润滑油管理制度

润滑油管理制度1.前言润滑油在企业生产中起着至关紧要的作用，它能够减少机械零部件的摩擦和磨损，保持设备的正常运行，确保生产效率和产品质量。为了规范润滑油的管理，提高设备的可靠性和连续运转本领，订立本《润滑油管理制度》。2.目的本制度的目的在于确保企业润滑油的有效管理，提高设备的可靠性和连续运转本领，保证生产的正常进行和产品质量的稳定。3.适用范围本制度适用于企业润滑油的采购、存储、使用和报废等全过程管理。4.负责人企业设立润滑油管理委员会，由生产部门和技术部门的负责人构成，负责订立并执行本制度。5.润滑油采购管理5.1采购计划依据设备保养计划和生产需求，订立每月的润滑油采购计划，并及时上报润滑油管理委员会审批。5.2供应商评估与选择订立供应商评估体系，对润滑油供应商进行评估，并依据评估结果进行供应商的选择。5.3采购合同管理与润滑油供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，对润滑油的质量、数量、交付时间等事项进行明确规定。5.4采购验收对采购的润滑油进行质量验收，确保润滑油符合标准要求。6.润滑油存储管理6.1存储场合设立特地的润滑油存储仓库，保证存储场合的干燥、通风、防火和安全。6.2存储要求润滑油应依照品种、型号、批次分别存放，并进行标识。存储仓库内应设立润滑油储罐、储柜等存储设施，确保油品的密封性和质量。润滑油的存放应避开阳光直射、高不冷不热火源，防止油品变质。存储仓库内应设立特地的存储记录，记录润滑油的进、存、出情况。6.3润滑油库存管理订立润滑油库存管理制度，明确库存警戒线和订货量。定期盘点润滑油库存，确保库存准确无误。7.润滑油使用管理7.1使用计划订立每月润滑油使用计划，包含使用的设备、用量、使用时间等信息，以便掌控润滑油消耗和使用情况。7.2润滑油添加和更换凡涉及润滑油添加和更换的设备，应订立相应的操作规程，并将其张贴在设备相近。所用润滑油的添加和更换应在设备停止运行状态下进行，确保操作安全和润滑油质量。7.3润滑油检测与分析定期对润滑油进行检测和分析，监测润滑油的性能和质量，及时发现和处理问题。8.润滑油废弃管理8.1废弃润滑油管理废弃润滑油应依照环保要求进行收集、存储和处理，禁止随便倾倒和排放。8.2废弃润滑油的回收利用尽可能回收利用废弃润滑油，减少资源挥霍和环境污染。9.监督检查与责任追究9.1内部监督检查润滑油管理委员会应定期对润滑油的采购、存储、使用和废弃等工作进行监督检查，确保制度的有效执行。9.2外部监督检查接受相关政府部门和环保部门对企业润滑油管理工作的监督检查。9.3责任追究对违反润滑油管理制度的人员，依据情况严厉处理，包含警告、记过、降职甚至解聘等。10.宣传培训与改进措施10.1宣传教育定期组织润滑油管理的宣传教育活动，提高员工对润滑油管理的重视和认得。10.2培训计划订立润滑油管理培训计划，培训润滑油管理相关人员的专业知识和操作技能，提高管理水平。10.3改进措施依据润滑油管理的实际情况，及时总结经验，提出改进措施，不绝完善润滑油管理制度。11.附则本制度的解释权归企业润滑油管理委员会全部，对本制度的修订和增补由润滑油管理委员会负责，并进行相应的备