体育馆项目工程质量计划

体育馆项目工程质量计划0．引言 0.1项目简介 0.2《质量计划》的管理 0.3《质量计划》修改记录表 41．适用范围 2．引用标准和文件 3．术语和定义 4．项目质量管理体系 4.1总说明 4.2项目质量管理体系文件结构 74.3文件控制 4.4记录控制 5．质量管理职责 5.1项目经理的重视和亲自参与 5.2质量方针和质量管理体系运行的总原则 12 5.4质量管理体系组织机构及管理职责 项目部组织人员与分工情况： 5.6．部门职责及项目人员划分 5.7内部沟通方式和管理要求 405.8管理评审 406．资源管理 406.1资源的提供 406.2人力资源管理 416.3机械设备管理、周转材料管理 416.4施工现场管理、环境管理 417．工程项目管理 427.1合同评审及变更管理 427.2工程施工管理、技术设计管理 437.3设计控制 467.4工程材料管理 467.5劳务分包管理 477.6工程分包管理 487.7检验、试验管理 487.8检测设备管理 527.9文明安全施工管理 537.10工程回访与维修管理 538．检查、分析和改进 548.1总要求 548.2掌握顾客满意情况 548.3工程质量检查及质量问题处理 558.4日常监控和接受内审 558.5技术设计改进 568.6管理改进 56附录： 571、支持性质量文件目录清单 572、需控制的质量记录目录清单 60***建设集团***项目部成立于1995年，先后承建海淀区****号地工程、*******培训中心及*****工程等，项目有正式员工16人，临时工4人组成，我项目部曾承建的*****15987平方米，其中地上三层，建筑面积8994平方米；地下一层，局部带夹层，建筑面积该体育馆按可举行中、小型国内比赛设计，可兼顾文艺演出、会议展览等内容，并着重考该工程为我方总承包施工。本工程施工中需遵循国家、北京市、海淀区及我公司关于3、《质量计划》由项目总工程师负责组织实施，资上加盖项目印章，并均填写统一编排的顺序7、《质量计划》的持有者应爱护、妥善保管、本计划是根据GB/T19000-2000、GB/T19001-2000质量管理体系标准及公司《质量GB/T19000-2000、GB/T19001-2000质量管理体系标准；公司《质量手册》、《质量管理体系程序文件汇编》以及公司《现行有效的受控的质量管理体系文件和资料目录清单》中所列的文件。本质量计划采用GB/T19000-2000、GB/T19001-2000标准及公司《质量手册》中的术语和定义，其他需要定义的术语如下：——建设单位：也称业主、甲方或顾客，本工程特指***。——公司：指***建设集团有限公司的简称。——项目：指***建设集团有限公司***项目经理部的简称。——监理单位：是指经过建设行政主管部门的资质审查，取得相应的资质证书，受建设单位委托，依照国家法律法规、技术设计标准和建设单位要求，在建设单位委托的范围内对建设工程进行监督管理的企业。本工程特指——工程项目：是指具有独立设计文件，建成后可以独立发挥生产能力或使用效益的工程。本工程是***体育馆工程。——施工设备：建筑施工企业用于工程施工的机械、设备、车辆。——工程设备：在工程项目中安装，建成后使用的设备。——小型机具：指在施工过程中所使用的低值易耗、不构成设备管理的作业工具、机——周转材料：指施工过程中所使用的模板、架构件等材料。——隐蔽工程：在施工过程中，下道工序将上道工序完全覆盖住，则称上道工序或被覆盖的分项工程为隐蔽工程。如“钢筋工程”等。——施工方案：针对工程项目中某一重点部位、关键工序或“四新”内容等，单独策划一整套的施工方法、工艺流程、技术设计措施、质量要求以及必要图纸等所变成的施工文件。