施工组织设计(横道图+平面图)

某公寓小区桩基施工组织总设计班级：建经0902姓名：胡文凯学号：09042308目录编制说明……………………1工程概况……………………2工程地质条件………………3工程具体设计参数…………4施工前准备措施……………5施工工艺流程………………6工程质量管理体系及保证措施……………7平安生产目标及保证措施…………………8文明施工措施………………9突发事件的应急处理方案……………….10施工横道图……………..11施工总平面图………….12一、编制说明①、《建筑桩基技术标准》JGJ94-2008②、《工程测量标准》GB50026-2007③、《建筑地基根底工程施工质量验收标准》GB50202-2002④、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001⑤、《建筑电气工程施工质量验收标准》GB50303-2003⑥、《建设工程工程管理标准》GB/50326-2001⑦、《先张法预应力混凝土管桩》GB13476-1999⑧、《预应力混凝土管桩图集》03SG409⑨、《建筑地基根底技术标准》DB42/242-2003二、工程概况工程名称：XXXX柳园1—6楼工程地点：XX市XX路设计单位：XX市建筑设计院建设单位：XXXX实业本工程位XX市XX路，由XX市地质工程勘察院勘察，XX市建筑设计院设计，本公司承当其中的桩根底工程的施工任务，工程设计为预应力高强度管桩，桩型采用PHC－A500－100,设计有效桩长为13米，施工工期预计为25：11月16日进场至12月26日完工〔具体开工日期以监理工程师下达开工起计，具体安排见附表施工进度方案表〕。三、工程地质条件本场地由上至下由1层杂填土，2层为粉质粘土，3层为粉质粘土，4层为粉土，5层为砾砂，6层为强风化泥质砂岩，层面起伏不大，7层为中风化泥质砂岩。其中〔1〕层杂填土为全场地覆盖，工程力学性能差，局部地区杂填土被揭走，桩机行走以及沉桩操作困难；〔7〕层含3号风化砂质泥岩为设计桩机端持力层，具体地基岩主要物理力学指标建议值如下表所示：土层号土层名称土层厚度(m)fak(Kpa)Es(Mpa)预应力管桩qsia(Kpa)qpa(Kpa)1杂填土1.32粉质粘土31807.4353粉质粘土2.72307.81444粉土21106.57205砾砂2.5586强风化砂质泥岩3.45031007中风化砂质泥岩15703500四、工程具体设计参数本工程±0.000为室内地面标高，相当于绝对标高为109.71米〔需业主确认〕；现场压桩时，施工沉桩长度以打桩桩机贯入度和设计桩长两项指标进行控制，贯入度控制为主，原则上应将桩段全部压入；设计桩型为：PHCPHC－A500(100),平均有效桩长13米，桩身混凝土强度为C80。单桩竖向承载力特征值为1967KN；本工程工程桩总桩数为820根；设计桩端持力层为6层〔强风化泥质砂岩〕，要求桩端进入持力层深度不少于1.5m；管桩的焊接采用端板焊接；本工程拟采用的HD62滚筒式锤击桩机技术参数：上活塞重量6.2T；每次打击能量217000-108500N·M；打击次数35-50次每分钟；作用于桩头的最大爆炸力1800KN；适用桩的最大重量2500KG；冲击体质量6.2T；柴油锤约重12.3T；起落架约重0.5T；柴油锤高度5.99M；柴油锤最大宽度0.98M；上活塞最大冲程4.518M；常用冲程1.9-3.6M；工程桩施工完毕后按标准进行验收检测；工程桩施工允许偏差为：〔1〕、桩身垂直度允许偏差为1%；〔2〕、桩位允许偏差为：①、单排及双排条形桩基垂直纵轴方向为100mm，平行纵轴方向为150mm；②、桩数为1～3根桩基中的桩为100mm；③、桩数为4～16根桩基中的桩为1/2桩径或边长；④、桩基大于16根桩基中最外边的桩为：最外围的桩1/3桩径或边长，中间桩为1/2桩径或边长。