成本管理论文文献

成本管理论文文献参考文献（小3号黑体，居中）×××××××（小4号宋体，行距18磅）×××××[1]樊华论.现代企业成本控制[J]中国煤田地质xx（06）[2]李明侠.关于强化企业成本控制若干问题的分析[J]中国总会计师xx（07）[3]张翼.浅谈企业成本控制目标的确定与企业理财的合理性协调[J]山东:煤炭科技xx（02）[4]孙雷平浅谈企业成本控制存在的问题及对策中小与科技xx（01）[5]李政采购过程控制化学工业出版社xx（06）[6]刘红霞企业成本管理前沿问题研究中国工商xx（09）[7]李蕊爱现代企业成本控制研究中国商业出版社xx（05）[8]王桦宇企业用工成本控制与法律风险防范:后__时代的人力资源管理中国法制出版社xx（03）[9]樊行健成本费用内部控制大连出版社xx（01）[10]刘丽敏生产者责任延伸制度下企业环境成本控制冶金工业出版社xx(04)_成本管理论文文献。[11]黄雄明企业质量成本控制方法与实践中国标准出版社xx(03)[12]赵振智油田企业成本核算与控制研究石油工业xx(11)[13]蒋义企业成本控制手册立信会计出版社xx（08）[14]克而瑞中国信息技术有限公司赢在成本控制大连理工大学出版社xx（06）[15]王德敏成本费用控制精细化管理全案人民邮电出版社xx(09)[16]周云采购成本控制与供应商管理机械工业出版社xx(08)[17]王淑敏工厂成本费用控制精细化管理手册人民邮电出版社xx(08)我国成本管理文献研究—在现代中的应用目录_成本管理论文文献。【内容提要】...............................................................................................................3【关键字】...................................................................................................................3【正文】.......................................................................................................................31、成本管理的基本理论.....................................................................................31.1成本管理的对象...............................................................................................31.2成本管理的目标...............................................................................................41.2.1总体目标.................................................................................................41.2.2具体目标.................................................................................................41.3成本管理环节...................................................................................................51.4成本管理的功能...............................................................................................52、我国企业成本管理的现实分析.....................................................................52.1成本管理的理论研究滞后...............................................................................52.2成本管理观念落后...........................................................................................52.3成本管理方法陈旧...........................................................................................62.4企业内部成本管理主体的确立失误...............................................................72.5不良利益动机驱动导致成本信息失真...........................................................72.6分工过细，人力资源浪费严重.......................................................................73、强化企业成本管理的对策.............................................................................73.1树立企业成本管理的系统观念.......................................................................73.2在成本管理中引入战略成本管理思想...........................................................83.3引入先进的成本管理方法和手段...................................................................93.4企业根据自身特点选择适当的成本控制方法...............................................93.5增强成本观念，实行全员成本管理.............................................................103.6采取措施保证成本信息有效.........................................................................103.7建立成本管理保障措施.................................