不合格品管理制度（五篇）

不合格品管理制度本篇将详尽阐述不合格品管理制度的内涵与执行步骤，共计____字。定义与目标如下：一、不合格品管理定义与目标不合格品系指在生产或交付后发现不满足规定质量标准、技术参数、客户需求或产品设计要求的产品。建立此制度旨在规范流程，控制不合格品产生，以减轻其对企业生产及客户满意度的潜在影响。二、制度主要内容（一）分类与判定标准1.根据不合格品的严重性，将其划分为严重、一般及轻微三类；2.制定明确的判定标准，规定不合格品的各项指标。（二）发现与记录机制1.设定不合格品发现的程序，明确责任人与责任部门；2.实施不合格品记录系统，详细记载发现时间、地点、数量、原因及处理措施。（三）不合格品处置1.处理方式包括报废、修复及重做，依据具体情况选择合适策略；2.确定处理流程，明确处理要求和步骤。（四）追溯与分析1.对不合格品进行追溯，以确定问题源头；2.进行深入分析，找出不合格品的共性，提出改善与预防措施。（五）监控与评估1.建立监控机制，定期评估不合格品管理的执行情况；2.根据评估结果，适时调整和优化管理制度。三、执行步骤（一）制度构建1.研究相关法律法规，制定符合要求的不合格品管理制度；2.制定制度编写与修订流程，确保管理规范化。（二）员工培训1.对参与判定与处理的员工进行培训，使他们理解制度规定和流程；2.增强员工的责任感和质量意识，提升其发现和处理不合格品的能力。（三）设立管理机构1.设立专门的不合格品管理部门，明确责任分配；2.定义各环节工作岗位，明确职责和权限。（四）实施规划1.制定实施计划，规定时间表，确保制度逐步落地；2.编制相关文件和表格，明确管理流程和标准。（五）监控与反馈1.建立监控系统，定期评估不合格品的产生和处理情况；2.根据评估结果，对制度进行持续改进。四、制度效果与影响该制度的执行有助于规范生产流程，降低不合格品率，提升产品质量和客户满意度。同时，它还能提升企业的整体管理水平，增强市场竞争力。总结不合格品管理制度在质量管理中发挥关键作用，其实施有助于规范生产，减少不合格品，提高质量与客户满意度。实施过程中，需制定制度、培训员工、设立管理岗位、规划实施及持续监控改进。不断调整优化制度，以提升管理效能和市场竞争力。不合格品管理制度（二）不合格品管理规定一、目标与适用范围本规定的目的是为了明确规定公司对不合格品的管理准则，以确保不合格品能被及时识别、处理和处置，从而保证产品品质和客户满意度。此规定适用于公司生产过程中的所有不合格品，包括原材料、半成品及成品。二、定义不合格品是指在生产或质量检验过程中，未达到规定质量标准或技术要求的产品。三、不合格品的分类与处理1.成品不合格品：由质检部门或客户投诉发现的不合格产品，应立即停止发货并启动处理程序。处理程序：a.确认不合格品的详细信息及数量；b.根据具体情况评估是否可修复并复检；c.对于不可修复的不合格品，应进行报废处理，并保持详细记录；d.完成后续工作，协调相关部门，防止同类问题再次出现；e.记录并分析处理过程，以优化质量管理体系。2.原材料及半成品不合格品：由生产部门或质检部门发现的不合格品。处理程序：a.确认不合格品及数量，立即停止使用该批次物料或半成品；b.对不合格品进行隔离处理，并通知供应商或责任部门；c.根据调查结果，决定退货或重新加工；d.对无法修复的不合格品进行报废处理，并保持记录；e.完成后续工作，协调相关部门；f.分析处理记录，防止同类问题再次发生。四、不合格品的记录与分析1.所有不合格品的处理需详细记录，包括但不限于：数量、原因、处理措施及结果。2.定期分析不合格品记录，以确定问题根本原因，并采取预防措施。五、责任与追责对发现不合格品的部门和个人，应实施责任追究，并采取相应纠正措施，防止问题重演。六、附则本规定自发布之日起生效，全体员工需逐步学习并执行。解释权归公司质量管理部所有，保留修订权。如有任何问题或建议，请及时与质量管理部联系。不合格品管理制度（三）修订版：不合格品管理制度模板（二）第一章总则第一条制度目标为规范对不合格品的管理，确保产品质量，提升公司声誉和市场竞争力，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司内部所有生产及销售环节的不合格品管理工作。第三条定义1.不合格品：指在生产、加工或销售过程中不符合质量标准、未达预期品质的产品。2.不良品：由生产过程中的技术问题或人为疏忽导致的不合格品。3.次品：源于生产过程中非技术因素，如损耗、污染等造成的不合格品。第四条基本原则1.以质量为先：确保产品质量始终是生产和销售活动的首要任务。2.预防为主：积极预防，减少不合格品的产生。3.检验融合生产：将检验环节融入生产流程，防止不合格品流入后续阶段。4.记录详实：对不合格品进行精确记录，追踪问题源头，及时采取有效措施防止重演。第二章不合格品的分类与处理第五条分类标准根据不合格品产生的原因，将其划分为不良品、次品和临时不合格品三类。第六条不良品处理1.发现不良品后，应立即报告质量控制部门，并遵循其指导进行处理。2.质量控制部门根据不良品的性质和原因，制定相应的处理方案，可能包括报废、返工、退货等。3.处理完成后，需详细记录不良品处理结果、原因分析等，并进行后续复查。第七条次品处理1.发现次品时，应迅速报告质量控制部门，并按其指示进行处理。2.质量控制部门根据次品的特性与原因，制定处理策略，可能涉及分类、专项处理等。3.