安全生产规章制度汇编2013版

2第一章李沟公司安全管理办法 7 第三章李沟公司质量标准化管理办法 24 第五章李沟公司安全指数评价体系管理办法 40第七章李沟公司领导上岗、值班制度 43第八章李沟公司安全目标及奖惩制度 第九章李沟公司隐患排查治理制度 第十章李沟公司安全大检查制度 第十一章李沟公司安全办公会议制度 第十二章李沟公司安全教育、安全培训制度 第十四章李沟公司安全工作述职制度 第十五章李沟公司安全生产责任书制度 第十六章李沟公司安全投入保障制度 第十七章李沟公司“六条线”安全管理制度 第十九章李沟公司安全确认制度 第二十章李沟公司班组建设安全管理制度 第二十三章李沟公司事故应急救援制度 第二十四章李沟公司安全生产评价制度 第二十五章李沟公司主要灾害预防管理制度 第一节安全活动会议制度 第二节班前会制度 第三节现场交接班制度 第四节“三违”和事故追查分析制度 第五节作业规程、安全技术措施贯彻学习制度 第六节区队值班员安全管理制度 第七节干部上岗和值班制度 第八节安全互保联保制度 第一节安检员工作考核标准 第二节信息站值班人员工作考核标准 第三节管理人员工作考核标准 第二十八章安全技术审批制度 第二十九章入井人员验身制度 第三十章出入井人员清点制度 第三十一章安全调度制度 第三十二章事故统计报告制度 第三十三章事故追查制度 第三十四章生技科管理制度 第一节生产管理制度 第二节作业规程技术措施的编制、审查、贯彻制度 第四节地测工作管理制度 第五节仪器管理制度 第六节巷道维修制度 第三十五章机电管理制度 第一节机电设备管理制度 第二节电缆管理制度 第三节配件管理制度 第四节防爆检查管理制度 第五节电气试验制度 第六节机电干部上岗检查制度 第七节设备的润滑管理制度 第八节停送电制度 第九节矿灯管理制度 第十节矿井负荷审批及电气安全管理制度 第十一节设备检修制度 第十二节材料管理领用制度 第十三节要害场所管理制度 第十四节主提升钢丝绳验绳制度 第十六节巡回检查制度 第十七节包机制度 第三十六章“一通三防”管理制度 第一节“一通三防”织组机构管理制度 第二节主要通风机管理制度 第三节矿井通风管理制度 第五节巷道贯通管理制度 第六节局部通风管理制度 第七节排放瓦斯管理制度 第八节井下爆破管理制度 第十节爆破物品清退制度 第十二节民爆物品领用制度 第十三节掘进工作面放炮停电制度 第十五节火工品的管理制度 第十六节防灭火管理制度 第十七节综合防尘管理制度 第十八节定期冲刷巷道制度 第十九节防尘检查验收制度 第二十节通风设施管理制度 第二十一节通风工程质量管理验收制度 第二十二节测风制度 第二十三节通风仪表仪器检修管理制度 第二十四节监控室值班制度 第二十五节监控汇报制度 第二十六节安全监测装置校验室管理制度 第二十七节监控系统瓦斯超限报警的处理程序 第二十八节关于监控系统出现故障的处理措施 第三十七章保卫科管理制度 第一节保卫科值班制度 第二节保卫科工作制度 第三节巡逻制度 第四节门卫管理制度 第五节消防工作制度 第六节火工品的贮存 第三十八章职业危害日常监测管理制度 第三十九章劳动保护用品发放、使用管理制度 公司各部(科)室执行安全包保制度，业务部(科)室产业务科室领导每月下井不少于12次，其它科室下井不少于6次，区队主管每月下井不低于16次，跟班不少于8次，零点、四点不四次，其它副职每月下井不低于18班，跟班不低于16班，区队每月底前将次月跟班人员安排(跟班时间、班次)上报安检价体系及实施细则》(义煤发〔2012〕266号)规定，定期对井(四)坚持执行周安全办公会制度。公司每周召开一次安全(五)推行安全和质量标准化工作计划管理。为了促进安全须管安全”原则，公司各部(科)室要根据业务分工，每月制定(六)建立隐患信息库，杜绝同类型隐患反复出现。对各类检查中发现的隐患和问题，各业务部(科)室、安检部门要认真(八)全面实行安全“红线”管理。2013年，公司将按照集理，对于触碰红线的，按有关规定严肃责任追究。(集团公司安全红线五十条附后)(十)建立隐患分析制度。严格实施“13571闭合式”隐患特别是对重点工程、重点部位，坚持24小时动态排查，对排查现隐患要认真分析成因，实施责任追究。(十一)积极开展风险预控。认真学习借鉴神华集团风险预控管理经验，不断完善公司《关于建立矿井危险源辨识制度的规定》,对井下危险源实施挂牌管理，通过将危险源进行分类划分，对生产现场各道工序、每个环节具有危险源的作业地点做出醒目标识，并对存在的危险程度进行系统安全风险评价，提出防护措(十二)加强入井人员管理。严格按照公司核定人数下井，对出入井人员采取人员定位系统、矿灯发放统计和人工统计三种手段相结合进行综合管理，以确保随时、准确掌握入井人数和人(十三)建立健全隐患排查治理长效机制。(按照集团公司要求)一是坚持执行隐患“零汇报”制度，公司安检部每天下午17时前必须向集团公司安康部信息中心汇报当天排查重大隐患情况；二是公司各系统部(科)室每月必须对各类事故隐患进行排查、分析，对存在的重大不安隐患于次月1日前报安检部，由安检部次月3日前报集团公司安康部；三是实行安全隐患自述(公司内部自述及向集团公司自述)。本公司内部自述：公司各系统分管领导、区队主管定期向分管矿领导汇报本系统、本单位目前存在的主要问题、隐患及采取的防范措施，如存在应查未查隐患或关键性技术措施落实不到位等情况，分管领导不清楚的，要追究责任；向集团公司自述：按照要求，本公司各分管矿领导定期向集团公司业务部室汇报本系统目前存在的主要问题、隐患及采取的防范措施。四是全面实施隐患排查制度。在坚持职工岗查及专项检查的基础上，公司每周必须进行一次安全质量大检必须建立隐患闭合管理台帐，对排查出的各类隐患要按“五定”(定标准、定时间、定人员、定措施、定责任)原则落实整改，(十四)严格事故及隐患查处，严肃责任追究。对发生事故(十五)严肃安全信息报告制度。各单位行政正职对本单位安全信息管理办法》(大有发〔2011〕49号)规定，严格执行。(十六)加大安全投入。公司要按50元/吨提取安全技措费(十七)加强事故应急救援预案编制的应用和管理。以事故(十八)加强煤矿职业危害防治管理。认真贯彻落实《煤矿理办法(试行)》和《职业安全健康考核标准》要求，进一步改(十九)加强安全培训管理。按照2013年安全培训计划，(二十)深化“两述两化”(手指口述、岗位描述和质量标准化、军事化)管理内涵。把职工岗位风险预控和现场安全确认(二十一)加强班组安全建设。切实抓好班前会、交接班、加强安全培训和安全教育，增强职工自主保安意识(进班会必须布置安全工作)。