工程经济学课件 -价值工程

价值工程具体学习目标掌握价值工程内涵、活动目的；价值？功能？全寿命周期成本？价值工程活动的工作步骤

价值工程活动的核心工作—功能分析；如何选择价值工程的对象。(降低谁的成本或提高功能？)

定性-ABC分析法定量-功能成本法、功能系数法

提高产品价值的途径★

价值分析的思想精髓以最低成本满足需求：1、“最低成本”，设计者要寻求以尽可能低的“寿命周期成本”来实现原有功能。

比如电冰箱：省电型冰箱并不会减少生产者的成本，但是它节省了用户的使用成本；无氟冰箱并不会减少生产者的成本，但是，无氟冰箱节省了社会成本（减少了污染），因而它们都应该是设计者的努力方向。2、“需求”，去掉产品的过剩功能。比如，鞋帮坏了的鞋子，这时它坚实耐用的鞋底并不能给用户带来任何价值，就是一种过剩功能，用户支付的用于购买这一部分的金钱就是一种浪费。设计者们应充分的了解客户需求，并着力于提升产品的价值。价值工程的产生美国麦尔斯（L.D.Miles）石棉事件1947年日本的发展1955年从美国引入。“神式景气”时代1960年后，“贸易自由化”中国的发展80年代初引入，取得一定成绩。

石棉板事件

第二次世界大战期间，美国成为世界上最大的军火生产国，军事工业迅速发展。但是由于战争的原因，各种资源都非常紧张。为保证军工产品的生产，急需解决短缺物资的供应问题。当时美国通用电气公司需要大量的石棉板，而石棉板却供应紧张，价格昂贵。对此，电气工程师麦尔斯提出了两个问题：

1、为什么需要石棉板?2、它的功能是什么?

经过调查得知，根据美国《消防法》的规定，该类公司在给产品喷刷涂料的时候，需将石棉板铺在地板上，避免玷污地板，引起火灾。

石棉板事件

麦尔斯针对“防污”和“防火”功能进行思考：

“还有没有与石棉板具有同样功能的其他材料呢?”

经过调查，终于找到了具有同样“防污”和“防火”功能的一种不易燃烧的纸，不仅货源充足，而且价格只有石棉板价格的四分之一，经过消防部门的认可，成功地用这种不易燃烧的纸替代了石棉板，顺利地解决了石棉板供不应求的问题。麦尔斯用替代品的方法获得了极大的成功，在公司很快推广起来。消费者需要的不是产品本身而是其功能启示满足消费者“需要的功能”的基础上降低成本启示

价值工程的发展第一阶段，降低材料费用第二阶段，现有产品的设计改进，降低成本20～25％。第三阶段，新产品开发和研究：产品成本的70～80％是由产品的开发设计阶段决定的.据统计，在新产品设计、制造中，开展价值工程活动则可降低成本40％左右。第四阶段，系统的价值工程:不仅把价值工程应用于产品，而且扩大到包括产品在内的整个系统的其它组成部分，如设备、程序、工艺、软件、组织体制等。价值工程的经济效果据统计，在开展价值工程活功中，工人提出的改善方案，一般降低成本5％；技术人员提出的改善方案，降低成本20～25％；而有组织地开展价值工程活动，则可降低成本30％以上。国外一般统计数字表明，在价值工程上花费1元钱可以得到的效益是10～20元。应用价值工程并付诸实施，一般可提高产品功能并降低成本5～30％，技术经济效果是十分显著的。13.1价值工程基本原理13.1.1价值工程的概念

价值工程（ValueEngineering，简称VE），亦称价值分析（ValueAnalysis，简称VA），以功能分析为核心，力求用最低的全寿命周期费用，可靠地实现产品或作业的必要功能的一种有组织的创造性活动.13.1价值工程基本原理价值（value）价值是被当作衡量物品（事物或产品）有益程度的一种尺度，或者是物品的效用（功能）与费用（成本）的比值.2.功能（function）

功能是对象能满足某种需求的一种属性。（1）使用功能（usefunction）和外观功能（esteemfunction）与技术经济用途直接有关的功能；--可靠性、安全性、可用性、易维修与使用者的精神感觉、主观意识有关的功能，如造型、色彩美观、豪华等。（2）基本功能（basicfunction）和辅助功能（supportingfunction）直接有关功能更好实现基本功能提供乘坐舒适的快捷交通工具车尾部行李箱，提供方便13.1价值工程基本原理2.功能（function）