如“钢筋方案”、“模板方案”等。——技术设计交底：建筑施工企业传统的技术设计管理制度之一。由项目部到施工作业班组逐级，交底的内容一般包括：工程概况，设计要求，图纸做法，施工组织设计与施工方案的要求，材料要求，工程机具，设备要求，规范、规程和工法的要求，施工顺序，施工方法，质量要求及验收标准，成品保护等。——建设工程合同：又称建筑工程承包合同，是承包人进行工程建设(含勘察、设计、施工、监理等过程与分工)，发包人支付价款的合同。——合同要求：业主和本公司所签订的合同文件中规定的要求。——合同文件：业主与本公司达成一致的条文，包括：合同协议书、招标书、中标通知书、投标书、合同附件、补充协议、承诺文书、答复书、图纸、往来信函、会议纪要、会谈记录、签认记录、——砼：指混凝土。——工程分包商：以合同或协议形式向总承包企业承担总包工程中部分工程施工的组——供应商：以合同或协议形式向建筑企业提供材料、构配件、砼或工程设备的公司或单位，也是标准中供方的一种。项目贯彻实施GB／T19001—2000idtIS09001：2000标准和公司《质量手册》，对建立的质量管理体系所覆盖的产品和服务的各个过程进行了识别。项目根据GB／T19001—2000idtIS09001：2000标准的要求，应用过程方法，遵循PDCA循环模式，策划和建立质量管理体系，并形成了文件化的质量管理体系，建立的质a)明确了质量管理所需要的过程，在本《质量计划》中予以描述；b)对各项质量管理活动规定了准则和程序，并提供资c)根据公司的程序文件中规定的质量记录的要求和传递途径，保证相关人员得到必要d)对质量管理过程和工程实现过程通过检查、监督、审核和检验进行监控和分析，不e)质量管理体系所需的过程包括了与管理活动、资源提供、产品实现和测量有关的过公司对工程施工过程所需要的劳务分包、专业工程分包、周转材料租赁、施工设备租赁、委外检验和试验、检测和计量设备等的委外检测等分包过程都予以了识别，并编制了项目对建立的质量管理体系形成了文件，主要包括质量计划和质量记录，以及公司编制的质量手册、质量管理体系程序文件、支持性质量管理文件等。其中质量计划是项目依项目对所接受委托履行的合同、所施工程进行策划：规定质量活动由谁及何时应按哪些程序进行和配置相关资源，形成文件即工程项目质量计划。项目的质量计划突出明确了在各项质量管理过程中规定了质量记录的要求，以证明质量管理体系和工程产品符合4.3.1目的：加强项目对文件的管理工作，使质量管理体系文件处于受控状态，确保与质4.3.2根据公司的《文件和资料控制工作程序》要求，本项目受控的文件主要有以下几类：质量手册、质量管理体系程序文件、工程项目质量计划与工程质量有直接关系的文件和资料、合同文件、质量记录表格和质量管理体系运行过程中形成的文件。a.上级机关或公司下发的文件，由项目资料员分类管理统一接收登记；b.项目资料员在接到文件后，根据文件归属类别（行政类、党群类），附上“文件和资料传阅学习单”后分别送项目经理处，在“文件和资料传阅学习单”上签署意见，并决定该文件的学习或传阅的科室及人员范围，由资料员送各相关人员学习。各相关业务人员必须认真学习文件内容，并在“文件和资料传阅学习单”上签名；c.所要求的人员进行传阅或学习后，项目的文件由资料员统一进行归档管理，按受控和非受控文件分开存放，资料盒内应编制文件目录，以便于查阅。4.3.3受控文件在项目人员中持有情况如下页图表（受控文件持有人情况表）所示。4.3.4上述文件在发放至持有人之前，应有资料员在“受控文件和资料收发记录本”上登记，统一下发。4.3.5项目质量计划、施工组织设计由项目总工主持编写、报审。执行公司《文件和资料控制工作程序》4.4.2条款。