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文档简介

一种概念，WBS（工作分解构造），下连着执行进度控制与监督。核核心途径法-定义核心途径法CriticalPathMethod，CPM)，又称核心线路法。一种计划管理办提高工效、减少成本的目的。CPM中工序时间是拟定的，这种办法多用于建筑核心途径法-来源核心途径法核心路线法是一种网络图办法，最早出现于20世纪50年代，由雷明顿-兰德公司(Remington-Rand)的JE克里(JEKelly)和杜邦公司的MR沃尔克(MRWalker)在1957年提出的，用于对化工工厂的维护项目进行日程安排。一种突出的问题，这样CPM就应运而生了。核心途径法-原理与网络图设定环节在箭头上标出每项作业的持续时间如果某作业的时差为零，那么该作业就在核心路线上核心途径法-构成与应用核心途径法-特点核心途径法-优化与制订摊的间接费用也越少。因此，我们有下列时间-费用函数：Y=f1(t)f2(t)f2(t)：的总费用随着时间的变化而变化。假设当t=T’时，Y’=Min(Y)即工程总费用达成最低点，我们将T’点称为最低成本日程(我们能够用一阶导数为零,二阶导数为正来求得T’点)。在制订网络计划时，无论是以减少费用为重要目核心途径法-优缺点在项目中，CPM也需要其它工具和办法同时辅助使用。计划评审办法（programevaluationandreviewtechnique,PERT）和核心路CriticalPathMethod,CPM)2050起来的。1956了核心路线法。1958PERTCPM种办法已合并为一种办法，在国外称为PERT/CPM，在国内称为统筹办法（schedulingmethod）。CPM与PERT的区别CPMPERTCPM不像PERT中的那样，是一种预先假设的随机偏差。CPM办法涉及了一种数学过程，以评定项目工期和项目成本间的平衡。从一项工作向另一项工作重新调配资源的CPM核心途径法-与核心链法差

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