《云南S建筑工程有限公司施工现场实习报告》7500字

云南S建筑工程有限公司施工现场实习报告目录TOC\o"1-2"\h\u26788云南S建筑工程有限公司施工现场实习报告 112964一、实习目的 120317二、实习基本情况 131605（一）单位介绍 122807（二）岗位介绍 28294三、实习内容及过程 222534（一）实习内容 215850（二）实习过程 31442（三）发现问题 49023（四）对策思考 52378四、实习总结及体会 7762（一）实习总结 76434（二）实习体会 9一、实习目的透过施工现场操作和参观，了解施工的基本工序和施工方法、操作要点,以及主要机具设备的用途、质量要求;透过现场操作和学习,掌握监控量测的基本资料和监测方法,熟悉监测仪器的使用方法,以及基本数据的处理和分析;了解在施工项目管理中各方(业主、承包商、监理单位)的职责;及施工单位的组织管理系统、各部门的职能和相互关系，了解施工项目经理部的组成，了解各级技术人员的职责与业务范围;.看懂实习工程对象的建筑、结构施工图;了解工程的性质、规模、生产工艺过程、建筑构造、围岩地质特等。二、实习基本情况（一）单位介绍云南S建筑工程有限公司成立于2020年03月26日，公司位于中国（云南）自由贸易试验区昆明片区经开区小石坝世林别墅C幢27-41四楼，经营范围包括许可项目：各类工程建设活动；建设工程设计；人防工程防护设备制造；建筑智能化工程施工；建筑智能化系统设计（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动，具体经营项目以审批结果为准）一般项目：人防工程设计；技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广；建筑工程机械与设备租赁；住宅室内装饰装修；园林绿化工程施工；金属结构制造；建筑装饰、水暖管道零件及其他建筑用金属制品制造；工程管理服务；广告设计、代理；广告制作；建筑材料销售；建筑装饰材料销售；施工劳务（二）岗位介绍在本次实习中，我主要负责收集工程中的招标与投标工作。参与项目为投标人云南S建筑工程有限公司跟踪优质项目，在投标人云南S建筑工程有限公司内部决定对该项目进行投标以后，由公司市场部牵头进行招标文件等相关资料收集，并转发给了报价中心和方案中心三、实习内容及过程（一）实习内容X项目为投标人云南S建筑工程有限公司跟踪优质项目，在投标人云南S建筑工程有限公司内部决定对该项目进行投标以后，由公司市场部牵头进行招标文件等相关资料收集，并转发给了报价中心和方案中心。报价中心在得到以招标文件为主的投标项目相关资料以后进行了初步分析，分析结果为该项目工作量一般，将该投标项目关键工作部分的人员安排为成本测算1人，商务标投标文件编制1人，我参与其中，进行协助工作。在报价中心组织成立商务标投标小组的同时，综合标小组和技术标小组也成立完毕。各小组根据各自投标需求对X项目的招标文件及其相关章节内容、拟建项目现场及周边环境等重要投标要素进行了仔细研究分析。投标小组对根据招标文件的要求及情况介绍，对工程现场进行了踏勘，并将现场实地情况与招标文件中的资料对比，对比结果为基本一致。综合标小组对业主资信及资金来源情况做出了跟踪分析，认为其资信良好，资金来源可靠，预计未来项目实施阶段资金来源有保障，本公司的资质及业绩满足业主要求；技术标小组对技术规范、设计图纸及现场踏勘情况进行分析，认为本项目的技术难度不大，实际施工工期可以满足业主要求，项目及周边环境满足施工组织设计的相关条件，本公司在本地区近三年类似工程已完工5个，本地区目前类似工程在施2个，承接本工程对于公司地区内的资源协调配置比较有利；商务标小组对本工程的合同条件、计价方式等相关情况进行了分析，并且根据招标文件关键信息形成了“投标报价关键信息汇总”，本小组认为项目的合同条件较好，付款条件一般（距离投标人期望的月进度付款75%的条件差5%），“除混凝土、钢筋、钢结构材料外，其它材料不予调差”是可以接受的材料费用风险，总体来说条件较好，风险较小。