4.3.6项目经理部内部使用以及向业主、设计单位、监理单位发送的文件由专业人员拟稿、项目经理审批签发，由资料员统一收发。4.3.7项目的文件应按照《工程资料文件标识规定》进行有效性标识。各业务口应将本业务有关资料作废信息及时以书面形式通知资料员由资料员在“文件作废信息登记簿”上进行登记并统一组织更改。对已作废的文件和资料应加盖作废章予以标识，作废的文件禁止在施工中使用。4.3.8在资料员处保存的质量管理体系文件、上级和公司发文以及各种技术设计资料,项目其它人员如需借阅，应办理借阅手续。4.3.9在接收到公司技术室下发的新版《现行有效的受控的质量管理体系文件和资料目录清单》时，资料员应对本项目单位的文件进行一次检查，将已作废的文件加以标识，并单独存放。公司发文的日常保存应做到分类存放、编目清晰、便于查阅。4.3.10图纸的收发及管理：所有施工图纸必须从甲方处接收，直接从设计院接收的图纸应交回甲方认可备案后再行从甲方领取；由资料员统一对领取的图纸进行接收记录，记录应有专业、栋号、图号、版本、数量、接收日期、接收人等详细要素，下发图纸应有接收日期、数量、专业、栋号、图号、版本、及接收人签字，并在所有下发图纸上盖标识章；资料室至少留存一份完整的图纸；对经甲方通知的作废图纸应全部回收，留存处理，并形成相关记录。每次从甲方收到图纸后第二天致函甲方明确收到图纸的清单（收到图纸的备忘）。4.3.11对施工中发生的设计变更和洽商，各专业人员应及时将原件交资料员，由资料员下发图纸变更通知，并由专业工程师负责对相关人员进行设计交底，所有相关的图纸持有人均应按《工程资料文件标识规定》要求在图纸上进行更改标识。4.3.12文件和资料不允许项目复制。如确因工作需要复制的，要向原发文单位提出申请，由原发文单位批复后方可复制，复制文件发放要编号，在复制文件登记表上进行登记。复制文件作为执行文件时，要加盖原发文部门的印章，方为有效。4.3.13《质量计划》的修改，执行公司《文件和资料的控制工作程序》中类似方法。4.3.14资料员负责编制本项目《有效的受控的文件和资料目录清单》，项目总工审核。4.3.15由资料员负责集中整理项目各专业技术设计资料，各专业工程师资料经项目总工检查无误后统一移交至资料员，由资料员按照“317#文件”要求进行管理，各种复印件要求有复印件提供单位的盖章和签字。受控文件持有情况表质量体系文件质量手册质量管理体系程序文件质量计划材料主任、资料员施工组织设计成本经理、资料室上级部门和公司下发的文件资料室施工规范、技术设计规程、标图集、工法、施工手册资料室持有，使用人借阅定额、工程造价资料预算室、资料室施工方案、技术设计交底、作业指导书专业工程师、工程室、施工队、总工（方案）施工图纸电室、预算室、质检员、测量员、资料员、施工队设计变更、工程洽商电室、预算室、质检员、测量员、资料员、施工队合格分供方名册材料室合格分包商名册工程室合格劳务企业名册工程室合同文件施工总承包合同预算室（原件）采购租赁合同预算室、材料室工程分包合同、劳务分包合同、设备租赁合同预算室、工程经理（复印件）行过程中形成的文件各业务部门4.3.17引用的文件：《文件和资料的控制工作程序》、《工程资料文件标识规定》、《现行有效的受控的质量管理体系文件和资料目录清单》、《317#文件》。4.3.18质量记录：主要包括质量手册修改记录表、质量手册修改通知单、程序文件修改记录表、程序文件修改通知单、质量计划修改记录表、质量计划修改通知单、复制文件登记表、文件资料接收/发放记录、施工图纸接收/发放记录、文件资料更改情况记录、文件和资料借阅登记表等。4.4.1目的：为有追溯性要求的场合和采取纠正及预防措施时提供证实，向业主、企业领导及第三方认证提供重要依据。4.4.2各项质量活动负责见项目岗位分工一览表以及各岗位人员职责分工。