2024医院第三季度工作计划（35篇）

医院第三季度工作计划（精选35篇）

医院第三季度工作计划篇1

20xx年为了进一步做好外联部的工作，切实把科室打造成名副其实

的外联服务平台，为我院医疗事业的持续提高做出新贡献，我们制定科

室年度工作要点如下：

一、进一步加大下乡宣传力度，着力提升医院社会形象

1、及时准确地对外宣传医院的整体环境、医院文化、廉洁行医、

服务理念、医疗技术等情况，着力推进医院形象建设，更好地服务医院

大局。着重做好特色科室、重点科室新设备、新技术宣传。

2、根据我院新开展的特色科室，以宣传新设备、专科为切入点，

加大力度宣传我院优势科室，例如：肿瘤放疗科、重症医学科、手显微

外科、肛肠科、中心血库、血液净化科等，特色项目如：老年前列腺疾

病、无痛肛肠手术、无痛胃镜、无痛分娩等。

3、利用节假日周末持续在我县开展宣传活动，例如：“关爱敬老院

老人义诊活动”、“服务百姓健康行动”“雷锋宣传日义诊”、“三八妇女

节义诊”“3。15消费者日义诊”、“助残日义诊”、“艾滋病宣传日义诊”

以及健康知识讲座等多种形式的宣传。

4、把新设备、新技术、专家简介、科室简介进行汇总，装订成册,

利用节假日义诊、健康讲座、老干部体检等机会向社会宣传、发放到群

众手中。

二、进一步加强和乡镇医院、村诊所的沟通和联系，不断开拓医疗

市场。

1、深入各乡镇卫生院及村诊所，开展各种宣传活动，如：义诊、

健康讲座、入户宣传等措施宣传医院，使每个村的每一户、每一个人都

了解、熟知我们医院。开展各种活动同时推广我院医生专家，使各科医

生去村中直接接触村民，从而构建和谐的医患关系。

2、在完成往年地毯式沟通拜访的基础上，将诊所按等级分类，确

定重点转诊合作对象，资源向其倾斜，以增进业务帮扶为平台，实施资

源共享、优势互补。

3、在单病种付费及农合政策方面，继续深入到各乡村诊所与诊所

医生及病人细致耐心的进行感情交流和业务沟通，给他们讲解什么是单

病种付费，并宣传小病不出村，大病不出县，以及农合政策报销比例等。

4、针对卫生院及村诊所印制彩页或三联页发放具有针对性的医院

就诊指南，在指南中明确写出医院治疗科目和检查项目以及新农合政

策、单病种付费等优惠措施。

三、积极深入病区行政查房和进行各种考核表的发放统计工作。每

月进行一次后勤科室考核、职工、门诊患者、住院患者满意度调查表发

放、统计工作，了解职工、患者对医院各项工作的满意情况，及时对调

查表进行分析•、整理，同时把收集的意见和建议向有关科室和院领导反

馈。按照要求积极深入病房进行查房，了解患者的需求，给予患者力所

能及的帮助，把医院的关怀送给患者，征求患者住院期间对住院环境、

医疗服务质量、服务态度以及后勤等各部门工作的意

见和建议，为临床各科室改进工作方法、提高效率，提供有力的依

据。同时，增进医患之间的了解，改进医患关系，为构建和谐医院、和

谐医患关系奠定基础。

20xx年是我院迈上新台阶关键一年。我们有信心，在新的一年里，

为医院两个效益的提高作出新的贡献。

医院第三季度工作计划篇2

合适的计划具有战略目标的意义，针对即将到来的第三季度，我司

工作计划如下。

一、市场网络建设

目的：建立一支能与公司“同甘苦、共患难”的经销商队伍。据公

司300公里内市场，实现无空白市场。

1、对已经开发市场的进行盘点，对于客户进行筛选。对公司忠诚

度高，能积极配合公司的客户重点扶持。对公司忠诚度差，配合差的客

户，进行调整。

2、在新市场，对公司有较强烈意向的客户，但是由于某些原因没

有确定合作的客户，进行跟踪，确定合作；

3、其他新市场，选择诚信、实力强的客户作为我们的经销商。（以

老客户介绍、朋友介绍等方式快速确定意向客户）

二、销量目标的达成

目的：提升销量，确定客户第三季度的销售方向和销售重点。完成

销量x万。

1、丰富客户销售产品结构，目前已发货客户所发货产品较单一，

难以形成产品组合，引导客户补发所缺品项，在市场销售过程中“打产

品组合拳”；

2、拓展销售渠道，引导客户开发新的销售网点，增加新的销售增

长点，并且要全渠道运作。

三、团队管理

目的：打造铁的销售团队，打造高素质的经销商团队。

1、继续对自己“深挖洞”，查找出自己的缺点和不足，不断改进，

提高自己。使团队有高素质、高耍求的"头狼

2、提高整个团队素质，加强团队培训，购买图书、光盘等培训资

料（包括如何做人、做事、提高市场操作技能等）。

四、市场调研及新产品提报

1、做市场调研，做好竞品信息收集、整理、分析工作，根据竞品

信息，结合我们自身资源，调整销售方法，使之更适合市场、更有效。

2、把分析整理的竞品信息上报公司，对市场需要的产品进行提报,

供公司高层参考。为全年销售目标完成做出销量和打下基础。

医院第三季度工作计划篇3

20xx年，全市实现金融业增加值481.2亿元，是20xx年提高3.2

个百分点，连续两年超过5%,国民经济重要支柱行业的地位进一步巩固。

金融业在为社会经济发展提供强力支撑的同时，自身建设取得了巨大成

就，行业地位不断提高。

信贷规模增长有力。存贷款余额双双突破万亿元大关，截止20xx

年末的2.8倍，年均增速24.9乐高于全国4.4个百分点。各项贷款余

额10999.8亿元，位居西部第2,是20xx年末上升了31个百分点，有

力支撑了全市经济高速运行和重大项目建设。

证券市场融资实现较大跨越。5年来新增海内外上市企业15家，上

市企业总数已达48家。总市值4071.6亿元，较20xx年末增加了40个

百分点。5年来累计通过证券市场融资947亿元，其中股票市场498.4

亿元、债券市场448.6亿元。证券市场已经成为重要的融资渠道。

保险业务快速提高。保费收入达到321.1亿元，较20xx年的3.2

倍，保险业服务社会、保障民生的作用日益凸显。

（二）开放的5年，海内外金融机构纷至沓来，创新型金融机构走在

全国前列银行数量跃居西部第一。得益于重庆良好的经济社会发展态势

和优良的金融生态环境，各类银行加速入渝，形成了大型银行、中小型

银行和区域银行、农村资金互助组织共同发展的良好格局。全市银行数

量达到48家，比“十五”末增加26家，其中法人银行3家、外资银行

及代表处10家，我市成为西部地区银行总数和法人银行数量最多的城

市。

证券、保险市场主体稳步发展。证券行业快速成长，现有证券营业

部98家,较20xx年增加17家。

创新型金融机构蓬勃发展。小额贷款公司、融资性担保机构、股权