（二）实习过程在系统分析了相关资料、数据，我认为，A项目成本预算进行编制时，成本预算编制与项目开发过程缺乏紧密的联系。A项目成本预算由公司预算组负责编制，收集各部门预算编制所需资料，确定工程量，然后再根据已完成的项目和企业的行业收费标准对项目成本进行估算，得出项目成本预算表。预算团队成员熟悉目标成本的具体计算和细节，但由于项目工程部按图纸施工，工程竣工后再去让成本部门结算费用，两个部门的工作不能统一。企业的项目成本预算编制与项目动态开发匹配度不足。A项目成本预算的编制是在项目开始前进行的，经企业确定后，用于指导项目的整个开发过程，在A项目的后期开发过程中没有进行适当的调整。在项目开发周期内，市场环境的重大变化、项目建设过程中突发的不可抗力事件、项目经理的决策失误等外部或内部因素都会导致预算编制前提发生变化，这将导致项目预算与实际开发成本存在较大偏差，不能充分发挥项目成本控制的作用。云南S建筑工程有限公司在投标报价过程中，缺少清单项与工期计划的匹配工作，该项工作是将工程量清单各项与工期计划中的时间对应匹配，从而确定清单中各项的施工时间，通过施工时间的确定按照合同收款条件推断出各项的收款时间。因此，缺少清单项与工期计划的匹配工作就是缺少考虑资金的时间价值对项目盈亏情况的影响。在实际投标过程中，投标人不仅需要按照拟采取的投标方案进行商务标投标报价文件组价，还应该关注与投标项目工期计划对应的施工进度款的收款情况。在云南S建筑工程有限公司的投标过程及成果性文件中，缺少对分部分项工程按工期计划进行工期时间统计。项目的施工工期计划的排布和项目的施工工序直接决定了每一部分的工程施工持续时间和过程计量结算的最早开始时间。并且，工程项目的资金大额性和资金的时间价值等现时因素对施工工期计划对工程资金及结算现值的影响应受到投标人的关注。根据我的观察，造成投标报价中未考虑资金的时间价值的情况原因主要有：一是原本综合单价的调整工作就不够科学，没有考虑到项目实际实施阶段工程款这种大额资金的时间价值；二是该项工作全凭投标专业人员的经验与水平甚至是意识去做是不行的，缺少流程和制度的指引规定。（三）发现问题1、关于施工安全方面在施工过程中,施工现场的有序性、条理性、整洁程度等都是建设单位、监理单位等评价过程管理水平的重要指标。安全文明施工措施的落实，切实有效地降低或避免工地的工伤事故，是各参建单位的职责与义务，也是建设单位、监理单位等所期望的。因此,将此项工作落实到位,将有助于单位间的工作开展与协调，也能提高工程实体验收的整体评价,为将来的再次合作打下坚实的基础。事实证明,工程质量优良的项目，安全文明施工措施通常都能得到很好的落实,其管理水平相对较高,所以施工质量能得到保证。反之,现场缺乏必要监管的工地,安全文明施工措施往往被看作是片面功夫,不管不理，往往容易出现安全事故，工程质量普遍较差,保修、维修成本都较高。我们要重视现场安全文明施工措施的规划与落实，只有这样,我们才会远离事故，保证质量。2、关于资料管理方面刚开始,我的主要工作是资料员,从做资料员中我了解到了工程中的很多状况,在了解到这些资料的同时,我也了解到了工程的概况,也学到了在工程中有些资料该怎样做,改什么时候做。比如一些零星项目:例如施工过程初期的拆除、土建等零星项目,决算员与施工员要进行项目核实,要求业主下发工程联系单,透过联系单来整理签证经项目经理确认后报监理、业主、跟踪审计进行审批。对于设计变更,要根据现场实际施工状况,结合招标图纸、招标清单,配合项目部进行设计变更签证,对已确认的设计变更项目,提出相应变更报价经项目经理确认后报业主审批。对于主材价格的变更要根据二算比较成本预算盈亏平衡点,配合项目经理、材料员.对需确认主材价格与业主方进行价格确认,这时候我们就要报《材料采购报审表》给监理、业主、物资部、内控部、跟踪审计等确认。虽然以上这些东西虽然只是资料方面的,但是从中我学到了不少成本控制的一些知识,也为以后自我做造价有很多帮忙。在做资料的时候从《工序质量报验单》和《施工组织设计/方案报审表》中能了解到工程的一些基本状况,也能从中对施工工序的一些认识。就像在我做我的个人设计成果的时候如果不明白室外管网的工序的话我根本就不会做我的室外管道的工程量。