强化班组现场安全管理，发挥班组长兵头将尾安全第一道防线，不断提升班组安全管理水平，为实现安全生产(二十二)加强安全文化建设和安全宣传教育工作。组织开展形式多样的安全宣传教育活动，不断深化对公司一系列安全理念的宣传贯彻，以文化理念为引导，提升员工安全素质，为加快构建本质安全型企业和安全生产管理长效机制提供有力的文化(二十三)强化管理创新。高度重视安全技术、安全管理、安全文化创新，着力推进在管理制度、安全监管、责任落实和技术支撑等方面有所创新，积极学习借鉴、推广外单位在安全管理方面经验，从各方面丰富安全管理内容，提升公司整体安全管理(二十四)加强安检队伍建设。一是抓培训，强素质。通过采取组织安全知识授课、知识竞赛、相互交流、技能培训和月考通过深入学习上级一系列安全指示、文件精神，激发安检人员立足岗位、敢于负责，自觉搞好安全监督检查的积极性，牢固树立“安全至高无上”的安全观，增强责任意识，切实履行安全监督职责；三是抓考核，强管理。从规范队伍管理、加强作风建设、强化绩效考核入手，督促、引导安检人员提高工作执行力，充分发挥安检人员的职能作用，积极构筑安全生产的坚固防线。(一)切实强化“一通三防”安全监管。煤集团公司关于进一步加强瓦斯治理工作的若干规定(试行)》,封孔长度，在现有基础上瓦斯抽采效果提高30%以上。七是全面提高全员防尘意识，积极采取各种有效措施，加强(四)坚持“立足实际，注重实效”的原则，继续加大质量标准化投入。按吨煤5元足额提取专项资金，以治理隐患、完善七、安全奖惩规定由各职能科室机电科、防突科、生产科、调度室负责追查。(一)加大对事故责任领导、责任人追究和事故惩处力度。1、每发生一人次重伤以上事故，对责任单位按上级和集团2、发生一级非伤亡事故比照矿井重伤以上事故进行处理。3、一年内发生二起重伤或一月内发生两人次轻伤事故的责4、发生一人次重伤事故的，跟班队干给予免职，主管队长给予降职，并罚责任单位工资总额的20%。5、发生轻伤事故有关单位隐瞒不报、谎报的，对事故单位6、发生事故对有关人员的处理按《河南大有能源股份有限公司安全责任事故追究管理办法》(大有发〔2011〕46号)及其(二)继续执行安全责任风险抵押金制度，对各级领导干部(三)严格执行质量标准化风险抵押制度，按照工作规划和(四)加大现场隐患查处力度，严格按照公司《现场安全监(五)加强领导带班制度监督检查，凡发现违反规定的，依照公司《领导干部下井带班管理规定》和《补充规定》,认真进(六)加大安全培训检查考核。凡不按要求参加培训的、培(七)加强管理创新考核。在管理创新、技术创新、文化创九、安全质量奖励基金管理照《河南大有能源股份有限公司2013年安全管理办法》【2013】01号文件要求，我公司在财务科专门设立安全质量奖励基金账(一)安全质量奖励基金来源：按吨煤1元标准提取安全质量奖励基金；3、上级部门、集团公司各类安全质量检查所查隐患，经本(二)安全奖惩由安检部负责考核。日常生产工作中的各类(三)安全质量奖励基金经公司总经理、主抓安全、质量的第二章李沟公司安全风险抵押金考核办法为认真贯彻落实集团公司“安全事故零目标”理念，进一步提高全矿干部职工安全生产责任意识，积极参与矿井安全管理，努力促使我公司安全工作持续稳定发展，按照李沟矿字(一)矿考核：室，科(部)长每人1350元，副科(部)长1300元，技术员1000元，科员(在办公室工作)150元；其它科(部)室，科(部)长每人1300元，副科(部)长每人1000元，科员(在办公室工作)100元；专职安全检查人员每人300元。术员每人700元，班长每人300元；辅助区队队长每人800元，其他副职(含技术员)每人600元，班长每人300元。(一)安全管理班扣100元，零点、四点严格执行文件规定，每少一班扣50元，跟班早升井、晚下井、空岗一次扣当月风险抵押金200元。当月因公外出或地面作业10-15天，入井及跟班按半数考核，超过15天的，原则上不予考核，特殊情况，当月入井必须达到5班2、安全检查：少组织一次单位自查，扣队长每人50元，少组织一次专业检查，扣科长50元。少参加一次矿井安全大检查，扣队长或科长每人50元。不随检查组到施工现场检查的，一次扣队长或科长每人50元。不参加安全办公会议科长每人100元，迟到一次扣50元。3、隐患整改：矿井安全大检查有一条隐患不及时处理，扣队长、副队长每人50元。上级查出的隐患，有一条不及时处理，扣队长100元。4、安全活动会：队长少主持一次安全活动会，每人扣50元；少参加一次矿组织的安全活动，扣队长、科室科长每人50元；包保科室少参加一次区队安全活动会，扣科长每人50元。5、违章考核：本人违章指挥或违章作业一次，扣200元；的，扣队长50元，累计计算。准军事化执行不好，发现一次，扣队长100元。作业规程及安全措施不按“十个环节”贯彻落实的，一次扣队长及包保科室科长每人200元。(二)事故考核1、井下采掘区队发生一起轻伤事故，扣队长每人100元，包保科室科长每人50元。井下辅助区队发生一起轻伤事故，扣队长每人200元，包保科室科长每人100元。2、发生一起责任重伤事故，责任单位及包保科室所有人员3、发生一级、二级、三级非伤亡事故分别比照重伤以上、1、全公司安全风险抵押金由安检部逐月严格考核。考核范2、安全风险抵押奖金实行每月考核一次，当月严格按照考核标准100%兑现。3、安全风险抵押金沉淀后，在接到安检部通知后5日内必并对队长处500元罚款。第三章李沟公司质量标准化管理办法为深入贯彻《大有能源安全质量标准化管理办法》,进一步南省国有煤矿生产矿井和地面厂(处)质量标准化考核评级办组长：王新予晋康华副组长：高明华毛振彬郭麦生张信用王秋生成员：高安平黄书信周明军崔卫国曹君照鹿矿炊朝峰贾永强张晨影黄修力李海有领导小组下设质量标准化办公室(简称质标办),质标办设各系统(科室、区队)必须成立相应质量标准化小组，具体负责本系统(科室、区队)的质量标准化工作。(二)目标分解机电科：机电专业运输专业；(1)采、掘、开采用日检、旬检和抽查相结合，实行百分制考核，日检查得分占月综合考核30%,旬检查得分占月综合考核50%,抽查得分占月综合考核20%,日检由安检部安检员考核(以隐患整改卡进行存档);旬检由安检部(质标办)每旬底级领导和质量验收员现场检查为准，严格考核备案。(2)机电运输、一通三防采用月检和抽查相结合，实行百分制考核，月检得分占综合考核60%,抽查得分占月综合考核40%,月检由安检部(质标办)每月底牵头组织，各系统分管科室参加对所管辖单位进行检查验收，现场打分，所有参加验收人员必须签名，交质标办存档；抽查以各级领导和质量验收员现场检查为准，严格考核备案；地测、调度、爆破专业以自查为主，(3)实行“谁检查、谁签字、谁负责”对弄虚做假者，经检查、谁签字、谁负责”,做到公正、公开、合理、真实。