医疗设备采购投标方案（技术方案）

医疗设备采购方案投标文件（技术方案）投标方案投标人名称：****有限责任公司地址：****号二楼联系人：****投标日期：****1报告说明声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据.HYPERLINK\l"bookmark1"第一章项目实施方案 2HYPERLINK\l"bookmark2"第一节采购计划 2HYPERLINK\l"bookmark3"第二节供货计划 4HYPERLINK\l"bookmark4"第三节供货能力 6HYPERLINK\l"bookmark5" HYPERLINK\l"bookmark6"第五节安全管理体系及措施 HYPERLINK\l"bookmark7"第六节施工现场安全、文明管理制度 28HYPERLINK\l"bookmark8"第七节文明施工及环境保护管理体系及措施 HYPERLINK\l"bookmark9"第八节进度计划及保证措施 HYPERLINK\l"bookmark10"第九节项目班子组成、资历情况 HYPERLINK\l"bookmark11"第十节施工总承包管理 HYPERLINK\l"bookmark12"第二章产品质量保证措施 HYPERLINK\l"bookmark13"第一节质量保证体系 HYPERLINK\l"bookmark14"第二节采购质量保证措施 HYPERLINK\l"bookmark15"第三节货物质量管理措施 HYPERLINK\l"bookmark16"第四节质量保障措施 HYPERLINK\l"bookmark17"第三章售后服务方案及承诺 HYPERLINK\l"bookmark18"第一节售后服务措施 HYPERLINK\l"bookmark19"第二节售后服务承诺 HYPERLINK\l"bookmark20" HYPERLINK\l"bookmark21"第四节服务承诺 HYPERLINK\l"bookmark22"第五节技术保障、维护及咨询 HYPERLINK\l"bookmark23"第六节保修维修 HYPERLINK\l"bookmark24"第七节售后服务保证措施及方案 2第一章项目实施方案第一节采购计划34第二节供货计划5阶段计划在1~3天内完成。这一阶段计划用时2~5天。6第三节供货能力7(一)供货计划安排：(二)供应方案：89(三)产品运输方案计划(四)进度计划保证措施第四节产品安装、调试序号技术服务内容派出人员构成备注职称人数1开箱时，对产品外观及数量进行检验1工程师4可根据贵方要2设备安装期间3工程师4求或工程师实际需要，我公司承诺免费增以满足本工程需要31工程师24件1工程师25设备投入运行后，只要接到用户服务电话，保证售后服务从接到通知后4个小时内到达服务现场1工程师2序号工序名称工序主要内容备注1开箱拆卸设备外包装2外观检查查看设备新旧程度、是否完好3安装按甲方要求将设备安装到位4调试根据要求对安装好的设备进行调试，直到最佳效果1.6技术支持二、卫生间防滑垫(吸盘防滑垫)三、厨房防滑地垫(硅藻防滑垫)第五节安全管理体系及措施(3)、管理制度(4)、行为控制(5)、劳务用工管理(10)、施工各细节注意事项(1)、项目经理(2)、项目总工程师(3)、工区负责人(4)、施工员(工长)(5)、生产班组长(6)、安全人员(1)、定期安全大检查(2)、季节性安全检查1)、雨季安全大检查2)、风季安全大检查(3)、专业安全大检查(4)、节前安全检查(5)、经常性安全检查1、工地大门外道有门卫每天7:00、12:00、17:00定时清扫一次，平时工地内2、生活区大门外道口由门卫每天7:00、12:00、17:00定时清扫一次，保持门复审工作。(7)、班组对查出的问题(隐患),应落实措施，及时整改。对于无法解决的，1)、安全帽按GB2811-2812要求：2000顶为一批次，抽8顶检测。(5)、主动接受三级安全教育(公司、项目部、班组),并按要求参加安全知识(3)、检验要点：(2)、验收要求：(1)、外观检查1)、经国家指定、经监测部门认可(国家标准)和检测达到标准的产品，有产品划、材料计划和机械设备需用计划(每月20日)。六)、施工现场的管理(1)、所有投诉问题保证在8小时内予以整改、答复。