功能是对象能满足某种需求的一种属性。（3）必要功能（necessaryfunction）和不必要功能（unnecessaryfunction）必要功能：使用功能、品味功能、基本功能和辅助功能

不必要：初期洗衣机上设有脸盆、风扇扇叶保护罩设有图案；

越野吉普车在城市中使用，只需单桥驱动，双桥驱动就是重复，提高了成本。（4）不足功能（insufficientfunction）和过剩功能（plethoricfunction）过高的安全系数、过大的拖动动力轿车空调无分区，夏天使用前排很冷，后排依旧热3.寿命周期成本（lifecyclecost）

寿命周期研究开发设计制造投入使用使用成本C2寿命周期成本C=C1+C2生产成本C113.1价值工程原理价值功能的定义包含4个方面的含义：（1）功能分析是价值工程的核心（2）追求的是全寿命周期费用最低（3）价值工程是有组织的创造性活动（4）从用户的角度分析功能13.2提高产品价值的途径提高价值途径表达式着重点（1）功能不变，成本降低F/C↓=V↑着重降低成本（2）成本不变，功能提高F↑/C=V↑着重于提高功能（3）功能提高，成本降低F↑/C↓=V↑↑理想途径（4）成本略增，功能大幅度提高F↑↑/C↑=V↑着重于提高功能（5）功能略减，成本大幅度下降F↓/C↓↓=V↑着重于降低成本出发点上：是以用户的功能需求为出发点；目的上：是致力于提高价值的创造性活动；方法上：是以功能分析为核心，并系统研究功能与成本的关系；活动领域上：涉及到整个寿命周期，是有组织有计划的开展工作的13.3价值工程的特点一、价值工程的工作程序价值工程工作阶段设计程序工作步骤价值工程对应问题基本步骤详细步骤准备阶段制定工作计划确定目标1.对象选择1.这是什么?2.信息搜集分析阶段规定评价(功能要求事项实现程度的)标准功能分析3.功能定义2.这是干什么用的?4.功能整理功能评价5.功能成本分析3.它的成本是多少?6.功能评价4.它的价值是多少?7.确定改进范围创新阶段初步设计(提出各种设计方案)方案创新8.方案创造5.有其它方法实现这一功能吗?评价各设计方案，对方案进行改进、选优9.概略评价6.新方案的成本是多少?11.详细评价书面化12.提出提案7.新方案能满足功能要求吗?实施阶段检查实施情况并评价活动成果实施评价成果13.审批8.偏离目标了吗?14.实施与检查15.成果鉴定5.4

价值工程的实施步骤和方法价值分析的实施过程，实际上是发现问题、分析问题、解决问题的过程。价值工程活动的工作步骤：选择价值工程的对象情报收集功能分析功能评价方案创造与实施

（一）选择分析对象的一般原则

在经营上迫切需要改进的产品；功能改进和成本降低的潜力比较大的产品。

1、选择量大面广，或成本高，或结构复杂，或体积与重量大，或维修费高、耗能量大或使用期的总费用较大的建筑产品和构件

2、选择关键构配件

3、选择畅销或用户意见大等产品二、选择价值工程的对象（改进对象？）设计、生产、工艺、销售、成本等因素中选择（二）选择分析对象的定量方法ABC分析法：又叫分类管理法或叫重点管理法

