承包商管理制度

承包商管理制度一、目的和适用范围1.1目的：为了加强对承包商的管理，保障企业的利益和工作安全，建立健全承包商管理制度。1.2适用范围：适用于本企业与外部承包商签订合作协议并进行业务合作的全部环节。二、定义和分类2.1承包商：指在特定项目或合同范围内，由外部独立法人或个体经营者供应劳动、服务、设备或物资，并按合同商定收取对应酬劳的单位或个人。2.2重要分类：按业务类型和合作关系，承包商可分为以下几类：供应商承包商：向企业供应物质供应和设备设施的承包商；劳务承包商：供应人力资源和劳务服务的承包商；施工承包商：负责施工工程和建筑项目的承包商；技术服务承包商：供应技术咨询、研发和支持的承包商等。三、管理原则和要求3.1合作原则：构建合作共赢关系，遵从公平、公正、公开的原则，推动承包商与企业的良性互动。3.2入场管理：承包商入场前须向企业供应相应资质文件，并在合作期间定期更新，确保合法合规。3.3风险防控：企业应对承包商的安全、环境、质量等风险进行评估和管控，确保承包商操作符合规定，并供应必需的培训与引导。3.4管理授权：企业应明确承包商管理的责任部门和授权人员，确保管理职责明确、权限清楚。3.5性能评价：依照合同商定，对承包商进行绩效评价，依据评价结果调整合作方式，并及时通报承包商，鼓舞优秀承包商，惩戒违规行为。3.6保密和知识产权：承包商在合作过程中应严格遵守企业的保密协议，保护企业的商业秘密和知识产权。四、承包商准入管理4.1承包商准入资格认定：企业应依据业务需要和风险评估结果，订立承包商准入资格认定标准，并依照程序进行资格认定。4.2资质文件审核：承包商准入前，企业应对其供应的资质文件进行审核，包含但不限于营业执照、资质证书、安全生产许可证等。4.3合同签订：经过资质认定后，企业与承包商应签订合作协议，明确双方权责和业务规范。4.4准入审批：企业应明确承包商准入的审批程序，并依照程序及时审批，确保准入程序清楚、透亮。五、承包商管理工作流程5.1业务需求确认：企业部门提出业务需求，并明确需要承包商供应的服务或物资。5.2承包商选定：依据业务需求和承包商库，企业选择合适的承包商，进行沟通、评估和筛选。5.3合作协议签订：选定承包商后，企业与承包商签订合作协议，明确双方权责和合作细节。5.4履约监督：企业应对承包商履行合同义务进行监督，确保承包商按要求供应服务或供应符合质量要求的产品。5.5绩效评价与考核：依据合作协议商定，企业对承包商的服务质量、合作态度等进行定期评价和考核。5.6停止与结算：依据合同商定或评价结果，企业可决议是否停止合作关系，并及时进行结算和交接工作。六、承包商违规处理6.1违规责任追究：对于承包商违反合同、规章制度、安全、环保等违法违规行为，企业将依法追究法律责任，并按合同商定进行处理。6.2通报和记录：企业应建立承包商违规行为记录和通报制度，及时通报相关部门和人员，并进行记录以备查证。6.3惩罚措施：依据违规行为的严重程度，企业可采取相应的惩罚措施，如警告、停工、解除合同等，并将处理结果通知承包商。6.4整改和追踪：对于承包商的违规行为，企业应要求其立刻进行整改，并进行定期追踪和检查，确保问题得到有效解决。七、其他事项7.1培训和演习：企业应定期向承包商供应培训和演习，以提高其对企业规章制度的熟识程度和应急处理本领。7.2更改管理：对已经合作的承包商，如需更改合作内容或合同条款，应经双方协商全都，并进行书面更改。7.3协调与合作：企业与承包商应保持良好的沟通与合作，共同解决项目中的问题和难题。7.4监督和审计：企业应定期对承包商进行监督和审计，发现问题及时处理，确保合作的透亮和公正。八、承罚和期限8.1承罚：本制度自颁布之日起执行，对于违反制度规定的承包商，将依照相应条款进行处理。8.2期限：本制度的期限为三年，期满后视情况进行修订和