第9章-工程施工管理实务

第九章工程施工管理实务宋杰鲲®中国石油大学（华东）工程管理系本章内容提要：9.1工程施工技术管理9.2工程施工质量管理9.3工程施工进度管理9.4工程施工资源管理9.5工程施工信息管理第九章工程施工管理实务9．1．1施工技术管理组织体系

现场的技术管理组织体系是施工企业为实施承建工程项目管理的技术工作班子，包括项目工程师、技术员（含各专业）、施工员等。企业经理企业总工程师企业技术部门施工企业施工项目经理部项目经理项目总工程师项目技术组施工技术管理组织系统9.1工程施工技术管理

（2）技术交底制度技术交底的主要内容有：合同交底、设计图纸交底、施工组织设计交底、设计变更交底、新技术交底等。技术交底是一项经常性的工作，应分级分阶段进行。9．1．2技术管理基本制度

（1）施工技术管理责任制施工技术管理责任制对各个岗位的技术工作人员必须履行的职责、权限、工作程序、要求、评估标准、考核办法、责任承担等均应作出具体规定。9.1工程施工技术管理

（3）技术复核制度凡是涉及定位轴线、标高、尺寸、配合比、皮数杆、横板尺寸、预留洞口、预埋件的材质、型号、规格、吊装预制构件强度等，都必须根据设计文件和技术标准的规定进行复核检查，并做好记录和标识。

（4）施工组织设计文件审批制度在征求承包商主管生产的领导意见，并经总工程师审查后，报监理工程师审批，同时报业主备案。9.1工程施工技术管理

（5）设计变更和技术核定管理制度由于业主的需要或设计单位出于某种改善性的考虑，以及现场实际条件的变化等，都将导致施工图的设计变更。这不仅关系到施工依据变化，而且涉及到工程量的增减变化。一般由设计单位签证确认，监理工程师下达变更令。

（6）施工日记制度施工日记真实而客观地记录了从工程开工到竣工为止每天现场施工状况的动态过程，包括当天的气象、施工部位和作业内容、作业能力效率和施工质量、例行检查和施工巡视所发现的问题、各种施工指令的传达与执行、施工条件变化及影响因素、对策措施、整改实情与结果等等。9.1工程施工技术管理

（7）图纸会审制度一般由建设单位（或监理工程师）负责组织，设计单位交底，施工单位参加，进行集体会审。

图纸会审的要点是：全部设计图纸及说明是否齐全、清楚、明确、有无矛盾；施工的新技术及特殊工程和复杂设备的技术可能性和必要性；重点工程和具有普遍性工程的推行方法是否妥当；设计文件中提出的概算是否合理。9.1工程施工技术管理

（2）技术原始记录包括建筑材料、构配件、工程用品及施工质量检验、试验、测定记录、图纸会审和设计交底记录，以及设计变更、技术核定记录、工程质量及安全事故分析与处理记录、施工日记等。9．1．3技术管理基础工作

（1）施工技术法规性文件指各种有关施工技术的标准、规范、规程或规定。技术标准有国家标准、行业标准和企业标准，是建立和维护正常的生产和工作秩序应遵守的准则。9.1工程施工技术管理

（5）计量工作开展经常性的计量工作知识培训，明确现场计量工作标准，正确配置计量器具，及时修理更换计量器具，以确保计量器具经常处于完好状态。

（3）技术档案设计文件（施工图）及施工组织设计文件、施工方案或大纲、施工图放样、技术措施等施工现场实际运作所形成各类技术资料的分类、立卷、归档、保管等。（4）技术情报9.1工程施工技术管理（1）事前控制通过预先控制而达到防止施工中发生质量问题。两个方面入手：①做好施工准备工作质量的全面检查与控制；②做好有关工作的质量保证，如技术交底、设计变更等。9.2工程施工质量管理9.2.1施工质量控制方式

根据工程施工质量形成的时间阶段划分：（3）事后控制施工过程的跟踪检查，以发现质量问题、事故和缺陷，通过原因的分析采取有效的对策措施，来加以纠正。（2）事中控制，也称过程控制，主要包括：工序质量控制；施工质量跟踪监控；做好施工过程中的设计变更或修改；施工过程中的工序产品和重要工程部位的检查验收；处理施工质量缺陷。9.2工程施工质量管理9.2.2质量控制点