投资类机构、金融（融资）租赁公司、信托公司、财务公司等6类创新型

金融机构完成了从无到有、从弱到强的转变，总数283家，资本金371。

9亿元，已经成为我市金融服务体系中的重要一环。

（三）蜕变的5年，地方金融企业重组崭新貌，金融资产质量大幅提

升地方法人金融机构脱胎换骨。

一是实施资产、资本和管理层重组，机构资本实力增强，夯实了发

展后劲。重庆银行、重庆三峡银行、西南证券、安诚保险等6家市属法

人金融机构资本金合计173。2亿元，较20xx年的3.21%、30.2%、12.02%

下降至0.4%、3.1设和1.94%,不良贷款余额由81.3亿元降至26.2亿

元，下降68%,成功化解经营包袱。在市委市政府的强力推动下，截至

20xx年下降了近8个百分点，重庆成为全国金融资产质量的地区之一。

截至12月末，全市银行业金融机构实现盈利263.8亿元，是20xx

年的10倍多。股权投资类机构在壮大企业资本金、改善公司治理结构、

提高后续发展能力等方面发挥了积极作用，已实现投资24.5亿元。金

融（融资）租赁行业形成规模，各类租赁资产余额110.4亿元，有力」足进

装备制造等行业发展。信托资产余额达到983.6亿元，年均增长在25%

以上。

涉农金融创新实现重大突破。

一是开展农村金融组织创新。设立村镇银行12家，重点服务县域

经济，另有5家村镇银行获批，即将成立。成立2家农村资金互助社，

为当地农民扩大再生产提供资金支持。

二是启动农村金融产品创新。出台重大改革性文件《重庆市人民政

府关于加快推进农村金融服务改革创新的意见》，整合金融、财政、农

委、国土、林业等部门资源，重点解决林权、农房、土地承包经营权等

“三权”抵质押融资难题，已在全市推广。逐步推广能繁母猪、能繁母

牛、奶牛、生猪、相橘等政策性农业保险，覆盖142.1万头牲畜、2.5

万亩柑橘、8.5万张蚕桑。

三是创新服务方式，消除农村金融服务空白。银行以增设自助服务

机具等多种方式，消除了农村金融服务零网点乡镇的空白，大幅提高农

村金融服务便利度。截至20xx亿元，占全市各项贷款余额比重达到

17.9%o

支持两江新区金融业创新发展。

一是出谋划策，牵头研究促进两江新区金融业发展工作思路和两江

新区金融发展财税扶持政策，推动两江新区金融中心核心区建设。

二是开展两江新区金融数据统计基础工作，掌握两江新区金融业家

底。

三是支持开展招商引资和金融创新，引导在渝银行开设“两江新区

分行”，推动开展离岸金融试点，吸引TPG、英飞尼迪等股权投资基金落

户重庆。

服务“五个重庆”建设、“三峡库区”、“两翼农户万元增收”、中小

企业等重点环节成效显著。

一是积极支持“五个重庆”建设，截止20xx年底，库区各项贷款

余额达到2393.3亿元，增速45.72%,高出全市22个百分点，存贷比

60.9%,“资金失血”问题明显改善。

三是强力支持“两翼农户万元增收二20xx年，小企业贷款余额1244

亿元，增长39.7%,比全市贷款增速快15.5个百分点，增速排名位居全

国前列。小额担保贷款覆盖面和承贷银行范围进一步扩大，贷款发放额

突破20亿元、支持9万余人创业就业。

（五）开拓的5年，金融要素市场和离岸金融结算起步，形成金融中

心强大发展动力

打造7大金融要素市场体系。新设农村土地交易所、农畜产品交易

所、重庆股份转让中心、重庆药品交易所、重庆航运交易所、重庆金融

资产交易所，“七朵金花”渐次绽放。截至12月末，重庆联交所累计交

易11059宗，总成交额1721亿元。农村土地交易所成交土地35720亩,

交易总额46.19亿元。农畜产品交易所成交19.8万手，交易总额25.7

亿元。重庆股份转让中心有10家企业挂牌交易，交易量678.8万股，

交易额20xx年起，市金融办按照市政府要求，牵头对落户重庆的金融

机构和对重庆经济发展成绩显著的金融机构进行奖励。已落实落户金融

机构奖励资金7900万元，对表现突出的128家次金融机构给予奖励资

金1137万元。

二是化解地方金融风险。共同推进规范清理地方融资平台，确保风

险基本可控;较好的解决了重庆路桥再融资，ST星美、ST朝华破产重整

涉及的金融风险;完成了德恒证券个人债权收购兑付的组织协调工年，

保护投资者权益。

三是有效打击非法金融活动。建立打击非法金融活动工作机制，广

泛开展培训宣传教育工作，组织出动人员20xx年，全市金融行业取得

了令人瞩目的成绩，呈现出全面突破的良好势头：新增银行11家，银

行数量跃居西部第一;贷款突破万亿大关，增速24%,高出全国4个百分

点;7家企业IPO,创下历史记录;组建金融资产交易所，区域要素市场

进一步完善;招商引资超额完成3亿美元工作任务，金融对外开放进一

步扩大;组织召开6000人规模的世界华人保险大会，重庆金融影响力稳

步提升。

二、奋力拼搏的5年，“十二五”期间将初步建成长江上游地区金

融中心

“十二五”是重庆建设金融中心攻坚的关键五年。全市金融业要以

“重组、创新、开放”为指引，按照“38821”的工作思路，实施跨越

性、超前性政策措施，力争到20xx年，全市银行贷款达到3万亿元，

贷款余额与GDP比重达到2：1,真正实现辐射周边的功能。

二是大力发展证券业。进一步完善证券服务体系，积极建设券商、

投行及各类证券中介机构。大力推动企业特别是民营企业改制上市,力

争到20xx年保费收入超过800亿元，对民生的保障功能不断增强。

（二）大力发展八类金融创新机构

一是稳步发展融资性担保公司和小额贷款公司。加强监管力度，加

快融资性担保公司清理整顿，探索小额贷款公司向村镇银行、社区艰行

改制试点。

二是大力发展股权投资基金、信托公司和金融租赁公司。进一步加

强引进股权投资机构工作力度，探索设立私募基金引导基金，支持信托

公司做大做强，推动融资租赁公司增资扩股。

三是加快推进财务公司、汽车金融公司、消费金融公司等机构创新

试点。力争到“十二五”末，创新型金融机构总数超过400家，资本规

模总计超过600亿元，支持地方经济建设资金累计超过5000亿元。

（三）积极构建八大金融要素市场体系

大力发展重庆股份转让中心，建设全国证券场外交易市场的重要平

台，区域股权、债权转让平台和上市公司资源培育平台。促进金融资产

交易所发展，建成区域性各类金融资产转让平台。积极推动重庆联交所、

农畜产品交易所、药品交易所、农村土地交易所、内河航运船舶交易所

加快运行，提升市场功能，扩大市场规模。推进设立全国电子票据交易

中心。力争到20xx年，实现2500亿美元的年结算量。

