工艺管道及罐体工程施工组织设计

工艺管道及罐体工程施工组织设计 3 4 6四、主要施工方法及技术措施 91 3333本工程工期为100天。我们将采取在施工准备阶段编制好总的施工进度网络计划，增大劳动力和技术装备投入。施工中严格按照有关规程规范合理组织流水交叉作业，以此来本工程的工程质量要求必须达到市级优良。要求项目部和公司材料科在施工准备阶技能要求较高。工期短，任务重各工序间的接口及交叉多，配合要协调一致，因而应及早现场具备三通一平。水准点与座标控制点位置应在开工3.1南昌富昌油库搬迁重建项目工艺管道及罐体工程本工程实行项目法施工。根据工程特点，在施工现场设置常驻项目经理部，配备强有力管道施工员管道施工员辅工班电工班59868为适应建立现代企业制度的需要，提高企业的管理水平，现本着精干、高效，结构合理（4）组织有关专业人员编制“质量、环境和职业安全健康计划”、“施工组织设计(施工方（10）结合项目的具体情况，对照公司《重大环境因素清单》、《重大危险因素清单》，列（10）组织项目部有关专业技术人员参加由业主组织或主持的图纸会审会议，并按要求做好（11）负责工程中新技术、新工艺的推广运用，识别外部来文、设计变更和监理指令单等技（9）负责不符合（包括环境、职业安全健环境污染的施工机械必须立即停止使用，整改完毕，经检（13）产品到达现场后发现不合格物资，应负责将其迅速隔离和标识，并及时向项目经理报（19）根据“检查意见通知单”上的签署意监理一同参加，收集好所有材料质保资料，题及时汇报处理。对验证不合格的物资办理有关手续第四章主要施工方法及技术措施油罐的容量不太大，但规格品种多。手段用料多。为1贮罐壁板的组装和焊接，要求在特定的安装工艺下，将壁板组焊成形，其关键在于控制各层壁板焊接变形；采取有效措施控制不圆度、弧度和垂3拱顶结构的组装。要求顶胎准确，桔辨形顶板安装要对中，焊接时，焊工要均匀分ⅠⅡⅢⅣ1．罐体充水试验2．顶板试漏3．顶板负压试验4．基础沉降观测5．收尾6．设施拆除、撒出焊缝的收缩量与材料的性质、焊接环境、电流大小、焊缝形式、焊缝在自由状态下收缩还是在刚性固定状态下收缩均有关系。但是技术条件中结构的外形尺寸可充许有一定偏差。罐底焊接收缩的影响。罐底四周沿各个方向的收缩量不同，任意方向的收缩值可用下式3根据资料推荐连续角焊缝纵向收缩为0.2~2=0.4×n=△d/d=∑d/πa=[(2+26.64+12.44)/71.5]×油罐基础验收之后，施工人员进行底板防腐处理，刷二遍沥青防腐层。此后按底板实际配板图在基础上进行底板的铺设。铺设底板应注意如下几点：罐底板的焊缝错开间距不能小于设计图纸的规定；钢板之间的搭接宽度应符合设计要求。可能在焊接过程中由于焊接收缩⑸边板与中幅板之龟甲缝留待封大圈后再行坡度、第一层壁板的高度及橘辨下料的几何尺寸。然后立第一层壁板，安装好包边角钢（包板的搭接焊缝，焊接前焊工应检验所点的焊缝是否符合要求，检查合格后，即可根据罐顶焊缝数配备焊工，使之均布在整个罐顶上，采用分段退K——常数。K=B+b+h，即第一层板高+垫块罐壁是主体结构施工的关键性部位。首先按设计尺寸加上由于罐壁在焊接过程中的收缩量在罐底板划线并打上冲眼，每块板的内壁位置以此为基准。考虑到焊机把线长度以及施工利用吊车（地形狭窄地方可采用罐顶小扒杆）将预制好的壁板轻轻地吊至顶定位部。边吊装壁板边点焊壁板立缝，立缝组对间隙控制在2mm左右。点焊时要求点焊牢固，保证在起吊过程中点焊焊肉不被拉开。当围完一层壁板之后，留下活口不点焊在其上、下口采用反正扣螺栓（或者倒链）将两边锁住。此时开动顶升机或电动倒链，巳组装完毕的罐体徐徐上升至组装高度，停机施工，操作人员从洞口进入罐内，在每道罐壁组装经有关人员检查符合要求后，焊工即可在罐壁外侧进行纵缝施焊（活口暂不焊完毕。焊工焊接时必须执行有关焊接规范，罐壁环缝组对时利用活口处上下反正扣螺栓张拉两侧壁板，使新围一层壁板贴紧上一层围板，间隙不大于1mm。当搭接量、搭接间隙、垂直度及圆弧度达到要求后，可以进行活口贮罐盘梯为荷重集中型，在壁板倒装过程中，先在预定部位安装三角架支腿，侧板和踏4.充水试验中应加强基础沉降观测，充水速度如在48h后无明显沉降，即可放水。如果沉降有明显变化，则应保持最高操作液位。继此荷载下，定期进行观测。以每天沉降的结果和时间为坐标画出沉降曲线。当沉降速率日趋下降时，即可继续充水，但应严格控制日充水高度，以保证在荷载增加时沉降速率仍保持下降趋势。当水快充满时，应特别慎重。在清晨作一次观测，然后再充定量的水，并当天在作一次观测，若发现沉降量加大，应立即把当天充入的水放掉以后则在更小充水量情况下，重3.基础不均匀沉降许可值;罐周边间隔10m的任意两点间的不均匀沉降量不应超过123板8板3板板3纵向焊缝，每一焊工焊接的每种板厚（板厚差不大于1mm时可视为同等初焊接的3m焊缝的任意部位取300mm进行射线探伤。以后不考虑焊工人数，对每种板厚在以后对每种板厚，在60m焊缝及其尾数内的任意本工程设备大部份属动设备，有其安装的特殊要求，安装工作必须细致、认真。搬运和按车间（工艺生产线）先里后外，先大后小，先主审和清点，看资料是否齐全，有无问题，发现问题要及时以书面形式与业主取得联系；弄清规范、图纸和设备随机文件的技术质量要求，了解安清楚哪些分项、分部的设备基础和及其周边环境，确定其量，随机的附件、备件及随机带来的专用工具和设备的出厂(3)预埋地脚螺栓孔内的杂物应清除干净，螺纹部分应无损坏。