江苏泵站污水主干管工程施工组织设计

1(一)工程概述岸，终点位于某泵站。全线长约2.4km,其中压力管线长约1000米，重管(玻璃钢夹砂管)(工作压力0.6MPa),采用承插式橡胶圈接口。重力为DN1200mm钢筋混凝土管，管基采用150mm碎石垫层，120°混凝土条2采用承插式橡胶接口(环刚度大于8KN/M²),管基采用150mm粗砂垫层后DN=800倒虹钢管37座工中情况而定。3(五)本工程施工、验收及质量评定规范6、扬建工(2004)47号《关于加强市区建设工程质量检测管理工作的通知》(六)材料设备供应本工程为包工包料，所用各种管材、管件等建筑材料均为乙方自行采购，电源由业主提供到施工现场。所有进场材料规格及质量应得到监理工程师及业主的认可。但工程所需的大宗施工材料，其材料费超过30万元以上应在建设工程交易中心进行招投标选用，材料供应投标方不少于4家。对低于30万元，宜通过比价方式采购，参与比价的单位不少于3家。(一)工期目标业主单位要求工期为150个日历天，计划从2008年3月18日开工。我公司通过加强管理力度，优化组合，加强施工机械及施工人员的投入，采取必要的技术、经济、组织措施，科学地、合理地组织施工。根据4(一)临时设施及三通一平5选择租用空地搭建，生产用房和材料仓库，租用民房或厂房作为办公、生活场所。施工项目部拟设电话一部。管理人员每人配备小灵通，确保施工期间通讯联络不中断，同时给业主和监理工程师代表提供必要的办2、拌和场地及材料堆场布置考虑本工程施工特点计划分三个作业区施工，为了减少材料设备的运输距离等，在开槽埋重力管作业区设立一个砼拌和场地及材料堆场，并配制350L拌和机两台，在材料堆场处搭建水泥仓库及砼试验养护池，3、接水、接电根据本工程的规模和现场情况，生活用水均采用自来水，施工用水尽可能采用自来水亦可采用洁净的河水，水源与当地有关部门事先联系妥当，施工用电根据业主设立用电电源三个位置，我公司沿施工现场布置临时电杆及电线。另外，所有水、电管线过路处采用加套管并埋入地4、施工现场为创建文明工地，树企业形象，现场施工做好宣传，在施工沿线树立宣传标语，在交通要道设置安全和施工醒目标志。施工期间在施工区施工区内在道路两侧设立排水明沟，并预先会同业主单位与当地村民协6水平仪进行一级往返测回；其一站视线一般不超过150m,所有测量精度7组织进场(按平面堆放)工程质量见证取样检测应按照以下执行：a、见证取样送检应严格执行苏建质(1998)270号《江苏省建设工8 (建设)单位负责取样送检的现场见证工作，监理(建设)单位应按规监理(建设)单位负责现场见证工作。粗砂，其细度模数在2.1～2.3之间，含泥量不超过3%。最大粒径不应超过结构层厚的1/4,以及钢筋净距的3/4,其饱水抗压强9度不应低于砼设计强度的2倍，也不低于60MPa,其针片状颗粒含量不应超过15%,泥土杂质含量不应超过1%等。成品构件进场时必须提交施工记录及质量合格证明资料。施工用材应按施工计划分期分批进场使用或存放备用。水泥应存放于防潮较好的仓库内；砂、碎石存于干净平整的露天堆场内。所有材料一般需备足7天左求外观一致，内壁光滑平整，管身不得有裂缝，管口不得有破损，裂口等缺陷；双壁波纹管应无裂纹、变形等现象。并由专业职质检员逐一检查验收，供货商必须提供产品合格证和预制产品生产许可证等技术资料(五)施工机械准备1.0m³的挖掘机五台，3吨装载机两台，8吨自卸汽车10辆，砼拌和机2台，25T吊车2台，井点35套，泥浆泵8台，打夯机数台，其余设四、施工组织管理网络为了在规定的工期内以优良的质量，良好的安全生产，文明施工，低耗地建设完成该工程，争创公司企业形象。