也称帕莱脱分配律法，是意大利经济学家帕莱脱，通过研究资本主义财富的分配，发现80％的财富集中在20％的人手里。

在选择价值分析对象时把产品分为A、B、C类。经验分析法百分比法ABC分析法价值指数法类别构配件占总数百分比成本占总成本百分比研究对象的选择A10%左右70%左右重点对象B20%左右20%左右一般对象C70%左右10%左右不做分析例中型异步电动机成本ABC分类计算序号零部件名称件数累计零部件成本累计分类件数%金额（元）%1定子线圈112.27556.00556.0021.85A类2转子冲片124.55548.871104.8743.423定子冲片136.82521.781626.6563.934端盖149.09196.941823.5971.675机座1511.36174.841998.4378.54B类…………………16定子压圈11636.36502417.9695.0517轴承内盖11738.64202437.9695.82C类…………………44M12垫圈1441000.022544.42100ABC分析曲线成本累计（%）ABC零件数累计（%）71.6795.051009.0936.36100A类为重点研究对象；B类作一般分析；C类可不作分析。对象选择的方法价值工程对象的选择ABC分析法可层层反复运用，比如可先用以找出A类部件，再从A类部件找出A类零件，进而找出A类零件中的A类费用。在产品品种多，或零件种类多的情况下使用主次因素图，更显得迅速、醒目、省事。ABC分析法的应用范围不限于产品分析，在物资管理、编制生产作业计划等方面运用此法，同样能找出重点，便于分类控制。优点

抓住重点，突出主要矛盾，取得较大成果，简便易行，被广泛采用；缺点

在实际工作中，由于成本分配不合理，常会出现有的构配件功能比较重要但成本低，导致不能被选为VE的对象，提高其功能水平。价值指数法：

当一种项目由较多分项工程组成，且各分项目的成本又相差不多，价值分析对象不易确定时，则可按各零部件的重要程度来找出研究对象，此法称价值指数法。计算各零部件价值系数

价值系数=功能评价值/目前成本=F/C

（二）选择分析对象的定量方法价值系数最低者为首先进行价值分析的对象功能成本法及功能系数法见“五、功能评价”或=功能系数/成本系数如何求？三、收集情报价值工程收集情报的内容一般包括：用户情报：包括用户基本要求和用户基本情况。技术情报：包括科技方面和设计方面。市场情报：市场需求、市场占有率、产品优势等。经济情报：同类企业规模、产品成本、利润等。企业内部情报：企业经营目标、方针、发展规划，企业综合能力，包括开发设计能力、内部供应、组织、生产等方面的能力等。外协情报：协作企业的有关信息，如供应商的地区分布、距离、交通运输情况等。政府和社会有关部门的法规、条例等方面的情报：了解国家新的经济政策、技术政策、环保政策、能源政策等。经济收入、身份、民族习惯、审美观等价值指数法：

理论依据：（计算各零部件价值系数）

价值系数V=功能评价值/目前成本=F/C

选择和确定分析具体对象如何入手价值系数最低者为首先进行价值分析的对象功能成本法及功能系数法或=功能系数/成本系数如何求？功能分析是价值工程的核心。功能分析是从研究对象的功能出发，通过对价值工程对象——产品或作业的深入分析，掌握产品提供的功能和用户对功能的需要，即回答“它是干什么的”这个问题，寻找用最少的成本实现所要求的功能。包括功能定义和功能整理四、功能分析求功能评价值或功能系数（合理的成本？）1、功能定义：是用简洁而准确的语言表达研究对象的功能。目的：一是明确功能的本质（区分各项功能）；二是便于评价（不以零部件为依据，而以功能为评价对象四、功能分析功能定义的方法

使用功能：动词+名词如：显示时间

外观功能：名词+形容词如：式样新颖辅助功能：名词+形容词如：性能良好动词+形容词如：操作简便白炽灯部件功能定义表序号零部件功能定义1绝缘体使导体绝缘2灯头支承心柱，固定玻壳，便于安装3触点通过电流4心柱支撑灯丝5玻壳容纳惰性气体，保护灯丝6灯丝转换能量7惰性气体减慢灯丝蒸发8粘合剂固定密封壳体12345678★例：白炽灯的功能定义2、功能整理

功能整理是对已经定义出的各个单项功能从系统的角度区分它们之间的层次和归属关系，进而整理出一个与产品要素相应的功能系统来，为功能评价和构思方案提供依据。

功能整理功能整理的目的确认必要功能发现和消除不必要功能审查功能定义的正确性明确功能区域明确变革的着手点功能分类按功能的重要程度分基本功能辅助功能按功能的性质分：使用功能美学功能按用户对产品的要求分必要功能不必要功能不足功能过剩功能按功能整理的顺序分：上位功能下位功能功能整理四、功能分析用户所需要的？功能系统图的绘制

