降低消防管道支架制作成本(QC)

目录1工程概况2345678910111213QC小组简介选题理由现状调查设定目标目标的可行性分析原因分析要因确认制定对策对策实施效果检查制定巩固措施总结和下一步打算•广场消防工程位于省市环城南路以北、南街以西，框架结构，地下1层，地上10层，建筑面积22000平方米，建筑高度30米，是集办公、商场于一体的综合商务楼。由物业发展有限公司投资建设，设计单位是市新城建筑规划设计有限公司，监理单位是森威监理有限公司。中禾建设安装工程有限公司承担消防工程。本工程的质量目标是争创市“杯”优质工程，消防安装工程质量目标是争创“安装杯”。本工程预计使用消防管道支架上千个，支架型式采用“L”型和“U”型，其中“L”型支架约有2123个，“U”型支架约有625个。鉴于支架数量较多，质量要求高，为降低支架制作成本，决定开展QC小组活动。

一、工程概况二、QC小组简介根据本工程质量目标的要求，项目部于2011年9月8日成立“•广场消防工程项目部QC小组”。小组由6人组成（见表1），并于2011年9月19日登记注册。

制表人：日期：2011年9月19日表1QC小组概况表小组名称课题名称降低消防管道支架制作成本小组注册日期小组注册号课题注册日期课题注册号小组活动日期小组类型成员姓名性别年龄学历职称（职务）小组分工培训时间组长副组长组员组员组员组员三、选题理由四、现状调查2011年9月20日，全体QC小组成员到广场地下室支架预制场，对原有支架的型式、构造等进行测量，并进行了成本计算，原支架制作型式如图1所示。按图示支架每个长度700mm，开档300mm，与顶板固定的支承面角钢长度180mm计算。制图人：日期：2011年9月20日图1原支架做法表2图1型式支架成本构成分析单位：元钢材人工费辅材费机械费合计“U”型支架/个41.164.865.745.3757.13“L”型支架/个20.582.432.862.6828.55制作人：日期：2011年9月27日五、设定目标降低支架制作成本。目标值：支架制作成本降低12%。六、目标的可行性分析1、本工程地下室面积大，标准层多，支架的规格尺寸容易统一，便于工厂化预制。2、开展QC小组活动，公司从上到下重视程度高，选择经验丰富的施工人员和管理人员作为QC小组骨干成员。3、通过支架制作工艺的改进，支架制作成本有较大的下调空间。4、QC小组中有成本核算人员参与，可及时进行成本核算和分析，有利于成本控制。

七、原因分析支架制作成本高人环机管理人员监管不到位考核制度不健全责任心不强，工作积极性不高缺少奖惩制度现场照明不足，视线不好施工现场无照明设施制作地面积小半成品堆放不合理，影响功效工人对支架制作标准不清楚对工人缺乏培训教育机具经常出现故障缺乏维修保养钻孔速度慢机器老化操作不熟练未进行操作培训切割片损耗大料与顶板固定端型钢选型不妥电焊条损耗大领料制度不严缺少材料管理制度法支架横档与垂直角钢内侧拼焊施工前未对支架排布进行合理规划下料不准支架未翻样八、要因确认

QC小组对以上因果图进行了集体讨论，对14条末端因素进行了调查、分析、验证，逐一进行要因确认，具体如表3所示。表3要因确认表制表人：日期：2011年10月19日非要因调查分析调整机具和半成品堆放位置，使操作、搬运流畅连贯半成品堆放位置随意不合理，影响工效14非要因调查分析制作台已按操作工的身高和姿势作调整制作地面积小13非要因现场调查可以通过增照明亮度解决施工现场无照明设施12环要因调查分析支架型式、规格随着安装进度确定，支架规格不一施工前未对支架进行合理规划11非要因调查分析、测量切割线与号料线偏差大于2mm，切口断面的不垂直度大于2mm支架未翻样10要因现场验证横档角钢与垂直角钢内侧面焊接支架横档与垂直角钢内侧拼焊9法非要因调查分析角钢的焊接面大，工人焊接作业时浪费焊接条缺少材料管理制度8要因调查分析、测量与顶板固定的支承面为角钢，增加了焊接面和焊接工作量；增加了角钢的用量与顶板固定端型钢选型不妥7料非要因调查分析角钢的切割面比角铁大切割片损耗大6非要因调查分析可以通过提高钻头质量解决，并对操作员进行培训未进行技术培训，机器老化5非要因调查分析可以通过整修机具解决对机具缺乏维修保养4机非要因现场调查可以通过实施奖惩制度来提高积极性，加强责任心缺少奖惩制度3非要因现场调查制定管理制度，落实考核，监督管理人员考核制度不健全2要因现场调查对10名工人的调查中，有6名不知道支架制作要求对工人缺乏教育培训1人结论负责人确定方式要因论证末端因素序号类别九、制定对策表4对策表序号要因对策目标措施责任人地点活动时间1对工人缺乏教育培训培训工人对支架制作要求均能了解对所有工人进行培训、现场2011年10月2施工前未对支架进行合理规划