五、施工前准备措施1、施工前技术准备措施施工前组织管理人员熟悉施工图纸和地质勘察报告，了解各土层的物理力学指标；了解邻近建筑物、构筑物的位置、距离结构和根底情况；了解吗沉桩区域附近的地下管线〔煤气管、给排水管、电缆线〕等的距离、埋置深度、使用年限、管径大小、结构情况等；分析施工图纸以及现有附近地下管线是否存在矛盾，如有矛盾，立即与监理、业主以及设计院联系。杜绝发生由于基桩施工造成地下管线损坏损失。根据本工程特点、规模、复杂程度、现场条件等，编制整个桩根底分部工程的施工组织设计，并在施工前应对施工组织进行技术交底和平安交底。施工前机械设备及材料准备措施锤击管桩施工过程中，我们遵循重锤低击原则，桩基对桩头的锤击速度越快，在桩身上产生的应力波强度也越高，即打桩应力与锤击速度成正比，所以为降低锤击应力并保持较好的贯入度，采用重锤和较低的速度沉桩。分析比拟各种型号桩基技术参数，桩锤重量，每次打击能量，每分钟打击次数，作用桩顶平面最大爆炸力等，结合我公司在武汉地区的施工经验，可选择HD62滚筒式锤击桩机进场施工。根据本工程工作量、场地工程地质条件，本工程拟投入的机械如下表所示：主要机械设备方案表机械设备名称规格型号数量功率机械状况滚筒式锤击桩机HD-62二台套50KW良好交流电焊机BXZ-500二台套良好CO2弧焊机NEC-500四台套良好送桩器自制二根良好气割设备二套良好电子经纬仪DT202C二台良好水准仪S3二台良好工程施工前检查机械设备、配件是否齐全，试运转是否良好，发现问题及时解决，保证机况处于良好状态，严禁带病运作。本工程主要施工材料为高强度混凝土预应力管桩，桩的运输由管桩厂组织，采用平板车从生产厂家直接运入施工现场，厂方必须提供管桩的出厂合格证，及质量监督部门出具的产品检验报告，其规格、制作日期应符合相应的验收内容，以确保管桩材料出厂质量合格，主动报请业主代表及监理工程师对进场桩段进行验收。材料员必须严格验收，不合格桩段坚决退场。本工程方案采用13桩段，具体数量待实际施工过程中的施工情况而定。每天保证现场堆放管桩数不少于60根，堆放高度不高于2层。提前订桩，周密方案，保证质量，确保工期。施工前作业条件准备措施本工程采用预应力混凝土管桩工程，施工中用电量较大，施工用电有卷扬机、电焊机等，加上生活用电为每台桩机100KW。工程施工前，对整个施工顺序、场地内管桩运输车进场道路以及桩机行驶路线进行规划。对场地进行平整、夯实，在桩架移动路线上，地面坡度不得大于1%，杜绝发生桩机倾覆事故。在场地周围挖一条集水沟，使用大功率水泵24小时不间断抽水，保证场地不积水、枯燥，以利于桩机在场地内正常行走、沉桩。六、施工工艺流程土方开挖与排水施工1、施工顺序及工艺流程：土方开挖、排水→素砼垫层→钢筋绑扎承台及梁底板砼浇注→砌根底墙→回填土方→±0.00以上主体施工2、土方开挖考虑到业主利益和施工进度，经现场勘察，我们将采用机械挖土，局部土方外运，严禁土方在坑边堆放过多。为保证工程质量，土方工程施工应做到：①、施工区域内的水准点和控制桩必须妥善保护，必要时加设护桩或用混凝土镶牢，土方开挖前，必须对龙门桩进行检查，复测，施工过程中不得任意碰撞或在其上堆土。②、土方施工前，对操作人员进行施工方案中操作方法、质量标准和平安规程的书面和口头交底，在施工过程中应随时检查执行情况，如发现有违反，应立即给予纠正。③、在开挖过程中，对平面位置，边坡坡度和标高等，进行测量，校核其是否符合设计要求。机械挖土时，人工配合，因开挖深度不大，土方开挖一步到位，开挖时，为防止机械破坏原土，留150mm厚，采用人工清运。土方开挖后，及时请有关人员进行地基验槽，并做好验槽记录工作。3、基坑排水基坑排水，用抽水泵把水抽出基坑外的排水沟。4、素砼垫层①、地基开挖经设计人员、监理、甲方等有关人员验收后，进行素砼垫层，垫层前先做好标高点，垫层土质必须符号实际要求，必须尽量保证基底无积水，砂石的级配要符合要求，拌和均匀，铺设厚度符合设计要求。