二是形成西部上市路演中心。加快发展重庆上市路演中心，适时推

出“长江上游指数”和“重庆指数。建成继上海:、深圳之后的全国第

三大路演中心。

（五）完善金融环境

一是优化政策环境，进一步完善现有税收政策、补助政策、奖励政

策，提高金融发展政策竞争力。

二是加强引进和培育金融人才队伍，提高金融从业人员素质。

三是优化法制环境，推广金融仲裁院，严厉打击非法金融活动，切

实保护金融机构合法权益，维护区域金融稳定。四是打造金融核心区。

力争到20xx年重点工作

20xx年各项工作：

（一）进一步完善金融机构组织体系。吸引银行、证券、保险等各类

金融机构来渝设立分支机构，加快促进获批筹金融机构开业，争取新设

全国性法人金融机构。力争20xx年下半年的工作指导思想是：继续贯

彻公司年初制订的“以提升公司综合竞争力和综合价值为宗旨，集中精

力抓创利，坚定不移压费用”的指导方针，集中资源推进优势创利业务,

积极培育新的利润增长点。

年下半年的工作思路：继续集中公司资源开展固定收益、经纪、投

行三大主要创利业务，确保超额完成全年经营指标；同时加强创新研究,

积极推进收购兼并与资产治理业务，培育新的赢利点，为x年下半年的

经营目标是：下半年实现总收入20,074万元。其中：经纪业务总部实

现收入13,989万元；固定收益总部实现收入2,500万元;投资银行总

部实现收入1,780万元;企业融资部实现收入680万元;证券投资部实

现收入1,125万元。

三、下半年主要工作安排

（一）加快推进增资扩股工作，为争取创新试点券商创造条件

抓住证券行业价值回升的有利时机，加大公司推介的力度，加快与

有意向的投资机构洽谈的进度，积极与现有股东和监管机构进行沟通，

推动增资扩股工作进入实质性阶段，争取在年内实现突破；同时继续全

力应对有关诉讼案件，为争取创新试点券商创造条件。

（二）继续推进优势创利业务的大力发展

1、经纪业务

下半年实现营业收入13,989万元;客户托管资产总量达到160亿

元，市场占有率达到8%。。

下半年要以提高客户价值为宗旨，以推动经纪业务的健康、可持续

发展为重点。一方面以风险控制确保业务健康发展，另一方面，通过多

样化赢利模式的探索，逐步改变经纪业务“靠天吃饭”的局面，获得稳

定的收入来源，减少收入的波动性，成为公司稳定的赢利来源。

巩固地区优势，提高市场占有率。完善落实经纪业务准事业部制的

考核、激励体系和治理制度，对营业部的经营治理绩效进行定期跟踪、

分析和督导，让业务人员“走出去、动起来”。在加强客户资产盘活、

提高现有客户价值量的同时,绝不能抱定仅守住现有客户的心态，而应

大力开拓新的客户资源，增加客户存量，优化客户结构。非凡在占有垄

断优势的广西地区，要加大机构客户开发力度，通过持续的区域营销活

动开拓新客户。

大力推进客户分类治理，提供分层次针对性的咨询服务。通过客户

分类，分析不同类型客户的需求，通过与研究所、资产治理部和其池部

门合作，设计和提供针对性的咨询服务。一方面完善资讯产品品种、内

容和形式，重点加强针对高端客户的核心费讯开发；另一方面，要借助

信息技术的支持，建设公司级的咨讯服务平台，实现资讯共享、实时发

布，将人工、短信、电子邮件、纸张等形式的传播渠道进行整合，建立

多样化、差异化的咨询服务体系。

加强新产品、新业务的研究与培训，构建综合销售平台。不断丰富

经纪业务的产品线，提高对新业务的快速反应能力。充分利用国海富兰

克林的合作优势，加强基金产品的培训、推介，继续加大基金产品的销

售力度;探索权证、ETF、股指期货等新产品的营销和服务方法并大力推

广;对市价委托等交易制度创新要保持高度的敏感，加强跟踪、消化;积

极协助总部业务部门开展企业融资、财务顾问、债券分销等业务，将营

业部打造为地区的产品销售中心和综合业务开拓的分支机构。

推动客户经理制，打造销售队伍。推行经纪人制度是行业发展的大

势所趋，经纪业务要认真研究行业内实施经纪人制度的经验和教训，探

索适合公司的销售队伍建设模式，推动部分营业部的客户经理制试点，

逐步完善客户经理招募、培训、治理、支持的体系，为建立一支具有适

度规模和较强开拓能力的销售队伍打好基础。

2、固定收益业务

下半年实现业务收入2500万元，完成国债承销量60亿元，国开行

金融债完成45亿元。

继续强化企业债主承销项目的开发力度。加大对企业债项目开发的

战略投入，充分利用公司在部分地区的资源优势，推动与投行、并购、

研究等部门的协作开发，并加强与外部机构的合作，争取在年内完成「2

家主承销的发行，实现业务收入1000万元，并增加3-4个储备项目。

探索内部报价机制，进一步挖掘债券撮合业务的潜力。通过例会制

度、交易员手记及互联网群组会议模式等方式，在部门内部建立交易信

息的沟通渠道，探索内部报价机制，提高撮合交易的成功率，提升撮合

业务的创利能力，实现银行间债券市场现券交易实现差价收入1500万

兀O

加强项目和客户的储备工作。积极探索适合'业务发展与竞争需要的

客户开发和治理手段，建立多层次的客户维护模式，有计划有针对性地

开发新客户，下半年要新增10家左右的核心客户。

加强创新研究，探索新的业务机会。随着债券收益率不断上升，债

券市场的风险得到很大释放，未来投资机会开始增加，同时，债券市场

创新产品与交易手段不断推出，短期融资券、资产证券化等新产品日益

丰富，国债期货等新型交易方式也在酝酿之中。固定收益证券总部要密

切跟踪市场的发展动态，加强创新研究，探索新的业务机会和赢利模式,

拓宽赢利渠道。

积极推进固定收益证券研究中心建设，加快中国固定收益证券网的

完善与推广工作。适度增加研究投入，继续提高研究报告的准确性、实

效性，增加研究中心的曝光率，提高市场认同度和知名度。加快中国固

定收益证券网的改版工作，丰富网站的资讯内容，并通过举办活动等形

式扩大网站影响，推动固定收益品牌建设和业务发展。

3、投行业务

下半年，投资银行业务合计完成营业收入2,460万元。

IP0和再融资业务并举，完成投行业务重心转移。随着股改进入尾

声，市场融资功能恢复，投行业务的主战场转向以企业融资为主的业务

领域，全流通的市场环境也促进了投行业务由单一化向多元化转变。投

行业务部门要将各项资源配置到IPO、再融资等业务，密切跟踪证券发

行市场的政策和规则变化，加强学习、培训，加快现有项目的跟进完成。

加大核心客户开发力度，提高项目储备数量和质量。以广西为基地,

选定3-4个重点省份区域，整合固定收益、研究、并购等部门的资源进