质量控制点是工程施工质量控制的重点。根据对重要的质量特性进行重点控制的要求，选择质量控制的重点部位、重点工序和重点的质量因素作为质量控制点。凡是影响所设置质量控制点的因素都可以作为质量控制点的对象:人;材料;机械设备;施工环境;施工方法。9.2工程施工质量管理1）施工过程中的关键工序或环节以及隐蔽工程；

2）施工中的薄弱环节，或质量不稳定的工序、部位或对象；

3）对后续工程施工质量或安全有重大影响的工序、部位或对象；

4）采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节；

5）施工上无足够把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节。9.2工程施工质量管理

（2）三检结合三检制是指操作人员“自检”、“互检”和专职质量管理人员的“专检”相结合的检验制度。9．2．3现场施工质量控制的基本环节

现场施工质量控制的基本环节包括图纸会审、技术复核、技术交底、设计变更、三令管理、隐蔽验收、三检结合、样板先行、级配管理、材料检验、施工日记、质保资料、质量验评和成品保护等。

（1）三令管理在工程施工中，沉桩、挖土、混凝土浇灌等均需纳入命令施工管理的范围，即三令管理。9.2工程施工质量管理（3）隐蔽工程验收凡分项工程的施工结果被后面施工所覆盖的均应进行隐蔽工程验收并将验收记录列入工程档案。未经隐蔽工程验收或验收不合格不得进行下道工序施工。项目检查验收内容基础工程土质情况、基坑尺寸、标高、桩位数量、打桩记录、人工地基试验记录钢筋工程品种、规格、数量、位置、形状、焊接尺寸、接头位置、预埋件的数量及位置等防水工程屋面、地下室、水下结构物的防水层数、措施和质量情况上下水、暖暗管位置、标高、坡度、试压、通水试验、焊接、防锈、防腐、保温及预埋件等暗配电气线路位置、规格、标高、弯度、防腐、接头、电缆耐压绝缘试验、地线、接地电阻等其他完工后无法进行检查的工程，重要结构部位和有特殊要求隐蔽工程9.2工程施工质量管理

（5）成品保护在施工过程中或工程移交前，施工单位必须负责对已完部分或全部采取妥善措施予以保护。成品保护在机电设备安装和装修施工阶段显得尤为重要。

（4）质量验评

分项工程、分部工程、单位工程等在施工完成后，均需按国家规定的质量检验与评定标准进行质量验评活动。质量验评应在自检、专业检验的基础上，由专职质量检查员或者企业的技术质量部门进行核实。9.2工程施工质量管理

施工进度管理是一个有多个环节组成的动态循环过程。它包括进度规划、控制和协调。9.3工程施工进度管理9.3.1基本原理施工进度动态管理的基本原理实际施工进度数据收集，可采用如下方式：有关进度记录、报表、报告，如旬施工进度简报和月度施工综合进度报告等；工程统计资料；现场实物工程量勘察和测量；施工协调会议。9.3.2施工进度数据的收集与分析

9.3工程施工进度管理（1）横道图比较法

某设备安装工程的施工实际进度与计划进度比较。在第4天对施工进度检查时，土建预埋工作已完成；房间布线按计划进行完成30％，没有偏差；家具制作工作实际进度比计划进度提前两天，超额完成任务。注：空心细线表示计划进度，涂黑部分表示实际进度。9.3工程施工进度管理（2）网络图分析法

假设某分部工程开工后第8天检查计划进度的执行情况，D工作已进行了1天；B工作由于设计变更，暂停了5天，实际进行了3天。9.3工程施工进度管理通过比较分析发现：①D工作拖延了1天，由于它是关键工作，会影响工期1天；②B工作拖延5天，由于总时差为1天，故会影响工期4天。③由于D工作和B工作的拖延，使机械设备的闲置时间也产生了变化。D工作与A工作之间仍连续，A工作与I工作之间的闲置时间为29－21＝8（天）。9.3工程施工进度管理

