管理制度评审和修订的规定范文（2篇）

管理制度评审和修订的规定范文一、背景说明为了保证企业管理制度与时俱进，适应持续变化的企业内外环境，提升企业的管理效率及竞争力，我们制订了以下管理制度评审与修订的相关规定。二、目标与原则1.目标：通过评审及修订，确保管理制度的有效性、合规性及适用性，促进企业的持续发展。2.原则：a.合规性原则：确保制度符合国家法律法规及政策的要求。b.有效性原则：保证制度能达成既定目标，提升管理效率。c.可操作性原则：使制度内容明确、简洁易懂，便于执行。d.适应性原则：依企业内外环境的变化适时修订制度，确保其现代化。三、评审与修订流程1.提案：企业内任何员工均可填写《管理制度评审与修订提案表》，提出对现行的管理制度进行评审和修订的建议，提案应包括现行制度的具体问题、改进建议及预期效果等内容。2.评审委员会成立：由企业高层及相关部门负责人构成评审委员会，主要职责为审核、评估和决策评审提案。3.评审流程：a.初步评审：评审委员会对提案进行初步审核，包括合规性、有效性和可操作性的评估，以决定是否进入评审阶段。b.针对性评估：委员会根据实际情况，指派专门小组进行详细评估，评估内容包括现行制度的适用性、实施效果和存在的问题等。c.意见修正：评估结束后，委员会根据结果提出修正意见，形成评审报告。d.决策：委员会根据评审报告进行讨论和决策，决定是否修订管理制度，并制定相应的修订方案。4.修订流程：a.修订方案起草：制度管理部门根据评审报告和决策结果起草修订方案，明确修订目的、内容、时间和责任人等。b.内部征询：修订方案草拟后，需向相关部门和岗位征询意见，以收集各方意见和建议。c.修订及终审：依据征询结果及时修改修订方案，并进行终审。修订方案的终审由企业高层领导负责。四、修订的执行与推广1.推广修订内容：修订后的管理制度应及时向全体员工推广，确保每位员工充分理解和掌握新制度的内容。2.培训与沟通：为保证员工能正确执行修订后的制度，需开展相应的培训，并建立沟通渠道，以解答员工疑问和收集其建议。3.监督与检查：通过定期或不定期的检查和抽查，跟踪制度执行情况，并根据实际情况进行适宜的修订和完善。五、评估与总结1.定期评估：每个修订周期结束後，评审委员会需进行定期评估，以检查修订后管理制度的执行效果。2.总结与改进：基于评估结果，总结评审和修订过程中的经验教训，及时优化评审和修订流程。六、附则本规定自发布之日起执行。有关评审和修订的具体细则和操作程序由相关部门负责制定，并向评审委员会报备。管理制度评审和修订的规定范文（二）管理制度评审与更新指南一、前言本指南旨在详细阐述管理制度评审及更新程序。管理和制度的评审、更新对于保持其有效性及适应性至关重要。在当今社会，良好的管理制度对组织的运营与发展起着核心作用，因此，定期对其进行评审和更新是组织运作的关键环节。本文将从目标、程序及责任三个维度展开说明。二、目标管理制度评审的目标在于保证制度的有效性及适应性。有效制度助于组织规范操作、提升工作效率、减少风险。制度的适应性指的是它能够根据外部环境及内部需求的变化进行相应的调整。评审过程旨在检验现有制度是否满足这些标准，发现问题，并提出改进建议。更新管理制度的目的是依据评审结果对制度内容进行必要的调整和改善。这一过程着重于解决评审中识别出的问题点，旨在提升制度的有效性和适应性。更新后的制度应更好地适应组织运作和发展需求，增强组织内部不同部门间的协同作用及沟通效率。三、程序3.1评审程序（1）规划评审：明确评审范围、目标及时间表，制定评审的具体流程和步骤。（2）组建评审团队：由制度负责人、相关部门主管及专业人员组成的评审小组，成员应具备相关知识和经验，能公正评估制度。（3）资料收集：搜集与管理制度的实施相关的文件、数据和反馈。（4）分析评价：依据收集的资料进行分析和评估，查找问题与不足。（5）提出建议：对评审中发现的问题提出具体的改进建议。（6）报告反馈：评审小组将评审结果整理成报告，向相关部门和人员进行反馈。3.2更新程序（1）更新规划：根据评审结果，规划更新方案，明确更新目标、范围和时间表。（2）拟定更新稿：根据评审意见拟定更新草案。（3）征求意见：将更新草案开放给相关部门和人员征求反馈。（4）修订完善：根据反馈修订草案，确保更新后的制度具有广泛参与性和实施可能性。（5）审批发布：对更新后的管理制度进行审批，并通过适当渠道发布至整个组织。四、责任分配管理和制度评审更新涉及多个部门与人员，需各方承担相应责任以确保工作顺利进行。4.1制度负责人负责领导和协调评审与更新工作，确保计划得以执行，及时处理工作中的问题。4.2相关部门负责人需提供评审和更新所需的资料，并指派专人协助，同时推动修订后的制度实施并进行监督。4.3评审人员应具备足够的专业知识与经验，公正评估制度，及时提出改进意见，并参与修订工作的执行和监督。4.4全体成员应积极参与评审和更新过程，提供建设性意见，共同推动制度持续改进。五、总结管理和制度