行重点开发，培养一批核心企业和优势项目，力争做实做透广西市场，

在其他区域实现业务突破，初步确立投行业务在重点地区的竞争优势。

完成3-4家IP0材料上报，2-3家再融资跟进并争取达成协议，9家股

改项目操作完毕。

加强投行业务后台建设和人才储备。进一步完善业务质量控制的执

行机制，优化风险控制治理架构；调整内核委员，加强发行内核小组的

风险控制功能;设立销售部门，建立公司承销业务销售网络。同时，积

极引进专业人才，充实投行业务队伍，解决保荐人数量对投行业务发展

的制约问题，争取保荐人数量从现有的6人增加到10人左右。

4、自营投资业务

下半年，完成营业收入1125万元，实现利润906万元。

下半年，证券投资部要在严格执行公司有关风险控制和投资决策制

度的前提下，根据市场的新变化和出现的新机会，加强新产品研究，积

极探索多元化的二级市场运作模式，对公司投入的5000万自营资金科

学规划，进行合理的资产配置，确保年底取得较好的投资业绩。

5^研究业务

进一步加强公司内部研究资源的整合，以研究带动业务发展。公司

研发中心、固定收益、投行、经纪、投资和资产治理等部门都具备研究

力量，各有侧重和优势，公司尝试对研究资源进行整合，上半年取得了

较好的效果。要继续推动研究合作的机制建设和组织结构创新，进一步

理顺研究体系。加快研究与业务的融合，完善部门间协调运作机制，探

索研发中心对业务部门的服务模式;建立互动沟通渠道，加强研究成果

在公司各业务部门和营业部的推广力度。研发中心要从为业务部门遑供

研究支持，逐步上升到引导业务开发、参与业务开发。

在重点行业实现突破，树立研究品牌。巩固现有的大能源板块的研

究力量，增加实地调研活动，继续进行纵深的研究，并加强与同业、机

构客户和媒体之间的交流，以大能源领域的研究为突破口，树立品牌研

究员，打造公司的特色研究品牌。

加强研究团队的建设。下半年要进一步引进研究业务骨干，充实研

究力量，提升研究水平。

医院第三季度工作计划篇4

今年以来，为落实市委、市政府对通州新城建设的有关要求，配合

新城重大投资项目启动建设，金融办在委党组的正确领导下，充分发挥

好、利用好各类金融资源的巨大潜能，做足、做实融资模式创新这篇大

文章，以服务为动力，以创新为抓手，稳步推进新城建设融资工作，较

好的完成了委党组及主管部门交办的各项工作任务，现将主要工作情况

报告如下：

一、20xx年工作情况20xx年公司债工作，债券期限为7年，拟通

过上交所公开发行。目前，债券发行的评级、增信等前期工作已基本完

成，即将转报市发改委审核，预计可筹集资金约20亿元。六是探索搭

建新型政府融资平台。按照区领导指示要求，金融办会同中信建投公司,

对区属国有经营性和非经营性资产进行梳理，探索搭建符合要求的新型

融资平台，以充分发挥国有资本对市场资源配置的引导作用，为新减建

行后续融资寻找新途径。

（二）好中求快，不断提高与投资机构合作共建能力新城建设离不开

各类优质资源的集聚，需要借助各类投资机构的智力、资金、技术等优

势。金融办积极与各金融机构、战略投资者建立良好的合作关系，引导

其为新城建设出谋划策、贡献力量。

一是促成区政府与北京农商银行、兴业银行北京分行签订银政战略

合作协议。今年以来，区政府与北京农商行、兴业银行北京分行成功签

署战略合作协议，两家银行承诺在未来2-3年内，为通州区城市建设、

产业发展、新农村建设等领域提供总额不少于250亿元的信贷支持和各

项优质金融服务，为我区新城建设奠定了资金基础。

二是落实国开村镇银行奖励政策，为引进金融机构提供示范效应。

国开村镇银行属于具有独立法人资质的金融机构，按照市有关政策，可

享受一次性资金补助。金融办积极与市级主管部门沟通、协调，为企业

争取补助资金提供政策指导和服务，为今后引进类似项目积累经验。

三是与邮储银行合作举办金融服务“三农”及小微企业宣传活动。

会同驻通各金融机构以及区经信委、农委等部门，做好市银监局关于金

融机构服务“三农”及小微企业调研活动。各驻通银行机构及政府有关

部门通过组织创新、产品创新、服务创新等形式，为我区“三农”及小

微企业提供便利的金融服务，相关工作得到了市银监局领导的肯定。四

是与平安银行、国资财务集团、

鑫桥融资等机构保持良好接洽，谋求在新城建设领域的合作机会。

针对通州新城建设的实际，金融办与各类投资机构在融资模式创新领域

深入沟通，对融资租赁、买入返售、中期票据等方式进行了探讨，为今

后工作打下一定基础。

（三）变中求新，不断引导金融资源助力新城建设继续引导、发挥我

区现有金融机构、小额贷款公司、融资性担保公司等机构助力新城建设、

产业发展等方面的作用，引导金融机构服务“三农”及中小企业发展，

不断为新城建设贡献力量。

一是引导金融机构合理布局，缓解农村金融服务供给不足问题。金

融办根据人大代表的相关建议，积极协调农商行在宋庄、张湾等金融服

务供给不足的地区配备自助终端、自助银行，以满足当地百姓基本需求。

目前.，农商行已在宋庄配备一处自助银行。

同时，工商、农业、中国、邮储等银行计划在未来两年内新增网点

约23处，以提高金融服务的辐射范围，更好地满足通州地区百姓需求,

二是大力推进北京“村村通”金融工程建设。农村基本金融服务“村村

通”_L程是指在偏远农村的村委会、小超市等场所内，由金融机构建设

金融服务自助设施，用以弥补千人以上村落两公里范围内银行网点的空

白。目前，金融办已完成全区9个乡镇400多个行政村的金融需求服务

摸底调查，共收回有效问卷400余份，为下一步自助设施布放工作奠定

了基础。

三是发挥民间资本在支持“三农”及中小企业发展中的作用。稳步

推进小额贷款公司设立工作，指导现有3家小额贷款公司充分发挥其支

持“三农”及中小企业的作用。做好小贷公司政策解读工作，仔细梳理

工作台账，做到每个小贷公司从咨询到设立开业及后续发展都有一扮专

门台账。继续加强对融资性担保公司的规范工作，严格按照市金融局有

关工作部署，对辖区内获得融资性经营许可证的担保公司进行监管。

二、明年的工作思路和主要措施今年以来，虽然区有关部门在新城

建设融资领域取得了一定成绩，但是与首都城市副中心的功能定位相

比，与通州建设发展的需求相比，还存在一定的差距和问题，主要表现

在利用金融资源促进新城建设的手段还不完善，撬动民间资本参与新城

建设的力度还不充分，创新提升项目融资效率的机制还不健全等几方

面。

针对工作中存在的问题，金融办将紧紧围绕区委、区政府确定的目