↓4、设备找正、找平应在给定的测量位置进行检验，复检时亦不得5、测量位置若技术文件无规定时，应在设备的主要工作面，支承滑动部件的导向面，转动部件的轴线或导向面，部件上加工精度高的表面，设备上应为6、设备找正、找平精度的偏差，应满足随机说明书或2、考虑抱杆竖立和移位顺序，吊机进出走向和吊装顺序，设备进向路线、吊装的警戒区3、检查、核算主要机具，在吊装过程中处于5、吊装前对机具进行全面检查，注油、运6、操作人员必须熟悉其机械性能和操作规4、地脚螺栓露出基础部分应垂直，设备底座套入地脚螺栓应有调整余量，每个地脚螺栓2RR：基础或地坪混凝土的单位面积抗压强度(MPa)，可12、灌浆(抹面)厚度不小于25毫米，如仅用于固件等组成，而各个零部件的材质、规格、性能、配合尺寸等不一，拆装时使用的工具、量具压力，全面检查设备的焊缝、焊口与密封装置等处>31.5然后再启动电机运行半小时，待机停稳再全面检查一遍，确认正常后按方案要求正式开车，(5)油箱温度最高不得超过60℃;孔的位置和深度、水泵基础的标高、多台水泵的相对位置5．水泵找平后，可进行地脚螺栓二次灌浆，灌浆用豆石混凝土并捣实，直至返浆后8．水泵安装完毕，接通电动机电源，测试接地电阻，检测电机绝缘情况，合格后方9．先用点动的方向启动水泵，检查水泵转动方向是否与泵体标识方向一致。发现方查水池（水箱）内水是否已充满，打开水泵吸水阀门，使吸水管及泵体充水。打开泵体排运转电流，观察出水管压力表的表针有无较大范围的跳动或不稳定情况，检查出水流量及不得渗漏，紧固连接部位无松动，其电动机运行功率值符合设备技术文件的规定。水泵连各水泵的试运转情况以外，还要记录整个变频系统的运转以及各水泵变频转换情况；还要测试安全阀的开启压力和回座压力。测试全部符合设计规格、型号、质量符合设计文件的规定，并应按国家现行标准进行外观检查，而且要及时向管道及管件制作管道除锈、防腐材料、机具准备技术准备阀门清洗检验相关工序间交接配合安装支架及托座制作↓管线测量定位、放线（支、吊架及托座）↓支、吊架及托座安装埋管管沟开挖↓管段就位↓管道连接↓管道试验↓管道吹洗↓接点碰头 ↓ 埋地管回填管道保温管道补漆↓通介质试车↓验收交工1、公称直径DN≤50的中低压碳素钢管采用机械法切割(型材切割机)，DN>50的钢管采22222112、焊接进行外观检查，不得漏焊、缺焊、裂纹、管道除锈采用人工除锈方法并达Sa2.5级等级，管道除锈后立即进行防腐处理，防腐处埋地钢管采用加强级防腐即二布五油(二层玻璃丝布、五道环氧煤沥青漆)。明装钢管除锈后再涂漆，先刷二道红丹底漆，后刷二道面漆，其颜色根据设计但管道安装后不易涂漆的部位可先涂漆，但需做好标4、涂漆施工的技术人员和检查验收深入现场监督、指导3.3.2、涂料选用按设计要求，涂漆要领、基底处理、涂漆作业按JNB.J-02-04-95及相关施也不允许加热或加偏垫的方法来消除接口端面的相同壁厚管道，内壁错边量≤2mm；不同壁厚管道超过2mm时，按GB50235-97第4.2.44、点固焊及固定及卡具焊缝的焊接，选用的材料及工艺措施6、有加固环的卷管加固环的焊缝与管子的纵向焊缝错开其间距不小于100mm,加固环距合情况和凸面调试不得低于凹槽的深度，石棉橡胶板质地及表面有无折损和皱皮、金属垫片的加工尺寸、精度、光洁度和硬度等是否符合其偏差不大于法兰外径的1.5%，且不大于2mm，不得用强3.6、管道丝口连接时，应重新加工。以麻丝和厚漆作为填料连接管件前，应先将麻丝用水浸泡柔软，使其在使用时易于附着于螺纹间隙内。上填料时，应先在螺纹面（管螺纹和管件口螺纹面）均匀涂抹厚漆后，再将麻丝捺细后紧紧地均匀缠绕在管螺纹面上，最后与管件连接；上管件时，应先用手拧，使填料吃进管件螺纹间隙内，再用适宜的管钳拧紧，并一次成型，不得松动倒回找3.6.3.整个螺纹部分中，断缺和不完全的螺纹不得超过2扣。螺纹部3.6.4.选用合适的管子钳，连接前在管端螺纹外面敷上填料，然后一次性装紧，不得倒3.7.1、管道安装前，其管道就位方法在人力就位4.管子、管件及阀门等已经检验合格并具备有关的技术文件、管子、管件及阀门已按设计核对无误，内部已清理干净，不存杂物。各种介质和管道按设计要求采用相应的连3.7.2、管道连接除与设备及其附件连接处采用法兰连接外，其余采用焊接，法兰连接的3.7.3、管道与泵连接时，由于配管应力的影响，设备基体或多或少会产生位移，导致同心度超差，引起机组的震幅超标、轴承过热。为了排除配管对机组的附加应力，消除对机组方向配管。当管道安装至泵一定距离后，再以泵法兰为始点，朝原始方向配管。管端口与泵2．管道与泵连接时，其固定焊焊口一般远在设计支架系统的支承下以及泵法兰自由状态下焊条。应经常检查法兰组对的平行度和同轴度是否在允许偏差之内，若超差可采取对称焊接法，管道在安装前和安装完毕之后，都要进行清扫，除去管内的灰尘、砂子、焊渣、铁锈等杂质，以保证物料在管内流动的通畅及清洁。3.9.4、按设计核对型号，并按介质流向的确定其安装方向，水平管道上的阀门，其阀杆一般安装在上半周范围内；单位工门传动杆（伸长杆）轴线的夹角不大于30°C，其接头转4、安全阀经调整后在工作压力下不泄漏，合格3.10.1、管道安装完毕后或隐蔽前对管道系统进行强度和严密性试验，其试验种类及试验压力按设计或规范规定执行。试验前，做好加固及隔离措施，以上进行，否则需采取防冻措施。对于位差较大的系统，考虑介质和静压影响，以最高口处的水色和透明度与入口处目测一致为合格，管道冲洗后将水排尽，必要时可用压缩空气吹干。