在接触《工程计量报审表》是我了解到了这个工程的工程款的支付状况。虽然我这个资料员只是送送资料,整理整理资料，但是从中学到的东西还不少。3、工程造价成本控制方面由于公司材料员的失职，导致公司的材料出现超多剩余的状况,被领导严厉批评，由于理解不了,辞职了。公司领导就安排我在做资料员的同时来做材料员,透过慢慢的学习,渐渐转变为价控造价员。主要是对乙供材料的采购的控制,做到成本的控制。在做价控造价员的时候我学会了该怎样样去进行成本的控制。刚开始的时候公司只是让我进行收货,然后登记台账，之后办理验收与调拨手续。之后在我熟悉的这种程序后,开始指导我进行材料的采购。程序为:项目部的专工提材料计划-施工经理签字确认-我负责询价-选取供货商-收货-传工验收货-调拨队伍-办理验收、调拨手续登记台账向供货商催要发票-报公司财务。在这个过程中让我感受到了管理的重要性。（四）对策思考1、施工图预算精准化施工图预算编制的精准程度取决于施工图纸设计、施工组织设计及施工方案的质量，因此必须严格把控施工图设计的各项技术参数，确保与已批准的初步设计方案原则上一致。严禁在擅自改动施工图纸。施工方案和施工组织设计要确保能够满足施工现场情况及施工工艺。施工图纸应能够满足一套完备的招标工程量清单的编制要求、符合施工验收技术规程，施工预算工程量必须准确，项目特征描述必须完整且符合施工现场实际情况。在工程招标开始之前，云南S建筑工程有限公司应确保成本预算部及第三方造价咨询机构以施工图纸编制招标工程量清单和最高投标限价并予以多次审核。重点审核清单项目、项目特征、工程量、计量单位，杜绝清单缺项、落项、重复项、超出图纸设计范围项目、过分高估措施项目费、预留金，确保安全文明施工费、临时设施费等不可竞争费用的取费基数与取费费率符合国家政策要求。对清单综合单价组价结构、定额套用及含量、人机调差系数、材料价格等进行重点审查，最高投标限价不得超过批准概算、审定的建安施工图预算费用，确保最高投标限价的合理性与准确性，有效发挥最高投标限价的拦标作用。2、强化合同管理首先，云南S建筑工程有限公司应向各参建单位进行合同条款交底，重点解读计量支付、履约要求及违约责任，参建各方违约责任如表4.6所示。还应解释清单中的暂列金、暂估价、措施项目服务费等。确保参建单位充分理解合同条款，在项目建设阶段按合同条款落实各项工作，最大限度减少造价纠纷与风险。其次，云南S建筑工程有限公司应跟踪了解参建各方的履约情况。遇到纠纷工程管理部应组织监理单位和施工单位开展专题讨论，根据实际情况协调解决。与此同时，应对参建各方进行定期考核，如发生工程造价有超出预算的情况，且直接或间接由参建单位引起，应严格执行违约条款进行处罚。这样既能约束参建各方谨慎处理施工现场的各种问题，同时为实施阶段造价管理多一份保障。3、加强签证、设计变更管理云南S建筑工程有限公司应规范签证和设计变更的审批流程。对于发生的签证和设计变更要逐级审批，工程管理部和研发设计部对提交的签证和设计变更要严格审核内容、发生原因、工程量、单价，查验资料的完整性与支撑性，签证和设计变更的计算要严格执行工程量清单编制原则，如有虚假申报的情况，应予以扣除并按照合同违约责任进行处罚。云南S建筑工程有限公司还应在施工过程中组织监理严格按照工程量计算规则进行旁站实测、精准计量和阶段性验收，在第一现场做好管控，严格把控签证内容的真实性，审核发生的工程量和单价是否合理，避免拆分签证、虚假签证的不合规现象，并签署明确、详实的专业审核意见。设计变更文件要准确标注工程名称、变更原因、变更内容及变更金额，严禁以修改施工图的名义规避设计变更。针对重大的设计变更和签证，应当采取即时上报、即时审批、即时结算、即时备案的管理方式。确保重大设计变更和签证的造价精准可控。实施过程中的严格把控，避免结算时产生纠纷，提高结算的效率。4、合理安排施工进度计划并规范资金管理首先，云南S建筑工程有限公司应充分合理安排施工进度规划，并按计划严格落实到施工阶段每个步骤，用于在最短的时间内完成工程量计算等工作。保障资金的正常支出和收入，避免出现进度款延误而引发的工程工期延长的问题。