各业务人员开展工作，留下质量记录一定要按照国家规范及北京市相关规定去做，执行317#文件和公司《质量管理体系程序文件汇编》的相关规定。4.4.3项目各种质量记录的标识、编目、归档工作由项目资料员曲少正统一负责，执行公司《质量记录的控制工作程序》。质量记录管理总的要求是分类存放、编目清晰、便于查阅。项目的质量记录清单见附录。4.4.4质量记录不办理借阅。公司内部人员可查阅质量记录，但需经项目经理批准。禁止私自复印摘抄，如确需复印摘抄作为有效记录，需经项目经理批准，由资料员审核无误后加盖受控章，方为有效的质量记录。4.4.5竣工资料实行逐级移交、逐级归档。在工程竣工后一个月内，项目总工组织专业人员将竣工资料整理到位，报送公司技术室审核，审核合格后转送公司档案部归档4.4.6需交业主的工程技术设计资料按《北京市建筑安装施工技术设计资料管理规定》执行，及时移交给业主。施工过程中的工程质量检查记录由项目经理部各专业工程师或质检员定期上报公司质量部。4.4.7质量记录的贮存保管、保存期限及处理要求执行公司《质量记录的控制工作程序》，此项工作归项目资料员***负责。4.4.8质量记录的填写应字迹清晰，写明所属部门名称、记录内容和日期，有关人员的签字要齐全，并作到填写及时、完整，保证其正确性和与施工同步性。4.4.9相关文件：《质量管理体系程序文件汇编》、《质量记录的控制工作程序》、《北京市建筑安装施工技术设计资料管理规定》4.4.10质量记录：质量记录借阅登记表、质量记录处理审批单、质量记录分目录表。项目经理是项目质量管理的第一责任人，是项目质量管理体系能否取得实效的关键。项目经理通过向项目全体员工灌输满足顾客要求、合同要求、法律法规要求的重要性和必要性，根据公司的质量方针和质量目标，对项目质量管理进行策划以满足质量目标的要求，进行项目管理评审，确保项目质量管理体系的正常运行，组织建立、实施项目质量管理体系并持续改进其有效性，在对项目质量管理体系的变更进行策划和实施时，保持质量管理体系的完整性。精心建造——要求项目全体员工按照策划所制定的各项目标、形成的文件、规定、要求，精心施工，担负好总包单位的责任，严格管理、精细管理、精益求精、精雕细刻，建优质高效——要求质量管理体系的运行过程和过程结果是建造优质工程、提供优质服务。工程施工过程是工期快、质量好。竣工工程达到北京市区级以上优质工程标准，要不断完善质量管理体系，并持续提高运行效果，以适应工程建设市场的变化趋势、满足不断实现承诺——要求质量活动的结果是实现对业主的承诺，满足合同要求，满足顾客的期望和需求，诚信经营，全体员工对顾客负责项目质量管理体系的运行，在质量管理上以建设单位为关注焦点，在工程施工过程中随时听取建设单位、监理单位的各种要求，设法满足他们的要求；在工程竣工后，注意回5.3.1.工期指标5.3.2.质量目标工程质量检验合格率100%，主体工程优良率不低于90%，其他分部工程和分项工程优良率达＞85%。主体结构质量按照“结构长城杯”标准施工、验收；竣工质量按照“北京市（竣工）长城杯”标准验收。5.3.3.安全目标确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在0.3%以内。5.3.4.文明施工目标争创“北京市建筑工程文明安全工地”。5.3.5.消防目标消除现场消防隐患。创建绿色文明工地，达到“两无、两防止、三要、三节”，确保ISO14001环境管理体系标准在本项目有效运行。其中“两无”是指“现场无粉尘、运输无遗漏”；声排放要达标、生产和生活污水要达标、固体废弃物要分类回收”；“三节”是指“节水、节电、节纸张”。