(4)对工程质量实行一票否决，一年内连续两个月工程质量达不到要求的，取消年度评先资格。(5)安检部(质标办)负责全矿质量标准化工作的验收、考核、并落实奖罚工作，检查中被检单位工作不主动，问题整改不《李沟公司质量标准现场管理细则》和《李沟公司质量标准化风险抵押金考核办法》等相关文件进行处罚。(6)每月月底对工程进行验收，每月月初由各系统分管科室结合标准化办公室制订本月工程标准。(7)对于不参加验收的系统科室将一次对其主管领导质量标准化风险抵押金下降20%,二次不参加的对其主管领导质量标准化风险抵押金下降50%,一月内三次不参加的对其主管领导(8)具体奖罚细则，详见附件：安全质量标准化奖惩办法。七、安全质量标准化信息管理系统掘进(开拓)专业由生产科指定专人，将每旬验收的结果及时通运输专业由机电科指定专人将每月的验收结果录入质量标准化业由企管部指定专人将每月的验收结果录入质量标准化信息管理系统，望各单位认真执行，务必在次月3号前录入完毕，不得准化风险抵押金20%。1、质量标准化材料是指工程材料以外的、使质量达标升级金制度中的2.5元由集团公司统筹支配，其余的2.5元用于我公司各种硐室达标向采区工作面达标转移，加大工作面两巷支护革新力度，使我公司每条巷道达标)。一、抵押范围公司副总师、科长、队长、质量标准化办公室主任、以及质二、抵押标准1、副总师1500元，生产部室及区队队长1500元，地面科四、兑现考核细则(一)基层区队质量风险抵押金兑现比例降低项目如下一个等级时，每降低1分质量风险抵押金兑现比例降低30%,累加2、每月质量标准化上报计划情况，每月各区队在20日前将副组长：高明华毛振彬郭麦生张信用王秋生成员：高安平黄书信周明军崔卫国曹君照鹿矿伟董建强陈会豪张朝阳高波炊朝峰贾永强张晨影黄修力李海有二、安全指数评价系统管理及具体分工1、公司安全、生产系统副总师和科(部)室负责人负责组2、参与评价系统人员必须按权限对系统进行资料录入、管3、各有关单位应成立安全指数评价小组，单位负责人要高度重视指数评价工作，指派专人(并将名单报送安检部)、制定4、各单位要切实结合安全指数评价系统定期组织对本单位5、各单位主要负责人要结合本单位实际情况组织制定本系预警线、红线，并在本文下发后3日内报送安检部备案。安检部：负责安全管理专业数据采集生产科：负责采煤、开拓、掘进专业数据采集地测科：负责地测防治水专业数据采集机电科：负责机电、运输专业数据采集防突科：负责通风、监测、监控专业数据采集劳资科：负责安全培训及安全证书数据采集http://192.168.91.234/(这是集团公司内网地址，如有3、强化对防治煤与瓦斯突出“一通三防”矿井防治水等重4、矿级带班领导要加强安全生产工作指导和对特殊作业人1、领导干部带班必须与工人同下同上，及时协调和安排好本班生产过程中出现的各类安全问题。具体带班时间为：(1)矿级带班时间；零点班为：23点30分前一次日8点后；八点班为：7点30分前—16点后；四点班为：15点30分前—24点后。(2)区队干部下井带班时间为：零点班为：23点30前一次日8点后；八点班为：7点30分前—16点后；四点班为：15点30分前—24点后。否则按迟下井早上井处罚。2、矿级领导带班，如因工作原因外出带班领导可提前自由4、各级带班领导要严格遵守24小时工作制度和劳动纪律，(下文队干主要安排在0点、4点班),对其余空岗的班次可以第七章李沟公司领导上岗、值班制度(一)加大对事故责任领导、责任人追究和事故惩处力度给予降职，并罚责任单位工资总额的20%。条重大隐患和20条严重“三违”有关规定，凡触犯“高压线”团关于进上步加强瓦斯治理工作的若干规定(试行)》的通知中(二)继续执行安全责任风险抵押金制度，对各级领导干(三)严格执行质量标准化风险抵押制度，按培单位每少1人交纳安全保证金3000元。对培训不合格二次培(一)安全质量奖励基金来源：1、按吨煤1元标准建立安全质量奖励基金；(二)安全质量奖励基金由公司领导批准使用，主要用于公量风险抵押兑现以及对在安全质量标准化工作中成绩突出的单(三)建立安全奖励基金，经主抓安全、质量的矿领导批准组长：王新予晋康华郭麦生毛振彬张信用王秋生成员：高安平黄书信崔卫国鹿矿伟曹君照黄修力贾永强及各区队负责人。(一)隐患的查出与收集(二)隐患的确认与上报所管辖范围内的各级隐患的具体现状(包括影响范围、危害程度、进展情况、措施落实情况等)向调度室(信息站)详细汇报；务部门对检查出的隐患落实整改派专人进行现场督促和安全技总工程师组织各业务部门负责人对全矿的重大隐患进行排查分5、C级隐患由安检部给责任单位下"隐患整改卡",按照"出的重大隐患必须向调度室(信息站)汇报，并由调度室(信息站)向相关部门和分管领导汇报。8、因事故隐患整改不落实或落实不彻底，应付了事，导致第十章李沟公司安全大检查制度生产系统进行检查；“3”即每周三由职能部门开展以“一通三2、系统检查结果由系统负责整理，于次日发到隐患单位，3、每周五为公司安全质量大检查日。由公司领导组织，区第十一章李沟公司安全办公会议制度第十二章李沟公司安全教育、安全培训制度为，牢固树立安全第一的思想，不断提高其遵章守纪的自觉性、2、人力资源部、党群部、安检部等部门定期组织开展多种3、安全技术培训应根据工作需要，拟定年度培训计划、明每年内使职工授培率达到90%以上。6、对外出培训和矿内脱产培训的人员一律严格考勤，迟到两次视为缺课一天，无故缺勤视为旷工，旷工一天罚款50元。培训不结业罚本人300元，单位一把手50元，外培不结业一律扣除培训费，对所在单位处1000～1500元罚款。8、每季度的培训工作总结必须及时上报矿、集团公司，年9、内部严格管理，三档三册，对职工培训的学籍表、培训第十三章李沟公司“四亲自、四必开”安全工作制度“四亲自、四必开”是落实矿级领导安全生产责任制的重要1、每周五为我公司安全质量大检查，总经理必须亲自组织2、如有特殊情况不能参加安全大检查或安全办公会，可提3、党委书记(总经理)每月负责组织召开领导班子成员和中层干部工作作风检查总结会，对干部工作作风要进行全面检工作，全面推动安全管理工作的深入开展，公司决定建立区队(科)安全第一责任者安全工作述职制度。他各业务部门负责人参加的专项会议，认真听取各区队(科)安3、发生各类事故情况，重点吸取教训，以及采取针对性措6、根据计划安排针对本单位工程实际情况，有针对性进行第九条：各科(队)长的安全工作述职报告务必于每月3日押金的10%。