................................................113.8进行工作流程的整合减少不必要的分工.....................................................113.9加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用.........................................11【__】.............................................................................................................11【内容提要】本文从成本管理的一些理论开始，并对长期以来我国经济的高速发展一直是以经济资源的大量消耗为代价，在财务上表现为成本高、盈利少，制约我国企业实现可持续发展战略的原因进行了归纳主要有：成本管理观念落后、成本管理方法陈旧、价值管理与使用价值管理的结合较差、不良利益动机驱动、分工过细导致分工成本过高、人力资源浪费严重等。这充分说明我国企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要，必须充分重视成本管理提高全员成本管理意识；将理论探讨与实践需求相结合；突破传统思维模式，在战略层面综合考虑成本管理问题；采用作业成本法等现代化的成本管理手段；根据企业自身特点确定成本管理战略；树立系统的成本控制意识，强化成本控制；充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用；建立成本管理保障措施等。【关键字】成本成本管理作业成本成本控制成本信息【正文】企业产品成本的高低，不仅影响到国家的积累，而且同企业自身和职工群众的利益息息相关。在国民经济进一步调整当中，改进成本管理问题已日益引起人们的重视和关注。1、成本管理的基本理论1.1成本管理的对象成本管理对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费。既包括财务会计计算的历史成本，也包括内部经营管理需要的现在和未来成本；既包括企业内部价值链内的资金耗费，也包括行业价值链整合所涉及的客户和供应商的资金耗费。成本管理的对象最终是资金流出。但是具体到每个企业的成本管理系统，成本管理的对象还是有所不同。传统的简单加工型小企业的成本管理仅限于进行简单的成本计算，其成本管理对象也就限定在企业内部所发生的资金耗费。而自身处于激烈竞争的大型企业为赢得竞争，必须关注企业的竞争对手和潜在的所有利益相关者，因此其成本管理对象也就突破了企业的界限，凡是和企业经营过程相关的资金消耗都属于成本管理的范围。1.2成本管理的目标成本管理的基本目标是提供信息、参与管理，但在不同层面又可分为总体目标和具体目标两个方面：1.2.1总体目标成本管理的总体目标是为企业的整体经营目标服务，具体来说包括为企业内外部的相关利益者提供其所需的各种成本信息以供决策和通过各种经济、技术和组织手段实现控制成本水平。在不同的经济环境中，企业成本管理系统总体目标的表现形式也不同，而在竞争性经济环境中，成本管理系统的总体目标主要依竞争战略而定。在成本领先战略指导下成本管理系统的总体目标是追求成本水平的绝对降低，而在差异化战略指导下成本管理系统的总体目标则是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续性降低。1.2.2具体目标具体目标可分为：成本计算的目标和成本控制的目标。成本计算的目标是为所有信息使用者提供成本信息。包括外部和内部使用者提供成本信息。外部信息使用者需要的信息主要是关于资产价值和盈亏情况的，因此成本计算的目标是确定盈亏及存货价值，即按照成本会计制度的规定，计算财务成本，满足编制资产负债表的需要。而内部信息使用者利用成本信息除了了解资产及盈亏情况外，主要是用于经营管理，因此成本计算的目标即通过向管理人员提供成本信息，借以提高人们的成本意识，通过成本差异分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施；通过盈亏平衡分析等方法，提供管理成本信息，有效地满足现代经营决策对成本信息的需求。成本控制的目标是降低成本水平。在__发展过程中，成本控制目标经历了通过提高工作效率和减少浪费来降低成本，通过提高成本效益比来降低成本和通过保持竞争优势来降低成本等几个阶段。到现在在竞争性经济环境中，成本目标因竞争战略而不同。成本领先战略企业成本控制的目标是在保证一定产品质量和服务的前提下，最大程度地降低企业内部成本，表现在对生产成本和经营费用的控制。而差异化战略企业的成本控制目标则是在保证企业实现差异化战略的前提下，降低产品全生命周期成本，实现持续性的成本节省，表现为对产品所处生命周期不同阶段发生成本的控制，如对研发成本、供应商部分成本和消费成本的重视和控制。1.3成本管理环节成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，也是对成本管理做出的规划，为具体的成本管理提供思路和总体要求。成本计算是成本管理系统的信息基础。成本控制是利用成本计算提供的信息，采取经济、技术和组织等手段实现降低成本或成本改善目的的一系列活动。业绩评价是对成本控制效果的评估，目的在于改进原有的成本控制活动和激励约束员工和团体的成本行为。1.4成本管理的功能随着环境条件的变化，成本管理系统的功能也在发生变化。但总的来说，成本管理主要有三项功能：为定期的财务报告目的，计算销售成本和估计存货价值；估计和预测作业、产品、服务、客户等成本对象的成本；为企业提高业务效率、进行战略决策提供经济信息和反馈。2、我国企业成本管理的现实分析我国成本管理经过多年的发展，取得了许多成绩，但同时也存在很多问题，主要有以下几点：2.1成本管理的理论研究滞后我国成本管理的理论研究与改革前相比有了长足的进步，但在成本管理研究方面的系统性差。传统成本管理方法的研究都是针对单个成本管理方法的，缺乏对方法之间联系的研究，不能形成系统的成本管理方法体系。实践中，成本管理方法的应用缺乏联系，引进新的成本管理方法常常会导致对原有方法很大程度的放弃，从而使成本管理缺乏连贯性，并加大了管理成本。传统成本研究局限于企业内部，缺乏战略管理的思维。只注意生产过程的成本管理，忽视供应过程的成本管理。只注意投产后的成本管理，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。只注意产品成本本身水平高低，忽视成本效益水平的高低。只注意企业成本管理，忽视宏观成本管理。2.2成本管理观念落后[1]樊华论.现代企业成本控制[J]中国煤田地质xx(06)[2]李明侠.关于强化企业成本控制若干问题的分析[J]中国总会计师xx(07)[3]张翼.