②、进行素砼垫层前先定好控制标高点，边浇边用平板振动器振实，外表用木槎板槎平打毛，外表平整度要求在±8以内，养护到达一定强度后，弹出轴线，进行钢筋绑扎。③、桩头的凿除：根据设计标高在桩的四周做好标记，在离标记线300时，不允许用大锤凿除，只允许用小锤凿除，保证桩身的质量及桩头伸入底板或承台100。河南教育招标网〔hnzbedu〕是河南教育招标采购领域的最正确资讯效劳网站，为各级政府采购、招标代理机构、招标企业、供给商提供强大的专业招标采购信息查询和相关效劳。桩根底施工1、施工工艺流程锤击管桩施工工艺流程为：测量放线→桩位复核→桩机就位、调整→桩就位、三心同线→双向调整垂直度→沉桩→接桩→沉桩→送桩→收锤→拔送桩器、挡桩孔口→完成一根工程桩。施工流程测量放线：按照红线要求对建筑物进行测量定位，在甲监理等有关人员复核测量基线、水准点、控制点、桩位点并签字认可前方可使用。根据建设单位提供的测量控制点及设计图纸，测量标定各个桩位中心点，打入短钢筋并辅以醒目标志，并测放出场地标高，将测量定位成果图报监理或建设单位复核验收签字确认前方可开始施工。测放桩位误差不得大于20mm，并且施工过程中测量人员在沉桩前应对短钢筋头进行复核，以防止沉桩和桩机行驶造成的土体隆起影响桩位的准确性。对所施工后的桩也要跟踪观测两到三天，判定土体是否发生位移，震动挤土效应是否强烈。锤击管桩的施工过程为：〔1〕、桩机移到指定桩位，打桩前必须将桩台调平，就位后将桩吊放入压帽内，确保锤、帽、桩三心对正在一条垂线，帽与桩顶间确保有良好的接触，检查桩的垂直度和桩位偏差，待垂直度在0.5%以内以及桩位偏差不得大于20mm方可进行沉桩，必要时将桩拔出重插；〔2〕、启动柴油锤开始打桩；桩垫选择100mm厚的纸垫或者塑料制品，防止应力集中引起桩头损坏，并及时更换，并且遵循重锤低落距打桩；完成一节桩的沉桩过程后，电焊接桩，再重复第二节、第三节等的沉桩过程，从而完成一根桩的施工过程。对中后桩的垂直度的调节以及施工过程中桩的垂直度的控制，由桩机指挥及主机操作员一起完成；桩机指挥通过垂球观测桩的横向垂直度，其纵向由主机操作员通过垂球来观测桩的纵向垂直度。沉桩过程中时刻检查桩身垂直度，当垂直度大于0.8%，应找出原因设法纠正；当桩尖到达硬土层时严禁用移动桩架的方式纠偏。当管桩一插入地表土后就遇到厚度较大的淤泥层或松软的回填土时，柴油锤应采用不点火〔空锤〕的方式施打，液压锤应采用落距为20～30cm的方式施打，使管桩缓慢下沉。沉桩较难时，要检查落锤有无倾斜偏心，特别要检查桩垫、桩帽是否适宜，如果不适宜，需更换或补充软垫。每根桩宜连续一次打完，不要中断，以免难以继续沉桩。接桩：本工程桩基接头形式采用电焊接头，待上节桩垂直度调整完毕前方可进行焊接操作。焊接前适用钢刷子将端板外表油污、铁锈、泥土等杂物清理干净，坡口处应刷至露出金属光泽；上下节桩焊接时，下节桩头露出地面50-100mm，以便焊接操作。接桩时应先点焊4～6个点固定，然后两名电焊工进行对称焊接，并确保焊缝质量和尺寸。焊接停歇时间以及上、下节桩平面偏差和桩顶平整度应满足如下条件：〔1〕、电焊结束后待其自然冷却前方可继续沉桩，严禁适用水冷却以及焊完即开始沉桩；〔2〕、电焊接桩焊缝：焊缝咬边深度≤0.5m，上下端部错口≤3mm，焊缝电焊质量外观为：无气孔、无焊瘤、无裂缝，具体见(GB50202-2002)标准要求。送桩：按预先测量的现场标高送到设计要的桩顶标高，其误差为±5cm，应测量校正送桩器垂直度，防止偏心受压给桩段不必要的弯矩。送桩或者复打时，应事先检查管桩内是否充满水，假设管内充满水，应先抽去局部水以后才能施打。工程桩收锤标准严格实行双控，以最后三阵10击贯入位于标准要求的20-40mm为主要控制指标，桩尖进入持力层深度作参考。送桩器上面已经标有刻度，送桩后期通过观察测量刻度，计算出最后三阵的10击贯入度，并且填写至施工记录表中。待一根工程桩施工完毕后，用略大于管桩内壁的木板挡住管桩孔口，防止桩周土体落入桩孔中。