第十五章李沟公司安全生产责任书制度为进一步明确各基层区队队长和业务科(部)室科长在质量标准化管理方面的领导责任，强化安全生产责任制和安全“大、标准化工作取得新成效，认真贯彻落实“安全第一，预防为主，一、在每年年初总经理与各基层区队行政正职和业务科(部)室科(部)长签定安全生产责任书。1、牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”生产方针(2)出现突出征兆和动力现象的；(3)安全供电不可靠的；(4)把握的；(5)质量标准化存在严重问题，不能如期完成的；(6)1、牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”生产方针2、强化专业系统安全生产的组织管理和技术业务指导，强认真开展安全自查自纠，按照国务院446号令和《重大安全生产4、强化本业务系统质量标准化管理，从工程和项目设计源6、强化业务保安和现场安全管理，以“尽到责任、则无责7、以防范重大事故为重点，继续提高“瓦斯危害事故是可力实现“安全事故为零”的目标(安全生产事故为零、违章指挥责任事故为零、工程质量事故为零、机电设备运转为零),无限凡出现瓦斯超限(瓦斯动力现象)、无计划停电停风、电器失爆、9、凡因各系统科(部)室工作不到位而导致事故发生或完第十六章李沟公司安全投入保障制度为全面贯彻落实煤矿企业安全生产管理制度和煤矿安全生产1)完善矿井通风系统的改造和更新支出。2)完善和改造矿井瓦斯监测系统与抽放系统支出。3)完善和改造矿井防治水支出。4)完善和改造矿井综合防治瓦斯支出。8)完善和加强防尘系统支出。9)其他与煤矿安全生产直接相关的支出。10)质量标准化按吨煤5元提取。第十七章李沟公司“六条线”安全管理制度第十八章李沟公司安全举报制度别规定》(446号令)等安全法律法规，切实发挥和保障职工安1、董事长、总经理、副总经理、科(部)长、各区队长等1、违反《安全生产法》《矿山安全法》和国务院446号令存在有集团公司义煤发(2008)24号文规定的各类事患的给予100-200元奖励。第十九章李沟公司安全确认制度设计无差错，管理无漏缺；指挥无失误，操作无马虎，"两述"无生硬，"两化"无走形；采掘无空顶，巷道无危棚；光爆无超欠，质量无缺陷；水沟无淤煤，巷道无积水；材料无杂乱，环描述”,精细化、军事化)工作标准：1)敬礼报告执行标准：①班组长、跟班队长、机电运输岗位工种和领导随机抽查的其他人员(包括采掘工),必须敬礼和报告(正在操作绞车等设备工作的除外),报告的内容是：岗位处置情况(无隐患时即报告经安全确认，本岗位无安全隐患，具备安全生产条件)。跟班队干必须报告系统安全描述和本工作面存在的主要隐患及整改措施(无隐患时报告经安全检查确认，无安全隐患，具备安全生产条件)。一气哈成，声音要响亮，谈吐2)“手指口述”执行标准：全手掌出手(不能只出一个或几个手指),手臂要伸直，动作要大方，内容要简练，声音要响亮，车(料车)和安全连接装置等逐节(逐项)检查确认，边检查边把项目安全确认情况说出来，检查程序结束后说“经对人车(或料车)及其连接装置、安全设施检查确认，安全正常，井巷无人3)军事化集体上、下井。各单位职工要统一着装上岗，通换洗替补，举旗要标准(全体人员必须由当班班长右手举小红旗领队，带班队干在队尾维持秩序),作衣要整洁(必须穿工装),4)注意井上、井下文明卫生环境。作业场所、公共场所不5)各单位必须执行军事化集体上、下班制度，大巷严禁单独行走，特殊情况下(比如处理紧急故障，送班中餐人员等),必须2人(包括2人)以上同行。出班时直接区队坚持打旗集体1、带班矿领导和安检部负责现场督查。凡发现不执行本工作制度的，对相关责任人员每次罚50元。2、各区队带班队干负责督查本单位职工安全确认制度执行3、安检部坚持每月评定验收，把安全确认工作纳入区队日第二十章李沟公司班组建设安全管理制度班组是贯彻执行党和国家安全生产方针政策及各项安全管组长：安检部部长1、班组当月杜绝违章指挥和轻伤(或三级非伤亡)及以上4、坚持现场交接班制度，对生产过程中发现的不安隐患和求是的向单位主管队长及领导班子总结汇报上月安全工作成绩差”班组各一个，对采煤系统“最佳单位”奖单位5000元、队开掘、辅助系统最佳单位各奖励3000元、队长奖300元，最差钩，对“最佳班组”班长奖10分；对矿“最差班组”班长扣10分；若发现区队评比弄虚作假，对责任区队主管队长扣10分并4、连续3次被评为“最差班组”的班组长，无论发生事故1、事故考核(20分)1)班组发生轻伤、三级非伤亡和瓦斯超限及伤亡侥幸事故(如机车碰坏，追尾、绞车拉移、溜子机头机尾拉超等)扣102)发生重伤、二级非伤亡及重大侥幸事故(如断绳、跑车、绞车拉翻、皮带拉断、拉叉等)扣20分。2、“三违”考核(10分)1)班组长违章指挥扣10分。2)班组长每月向安检部上报1名违章人员，少一人次扣53)严格落实“队队无隐患，人人无违章”安全工作理念，凡发现班组职工一人次违章，对单位扣2分。比例扣分，扣班组2分。5)对于“三违”人员，单位负责人应及时通知其本人到安生产任务(10分)完不成矿下达的生产计划、防突打钻任务和质量标准化项目，据完成情况扣5-10分。班组管理(20分)1)安全学习日制度(5分):积极参加区队每周一次安全学习会议，少一次扣2分，学习人员占本班人员比例不少于90%,每少1%,扣1分。2)班组长安全述职制度(5分):由分管队长组织，每月一述职应付、不能实事求是的扣2—5分。3)班组长现场交接班制度(5分):由安检部考核，每少一4)班组长进班会制度(5分):当班组长必须参加区队召开统筹分工，不参加进班会，一次扣2分。安全工作布置不具体，无针对性一次扣2分。现场安全管理(40分)1)工程设备质量(10分):当月工程质量验收有一次不达标，或因工程质量低劣而停产1次，机电设备出现一处失爆，三大保护不能坚持使用，每项扣10分。凡岗位操作、生产设备、安全设施、文明生产有一项不按标准操作或管理扣5分。2)隐患查处(20分):班组长坚持对当班生产过程中的隐大隐患不处理不生产，否则，每项扣5分，重大隐患不采取果断措施仍盲目生产的一次扣25分，无措施或使用万能措施的施工的，一次扣25分。3)“两述两化”(10分):各工种熟练掌握，会背会用，一人不会背或不进行安全确认的扣2分；无坚持集体打旗出入井的一次扣5分；无执行敬礼报告制度一人次扣2分，整体执行效果差的扣10分。