生活给水管道采用不低于20mg/L氯离子浓度的清洁水浸泡24小时，再冲洗3.10.5、气体吹扫：用空气吹扫时，在排出口用白布或涂有白漆析靶板检查，如5分钟构上可焊接，在混凝土上用钢膨胀螺栓固定或与土建配合直接埋于混凝土内，埋入部分制成4.1.5、室外钢管进设备时注意制作防水弯，防止4.1.7、钢管埋地敷设时，不宜穿过设备基础，在穿过建4.1.11、钢管的连接在明装时采用丝接连接，暗装时可用套管套接。当管路超过一定4.1.12、当配管线路过长或弯头较多4.1.15、引线穿通后，引线一端与所穿的导线结牢，如所穿导线根数较多且较粗时，4.1.16、在正式穿线时，在钢管的管口上穿上管螺母，以免穿导线时损伤导线的绝缘4.2.2、敷设电缆前土建与电缆有关的部分4.2.5、电缆在全长敷设过程中不能过紧，而自然松驰，在盘的上部引出电缆，禁止电缆从电缆盘下部引出而造成4.2.7、在敷设电缆的路径上设置托轮及导向轮，防止与地4.2.10、直埋电缆的敷设在电缆的四周填上104.2.11、直埋电缆过道路或其它基础时增设钢制保护管，保护管的两端伸出道路，路基4.2.12、电缆、线芯连接采用符合标准的连接管或连接线端子。其型号、规格与电缆线4.2.13、电缆进入电气室竖井、楼板或盘柜延4.2.14、控制电缆的接线处用镀锡或镀银端子压接，并用塑料活4.3.1、设备的验收：设备的型号、规格与设计一致4.3.2、盘柜基础型钢制作安装应有明显的接地，允许靠。所配芯线应标明回路编号，且应字迹清晰，不易脱色。盘柜内导线不应有接头，芯线应4.4.2、气体介质的管道，部件应安装在管管道上倾斜地安装或管道的拐弯处沿管道处中心线安装时，热电阻插入管道的方向应与流体3、热电阻的安装部件应当是很严密的，不允许由于安装部件不严密而引起被测流体的在水平管道取压时，如果是气体介质，为使导压管内不积存流体，取压点应该选在管道下半部，以免流体进入导奢管内，如果是液体介质时，取压点应选在管道下半部，以免导压管内护，工作介质粘度很大或有腐蚀性时，须加装隔离罐，内充隔离液，使介质不直接与压力表接触；工作介质有急剧变化的脉动压力时，应2、使用测量液体的流量计，要注意把变送器壳体内度等级和量程要求的标准设备。在接口处作好短主要焊接方法采用自动焊和手工电弧焊相结合，既保证了工期要求又保证质量合格系数，提要求进行复验。只有检验合格的焊条才能办理入库手续。在仓库里焊条、焊丝应按品种规格及进货的先后次序分垛堆放，并做好标识，库内要保持通风、干燥，堆放时不要直接放在地5.7．焊接人员：焊接人员包括焊接工程技术人员、焊接质量检查人员、焊接检验人员现场焊接工作进行全面检查和监督，有权停止违反有关规范和技术文件要求的焊接作业，焊颁发，合格证中应注明焊工的技术水平及所能承担焊接工作范围并在有效期内。在焊接操作过程中，焊工要优良好的工作作风，责任心强，严格遵守焊接公寓细则，按《焊接工艺指导2.雨天气禁止露天焊接，要搭设防护棚，管道焊接区表面潮湿有沙时，必须清除干净握焊工技术状况，另一方面可以达到焊接工艺试验的目的。焊接试件应与工程上所使用的母下料，坡口的加工、组对、清理、焊接层数，层间处理，符合焊接规范及全部检查程序和要轮片，管材壁厚>3mm，宜采用V型坡口，坡口表面应平整、无裂纹、重皮、毛刺、凸凹、缩口、熔渣、氧化物等。若管材焊接不及时，应用塑料防护帽盖住管口，用钢丝捆孔牢固，防称c1口--2口焊2.焊接的外观缺陷：在手工电弧焊焊接，焊接技术措施或焊接技术的不妥会造成焊接型、条虫状及针型气孔。其主要原因是熔化金属冷却太快，焊条受潮，电弧长度不当或焊缝定返修措施，重新进行补焊，同一部位焊缝的返修次数不宜超过两次。返修部分要做好返修合格率，减少返修等重复性的工作。做好防风、防雨措施，避免季节对工期造成的影响。合理地给焊工布置焊接任务，定量、定价调动工人的积极性，并设立奖惩制度，使施工进度计划准确可行。项目部经常组织焊工组、管工组及其他专业协调工作，配合默契，减少工种交项目名称Q235钢管对接电弧焊接（如φ273×8）单位名称公司焊培中心焊接方法GTAW/SMAW类别号I组别号与类别号I组别号板材：对接焊缝焊缝金属厚度范围：对接焊缝CPSV≤0.60~1.20~≤≤≤0.3~≤≤接焊道焊层压12375~钨极类型及直径：4、氩弧打底焊时，始焊时提前几秒送气，停焊时滞后8～10秒停气，即在焊接结束后，焊枪应对熔池继续送气保护8～10秒。5、打底焊缝检验合格后，及时进行填充盖面焊。若在打底焊过程中或焊完后，发现有裂纹或其它超标缺陷应彻底铲除后修复，不允许用重复熔化的方法来消8、施焊前，电焊条要严格按工艺指导书要求进行烘干，施焊时，电焊条要放置在保温筒内，随用随取。9、焊接中，要注意接头和收弧质量，填满弧坑，各层接头应错开，每层焊完之后应清除熔渣、飞浅物等并进行外观检项目名称Q235钢管对接焊条电弧焊（如φ273×8）单位名称公司焊培中心焊接作业指导书编号ZYK—002日期焊接工 类别号I组别号与类别号I组别号板材：对接焊缝焊缝金属厚度范围：对接焊缝角焊缝hhCPSV0.60~1.20~0.3~焊道焊层1290~395~3100~钨极类型及直径：熔滴过渡形式：焊摆动焊或不摆动焊： 4、氩弧打底焊时，始焊时提前几秒送气，停焊时滞后8～10秒停气，即在焊接结束后，焊枪应对熔池继续送气保护8～10秒。5、打底焊缝检验合格后，及时进行填充盖面焊。若在打底焊过程中或焊完后，发现有裂纹或其它超标缺陷应彻底铲除后修复，不允8、施焊前，电焊条要严格按工艺指导书要求进行烘干，施焊时，电焊条要放置在保温筒内，随用随取。