《工程建设监理规划》课件

工程建设监理规划通过对工程建设过程中监理工作的全面规划,确保工程质量和进度的稳定性,最大限度地控制工程成本。工程监理的定义和作用1定义工程监理是指业主方为了确保工程质量、进度和投资目标而委托独立的监理单位进行全过程监督管理的服务活动。2主要作用监理可以确保工程建设符合设计要求和相关标准,优化建设过程,提高工程质量和效率。3监理方式监理人员通过现场检查、旁站监督、合同管理等方式全面参与工程建设。4监理效果监理可以降低工程风险,避免质量和进度问题,确保工程按计划顺利实施。工程监理的发展历程11980年代工程监理制度最初建立21990年代监理体系日趋完善32000年代监理行业迅速发展工程监理制度是我国在改革开放的进程中逐步发展起来的。经历了三个阶段：从1980年代最初建立监理制度,到1990年代监理体系日趋完善,再到2000年代监理行业的快速发展。监理制度的建立和完善保障了我国工程建设质量,推动了行业的持续进步。工程监理的法律依据法律法规工程监理的法律依据包括《中华人民共和国建筑法》《工程建设项目监理规范》等相关法律法规。政策管理各地方政府和相关部门制定的监理管理政策和制度也是工程监理的重要法律依据。合同管理工程监理的职责和权限还需要遵守项目合同的相关条款约定。工程监理的组织机构工程监理组织机构包括监理单位、监理人员和监理委员会三个层面。监理单位是独立的第三方检测机构,负责监理工作的组织和实施。监理人员包括总监理工程师、各专业监理工程师等,根据工程规模和复杂程度进行配置。监理委员会则是由业主、施工单位和监理单位共同组成的决策机构,负责监理工作的指导和监督。工程监理的人员配置专业人员工程监理团队通常由具有建筑、电气、机械等专业背景的工程师组成,确保各专业领域的全面监理。管理人员监理团队还需有项目管理、合同管理、质量管理等方面的专业人才,负责整体协调和控制。职能人员除专业和管理人员外,监理团队还需有行政、文秘、财务等支持性人员,保证监理工作的有序进行。现场人员监理人员需派驻现场,并根据工程复杂程度确定监理人员数量和现场办公规模。工程监理的职责和权限质量控制监理人员负责全面监控工程质量,确保施工质量达到合同要求和国家标准。进度管理监理人员有权要求建设单位和施工单位按计划推进工程进度,并采取措施保证工期。合同管理监理人员负责建设合同的履约情况监督,并有权监督变更和索赔的处理。安全监督监理人员负责工程安全生产的监督管理,确保安全生产措施落实到位。工程监理的业务范围现场施工监理监督并检查施工过程的质量、进度和安全,确保工程建设符合设计要求和国家标准。成本管理控制工程投资,审核和批准各项工程款的支付,确保工程在预算范围内完成。合同管理负责工程合同的起草、谈判、签订和履行,保护发包人的利益。进度管理审查和批准施工进度计划,监督并协调施工进度,确保工程按期完成。工程监理计划的编制原则全面性监理计划应全面涵盖工程建设的各个阶段和各项工作,确保监理工作的系统性和连贯性。时效性监理计划应根据工程进度及时调整,确保工作措施与现场实际情况相符。灵活性监理计划应具有一定的弹性,能及时应对各种突发情况和变更需求。优化性在满足基本要求的前提下,监理计划应当不断优化,提高监理工作的效率和质量。监理方案编制的内容概况描述对整个工程项目的基本情况、主要工程内容和施工特点进行全面概述。监理组织机构明确监理单位的内部组织架构,各岗位职责和工作流程。人员配置计划根据工程规模和特点,合理确定监理人员的数量和专业结构。监理工作计划制定各个监理环节的具体工作安排和时间进度,确保全面覆盖。