施工单位项目部管理制度范本

施工单位项目部管理制度范本施工单位项目部管理制度范本篇一一、工作安排要求说明1、施工队要指派一名施工队长，施工队长对参与工程的所有工人的行为完全负责，同时施工队长要协助我方项目管理人员管理工程；2、施工队长要按照分包单位的要求第二天上报前一天的工作量，且上报的工作量作为工程结算的依据。二、文明施工要求说明1、工人要统一着装，气温较低时着统一施工马甲，进入工地必须佩戴安全帽，禁止袒胸、露背。2、进场第一天对施工人员进行安全施工教育包括用电、上高等；3、严禁施工人员在工地打闹、说粗话，禁止打架斗殴，违者清除出场；4、严禁施工人员中午饮酒；5、施工现场严禁随地大小便；6、禁止在非工作区逗留；7、禁止乱拿、乱用社区居民工具、材料，注意保护社区居民个人财产安全,因此举造成的后果自负；8、不得在工作时做任何与工作无关的事；9、注意保护环境，爱护现场花草及社区公共设备，保持现场整洁有序。10、施工产生的垃圾当日必须在此项工作完毕后清理出施工现场，将每项工序产生的垃圾集中放在隐蔽处，当日完工后统一清理；11、当天的施工现场要时时保持现场整洁规范，工具要随身携带、施工材料要分类摆放整齐统一放在施工现场隐蔽处，不得随便放在社区居民住宅走廊、过道或其它房间，当日的工具、施工材料及施工用完的纸箱，包装物、剩余的用料要收回到库房内分类摆放；12、对人为活动噪声要坚绝杜绝，特别杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象，最大限度的减少噪声，保持现场文明施工；13、如果是在社区居民休息时间使用电锤等噪声大的工具或施用有异味物品，一定要争取居民的同意，否则不允许使用；14、施工过程中使用的各类工具应符合国家相关安全生产条例的规定，每天要做到对生产工具安全检查一次，确保安全施工;三、施工行为要求说明1、严禁施工人员与用户攀谈产品价格、产品质量和工人工资等商业敏感问题。如用户问到价格问题，要告知用户与项目经理或业务经理沟通；2、施工队长和施工工人必须绝对服从项目经理的指挥，一切以用户满意为准则；3、施工人员如果违反公司工艺要求，造成的重复施工产生的材料费用，由工程队承担；5、如出现在施工中需要改变设计，施工队长要通知项目经理与用户沟通解决；6、施工人员在施工现场必须注意言行素质，不能与社区居民发生冲突事件（违者清除出场）。四、施工安全管理说明1、施工过程中项目经理每周1次对所有施工人员进场安全教育，并建立安全教育记录，体现到工程日志中，让施工队长签字。2、施工队长对工地施工人员进行安全巡检，提醒施工人员注意施工安全，杜绝安全隐患和火灾隐患。3、如果需要爬楼或上高层建筑、上杆等高空作业，必须佩带安全带，并有其它人看护。4、现场施工时，临时使用的工具如：电锤、钳子等，不可以临时放在梯子上，以免掉下来砸到其它施工人员。5、施工机械如电锤经常维修保养，使用前都要进行检查，不经检查的工具不能使用，如发现漏电现象要及时修理或报废处理，避免设备损坏导致使用混电。6、施工现场如果需要临时接电，必须让专业电工协助，使用电笔检测后才可以接电，并把警示标牌放在旁边，避免掉电。临时施工用电，必须用护套电缆敷设。7、电工、电焊工持转业证书上岗。8、带电作业或使用电烙铁等其它明火工具时，须两人同时工作，一人施工，一人保护。9、电气焊周围不能有易燃、易爆物品，并配备看火人员，配备防护设施。五、工程质量管理1、工程部与项目经理部对工程承包的工程设计、施工方案必须进行严格的审查。2、对工程原材料、构配件的质量必须严格检查。所需重要或大批量原材料及构配件需提供样品，经技术部认可后方可采购，凡采购材料应有产品合格证或技术说明。