9、焊接中，要注意接头和收弧质量，填满弧坑，各层接头应错开，每层焊完之2.打底焊缝检查合格后，及时进行填充盖面焊。基有裂纹或其它超标缺陷应彻底铲除后修复，不允许用重8.施焊人员要认真学习焊接指导书内容，严本工程实行项目经理负责制，组织各专业技术人员组成项目经理部，并通过建立完善的建设单位建设单位合同签订项目经理部材料计划施工队伍材料计划施工队伍图纸会审 铆工 钳工 电工电焊工调试工管道工材料采购施工机具入库检验合格送检技术交底返修返修技术培训 铆工 钳工 电工电焊工调试工管道工材料采购施工机具入库检验合格送检技术交底返修返修技术培训材料出库合格合格合合格合格合格合格开工报告工程调度材料合格证检验验报告职能管理部门各工程处承包班组个人承包合同建筑安装施工质量控制工程90%优良一次合格开工报告工程调度材料合格证检验验报告职能管理部门各工程处承包班组个人承包合同建筑安装施工质量控制工程90%优良一次设备出厂合格证、说明书、加工件合格证图纸会审记录设计变更返工交验合格施工组织设计施工方案奖罚劳资部门联检合格项目经理试车方案下道工序经济合同安全技术交底竣工试车记录竣工资料建设单位质量评定案竣工验收 金属结构、管道、电气、设备各分部质量仪器及时校验计量保证准确设网控制定位准确规范化取样按标准评定过程检查及时到位，信息反馈迅速准确，最终评定保证优良齐全准确方案科学先进措施有力可行安装施工劳务层各设备材料按时进场按计划施量符合设计及规范业技术人员、专业质检员等人员组成，有明确的成员的职责：指导创优工作的实施，对工程要指导项目经理部制定项目质量计划。创优计划，与项目经理部共同研究、制定对每一阶段质量控制重点和难点的保证措施，并进行动态的综合考评（包括实物质量、ISO9002质量体3.2.5严格执行“会诊制度”和“奖惩制度”分项工程百分之百进行在级验收，即施工班组互检，项目经理部复检，质检小组验收。公司质量科定期抽检。施工过程中全力协助监理人员的工作，按照公司有关规定，开工前与建设项工程，将质量控制点分解到班组，加强班组的自检自查工作，做到谁施工谁负责，谁签字谁负责，谁出问题谁负责。施工过程中以预防为主，加强过程控制，将质量问题消灭在萌芽员及其他施工管理人员的交底，第二级交底为项目经理部技术负责人对作业班组、操作人员2.严格按设计文件和有关规范、标准要求进行验收、检测，未经验收、检测合格的1.施工技术负责人按有关施工规范、设计及工艺要求指导施工人员进术负责人，督促操作人员立即纠正。对于因违反施工规程、发生质量事故的，视情况严重、损失大小及时逐级上报公司、监理及业主，并以4.质检员有权制止任何违反施工规程可能1.半月对本工程的施工质量进行一次全面测量及评估，运用统计技术2.找出主要质量问题及经常出现的质量通病后，由有关部门认真分析研究，找出解决质量自检系统组织机构见下图示。项目部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，技术负责人任副组长，成员由质检工程师、试验工程师及各专业负职质检工程师和质检员，各班组负责人兼职质检员，保证施工作业项目经理项目经理技术负责人技术负责人质检工程师各专业工程师试验工程师质检工程师各专业工程师试验工程师质检组技术组试验室测量组材料组施工组质检组技术组试验室测量组材料组施工组场的有违反设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案的行为，质检员有权停止现场施交接检查。施工班组在下班前对当天工程质量进行自检，不符合要求的马上返工，上下道工序在工种交接上进行互检，不符合质量要求，不允 ↓ ↓ ↓↓5.2增强工程管理者的质量意识，加强工程施工人员的质量意识教育，贯彻“预防为5.3建立行之有效的质量保证和监督管理体系，实行公司质量监督，项目经理部、施工队，施工班组的三级质量保证及检查机制，项目部，施工队质量意识强、有责任心、经验丰富、技术水平高的专职质量检查员，对工程质量进5.4实行三级质量检查及三级质量评定制度，即施工队、项目部、公司质检科的三级5.5建立有生产人员、技术人员、材料采购及管理人员和质量部门人员参加的全面质量管理领导小组，依据GB/T19001质量体系要求进行质量管理。6.1工程开工前，由技术部门详细熟悉审核施工图纸，对图纸设计的合理性，系统性设备配置、工艺流程等进行分析探讨，对存在的设计方面的问题及时与建设单位及设计单位6.3编制具有针对性、科学性、先进性，有施工特点，有指导意义的施工组织设计和6.6技术人员深入施工现场，对施工中的7.1.1按照投标文件的施工平面布置图尽快完成临时生产、生活设施的搭设，尽快完编制实施时施工组织设计、质量计划和创优规划。做好分级技术交底，组学习有关规程、规7.1.3针对本工程的施工特点，开工前对所有施工人员进行技术培训，对管理人员、技术人员进行专业强化培训；对各工种操作人员进行岗前培训，特别工种，如焊工、起重工7.1.4建立完整的质保体系，派专人负责工程质量。项目部设专职质检工程师和质检7.1.5编制材料和机械设备需求计划，机械设备的使用性能、使用状态，配备数量均工程施工。