监理工作计划的编制1目标明确监理工作计划应明确监理目标和关键任务,为监理工作提供明确的方向和预期。2内容全面计划应包括监理人员配置、监理职责分工、重点监理内容、监理措施等全面内容。3时间安排计划应结合工程进度,合理安排监理各项工作的时间节点和时间进度。监理组织机构的设置合理设置监理组织机构是保证监理工作顺利进行的关键。监理组织应根据项目规模、工程技术复杂程度和监理人力资源等因素进行灵活设置。典型的监理组织包括监理工程师、质量员、安全员、计量员等专业监理人员。监理机构的组织结构应确保各职能部门之间的协调配合,并建立健全的管理体系和工作程序,为监理工作的有序开展奠定基础。监理人员的培养与管理专业培训定期组织监理人员进行专业技能培训,包括法规政策、监理方法、质量控制等方面的知识更新。岗位练习安排新入职监理人员在实际工程中跟岗学习,掌握当前工程的监理要点和流程。持续学习鼓励监理人员主动学习新技术新方法,提高自身的专业水平和解决问题的能力。优秀培养发现并培养优秀监理人员,为其提供上岗机会和发展空间,建立人才梯队。监理工作重点与难点监理工作重点确保工程质量、进度和安全是监理工作的重中之重。监理人员需要严格执行各项质量标准,细致跟踪施工进度,并采取有效的安全防控措施。监理工作难点工程复杂性和多方利益相关方的协调是监理工作的主要难点。监理人员需要掌握专业知识,并具备高度的沟通协调能力。质量控制与管理措施1制定详细的质量控制计划根据工程特点制定全面的质量控制体系,明确关键节点和控制措施。2严格施工过程检查对每个施工环节进行严格检查,确保质量达标,及时发现并纠正问题。3建立质量奖惩机制对优秀施工单位和个人给予奖励,对质量问题进行问责,鼓励全员参与。4加强人员培训与管理定期对监理人员进行专业培训,提高监理质量,同时管理施工人员质量意识。进度控制与管理措施制定进度计划根据工程的具体情况制定详尽的进度计划,明确各分项工程的计划开始和完成时间。过程监控密切跟踪实际进度与计划进度的偏差,及时发现并分析问题原因。预警机制建立进度预警机制,一旦发现进度滞后,及时采取措施控制和调整。灵活调整根据实际情况灵活调整进度计划,采取加班、调整施工顺序等措施弥补进度差距。安全控制与管理措施安全生产教育培训定期组织各类型参建单位的安全生产教育培训,提高参建人员的安全意识和操作技能。安全隐患排查与整改组织开展全面的安全隐患排查,并督促参建单位及时整改隐患,消除安全隐患。安全检查与督促对施工现场进行定期和不定期的安全检查,督促参建单位严格落实各项安全措施。应急预案的制定与演练制定完善的应急预案,并组织定期的应急演练,提高参建单位的应急响应能力。投资控制与管理措施1制定预算根据工程规模和特点,制定详细的预算计划,并定期调整。2严格成本控制监督各项支出,及时发现并控制成本增加因素。3资金使用管理合理安排资金支付,确保资金使用效率,避免资金闲置。4变更控制对工程变更进行严格审核,确保变更合理合法、投资不超预算。合同管理与履约控制合同签订确保合同内容全面,条款合法有效,为后续履约奠定基础。履约管理监督各方严格履行合同义务,及时发现并解决履约中的问题。变更与索赔规范合同变更程序,公正合理地处理各方的索赔,维护合法权益。信息管理与交流文档管理建立完善的文档管理制度,确保监理工作的信息记录和传递准确有序。沟通协调保持与业主、设计、施工等各方的畅通沟通,确保信息及时、准确传递。信息化管理利用各种信息化手段,提高监理工作的效率和信息的共享效果。施工过程的跟踪与控制定期现场巡查定期深入施工现场进行全面的检查,及时发现并解决问题。