为了强化现场安全管理，建立安全长效机制，进一步落实各级管理人员、检查人员及职工要深入现场，发现现场存在抢险事故中成绩突出的，视具体情况可给予个人50—1000元1、各级管理人员及检查人员在现场必须认真履行安全管理2、各类安全信息的整理1、信息站负责对安全信息整理，对每天来自各方面的安全信息按A(集团公司协调解决)B(需矿协调解决)C(基层区队解决)D(提示性问题)四级并分顶板管理、机电运输、运输管2、认真组织排查，分级建档管理。各基层区队和业务系统难易程度分为A、B、C三级，其中A级隐患指：矿处理不了，需对执行安全信息管理制度好、完成安全管理目标的单位按第二十二章李沟公司重大事故隐患责任追究制度第一条超通风能力组织生产或严重欠风生产的，对主要决第二条采掘工作面或回风流中瓦斯超限继续组织生产的，第三条掘进工作面停电、停风以后，未检查瓦斯即送风、第四条因停工、停电等原因造成瓦斯超限未按规定报批排第五条瓦检员空班漏检或虚报数据的，予以开除；命令、第六条不按规定进行反风演习且不说明情况的，对总工程第七条不按规定检验瓦斯检测仪器的，对科级责任人予以第八条故意使瓦斯监测仪器不能正常发挥作用的，对直接第九条巷道贯通后没有及时调整通风系统造成瓦斯超限第十条矿井无综合防尘系统、采掘面无防尘洒水设施造成煤尘严重超标的，对有责任的科(队)长予以免职。第十一条未制订自然发火防治措施的，对总工程师给予记过以上处分；有措施不落实的，对科(队)长给予撤职处分，对第十二条采煤工作面回采结束后，在集团公司规定时限内未砌筑永久性封闭，如是设备拆除原因，对有责任的区(队)长第十三条洒水灭火系统不健全或不能使用的，对有责任的第十四条不按规定进行放炮作业的，对直接责任者予以开撤职处分，对主管队长(书记)予以免职，对分管矿领导给予记第十六条采煤工作面初放顶收尾、安装拆除工作没有制订第十七条采煤工作面老塘悬顶面积超过规定而本采取措施进行处理的，对主管队长(书记)给予记大过处分，对分管矿领第十八条井下烧焊不按规程编审安全措施的，对有责任的区直接责任人(包括安检员、瓦检员)予以开除。第十九条主副井提升、主斜坡运输未按规定配齐安全保护装直接责任者予以开除，对机电科(队)长给予撤职处分。第二十条在同一区队所辖范围内，一次检查发现一处电气人予以降级，对队长(书记)给予记过处分；发现三处失爆，对队长(书记)予以免职，对机电科长、机电副总给予记大过处分，第二十一条不严格执行停送电制度或不按规定使用电气设备保护的，对直接责任者予以开除，对直接指挥的队长(书记)第二十二条矿井主要通风机停运10分钟以上的，对直接责任者予以降级，对有责任的队长(书记)或变电所负责人予以免职；超过30分钟的，对有责任的机电副矿长予以免职。第二十三条供电系统不按规定定期试验、整定、检修，造记)予以免职，对分管矿领导给予记过处分。第二十四条没有制订探放水措施的，对生产或地测科长、予撤职处分，对主管队长(书记)予以免职，对分管矿领导予以究工作失误或失职责任(失误扣罚当月安全奖30%,失误扣罚11)井下烧焊不按措施严格执行，工作失职、渎职的。予记工作失职，视情节对有责任的党政一把手给予免职或者降对直接责任队干给予记工作失职，对党政一把给予免职或者降第二十三章李沟公司事故应急救援制度第二十四章李沟公司安全生产评价制度组长：王新予晋康华副组长：毛振彬高明华成员：高安平黄书信周明军鹿矿伟崔卫国炊朝峰黄修力2.生产科：负责回采工作面顶板管理评价表；采煤工作面3.地测科：负责回采工作面水害防治评价表；开拓、掘进工作面水害防治评价表4.机电科：人员定位系统安全评价表；矿井压风自救系统评价表；矿井供水施救系统评价表5.防突科：岩巷掘进工作面瓦斯防治评价表；煤巷掘进工作面瓦斯防治评价表；回采工作面瓦斯防治评价表；煤巷掘进自然发火评价表；矿井监测监控系统评价表6.调度室：通信联络系统评价表7.企管部、综合办：基建项目安全评价表(一)各专业评价小组，应严格按照评价标准，逐项进行评行为的，必须立即停产整顿，有不合格项目，但未违反国务院446号令要求停产整顿的，可按“五定”原则制定整改措施，按际，需集团公司或专家重新进行评价的，可提出重新评价意见。对存在的问题按照集团公司隐患管理有关规定分为A、B、C三类隐患，按隐患排查治理上报工作要求进行登记管理(评价具体标准及要求详见附件一)。(二)矿井评价意见会审表，经评价小组人员和矿并主要领每年最后五天前由各业务科室上报公司对口业务部室审核(详见五、评价管理(一)公司业务主管部门对评价工作直接管理，凡没有参与评价或未通过评价的采掘头面和在建项目工程不准组织施工。生产过程中发现地质条件变化，必须立即组织修订方案或措施，重(二)公司安检部门要按照公司业务部门安全评价审核意见，对采掘工作面的评价和整改措施执行情况进行监督管理，发现没有评价或未通过评价及整改措施执行不到位的采掘工作面，(三)公司要将安全评价结果和信息及时录入安全指数评价系统，以准确反映矿井整体安全情况，科学指导矿井安全生产。六、评价考核与奖罚(一)为保证评价结果的准确性和全面性，对评价人员实行评价风险抵押和技术责任奖罚。对参与安全评价人员，每人每月按800元进行抵押，系统科室主管科长按1500元进行抵押。(二)凡评价人员没有按时评价上报的或评价人员不负责任，对重大隐患、存在问题未辨识或辨识不准确的，整改措施没有针对性、不具备安全生产条件而给出合格评价结果的，当月抵押金四、在每季开始前15天，根据矿井开采自然条件和采掘工程的变化情况，由总工程师组织安检、生产、地测、防突、机电、企管等有关部门对矿井灾害预防和处理计划进行第二节班前会制度事故当天分别由分管副总经理(总经理)主持、安检部和业务保审查后，分别报送安检部和有关公司领导(事故报告编写程序同5、发生瓦斯超限和无计划停电停风事故，分管系统科室必6、凡发生人身伤亡事故，一律由安检部牵头组织、分管系第五节作业规程、安全技术措施贯彻学习制度1、技术负责人要切实负起责任，认真贯彻作业规程、安全术负责人组织全队职工认真学习《作业规程》,要图文并茂，重(一)值班制度持24小时值班制，按时交接班并认真填写交接班记录，严禁值(二)跟班制度8、凡职工的联保、互保对象发生“三违”或事故，按包保第九节“三违”帮教制度1、坚持“以人为本”安全管理理念，体现“人性化”管理2、要认真排查薄弱人物，对薄弱人物实施重点帮教，定时3、对“三违”人员实施没有认识到“三违”危害性的不能4、各单位领导应积极配合安检部，对“三5、对“三违”人员要建立专项档案，并在班前会、安全活第二十七章李沟公司安检部安全管理工作全面加强安全管理监督检查工作，充分调动全体工作人员一、共性的考核标准(由值班员和值班科长负责考核):凡迟到、早退超过5分钟每次扣5分(5分钟以内扣2分，以点名时间为准),不执行计分浮动人员每次罚5—15元。