学校长巡课及行政值班制度模版（2篇）

学校长巡课及行政值班制度模版一、背景为提升学校管理效能，强化对教师教学活动的监督与指导，以及规范行政管理工作，特此制订学校长巡课及行政值班制度。二、学校长巡课制度1.学校长每学年需进行至少两次的巡课活动，以全面评估教师的教学表现。2.巡课前，学校长需提前告知教师，确保巡课过程的有序进行。3.在巡课中，学校长应关注以下评估要点：a)教师的教学态度与教学策略；b)学生的学习状态与参与度；c)教学内容的适宜性及教学目标的实现程度；d)教材使用及教辅材料的辅助效果；e)教学资源的利用与管理状况；f)学生的课堂纪律与学习成效。4.巡课结束后，学校长需向教师反馈结果，并指导其提升教学质量和方法。三、行政值班制度1.学校长与行政人员需轮流承担行政值班任务，以保障学校行政运行的正常。2.值班人员应按指定时间到校，并严格遵循值班表执行职责。3.在值班期间，行政值班人员应负责：a)协调处理校内各项事务；b)处理家长、学生和教师的咨询、问题及投诉；c)维护学校的安全与秩序；d)协助学校长处理重要事务及紧急事件；e)及时向学校长及上级主管部门汇报学校相关情况。4.值班人员应具备良好的沟通协调能力和应急处理能力，有效应对各种情况。四、执行与监督1.学校长的巡课与行政值班安排由行政部门公正公开地执行。2.巡课与值班情况应及时向学校管理层及相关部门报告。3.相关部门需对巡课和值班执行情况进行监督与评估，并提出改进建议。4.巡课与值班的执行效果将纳入年度考核，对执行不力或表现出色的个人将采取相应的激励或惩罚措施。五、总结本制度旨在完善学校管理架构，加强对教师教学的监督指导，规范行政管理。通过有效执行学校长巡课制度和行政值班制度，将为学校的发展及教学质量的提升提供有力保障。学校长巡课及行政值班制度模版（二）一、导言学校长巡课与行政值班制度在学校的运营管理中占有核心地位，其主要任务是强化学校领导对教学和管理环节的监管与指导，以确保学校日常工作的有序运行。本规定旨在规范此类工作，提升管理效率，并促进教学质量的持续改进。二、学校长巡课机制1.目标学校长巡课作为提升教学质量的重要手段，旨在优化课堂教学，促进教师专业发展，提高学校整体教学水平。2.巡课方式每学期，学校长至少进行一次巡课，通过现场观察、记录评估和教师讨论等方式，全面关注教学内容、方法和进度等方面。3.巡课内容巡课主要涵盖以下领域：（1）教学计划的执行，包括教学目标设定、教学策略和教学资源的有效利用；（2）学生学习表现，如参与度、学习态度和学业成绩；（3）班级教学环境的营造，如师生互动、班级纪律和团队协作；（4）教师教学能力的提升，包括专业发展、教学研讨和教师成长。4.巡课反馈与记录巡课后，学校长应详细记录并及时向教师、班级负责人和相关部门反馈巡课情况。巡课记录应准确无误，包括教学状况、发现的问题及改进建议，为教师指导和学校管理提供参考。三、行政值班制度1.目标行政值班制度旨在确保学校日常运行的平稳，及时应对突发情况，维护学校的安全与稳定。2.值班安排学校应根据实际情况制定值班表，确保每天有学校领导或行政人员在岗，并保持通讯畅通。3.值班职责（1）维护校内外安全，迅速处理各类突发事件；（2）协调解决学生纪律问题和家长投诉等事务；（3）支持学校的常规管理工作，如资产管理、设施保养、教师考勤等；（4）对重大决策和重要活动进行监督和指导。4.值班记录与报告值班人员需详细记录值班期间的情况，包括处理的事件、采取的行动，并及时向学校管理层报告。值班记录将作为评估工作效果的重要依据。四、结论学校长巡课及行政值班制度在学校的管理中