浅谈企业成本控制目标的确定与企业理财的合理性协调[J]山东:煤炭科技xx(02)[4]孙雷平浅谈企业成本控制存在的问题及对策中小企业管理与科技xx(01)[5]李政采购过程控制化学工业出版社xx(06)[6]刘红霞企业成本管理前沿问题研究中国工商xx(09)[7]李蕊爱现代企业成本控制研究中国商业出版社xx(05)[8]王桦宇企业用工成本控制与法律风险防范:后__时代的人力资源管理中国法制出版社xx(03)[9]樊行健成本费用内部控制大连出版社xx(01)[10]刘丽敏生产者责任延伸制度下企业环境成本控制冶金工业出版社xx(04)[11]黄雄明企业质量成本控制方法与实践中国标准出版社xx(03)[12]赵振智油田企业成本核算与控制研究石油工业xx(11)[13]蒋义企业成本控制手册立信会计出版社xx(08)[14]克而瑞中国信息技术有限公司赢在成本控制大连理工大学出版社xx(06)[15]王德敏成本费用控制精细化管理全案人民邮电出版社xx(09)[16]周云采购成本控制与供应商管理机械工业出版社xx(08)_成本管理论文文献。[17]王淑敏工厂成本费用控制精细化管理手册人民邮电出版社xx(08)管理论文涉及的领域非常广泛，包括工商管理、企业管理、行政管理、人力资源管理、信息管理、财务管理等诸多方面。管理论文实用性强，主要依托于管理理论的指导，运用全球化战略思维，借鉴国际上先进的管理经验，从企业战略的规划和制定到资产资本的运营，从人力资源的管理调配到企业的管理模式等等，今天学习啦为大家精心准备的是：成本管理论文相关英文范文。具体内容如下，欢迎阅读和参考!Androads,highwaysuniquemodernmunications,monitoring,charges,andrescuesystemfacilities,efficient,safe,andeconomiccharacteristicsoftheconstructioninvestmentismuchgreaterthantheordinaryroad,hugerepaymentpressure.Therefore,thehighwaymanagementmustpaycloseattentiontotherealofficecontinuetoimproveeconomicefficiency.Increaseeconomicefficiencymainlytwoways:atollincreaserevenueandreducecosts.Increasetollrevenuebyincreasingtrafficvolumesandincreasesintollpricesareinfluencedbythedevelopmentofregionaleconomicconditionsandtheexternaleconomicenvironment.Therefore,improveExpresswayeconomicefficiencyisthemosteffectiveapproachistostrengthencostmanagement,andreducecosts.Provincehighwaymanagementmodeusingmanagedseparatelyfromthebalanceofpayments,thatineisallturnedoverspendingallocatedbysuperiorsplannedthismanagementmode,theemployeeswillhavetheerroneousbeliefthatthehighandlowcostwiththeminehaslittletodowiththein-depthreformofourtransportationsystem,highwaymanagementbegantoimplemententerprisemanagementmode,thelevelofeconomicefficiencyofenterprisesdirectlyrelatedtotheemployee'sine,soinordertoadapttotheneedforreform,thestaffmustchangeourwrongconceptofconsciousnessestablishanewmarketconcept,costconceptandeffectiveconcept,improvecostmanagementawareness.Costmanagementinvolvesbroad,sotoreducethecostofprehensivecostmanagement.Thevariousponentsofaprehensivecostmanagementcostmanagementaspectsincludingcostforecast,planning,decision-making,control,aounting,inspectionandappraisal.Implementationofaprehensivecostmanagement,frommanagementlinkstothefullimplementationoftheseaspects,andrunsthroughtheentiremanagementprocess.tapthepotentialtoreducecostssothatwecanmoretimelyandeffectivemanner.2.Internalcostmanagement.Implementationofaprehensivecostmanagement,includingprehensivecostmanagementspaceandtimeonaprehensivecostmanagement,whilethelatterisontheimpactofthecostofthewholeprocessofmanagement,inhighwaycostmanagement,notonlytomanagethewholeprocessoftheformationofroadmaintenancecosts,butalsotomanagethewholeprocessofformationofthelevycost.Highwayweshouldstartatthedesignstagetopredictthecostofallaspectsofminingthepotentialtoreducecostsinthethepurchasedconstructionoffacilitiesoncostmanagement,inadditiontoconsideringthepurchasecost,andshouldalsobetheperiodofuseoftheentirefacilityrepair,maintenanceandothercoststakenintoaount,theprehensiveparisonofwhatthecostsaretochoosethebestoption.3ofallmembersoftheenterpriseinternalcostmanagement.Comprehensivecostmanagementspace,referstoallmembersofinternalcostmanagement.Managedobjectinadditiontothefull-timestaffofthefinancedepartment,alsoincludingthevariousdepartmentsofthefacilitiesdepartment,collectiondepartment,personneldepartmentfull-timecostmanagementandallthestaff.highwayenterprisedepartmentseachemployee'sworkperformancewilldirectlyorindirectlyaffectcosts,itisnecessarytomobilizetheenthusiasmofallthestaffofthevariousdepartments,toguidethemtoparticipateincostmanagementthiseconomicresponsibilitymustbeimplementedwithintheenterprise,responsibilitycostmanagement,costindicatorsbinemanagementandeconomicresponsibility,theresponsibilitytoreflecttheeconomiccostpointsfallonthedepartments,teamsandindividuals,sothatinthismotivation,partiallyresponsibleforthecost,sothatwecanbetterexplorethepotentialtoreducecosts.LinkstofreepapersDownloadCenterPlannedcostforecastanalysisisanimportantpartofthecostmanagement,costprojectionsintotheunknownfactorsintheoperationandmanagementofknownfactors,helpmanagersimprovealertness,reduceblindnessplantocontinuouslyimprovethelevelofcostmanagement,managersatthesametimeeasytochoosethebestoptiontomaketherightdecisions.1.Wellformulatedplanstagecostprojectionsmustbecarriedoutinordertoformulatetherightplancosts,andacleardirectionandwaysofreducingcosts,thecostprojections.Indevelopingtheplan,itisnecessarytomakeacorrectassessmentoftheexternaleconomicandoperatingconditions,predictedonthebasisofcostlevelsandtrends.Example,indrawinguptheannualcostofthescheme,totakefullaountofthetrafficvolumeoftheexternaleconomicdevelopmentchangesandequipment,materials,impactofpricechangesonthecostofcollection,facilitiesmaintenancecost.Plantheimplementationoftheprocessofcostprojectionstothesmoothrealizationofthecostoftheschemetoachievecosttargets,itisnecessarytoplantheimplementationoftheprocessofcostprojectionsForexample,inthecourseoftheimplementationofthescheme,toconscientiouslysumupthepreviouscostplanpletionofnewsituationsthatmayariseinthenextstage,thegapbetweenprojectedcostsanddevelopappropriatemeasurestoensurethepletionoftheplannedcost.Costcontrolisthecostformationprocesstodetecttheproblemandtakeappropriatemeasurestoreducethewasteoflossphenomenon,sothatthebusinessprocessconsumingcontrolledwithintherangeoftheoriginalplan,and,intheprocess,constantlysumupexperience,andconstantlyimprovedcontrolmeasurestoreducecosts,inordertoensurethegreatestdegreeofcosttargets.Correctformulationofthetargetcost.Formulationofthetotaltargetcostthroughcostforecastinganalysisandfixedtargetsinaordancewiththeoverallgoalofcosttothevariousdepartments,variousaspectsofdeposition.Example,costprojections,thetotalcostofthedevelopmentofahighwaymanagementatyear1000million,ofwhichthecostofcollection300million;specialconservationprojectcost2.8millionyuan,facilitiesmaintenanceandroadmaintenancecosts2.7millionyuan,thecostofadministrativeexpensesof1.5millionyuan.continuedisintegratedbeforethevariouscostitems,subdividedfixedtargets.2.Establisharesponsibilitysystemfortargetcost.Targetcostaountability,clearpersonalresponsibilityandauthoritytoimplementtheresponsibilitycostindex,anddoagoodjobintheresponsibilityforthecostcalculation,recordingandincentive.Forexample,thedepositionofthetargetcostmanagementdepartment,managementdepartmentandthentargetcostdepositiontothetollstationandtherelevantdepartmentstoimplementthetargetcostresponsibilitysystemofmanagementateverylevel,thecostofcollectionisbrokendowntoeachtollstation,thecostofmaintenanceengineeringdeposedintoconservationatthecostbutalsoprogressivelybrokendowntopersonalmanagement,whomanagestowhoisresponsible,andexecutedbythetargetcostisdirectlyrelatedtotheeconomicbenefitsoftheresponsibleperson,rewardsandpunishments,thegoaltoreducethecostofimplement..Strictapprovalproceduresofthecostsinthecostoftheprocesstostrictexaminationandapprovalunreasonableexpenditureofdisapproval,toputanendtooverspending.Strictimplementationoftheprojectcostoftheprojecttoopenbiddingsystem,theimplementationoffinancial,conservationandothermulti-sectoraljointprojectbudgettheauditcountersignedbytheaeptanceofthepletionofworkstostrengthentheinspectionoftheprojectamountandqualityoftheproject.oversightmechanismstoinvestinlargeprojects,itisbesttoimplementthird-partysupervision,inordertoimprovethequalityoftheprojectandreducethecostoftheproject.Costisanimportantindicatortoreflectthelevelofproductionandoperationmanagementofthepersonnelinvolvedincostmanagementisnotlimitedtofull-timemanagementstaff,shouldbespreadtoallsectorsofproductionandmanagementpersonnel,butalsotoplaythewholegrass-rootsenthusiasmofthestaff,implementationofaprehensivecostmanagement,theonlywaytomaximizethepotentialofminingenterprisestoreducecosts,andimprovetheoveralllevelofcostmanagement.[1]PengChunliOnthehighwayofEconomicsandManagementinChina[J]high-techenterprisesinChina,xx,(24:30-31[2]LiXiaofeng.FreewayManagementSystemmodelstudy[J]TrafficWorld,xx,(01[3]theSunMaowide.Engineeringchangesinthecostmanagement[J].ShanxiArchitecture,xx,04[4]Leiyingsummer.Highwayengineeringmaterialpricefluctuationsandtreatmentmeasures[J].ShanxiTransportationResearch,xx,03[5]LiuLi,leapWink,JIAYongBei__ghighwayconstructionprojectsspreadadjustmentmethodof[J].JilinTransportationResearch,Jan.xxLinkstofreepapersDownloadCenter/>和普通公路不同，高速公路采用了特有的现代通讯、监控、收费、救援等系统设施，具有高效、安全、经济等特点。相对的建设投资方面也比普通公路大得多，还贷压力巨大，因此高速公路的管理必须狠抓实处，不断提高经济效益。而提高经济效益主要有两个途径：增加通行费收入和降低成本。增加通行费收入主要通过增加车流量和提高通行费价格，都受到区域经济发展条件和外部客观经济环境的影响。因此，提高高速公路经济效益最有效的做法是加强成本管理，降低成本。我省高速公路当前的管理模式采用收支分开管理，即收入全部上交，支出由上级按计划下拨。在这样的管理模式下，员工会产生一种错误的观念，认为成本高低跟他们的收益关系不大。随着我国交通体制的深入改革，高速公路管理也开始实行企业管理模式，企业经济效益的高低直接关系到员工的收益，所以为了适应改革的需要，员工必须转变错误的观念意识，树立起新的市场观、成本观和效益观，提高成本管理意识。由于成本管理的涉及面比较广，所以要有效降低成本必须实行全面成本管理。1。各环节的全面成本管理。成本管理的环节包括成本的预测、计划、决策、控制、核算、检查和考核等。实行全面成本管理，从管理环节来说，就是要全面地落实这些环节，并且始终贯穿于整个管理过程。这样就能更及时，更有效地挖掘降低成本的潜力。2。企业内部全过程成本管理。实行全面成本管理，包括空间上的全面成本管理和时间上的全面成本管理，而后者就是对影响成本的全过程进行管理。在高速公路成本管理中，不仅要对公路养护成本形成的全过程进行管理，而且还要对征收成本等形成的全过程进行管理。高速公路在设计阶段就要开始进行成本预测，从各方面挖掘降低成本的潜力。在购建设施成本管理上，除考虑购置成本外，还应把整个设施使用期限内有关的维修、保养等成本考虑在内，综合比较成本多少选择最佳方案。3。企业内部全体成员成本管理。空间