标任务，重点做好以下几方面的工作：

一是继续加强与金融机构合作共建。在我国目前的金融管理体质

下，大量的资金、人才、信息、政策等金融资源集中于银行及非银行金

融机构内，因此，进一步加强与金融机构的战略合作，建立起长期有效

的沟通机制，是实现银政“合作共建、优势互补”的重要途径之一。在

明年的工作中，要跟踪好北京农商行、兴业银行、国开行等已与区政府

签订战略合作协议的金融机构，推进合作项目的落实。同时，加强与证

券、信托、保险等非银行金融机构的合作，探索在证券市场、基金市场、

保险市场等领域开展更广泛的合作。

二是积极撬动民间资本参与新城建设。目前，温州金融综合改革试

验区业已通过国务院批复并开始实施，其改革的要点在于合理引导民间

资本进入金融领域，用以支持实体经济的发展。随着信贷政策的收紧，

政府从银行机构获取大规模、低成本贷款资金的难度有所加大。因此，

撬动民间资木参与新城建设，是提高融资效率、拓宽融资渠道的有效路

径。在明年的工作中，要进一步研究国内外比较成熟的产业投资基金等

模式，鼓励民间资金以设立新城建设基金、产业引导基金的方式，参与

新城基础设施、土地一级开发、产业发展等领域建设，以实现新城建设

资金来源的多元化。

三是构建高效投融资衔接体系。过去几年中，我区主要采取土储贷

款、项目贷款、bt等传统模式融资，今年以来，有关部门尝试了信托、

基金、公司债等新型融资模式。传统模式的特点是借贷双方对接，新型

模式的特点是三方甚至多方对接，涉及的部门较多，环节较复杂。目前,

我区尚未形成一个统一的、高效的投融资衔接体系，各部门、各乡镇、

各园区的金融资源较为分散，基层工作人员的业务能力还需适应新的形

势。明年的工作中，要加强对构建高效投融资体系的研究，加大协调沟

通力度，促进各部门形成合力同时加强业务知识的学习和培训，提高基

层队伍应对新问题、新形势的能力。

四是培育打造重点企业上市。推动区属企业上市，是加快转变经济

发展方式，提升区域发展形象的有力抓手。在明年的工作中，可尝试选

取一到两家经济效益和发展前景好的企业，在市级主管部门和区委、区

政府的统一部署下，坚持“企业为主、政府引导、规范运作、积极推进”

的原则，不断加大对拟上市企业的培育和支持力度，努力为企业解决上

市过程中的实际困难和问题，积极推进本区企业在主板、中小板、创业

板、中关村股权代办转让系统等上市融资工作，以提升企业发展实力，

拓宽企业融资渠道。

医院第三季度工作计划篇5

回顾过去的第二季度，酒店预计实现季度销售收入超某某万元，

比去季度同期增长了某％,其中，餐饮收入占总收入的某圾客房销售收

入占某乐客房营业收入比去季度同期增长了某％。

一、管理服务以人为本。

人，是工作的核心，而酒店服务行业，人的重要性高于其他因素。

酒店运营需要优秀的管理人员和高素质的员工。针对各个部门特点，部

门内分工不同，酒店多次组织员工培训实践。集中员工展示学习新的服

务技巧，集合管理层交流灵活适用的管理经验，并积极写下反馈和心得。

范围较大的管理理念，由管理层带头扭转旧思维贯彻执行：范围较小的

技能技巧，由管理者教授，并选拨学习快的员工带领其他员工练习。

如，如何加强管理层在酒店成长过程中的自我完善，在日常中找突

破，在隐患阶段扑灭问题;厨房切配量化个人技巧分享、前厅餐桌装饰

对比、面对客人问答技巧演练、客房楼层打扫顺序等。而且每个季度酒

店都会选出某某之星，奖励那些服务热情用心、技能熟练创新的员工，

并对进步明显、学习积极、风气良好的员工进行表扬。传递的形式有领

导下达形式、例会形式、员工交流形式等。通过以上一系列的活动，使

员JL在意识上有了根紧绷着上进的弦，使管埋层认识到进步的空间，对

酒店整体员工素质提升有了一个良性的惯性推进。

二、安全生产以勤为本

安全，是生产持续的保障，是酒店经营最基本的要素之一，酒店在

第二季度度无发生任何安全事件。没有安全生产保障，任何成绩和荣誉

都是不坚实的。员工首先要进行安全生产的培训，在日常工作流程中避

免危险行为产生，一旦发现立即制止，然后积极参与各种消防安全培训I,

掌握三懂、三会、三提示等，并且参加酒店组织的消防演练。针对酒店

基本运营设备，常规性的维护检查是杜绝安全生产隐患最有效的方法，

各部门一旦发现问题则积极上报设备保障部门，做到有处理、有登记。

同时设备保障部要承担验证消防用具的可靠性、摆放的合理性、消

防应急处理的可行性工作。作为酒店的领导层，对安全生产问题尤为重

视，按照旅游局文件指示成立的消防安全小组，定时的在酒店进行消防

检查，对于不符合消防安全的现象和行为严厉指出和监督处理。勤检查、

勤处理、勒反馈，安全生产是根循环运转的链子，断开一截后果就不堪

设想，因此勤是本酒店对于安全的理解。

三、初步完成新楼扩张运营

本酒店新楼，经过第二季度多的规划设计和建设装修并与主楼搭建

通天桥，形成了主楼与裙楼的整体衔接。初步完成竣工投入运行运菅等

工作。进一步提升了酒店档次品质和完善了硬件设施设备，使酒店能更

好地提供优质服务和安全生产的能力，保障了高品质菜肴出品以及满足

宾客更加愉悦的用餐和住宿舒适环境。新增设的多功能宴会厅为明季度

进一步拓展婚庆商务活动市场打下了坚实的基础。

四、酒店创收、创利、创优、创稳定管理

酒店通过利用本身的区位优势和价格优势，积极拓宽销售渠道，保

持原有客源;在内部开展业绩争优，增加了营业收入。开挖潜力、节源

开流，合理利用资源，优化原有物资流程，严格控制，提倡节约，避免

了资源浪费和人力损耗，增加了利润。从领导层开始优化管理，逐步到

优化部门运转和个人技能，从而赢得了客人的肯定，进一步保障了酒店

良好的、持续的发展趋势。

五、三季度工作计划目标

酒店发展中还遇到很多问题，员工流动性大、季度末心态不稳部分

员工要回家过季度；员工自我学习能力不强，如何让员工明确自己的人

生工作目标，并主动学习提高，寻找解决之道都是长远而艰巨的任务。

问题就是机遇，解决问题就能得到突破。管理层将积极思考如何增加员

工归属感和让员工有能力在这个城市更好生存的各种对策。同时，酒店

主楼内外明季度将重新规划设计，增设符合发展的配套功能，力求打造

更符合发展趋势的档次和形象。

在即将结束的第二季度，每位员工都在积极热情地工作，为某某某

的发展添砖加瓦。希望继续在各级领导的帮助和支持下，为某某旅游事

业的发展做出微薄的贡献。

医院第三季度工作计划篇6

一、个人基本情况

我个性比较开朗，办事认真，信奉“明明白白做人，实实在在做事”