公司成立以项目部为核心的施工组织管理网络，建立以项目经理为首，并由技术总负责和其它管理人员组成的项目部班子和经历多个工程具有丰富经验的施工班组，由项目经理进行领导、策划、施工，认真落实生活责任制，做到谁施工谁负责的原则，确保工期达目标，质量达合格，争创安全、文明工地。根据项目法的施工组织形式，制定如下管理网络：(一)项目组织机构本工程实施项目法管理，实行项目经理负责制，组建工程项目部全权负责项目管理和组织实施工程施工，其项目经理部组织机构(见下页]统第—作业组材料设备员设备员………………第二作业组安安全员……:技术组质量技术组第一作业组(1)项目经理(3)项目工程师：对工程项目经理负责，负责施工全过程的技术(2)组织编制和修订安全质量保证文件。(2)主管施工技术、资料、试验、测量。(2)主管本工程设备和物资供应工作。(3)编制设备管理和物资管理文件。(2)分管调度和行政工作。(2)实施质量计划和工作计划。(6)做好物项交工前的维修、保养工作。(二)质量管理领导小组(见下页图)组长：田拥军设备员设备员徐胜祥资料员潘长号材料员金传山施工员:朱文质检员:宰大刚.质检员中间控制，队组基层自我检查的三级质量管理体系，做到全点、(三)安全管理领导小组(见下页图)■■(四)技术管理措施2、技术管理流程图(见下页图)。质检组安全组设质检组安全组设备资料技术测试材量验料组组顶管顶管施工组如我单位中标，将按业主要求的开工日期进场施工，由于地方矛盾需要经多方协调，方可正式开工，目前已组织有关技术人员进场并进行认真研究，同时深入现场进行勘探，掌握第一手的现场资料，以便进行业和居民用地区，另外还有多道过路管道。遵循经济合理原则，可租用附近空地作为施工材料场地。施工战线较长，但工作面大，受交通干扰根据工程施工特点，为确保本工程按期优质完成，针对本工程施工区域的现状及工程特点，遵循“确保施工质量、按时完成工期、合理搭接工序、建成优良工程”的原则，并针对本工程施工区域的现状及工程特点，本公司将分别组成工程施工及工程质量、工期、安全、文明的管理体系，在施工现场设立以技术主管为核心的质量保证体系来开展各项工作。并对整个工程的全过程进行全面工程管理，按照“先主管、后支根据扬州市洁源排水有限公司对污水截流工程总要求、以及某～某针对本工程的施工现场状况和工期要求，本工程总体实施方案应按其工程量、施工进度等的综合要求考虑布置。为便于统筹施工、规划工序、编排和资源合理投资调度节点控制进行施工区域划分，因工期太紧，本一区段负责从沙河西岸至龙泉路的开槽埋重力流钢筋混凝土管施二区段负责龙泉路的顶管施工，并同时施工工作井和沿途的倒虹管三区段负责某河西岸接过某河的拖管至沙河的压力管道，并负责过在施工中可能出现其他特殊情况可由项目部统一调整，合理安排各作业区的施工顺序，使劳力、机械得到充分利用和发挥。原则上一个施根据现场情况及区域的地理位置，进行合理安排。但每个作业区，必须遵守“先下游，后上游”的原则施工。如受条件限制，根据现场情1、施工作业组织总体为一个平行作业区，开槽埋管施工按两井或三井之间为一平行作业段，每个施工队各负责本区段内的平行作业；顶管按部就班进行。土方机械、起重机械、拌和机、井点、沟槽回填等机械由项目经理统一2、流水段施工工艺流程施工准备→放线定位→井点槽开挖→井点布设、降水→地下公用管线调查标注→两边管线保护及支撑→沟槽开挖→沟槽撑板→管基垫层→管道基础→管道安装→管座混凝土浇筑→检查井砌筑→闭水试验→管道土方分层回填夯实→井点拆除→路面恢复→②压力流管道开槽施工段施工准备→放线定位→地下公用管线调查标注→沟槽开挖→管道基础垫层→管道安装→接口压力试验→管沟回填夯实→顶进施工的准备工作→设备安装调试→工具管出洞→吊放第一节管节，挖土→顶进，第一节管节顶进结束→缩回主顶千斤顶，吊放第二节管节→挖土，顶进→依此循环至顶进结束(四)施工技术部署1、我单位自收到招标文件后即组织施工人员深入现场踏勘和作详细的调查研究，进一步了解现场的自然条件，地上、地下管线施工条件，水电供应情况及材料堆放具体位置。