施工过程中如遇特殊情况必须停机，由工程或技术负责人主动与业主、设计及监理等各方代表在现场商定处理方法：〔1〕、贯入度突变；〔2〕、桩身突然倾斜、移位；〔3〕、桩身桩端出现明显裂纹、剥落或破碎；〔4〕、地面明显隆起、桩位标记有明显位移；〔5〕、按确定桩长，估计送桩至桩顶设计标高时，贯入度不能满足要求时，应在桩端未入土前暂停送桩，立即停机，并由施工员或该工程负责人报告业主、设计单监理单位等代表到现场考证、处理，做好记录，不得提前移动桩身或者擅自处理。施工顺序安排：组织压桩的顺序，是合理组织压桩的重要前提，它与桩的堆放，场地布置等有很大关系。我们在决定该工程的压桩顺序时，考虑了桩的供给条件、起吊条件、桩架移动无阻碍吊机回转空间、压桩挤土对周围的影响等因素。整个压桩过程中桩机采用直线行走路线进行施工，使施工质量及施工进度到达最正确状态。根据场地工程地质条件及沉桩的挤土效应影响，我公司做出如下施工顺序：先施工主楼，再施工地下室工程桩，并以先深后浅、先长后短、先低后高、先群后单的根本原则进行安排。施工主楼工程桩时，先从西面施工，后向东面倒退的路线施工，确保将施工工程桩时的震动挤土效应减至最低。根底钢筋工程1、钢筋施工顺序翻样→配料→梁底板钢筋绑扎→班组自检→工程部检查→报监理、业主验收→下道工序施工2、钢筋进场和复试必须严格按照要求抽检，未拿到质保书和复试报告，不得使用，对锈蚀等不符合标准要求的不得使用，底板钢筋保护层应符合图纸要求。3、钢筋制作安装应严格按翻样单进行，成型钢筋编号挂牌，以免混用，绑扎按翻样要求顺序进行，钢筋焊接接头必须现场进行抽样，进行物理焊接试拉试验，合格前方可进行下道工序。4、柱、墙板插筋按照轴线定位，确保主筋垂直度箍筋接头相互错开，为保证根底上部主筋的准确性，待根底梁绑扎完成后，用经纬仪将柱轴线引到钢筋面层，注明标志，在竖向筋周边焊定位框，并把柱主筋焊牢。5、钢筋加工的各道工序，都应建立质量交接制度。钢筋绑扎安装完毕后，必须经过检验，并办理隐蔽工程验收签证手续。在钢筋绑扎过程中，要确保降水效果，日夜排水以免影响施工。河南教育招标网〔hnzbedu〕是河南教育招标采购领域的最正确资讯效劳网站，为各级政府采购、招标代理机构、招标企业、供给商提供强大的专业招标采购信息查询和相关效劳。脚手架1、扣件式钢管脚手架工艺流程：根底准备→安放垫板→安放底座→竖立杆并同时安扫地杆→搭设水平杆→设置抛撑→设置剪力撑、斜杆和连墙件→铺脚手板→伙伴脚板和栏杆。2、该脚手架采用φ48钢管扣件架，采用双排扣件式钢管脚手架，外脚手架立杆距一般为1200mm-1800mm，横距800mm，离墙面200mm3、脚手架必须配合施工进度搭设，一次搭设高度高出操作层不宜不大于一步架。4、脚手架门洞宜采用斜杆平行弦杆桁架结构型式、斜杆与地面的倾角为45°—60°。人行通道口应搭设防护棚，棚顶用双层木板铺设，二层之间距离应大于600mm。5、脚手架钢管上满铺脚手竹片，从第二步开始，在脚手架操作层的外侧应设置栏杆，上栏杆高度宜在1.1-1.2m，中栏杆应居中设置，脚手架外侧面满挂细尼龙平安网。根底砼工程施工,模板工程⑴、承台采用砖坯模，砖坯的图示尺寸按大样图施工，尺寸不得随意修改，砖坯模外表做1：2的砂浆粉刷。⑵根底梁模板采用胶合板，模板制作按木模翻样要求进行编号备用，立模按模板翻样详图施工。确保模板、支撑的可靠性并且有足够的强度和刚度，对模板工程所用的材料必须认真检查选取，不得使用不符合质量要求的材料，模板工程施工应制作简单，操作方便，牢固耐用，运输整修容易等特点。⑶、施工时，先放样弹线，按图纸弹出工程结构的外轮线，还应弹出模板的安装线或检查线，施工轴线，标高线，几何尺寸必须正确。⑷、模板施工前，要求场地干净，平整，所有予埋件及予留孔洞，必须检查验收，确认准确无误后，请监理工程师验收签证。