处理完毕后，需记录次品处理详情，包括结果、分析等，并进行复查追踪。第八条临时不合格品处理对于无法一次性判断是否合格的产品，暂定为临时不合格品。质量控制部门应迅速对临时不合格品进行复检，以确保质量。复检合格的，进行总结分析，消除问题根源；复检不合格的，参照不良品或次品处理程序执行。第三章不合格品的记录与追踪第九条记录规范1.质量控制部门需对所有不合格品进行详细记录，包括产品信息、不合格原因、处理结果等。2.记录应真实、准确、完整，便于问题追踪和分析。第十条追踪与反馈1.质控部门需实时跟进不合格品的处理进度，确保处理措施得到有效执行。2.对重大不合格品事件，质控部门应及时向管理层报告，以便采取相应措施。第十一条问题分析与改进1.对于导致不合格品的重要原因，质控部门需深入分析，并基于分析结果制定改进措施。2.改进措施应广泛应用于全公司，以降低不合格品的发生率。第四章其他事项第十二条监督检查公司应定期对不合格品管理进行内部监督审查，以确保制度执行和质量目标的实现。第十三条违规处理对于不遵守或违反本制度的行为，公司将采取相应的纪律处分措施。第五章附则第十四条解释权归属本制度的解释权归公司质量控制部门所有。不合格品管理制度（四）不合格品管理规定1.1目标与适用性本规定的目的是建立和强化不合格品的管理系统，以提升产品质量，确保客户满意度，并减少不合格品对组织的负面影响。此规定适用于所有参与产品生产、销售和服务等流程的部门和人员。1.2定义与分类1.2.1定义不合格品是指未达到既定的质量标准、法规要求、技术规范或客户要求的产品。1.2.2分类a)高风险品：存在潜在安全风险，需立即停止使用和销售；b)严重缺陷品：显著影响产品性能、功能或使用效果，需立即停止销售并采取纠正措施；c)普通不合格品：虽影响较小，但仍需及时处理；d)可修复品：通过修复或调整可达到质量标准；e)可返工品：通过工艺改进或制造流程调整可达到质量标准。2.不合格品管理流程2.1识别与评估a)不合格品的识别：各部门在各自职责范围内发现不合格品，应立即记录并通知质量管理部门；b)不合格品的评估：质量管理部门对收到的不合格品进行检查和评估，确定其性质和影响程度，并进行分类；c)不合格品报告：质量管理部门将评估结果以报告形式上报给上级管理层。2.2处理与控制a)高风险品与严重缺陷品：立即停止使用、生产和销售，启动调查，采取相应措施处理，并通知相关部门和客户；b)普通不合格品：迅速采取纠正措施，处理后重新进行检验；c)可修复品与可返工品：制定修复和返工计划，执行并重新进行检验。2.3记录与分析a)记录管理：详细记录不合格品的发现、评估和处理过程，建立完整的管理档案；b)分析与改进：定期对不合格品进行综合分析，找出问题根源，提出改进措施。3.责任与监督3.1质量管理部门：负责不合格品管理的执行和监督，制定和优化相关制度和流程；3.2各部门负责人：确保本部门执行不合格品管理制度，以达成质量目标；3.3内部审计部门：定期对制度进行内部审计，发现问题及时整改；3.4上级管理层：对制度执行和效果负有监督和评估职责。4.其他本规定的解释权归本组织所有。如有需要，可根据实际情况进行调整和修订，并在组织内部进行公示和培训。不合格品管理制度（五）第一章总则第一条为规范不合格品的管理，提升产品质量，确保客户满意度，特制定本规程。第二条本规程适用于本企业所有生产的产品，所有部门及岗位均须严格遵循本规程执行。第三条不合格品定义为在生产过程中或产品出厂前，经质量管控部门确认不符合产品技术标准、合同规定及国家相关质量法规的产品。第四条不合格品管理遵循“防止不合格品流入市场，追溯问题源头，明确责任人”的原则。第五条质量控制部门负责不合格品的管理工作，相关部门及岗位需协同执行。第二章不合格品分类与判定标准第六条不合格品按严重性分为三类：重大不合格品、一般不合格品及轻微不合格品。第七条重大不合格品指对人身安全和生命安全构成直接威胁，或导致重大经济损失的产品。第八条一般不合格品指不符合产品技术标准、合同规定及国家质量法规，但不直接危害人身安全的产品。第九条轻微不合格品指不符合产品技术标准、合同规定及国家质量法规，但不影响产品基本功能和使用寿命的产品。第十条不合格品的判定标准依据产品技术标准、合同规定及国家质量法规确定。第三章不合格品处理流程第十一条不合格品发现后的处理流程如下：（一）质量控制部门收到不合格品信息后，应立即采取措施防止其流入市场，并进行初步调查和确认。（二）将不合格品样品送至有资质的检验机构进行鉴定，以确定问题原因和影响范围。（三）质量控制部门应迅速追溯不合格品来源，明确责任人。（四）详细记录不合格品信息，包括数量、型号、批次、来源、责任人等。（五）根据不合格品的严重程度，制定相应的处理方案。（六）质量控制部门应及时向上级主管及相关部门报告不合格品情况，并按要求执行处理。第四章不合格品处理措施第十二条根据不合格品严重程度，采取如下处理措施：（一）重大不合格品，应立即停止生产，深入调查根本原因，确保问题得到彻底解决。（二）一般不合格品，应立即停止生产，组织相关部门调查原因并采取改进措施。（三）轻微不合格品，应立即停止生产，组织相关部门调查原因并采取改进措施。（四）所有处理措施应详细记录，并通知相关部门和责任人。第五章不合格品责任追究第十三条不合格品的责任追究流程如下：（一）质量控制部门向相关部门提交责任追究报告及证据。（二）相关部门根据报告和证据进行初步调查和确认。（三）相关部门根据调查结果提出处理