的原则。无论在任何时候、做任何事，我都会认认真真地对待。我还是

个善于学习，敢于挑战困难的人。来到这里的第一天，我的上司张主任

就给我上了很重要的一课，她说人一定要在社会中找到自己的位置，这

样人生才有价值。我一定牢记这句话，在_集团实现自己的人生梦想。

办公室文秘一职，对我而言是一次机会，它能够充分展现自己的理

想和抱负。我非常珍惜也非常感谢领导能给我这样一个发挥自己才能的

机会。我将把这份感激之情化为工作的热情，扎实苦干，一丝不苟地完

成领导交给我的任务。

二、对工作岗位的认识

首先，办公室文秘这一职位是中介性的职位，整个集团的上传下达

都是由办公室承接代办的，因此文秘工作一定要做到以下几点：

1.服从，一切工作要听从领导的吩咐和安排。

2,领会，要完全理解、遵照领导的意图办事。

3,执行，要坚决地落实贯彻领导意志，强化执行力。

但是服从并不是被动，很多工作可以提前预测、积极主动地开展，

及时准确地掌握各方面的工作动态，及时向领导反馈各方面的信息，注

重调查分析，为领导提供决策参考；同时，办公室工作还要讲策略，讲

工作艺术，认真、科学地搞好领导与领导、同事与同事、部门与部门之

间的沟通协调工作，不能扯皮、推委、出现工作空档。

其次，办公室文秘工作相当于集团的小管家，办公室日常的物品采

购、发放；各子公司常用物品的登记、备案等都由办公室完成，因此办

公室文秘一定要有足够的耐心并热爱本职工作。

三、对未来工作的计划

在日常事物工作中，我将做到以下几点：

(1)协助办公室主任做好了各类公文的登记、上报、下发等工作，

并把原来没有具体整埋的文件按类别整埋好放入贴好标签的文件夹内。

(2)做好了各类信件的收发工作。

(3)做好低值易耗品的分类整理、出入库、各类帐务的报销工作。

(4)协助办公室主任做好公章的管理工作。公章使用做好详细登记,

严格执行集团公章管理规定，不滥用公章。

(5)做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记，按需所发,

做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足大家工作的需

要。

医院第三季度工作计划篇7

第二季度生产系统无发生重大安全事故，出现3起安全事故，与往

年同期相比下降了25%。在第三季度，安全管理部在基础管理、安全教

育、安全检修、安全施工等方面，做到四个“加强”。

1、加强基础管理工作，提高安全管理层次。

作为安全管理职能部门，安全管理基础工作是重中之重。安全管理

部重点作好以下几方面工作：

①、安全日常检查。安全管理部一直把此项内容作为工作重点，并

制订管理制度来促进落实与执行。在安全检查方面，现已形成“车间自

查”与“部门监查”相结合、“日常检查”与“逢五联合检查”相配合

的方式，从而实现“由点及线、由线到面”的平面化模式。第三季度共

查出安全隐患276处，在安全管理部督促整改下，绝大部分隐患得到有

效的控制和整改，整改率达9596以上。

②、完善安全管理制度。在第三季度，安全管理部重新修订了《安

全管埋考核细则》，新增《外来施_L安全管埋规定》、《特种设备安全管

理制度》、《安全员考核细则》等12项制度，通过对规章制度的进一步

修改和完善，使安全管理更全面、规范化。

③、建立与完善车间级安全台帐。从7月份，车间已建立统一格式

的《车间安全二、三级教育台帐》、《车间安全事故台帐》、《车间安全日

检查记录》、《车间安全隐患整改台帐》等8类安全台帐，使我厂安全管

理基础体系更完善和具有可追溯性。

④、推行专职安全员制度。本季度在厂领导的支持下，在车间成功

推行专职安全员制度。安全管理部制定了安全员考核机制，并签定了安

全管理合同。专职安全员在9月份通过生产系统考试评定，已逐渐在车

间安全管理中发挥出作用。

⑤、建立车间安全周报制度。车间安全副主任与安全员每周、每月

都要写出安全周报与月报，内容包括工作总结与工作计划，以及安全工

作心得、合理化建议，使安全管理更具条理性和规划性。

⑥、重新编订应急救援预案。安全管理部对我厂事故应急救援预案

做了进一步的修改和完善，从实际出发，明确职责与分工，使预案更具

完整性和可操作性。

2、加强车间安全教育，提高员工安全意识。

安全培训是搞高职工安全技能和安全意识的一项基本工作，做好培

训管理，是实现安全生产的前提保证。在第三季度，安全管理部重点加

强了车间二、三级安全教育的管理和检查力度，不定时对车间安全潜训

进行突击抽查，并进行评比奖罚。引入安全管理理念，以安全知识为核

心，加强安全技能的培训，突出岗位的安全要求和非正常情况下应急处

理能力。第三季度中，进行了一次全员安全考试，对全厂临时工进行了

一次安全培训及考试，对新进员JL进行安全培训。同时，为进一步漕强

员工紧急情况下的自救与应急处理能力，安全管理部有针对性地进行了

氧气呼吸器等防护设施的实战培训。

通过以上各种形式的安全培训，调动全厂员工“学安全”、“要安全”

的积极性，促进员工逐步由“要我安全”向“我要安全”进行转变。

3、加强检修安全管理，强化检修过程控制

第三季度，停车检修两次、6万吨线停车检修一次，为确保十万吨

线和联醇线安全、保质、保量地按时完成检修任务，安全部门提前召开

检修安全工作会议，与车间制订了检修安全措施与责任方案，强化了管

理责任;安全员实行分片承包制，加大检修现场监督，及时制止检修过

程中习惯性违章和不安全行为。由于分工明确，安全措施到位，保证了

三次计划检修未出现任何安全事故。

4、加强外来施工管理，控制外部安全环境。

针对第三季度我厂施工项目较多的情况，安全管理部把外来施工人

员与施工过程的安全管理与监控作为重点来抓，专门出台了《外来施工

安全管理规定》。在施工开始前，对施工人员进行安全教育并签定安全

协议;在施工过程中，加强监督与管理，发现违规行为及时整改与处罚，

确保外来施工不能影响我厂的安全稳定，对外来施工做到全方位、全过

程安全管控。第三季度，与省二建、型煤施工队、防腐施工队签定安全

协议，共查处外来施工安全违规7起，都已进行整改与处罚。

二、第四季度工作计划

第三季度的工作已经过去了，经过安全管理部的努力工作，虽然取

得了一些成绩，但是安全生产的形势仍然不容乐观，还存在许多缺点和

不足，需要在以后的工作中进一步改进和完善，具体如下：

1、加大对安全管理埋念的宣传与倡导，尽快融入平煤集团安全管

理体系，加强企业安全文化建设，培养“本质安全人”，打造本质安全

型企业。

2、在狠抓落实上下功夫。加大安全管理工作力度，严查日常安全

违规和习惯性违章，严格落实安全隐患整改，消除生产中存在的不安全

因素。

3、加强全员特别是管理人员安全技术与规范方面的教育与培训。

医院第三季度工作计划篇8

一、指导思想

坚持宣传党的路线方针政策，以经济建设为中心，围绕增强企业凝

聚力，突出企业精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，为公司的发展鼓

与呼作为工作的出发点和落脚点，发挥好*阵地的作用，促进企业文化

建设。

二、宣传重点

1、公司重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等:

