《园林工程项目的成本控制研究》3100字

园林工程项目的成本控制研究目录TOC\o"1-2"\h\u24291园林工程项目的成本控制研究 113011摘要 127400前言 11228一、成本控制相关概念 25387（一）成本控制的内涵 27578（二）成本控制的原则 28760二、园林路工程项目成本控制方案 26896（一）施工预算阶段成本控制 214526（二）施工过程阶段成本控制 313409三、目前项目成本控制中存在的问题 415235（一）缺乏成本控制意识 43183（二）缺乏科学的成本控制方法 410600四、解决项目成本控制问题的措施 46964（一）增强成本控制主观意识 417367（二）建立全面成本控制体系 41866结论 57823参考文献 6摘要建筑项目设计阶段的成本管理是建筑项目管理的关键因素之一，也是建筑项目成本管理研究的关键因素之一。今天，中国已经成为世界上建筑工程量最多的国家，大量建筑工程的不断涌现也促使着建筑成本控制这一研究课题不断升温。在预结算阶段加强成本管理意味着在项目合理有效地确定和管理成本。本文通过对园林工程成本控制的分析和指导，给出了一套合理的成本控制方案，并给出方案的保障措施。关键词：成本控制；建筑工程；管理前言目前，“环境”这个词越来越多地被提及，人们对居住环境的追求也从乡村向城市、向乡村发展，实际上是人类对自然的向往。与大自然亲近，就是身体健康，因此关心健康也是我们最关心的事情。目前，国内的房地产开发商，无论是在城市的核心区域，还是在郊外的住宅区，甚至是景区，房地产开发商都是不遗余力，尽心尽力。同样，园林风景也是众多开发商的一个重要卖点，它是大家关心的一个健康的居住环境。同时，政府也在计划兴建各类公园、园林，以提高居民的居住条件。在实践中，我国的园林市场在我国处于快速发展的初期，为改善居住小区的居住环境和提高住宅的售价，开发商在开发的时候就考虑到了这个小区的环境，即花园。没有投入，没有投资是不行的；投资的多少，直接影响到小区的环境和建设费用。在实际工作中，如何以预定的目标数量建造期望的花园，是园艺家们不断努力的方向。分析了目前我国园林成本控制管理存在的主要问题，并就如何提高其经济效益进行了探讨。一、成本控制相关概念（一）成本控制的内涵成本核算是指将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本为最终目的。（二）成本控制的原则成本管理应遵循宪法、法律、行政法规、部门规章等法律法规。可靠性原则：企业在进行成本核算时，应根据实际发生的业务或事项，对其进行确认、计量、报告，以保证其成本信息的真实、有效和可靠。相关原则：为了使决策人员更好的做出决策，需要将成本计算结果与使用者的需求联系起来。易于理解的原理：在制造成本会计中，企业所记录的产品成本要清晰，便于操作人员理解和使用。权责发生制：在进行成本核算时，无论是否已经支付，都应当记入当期的成本费用中。二、园林路工程项目成本控制方案A市红三小区，该小区起于鸣溪桥头，该项目的园林景观面积为2,700m2，建设工期150日历天，按期通过竣工验收并投入使用。（一）施工预算阶段成本控制在控制过程中应该先对小区内沿线以及附近区域的经济条件以及社会环境等进行分析，对本项目在作用以及当前的存在问题进行分析，并形成科学的项目实施可行性研究报告，综合评估各方面的影响工作；其次，本项目所在地区的经济、社会发展、现有圆林建设结构特点，进行预测，并根据项目功能预测结果来选择合适的圆林施工技术；综合分析工程项目的自然环境与社会环境，采用合理的方法估算工程数量，预估项目工期，协调好建设进度与资源需求，做好合理的规划预留，注重对原生态环境的保护、申报获得投资资金、从而完成最终的投资预算估算。