3、项目经理部对工程采用的新材料、新结构、新工艺等均应审核其技术鉴定书。方可对施工单位进行技术交底；未经有关部门试验或无鉴定书的均不得在工程中应用。4、对工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审核其技术性能报告，凡不符合质量要求的不得使用。5、外包施工单位对所承包的工程的施工必须严格按国家有关施工规范进行施工。6、严格工序间交接检查，主要工序（包括隐蔽作业）需按有关规定经项目部有关人员检查、签署验收。7、对重要工程部位或专业工程必须上报项目部项目经理组织有关人员现场进行试验或技术复核。8、对完成的分项、分部工程，上报项目经理部按相应的质量评定标准和办法进行检查验收。施工单位项目部管理制度范本篇二1.严格落实现场机械管理制度，落实机械管理人员岗位责任制。施工机械需要有使用、检测记录，要有定期检查方案。2.施工机械必须按各阶段的施工现场平面布置图确定的位置进行安装，安装完毕要组织检测验收，并经过试运转，检查各部件是否达到说明中的要求，合格后才能投入使用。3.塔吊的基础设计要严格审批手续，塔基施工完成后经过验收合格后，方可安塔。结构施工时，对塔吊及吊装机械的操作手，作业前要相互协调，统一操作区域，明确吊装范围的划分，对塔吊应先收小车再旋转大臂，防止发生塔吊与周围树木、建筑干扰的现象。塔吊要定期进行检查、维修，保证各部位运转正常，安全可靠。遇大风、大雨后，均要进行检查，保证安全。4.塔吊的拆装必须由取得建设行政主管部门颁发的拆装资质证书的专业队进行，并有技术和安全人员在场监护。应提前制定、审批拆装方案，并严格按方案实施。5.混凝土输送泵要经常维护、清洁，润滑部位良好，每次混凝土浇筑前，均要进行试运行，保证施工顺利进行，浇筑完毕后及时清理、保养。6.钢筋加工区要整洁，防护设备齐全。钢筋调直机、切断机、弯曲机要定人定机负责管理、维护，随机要有安全操作规程，加工完活下脚料要清理干净，机械部位要润滑良好、紧定、接地可靠。7.搅拌机要经常保持清洁，润滑部位必须保持良好，各部件连接无松动，防护罩及其它设备必须齐全，离合器、制动器有效。现场搅拌机要搭设防护棚，制定搅拌机操作规程，操作人员要带证上岗，机械接地良好，停用时挂好各种保险装置，并做好保养工作。8.电焊机、切割机、电锯等机电设备，开关灵敏，接地可靠，电源线必须绝缘良好无漏电。9.装修期间，使用的设备机械种类多，分布的作业面也较广，队伍多，机械的使用由项目部负责对用电、安全管理作统一协调。10.所有机械必须由专职操作手操作和维修，操作手必须持证上岗，按操作规程操作，严禁非操作人员随意动用机械。11.机械管理人员必须对操作手做安全技术交底，并做好记录，各工种必须服从项目部的管理，各工种的进场机械，项目部进行总体把关，防止不合格的机械进场。12.所有机械做好使用及维修保养记录，必须每天检查，确保机械设备的安全使用，操作人员应做好交接班记录。13.使用现场机械应按照相应机械技术规程执行，本工程使用以下我公司制定的相关规程:施工单位项目部管理制度范本篇三一、项目经理（一）作为公司在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责。代表公司履行对业主的合约，领导项目部充分发挥在工程施工中的统筹、协调作用。贯彻国家和地方有关法规及公司的规章制度，确保业主下达的各项技术、进度、安全、质量、经济指标的完成，对项目负全面责任。（二）组织项目管理机构，建立各级管理人员的岗位责任制度和各项管理制度，负责组织业务能力过硬的项目各职能部门班子。（三）组织制定项目实施的总体部署和施工组织设计。实施对项目全面的计划、组织、协调和控制。