2、认真熟悉设计规划图纸和有关技术规范和标准，查看地质资料，认真编制完善切实可行的作业指导书，根据工期要求，编制更详细具体的进度计划，优化劳动组合，并将按有关规定及进度计划报监理工程师审核，科学地、有计划地、合理地组3、准备完整的施工报验、质检表格，以备使用。4、抓紧落实临时用地，平整场地，搭设临时生产和生活设施，铺筑施工便道，开辟砼搅拌站、砂石料堆场和机械停放场5、进行施工测量和放样复核，根据业主移交管道工程控制桩、座标和临时水准点，根据施工图纸进行测量复核，检查标高，如发现问题，及时向业主及监理汇报，研究制定处理方案6、布设施工测量放样控制点，施工基线和施工水准点应设置在不受干扰、牢固可靠且通视好、便于控制的地方；基线测量采用索佳T2全站仪配合相关仪器进行测放，其精度必须符合规范要求；水平测量采用S3水平仪进行一级往返测回；其一站视线一般不超过150m,所有测量精度均应符合规范要求，报监理工程师审核查验，经批准后才能使用，并按要求设立标志加1、本工程预算人工工日量大，在整个施工期内日平均投入劳动力大，我公司拟投入三个队组进入施工现场施工，由项目经理部统一指挥安排工作，协调作战。(劳动力组合见附表及施安全文明施工等方面的学习、交底和教育。3、根据现场条件和工期要求，有顺序调度人员进场，并做(六)施工材料部署所有用于本工程的建筑材料进场时都必须按规定具有材料合格证明文件准用证和测试资料，并按有关技术规范的规定与本工程监理工程师进行分批抽取试件送至业主工程师认可的具有江苏省建筑厅批准的资质证书的材料检测单位进行检验，经检验合格后的材料才能进场使用。物资准备工作的程序，如下所示：组织进场(按平面堆放)储存保管(七)施工机械部署1.0m³的挖掘机五台，5吨装载机四台，8吨自卸汽车8辆，砼拌和机3台，井点25套，泥浆泵8台，打夯机数台，其余设施随施工进度插入。(八)地方关系协调本工程线路长，沿线涉及的单位和村民住宅户，搞好协调工作非常重要，应有项目经理挂帅，组成有技术负责人、施工负责人及综合办公室负责人参加的协调小组，有专人主办，主动和地方政府与有关单位、部门联系，协助业主做好各种协调工作。施工前期准备工作是保证工程顺利进行的关键工作，是有阶段性和连贯性，必须在项目部的组织下，在业主和监理单位的支持下，在地方政府及有关单位部门的配合下，有计划、有步骤地进行。(九)施工总平面布置待施工测量工作完毕后，确定工程施工范围，并立即组织施工人员进行清理场地，作好防护栏杆布设，作好施工平面布施工前组织落实“三通一平”以及施工临时设施的前期准备工作，协助业主办理相关手续。1、总平面布置(1)项目部布置为保证工程按期、优质实施的目标，标段内拟建立一个以工程项目经理为领导的项目经理部，分别组成工程施工以及工程质量、工期、安全、文明的管理体系，并设立以技术主管为核心的质量保证体系来开展各项工作，对整个工程的全过程进行全面的质量管理。因此整个工程将由工程项目部统一指挥、调度和协调，形成一个分片负责又密切联系的管理系统。根据工程规模及施工实际情况，现场场地狭小，但沿路工矿企事业单位和地方村民户较多，拟在本标段中部租用房屋作办公，生活用房，生产用房拟靠近租地搭建。项目部设置标志牌设置纠察固定值班亭，在与交叉路口增设流动岗日夜值班，确保区内安全保卫工作，并做好防盗防火工作，确保施工和行人(2)施工现场接水接电布置为确保职工生活质量和施工质量，生活和施工用水均采用自工程用电根据业主提供电源位置在现场配置临时配电间，沿线架设临时用电线路，施工工区则通过临时配电箱接至施工现场。为防止不确定因素造成停电，各施工区内配备柴油发电机。(3)拌和场地布置考虑到本工程特点，战线长，原有道路挖槽后给交通带来一定阻碍。