工程造价打下良好的基础。在实际招标文件管理过程中，建设单位可以邀请行业专家对招标文件进行评审，从整体上提高招标文件的质量，避免招标文件内容不公平或带有倾向性。比如某EPC项目，招标文件要求EPC项目在100天内完工，但在实际施工过程中，业主出现突发事件，要求EPC项目在50天内完工。但招标文件没有说明解决问题的办法，致使施工企业造成了巨大的经济损失。4.2重视EPC项目量清单计价。这是为了解决EPC项目招投标阶段的计价问题，施工单位需要更加重视EPC项目量清单。根据EPC项目的实际情况，明确EPC项目量清单的合理性和准确性，为投标人投标提供保证。施工单位在填写具体EPC项目量清单时，应注意内容的明确性和客观性。如EPC项目的施工过程比较特殊，施工单位需要在投标文件中详细说明该过程的要求和施工的重点、难点，以便对招标单位进行提示，这样有利于对施工质量进行有效控制成本。同时，施工单位要保证EPC项目工程量清单的内容与招标文件和设计方案相一致，避免EPC项目量清单中出现多计、漏算或错算等问题。4.3合理设置招标控制价。就目前情况而言，我国EPC项目市场尚不完善。建设单位在开展EPC项目招标工作时，需要合理设置招标上限，确定最佳招标控制价，避免降价，有利于提高EPC项目招标阶段的质量。在施工招标阶段，合理设置招标控制价可以有效提高招标阶段的成本控制水平。具体来说，如果建设单位制定的招标控制价较高，那么将进一步导致投标单位提高报价，进一步增加EPC项目造价；如果建设单位制定的招标控制价相对较低，会使部分投标单位放弃投标，而中标人在施工过程中极易偷工减料提高利润，导致EPC项目质量无法保证。因此，建设单位在招投标过程中需要参考相关EPC项目，总结招标经验，合理制定招标控制价，提高成本控制水平。4.4采用国家法律法规规范招投标过程。积极推行EPC项目全过程跟踪审计制度，转移审计监督，加强事前成本控制，防患于未然。在投标阶段，加强对设计文件和招标文件的审查，特别是EPC项目量清单和施工合同条款。在招标过程中，应根据招标文件中的EPC项目计量规定进行详细的造价细化，在细化过程中对EPC项目单价进行确认和审核，以利于公正、客观、合理地处理EPC项目变更，保护利益对EPC项目建设双方进行监督，防止EPC项目腐败。同时，机构要执行国家有关奖惩制度，对服务质量好的机构给予奖励，对责任心差、信誉差的机构在行业内形成“黑名单”，对造成的重大损失追究法律责任工程造价由于受市场区域、材料价格、国家政策、地方保护等因素的影响，4.5加强动态管理。EPC项目的造价管理实际上是一个随时变化的过程，要求施工单位根据各标段的具体情况编制投标书。同时，施工单位在投标时应密切关注行业市场最新价格走势，及时调整EPC项目预算结果，以更好地适应市场需求。同时，要加强招投标阶段EPC项目造价的动态管理和控制。从招标开始到工程结束，实行EPC项目造价全过程动态跟踪控制，认真落实完善的审计制度和监督机制，加强对招标文件和造价设计资料的审查，遵循公平原则，公正客观的招投标，以达到更好的效果，防止和避免在招投标阶段出现暗箱操作、虚报标底等非法竞争行为。5结束语综上所述，EPC项目招投标阶段的成本控制与成本管理是一项系统的工作，涉及招投标工作的各个方面，与后续EPC项目建设的各个阶段密切相关。随着人们对EPC项目招投标阶段成本控制认识的不断加深，招投标阶段成本管理的重要性将日益增强。因此，在EPC项目实施过程中，只有全面、严格的制度管理，负责任地做好成本工作，才能有效地提高资金使用效率，降低工程成本，优化资源配置，确