《飞科电器公司盈利能力存在的问题及完善对策（7800字论文）》

飞科电器公司盈利能力存在的问题及完善对策摘要随着全球经济的发展和经济一体化的到来，我国企业面临着巨大的挑战，如何正确分析经济形势在挑战中发展壮大成了国内企业共同的发展目标，影响企业发展的关键在于企业的盈利能力，企业的盈利能力反应企业的经营状况。本文以飞科集团公司为研究对象，通过分析飞科集团公司的经营现状和存在的问题，探究净资产收益率、经营结构和资金管理等方面对企业盈利能力的影响，得出该企业的盈利能力受营业利润率、销售净利润率、存货周转率等因素影响，基于此，提出飞科集团企业要根据时代发展开发新的经营模式并尝试符合时代潮流的经营战略。在审视自身中成长，不断迎接挑战，吸收借鉴优秀优秀公司的经营经验来改善自身存在的问题，并为公司赚取更大的收益，谋求更长远的发展。同时也需要不断创新，在创新中成长，积极面对挑战，在激烈的竞争中发挥自己独特的优势，利用自己的优势结合时代发展创新出新的经营战略。关键词：智能小家电行业；盈利能力；内部控制；创新目录第1章绪论 第1章绪论1.1研究背景随着全球经济的发展和经济一体化的到来，国内企业所遇到的挑战日益增加，如何正确分析问题在挑战中发展壮大，是每个企业管理者当前最重要的任务。我国人口众多，是世界上生产智能小家电数量最多和智能小家电消费最高的国家，近年来我国居住生活水平上升智能小家电行业在市场上崭露头角，促进了我国第三产业的发展，为我国出口创汇做出了很大贡献。但是在发展的同时智能小家电业也面临很多难题，例如存货积压、生产成本过大、盈利较小、经营模式不当等问题(胡建军,林婷婷,曹宇辰,2022)。这些问题阻碍了企业的发展，一个企业最重要的目的就是如何盈利，那么如何面临各种挑战增强自身盈利能力成为了一个企业最重要的事情。1.2研究目的及意义1.2.1研究目的智能小家电行业盈利的根本在于降低成本，减少不必要开支，现如今的智能小家电企业大多面临存货积压问题，导致企业流动资本减少，成本增加。在根本上解决存货问题，提高存货周转率和净资产收益率的基础上，也需要对企业经营结构和资金管理进行合理的控制和改善。本文针对飞科集团公司的经营问题进行相关性展开研究，希望可以为我国智能小家电企业提高盈利能力有指导意义。1.2.2研究意义飞科电器公司作为我国智能小家电企业之一，虽然市场占有率高，但是伴随品牌创新带来了存货积压问题。由于存货积压导致公司内部运营压力加重，仓储费也不断增加，致使存货成本增加给公司带来资金压力。那么如何正确处理飞科集团企业内部经营问题成为了经营者的任务，经营是为了获取更大的利益，那么一个企业的盈利能力问题值得深究，提高了企业的盈利能力就提高了飞科集团企业的利润率，进而获取更大的利益，进而企业可以利用公司可流动资金去投资以获取利益，提高企业的知名度和市场占有率(龚晓莉,史文斌,岳爱丽,阮志,2023)。本文从企业经营状况和市场形势出发，研究企业的盈利能力，为飞科集团智能小家电企业改善目前弊端和提高盈利能力提出合理的建议，为我国智能小家电行业的发展贡献一份力量。第2章飞科集团公司盈利能力分析通过对飞科集团公司的盈利能力分析，可以分析出飞科电器在一段时间内获得利润的能力，评价飞科电器的经营状况，发现其中的问题，采取相应的对策，提升飞科电器的收益水平。飞科电器与S智能小家电集团的盈利能力相比较，S集团的市场占有率大，盈利能力靠前，所以具备可比性。飞科集团公司盈利能力指标分析如下：2.1盈利能力指标2.1.1营业利润率营业利润率反应企业的盈利能力。营业利润率越高，盈利能力越强。图1飞科电器营业利润呈现下降趋势，但相比同行智能小家电业企业飞科电器的营业利润率相对来说还是比较高的。造成营业利润率下降的原因主要有以下方面，第一飞科电器营业成本不断增加，第二是由于存货积压导致不必要成本增加，流动资产比率下降降低了投资额。第三由于许多制造厂商竞相进入智能小家电市场，市场竞争不断加剧，销售额下降。第四，客户结构和产品结构比较单一，主要销售客户带来的毛利率下降(史雅文,李天泽,吕芳华,2021)。从2021年开始飞科电器改变经营模式，首先解决存货积压问题，采用“轻资产”模式，这在一定程度上阐明企业将自己生产环节和部分销售渠道，大部分或者全部选择外包给生产商，再通过下游的加盟店以及商场的直营店来销售商品，企业把经营重点放在品牌运营、产品设计以及供应链的管理环节上。