加上本工程水泥混凝土用量不多，拟在前重力流管线段设置搅拌点二个，大量混凝土均采用商品混凝土。2、总平面管理(1)由于该工程施工工期紧，而施工环境较为特殊，施工中要求有一个合理的平面布置，而且要求有科学严密的环境保(2)为减少各种材料、机具的运距，组织现场平面及立体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，平常工作由工程部门物资部门组织实施，按划片区包干管理，未经同意不得(3)现场主要入口处，设置安全标语。(4)凡进入现场的设备、材料，按平面布置图指定的位置堆放整齐、不得随意堆放。(5)施工场内的水准点、轴线控制点、架空电线应有醒目的标志并加以保护，任何人不得损坏、移动。3、施工现场排水措施施工现场布置好后沿边开设好排水明沟，施工现场的废水将主要利用明沟排出。排注时设置沉淀池，注意不得将杂物和泥浆混入排水沟，并经常对明沟进行清淤。详见施工总平面布置图。(十)项目管理总体安排项目管理是为使项目取得成功(实现所要求的质量长期而批准的费用)所进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。因此，项目管理的对象是项目，项目管理的职能同所有管理的职能是相同的。项目管理的目标就是项目的目标，其主要内容是“三控制、二管理、一协调”即进度控制、质量控制、费用控制；合同管理、信息管理和组织协调。1、进度控制(1)施工进度计划的实施实施施工进度计划，要做好三项工作，即编制月(旬)作业计划和施工任务书；做好记录掌握现场施工实际情况；做好调度工作。①编制月(旬)作业计划和施工任务书施工组织设计中编制的施工进度计划，是按整个项目(或单位工程)编制的，也带有一定的控制性，但还不能满足施工作业要求。实际作业时是按月(旬)作业计划和施工任务执行的。故应进行认真编制。月(旬)作业计划依据施工进度计划编制外，还应依据现场情况及月(旬)的具体要求编制。月(旬)计划以贯彻施工进度计划、明确当期任务及满足作业要求为前提。施工任务书是一份计划文件，也是一份核算文件，也是原始记录。它把作业计划下达到班组进行责任承包，并将计划执行与技术管理、质量管理、成本核算、原始记录、资源管理等融合为一体，是计划与作业的联接纽带。②做好记录、掌握现场施工实际情况③做好调度工作调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促材料供应商按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意2、质量控制(1)施工质量目标质量是施工单位的生命。本工程质量要求为合格，本项目部管理目标确保为合格，争创“市优”工程。我公司遵循“质量至上，信誉至上”的企业宗旨，实现预期的管理目标，特组织精明强干的管理层，建立科学的管理体系，推行项目施工管理，开展质量管理活动，明确职责，严明奖罚，对工程质量进行统一控制。(2)质量保证体系(见附图)①选派具有相应资质、经验丰富、技术过硬、责任心强的项目经理和施工技术人员，组成项目经理部。推行项目法施工，挂牌上岗，明确职责，赏罚分明，建立由项目经理直接领导，专职质检员中间控制，队组基层自我检查的三级体系，做到全员、全面、全过程控制质量，坚持每天的质量例会制度，发现问题及时纠正，做到前道工序不达标，后道工序不施工。②各职能系统要在管理上对该工程质量负责1)项目部成立以项目经理为组长，项目副经理和项目工程师为副组长，由质检人员、施工负责人及班组骨干组成的质量管理领导小组(见质量管理网络图),对整个工程实行全方位、全过程的管理，现场施工员、质检员对施工过程中质量监督、质量管理、质量检查具体负责；公司职能科室积极为一线服务，质量管理网络图公司(总经理)调度计划调度计划安全质量技术计量并有目的增派业务骨干到现场，每天跟踪检查一线，发现问题及时解决，确保工程质量。