检查施工进度严格监控施工进度,确保关键节点按时完成,及时采取措施。质量隐患排查仔细排查可能出现的质量问题,对关键部位进行重点监控。加强沟通协调与施工单位保持密切沟通,协调解决问题,确保工程顺利进行。重要节点的旁站与检查现场巡视监理人员定期到施工现场进行实地巡查,观察和检查关键施工节点的施工进度、施工质量、安全措施等情况。技术交底在重要施工节点,监理人员与施工人员进行详细的技术交底,确保施工人员掌握相关技术要求。关键记录监理人员详细记录施工现场的各项情况,为后续质量验收和评估提供依据。隐蔽工程的监理要求严格审查隐蔽工程在施工过程中无法直接观察和检查,监理人员必须严格审查细节,确保符合设计和规范要求。及时验收监理人员应当及时安排隐蔽工程的验收检查,并如实记录,确保工程质量。保留记录隐蔽工程的验收记录、监理日志等应当妥善保存,作为后续质量评估的依据。加强培训监理人员应当加强对隐蔽工程监理的专业知识培训,提高监理水平。工程变更与索赔处理工程变更在工程建设过程中,难免会出现一些原设计无法覆盖的情况,需要进行设计变更。监理单位要严格审批变更申请,确保变更合理合法,并及时调整工程进度和费用。索赔处理施工单位在工程中可能会遇到各种意外情况导致额外费用或工期延长,有权提出索赔。监理单位要认真审核索赔依据,公正合理地处理索赔申请,维护各方合法权益。竣工验收与移交1竣工验收根据相关法规进行全面验收2验收合格如达到质量标准即可通过3移交建设单位完成移交手续并移交相关资料工程建设项目竣工后,需要组织施工单位、监理单位和建设单位等进行全面验收。只有在各项质量标准达到要求,并完成移交手续后,工程方能顺利移交给建设单位使用。这一过程需要各方密切配合,确保顺利交接。工程保修期的监理保修期检查定期检查工程质量,确保缺陷按时得到修复。记录备查详细记录保修期内发现的问题及修复情况,为后续工作提供依据。沟通协调与业主、施工单位保持良好沟通,确保双方责任明确。监理工作的评估与总结1定期评审针对监理工作的实施情况,定期组织评审会议,分析存在的问题并提出改进措施。2绩效考核建立完善的绩效考核机制,客观评价监理人员的工作表现和工作效果。3经验总结在项目完工后,对监理工作进行全面总结,形成工作报告,为后续项目提供参考借鉴。4培训提升根据监理工作的评估结果,有针对性地为监理人员开展培训,提升监理水平。监理费用的核算与管理成本核算监理费用包括人工成本、管理费用、办公费用等,需要严格按照相关标准进行详细的成本核算,确保监理费用合理、透明。费用管理建立健全的监理费用管理制度,对监理费用进行全过程的预算、审核、支付和控制,确保费用支出合规合法。费用控制采取定额管理、标准化管理等手段,对监理费用进行全面的动态控制,确保监理费用合理、有效。监理单位的选择与管理资质审查仔细审查监理单位的资质和业绩,确保其具有相关工程类型和规模的监理经验。团队配置评估监理团队的专业能力和工作经验,确保配备合适的监理人员。服务管理制定严格的绩效考核机制,定期评估监理单位的工作质量和服务效率。沟通协调建立畅通的信息沟通渠道,确保各方利益相关方的需求得到及时响应。监理工作的质量保证体系质量控制建立监理质量检查制度和监理操作规程,加强过程控制,确保工程质量达标。人员培训定期组织监理人员业务培训,提高专业技能和工作能力,确保监理人员胜任。文件管理建立健全的监理文件管理制度,实现监理活动的有效记录和追溯。内部审核定期对监理工作进行内部审核,及时发现并纠正问题,持续改进监理质量。监理工作中的法律风险合同风险在工程监理过程中,需谨慎处理各方