中建八项目管理手册

0中建八局安装工程有限责任公司项目管理手册1持册说明为规范项目管理工作配合两制建设向深层次发展并参考建设工程项目管理规范(GB/T50326-2001)制定了项目管理工作手册项目经理为持册人并对记录在册的情况负责工程项目中标或已同建设单位业主签订工程建设承包合同后相关人员填写工程竣工交付使用合同履行完结后本手册中全部登页并入本手册归档保存的完整情况并由工程管理部签认项目管理手册目录2限记表记表地申办许可证按当地规定办登记表及人员花名册情况记录表制表管理登记表记表登记表理机械等大型设备进退场登记表3记表量计划编制情况登记表段管理限项目管理手册限4业的合法权益调解决项目中出现的问题处理项目部的善后工作经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构确定管理人员的职责在公司财务制度规定的范围内根据公司总经理授权和施工管理人需要决项目管理手册5工程项目概况登记表编告编号款2主要技术指标为不同型号管道延长米单体建筑物面积建筑物高度钢结构重跨跨度化工产品日年产量等等项目管理手册综合管理6与社会对接项目所在地登记表项目管理手册综合管理7在工程所在地申办许可证按当地规定办登记表收供上述报批事项的回复的复印件项目管理手册项目经理部8项目部组建登记表理制度度项目安全管理制度制度管理制度管理制度项目分配与奖励制度以项目部文件的形式印发项目管理手册项目经理部9项目部岗位设置及人员花名册序号项目管理手册开工日期计划总工期和计划竣工日期并确定项目分期分批的开工竣工日期2编制进度计划施工进度计划应根据工艺关系组织关系搭接关系起止时间保证性计划等因素综合确定进度状况5每月给区域/专业公司直管项目部给公司工程管理部上报工程管理动态月报表持续的时间发生的强度相关的依据作计划施工进度计划况月报态进行统计分析构件施工机具情况解决突发性问题及重要事项情况包括道路供电供水场地占用的决定组织落实季节性施工措施等等项目管理手册项目工期实施情况记录表果项目管理手册项目质量控制2施工准备阶段的质量控制收集设计图纸和有效技术资料进行图纸会审制施工序质量控制量控制进行最终检验和试验整理好竣工技术资料资料要求外不合格品控制项目管理手册主要质量控制点一览表序号备注说明此表由项目经理部技术负责人根据工程具体特点填写其中责任人栏必须由责任人本项目管理手册场管理项目管理手册项目安全控制与现场管理电施工组织设计和安全管理方案全监督站备案5开展经常性全员安全教育培训项目部安全教育内容安全生产法律法规度和安全纪律讲解安全事故案例所承担施工任务的特点施工安全基本知识安全生产制度及相关工种的安全技术操作规程机械设备和电器使安全防护装置及个人劳动防护用品知识本班组作业中的不安全因素及防护及所使用的机具安全要求报安全监督站验收外电防护封闭严密地接零保护系统按三相五线制配电箱柜按三级配电两级保护一机一闸一保护现场照明与动力线分开或使用安全电压供电电器装置匹配维修电工工作记录档案完整货两用电梯司机等单图(3)场地平整地面硬化(4)道路畅通无阻有排水系统保持清洁(5)材料堆放按总平面布置分类堆放有序有标识(6)施工垃圾废料及时清理工完场清理内容职工宿舍整齐清洁职工食堂卫生干净厕所天天冲洗打扫几净用`品摆放整齐工作人员挂牌上岗尽量绿化美化生活工作环境项目管理手册场管理项目管理手册禁止在建筑物内随地大小便建立防火制度配备防火设施危险场所禁止吸烟施工现场无闲杂人员进入治安保卫无重大盗窃事件评审要求执行防护用品产副经理和公司经理单派员工代表设置安全管理部门配备安全员目安全管理制度和岗位职责管理目标指标编制本项目安全管理方案业人员安全教育和安全技术培训收集并保存资格证的复印件项目宣贯沟通预防不良投诉况事宜项目管理手册场管理项目管理手册目标严格遵守环境法规标准项目进行环境因素调查列出环境因素清单境因素清单制订持续改进环境状况的预防措施类排放的管理制度及时定期清运作渠道生活污水有序排放在现场厕所设化粪池交流渠道需的资料节能降耗台帐工程项目管理手册场管理项目管理手册安全控制点一览表序号备注理部根据工程具体特点填写其中责任人栏必须由责任人本人签字项目管理手册场管理项目管理手册现场准备工作登记表1落实场内,地下未明情况.如管电线2置和资料3标高资料4路事项5信事项6公设施7活设施8电道路9查验收项目管理手册项目成本控制将项目部各项责任成本分解到项目部每一个成员]编制总体降低成本计划编制项目成本计划编制项目降低成本措施编报成本考核报表基础成本管理工作人工费用成本卡人工成本卡台帐材料费用成本卡材料成本卡台帐机械费用成本卡机械成本卡台帐其它直接费用成本卡台帐现场签证成本卡现场签证台帐间接费用成本表其它费用成本表动分析会项目管理手册项目成本情况记录表金额万元造价管理登记表一1工程项目造价及总成本登记表金额万元2编制施工图预算检查记录表金额万元序号工程项目编制人项目管理手册造价管理登记表二3工程造价增减检查记录表金额万元序号项目管理手册造价管理登记表三4作业分包队施工图预算审核检查记录表金额万元序号5.