⑸、模板施工，必须严格按弹出线施工，保证构件轴线尺寸，结构标高，几何尺寸准确，立模时严格按立模翻样详图施工，保证模板，支撑的可靠性，假设有影响模板施工处应及时整改，竖向结构的钢筋和管线先用架子临时支撑好，以免其任意歪斜造成模板跑位。⑹、所有可调节的模板及支撑系统在模板验收后，不得〔1〕根底砼设计C25，垫层为C10，采用商品砼，为确保工程质量，根底梁一次浇注。〔2〕根底梁浇筑：浇筑根底梁时，应先在基槽两侧板上弹出标高线，以控制标高尺寸。条形根底应根据其厚度分段浇筑，每段长度宜控制在2-3m距离，各层各段应相互衔接，逐层逐段呈阶梯形状沿条形根底长度方向向后浇筑，不得先把下层全部浇筑完毕再浇筑上一层，连续的根底梁，要求一次浇筑完毕，不得留设施工缝，保证混凝土的浇捣在纵向的搭接时间不超过初凝时间，为确保工程质量，安排管理人员跟班。⑶浇筑砼考前须知a、振动棒插点梅花形插入，间距300-500左右。振捣时，要“快插〞“慢拔〞，以防止混凝土外表先振实，而下面混凝土发生分层、离析现象及防止快拔时，砼来不及补充，留下空间。振动棒插入混凝土后应上下抽动，幅度5-10cm，以排除砼中空气。b、振动时视砼外表呈水平不再下沉，不再出现气泡，外表泛出灰浆水宜约20-30S。c、振捣时振动棒不宜紧靠模板，且应尽量防止振动棒碰撞模板、钢筋，予埋件，以防止跑模、钢筋位移等。d、当混凝土分层浇筑时，振捣上一层砼时，应插入下一层中50mm左右，以消除两层之间的接缝。浇捣砼后，需外露钢筋必须随时清理干净，落下砼及其模板跟部水泥浆应及时清理。⑷、预埋件和预留洞口预埋件的留设，可采用直接焊在结构件钢筋上或用短钢筋作为与结构筋的连接件，使预埋件及结构钢筋焊接牢固，保证预埋尺寸符合图纸要求。预留洞口，应事先按设计尺寸制作木框模，框模安装后，应有足够的稳性和牢固性，承受浇筑后成型，洞口四周按要求加固好钢筋。七、工程质量管理体系及保证措施1、建立质量管理体系为圆满完成该工程的施工任务，本着创新、创优、创信誉的思想，特将该工程列为公司的重点工程，实行工程管理，按工程法施工模式组织内部的施工生产诸要素，建立由工程经理领导、技术负责人控制、质检员基层检查的三级管理体系〔具体如下框架图所示〕，对工程的质量、工期、平安、本钱等综合要素进行有方案的综合管理，以确保工程按期完成任务。质量管理体系中主要管理人员具体职责分配如下：〔1〕、工程经理：①、认真贯彻总公司质量管理体系文件和管理制度，严格执行与工程有关的规程、标准、规定；②、负责工程工程全过程的技术质量管理工作，确保工程工程质量目标的实现；③、负责工程工程筹划文件、过程文件、产品文件的编制工作并承当其质量责任；④、参与组织材料质量、施工过程的工序质量，工程竣工最终产品质量的检查、审核、验收等工作；⑤、参与质量事故的调查处理，为质量事故承当处理实施的责任，保证工程质量；⑥、负责本工程质量信息的收集分析，了解顾客的满意程度；⑦、编写工程工程开工与竣工报告，准备和审核竣工验收所需一切文件及记录资料；⑧、工程工程开工之前应及时向设计、监理及施工层等内外单位进行工程工程技术交底，统一技术质量标准；⑨、在工程保修期内负责工程质量方面的责任，为顾客做好交付后的效劳工作；⑩、负责在工程上组织开展工程创优和QC小组活动，并组织上报优秀工程工程和优秀QC小组。〔2〕、技术负责人：①、在工程经理领导下，负责工程部的质量管理的技术工作；②、编制工程工程质量方案，并催促施工中各类人员严格执行；③、组织编制施工组织设计，施工方案，参加图纸内审、会审，进行技术交底和技术复核工作；④、检查工程质量方案的实施情况，知道落实关键工序、特殊工序的监控过程，并组织特殊工序过程的鉴定工作；⑤、对生产过程中出现的不合格品进行记录，及时上报，参与分析原因，对处置措施组织实施，对不合格项实施纠正的预防措施，防止再次发生。