5.4.1项目质量管理体系组织见项目组织机构图和项目人员分工一览表：****馆工程施工总承包管理组织机构图财务室材料室技术室财务室材料室技术室工程室项目部组织人员与分工情况：部门姓名持证分工项目领导层项目经理项目经理证全面负责项目管理工作。总工程师工程师全面负责工程生产总指挥，技术质量管理，协调相关方关系。工程室工程经理工程师安全员安全员证负责现场的安全、保卫、消防等工作机械员负责工程施工机械的调度与维护及相关工程管理技术室工程师负责本工程二次深化设计等工作，全面负责总包施工范围内的技术管理与质量管理工作，并主抓模板工程施工。土建专业工程师助理工程师负责土建、装饰装修专业深化设计，并配合机电做好设计配合，负责总包施工范围内的钢筋预应力与装修工程技术管理与质量管理工作。电气专业负责人工程师负责电气工程管理水暖专业负责人工程师证负责水暖工程管理预算部成本经理负责成本、合同、招投标与造价的管理负责做好预决算工作材料设备部材料主任全面负责材料部的管理工作和日常报表等财务室财务主任负责项目会计的工作质检员土建质检员负责***体育馆工程的质量与内业资料的质检员负责电气质量与内业资料的管理负责临水暖质检员负责水暖通风质量与内业资料的管理及临水管理技术室测量主管负责本工程的测量管理、对分包测量监管，以及测量内业工作和计量管理工作。试验员负责试验管理等工作。资料室资料员负责项目资料管理及收发文工作1.认真贯彻执行国家有关规范、标准和上级的有关规定，保证施工过程符合图纸和施工规2.负责协助业主和设计单位做好土建、机电、装饰、装修专业施工图的二次深化设计，指导和协助各专业分包商做好施工图深化设计；组织各专业进行图纸会审，提前发现各专业3.参加编制项目施工组织设计、质量计划和创优计划；负责编制工程本体各分项、分部工4.协助总工程师、工程部编制施工进度计划，做6.承担工程质量指标，确保工程合格率100%，优良率90%以上，按结构长城杯标准施工验7.承担工程技术指标，参加科研和技术革新，降低成本并组织实施好成本计划及重要措施9.负责工程物资、工程设备、构配件、新型材料12.对业主提供的产品进行技术设计性能确认，对业主提供的不合格品组织评审，提出处量和试验设备的控制工作程序》要求管理使用、校准维修和保养各种计量设备，并按合同14.负责组织新技术设计、新材料、新工艺的推广应用和实施；开展QC小组活动，进2.负责按工程合同中总承包范围内自行施工内容组织现场的施工，主抓土建装饰与装修，并落实总承包管理计划。对施工的全过程进行控制、检查和监督，对工程的施工进度、文3.负责工程调度与指挥，对施工现场、进度进行有5.负责根据总、月进度计划编制周进度计划，控制施工进度。建立施工日志，做好施工过生产设备租赁，参与工程分包合同、劳务合、设备租赁合同的签订，组织协调施工队伍、7.依据总包合同及分包合同，配合分包管理部对业主指定分包商在工程施工、交付使用过9.负责工程的施工现场管理，落实现场安全生产责任制，强化施工生产安全管理，落实现4.进场材料严格进行验收。坚持限额发料制度，定期清点，做到帐物、帐证相符。降低库6.做好现场材料管理，按标准码放、贮存、保管材料，各项记录清楚、准确，杜绝责任事7.外部进入的产品必须做好检验和试验状态标识及唯一性标识的记录和移置工作，具体标申报表》报物资部，年底根据分供方供应情况，填写《分供方评估表》交公司物资部，由9.对库存材料实行循环自点，每半年对项目库存材料盘点清查一次，年终进行全面盘点清3.负责监督工程合同的履行情况,合同变更时,做好前期洽谈记录,并根据合同额报送有关并提出节约成本建议，掌握单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析7.会计人员有权要求本单位各部门执行相关政策、法规、制度、流程办理各种财务业务，9.财务室有权监督本单位资金和财产的使用管理情况，有关部门2.