开展深化设计统一支架型式1、结合现场开展深化设计2、对同规格、同型式的支架工厂化加工，一次成型、现场2011年10月3支架横档与垂直角钢内侧拼焊

改变拼焊方向每付支架节约角钢10cm以上横档角钢直接与垂直角钢的外侧面拼焊、现场2011年10月4与顶板固定端型钢选型不妥

改变型材每付支架节约角钢10cm以上采用比角钢大一号的扁钢代替角钢、现场2011年10月制表人：日期：2011年10月20日十、对策实施一、对所有员工进行培训。在施工过程中，项目部从施工的各个环节对作业人员进行了集中管理，加强作业人员的技术教育和培训，实行奖惩制度，提高施工技能。在10月下旬，每天晚上7点至9点，项目部都对工人进行培训，并通过考试来考核培训效果。姓名理论考试（占40%）实践测评（占60%）平均分章权959896.5沈燕斌929794.5姜建文909693李萼强969093王占军859590姜方承899592闫冬冬909592.5闫林林889089统计合格率100%统计人：日期：2011年10月31日效果：通过对人员的培训，有效地提高了操作人员的理论水平和实际操作能力，从很大程度上提高了人员的责任心。二、施工前对现场支架布局进行深化设计。消防系统的施工图，没有对管线的支架作详细的描述，只给出了管线的走向、标高。我们根据现场情况，为防止与电气、暖通等专业管道发生“碰撞”，经与其它专业施工队伍共同研究，采用“综合布线技术”，提出了如下优化措施：1、南北方向的管道支吊架所用的槽钢、角钢开口方向一律朝西；东西方向的开口一律朝南。2、槽钢、角钢的平面在上面，而翻边、槽口向下。3、为提升净空，各专业管道排列有序（如图4），其中给水主管道和消防主管道在同一标高，并共用一个大支架。桥架支架

通风管道支架

给水及消防管道支架

图4管道的综合布线示意图制图人：日期：2011年10月25日对策实施4、所有支吊架安装后应横向水平、纵向垂直。5、在决定管架设置部位时，首先决定两管架之间的距离。与给水管道共用的支架，选择管道中要求支架间距最小的距离作为共用支架设置的间距，从而既达到给水管道安装要求，又达到消防管道安装要求。根据上述优化措施，按照图集的要求计算出各类U型支架、L型支架的数量，确定支架型式，确保同一规格支架几何尺寸一致，大小相同。效果：深化设计后，支架尺寸、位置确定，而且支架布局做到了“远看一条线、近看一个点”的效果。对策实施三、横档角钢直接与垂直角钢的外侧面拼焊，与顶板固定的支承面采用比角钢大一号的扁钢代替。对型钢用材的控制，主要是改变支架制作的型式和选材，如图5所示：图5经过改良设计的支架制图：日期：2011年11月1日对策实施1、支架与顶板的固定支承面采用比角钢大一号的扁钢（如∠50×50×5的角钢，则采用6号扁钢）这样可保证焊接质量，又可以在后续安装支架时提高工效。2、与顶板固定的扁钢长度根据角钢大小不同从180mm适当缩短至120mm～160mm；3、支架横档角钢与垂直角钢的外侧面焊接，如图所示，每根横档可节约10cm的长度。对策实施对策实施为验证改良后支架的抗拉强度，本小组计算验证了6号扁钢和焊缝的抗拉强度。并且根据《自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-2005》和《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002》中规定的管道支架或吊架之间的距离，通过计算得出DN150管道支架安装间距的管道质量加介质重量（水）为322.24kg。（1）6号扁钢强度计算：取最低值18.75KN（2）焊缝强度计算：

取焊脚尺寸对策实施为了验证改良后支架把与顶板支撑面用料从角钢改成扁钢后的承重力，本QC小组来到·广场施工现场进行了支架承重力试验，以下为试验现场图与试验记录及结果。对策实施对策实施通过对扁钢和焊缝的抗拉强度计算验证，及支架承重力试验，可以看出改良后的支架是在保证质量安全及其使用性能的前提下，改变支架型式，降低制作成本。对策实施表5图5型式支架成本构成分析单位：元钢材人工费辅材费机械费合计“U”型支架/个35.364.174.934.6149.07“L”型支架/个17.682.082.472.3124.54制表人：日期：2011年11月10日十一、效果检查表6

QC活动开展前后”U”型支架费用对照表活动开展前（元）活动开展后（元）降低费用（元）降低率（%）主材费41.1635.365.814.1人工费4.864.170.6914.2辅材费5.744.930.8114.1机械费5.374.610.7614.1合计57.1349.077.314.1表7

QC活动开展前后”L”型支架费用对照表活动开展前（元）活动开展后（元）降低费用（元）降低率（%）主材费20.5817.682.914.1人工费2.432.080.3514.4辅材费2.862.470.3913.6机械费2.682.310.3713.8合计28.5524.543.6414.1效果检查表8

QC活动开展后支架实际制作费用与预算对照表预算（元）活动开展后（元）降低费用（元）降低率（%）主材费6941959643977614.1人工费81967022117414.3辅材费96598325133413.8机械费90467785126113.9合计96320827751354514.1从表8可以看出，QC活动开展前后支架成本的变化，开展QC活动前后，支架的制作成本比开展QC活动前降低了14.1%。制表人：日期：2011年11月10日效果检查十二、制定巩固措施由于支架构造、形式发生改变和钢材用量的减少，一个支架的制作安装时间从原来的1.21h减少到了目前的0.89h，大大提高了工作效率，从而节约了人工成本。公司将本次QC小组活动成果进行总结提炼，编写了《消防管道支架制作作业指导书》向全公司推广应用。

十三、总结和下一步打算通过本次QC活动，我们小组全体成员的质量意识、节能减排意识以及个人综合能力都得到了提高，并掌握了基本的QC活动解决问题的办法，同时，增强