2)施工保证系统负责施工准备，合理安排工序和劳力配备，并在结算量的任务单上反映出来。3)物资保证系统严格把好采购关，各种原料、半成品、成对于不合格的要及时退换。4)技术保证系统认真审图，及时做好各分部分项工程的技术交底，及时检查试验和放线工作，组织规范、工艺的学习和落实，并做好分部工程的隐蔽与验收工作。5)质量监督保证系统负责交代质量标准，各分部工程的验收，及时提出质量问题及解决的方法。6)思想保证系统：一个好的管理制度必须要有好的职工队伍负责实施，这样才能保证各项规章制度所规定的质量标准落实和有力实施，项目部有关职能系统应经常对工人进行培训，特别是技术工人的培训，使他们知道了解，并自觉按照规范实施，做到防患于未然，从最根本处解决质量隐患的发现。对职工的质量教育进行例会制度，每天进行质量评估汇部。3、费用控制施工项目成本计划执行中控制环节包括：施工项目计划成本责任制的落实，施工项目成本计划执行情况的检查与协调，施工项目成本核算等。(1)落实施工项目计划成本责任制成本计划确定以后，就要按计划的要求，采用目标分解的办法，由项目经理部分配到各能人员、单位工程承包班子和承包班组，签订成本承包责任状(或合同)。然后由各承包者提出保证成本计划完成的具体措施。确保成本承包目标的实现。(2)加强成本计划执行情况的检查与协调项目经理部应定期检查成本计划的执行情况，并在检查后及时分析，采取措施，控制成本支出，保证成本计划的实现。(3)加强施工项目成本核算建立施工项目成本核算是当前施工项目管理的中心课题。用制度规定成本核算的内容并按规定程序进行核算，是成本控制取得良好的效果的基础和手段，成本核算信息关系如下页图所示。成本核算信息关系图概算与施概算与施工图预算材料与材料费核算资金核算施工进度机械与机械费核算人工与工统计核算成本核算结算(4)为成本核算创造外部条件和内部条件。外部条件包括定价方式、承包方式、价格状况及经济法规；内部条件包括经济核算制度，定额、计量、信息流通体系等基础工作，指标体系的建立，考核方法，成本项目划分，成本台帐的建立等。4、合同管理合同的履行，并处理与有关方面的合同关系。合同管理人员要对从投标起到竣工全过程中的合同管理负责。由于信息量大，合同管理人员必须有较高的管理素质的工作能力。为了防止合同履行中发生纠纷，合同管理人员应及时填写保存有关方面签证的文件。包括：材料及混凝土试块验单；经业主和设计签证的设计变更通知单；隐蔽工程检查验收记录；质量事故鉴定书及其验收文件；赶工协议提前竣工收益分享协议；与工期、质量及预结算有关的资料和数据；与业主代表定期会谈的记录，业主的书面指令；与业主的来往信件、工程照片、各种进度报告；监理工程师给项目组织的指令、通知、鉴统应包括合同分析、合同数据档案库、合同网络系统、合同监掌握合同变更，搞好工期索赔和经济索赔，以及解决合同纠纷，信息是控制和协调的基础。信息管理是施工管理工作的重要内容。所谓信息管理就是信息的收集、整理、处理、储存、传递与应用。信息管理的目的是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息，以作出科学的决策。信息管理包括四项内容，即建立信息的编码系统，明确信息流程，制定信息采集制度，利用高效的信息处理手段处理信息。6、组织协调(1)施工协调管理①与设计单位的工作协调1)如在今后施工过程中，发现设计与实际不符时，我们即与设计单位联系，进一步了解设计意图和工程要求，根据设计图纸提出我们的施工实施方案并向设计单位提请审核。2)对施工中出现的问题，除按业主单位、监理单位的要求及时处理外，还应积极修正可出现的设计错误。