在公司的授权范围内，以施工企业法人身份对工程3.贯彻实施公司经营、质量、环保、职业安全健康方针和目标，对所负责的工程项目在施4.与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织架构，并对每个职位进行描述，制定项目经理部管理职责，参与项目主要监管人员的挑选，开发项目的人力资源，定期对项目组织进行评价，必要时对项目组织结构中的人员进行变动。策划和实施好总承包二级管理，5.依据总承合同和公司的要求，制定战略性实施计划，确保项目关键目标的实现，对完成6.负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织作好纠正和预防措施的实施工作，确7.根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作，积极组织参与业主指定分包的招投标工作，签发中标通知书和代表公司签定分包合同。并依据分包合同进8.负责自行施工内容的分供方、分包商的选择工作，代表公司签订物资采购合同，工程分包合同和劳务分包合同。负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工9.完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。主持项目工作会议，审定签目程序、预算、进度安排的准备，指导项目的基本设计准则及规范的准备。定期对计划和对有关项目范围可能的变更进行必要的评价与沟通。对成本、进度及质量进行监控，保证和上级指示，研究安排党支部的工作，将党支部工作中的重大问题及时提交支部委员会和21.关心项目职工生活，做好精神文明建设，努力完1.认真贯彻执行国家有关规范、标准和上级的有关规定，保证施工过程符合图纸和施工规2.协助项目经理组织执行ISO9001质量管理体系文件和ISO14001环境管理体系文件和3.根据总承包合同和项目有关规定，落实战略性实施计划，并将各项目标层层分解，协助项目经理对工程质量、进度、成本等进行控制、管理和监督，确保本工程各项经济技术指4.负责主持编写工程项目施工组织设计和重要施工方案和措施，主持隐检、基坑验槽、结构验收，负责配合业主进行人防、消防、电梯、环保、规划、质量监督站等国家有关部门5.积极参与业主指定分包的招投标工作，协助项目经理对自行施工范围的分供方和分包商进行选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及计价付6.负责编制工程总施工进度计划和阶段性施工进度计划，审批季、月进度计划，审批材料计划，负责审批工程施工作业环保指导书。7.负责协助业主和设计单位做好土建装饰装修专业施工图的深化设计，协调解决各专业施工图纸的矛盾和冲突。8.及时做好各项变更，了解合同中的各项条款，及时同预算部门沟通，为项目部结算做好9.承担工程质量指标，确保工程合格率100%，优良率90%以上，严格按照结构长城杯金杯、建筑长城杯标准施工。负责工程的质量管理和控制工作，负责编制质量计划及创优计划并实施，定期召开质量分析专题会，加强工程质量预控管理，创过程精品，确保最终目标的实现。18.负责组织领导QC小组，推行全面质量管理和攻关活动。组织新技术、新材料、新工艺在项目的推广和应用，及时做出科技总结。2.协助总工程师组织实施质量管理体系，参与编写工程项目施工组织设计、质量计划；负3.对工程质量进行控制、管理和监督。深入施工现场，对工程质量定期检查、下发整改通4.指导和监督对不合格品的报告、各种纠正和预防措施的实施，负责审批对轻微不合格品5.