超过10分钟的一律按旷工(会)论处。无故旷工(会)1次扣10分，不执行记分人员罚50元。2、认真履行请假制度，以确保不出现空岗漏检，请假一天有班长批准(班长应及时安排出勤),后经科领导批准(三天以上必须经主管科长批准)方可离矿，否则一律视为旷工。3、无论何种原因，酒后严禁参加进班会，违纪者一律不得上班，并视情节扣5—10分或罚款100-200元。酒后到值班室无4、严禁利用工作之便损私舞弊、吃拿卡要，违纪者每次罚50—200元，经批评教育仍不改正，全年发现两次以上的除加倍5、各岗位工种升井后必须认真填写隐患卡，凡无填写的一乱画或不按规定填写的每次每条扣2分.成绩优秀的每次奖15分。在安培中心或煤技校复训或取证考试现的问题没有发现，在下一班的接班人员或矿(科)以及上级领导和小分队检查中发现，溯前追究，每条主要问题扣2—5分。因失查或漏检从而引发事故，视情节给予10—50分(或30—200元)扣罚，并追究其它相应责任。节扣5—20分。10、各相关岗位工种要认真学习作业规程和安全措施并亲次罚款50元。扣罚5-10分。13、积极参加科组织的各项活动，不得以任何理由和借口推辞，否则，每次扣罚5分。不断提出安全工作管理的改进建议。7、加强队伍廉政建设的学习，秉公执法，严禁出现“吃、拿、卡、要”不良行为。8、积极参与矿井安全事故的抢救和处理，提出安全防范措施和对事故责任者的处理意见。1、每人每月查“三违”指标1人次，所查“三违”必须是实质性“三违”,出班交卡时必须上报，迟报或晚报一律不算指标。凡完不成规定“三违”指标的，每少一人次扣5分；每多查1人次按分类进行3分奖励。凡属无入井证、不随身携带自救器、无证开水泵、穿化纤衣等违章罚款在50元以下的，查两人算1个指标。每发现和制止严重“三违”人员一人次可按两个“三违”2、每班要认真排查采掘开、机、运、通、放炮(火工品管理)等方面的实质性隐患并跟踪落实处理，否则每漏检1条扣2分，重大不安隐患每条扣5—20分。3、当班排查的隐患无故不督促处理或在限期时间内未处理又不汇报的，每条扣2—10分。对已经汇报处理的隐患而经检查并未处理的，按上述标准加倍考核。若确遇当班处理不了的，汇报给值班员、值班科长、并认真填卡。值班员必须填写到记录本上，并跟踪落实，反映给科长。4、凡不执行现场交接班制度或脱岗、睡岗、早升井的，全额扣除当班应得分，另按违章处理。当月累计出现两次以上的，5、坚持班中汇报制度，班中少汇报1次扣5分，不按要求时间汇报每次扣2分，凡汇报问题与现场不符的或弄虚作假的，或未能全部反映情况的，一经发现每条扣5分，另根据情况另罚50—200元。6、所辖区域内发生责任事故，扣除当班应得分。同时，轻伤或三级非伤亡事故另扣10分，重伤另扣30分，隐瞒事故的加应安全责任。并视情节扣罚安全责任风险抵押金的20-100%7、安检员现场交接班的地点定为：采煤系统的在工作面或留或休息(监督施工除外),否则，每发现一次罚款50元。第二节信息站值班人员工作考核标准1、严格执行考勤制度，坚决杜绝“人情工”,凡发现乱划每次扣10元，当月累计违纪2次以上的，除按制度执行外，调2、认真做好安检员、职转班长等人的汇报记录，并保证全一项疏漏罚10元。3、严肃安检员现场交接班或班中汇报制度，否则每少1人次罚20元，当月出现2次以上违纪现象的，除按制度执行外，4、每班下班前必须对上班各类隐患收集归档，对主要隐患必须下发“三联单”整改书交值班科长，否则每少1条扣10元，成员：安检部办事员、信息站长及各班组组长1)底分设置和计分办法：A:班长底分为11分，安检员底分为10分，凡科领导临时指派的重点地点可着情加1-3分。B:班组长如临时歇班、可指派专人临时代替，代替人可加2)分值=(安检员工资总额-年功工资-夜班津贴及其它特殊性津贴)÷当月总分数3)本人当月浮动工资部分=本人当月实得分×分值4)本月当月工资总额=浮动工资额+年功工资+夜班津贴及5)其它有资假期按公司规定执行。6)凡有下列情形之一者，取消当月各项资金A:凡本人所负责区域内发生重伤及以上事故者B:月出勤达不到19班者。C:自身严重违章和严重违纪者或隐瞒事故的。第二十八章安全技术审批制度第二十九章入井人员验身制度第三十章出入井人员清点制度第三十一章安全调度制度第三十二章事故统计报告制度1、煤矿发生轻伤事故后，应由负责人，伤者或者事故现场有关人员将事故发生的时间地点、经过、原因等，立即报告矿调度室，安监站，由调度室，安监站于当班下班前报告矿长。2、煤矿发生重伤事故后，负伤者或事故现场有关人员应当立即直接或逐级报告矿长，矿长接到事故报告后，应当立即用快速办法(最迟不超过12小时)报告企业主管部门和当地劳动部门及工会组织，在重伤事故统计时包括重伤事故中的轻伤人数。3、煤矿发生死亡事故和重大死亡事故后，负伤者或事故现场有关人员应当立即直接或逐级报告矿长，矿长接到报告后，应当立即报告企业主管部门和企业所在地劳动部门，公安部门，人员检察院、工会。企业主管部门和劳动部门接到死亡，重大死亡事故报告后，应立即用快速办法，按系统逐级上报；死亡事故报至、省，自治区，直辖市企业主管部门，劳动部门，重大死亡事故由省、自治区，直辖市在24小时内用电话、电报、传真等快速办法分别报告企业主管部委和劳动企业应在每月3日前，每年1月10日前将上月(年)〈企业职工伤亡事故月(年)报表〉送当地劳动部门，企业主管部门及工会组织，在死亡事故统计时包括事故中的重伤，轻伤人数。第三十三章事故追查制度第一节生产管理制度1、工作面搬家、准备验收制度设备要严格办理交接手续，通风组负责20天内将其巷道密闭，调度室负责上述工作的安排、检查、督促、验收工B、掘进和开拓工作面及领导下达贯通通知书，以煤巷提前30米，岩巷提前15米要求第二节作业规程技术措施的编制、审查、贯彻制度无技术员由主管此工程的科室技术人员)负责编写，在编写前应放资料，生技科应提前25天给施工单位提出地质说明书，提前20天提供施工有关图纸，同时要广泛征求干部和工人的意见。分管技术人员预审，经补充修改后应提前10天由分管技术人员(5)作业规程和安全技术措施，经审批后由施工单位组织刻名，对遗露人员必须在其工作前进行规程和安全技术措施补课，第三节防治水制度小窑和官弃老窑的情况，并在矿图上标出小窑和老窑的井口位求，搬到实地上去的一项重要工作，必须慎重，绝对不能马虎第五节仪器管理制度用，操作时应手轻，心细，动作稳。免国剧仪器的损坏程度。