按施工组织设计中的布置，合理分配各施工段人员，保证各施工段的工种间、工序间均能按施工组织设计方案实施，并根据各施工段的进度及人员情况随时进行协调，保证7.2.1对关键工序和特殊工序，编制详细的作业指导书，并做好技术交底，严格执行7.2.2加强对文件、资料的管理，所有技术文件按我公司质量管理标准要求设专人负责，分门别类建立台帐，收发登记注册，受控文件必须加盖受控印章，并保证其为有效版本7.2.3对进场设备材料实行检验制7.2.8.3隐蔽工程未经质检人员和建设单位现场代表签字认可，不得进入下道工序施找出存在的问题并及时处理，做好竣工资料的整理，按业主和档案馆的规定做细做好，保证7.3.2协调建设单位、设备生产厂家、设计单位等搞好系统调试及试运行，保证系统7.3.3竣工验收后汇同甲方拟定保修计划，按《建设管理条例》进行保修，长期维修7.3.4制定质量回访计划，及时掌握用户对该工程的意见和质量要求，对用户有反映沟通和配合，以避免各专业的衔接不到位和产生矛盾。特别是确保土建工程与安装工程之间的有效合理衔接，为施工单位提供充分详细的施工依据按单位工程、分部工程、分项工程、施工工序进行层层分解8.2.2制定切实可行的各项管理制度，包括图纸会审和技术交底制度；现场质量管理制度；工序管理程序；内业资料管理制度；质量会诊8.2.3严格质量程序化管理，包括：项目质量计划、试验检验计划、文件和资料控制程序、物资管理程序、产品标识和可追溯程序、过程控制程序、检验试验程序、不合格控制程序、纠正和预防措施程序、质量记录程序等，以严格的程序规8.2.4强化质量过程控制，包括：过程控制计划、质量检验计划、验收质量控制实施细则、分承包方过程质量管理程序、过程标识制度、特殊（重要）工序质量控制计划、月质量报表、质量分析报告、成品保护、新材料、新工艺8.2.5实施过程中，严格实行三级检查制度；达不到标准要求的工序彻底返工，决不8.2.6加强对原材料进场检验和试验的质量控制，加强施工过程的质量检查和试验的质量控制，认真执行工艺标准和操作规程，进一步提高工程质量的稳定性，保证实现质量目8.2.7协助业主、监理公司、设计单位和相关的政府质量监督部门，完成对工程的检8.2.8通过工序质量控制，实现分部、分项工程的质量控制，通过分部、分项工程的机制，实践证明这种机制是有效的，我们有能力、有信心向业主交付一个精品工程，具体创质检员等部门和人员组成，有明确的职责和工作内容划分。组长职责：工程创优工作的整体部署和协调工作。成员的职责：指导创优工作的实施，对工程的相关部门还要指导项目经理部制定项目质量计划、创优计划，与项目经理部共同研究、制定风。分项工程百分之百进行四级验收，即施工班组相检，项目经理部复检，质检小组验收，公司质量处定期抽检。施工过程中全力协助监理人员的工作，按照公司有关规定，开工前与督和同意下进行必要的二次复验，并保存验证记录，责物资的入库、建帐、保管、发放和物资标识，负责对不合格物资的标识、记录、隔离和申坡口加工、组对、焊接、标识、运输及现场安装等内容均详细的说明，使每个施工人员均能及隔离，并会同有关技术人员及监督人员共同分析产品的原因，制定出不合格品的纠正措施及预防措施，并按其实施，及时修改原技术措施和施工方案，对已返修合格的产品要按实施过程做好施工记录。对不合格品的处理过程应始终在监理人员质量控制点1、指定质量控制点2、质量控制点1、指定质量控制点2、跟踪管理3、分析改进质量责任制1、加强总承包项目管理2、落实岗位责任3、各分项按工种书面交底4、各分项质量验收质量目标1质量目标1、保证主要分项工程合格2、保证主体工程评定合格3、保证单位工程评定合格工作质量工作质量2、指定专项控制点3、跟踪管理检查制度1、加强自检、互检、专检2、落实整改措施3、评定及奖罚控制阶段控制环节控制要点主要控制人参与控制人主要控制参与控制内容工作依据工作见证施工准备阶段技术交底技术交底和专业交底项目责任工程师各专业工程师组织各施工队组编写交底内容施工图技术要求施工验收规范质量评定标准技术交底书材料设备进场设备材料进场计划材料设备负责人材料员向建设单位提出计划组织进货建立帐卡表已提出的材料计划材料计划表材料验收各专业工程师材料员分类存放建帐建卡校对规格材质材质探伤检验报告材质证明材料计划表进场入库验收单材料保管发放材料员保管员领料员材质型号规格化验单材料用料计划领料单施工机具装备急需设备购置计划项目经理项目责任工程师各专业工程师购置计划上报审批各专业急需机具计划急需机具购置计划购置采购批准书人员资格认可焊工资格认可焊接责任工程师检验责任工程师审查焊工合格证有效期证上项目检查确认焊工考试规程焊工证无损检测人员资格认可检验责任工程师项目责任工程师审查操作目确认无损检验规程资格证书焊接工艺评定工艺评定试验焊接责任工程师项目责任工程师检验工程师焊接工艺评定的正确性无损检测评定标准试验检测报告基础验收基础复测强度报告专业工程师项目责任工程师土建交工资料强度报告复测基础施工图有关规范复测记录土建交工资料控制阶段控制环节控制要点主要控制人参与控制人主要控制内容参与控制工作依据工作见证施工阶段开工报告确认施工范围条件项目经理签字各专业工程师设备材料进场施工机具进场劳动力进场施工准备工作计划准备开工报告测量放线挖掘项目责任工程师专业工程师各专业工程师预制顺序制作质量实施监督按技术标准规范施工有关施工图、规范标准施工记录项目责任工程师专业工程师确认方案组织实施检查确认吊装准备工作完成吊装方案就位记录拼装焊接项目工程师专业工程师各专业工程师拼装顺序焊接质量实施监督按相应技术标准规范施工有关施工图规范标准焊接安装记录探伤检测确定检测方法、位合格等级试验检测工程师专业工程师确认方案组织实施实施监督按相应标准实施有关相应标准规范检测记录水压吹扫试压方案及试压设备责任工程师专业工程师专业工程师组织实施技术方案，相关标准试压吹扫记录试验电气调试项目责任工程师专业工程师确认方案组织实