也就是说，飞科集团企业可以把剩余库存退给供应商，实现“轻资产”经营模式。虽然2021年开始有了上升的趋势，但是飞科电器仍面临盈利下降的压力，需要从根本上解决问题。同时还需根据时代的进步与发展，紧跟时代潮流，开发适合自身的经营模式。图1飞科电器营业利润变化图2.1.2净资产收益率净资产收益率反映企业股东获利水平，指标越高，说明投资带来收益越高。如图2所示，飞科电器净资产收益率呈现下降趋势，2018年净资产收益率是35.63%，历经五年时间飞科电器的净资产收益率下降到2023年的13.02%，整体下降了22.61%。飞科电器最近几年虽然处于下降趋势，但是相比于同行智能小家电企业的企业飞科电器的净资产收益率还是比较高的(蒋昕然,邢鹏飞,崔志伟,邓美,2021)。飞科电器净资产收益率逐年下降由以下三方面造成，第一净资产收益率下降，说明企业所有者权益的获利能力减少。第二净资产收益率降低说明企业不善于利用闲置资金，对项目没有做到及时监管和运作，导致企业资金不合理运用，第三是由于负债增加。飞科集团企业负债增加导致经营利润减少，同时也需要考虑负债增加的原因，找到根源问题并采取相应的措施(朱宇辰,韩梓萌,邵伟强,2023)。这在一定程度上阐明飞科集团企业净资产收益率逐年下降表示企业中存在一定的问题，企业需注重内部控制和管理，根据自身情况制定符合企业文化和发展的内部控制规则，首先企业需进行初步的调研与走访，深入飞科集团子公司或下属企业，做到从上到下一条龙的全面整治。同时考虑闲置资金，把闲置资金合理运用，可以把闲置资金分配到企业各个部门，充分利用起来，加强企业的资金管理，减少企业负债(柯嘉辉,侯雪)。表1飞科电器净资产收益分析表（单位：万元）20182019202020212022净利润295313312265332887345477321052所有者权益8289171004401111773412958051360170图2飞科电器净资产收益变化图图3S集团净资产收益率变化图2.1.3销售净利润率销售净利润率反映企业每百元销售收入净额可获得的净利润。这个指标是一个正指标，它越大，说明企业的收益水平越高。如图4所示，飞科电器的销售净利率呈逐年下降的趋势，从2018年18.66%下降到9.56%，与S集团相比，S集团的销售净利率虽然不高但是波动趋势相对平缓，有上升有下降，属于正常的经营变化(白志浩,冯小楠,许雅婷,2024)。销售净利率总体下降趋势说明智能小家电行业竞争力增加，企业规模不断扩大，企业的人力成本不断上升，生产成本大幅增长，企业利润下降，导致销售利润率降低。飞科电器的销售净利率相比同行智能小家电企业企业来说属于偏高阶段，有一定的市场占有率。在强大市场竞争的压力下，飞科电器需要顺应时代潮流，不断完善自身的不足。通过吸取同行智能小家电企业优秀的经验来提升自己的销售净利润(罗俊杰,陈筱雨)。图4飞科电器销售净利率变化图2.1.4每股收益每股收益表明企业每一普通股可以获得的税后利润。图5所示，飞科电器的每股收益从2018年到2021年一直处于上升趋势，上升幅度平缓，主要由于股本不变，净利润上升。2021年到2023年每股收益呈下降趋势，由此可以看出飞科电器有着很强的盈利能力，有利于企业的长远发展。同时企业更需加快发展经营模式，提高净利润(蓝海涛,吴明哲,张嘉,2021)。图5飞科电器每股收益变化图2.1.5存货周转率存货周转率反应存货的周转速度，即存货的流动性及存货资金占用量是否合适，越大表示销售额越高，企业获利越大。图6所示，2018年到2019年存货周转率呈下降趋势，2019年至2020年处于在上升趋势，2020到2022年存货周转率先下降后上升。存货周转率下降主要因为存货积压，存货管理不当和销售经营模式选择有问题。存货积压导致企业资金流动缓慢，增加了成本(李俊熙,陈琪琳,杨子墨,刘宁,2023)。当然存货周转率也不是越高越好，其中可以发现一些线索当存货周转率过高时，会面临回款不及时产品供不应求和库存短缺、资金周转不灵等问题。这在一定程度上阐明飞科集团企业需合理调配销售量和存货的比例，把存货数量调整到合理范围，在避免存货积压的基础上安排存货数量，同时也需要注重存货管理和销售经营模式，各方共同配合协调，把存货问题解决，在合理范围内提高存货周转率(赵安阳,徐佩君,周涵曦)。