然后全拢三角架，将仪器大致直立抱在胸前，(一手扶三角架于腋下，一手扶仪器基准于胸前)稳步行走。距离较远时，应装箱第六节巷道维修制度第三十五章机电管理制度第一节机电设备管理制度1、新到设备必须经机电科指定人员严格验收后方可入库，2、各使用单位要有专人负责，建立设备保管手册，使用单3、设备下井使用时，使用单位要到机电科办理审批手续，备要在五天内交回回收库(指大件)并由科内分管人员开“验收证”,收设备由接收单位出具回收票，交机电科。然后办理销帐手续，否则按有关规定给予罚款。7、设备在交回时不准缺少零部件，若有缺件，按该件进价8、各使用单位要搞好设备的平时维护保养，认真执行定期检查计划，及时按照检修周期对设备进行更换、检修、保养。机电设备的小修由使用单位负责，中修、大修由机修车间负责。9、设备需要调配或移交它队使用、队组之间的设备调动，有关单位必须要及时在机电科办理调拔移交手续，在台帐上注各使用单位的设备必须保持完好状态，放置在安全或无积水地点，摆放要整齐。11、设备由于使用不当、维护不好或其它原因造成损坏，使用单位要填写事故报告单报机电科，由机电科组织事故单位，查清事故原因，根据情节轻重，按照有关规定进行处理。12、各使用单位的设备实行包机制，并挂牌注明包机人。13、每月21日，由机电科召开一次全公司工作例会，队机电负责人和机电工、维护工均应按时参加，不得缺席(否则缺一次罚款50元，机电队长缺一次罚款100元)各队机电队长在会上汇报机电工作情况与设备运行情况。14、新旧工作面接替生产时，设备要做到清旧帐，建新帐。15、全公司机电设备每月变动情况、存在问题，机电科每月要以书面形式向主管领导汇报。16、溜子、皮带严禁运输煤炭以外的东西，特殊情况必须通过主管领导和机电科。否则按规定给予罚款，造成人身及设备事第三节配件管理制度第五节电气试验制度查和指导，要作好对机电维修工和负责整定工作人员的培训工由电气技术员或矿井主管电气的负责人根据实际情况作必要的4、机电科应具备有实际的供电系统图板(或计算机辅助管理系统),其上注明电气设备的型号、容量、电缆线路规格、长6、高、低压开关在机电修车间检修完后，必须对其保护装7、各类开关设备及单独保护器，在入井前应由专职的、经县有关部门考试合格的电气设备防爆检查员检查其电气保护及8、开关在井下使用超过6个月时，应对其过流保护装置进9、使用中的防爆电气设备的防爆性能检查，由机电科组织次(8月、2月),负荷变化时及时整定。一次(8月、2月)并作记录，交机电科。固定敷设电缆的绝缘5、定期换油时将废油及时交回库房，经技术鉴定是否有再6、库房的油脂及下井备用的油脂，要按类型编号、排放整7、机械设备的润滑管理，使用单位必须做到五定“定点、第八节停送电制度1、变压所值班员在进行停送电倒闸前，高压10KV停送电应接到调度主任命令后，方可操作。660V及以下供电回路执行谁作业，否则罚责任人50元。2、接到命令后，变电所值班员，应填写值班记录，否则一次罚20元。3、操作时，值班员应首先穿戴等电位的绝缘用具(品),然4、变电所停电后，并关柜的上刀闸加绝缘隔板，下刀闸挂地线，并应悬挂“线路有人操作，禁止合闸”标志牌。5、送电前，值班应先在隔板拆除遮栏和停电标志牌，拆地线，填写记录，方可送电，否则罚值班员50元。6、用电场所需停电安装设备、线路或检修设备线路，应最事故停电)例外。停电时，应采取放电验电，挂地线，悬挂停电7、因速断漏电跳闸造成停电，试送一次，因过流跳闸造成跳闸，可以试送二次，每超一次罚值班员50元。否则罚50元。9、有权下达电气调度的机电调度人员为：值班领导和调度第九节矿灯管理制度1、矿灯制度实行分片包干，分工到人，各负其责，矿灯、3、收发矿灯必须到窗口，发灯时详细记录清楚，收灯时必4、随时检查所管矿灯是否有红灯，并找出红灯原因，及时5、发灯前提前半小时把所发矿灯检查好，置于各自窗口，2号、12号、22号)查出的问题，以三定表的形式，在矿灯房3、安装好的设备及线路必须经过严禁验收手续，方可交给4、电缆线路严格按安全规程定严格管理，吊挂，运行过程5、三大保护必须齐全，动作可靠、灵敏，严禁甩掉不用。6、各类电气开关必须进行整定填写卡片，卡片必须与实际7、严格执行漏电管理细则，有问题及时处理，不得停用，第十一节设备检修制度检合格后，再会同使用单位、机电科等有关人员检查方可入井，款50—100元。第十二节材料管理领用制度第十三节要害场所管理制度6、工作人员严守国家机密。第十四节主提升钢丝绳验绳制度1、提长钢丝绳在验绳时，必须每日以0.8米/秒以下速度进2、提升钢丝绳必须每天检查一次，对易损坏和断丝或锈蚀3、提升钢丝绳在一个捻距内断丝面积同钢丝总断面积之比达到5%时，必须更换。4、提升钢丝绳直径减小值达到10%,必须更换。5、提升钢丝绳在运行中遭受到猛烈卡车，突然拉力时，必(1)钢丝绳产生严重扭曲或变形。(2)钢丝绳钢丝断面积同钢丝总断面积之比达到5%时，必(3)直径减小值达到10%时，必须更换。(4)遭受猛烈拉力的一段，其长度伸长0.5%以上。6、提升钢丝绳使用后期，断丝数或伸长发展突然加快，必7、提升钢丝绳锈蚀严重，点蚀麻坑形成沟统纹，外层钢丝第十五节风机保护装置试验制度(3)保证十分钟完成反风任务。(4)每年必须进行一次反风试验，并作好记录及资料存档度计)第十七节包机制度第三十六章“一通三防”管理制度第三条、一通三防领导组织在组长的统一领导下开展工作、各成员必须听从组长的调度，对组长负责。第四条、各成员对自己所管辖范围内的一通三防工作负责，保证安全生产。第二节主要通风机管理制度第一条、主扇必须保证全天24小时运转，由双人操作，做好记录，如有声音异常，停电，停风，水压计有大的变化等一系列异常现象，值班人员必须立即向通风科，机电科，值班领导汇报，并做出处理意见。第二条、重新启动或更换风机，必须保证能在10分钟内完全启动。第三条、风机房必须张贴风机启动的操作规程，且操作规程必须由机电科、通风科共同起草，总工办审核，并严格执行。第四条、主扇主付司机，必须由精通业务，经过专业培训，经考试合格，持证上岗且能熟练按操作规程操作，责任心强的人第五条、主扇的有计划停风，必须报矿总工程师(技术矿长),编制安全措施，并严格执行，对于主扇由于其它原因而造成无计划停风，主风机房必须立刻报告调度、机电、通风及值班领导，做出处理意见，各有关部门必须负责查清停风原因，并做出处理，因主扇司机玩忽职守而造成的后果，必须做出严肃处理。