2、党的方针政策、国家法律法规；

3、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验；

4、员工思想动态；

5、公司管理上的薄弱环节，存在的问题；

6、企业文化宣传。

三、具体措施

1、端正认识，宣传工作与经济工作并重。

宣传工作是教育、激励员工的一种方式，是企业不可缺少的一项工

作。“企业要发展、要实现奋斗目标，离不开全体员工的不懈努力，只

有进一步加强宣传工作，才能激发起员工的斗志，形成向心力，各项工

作才能战无不胜，才能建立起公司特有的企业文化二因此，要端正认

识，把宣传工作作为一件大事来抓好、做好。

2、强化措施，把宣传工作落到实处。

①建立公司宣传网络，组建一支有战斗力的宣传队伍。公司办公室

负责整个公司的宣传工作，各分公司设立一人兼职负责分公司的宣传工

作，各部室至少要有一名兼职宣传报道员、各分公司至少要有8名兼职

宣传报道员从事企业宣传报道工作。各部室、各分公司在三季度前将宣

传报道员名单报公司办公室，由公司办公室负责组织宣传知识培训，提

高其工作能力，适应公司宣传工作的需要。

②自第三季度开始恢复《报》。每月一期，期间根据需要增发副刊。

凡公司员工均可投稿，公司宣传报道员每月至少一篇，稿件形式不限，

宣传内容以xx年宣传工作重点为主，所有稿件一经刊登按字数发放稿

酬。优秀的稿件向上级报刊推荐。

③黑板报每半月一期。公司办公室负责办公楼东头的板块，技术中

心负责办公楼西头的板块，综合管理部、质量部在机床制造分公司范围

内各选一块，其余的由两个分公司负责安排完成。

④宣传栏由公司办公室负责根据需要不定期更换。

⑤更新、增添标语牌。要统一字体，统一着色，使之体现公司文化

特色。道路上悬挂标牌由公司办公室负责更换，其他由各分公司负责。

⑥做好专题宣传活动。各部室根据需要牵头做好这项工作。如：安

全月、质量月等。

⑦开展评优树先工作，体现人本精神。开展评选质量标兵、技术能

手、劳动竞赛等活动，激发员工的劳动热情，增强员工的团队精神。

⑧群团组织要广泛开展文体娱乐活动，既要轰轰烈烈、孔扎实实，

有要讲究实效。

⑨各分公司、部室要开好班前班后会。

⑩加强对外宣传力度，主要是公司形象宣传和产品广告宣传等。

医院第三季度工作计划篇9

一、充分发挥物业公司的团结协作精神，调动员工的主观能动性和

增强主人翁意识

1、每周召开一次工作例会，在总结工作的同时，积极充分听取基

层员工的呼声、意见或合理化建议或批评。

2、不定期开展团队活动。组织员工进行爱卫生，爱护小区周边环

境的宣传等活动，增强员工的凝聚力和向心力。

二、转变思想，端正态度，牢树为业主（住户）服务意识

为了提升服务水平，我们将推行”全员首接责任制”每一位员工都

有责任和义务接待业主和访客的建议，并在第一时间传递到服务中心，

并有义务跟踪处理结果，通知建议人，使服务得到自始至终完整体现。

树立以业主为中心，并在首接责任制的同时，推进“一站式”全新的服

务理念。

三、激活管理机制

1、管理处实行内部分工逐级负责制，即各部门员工岗位分工明确,

各司其职，各尽其能，直接向主管负责，主管直接向经理负责，同时各

主管与管理处负责人签订《管理目标责任书》。

2、管理处实行定时值班制，改变工作作风，提高办事效率，向业

主公布管理处常设（报修）电话，全方位聆听业主的声音。

3、制定切实可行的管理措施，推行"首问责任制”。

4、健全完善管理处规章制度，如管理处员工守则、岗位责任制、

绩效考核制度、内部员工奖惩制度等。

5、月绩效考核工作尽量量化，建立激励机制和健全绩效考核制，

根据员工工作表现、工作成绩、岗位技能等做到奖勤罚懒，激励先进、

鞭策后进。

6、完善用人制度，竞争上岗，末位淘汰。真正为勤奋工作、表现

出色、能力出众的员工提供发展的空间与机会。

7、加强内部员工队伍管理，建设高效团队，增强管理处员工的凝

集力。

四、严格管理，提高管理水平和服务质量

1、小区业主向政府物业主管部门有效投诉为零；向物业公司主管

部门有效投诉为2%,投诉处理回访率100%。

2、小区业主对服务工作的满意率达90*以上。

3、急修及时，返工、返修率不高于2乐

4、治安、车辆、消防管理无重大管理责任事故发生。

5、房屋本体及设施、设备按计划保养，运行正常'，无管理责任事

故发生。

6、管理处拟成立社区文化活动小组，负责开展丰富多彩的社区活

动；充分利用宣传栏出一些内容涉及物业管理法规、典型个案、报刊摘

要等内容的板报。

7、本年度记录、资料保存完整，及时归档。

8、物业管理服务费收缴率达95%以上；物业管理报告每年度向业主

公布一次。

五、加大培训力度，注重培训效果

管理处挑选精兵强将，成立以经理为主的培训实施小组，对新入职

及在职员工进行培训：

1、新入职培训

为新招员工提供的基本知识和基本操作技能的培训。培训的目的是

使新员工了解公司的基本情况（如企业宗旨、企业精神、企业的历史、

现状及发展趋势），熟悉公司的各项规章制度（如考勤制度，奖惩制度、

考核制度等），掌握基本的服务知识（如职业思想、行为规范、语言规

范、礼貌常识等），掌握岗位工作的具体要求（如岗位责任制、业务技

能、工作流程与要求、操作要领等）。通过职前培训可以使新招员工熟

悉和适应新的工作环境并掌握必要的工作技能。

岗前培训内容：公司规章制度、《员工手册》、《员工礼仪规范》、公

司的发展史、公司的规划、经营理念、公司的组织机构、员工职业道德、

敬业精神、消防安全知识、物业管理基础知识等内容。

2、在职培训

六、培训内容

1、物业公司的各项规章制度。

2、物业公司的《员工手册》。

3、企业发展、公司规划、公司理念、组织机构。

4、各部门相关的专业知识。

通过以上培训内容来加强员工队伍综合素质修养和提高综合管理

能力。

工作效率和服务质量，为顾客提供温馨、礼貌、热情、安全、舒适

的优质服务。

5、设备设施维护：按机电运行和维修分工的原则，对小区所有的

机电设施设备进行层层落实，做到物有所管、管有成效、保质增质。确

保小区的供配电、给排水、水泵、消防等正常运行，做到周、月、季度

保养有计划，有落实，杜绝发生重大安全责任事故。

6、清洁绿化管理：清洁绿化部门要发扬主人翁精神，增强责任心

和使命感，形成团队凝聚力，落实主管追究主问制。另外要对清洁绿化

加大监管力度，力争在此方面有较大的改观。

7、资料管理：严格按照档案管理规定。另外，拟想对业主资料、

业委会资料进行较彻底的分类整理，做到目录清晰，检索方便，楼层各

住户资料袋装化，实现规范化管理，同时制定完善资料的保密制度、借

查等规章制度。

8、车辆管理：对进入小区的车辆进行严格管理，逐步实现业主车

辆按固定车位停放；临时车辆采用临时收费管理；对需要保管的车辆采

取保管措施，签订车辆保管合同，车主支付保管费。

9、安全、消防管理：加强对保安员应知应会、礼仪、管理技能、

沟通技巧、应急突发事件的处理等的培训，完善标识系统，对外来人员