图6飞科电器存货周转率变化图2.1.6总资产净利润率总资产净利润率是企业净利润与平均资产总额的比值。如图7所示，2018-2020年总资产净利润率呈逐年递增的趋势，2020年到2023年呈逐年递减的趋势，近五年飞科电器总资产净利润率在2020年达到最高。相比于S集团，飞科电器的总资产净利润率高于同行智能小家电企业企业水平，但在2020年开始总资产净利润率属于下降趋势，由此可以看出飞科电器的经营出现了一些问题(胡正浩,邵瑞冬,何文,2022)。图7飞科电器总资产利润率变化图2.2飞科电器利润表垂直分析和水平分析2.2.1飞科电器利润表垂直分析表2展示了飞科电器主营业务利润率和成本率。由表中数据可以看出，飞科电器的主营业务成本率越高，主营业务利润率越低，从2018年到2020年主营业务成本率逐年升高，主营业务利润率逐年下降，2020年到2021年度主营业务成本率下降，主营业务利润率上升了2.04%。从2021年到2023年主营业务成本又开始逐年上升，时隔五年主营业务成本率从59.73%增加到62.58%，增加了2.85%。其中可以发现一些线索飞科电器的营业成本不断增加，在扩大品牌，增强市场占有率的同时也增加了成本，当经营不善时就会出现很多不必要成本，增加企业的财务压力。随着飞科电器市场的扩大，国家政策和经济环境的支持，飞科电器利用原有资本进行企业扩建和品牌创新，需要利用正确的经营理念和模式，在激烈的竞争中发展(郭永春,魏宏宇,戴云,2021)。表2飞科电器主营业务利润率、成本率（单位：万元）201820192020202120222023主营业务利润率39.70%38.21%38.14%40.10%38.92%36.76%主营业务成本率59.73%61.01%61.05%59.16%60.54%62.58%2.2.2飞科电器利润表水平分析表3展示了飞科电器主的利润表。表3飞科电器利润表202320222021202020192018营业收入（万元）179585421969691908973182000916999591583011营业成本（万元）11238421329987112934711110421037137945507营业利润（万元）228164417922455517436046407242393652利润总额（万元）229900422421457778439547410547399419所得税费用（万元）5814510566411218610661498234104012净利润（万元）171755316757345593332933312313295407基本每股收益0.410.720.770.740.70.66从表中可以看出飞科电器营业收入从2018年到2022年属个上升趋势，2022年到2023年营业收入下降。2018-2021年营业利润逐年上升，2021-2023年营业利润下降速度极快，从2022年-2023年营业利润下降了189758万元。2022年到2023年企业利润下降时因为主营业务利润率下降了，飞科电器的盈利能力也下降了，由此企业要想提高盈利能力，最重要的是把握住利润。企业需要在竞争中把握方向，迎接挑战，关注公司整体协调发展，开拓新的竞争优势(邹俊杰,陈思辰,孙秋蕾,冯浩)。同时智能小家电主营业务成本也在增加，主营业务利润下降是销售额的下降所引起的，所以飞科电器存在经营销售问题。2018年到2022年营业收入持续上涨表明飞科电器具有一定的盈利能力，需要企业完善和发展自身，在竞争中成长。第3章飞科集团公司盈利能力存在的问题从上述分析可以看出飞科电器的盈利能力在总体上还是比较强的，发展空间较大，经济效益好，在智能小家电行业中居于领先地位。但是飞科电器在盈利方面的指标整体上呈不稳定的下跌趋势，表示其盈利能力有所下滑，在经营的过程中出现问题。飞科电器存在的问题如下(戚丽娜,田宏达,于梓萌,朱婷婷,2022)：3.1盈利能力下降从上述营业利润率的指标分析中可知，飞科集团公司的营业利润率呈下降趋势，飞科电器在拓展市场，研发新产品的同时忽略了成本增加问题；其中可以发现一些线索在激烈的市场竞争中飞科集团公司在研发的同时，产品结构和客户结构单一也随之产生，受各方面因素的影响，飞科集团企业的营业利润润会随之下降，降低企业的盈利能力。