建立有效的奖惩和激励机制，充分调动职工的工作积极性。（四）项目经理对工程质量、安全、文明施工、工程进度、材料管理以及项目费用支出的控制负责，对项目施工的高效运作负责，确保各专业施工达到项目控制的总目标。（五）主持项目部管理、协调、决策会议和工程例会。（六）定期向业主报告项目部工作。二、项目技术负责人（一）在工程施工承包中发挥技术指导和技术监督作用。（二）对项目的施工质量和技术负直接责任，安排实施技术工作的工作计划，对整个工程的技术特点有全面的认识，并对重要技术问题提出解决方法；（三）从技术方面保证各专业和工序穿插施工的合理性可行性，以达到工期的最优化。（四）参加设计交底和图纸专业综合会审会议，主持项目部的图纸专业和综合会审。在认真研究图纸的基础上，结合实际情况，确定施工体系，制定施工整体方案，对工程重要部位组织专门技术交底。（五）组织有关人员编写施工组织设计。审核施工组织设计和施工方案，落实有关重要施工方案的实施。（六）协调设计单位、甲方技术部门和项目部的技术协作关系，贯彻设计意图，监督各部门严格按施工图、施工验收规范施工。（七）参加事故分析会议，协助项目经理找出事故原因；落实事故责任，提出事故处理意见和整改措施。（八）负责主持编制技术、质量、安全管理制度，并认真贯彻执行。（九）及时了解新技术、新方法、新规范的信息，积极推广新技术，并结合实际情况应用于项目施工中。三、项目副经理（一）协助项目经理充分发挥在工程总承包中的统筹、协调作用。（二）贯彻国家和地方法规及公司规章制度，自觉维护公司和职工利益。确保所分管的部门完成公司下达的各项指标。（三）在项目经理的领导下，做好分管部门的工作，对分管部门负全面的领导责任。落实岗位责任，保证各项管理制度的正常运行。（四）注重现场的动态管理状况，对计划目标与实际出现的偏差组织调查，并及时提出纠偏的方案进行讨论、确定、贯彻。（五）对分管部门的架构、人员选择提出方案和意见，提交上级部门和领导讨论确认。（六）督促、监督所分管或主管部门，主动与其它部和上级相关部门搞好业务联系和协作关系。（七）负责具体安排行政、劳动人事、对外的接待等工作。（八）参与管理评审和内部质量审核工作。（九）各部门负责人为本部门工作职责的第一责任人。四、工程部（一）工程部是实施项目部所承建的工程项目的第一线生产系统，通过对劳动力、机具、材料的合理调配，统管建设施工全过程的进度、质量、安全。并对工程的质量、安全、进度和效益负责。（二）各人员要熟悉施工图纸和文件。认真学习国家、地方基本建设有关文件及现行施工验收规范。（三）参与编写施工组织设计，参加设计交底、施工图专业会审、综合会审，严格按施工图和施工文件施工。（四）编制施工预算，及时向相关部门提供施工设备机具、施工用料、工程材料、劳动力计划。（五）按计划建议指标编制月施工计划，并组织实施。（六）按施工各阶段的需要编制施工班、组的需用人数，明确各专业工长所管辖班组范围及所承担的施工任务。（七）编制分项工程施工技术交底，包括：材料要求、操作要点、质量标准和安全措施等。工号技术负责人，直接向工长和施工班组交底，工长监督、指导班组按技术交底施工，并对工程质量、安全和进度负责。保证施工过程符合图纸规范规程要求。（八）编制报批设计变更、材料代用和现场签证发生的施工图预算的增减。（九）负责施工过程和现场作用设备的标识和记录。（十）填报隐蔽工程记录和分项工程自检记录单建立资料台账，保存好签认后的记录单。（十一）参加项目部组织的质量、安全检查，对检查出的问题及时组织整改。（十二）按规定上报质量、安全事故报告。（十三）负责在用设备、机具的保管检修和安全完好运行。（十四）负责编制本组使用的设备、机具、材料、半成品、备品备件的需用量计划，报供应组供应。