〔3〕、施工员：①、在技术负责人的领导下，负责工程部施工技术工作；②、负责参与施工组织设计，施工方案的编制，参加图纸内审、会审，配合技术负责人对操作人员进行技术交底；③、严格按设计图纸、施工标准、操作规程、质量方案、施工组织设计、施工方案施工，做好施工日志，接受质检员的监督检查；④、对施工中桩机贯入度、锤击数、桩顶标高、接头质量进行详实的记录；⑤、对工程施工使用的检验、测量和实验设备进行检查，正确使用、保管各种测量设备，并做好测量放线工作。〔4〕、材料员：①、在工程经理领导下，负责进场物资管理及验收工作；②、根据材料验收标准，对进场物资进行验收，应妥善保管物资采购的质量记录，严格执行各种材料的管理制度；③、熟悉掌握各种材料的技术标准，对进场的物资及时索取有关检验报告和材质证明，并进行标识。〔5〕、质检员：①、在工程经理的领导下，负责工程质量工作；②、负责施工过程的质量检验和监控工作，配合技术负责人、施工员对班组进行技术交底，确保监控每道工序；③、配合施工员复查工程轴线，控制点和桩位标记，催促班组执行“三检〞制，对工程施工的全过程尤其是关键工序、特殊工序进行跟踪检查，对有追溯性要求的场所，作好标识工作；④、对施工中的进货过程，最终检验和实验进行控制，确保未经检验和实验的物资不投入使用；⑤、监督、检查工程中使用的原材料、半成品质量，对不符合要求的材料和半成品有权令其停止供给和使用，对违反操作规程和设计要求的工序及工程质量隐患有权制止，及时主动向有关部门报告，并做好状态标识；⑥、负责建立工程文件资料有效版本清单及保管工作，对作废的文件和资料进行标识，防止混用。按照已经建立的由工程经理指导、技术负责人中间控制、质检员基层检查三级管理体系进行全面质量管理。加强现场工程质量的检查监控，强化“三检〞工作的及时性和准确性，使工序质量指标控制在设计和标准要求的允许偏差内。根据工序流程，关键工序、特殊工序制定作业指导书，组织操作班实施，并保存记录。工序完成后，班长必须及时认真的做好自检自查工作，并填写自检表交当班施工员，由当班施工员组织上下道工序的班长对已完工序进行验收，由该工序的班长填写分项工程评定表或记录表交质检员，质检员检查合格后、经监理工程师验收，才能进行下道工序。工程质量目标该工程的质量目标定为优良等级，桩基施工完毕经小应变检测Ⅰ类桩达90%以上，不出现Ⅲ类、Ⅳ类桩，单桩承载力检验到达设计要求。质量保证措施为保证按合同要求保质保期完成施工任务，本工程将全面推行GB/T19001—IS09001《质量管理和质量保证》系列国家标准，认真观测执行公司《质量手册》和《桩基工程产品实现过程控制程序》文件，严格按照工程《质量方案》实行全面质量管理，并结合本工程淤泥层厚、填土层厚、桩径小的实际情况，拟采用平移退打法施工。整个工程工程部将从施工方案、技术以及操作三个方面进行质量保证。〔1〕、施工方案的质量控制技术要求和措施工程经理部在编制施工总进度方案、日施工进度方案等控制方案时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工方案，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料、施工机械，合理安排各工序的时间，在确保工程平安及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，缩短工期。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证，在保证好质量的前提下赶工期。无论何时都必须在工程经理部树立起平安质量放在首位的概念，要求工程部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证平安与质量的前提下，编制每周、每旬直至整个总进度方案的各大小节点的施工方案，并确定其保质、保量地完成。