3.2销售额降低从上述销售净利率的指标分析，飞科集团公司的销售净利率呈逐年下降的趋势。从2018年19.28%下降到14.42%，说明飞科集团公司的销售额降低导致企业销售净利率下降。从利润表中可以看出，盈利利润占企业总利润的大部分，智能小家电企业的营业利润大多源于销售利润，销售额减少企业获利能力也随之降低(钟雨泽,石浩然,陆晨曦,冉书)。3.3净资产收益率降低上述净资产收益率指标分析中，可以看出飞科集团公司的净资产收益率呈下降趋势，从2018年35.63%下降到2023年13.02%，下降幅度很大。杜邦分析法中最核心的指标是净资产收益率，飞科集团公司投资者收益下降影响净资产收益率，导致企业整体收益下降，进而影响企业的盈利能力。3.4存货周转率降低从上述存货周转率指标分析中可知，2017年到2019年存货周转率呈下降趋势，2019年至2020年处于在上升趋势，2020到2022年存货周转率先下降后上升。飞科集团公司存在库存积压，存货周转率低的问题，在智能小家电企业存货积压一直是迫切需要解决的问题，当企业存货管理不当和销售经营模式选择有问题时，导致系列资金链问题产生。第4章飞科电器盈利能力的解决对策4.1严格管理资金结构，提高资金利用率企业只有具备良好的盈利能力才能在激烈的竞争中占有一席之地，实践工作中企业管理者需要从全方面的角度去分析盈利能力指标，挖掘利润增长点，加强企业成本管理和控制，提高企业的收益和盈利能力，促进企业长远发展。其中可以发现一些线索如果企业资金结构控制不合理就会导致企业内部控制过程中对于财务杠杆运用的不合理，尤其是没有结合企业经营的实际情况进行合理的控制，当飞科集团公司负债资本过高，利用水平较低的时候就会影响企业的盈利能力(彭佳琪,任敏雪,程紫,2021)。同时企业的资金管理不当经营决策出现问题时，可能造成生产和销售管理不当。这在一定程度上阐明导致应收账款比例较高，应收账款收回速度较慢，影响企业资产的流动性，影响企业资金的周转，并影响企业的市场竞争力，降低飞科集团企业的盈利能力。当企业盈利降低时，利润就会减少，市场占有率自然而然下降，飞科集团企业想打破这种状况必须要根据企业实际情况和市场信息制定适合自己的经营战略，减少不必要成本，强化企业成本管理。优化企业结构紧随社会发展，提高飞科集团企业竞争力和市场占有率，在减少必要开销的同时合理利用资源，增加流动资产的灵活性，提高飞科集团企业盈利能力。4.2跟随社会发展，开发新的经营模式针对新经济模式的现象，飞科集团企业可以适当发展电商业务，创新新的经营模式，企业经营者需要随着社会的发展不断创新企业管理理念，增加市场占有率，提高营业收入，增加净利润率(史雅文,李天泽,吕芳华,2021)。企业需要扩大智能小家电市场占有率，加强对资金的控制，节约成本，合理分配资金。创新战略对飞科集团企业盈利能力有很大的影响。时代进步意味着我们需要紧随社会发展的步伐，不断创新，在旧的经营政策下与时俱进，吸收借鉴新时代优秀的经营策略，经营者需要提高自身的决策能力，在挑战中成长。这在一定程度上阐明由于全球经济一体化，国内外智能小家电企业都面临着巨大的挑战，在信息化大数据时代，企业更加要创新，在谋取利益的同时提升企业的市场占有率和盈利能力。飞科集团企业需要紧跟时代潮流，针对不同年龄段的客户指定不同的销售方式，让客户亲身体验飞科集团公司产品优点，尽可能多的拉住潜在客户，在维护好老客户的基础上，发展新客户，增加销售额(蒋昕然,邢鹏飞,崔志伟,邓美)。这在一定程度上阐明企业也需要改善仅有的经营模式，以企业为主题，市场为导向，产学研相结合，利用飞科集团企业自身的优势借鉴优秀企业经营经验，选择适合自己的发展道路。可以走多元化低成本道路，延伸产业链，聚焦精品，把产品和服务做好。4.3增加新元素，迎合时代发展飞科集团企业可以进行差异化战略，推出独创的品牌，创立新品牌增加品牌种类，提高企业产品质量，达到超越同行的异质量化效果，提高企业的盈利能力。采用差异化战略可以提升企业在市场的竞争力，增加企业竞争的活力，提高企业在同行智能小家电企业的地位，提高企业的经营资本。