表1.1投资估算表序号成本科目责任部门01开发成本项目发展部02土地费用项目发展部03报批报建费工程管理部04前期准备费工程管理部05基础设施费(小配套)规划设计部06建安工程费园林环境费配套设施费开发间接费项目发展部规划设计部工程管理部07080910营销费用营销管理部11管理费用办公室12财务费用计划财务部（二）施工过程阶段成本控制在项目实施的整个过程中，投资最多的是项目的建设和施工。所以，每个项目都会成立一个项目管理办公室，负责对项目的总体管理，包括施工管理、协调、协调、质量管理、进度计划、资金分配、跟踪监督等。在项目施工中，项目指挥部要严格按照业主的财务管理和成本核算，积极探索提高劳动效率、节能减排、节约开支、确保资金使用安全、节约投资、确保项目投资、确保工程质量、工期目标的顺利完成。项目指挥部通常将工程施工控制进度上报各有关部门，并接受公司的整体控制。在园林工程开工之前，要编制相关的施工管理制度，并根据国家和行业的标准、规范、规程、设计文件和相关法规，进行技术方案的制定，保证工程的顺利进行，并在各个阶段解决技术问题，总结设计和实践中的不同之处，从而推动工程技术的不断发展。同时，要在建筑工程中加强原材料的分类管理，确保施工期间原材料供应的时效性和规范性，并根据成本控制的目标合理选择。此外，工程施工中的设备性能、施工工艺方法等也要及时进行调整和控制。三、目前项目成本控制中存在的问题（一）缺乏成本控制意识园林工程项目成本管理的缺失，体现在以下三个具体方面：一是传统的成本管理思想已经深入人心，因此，园林建筑企业还没有改变对成本的认识；其次，工程建设单位的管理人员对成本控制的认识不足，对成本控制的控制水平也不高，无法有效地完成成本控制的控制。（二）缺乏科学的成本控制方法在成本控制管理中，科学、先进的管理手段是成本控制管理的核心。但目前很多建筑企业仍然沿用传统的事后成本管理方式，只有在成本出现偏差时，才会注意到，并采取相应的控制措施，因此，成本控制的作用并不显著；此外，一些园林建筑企业在实施成本控制的过程中，往往会偏离公司和工程的实际，从而导致了成本控制的控制不能取得应有的效果。本文在对园林成本控制控制的后续改进研究中，提出了采用科学的成本预测、分析方法（WBS成本预测法和挣值分析法）来预测、分析园林工程的成本。四、解决项目成本控制问题的措施（一）增强成本控制主观意识由于小区园林工程的建设周期比较长，工程难度比较大，所以要在工作人员中建立起成本管理的主观意识，并及时地认真地提升自己的专业技能和水平。合理的评估是整个小区成本控制控制的基本步骤。成本控制评估需要工程设计、施工、材料、人力、设备等多个方面的科学方法，全面地计算出工程的各阶段的成本、费用，以便对工程的总体成本进行全面的控制和评估。（二）建立全面成本控制体系园林成本控制管理的过程是一个庞大而又复杂的过程，因此，成本控制控制的一般思路应该是按照工程全寿命周期来进行。实施成本管理的首要步骤是建立一个完整的成本管理系统。住宅小区的建设是由市园林管理局进行的，所以，要建立相关的监督机构，对成本控制进行统筹、施工、协调和监督。小区园林工程全面成本管理系统较为清晰，但关键是要对成本进行全面的控制。小区园林成本的控制要从项目进度、项目成本等多个角度来进行。普通园林设施的施工过程包括：前期准备阶段，包括招标、设计、决策、准备阶段、实施阶段、竣工阶段、运行阶段，这四个阶段都要进行成本控制，也就是将园区的前期准备、施工、竣工、投入、维护视为一套完整的系统。结论文章重点论述了住宅小区园林工程成本控制与管理的相关问题，通过深入分析，发现了问题所在，并针对这些问题提出了相应的改进建议，并对每个步骤做了详尽的说明，以期为今后的工程成本管理工作提供借鉴。

参考文献[1]满攻.A钢厂宿舍小区项目成本预算与控制[D].东北大学,2015.[2]熊义.浅谈装饰工程预结算编制中的问题及成本控制与管