（十五）记好综合和专业的施工日记和施工日报表。（十六）办好检查交接手续，负责施工全过程中对成品保管维护。（十七）负责竣工准备工作。五、安全部岗位职责（一）在项目经理和安全经理的领导下，制定落实项目安全防范措施。（二）监督安全教育卡片，安全帽和其他劳保用品。（三）必须按公司规定，组织安全教育、安全技术交底以及安全措施的培训等。（四）对工程重点部位、安全消防器材要制定书面安全措施。（五）发现重大安全隐患，应立即采取有效补救措施，并及时汇报，将隐患消灭在萌芽状态。（六）做好项目安全防护、文明施工等工作，争创安全文明达标工地。（七）严格履行职责，杜绝事故发生。（八）负责对施工现场粉尘、有毒有害气体、噪音等主要环境因素控制措施情况的检查与纠正。六、质检部岗位职责(一)负责监督检查施工现场的工程质量。(二)负责内部各分部工程检查验收工作。(三)负责对原材料抽检和施工过程的质量抽检、监督工作。(四)协助施工班组做好质量保证资料的审查。(五)负责分部、分项工程质量的检验和试验的检查、评定和监控。(六)负责建立质量验收台账。(七)按照质量体系文件的要求，负责施工技术资料的及时收集、整理，及时提交竣工资料，确保工程按期验收(八)执行国家颁发的安装工程质量验评标准和施工验收规范，照章独立行使质量监督检查权和处罚权。(九)负责分项工程质量的评定，建立质量档案，定期向项目总工和上级质量管理部门上报质量情况。(十)负责分项工程隐蔽工程的施工过程和施工质量的图像资料记录。七、财务部岗位职责负责项目财务和会计核算工作的管理，包括资金筹措，资金管理，办理工程结算、纳税、保险和索赔，成本及费用管理。办理现场开户银行和银行保函以及编制财务报告等。施工单位项目部管理制度范本篇四1.安全生产责任制监理检查要点1)督促施工企业和项目部必须建立健全各级、各职能部门及各类人员的安全生产责任制，装订成册，其中项目部管理人员安全生产责任制还应挂墙。2)总分包单位之间、企业和项目部应签订安全生产目标责任书。工程各项经济承包合同中必须有明确的安全生产指标，安全生产目标责任书中必须有明确的安全生产指标、有针对性的安全保证措施、双方责任及奖惩办法。3)施工现场各工种安全技术操作规程齐全，装订成册，需张挂的按工种分别张挂。4)设置专职安全员。组成安全管理组，负责管理安全生产工作。5)建立企业和项目部各级、各部门和各类人员安全生产责任考核制度，考核有书面记录。企业一级部门、人员和项目经理安全生产责任制由企业安全管理部门每半年考核一次，项目部其他管理人员和各班组长安全生产责任制由项目部每季度考核一次。2.目标管理监理检查要点1)施工现场必须实行安全生产目标管理，工程开工前应制定总的安全管理目标，包括伤亡事故指标、安全达标和文明施工目标以及采取的安全措施。2)项目部与施工管理人员和班组，班组与职工必须签订安全目标责任书，以责任书形式把工地总的安全管理目标按照各自职责逐级分解。项目部制定安全目标现任考核规定，责任到人，每月考核记录在册。3)项目部各级签订的安全目标责任书内容应明确安全生产指标、双方责任、安全工作措施和考核及奖惩内容。3.施工组织设计及各项方案中有关安全工作监理检查要点1)检查施工企业在编制施工组织设计(施工方案)时，有否根据工程的施工工艺和施工方法，编写较全面、具体、针对性强的安全技术措施。2)本工程中专业性较强的项目，打桩、基坑支护与土方开挖、支拆模板、脚手架、临时施工用电、物料提升机、卸料平台等是否编制专项的安全施工组织设计。3)安全技术措施和专项安全施工组织设计内容要有针对性，根据工程实际编写，能有效地指导施工。4)施工组织设计和专项安全施工组织设计必须由专业技术人员编制，经企业技术负责人审查批准，签名盖章后方可实施。