其中可以发现一些线索在创新中增加飞科集团企业的知名度，提高企业的利润率，增加企业收入(朱宇辰,韩梓萌,邵伟强,2021)。在探索中谋发展，不断创新，鼓励企业员工积极主动提出创新想法。找准定位生产符合企业品牌理念和客户的产品，飞科集团企业要根据自身实际，找准定位，摸清客户需求，生产有针对性符合大众的产品，避免不入流的产品的生产和积压导致存货管理的压力。飞科集团企业需要调查客户的需求在一定程度上尽可能贴近客户的要求，留住潜在客户和老客户，抓住机会开发新客户。同时飞科集团企业需要进行劣势威胁分析，分析自己的不足找出突破口规避风险，企业需要在迎接挑战的同时不断审视自身，找到自己的缺点及时改正，不断提升，在保证自身发展的同时积极迎接挑战突破新的利润增长点，提高盈利能力。4.4提高总资产利用率和存货周转率根据杜邦分析法原理，飞科集团企业应该提高总资产周转率，从而提高净资产收益率。企业由于行业不同不同各自具体情况也不尽相同，飞科集团企业需要根据自身的经营状况制定不同的经营政策，提高销售利润率和总产收益率，减少不必要开支，提高企业净利润。存货周转率是导致净资产收益率下降的主要原因，表面上来看智能小家电企业大多是由于库存积压、企业周转率下降影响了盈利能力，实则实轻资经营模式下带来的供应链管理问题，影响了企业的盈利能力(柯嘉辉,侯雪,2022)。这在一定程度上阐明在轻资产经营模式下的飞科集团企业需要对存货、采购、生产、运输、销售渠道等方面严格管控，减少飞科集团企业不必要开销，增加净资产收益率，提高企业的盈利能力。企业经营者需要针对飞科集团企业存在的问题进行研究，对轻资产经营管理模式下的各个环节进行严格监督，分别对存货和供应商进行合理的监管，确保不乱价保证自身品牌的权益和利益。结论本文通过对飞科集团公司近几年的利润表和盈利能力指标计算分析，通过与同行智能小家电企业企业各个指标的对比找出飞科电器存在的问题，同时通过横向和纵向比较分析，比较全面客观地评价企业的盈利能力。论文中发现飞科电器存在的问题，并提出了相应的建议，促进企业的发展。飞科集团公司作为中国智能小家电行业的领先者，公司实力较雄厚，对国内外资本市场的情况比较了解。飞科电器根据时代发展开发新的经营模式并尝试符合时代潮流的经营战略。在审视自身中成长，不断迎接挑战，吸收借鉴优秀优秀公司的经营经验来改善自身存在的问题，并为飞科集团公司赚取更大的收益，谋求更长远的发展。其中可以发现一些线索同时飞科电器也需要不断创新，在创新中成长，积极面对挑战，在激烈的智能小家电行业竞争中发挥自己独特的优势，利用自己的优势结合时代发展创新出新的经营战略。企业在不断加强经营活动之外，还应该树立良好的形象，对外坚持服务领先，维护客户利益，对内建立优良的企业文化，改善工作环境，为员工提供向上发展的机会，增强企业凝聚力。随着在国家刺激经济和政策实施的大环境下以及公司实力的不断增强，对飞科电器来说是一次良好的机遇，要注意飞科集团公司自身问题，把握机遇迎接挑战，在挑战中发展在发展中壮大。与此同时企业更需要注重内部控制，把握住机会，采用合理的内部控制规则，协调各个部门的关系，各部门团结一心共同把企业办好。参考文献[1]胡建军,林婷婷,曹宇辰,盈利能力分析研究[J]中国市场,2022:75-76.[2]龚晓莉,史文斌,岳爱丽,阮志,企业盈利能力分析及提升策略研究[J]财经界,2023.[3史雅文,李天泽,吕芳华,杜邦分析法在房地产企业盈利能力分析中的应用——以保利地产为例[J]财会通讯,2021,14（029）:93-97.[4]蒋昕然,邢鹏飞,崔志伟,邓美,智能小家电企业轻资产运营盈利能力研究[D]郑州:郑州大学,2021.[5]朱宇辰,韩梓萌,邵伟强,企业盈利能力分析——以南京中央商场股份有限公司为例[J]中国集体经济,2019,6（2）:59-61.[6]柯嘉辉,侯雪,企业盈利能力分析应注意的几个问题[J]时代金融,2019,11(643):336-339.[7]白志浩,冯小楠,许雅婷,中小企业盈利能力分析[J]中国管理信息化,2023,23（8）:30-31.[8]罗俊杰,陈筱雨,差异化战略下公司盈利能力分析[J]财务通讯,2022,14:71-74.[9]蓝海涛,吴明哲,张嘉,对企业盈利能力的研究[J]中国外资,2012,268:27-28.[10]李俊熙,陈琪琳,杨