科学合理的预防可能会出现的工程索赔问题，如果出现则需要对其进行严格处理，保障合同内容的正常执行，以此为基础更好的管控造价。其次，云南S建筑工程有限公司需要充分结合进度规划情况，有效地做好资金调配工作。以此为基础保障进度目标的稳定进行，同时，还需考虑资金的时间价值属性，对于工程进度款的拨付时间点与付款金额，云南S建筑工程有限公司必须严格把关，不得超额或提前支付，精准管控成本，避免国有资金的流失。所以在开展全过程造价管理的时候，有必要对施工进度以及投资比例进行深刻分析，以此为基础寻找到统一点，在降低所需要投入的经济成本的同时，提升施工质量，保障施工时间。最后，云南S建筑工程有限公司应加强工程进度款支付的合规性管理。工程进度款的支付应严格执行合同约定，做到资料完整、数据准确、流程合规，不得超前或延期支付工程进度款。在每个付款周期内，应认真审核暂列金额是否已扣除、安全文明施工费是否单独拨付、上报申请的工程进度款与现场实际已完工程量是否相符等内容，保证付款依据充分、拨付资金合理。四、实习总结及体会（一）实习总结1、关于工程造价的认识在系统分析了相关资料、数据，我认为，该公司进行项目成本预算进行编制时，成本预算编制与项目开发过程缺乏紧密的联系。项目成本预算由公司预算组负责编制，收集各部门预算编制所需资料，确定工程量，然后再根据已完成的项目和企业的行业收费标准对项目成本进行估算，得出项目成本预算表。预算团队成员熟悉目标成本的具体计算和细节，但由于项目工程部按图纸施工，工程竣工后再去让成本部门结算费用，两个部门的工作不能统一。云南S建筑工程有限公司在投标报价过程中，缺少清单项与工期计划的匹配工作，该项工作是将工程量清单各项与工期计划中的时间对应匹配，从而确定清单中各项的施工时间，通过施工时间的确定按照合同收款条件推断出各项的收款时间。因此，缺少清单项与工期计划的匹配工作就是缺少考虑资金的时间价值对项目盈亏情况的影响。在实际投标过程中，投标人不仅需要按照拟采取的投标方案进行商务招标投标报价文件组价，还应该关注与投标项目工期计划对应的施工进度款的收款情况。在云南S建筑工程有限公司的投标过程及成果性文件中，缺少对分部分项工程按工期计划进行工期时间统计。项目的施工工期计划的排布和项目的施工工序直接决定了每一部分的工程施工持续时间和过程计量结算的最早开始时间。并且，工程项目的资金大额性和资金的时间价值等现实因素对施工工期计划对工程资金及结算现值的影响应受到投标人的关注。根据我的观察，造成投标报价中未考虑资金的时间价值的情况原因主要有：一是原本综合单价的调整工作就不够科学，没有考虑到项目实际实施阶段工程款这种大额资金的时间价值；二是该项工作全凭投标专业人员的经验与水平甚至是意识去做是不行的，缺少流程和制度的指引规定。为了获得更好的发展，企业必须在招标过程中取胜，也就是说，他们应该专注于招标报价的准备。只有当投标报价准备充分时，他们才能在投标过程中获得更高的分数。只有这样，公司才能获得更高的利润。2、关于个人成长的认识身为实习生的我们，最缺乏的就是经验，最大弱点就是心态不稳，急于成功，没有定力，有些人刚进入工程造价领域就投降，一遇到困难就后退，一失败就气馁，如果这样，那你就跟成功永别了。所以把握好心态、给自己一个恰当的定位，对于当代年轻人来说显得极其重要。要明白成功不是一步登天的，而要脚踏实地，一步一个脚印，即使起点低，相信只要用心，肯努力，肯定会腾飞的。此外，对于工程造价这个特殊行业来说，细心是尤为重要的，粗心和浮躁在工作中都是要不得的，有时看似不经意的马虎，造成的后果都是严重的，有时也许只是一个小小的数字也可能会增加一大笔费用，使公司蒙受损失，同时也可能因此失去客户对我们的信任，甚至是失去客户。因此，应极其细心地对待工作，保持高度的责任心，努力做到一丝不苟。闲暇时，多与同行前辈沟通，大胆询问，以积累经验。通过这次实习，我深刻地认识到，独立和学习是实习生应该做的第一件事。只有培养和依靠我们的独立潜能，积极发现和解决问题，才能真正提高自己处理问题的能力，在事业上取得进步。另外，在工作上也有问题，不懂就大胆教，不懂就假装懂，“三人行，必有我师焉。”我们不仅需要学习的同事，前辈，各种各样的