（装修人员）进出识别登记、出租屋的登记、住户搬运、等管理工作，

要求保安员对小区内的业主熟知度达80%左右。消防设施设备的检查由

保安员进行检查，维修保养由维修工进行。

七、做好接管验收工作

新建物业竣工验收后、业主入住前，物业管理公司应及时组建物业

接管验收小组，对所接管的物业进行综合性的接管验收，以确保所接管

物业基本合格，满足业主的质量要求。接管验收主要是观感验收和使用

验收，它侧重观感是否合格、设施设备的使用是否符合业主要求；而竣

工验收则是全方位的内外质量验收；接管验收是物业管理公司接管的物

业为防止出现物业质量有严重问题、将被业主广泛投诉而采取的一种替

业主提前服务式的验收，而非具有法律效力的政府评价行为。

八、开展多种经营与措施

管理处将采取如下系列措施，开展多元化经济，努力创建”社区经

济圈”，力争实现管理费收支平衡。

1、根据小区实际情况，管理处成立房屋出租中介服务中心和成立

便民服务点，制定相关制度和有效措施，定人定岗，把'业主委托代为出

租的房屋及便民服务统一搞活管好。

2、利用广场地面资源，对在小区内合法、方便顾客为前提的摆点

商家以临时占有使用场地的，适当收取一定费用。

3、节约管理成本，减少不必要的开支。严格控制办公用品的采购

与支出。

4、修订管理处有偿服务标准，增加有偿服务项目。

医院第三季度工作计划篇10

一、目标要求

1、巩固与夯实工厂“六好六型”班组建设工作模式基础，深化班

组建设发展，丰富班组建设内容；

2、着力建设品牌班组；

3、进一步突显工厂各类班组建设工作的特色与活力，稳步推进建

立和发展工厂特色班组文化。

二、工作主题

20xx年工厂班组建设的主题：夯实基础、提升水平、深化发展、创

立品牌。

三、工作内容

1、七月份制订工厂20xx年班组建设工作计划和修改完善20xx年

工厂班组评比考核标准；

建立和完善工厂全年班组建设工作的年度目标要求及工作任务。

2、八月份在全司组织开展一次班组长专题培训工作；

进一步加强对班组长的班组管理意识和管理水平的教育培训，推进

班组文化建设。

3、九月份在全司组织开展一次“工厂班组建设经验交流会”；

营造工厂班组建设工作浓厚氛围，形成班组建设的品牌示范效应，

推动班组建设以点带面工作格局，促进工厂各班组建设工作的交流，推

进班组管理水平提升。

4、全年组织开展一次班组建设特色主题活动；

各单位（各基层工会）结合工作实际，以推动安全、质量、效益、

节能减排等工作为目标，以推进“六好六型”班组建设工作，提升班组

管理水平为特点，蛆织开展好一次班组建设特色主题活动。

5、十一月份组织开展工厂班组建设评比中报工作；

根据工厂班组建设考核达标要求开展自评，组织开展好•“六好六型”

班组的申报工作。

6、十二月份组织开展，厂班组建设评定工作；

根据工厂班组建设考核达标要求，组织开展好“六好六型”班组的

评定工作。

7、年底组织开展工厂班组建设表彰工作。

根据“六好六型”班组的评定工作结果，组织做好工厂“优秀班组”

的评比表彰工作

四、综合考评

为切实做好今年的“六好六型”班组建设的评定工作，进一步深化

班组建设工作。工厂设立“六好六型”班组建设考评组（4个部门），由

工会、组织宣传部（党办）、运输生产管理部、市场营销管理部等部门

组成，年底开展班蛆建设综合考评工作。

医院第三季度工作计划篇11

时光飞逝，光阴似箭，今天己经步入了20_年的第三季度，为了使

本部门的工作更好的开展，也为了使部门的管理得到更好的提升，第二

季度的工作总结。现给予我们走过的第二季度做一总结。

一、九月份明细营业情况

8.26至9.25共计营业额约为43万元。

宴会：

9月份共计：4场宴会，总收入87690元，人均消费190元抠抠团:

198元套餐9份收入1782元388元套餐5份收入1940元

二、第三季营业情况分析

第二季度主营宴会和自助共计：1247人，124桌，共计营业额为

248447元

第二季度羊肉泡馍营业情况分析

综上所述第二季度羊肉泡馍大碗58元共售出2855碗，共计165590

元；小碗38元共售出1117碗，共计42446元，总计208036元。

第二季度抠抠团营业：

388元套餐共计15份，营业额为5820元

198元套餐共计32份,营业额为6336元

根据这三个月以来报表可以很客观的看出羊肉泡馍很受广大群众

的喜欢，进而本餐厅会努力扩大对此特色的大力宣传做到人人皆知、人

人赞不觉口、人人眼中的特色，反之，某某团是本店的弱项，我们会从

中察觉是否是菜品的质量问题以及菜品的新鲜程度，随之也会对菜品进

行相应的调整，争取在下一个季度中某某团也将成为人们眼中的特色。

同比根据财务数据显示与上个季度同期相比总体营业额有所下降，其主

要原因是在宴会、夜班、收费水果等接待方面都有明显的下滑，特别是

在宴会方面明显的比上个月减少，夜班方面：虽然酒店住房方面还可以

但是这个月中明显的夜班消费情况不如以前，同时也存在着部分新老客

户的流失现象。

20_年第二季度三个月（7-9）餐厅总收入为138万比年初制定的

预计第二季度的总收入140万，相差2万,完成季度任务指标的98%较

上一季度相比利润有所减少，虽然在餐饮方面没有完成理想中的任务,

但是在部门各项工作中仍然存在可喜的成绩。

1、在对客方面，加大了新客源力度，增加了和客人的沟通和交流。

使客人对酒店存在的一些建议和意见能及时的进行反馈和跟进，使客人

更加信赖于我们。在加大跟进账单的问题方面，力度明显大于以前，账

单相比都能及时进行补签

2、在接待方面，顺利完成了暑期间的接待情况，接待各个宴会及

会议都能比较完善，在会议方面，完成了市委及各个大型会议的早餐接

待工作

3、对于员工的素质培训方面，主抓的为服务技能和对客服务的接

待意识

4、对于餐厅的安全隐患的整改，通过对消防安全意识的大力宣传,

对于工作中的各个区域增加了安全的指引和提示

5、在中秋节制定出本部门的营销方案，做好中秋节菜肴的推广、

人员安排、节日安全，服务接待等工作

以上虽然工作做得还是比较完善，但是在20_年二季度部门工作中

依然存在不足，员工对客人的个性化服务不足，对客人的服务没有至始

至终。为了使部门的工作更好的提升和开展，工作的计划安排如下

1、加大部门员工的培训工作，以对客服务方面的培训，多加案例

和实际操作为主，并且抓好检查的工作，是部门的员工对客人的服务水

平整体提高

2、加大部门的团队凝聚力，达到餐厅是我家，服务靠大家的服务

意识，使各个管理者能认识到自己的存在的不足以及重要

3、加大散客的销售力度，增加菜肴的推广，增强服务的规范化、

个性化，加强对卫生的质量把关，做好餐具的破损登记

4、下一个季度的宴会以及大型婚宴会逐渐增加，在此酒店下达通

知无特殊情况酒店全员停休，为了更好的接待即将到来的每场宴会。

医院第三季度工作计划篇12

1、做好社会保障工作，弱势群体救济工作。

2、按要求全面实行“量体裁衣”式个性化