当采用双代号时标网络计划时，可采用实际进度前锋线的方法来比较和分析施工进度，有两种方法：

1）按已完的工程实物量来标定。

2）按尚需工作时间来标定。9.3工程施工进度管理（3）S形曲线比较法

（b）

（a）

确定施工进度计划及各项工作的时间安排；通过求和，确定整个施工计划的单位时间内完成任务量的分布；将各时段单位时间内完成的任务量随时间进展累加求和；根据相应时段内累计完成任务量，在坐标系中绘制S形曲线。9.3工程施工进度管理

（1）改变某些工作之间的逻辑关系这种方法的特点是在不改变工作的持续时间和不增加各种资源总量情况下，通过改变工作之间的逻辑关系来完成。9.3.3施工进度计划的调整

根据进度偏差的大小及影响程度，可分别采用下列两种调整方法：

通过调整施工的技术方法和组织方法，尽可能将依次施工改为平行施工或搭接施工，从而纠正偏差、缩短工期。同时，施工项目单位时间内的资源需求量将会增加。9.3工程施工进度管理（2）缩短某些工作的持续时间

这种方法的特点是不改变工作之间的逻辑关系，仅通过缩短网络计划中关键工作的持续时间来达到缩短工期的目的。它一般允许调整的时间幅度有限，且需采取一定的技术组织措施，例如：增加劳动力或增加机械设备的投入，改进施工方法，采用新技术、新材料和新工艺，提高生产效率等。

9.3工程施工进度管理▲甲供类建设单位对技术要求高、价格昂贵、市场差价大、对工程质量及投资影响大的材料物资，自行组织采购供应，并交施工单位进行施工安装。如主要运行设备、电缆、高低压供配电设备、大流量水泵以及配套电器控制测试设备、闭路电视系统、空调、车辆、重要装饰材料等。9.4工程施工资源管理9.4.1材料物资管理

（1）材料物资供应▲乙供类对工程无特殊要求的一般建筑材料，一般机电安装材料、一般装饰材料，如水泥、黄砂、钢材、建筑五金、油漆、电线、保温材料、PVC管等，由施工单位按照设计要求组织采购。

经常使用库存量保险库存量订货点库存量最大库存量（2）库存控制方法物资库存，按其数量和作用的不同可分为：9.4工程施工资源管理①订购点，又称订货点，即提出订购时的库存量；②订购批量，即每次订购的物资数量；③订购周期，即两次订购的时间间隔；④进货周期，即两次进货的时间间隔。与库存量控制直接有关的有四个参数：9.4工程施工资源管理1）定量库存控制法（固定订购批量的定量控制）

一种以固定订购点和订购批量为基础的一种库存量控制方法。订购点是提出订购的时间界限和提出订购时的库存量标准，由备运时间需要量和保险储备量两部分构成：订购点=备运时间需要量+保险储备量

=平均备运天数×平均每日需用量+保险储备量库存量控制的两种基本类型：9.4工程施工资源管理

定量库存控制法的特点：订购点和订购批量固定，订购时间和进货时间不固定。优点：能经常掌握物资库存动态，及时提出订购，不易出现缺货；保险储备量较少；每次订购量固定，能采用经济订购批量；盘点和订购手续比较简单。缺点：订购时间不固定，难以作出周密的采购计划；不适用需用量变化大的物资，不能及时调整订购数量；不利于各种物资合并采购，会增加订购费用和订购工作量等。9.4工程施工资源管理

一种以固定检查和订购周期为基础的一种库存量控制方法。它对库存物资进行定期盘点，按固定的时间检查库存量并随即提出订购，补充至一定数量。订购批量=订购周期需要量+备运时间需要量+保险储备量-（现有库存量+已订未到量）2）定期库存控制法（固定订购周期的定期控制）9.4工程施工资源管理