（1）建立功能卡片；（2）确定基本功能，把其中最基本的功能排列在左端，称为上位功能；（3）逐个明确功能之间的关系：上下位/并列；（4）画出功能系统图。功能整理采取的逻辑是：目的——手段。上位功能是目的，下位功能是手段。白炽灯的功能系统图减慢灯丝蒸发防止灯丝氧化提供光源灯丝发光转换能量联接导线通过电流提供电能固定玻壳支撑灯丝密封气体抽成真空注入惰性气体使导体绝缘目的手段五、功能评价功能评价:对已明确的具体功能和功能领域进行数量化，定量的评价功能价值，进一步确定功能改善的具体目标。目的：是探讨功能的价值，找出最低的功能区域，明确需要改进的具体功能范围和重点对象哪些功能没存在价值或价值较低功能评价的对象功能

抽象，概念化，难度大，但更科学。零部件

具体的，实在的，容易，但要求功能与零部件一一对应。可根据具体情况或掌握资料程度选择。功能评价的步骤确定功能值F确定成本值C计算价值V确定目标成本并计算功能费用改善期望值C-F选择V低，C-F大的功能区域，作为价值工程改进对象功能成本法：功能价值系数=功能评价值（F)/功能目前成本(C)五、功能评价方法经验估算法实际调查法反推法理论计算法注意各零部件在各自功能区域内成本的分摊。用实现必要功能的最低成本来度量功能大小，用现实成本做成本系数，然后计算机制系数，从而确定价值工程的改进对象。由于功能和成本都用绝对数表示，故称绝对值法。步骤：（1）功能现实成本的计算（列表法）序号名称成本F1F2F3F4F5F61A1505050502B25075100503C3020104D702525零部件功能（或功能区）C0C1C2C3C4C5C6500754512512025110合计实现这些功能目前的投入划不划算？？

（2）确定功能的必要成本（最低成本，也称目标成本）。

通过把项目或零部件的功能成本与能保证完成同样功能的类似外部项目的成本比较而确定。

实际调查法理论计算经验估算？？（4）计算各功能的价值。

计算公式仍采用V=F／C，但这里的V以价值系数表示之，F是以实现这一功能的必要成本来计量，C表示实现这一功能的现实成本，即价值系数=实现功能的必要成本/目前实际成本=F/C（5）按照价值系数从小到大的顺序排队，确定价值工程对象、重点、顺序和目标。（1）当V=1时，表示F=C，可以认为是最理想的状态，此功能无改善的必要。（2）当V>1时，可能由于数据收集和处理不当或实际必要功能没有实现。此时应具体分析，若原因为后者，应改善。（3）当V<1时，说明该项功能的成本有花不当的地方或有功能过剩的情况。在进行功能的价值分析时，不仅可以求出各功能的价值，确定价值改善的对象，而且还可以计算出各功能和产品的节约期望值。43（1）确定产品零件的功能评价系数（2）求出各零件的成本系数（3）求出各零件的价值系数（4）根据价值系数对零件进行分析评价，选择价值工程对象。当VI=1时，表示功能与成本相当，不需要进行价值分析；当VI>1时，首先分析是否存在过剩的功能，并予消除，否则应该适当增加成本；当VI<1时，应该作为价值工程的研究对象。具体做法见表5。五、功能评价方法又称相对值法，特点：通过评定各对象功能的重要程度，用功能系数来表示其功能程度的大小，用成本系数度量成本大小，都用相对数来表示。2.功能系数法：求两者的相对值案例：

已知某产品由7个主要零部件组成，各零部件的功能系数和成本见下表，试求各零部件成本系数和价值系数。序号零部件功能系数成本（元）1A0.336482B0.200323C0.123124D0.140105E0.08396F0.05357G0.0658合计1124（1）“01”评分法——重要者得1分，不重要者得0分。五、功能评价方法第一步：确定功能系数功能F1F2F3F4F5得分修正得分FIiF1×0011230.20F21×111450.33F310×11340.27F4000×0010.07F50001×120.13合计1015功能系数是指构成要素(如零部件等)的功能在总体功能中所占的比重。采用“04”评分法进行一一比较时，分为四种情况：①非常重要的功能得4分，很不重要的功能得0分；②比较重要的功能得3分，不太重要的功能得1分；③两个功能重要程度相同时各得2分；④自身对比不得分。零件功能一对一比较结果得分功能评价系数ABCDEAB