3)根据业主单位指令，协同设计单位及监理单位参加预制件及半成品件的选材和定货。4)与设计单位协商解决诸如管理并列交叉等原因引起的标高、位移几何尺寸的平衡协调工作，共同研究施工过程中的技术②与业主单位的工作协调1)主持施工图审查，协助业主单位会同设计单位，供应商提出建议，完善设计内容。2)定期邀请业主单位、监理单位及设计单位召开工程协调会，向业主单位详细汇报前一阶段的施工情况及下一阶段的施工计划，并认真听取业主单位意见，做好会议纪要，并按业主单位要求认真落实各项改进意见，完成后以书面形式请业主单位认3)协助业主单位组织进行分部验收，中途验收，竣工验收4)在工程质量管理上，对于业主单位提出的质量整改意见，必须落实到人，完成后由业主单位认证。③与监理单位的工作协调1)在施工全过程中，严格按照业主单位及监理工程师批准的本次施工组织设计进行对施工质量、工期、安全管理。2)所有进入现场使用的成品、半成品、材料等均主动接受监理工程师的监督、检查、验收，并向监理工程师提交产品合格证书和质保书，按规定在使用前需进行复试检测的材料，还需递交复试检测的材料，还需递交复试检测结果报告。3)严格遵守监理程序，使监理工程师能顺利开展工作，在各部位或分项工序检验质量中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，以确保工程质量。4)在质检工作中，要建立监理见证制度，如混凝土、砂浆试块制作，钢筋取样，各种原材料的复试等。5)在施工过程中，即要服从监理工程师的管理，又要坚持科学、合理的原则。④项目部内部各专业队组的工作协调1)各队组必须服从项目经理部的统一领导，按照项目质量、工期计划指导施工。2)由项目部组织定期召开各队组协调会，现场解决各队组配合难题，协调工种进度，满足总体进度的要求。3)要求各施工班组长每日参加班前晨会和班后小结会，明确各工种施工内容，采取措施减少交叉作业面。⑤协调方式1)按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。2)我项目部会同业主单位定期或不定期的组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料等方面检查，制订必要的奖罚制度，奖优罚劣。3)项目经理负责主持协调会并定期召开，一般情况下以周为单位进行协调。4)项目部以周为单位，提出工种简报，向业主单位及各有关单位反映，通报工种进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。5)项目部派专人与河道整治施工队伍密切联系，了解该施工队情况与进度计划安排，做到有机结合，一着不让。尤其在倒虹管道施工时的互相配合。六、主要分部、分项施工方法(一)施工测量1、组建工程测量专业小组，计5人，其中主测1人，记录兼计算1人，前视2人，后视1人。施测前应对有关人员进行技术交底和必要的(二)井点降水并配置1~2m,90°,135°三通短总管，总管上每隔1m设一个连接管，以便于井井点槽宽度为0.7m,深度1.0m,以便井点施工。井点至管道边缘不小于B——槽上口宽(m);井点管距槽边距离(m);流程图)放线(总管位置)径应为井点管外径加2倍管外滤层厚度，滤层厚度宜为10～15cm。(三)沟槽开挖及支撑测设标高及坐标基准点放线测设标高及坐标基准点放线放设开挖线超挖杂填土及淤泥处理v沟槽验收b沟槽开挖断面示意图2、沟槽开挖要点及注意事项(2)沟槽开挖使用1.0立方米挖掘机械开挖为主，辅助人工清底修(3)采用机械挖槽前向机械司机详细交底，交底内容一般包括挖槽程坡度样板(简称坡度板),并派测量人员跟踪抄测。(7)沟槽单面堆土高度不得大于1.5m,沟槽边距离不得小于1.2m,自重、沟槽深度、