施实施监督检查相应技术标准技术交底有关规范标准调试检测记录质量评定各分项单位工程项目责任工程师各专业工程师组织实施评定实测实量问题整改各专业质量评定标准质量评定记录交工验收阶段工程验收交工验收报告资料整理项目经理项目责任工程师各专业工程师签发验收报告交工资料的准确性整理交工验收资料各专业验收规范交工验收报告交工资料交工办理交工分公司副经理项目责任工程师各专业工程师组织交工提出交工文件资料归档竣工图各专业规范标准交工验收书盖章质量用户质量回访使用情况分公司生产技术科质监员了解用户时施工质量的反映发现问题提出整改措施证明项目经理部按工程合同的保修条款，对工程进行保工程质量的回访一般在工程交付使用半年后工程师组织有关人员进行讨论，必要时邀请业主和建设部JGJ59－99《建筑施工安全检查评分标准》建设部JGJ46－88《施工现场临时用电安全技术规范》操作规程》防止职工在操作中发生安全事故。突出以项目经理部管理为重点，以项目经理为安全生产第一责任人，以专业工程师和施工队长为安全生产主要负责人，以施工作业者为直接责任人。实行遵章守纪，层层监督检查，各负其责，发生问题人的不安全行为和物的不安全状态的管理，教育职工提高安全意识，以防为主、防管结合，强化施工安全管理，派驻专职安全员进入现场监督，加强预控预防能任者没有受到教育不放过，没有防范措施不放过，对事故及时建立以项目部经理为首的安全指挥体系，全面落实各级第一安全责任者的责任，组织制定结合现场实际的安全健康与环境管理制度，确保安全生产投入的有效实施，督促并检成立以项目经理为主任，总工程师为副主任的安全生产委员会，全面负责本工程施工生产安全健康、施工机械安全、消防安全、交通安全和环境管理的统一协调、组织工作；负责确定本工程安全健康与环境管理工作的大政方针，制定和实施相建立以工会、共青团为载体的群众安全监督体系，对现场安全文明施工管理工作进行有项目部下设安全监察(不少2人)，独立行使职业安全健康和环境管理与监察的职能，并代表公司安监部门行使对全现场安全管理和监察职能。负责本工地的安全健康与环境管理及一名兼职安全与环境管理员，负责本班组的安全及环境管理工作。形成项目部、工地、班组建立以项目部党支部书记为首的安全思想保证体系，充分发挥党团组织的思想政治工作和舆论宣传等优势，切实加强队伍的安全思想教育和培训工作，不断提高各级领导、专职安监人员的工作责任感使命感，提高施工作业人员遵章守纪的自觉性，克服和消灭现场习惯性会同工会、共青团共同组织开展丰富多彩的安全宣传教育、安全竞赛和劳动竞赛等活动，寓2.5安全管理机构.项目经理材料员施工员管工班钳工班辅工班电工班土建班起重班项目经理材料员施工员管工班钳工班辅工班电工班土建班起重班公司经理公司主管生产安全副经理工程（安全）部技术负责人安全员焊工班3.1特殊工种作业人员（焊工、起重工、电维护、司机必须持证上岗，并严格遵守场的机具设有针对性的操作规程；加强现场的安全保卫工作，进场的设备及各类物资采取固定保管措施，并设有专人看护，防止丢失；电闸开关箱、配电箱组织有关人员经常进行防火检查，及时清除根据工程实际情况和危害辩识结果，确定潜在的事故或紧急情况，制订出应急预案与响应计划，以预防或减少疾病、人员伤害、设备财产损失和环境污染。根据应急计划，备足应急物资。必要时按应急演习计划和方案进行应急3.7加强安全巡回检查，对重点施工部位需设专人死看死守，对有不安全因素要及时整改，落实到部门和人头，对检查出来的隐患要定人员、定措施、定时间进行整改，消除施通过危险地段，必须设有专人看护、监督；并应随时注意运转中的机械设备，避免被绞伤或3.10多层交叉作业时，如上下空间同时有人作业，其中间必须有专用的防护棚或其它3.12施工队应设兼职安全员，坚持“周四”活动，定3.13项目部要按公司要求每旬检查一次3.14认真编制安全措施，有针对性、防护得当，履行全体施工人员签字手续，及时上4.2发生事故须按照火灾、机械设备、人身伤亡事故规定的程序报告、调查和处理。重大危险和环境因素制订的纠正与预防措施，应通过实施前的评审，确保所采取措施的有效溯相关的活动。所有使用的记录必须采用编号方式对记录进行明确标识。将各项记录分类管理，建立台帐或目录，并保存在适宜的环境中，使之便于查阅根据《国务院安全生产管理条例》及《国家安全标准规定》的要求，结合现场实际和业6.1进入施工现场必须带好安全帽、高空作6.5严禁施工作业者酗酒，严禁高血压、贫血、恐高症7.1根据《规定》和公司程序文件的要求，对新入厂人员进行不少于40全教育。新开工前和每年年初，组织全员进行《安全操作规程》的学习、培训与考试。加强定期组织高处作业人员和特殊工种人员进行体检，确保所有从事特殊工种作业人员持有效证7.3对于现场发生的习惯性违章行为，按照业主的标准和要求进行习惯性违章的处理和整治，加大处罚力度，消灭现场习惯性违章。同时要坚持教育与处罚相结合的工作原则。不断提高作业人员遵章守纪的自觉性，实现人的安全行为规范化，构筑坚固的安全防线，以7.4加大安全健康的宣传教育和培训力度，现场按照业主的统一规划和要求设立足够7.5加强作业人员、专业人员触电紧7.7通过电视、广播、板报等多种形式进行安全健康与环境管理相关知识的培训现场7.8按照“公司职业安全健康与环境管理体系文件”的要求加和培训，对需进入现场的相关人员，应做到：负责保护这些人的安全与健康，保持工地良好8.3公司及项目部要加强班组安全管理相关知识8.4按照国家安全的相关标准、规定要求，现场广泛开展“施工班组安全管理达标”设安全设施标准名称表”确定的项目在现场设置并安装统一、规范和标准的安全支架、水平手扶绳、安全自锁器、速差自控器等设施，不断提高现场安全防护水平，努力实9.2特别要确保施工作业的三级防护(个体防护、管沟壁防护、机具防护)到位，确保运转作业的水平通道和垂直通道到位，要确保安全设10.1项目部负责施工用电安全管理和监督工作。