〔2〕、施工技术的质量控制技术要求和措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，业内技术人员会同施工工长先对图纸、相关标准规定进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、重点，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能到达保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在施工过程中予以改良。本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底：第一级为工程技术负责人，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等工程全体施工管理人员，特别是施工工长、质检员进行交底。施工技术负责人向施工班作出详细的技术交底，交底中要包括质量标准、关键工序、特殊工序和质量保证措施，操作工人严格按交底施工。材料员保证所有桩段必须有出厂合格证，不允许有不合格的材料或产品投入使用。每根桩开打前，施工员必须依据控制点复检桩位，使桩位准确。严禁用施工后的桩位复核或施放桩位，并由质检员复核施放桩位的准确性，从而保证桩位满足设计要求，确认桩位准确后，再进行施工，保证不发生漏桩。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、机械、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证方案、质量目标方案，特别是对一些施工难点、重点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：施工前各种设计图纸、设计变更单、工程地质报告、试桩施工记录、试桩检测报告、原材料的材质证明、合格证、复试报告、基准线、控制轴线、高程标高的控制。〔3〕、施工操作中的质量控制技术要求和措施施工操作人员是工程质量的直接责任人，故对施工操作人员自身的素质以及他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。首先，对每个进入本工程施工的人员，均要求到达一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，特别是工长及质监人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，工中有检查，工后有验收的“一条龙〞操作管理方式，以确保工程质量。八、平安生产目标及保证措施平安生产目标：本工程的平安生产目标为无重大伤亡事故，轻伤率控制在0.5%范围内。平安生产保证措施：成立以工程经理为首的平安生产管理小组，此工程设一名专职平安员，各施工班组设兼职平安员，建立一整套完整有效的平安保证体系。〔见下列图示〕目标：无死亡和重大伤亡事故、无上等级事故目标：无死亡和重大伤亡事故、无上等级事故规章制度平安行为平安制度平安管理规章制度平安行为平安制度平安管理规章制度国家监督行政管理明主管理规章制度国家监督行政管理明主管理标准教育规章制度标准教育规章制度规章制度规章制度施工平安管理施工平安管理规章制度规章制度规章制度规章制度规章制度规章制度平安标准作业物机人环境平安标准作业物机人环境标准活动职业道德培养标准活动职业道德培养各种岗位责任制各种岗位责任制平安生产责任书项目经理部平安生产责任书项目经理部文明施工活动文明施工活动明主管理质量安全部明主管理质量安全部施工队、作业班组施工队、作业班组各种竞赛活动各种竞赛活动奖惩工序奖惩工序责任制兑现 责任制兑现监督、评比、总结监督、评比、总结根底工作班组建设 根底工作班组建设平安预防措施平安预防措施实现平安目标实现平安目标平安保证体系框图〔1〕、平安技术交底制：根据平安措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底；〔2〕、班前检查制：责任工程师必须监督与检查施工班组对平安防护措施是否进行了检查；〔3〕、机械设备实行验收制：凡不经验收的一律不得投入使用；〔4〕、特殊工作必须有上岗操作证，严禁无证操作；〔5〕、平安用电，严格按照《施工现场临时用电平安技术标准》铺设电气线路和配置电气设备。