作业分包队工程决算审核检查记录表金额万元序号额时间额时间项目管理手册收取工程预付进度结算款情况登记表项目管理手册项目资金调拨及付款记录金额万元名称项目管理手册采购物资货款支付情况登记表序号元额项目管理手册项目合同管理同履行中的信息及时进行调整同变更线尺寸等变更料的变更等2关于劳务作业层合同管理工程签证及工程结算有关业务问题澄清与解释的项目管理手册工程建设承包合同管理登记表人姓名份数交底时间年月日项目管理手册劳务合同签约登记表及合价取费项目管理手册劳务作业队情况登记表作效率工期工程质量安全施工文明施工成品保护劳动纪项目管理手册项目信息管理阅登记簿由项目资料员负责主要内容公文类报告来往公函会谈纪要工程汇报各类报表上级来文合约类合同标书合约函件2电话会议值班记录本管理3照片录像录音带管理主要内容像4收集整理与本项目有关的报刊杂志报道政府部门通报重要会议讲话5信息网络化管理内容象进度及存在主要问题推广应用情况表况项目管理手册项目生产要素管理获取组建项目部的批文刻制项目部图章和专用图章策划项目职能部门的设置和工作人员的配备组织项目部工作人员的到职就位项目部办公文印生活吃住条件的准备制订相关管理制度建立相关协调性领导小组业队进场参与选定施工作业队伍参加招议标活动及时填写作业队情况登记卡协助作业队组织施工机械设备工机具计量器具进场协助作业队落实生活吃住事宜按施工图会审提出的要求索取设计变更修改通知按合约规定的范围索取其他施工资料工材料进场三大材钢材木材水泥按合约规定组织进场组织其他物资进场合同约定的范围组织订货合同约定的范围编报计划组织出库组织待安装设备的接收保管运输看护落实待安装设备的看护责任和防护措施收取工程预付款等大型施工机械配备供方签订租用合同按计划组织实施法规标准项目所在地政府部门颁布的现行工程建设管理法规标准源的调查与利用材料工机具机加工件等市场供给情况用大型施工机械市场储备量和费用行情中小型机械和设备维修行情工程材料试验检验机构和收取费情况当地生活消费品情况调研普通临时工市场情况调研管理目标库道路等设施的准备工作保管发放手续建帐建卡程进度及时调整材料配套供应计划9对临时建筑材料和水电材料的回收利用管理包括建帐使用上交和处理分析表组织施工图自审参加设计交底参加施工图会审编制质量计划编制施工组织设计编制临时用电施工组织设计编制并报审专业专题施工方案编制季节性施工技术措施编制采用新技术新材料新工艺新设备的操作规程或作业指导书办理设计变更技术核定编制物资需用量计划编制构配件加工计划项目管理手册劳动力需用量计划主要机械设备需用量计划监视和测量装置需用量计划案报审和撰写施工技术工作总结主管部门批准后实施租赁在同等条件下先租赁本企业的备的租赁须由供方带操作工实施配套服务入本项目的全部设备进行验收并填写验收清单摆放整齐有挂牌标识有防护措施交接验收清单具配备计划纳入施工组织设计量器具管理目录要求建立项目计量器具台帐案申请配备计量器具促分包方的计量管理工作保养间将计量器具送检具盘点并报送报表公司器具配备统计表为半年报项目管理手册起重运输土石方施工机械等大型设备进退场登记表序号数量施工图供应情况登记表序号备注主要工程物资需用量计划编制情况登记表序号备注管理项目管理手册管理项目竣工验收阶段管理完成工程设计和合同约定的各项内容施工单位在工程完工后对工程质量进行了监督抽查确认工程质量符合有关法律法规和工程建设强制性标准符合设计文件及合同要求并提出工程竣工报单位有关负责人审核签字理资料并提出工程质量评估报告工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单更通知书进行了监督抽查并提出质量监督抽查报告质量监督抽查报告应经该项目察设计单位有关负责人审核签字有完整的技术档案和施工管理资料已报质监站审查通过有工程使用的主要建筑材料建筑构配件和设备的进场试验报告建设单位已按合同约定支付工程款有施工单位签署的工程质量保修书计要求进行监督抽查并出具有公安消防环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件建设行政主管部门及其委托的工程质量监督机构等有关部门责令整改的问监理工程师签署意见建设单位收到工程竣工报告后对符合竣工验收要求的工程组织勘察设它有关方面的专家组成验收组制定验收方案建设单位应在工程竣工验收7个工作日前将验收的时间地点及验收组名单督站建设单位组织工程竣工验收建设强制性标准的情况审阅建设勘察设计施工监理单位的工程档案资料实地查验工程质量竣工验收意见注工程竣工验收合格后建设单位应当及时提出工程竣工验收报告工程竣列文件施工许可证施工图设计文件审查意见验收条件项规定的文件管理项目管理手册管理验收组人员签署的工程竣工验收意见工程应附有质量检测和功能性试验资料法规规章规定的其他有关文件料和财务结算