一)、环境保护制度保证3、严格“三同时制度”二)、环境保护措施(1)项目经理：(3)质检人员：(4)施工工长：(1)材料方面(2)机具、设备方面1、本项目采购的卫生间防滑垫(吸盘防滑垫)、厨房防滑地垫(硅藻防滑垫)、程序》,确保顺利交付。(1)项目计划的实施(2)材料供应(1)四级计划的主要内容3)衔接性4)系统性(3)施工进度计划管理流程图1)检查：(2)施工进度的调整措施(一)技术组织措施：(二)雨季施工措施：(2)项目部在7月下旬组织技术、生产、安全、临电、材料、机械、行政(1)临设、临电准备(1)机械设备和施工用电6)固定式机械应使用固定式开关箱、箱底与地面高12)现场机械操作棚(如电焊机、木工机械等),必须搭设牢固，防止漏雨、淋雨(1)管理措施(2)技术措施(1)增加人力或设备。(2)延长作业时间。(3)改变施工方法。1)、项目经理2)、技术负责人3)、现场经理(执行经理)4)、项目商务经理5)、工程部6)、安全员7)、质量部(3)编制项目“过程检验计划”,增加施工预控能8)、技术部(2)编制各项施工准备计划(季、月、周配套计划)。9)、资料员机构岗位名称人数职务或职称管理内容项目经理1建造师工作、采购安装项目技术负责人1总工负责技术、质量、质检员1工程师负责工程质量施工员1工程师负责生产安全、文明安装材料员1工程师材料采购、保管、安全员1工程师负责安装工程安全预算员1工程师负责工程预结算第十节施工总承包管理2施工总承包管理目标及承诺2.2工程进度2.3工程安全及文明施工无”(无大气污染、无粉尘污染、无噪音污染、无污水污染),“五化”(即亮化、硬2.4投资控制2.5分包管理3总承包管理体系3.1总承包组织机构3.2总承包管理制度4施工总承包管理原则4.1“公正”原则4.2“统一”原则4.3“控制”原则4.4“协调”原则5施工总承包管理及措施5.1施工总承包管理方案1)目标管理2)跟踪管理3)平衡管理5.2总承包管理方案的保证措施1)“三个服从”2)“三制”3)总包与业主配合措施6.2与监理关系的协调2)与监理的配合措施6.3与设计关系的协调7总包与分包单位的关系协调8总包与社会关系的协调3)编制物资供应计划控制表，所需材料根据9.2施工技术档案管理要求1)项目经理的质量职责2)项目总工程师的职责3)工程部经理的质量职责1)阶段性的质量控制要求(1)事前控制(2)事中控制阶段(3)事后控制阶段：2)施工过程中的质量控制要求3)其它的一些质量控制要求1)总目标的确定2)阶段性目标的确定3)短期目标的确定分包商承担50%-100%。同时，有权要求分包商撤换其派出的有关管理人员，直至更11.4对分包商施工进度的调整素所造成的影响在调整中予以消化，并最终确保施工总进度计划的完成就显得至关重1)总施工进度计划编制的可塑性2)分包商之阶段性计划的消化性在阶段性计划中，由于不可预见因素影响施工2-3天的时间内，各分包商应无条件在阶段性计划中予以消化，不得因为在3天内的影响而提出工期的延误，而这亦将在3)总体调整的可行性12施工总承包管理对施工安全的管理个施工现场进行24小时的保安保卫服务，防止未经批准的任何人进入现场，控制人员、12.1安全制度的管理1)安全教育2)安全学习3)安全交底4)安全例会12.2安全设施的管理12.3安全检查的落实12.4对安全生产的控制13.2对于环保的管理和控制4)加强对分包单位(包括业主指定分包)的文件资料的管理，确保分包单位能及第二章产品质量保证措施第一节质量保证体系(1)、统一思想，领导决策(2)、建立质量管理的专职机构(3)、制定工作计划(1)、加强宣传教育(2)、质量控制措施(3)、制作安装过程控制(1)、公司质量管理体系(2)、制作安装质量管理体系1)、建立质量管理组织机构(2)、三阶段控制原理量预控)。(3)、三全控制原理(1)、目标控制措施(含质量创优要求)的建设产品。(2)、质量制度措施(3)、过程控制措施(4)、生产要素质量保证措施岗制度),并辅以必要的激劢机制(奖罚经济制度),使员工的潜在能力得到最好的组(5)物料质量控制控制措施3)公司管理规定；(6)施工质量控制体系的设置2)属甲供材料、设备，应会同监理人员进行质量确认，如不符合质量要求，应及3)需要试验的材料，按有关规定进行批量抽验；4)设备的验收，应对其外观、包装以及设备随机文件和产品合格证进行验收和确实施方案质量保证措施要达到预定的质量目标，首先要确保深化设计方案质量依据招标文件的各项技术要求，结合国家及地方的相关《技术标准或规范》,深入设备材料质量设备材料选型应充分考虑对本项目的适用性、可进行功能技术参数测试，检验合格的方能入库领用，确保合施工质量保证措施(7)产品质量保证措施第二节采购质量保证措施(2)建立项目质量管理责任制(7)加强质量信息管理1)程序控制2)重点控制时间不超过6个小时。