电器设备必须装漏电保护器，输电线路须按规定连接、架设。如不能架设，必须铺设平安可靠的电缆及必要的保护措施，严禁电缆随地走。电器设备要有良好的保护接地和接零，传动装置有防护罩。电气设备必须做好防雨准备措施；〔6〕、加强防火消防管理，切实加强火源管理，易燃、易爆物品指定专人管理；焊工作业时必须清理周围的易燃物品。消防工具、器材要齐全并安装在适当位置，指定专人负责清理定期检查；〔7〕、上岗人员必须戴平安帽，上高人员必须系平安带。起吊时，捆桩人员禁止站在吊臂下或吊桩段下方。打桩前必须确认吊钩已脱离吊桩工具，吊桩帽确保捆线牢固。吊桩时必须先夹紧轨钳，正面吊桩，桩的吊点应在桩的全长三分之一处，防止倾覆；〔8〕、工作停止时，应将桩锤落到地面上垫好方木，拉开电源闸门，锁好开关箱。各种电开工具必须按规定接零接地，并设置单一开关，遇有临时停电时，必须拉闸加锁；〔9〕、雷电天气应切断电源，在挺杆顶部应安装避雷针，大雨、雷电、大雾或六级及以上大风时，停止作业。风雨过后，要对现场是临时设施、用电线路等进行全面检查，当确认平安无误前方可继续施工；九、文明施工措施为了把文明施工落实到实处，提高综合管理水平和施工人员的素质，本工程部成立了以工程经理为组长，工程副经理为副组长的现场文明施工管理小组。施工现场容实行分机分片包干制度，划分管理区域规定职责范围。现场文明施工管理措施如下：开展整理活动对施工现场存在人、事、物进行调查分析，按照有关要求区分工种需要和不需要，合理和不合理，把施工现场不需要和不合理的人、事、物及时处理。开展整顿活动整顿就是要合理定置。通过上一步的整理后，把施工现场所需的人、机、物、料等按照施工现场平面图规定的位置，并根据有关法规、标准和公司的规定，科学合理的安排布置和堆码，使人财合理使用，物品合格定置，实现人、财、物、场所在空间上最正确结合。开展清洁活动清洁活动是维护整理、整顿、清扫，是三项活动的继续和深入，从而预防疾病和食物中毒，消除发生平安事故的根源，使施工现场保持良好的施工与生活环境的施工秩序，并始终处于最正确状态。十、突发事件的应急处理方案为确保工程质量和正常的施工秩序，将不利影响和损失降至最小，制定以下突发事件应急措施。应急救援预案建立的目的与原则〔1〕、应急救援预案建立的目的尽可能的控制并降低重大突发事件〔简称突发事件〕对工程带来的风险和危害，将损失降低到最低程度，同时积极应对，力争能将风险转变为时机。突发事件是指事件具有不可预见性，关系到工程的重大利益和施工人员人身平安。突发事件根本上是首次发生或发生的频率很低，无规律可循。〔2〕、应急救援预案建立的原则①、事前控制原则：在工程中树立对突发事件的防范意识，对可能引发突发事件的因素进行监测、分析、评估；②、最快反响原则：事件发生后，相关部门和单位必须在最短的时间内作出反响，并根据突发事件应对预案采取初步措施；③、顾及配合单位利益原则：尽最大能力顾及配合单位的利益，妥善处理与格单位的关系；④、节约务实原则：既到达最正确的处理效果又在最大程度上降低事件费用；⑤、事后总结原则：对事件进行总结，详细说明事件处理工作中存在的各种问题，并对相关人员进行奖励或处分；突发事件预警〔1〕、突发事件预警小组：人员组成原则上由工程工程经理等工程经理部有关人员组成，并由其编制突发事件应急预案，提交工程监理部审查同意后，上报业主单位。〔2〕、掌握各工程工程的情况，关注有可能对工程工程造成重大影响的变动因素，和相关部门单位保持交流与沟通。〔3〕、制定并认真填写《突发事件影响因素调查表》。〔4〕、定期召开工程例会，讨论突发事件预防事宜。〔5〕、根据预防会议的决定采取预防措施，协调人负责检查监督。