按有关规定编制“临时用电施工组织(JGJ46—88)的标准进行用电设施、电源、线路的10.2现场用电使用三相五线制的安全保护措施；电源箱、配电盘和施工电源盘都要统一、规范，接地、接零保护和空气开关或漏电装置必须齐全、灵敏、可靠，符合规程规范的10.3施工用电设备、设施、线路的布设要符合业主和项目部文明施工标准的要求，要做到整洁、美观。严禁无证人员进行用电设施、设备和线路的相关作业，严禁电源线乱拉乱现场文明施工、环境保护工作是各项管理工作的综合反映，代表了我们的形象和精神面貌。其目的是创造一个良好的工作环境和生活环境，而良好的环境是提高工程质量、加快工程进度、进行安全施工的基本保证，也是维护市容观瞻、保持城市正常秩序的基本要求。为保证工程施工的正常进行，实施绿色施工的新理念3.5现场施工管理人员在安排施工任务的同时域内遗留的施工垃圾清理干净并运到指定的垃圾清运点。全工地卫生制度健全，责任要明确，落实到人；经常保持食堂内无积水、无害虫等。工地保健室每天定时喷消毒剂，经职工宿舍要专人负责打扫，天天保持清洁。宿舍门口要有编持宿舍清洁卫生，有专职人员巡查，坚持每周一次卫生检查制度，并要保持通风明亮，职工被褥、衣物及用具叠放得整齐美观，宿舍内不接电线。现场办公室和会议室要进行装饰，保持清洁、大方、明亮、环境，办公室、会议室清洁卫生，茶水供应要由专人负责，室内经常好火险隐患的整改工作，加强预防火灾发生的安全措施，对职工进构未采取安全防范措施不动火；凡盛装油类等易燃液体的容器、管易爆物品的仓库和场所，未经排除易燃、易爆危险性的不动火；在时，下面的易燃品未清理或未采取安全防护措施的不动火；未配备动火前要指定现场安全负责人；现场安全负责人和动火人员现不安全苗头时，要立即停止动火；发生火灾、爆炸事故时，动火人员和现场安全责任人在动火后，应彻底清理项目部成立由项目部主管经理与专业人员组成的文明施工管理组织，明确各级人员的职明确各责任区负责人，各区的平面管理服从总平面图的要求和规划，按“谁施工、谁负责”的原则，将文明施工责任区细化到具体的专业工地和部门，各区域的文明施工工作实行归口6.2.2项目部根据工程的进展情况对责任区进行及时的调整，以保证责任划分的合理7.4各建筑构筑物内进行详细规划，塑料薄膜、废离心玻璃棉、废铝泊纸、废电池、废复写纸、废涂改液等以上有关有毒、有害物质按总承包商的规定统一管理，如总承包商没有具体要求，按公司《污染防治程序》规定并严格限制噪音的产生，使噪音和环境污染限制在8.2.2．为了减少施工噪音，防止施工噪音污染，风动转机要装消声器，压缩机要性能良好并要尽可能低音运转，并尽可能安装在远离临近房屋的地方，合理安排作业时间，减少8.2.3．要减少施工噪音对临近群众的影响，对大型8.3.5临时宿舍内、外应干燥，室内保持清洁，喷洒消毒药水灭蚊、灭蝇.清洗机械排出8.4提高工程施工的机械化程度，尽量扩大施工预制比例。大批预制工作在集中加工棚和本单位加工基地中进行，施工地点不能避免的噪声采用调整工作时间的办法加以处理，如8.5对电焊弧光的防范，除扩大工厂预制化程度之外，施工地点的焊接，采用围护结构8.6做好施工弃渣的治理，保护施工开挖边坡的稳定，防止料场、永久建筑物基础和施8.7在工程完工后的规定期限内，拆除施工临时设施，清除施工区和生活区及其附近的施工废弃物，并按监理人批准的环境保护措8.8保护施工区和生活区的环境卫生，应定时清除垃圾，并将其运至批准的地点掩埋或品种、规格的材料分批进场；材料、设备的采购要货比三家，要经过比质、比价、比距离确定供货单位；批量材料争取由生产厂家直供，以减少中间流通环节，降低材料采购、供应成本；进场的材料和设备要避免或减少露天堆放时间，防止自然损耗和丢失；在施工中做到限彻底的承包责任制，工资分配同所完成的工程量和工程质量挂钩；提倡一专多能，减少间歇8.4施工机具配备要合理，选用效率高的机械，提期紧，压力大，在施工安排上要及早采取相措施，做到边配合、边预制，有安装条件的部位和工作内容要抓紧施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期对安装单位的压力，力用新技术、新材料，对提高工程质量和降低工程成本有重要意义。注重技术革新和合理化建8.8注重工程的收尾和及时交付使用，保证及早发挥投资效益。在施工过程中，对工程设计变更资料做到及时签证和费用结算，工程完工后在一个月内拿出全部工程结算资料，做到工完、场清、帐清，使企业的效益及时得到体保证工程质量，按时保质保量的完成施工任务是我们在施工中的重中之重。为此，我公司已做好了充分的思想准备及人力、物力、施工设备等各方面的施工准备，力争打一场漂亮的施施工工程方面的管理人才及经验丰富的是施工队伍，无论是项目经理，还是技术负责人以及人力、机械配置都能满足施工需要，并有较强实力，员300人，这些人具备多年的施工经验，足可适应点多面广的施工的形势需要，具有建设部的技术人员，以及一大批具有实践经验丰富、操作能力强的工人队伍正处于待命状态，所有施工人员都经过严格挑选确定，在中标通知书下达后，3天内即可到达施工现场。