定期库存控制法的特点：订购时间和进货时间固定，而订购点和每次订购批量是可变的。优点：可以按规定的时间检查物资库存量，然后把各种物资汇集起来一起组织订购，有利于降低订购费用，减少订购工作量。但与定量库存控制法相比，保险储备量要相应增加，而且盘点手续较繁。一般适用于必须严格控制的重要物资；需要量大而且可以预测的物资；发料繁杂，难以进行连续库存动态登记的物资。9.4工程施工资源管理存储总费用=订购费用+保管费用+缺货损失费用3）经济订购的批量控制模型

经济订购批量是最经济的一次订购物资的数量，也就是存储总费用最低的一次订购数量。9.4工程施工资源管理以T代表简单条件（不允许缺货）下的存储总费用；R代表物资年需要量；C代表物资单价；S代表一次订购费用；K代表年保管费率；Q代表一次订购量。则：年订购费用=S

(R/Q)

年保管费用=(Q/2)CK

T=RS/Q+QCK/2最经济的订购批量9.4工程施工资源管理存储总费用4）物资ABC分类管理法

ABC分类法的基本原理是进行主次因素分析，分清重点和一般，有区别地确定管理方式。应用于物资库存控制，就是将企业的全部物资按品种和占用资金的多少，划分成A，B，C三类。A类：品种较少，占用资金比重很大；B类：品种比A类多，占用资金比A类少；C类：品种很多，占用资金比重很小。9.4工程施工资源管理9.4.2施工机械设备管理（1）机械设备的选择

现场施工机械设备的配套必须考虑因素：主机和辅机的配套关系；在综合机械化组列中前后工序机械设备之间的配套关系；大、中、小型工程机械及动力工具的多层次结构的合理比例关系。9.4工程施工资源管理

多种机械的技术性能综合考虑，包括：工作效率，工作质量，使用费和维修费，能源耗费量，占用的操作人员和辅助工作人员，安全性，稳定性，运输，安装，拆卸及操作的难易程度，灵活性，在同一现场服务项目的多少，机械的完好性，维修难易程度，对气候条件的适应性，对环境保护的影响程度等。

9.4工程施工资源管理

在选择施工机械设备时，可采用盈亏平衡分析法，来计算机械设备单位工程量成本的高低，进行经济性选择。单位工程量成本的计算公式如下：

Cu——机具的单位工程量成本；F——一定时期的机械设备固定费用；V——单位时间的变动费用；X——机械设备使用时间；Q——单位操作时间的产量。9.4工程施工资源管理例行保养：属于正常使用管理工作，它不占用机械设备的运转时间，由操作人员在机械运转间隙进行。主要内容:保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等等。强制保养：隔一定周期，停工进行的保养。（2）机械设备的保养与维修1）机械设备保养：2）机械设备的修理机械设备的修理可分为大修、中修、零星小修。9.4工程施工资源管理（3）机械设备管理的技术经济指标机械设备完好率、机械设备利用率、机械设备能力利用率、施工机械化程度、机械事故发生率等。9.4工程施工资源管理资金收支预测与对比B、A曲线之间的距离是相应时间收入与支出资金数之差，即应筹措的资金数量。9.4.3施工资金管理9.4工程施工资源管理

工程施工现场信息是指现场施工过程中产生的信息和与施工有关的信息。包括：施工所依据的信息，有施工图纸、材料证明等；施工过程产生的信息，有预检记录、隐检记录、技术核定单、会议记录和各方来往函件等；施工状态或产品描述信息，有质量评定记录，竣工记录或竣工图纸等；招投标文件和合同文件等。9.5工程施工信息管理（1）施工现场信息的内容和范围

施工现场信息的范围覆盖施工过程的各个方面，各个专业和工种等：1）按照专业工种信息分类：建筑工程；设备安装工程；其他各专业工程。2）按照目标控制的信息范围分类：费用控制信息；进度控制信息；质量控制信息；合同控制信息。9.5工程施工信息管理3）按照信息来源分类：业主来函，包括现场移交手续，地下管线图，基地地质及市政资料等；监理来函，包括监理工程师函，质量整改通知单，监理工程师通知等；政府部门文件，包括有关政策、制度规定等文件，各种批复和指令文件；分包商的报告，包括分包商来函，工程联系单，技术核定单等；向业主或监理递交的报告，包括月报、周报或日报表，或专题报告，技术核定单和经理