5)根据施工组织设计组织施工，严格督促落实安全措施。施工过程中更改方案的，必须经原审批人员同意并形成书面方案。4.分部(分项)工程安全技术交底检查要点1)有否建立安全技术交底制度。安全技术交底必须与下达施工任务同时进行。各工种各分部(分项)工程安全技术交底，固定作业场所的工种可定期交底，非固定作业场所的工种可按每一分部(分项)工程或定期进行交底。新进场班组必须先进行安全技术交底再上岗。2)施工方安全技术交底内容应包括工作场所的安全防护设施、安全操作规程、安全注意事项等，既要做到有针对性，又要简单明了。3)此安全技术交底必须以书面形式进行，交底人与被交底人双方必须履行签字手续。5.安全检查监理督促要点1)施工企业和项目部必须建立定期安全检查制度，明确检查方式、时间、内容和整改、处罚措施等内容，特别要明确工程安全防范的重点部位和危险岗位的检查方式和方法。检查次数公司每月不少于一次，项目每半月不少于一次，班组每星期不少于一次。2)各种安全检查(包括被检)做到每次有记录，对查出的事故隐患应做到定人、定时、定措施进行整改，并要有复查情况记录。被检单位必须如期整改并上报检查部门，现场应有整改回执单。3)按照《电网建设工程施工安全基准风险指南》要求，跟踪施工单位各项安全控制措施的落实情况。4)按照《电网建设安全施工作业票》要求，检查施工单位进场作业票。5)对重大事故隐患的整改必须如期完成，并上报公司和有关部门。6.安全教育培训检查要点1)企业和施工现场所建立的安全培训教育制度和档案有否明确教育岗位、教育人员、教育内容。2)现场职工安全教育培训。新进场工人须进行公司、项目部、班组的“三级”安全教育，经考核合格后才能进入操作岗位。3)安全教育内容必须具体，有针对性。4)企业待岗、转岗、换岗的职工，在重新上岗前，必须接受一次安全培训，其中变换工种的进行新工种的安全教育。5)专职安全员必须持证上岗，企业进行年度培训考核，不合格者不得上岗。6)进场作业人员应持进网作业证，方能进场作业。7.班前安全活动检查要点1)施工现场应建立班组前安全活动制度。2)班组应开展班前三上岗(上岗交底、上岗检查、上岗教育)和班后下岗检查，每月开展安全讲评活动。3)班组班前活动检查、讲评活动等应有记录并有考核措施。8.特种作业持证上岗检查要点1)施工现场必须按工程实际情况配备特种作业人员和中小型机械操作工，建立特种作业人员和中小型机械作工操作制度，建立特种作业人员和中小型机械操作工花名册。2)特种作业人员必须经有关部门培训考核合格后持证上岗，操作证应按规定年限复审，不得超期使用。3)特种作业人员变换工作单位的，必须有调动手续，与用人单位签订聘用合同。9.季节性施工监理控制要点1.夏季、雨季前应做好防风、防雨、防火、防暑降温等准备工作；现场排水系统应整修畅通，必要时应筑防汛堤。2.各种高层建筑及高架施工机具的避雷装置均应在雷雨季前进行全面检查，并进行接地电阻测定。3.台风和汛期到来之前，施工现场及生活区的临建设施及高架机械均应进行维修和加固，防汛器材应及早准备。4.暴雨、台风、汛期后，应对临建设施、脚手架、机电设备、电源线路等进行检查并及时维修加固。有严重险情的应立即排除。5.机电设备及配电系统应按有关规定进行绝缘检查和接地电阻测定。6.夏季应根据施工特点和气温情况适当调整作息时间。露天作业集中的地方，应搭设休息凉棚；特殊高温作业地点，应采取防暑降温措施。10.保健急救检查要点1)施工现场必须有保健药箱(箱内配备一些工地常用的药品)和急救器材。2)施工现场配备的急救人员必须经卫生部门培训，应掌握常用的“人工呼吸”、“固定绑扎”、“止血”等急救措施，并会使用简单的急救器材。3)施工现场应经常性地开展卫生防病宣传教育，并做好记录。1