承包工程管理制度

承包工程管理制度1.前言本制度旨在规范企业对承包工程的管理与监督，确保工程质量、安全和进度的顺利进行。同时，还旨在明确各级管理人员的职责和权限，以及与承包商的合作方式，促进双方的沟通和协调，确保承包工程的顺利进行。2.适用范围本制度适用于企业内全部承包工程的管理与执行，包含但不限于建筑工程、装修工程、设备安装等。3.目标与原则3.1目标确保承包工程依照合同商定的质量标准进行；保障承包工程的安全施工，防止事故发生；确保承包工程依照合同商定的进度进行；加强与承包商的合作与沟通，提高双方的协作效率；提高承包工程管理的透亮度和规范化水平。3.2原则法律合规原则：严格遵守相关法律法规和政策，依法履行各项工程管理义务；质量安全原则：坚持以质量为核心，以安全为前提，确保工程质量和施工安全；合作共赢原则：与承包商建立良好的合作关系，共同推动承包工程的顺利完成；监管与监督原则：加强对承包工程的监管和监督，及时发现和解决问题。4.组织架构与职责分工4.1领导层领导层是承包工程管理的决策者和重要负责人，负责订立和监督承包工程管理制度的执行情况。领导层的具体职责如下：指定承包工程管理的总体目标和策略；订立承包工程管理制度，并定期进行评估和修改；任命工程管理负责人，并明确其职责和权限；引导和协调各级管理人员的工作；审批大额承包合同和更改；解决重点问题和纠纷。4.2工程管理负责人工程管理负责人是具体承包工程管理的行政执行者，负责对工程的全过程进行管理和监督。工程管理负责人的具体职责如下：负责编制承包工程管理计划和进度布置；协调承包商的施工计划和工期布置；引导和监督各级管理人员的工作；跟进工程质量和安全的掌控和检查；召开工程相关的协调会议，解决问题和调度资源；审批中小额承包合同和更改；协调与业主的沟通与协商。4.3监理单位监理单位是独立于企业和承包商的第三方机构，负责对承包工程的施工过程进行监督和检查。监理单位的具体职责如下：负责审核和审批承包商的施工图纸和质量检验计划；监督施工现场的安全管理和环境保护；定期检查和验收施工质量；监督施工进度和工期布置；与项目部门进行协调和沟通，解决问题和纠纷；供应施工质量和进度的监督报告。4.4承包商承包商是负责实际承当工程施工任务的单位，承当工程质量、安全和进度的责任。承包商的具体职责如下：依照合同商定的工程质量标准进行施工；组织和管理施工人员和物资；订立认真的施工方案和工期布置；进行施工过程的质量掌控和安全管理；及时报告施工进度和问题，并采取有效措施进行解决；搭配监理单位的检查和验收工作。5.工程管理流程5.1工程前期准备阶段编制工程管理计划和进度布置；参加承包商的评标和合同谈判；确定工程管理负责人，并明确职责和权限；完成工程设计和施工图纸的审批；确定工程施工方案和施工组织设计。5.2施工过程管理阶段监督承包商的施工质量和安全掌控；检查施工进度和工期布置的执行情况；协调解决施工过程中的问题和纠纷；进行工程质量和安全的抽查和验收；跟踪工程进度和施工质量的统计和分析。5.3工程竣工阶段完成工程的竣工验收和结算工作；归档工程施工图纸和质量档案；梳理工程施工过程中的经验教训，并提出改进措施；编制工程管理总结报告。6.违规处理与责任追究对于承包工程管理中的违规行为，将依法依规进行处理和追究责任，具体处理方法和追究责任的标准由企业订立和实施。7.附则本制度自发布之日起施行，