(一)、车辆(二)、人员(三)、气候1、如遇雾天，在能见度小于30米的情况下(含特大雨雪台风天气),送货车在待(四)、道路(五)、事故(交通事故、抢劫事故)(六)、其他第三节货物质量管理措施我司设有质检部门，专门负责产品进库、过程控制直到产品出库的检测把关，在每个产品的每道工序中，组成了严密的质量控制网络，同时质检部具有相应的检1、提供合格产品我方按照采购人提供的供应计划(包括调整计划)及要求的品种和数量向采购人提供满足本合同技术规定要求的质量合格、全新的货物。对于采购急需的货物我方承诺采取其他有力措施以保证供货的及时性，因此所发生的所有费用由我方自己承担。我们承诺产品在出库前，均按国家规定要求进行检测。保证所交付的技术材料是完整的、清楚的和正确的，并能够达到贵方所规定的性能考核要求。1、成立专门的质量管理监督部门(质检中心),组建质量管理体系领导小组，指定项目质量监督的负责人，确定质量方针、质量目标和清晰的职责分工，明确各级2、严格执行企业质量管理制度、项目质量监督制度。3、对产品和原材料供应商进行认证、评估和监督。4、监督和管理对外购产品和材料的检验评估工作。5、监督和管理出厂产品的质量评估、产品资料的审核。6、监督和管理产品材料的运输、到货验收、货物更换等全过程的产品质量，对产品的各个环节进行严格把关，定期或不定期地进行检查。如发现不合格产品，7、监督整个供货计划的执行，确保顺利完成供应。1)系统总体设计2)工程文档的审核序号项目名称工时(工作日)内容1项目实施方案3确定实施方案、项目组成员、货物到货时间等2设备安装测试1设备安装、参数配置、试点部署等3项目培训系统安装、功能、使用培训等6项目验收文档整理、提交验收报告等总计51)制定控制流程(2)培训师资(3)参加人员安排(4)培训措施(4)售后服务(5)质量验收(6)用户回访(1)提供合格的产品(2)不合格产品的处理(3)检验(测)、试验(4)包装、运输方案(5)交货实施方案(6)货物保证(7)货物检验(6)发货作业流程：(五)货物质量保证措施2)产品包装前进行了清洁处理4)产品表面进行软包装。(1)质量保证体系(2)质量保证手册(3)质量控制(4)产品标志和可追溯性9>支持程序2)待检产品3)检验后的合格产品4)检验后的不合格品5)已检验后的不合格品(5)支持程序1)返工或返修2)让步接收3)改做它用4)拒收或报废顾客同意(书面)方进行处置。1)不合格品；2)过程和操作问题；4)顾客投诉；5)收料不合格；1)吊装2)仓储3)包装4)运输6)交付6)支持程序g)安全(2)建立项目质量管理责任制(6)突出重点，严格质量管理(7)加强质量信息管理1)程序控制2)重点控制率100%。(一)保证满足环境要求的程序(二)工艺装备的维护、保养程序(三)紧急故障的应急措施每批抽检率为10%,且每批数量不少于3件。检查过程中(二)、货物检验标准和方法(1)货物保证(2)货物检验(3)检验方法(4)随箱文件(三)、人员稳定性保障措施1)驾驶员职业道德规范(2)驾驶员守则(四)、公司的质量控制措施1)产品设计立项质量控制2)产品研发设计过程质量控制3)研发设计输出质量控制4)生产过程质量控制5)设备仪器质量控制6)质量管理体系的持续改进(2)、备件管理的工作内容(3)、备件定额的制定、修定限资金总额)及准确率(月定额内维修费/月维修费)。(4)、定额外备品备件及技改材料(含设备)的申购(7)、备品备件的修旧利废(8)、非标自加工件(易损件)(五)、采购管理制度一)总则二)采购部工作内容及职责三)工作指导流程(一)项目过程中指导流程购部.(三)供应商管理工作指导流程看生产能力、供应能力、资质证书(执照年审)、产品证书等),并进行供应商评定备(四)采购(比价)工作指导流程四)岗位职责五)内部管理制度(二)采购岗位责任制第四节质量保障措施(一)质量目标(二)建立质量保证体系(三)成立质量管理机构(四)质量管理职责落实，保证不合格品(项)不进入下道工序；(三)工程质量的计量管理(四)工程质量管理工作程序(五)工程质量的预控措施(六)制订质量控制计划(七)过程控制措施文件和资料的更改，由各使用者根据有效文件、图