第六条、主扇一旦停风，10分钟内不能起动，必须立即切断井下一切电源，各工作面班组长，瓦斯员必须立即组织人员迅同意开掘后方可开拓，无论那种情况一的开拓都必须在开工前4、私开掘进工作面的单位，按破坏安全生产处以500元以第四节矿井瓦斯检查制度按规定，所有采掘工作面和主要机电硐室每班至少检查三要求每次巡回检查时间不超过1小时，检查时间误差不超过20第九条、采掘工作面中二氧化碳达到1.5%时，必须停止工第十条、采掘工作面风流中瓦斯浓度达到1%时，必须停止第十一条、采掘工作面风流中瓦斯浓度达到1.5%时，必须调度人员认真填写于汇总表上并于次日将瓦斯汇总表交回调度第五节巷道贯通管理制度已采区(包括联通已采区的巷道),老窑和情况不明的贯通措施，1、当两掘进工作面相距20米(机掘工作面相距50米)只炮前，班组长要和瓦斯员到对方工作面(或巷道)检查瓦斯、顶板等情况，只有双方工作面瓦斯浓度均在1%下并且顶板等情况在掘进相距20米前，由地测部门提供可靠的技术依据，并第六节局部通风管理制度2、局扇必须安装在进风巷道内，距回风口不得少于104、风筒口到工作面的距离不得超过5米。栅栏位置应设在距巷道口不到5米处。查瓦斯，如果瓦斯浓度超过3%,必须在24小时内封闭完毕。1、局扇从巷道吸入的风量不得超过该巷道总风压供风量的70%,不得出现循环风。2、风筒出口风量，应据所供风工作面瓦斯涌出量，炸药消1、局扇附近10米范围内瓦斯浓度不得超过0.5%,每班至2、局部通风的工作地点，每班至少检查三次瓦斯，盲巷临3、瓦斯员必须严格执行一炮三检、一班三检和三人联锁放第七节排放瓦斯管理制度第一条、矿井停电后主扇排放矿井的瓦斯1、主扇启动前应首先打开防爆门或其它风门采用风流短路的方法进行排放，保证主扇出风口瓦斯不超过2%时，短路风流2、排放时，瓦斯变化呈驼峰状态，先由低到高，然后逐渐降低，只有在排出的瓦斯浓度平稳低于1%时，再逐渐将短路风3、出风口瓦斯浓度降到1%以下时，通风瓦斯检查员方可入1、瓦斯检查员检查总回风瓦斯浓度在0.75%以下，井下配(1)、停风时间在3小时以内，由通风科长现场组织排放。(2)、停风时间在24小时以内，由总工现场组织排放。①临时停风的工作面，瓦斯浓度不超过2%,由瓦检员，班②停风时间长，瓦斯浓度达到2%--3%由通风科组织通风队③瓦斯浓度超过3%,由通风科长，通风队长，掘进队长，浓度不得超过1%,否则不得继续排放。束后，后一台局扇在20米范围内瓦斯浓度不超过0.5%时方准送8、排放临时停工区域(巷道内已有风筒)的瓦斯时，可采第八节井下爆破管理制度小于75米，掘进巷道若距工作面75米有拐弯时，人员撤到拐弯巷道内10米以上，但撤人总距离不小于50米。当瓦斯浓度达到或超过1%时，不得装药放炮，每次检查结果必行处理。放炮后，由三人对放炮地点进行检查，确定无误后人员第六条、放炮后发现瞎炮的处理规定瞎炮的处理要严格按《规程》规定的程序与方法进行处2、放炮后发现末爆的雷管，炸药必须由放炮员统一回收，第九节放炮后洒水降尘制度采掘工作面必须有洒水降尘设备，并严格执行放炮前后20米范围内洒水降尘制度，不进行洒水或无水炮泥不准装药放炮。第十节爆破物品清退制度专职爆破员，在生产现场使用民爆物品时严格执行当班领取，当班清的规定。2、在现场使用时，该班，班组长，安检员要对爆破员进行监督，严格按规程要求从事爆破。3、现场带领的队长、组长，安检员，要对当班这际消耗的炸药，雷管予以清点，爆破员认真清点，民爆物品使用消耗三联串，不得漏填，不得徇私。4、爆破员下班后，要求严格执行清退，剩余的雷管、炸药要当班退回库房，不得私自存放。5、保管员对清退回库房的炸药，雷管要认真检查，清点，在确认无误后，互相履行签字手续，严防意外。第十三节掘进工作面放炮停电制度第十四节爆破材料丢失后处理办法关论情节处理外，我公司罚款1000元，并对其队组罚款10000元，队长分管领导各罚款200--500元。第十五节火工品的管理制度1、建立出入库检查，登记制度，收存和发放爆炸物品必须2、库内储存的爆炸物品数量，不得超过设一容量，性质相3、严禁无关人员进入库区，严禁在库区内吸烟和用火，不矿井综合防尘工作由矿总工(技术矿长)负责，通风科长负责全公司防尘技术管理工作，通风科设立专门的防尘队伍，明确生产，队组运输等的防尘责任和范围，并建立严格的工作制度和考核办法，严格进行考核。第二条、建立防尘洒水系统井下所有进风行人巷道，皮带巷每50米设置一个洒水闸阀，其它巷道每100米设置一个洒水闸阀，并保持正常使用。2、和转载点和采掘工作面以及煤尘易飞扬等其它地方设置连续长度大于5米的煤尘堆积，每年冲洗粉刷一次，每月搞一次4、在主要进回风风流中必须设置净化水幕，且灵敏可靠正5、根据《安全规程》规定，合理调整风速，严禁因风速超第三条、规定回采工作面的防尘措施回采工作面进、回风顺槽距工作面50米范围内必须设置一道全断面水幕，工作面必须设有洒水管路，各转载点及机头必须设有喷雾，出煤期间正常使用并专人看管。皮带顺槽每50米设置一个洒水闸阀，轨道面槽每100米设置一个洒水闸阀，五天冲洗一次。第四条、掘进工作面防尘措施掘进工作面必须有完善的洒水系统，距工作面50米范围内必须安装一道水幕，回风口安装一道，并且距工作面20--30米处设置放炮喷雾装置，放炮前后工作面20m范围内必须洒水，洒水时间不小于10min。第五条、运输巷道及转载点的防尘措施1、运输大巷中各采区巷口，各煤仓绕道口处，各底卸煤仓前后5--10m范围内设置喷雾设施。2、装煤仓，转载点设置喷雾，实现放煤喷雾，并在放煤口下风侧20m范围内设水幕，实现与放卸工序联动。3、主运输大巷每年至少刷白一次，主要进回巷至少每月冲第六条、隔爆设施设备与规定距离保持50--75m,与风门距离大于25m。②采掘工作面设置隔爆水棚应设多组水棚，第组间距不大于③水棚的水量不小于400ml,主要棚区长度不小于30m,辅助水棚长度不小于20m,水棚相距1.2--3.0m槽(袋)之间的间隙以及与支架或巷道之间之和不大于1.5m,水槽边与支架、巷壁，顶板之间距离不小于0.1m,水槽距离巷道轨道不小于1.8m,水④水棚要挂牌管理，明确专人管理和维护。第七条、掘进工作面必须使用水炮泥。第十八节定期冲刷巷道制度第一条、各队所划分区域的巷道必须严格遵守综合防尘管理第二条、各队必须对所辖范围内的巷道定期冲洗，不得有积第三条、矿井每年四月份对总回风巷，运输大巷进行一次刷白，要求各队队长必须确保施工质量，否则追究责任。第四条、通风队防尘对所辖巷道冲洗一次，经常保持巷道湿润，无煤尘堆积。第五条、通风队对总回风巷，运输大巷，每两天循环冲洗一次，要求巷道保持湿润，无积水，无煤尘堆积。第六条、掘进队距工作面20米范围的巷道，每班冲洗一次，20米至巷