我公司为了保证该工程在预定工期内，已在劳动力、施工设备、施工管理等方面均做了充分的准备，如施工条件允许可增加劳动力、机具设备投入，双倍力量投入该工程施工，按建设单位要求3.1.1为加强组织管理，我们将选派有类似施工经验的、有丰富组织能力和管理指挥能力和管理指挥能力的施工技术管理人员组成强有力的项目经理部及房网3.1.2做好各工序之间、工种之间的衔接与配合，保证各施工段、施工程序始终按施工网络计划进行，并根据各施工段的进度情况，合理的调配各施工要素，加快施工进度，增加阶段性工期控制的机动性、灵活性。优化工3.2.1保证本工程资金专款专用，不能将本工程款挪作它用，保证工程不受资金的困3.2.2搞好经济管理、成本核算工作，以工程预算为依据，合理分配资金，以完善的施工管理控制工程中的各项成本开支，使资金投入能和调动施工人员的生产积极性。同时对指挥不力，消极怠工，懒、散、慢的人员进行经济处工队签定工期保证责任状，对不能按计划工期完成各项施工任务的施工队，将按责任状进行工段结合施工特点编制好能指导施工的措施方案，为具体施3.4.6编制可行的产品保护措施，保证产品完程的需要，工程施工机械已全部确定，各种机械3.5.1对本工程的材料采购、验收、保管、发放、使用和回收等均应按GB/T-19001质量管理体系进行控制，广泛利用社会资源，在质量上、进厂时间上均进行比较，建立合格供方关系，保证工程所需材料能按工期要求按时进厂并满足性方面均能满足施工需要，并设有设备维修管理人员，负责对施工设备的维护管理工作，保类施工经济的施工人员，按施工组织设计中的布置，合理分配各施工段的劳动力，保证各施段人员过剩或某施工段人员短缺现象，既考虑局部又考虑全局，保证各施工段及整体工程的工人进行上岗教育，特殊工种进行安全作业教育，并进行专业培训，保证施工人员的安全生种安全管理制度，加强安全生产中的实施制度，杜绝重大安全事故，减少轻伤事故，保证工搞好食堂饮食及食堂、宿舍、生活区的卫生，搞好文明施工，美化生活、工作环境，保证职工身体健康，防病治病，保证正常出勤我单位自1998年以来连续多年被授予重合同、守信誉格执行合同，按合同书中要求认真履行，在合同的执行中包括建设单位与施工单位的施工合同，工程监检部门与施工单位的工程监检合同，材料、设备供货商与需方的物资供货合同及目前，我公司物资供应人员对材料供应情况进据施工图纸与结合施工计划进度的要求，汇总编制各类物资本工程的建筑安装材料均需投标方自行采购的我方承诺达到招标方提出的要求，具体工施工操作方法。对于材料的保管、使用、施工方法及其它特性方面接货地点等内容，并附有加工图纸，图纸要有制图、审监理单位报验和项目质检员共同进行。验收时要检验物资的型号、规格、数量及外观质量，并验证质量证明文件是否齐全，内容是否真实，数据是否正确，手续（签字、盖章）及加工向施工专业管理人员及施工队质检员进行物资的保管、使用措施交底，并办理领用手续，防格证持有疑义的物资不予验收，并做好标识，注明使用状态，可代为保管或退回，并通报有监理工程师的监督下按有关标准要求抽样试验，试验部门应具有国家认可的具有资格的部门2.4.4库存物资要经常维护保养，做到“十不”即不锈、不受压及防水怕晒的物资（如聚氨脂保温管、离心玻璃棉毡）应有保护措施，并设有专人负责作，对暂时未使用完的物资如不进行退库，应按其保管要求工管理控制工种的各项成本开支，特别是材料采购方面的资金一定要计划分配合理，使资金发生设计变更，材料代用等问题，及时办理变更手续，并与材料供货商办理新的购货合同，按变更要求及时进货，满足施工中质量与工期需要.职称技术人员300多人。这些人具备多年的机电设备安装经验及施工管施工项目的需要，一大批具有理论丰富和实践经验的高素质的技术人员及实践经验丰富、操作能力强的工人队伍正处于待命状态，并做好了充分2.目前，我单位大量的施工力量及机械设备资源可随时3.为了保证在设备安装任务，我公司在劳动力资源上已做好了充分准备，随时奔赴施工现场加大施工力量配备，充分发挥施工人员敢打硬仗，能打硬仗，连续作战的精神，白天黑4.根据各施工段及整体工期要求，及时灵活的调整施工力量，避免某施工人员过剩、窝序号机构或设备名称号格型规单位数量别地国产造份制年额定功率KW/H生产能力M3/HW备注1五十铃辆1江西20032汽车吊QY25K辆120034汽车吊QY8辆1徐州20045贷车辆东风20046可控硅直流弧焊机GS-315SS台上海20067交流焊机13*400台9上海20068逆变焊机ZX7-500台8上海2003239等离子切割机LGKG—100台1温州2003空压机4VDY6/8台2上海气割工具套25多头火焰切割机CG1-3000套1上海2005剪板机Q12Y-20/2000台1江苏200775KW四辊卷板机W12NC-30/3000台1长冶200736KW卷板机W12NC-20/3001台1长冶2007手持通讯器HK-HART375台4北京2005真空捡测仪台1上海2004砂轮切割机台7上海2005砂轮切割机台8上海200520电动试压泵DSY-165/6.3台6南京2004121电动套丝机DN15-100台江苏200422焊条烘干箱ZYH-60台3上海200123冲击电钻台20200324角向磨光机台25水准仪DS3台726框式水平仪200-250台227激光经纬仪J2-JDE台1苏州2000序机构或设备名称额定功生产能力率KW/HM3/HW2829手拉葫芦手拉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