承担经营技术指标、工程质量指标，负责本工程非实体性消耗材料的方案制定和使用控制；对工程实体性消耗材料的使用进行监督、检查，尽量合理降低工程成本，提高使用效7.组织、指导土建专业各分项工程的方案、交底的正确制定和实施；组织好各责任工程师8组织各专业人员对施工图纸进行会审，提前发现各专业图纸矛盾和冲突，并协助业主、9.组织安排好分包队伍的技术管理工作，分包工程施工前提出具体技术要求，归集、审核分包工程施工方案和技术交底；组织人员对分包单位进场材试验工作程序》、《过程检验和试验工作程序》和《最终检验和试验工作程序》，组织施14.负责组织竣工资料的编目、组卷移交工作,保存各项检验和试验记录；组织专业人员记1.在项目总工的领导下，负责土建方面的技术工作，认真学习施工规范和工艺标准，努力2.承担工程质量指标、技术指标，创过程3.认真审阅施工图纸和有关设计文件，参加图纸会审，提前发现各专业图纸矛盾和冲突，并协助设计院在施工前进行解决；按照工作程序及时办理工程中出现的变更、洽商，并及6.根据工程总进度计划、季度进度计划、月进度计划，认真作好工程材料备料计划、月份使用计划，掌握现场材料使用动态，及时调整材料计划，保证现场施工生产的顺利进行。《过程检验和试验工作程序》和《最终检验和试验工作程序》组织施工全过程的检验、试验，并记录；对进场物资中的不合格品，通知材料室做退货处理；对业主提供的产品进行8.深入施工第一线，及时解决施工中的技术问题，严格控制分包队伍按照施工规范和技术交底来进行施工生产；配合质量部门对工程施工质量进行监督、检查，对特殊工艺和关键9.参加各工序隐、预检和工程验收，对施工中出现的质量问题进行收集、检查、评定、分析，发现问题及时处理，对于质量缺陷和质1.在项目总工的领导下，配合土建工程师完成土建方面的技术工作，认真学习施工规范和2.认真审阅施工图纸及图纸变更和有关设计文件，参加图纸会审，参加施工组织设计和施3.配合土建工程师认真做好本专业的设计并及时存档。协助预算人员作好工程变更增减帐5.深入施工第一线，及时解决施工中的技术问题，严格控制施工队按《建筑分项工程施工6.参加隐检和工程验收，发现问题及时处理，对于不能自己解决的问题以及涉及到其他工7.认真做好工程材料使用计划，积极协助材料部门作好材料、设备的选型和订货工作，和材料室一同做好材料进场验证工作，对进场物资中的不合格品（含业主提供），通知材料2.认真贯彻执行国家现行有关建筑施工与工程质量管理的规3.熟悉图纸和工程文件，从开工至竣工整个过程的技术4.承担工程质量指标，确保工程合格率100%，优良率90%以上，严格过程管理，确保过程6.充分行使质量否决权，对违反规范或因使用不合格材料而造7.全面进行质量检查，掌握质量动态，作好质量信息8.参加建筑工程物资进场检验工作，严把质量关，保证进货质量9.在施工期间参加各相关工种的技术交底会议，认真按规范、交验所发现的不合格品进行标识上报，并通知操作者2.测量放线人员在土建专业技术主管的领导下进6.测量放线工作要严格执行DBJ-01-216.根据配合比选定单，测量原材料含水量，换3.负责计量器具的周期检定工作，保证计量器具合格率达到100%，及时按上级计量部门要2.负责甲方、监理、设计、分包单位等往来文3.负责依据公司《有效技术资料目录清单》对各种（或作废）文件、书籍、图册及质量记4.负责依据质量计划、施工组织设计、施工图纸并结合工程实际情况编制技术资料管理计5.负责工程竣工资料的收集、整理、组卷、编目、保管及移交；执行项目管理制度汇编中6.负责职业安全健康体系中纸张的使用、管1.负责本专业的施工技术和质量监督管理工作，认真学习施工规范和施工质量标准，努力2.详细编制本专业施工组织设计方案，确定总的施工顺序，确定施工流向，主要分项工程3.认真审阅本专业施工图纸，有关设计文件及其他专业施工图纸，提出本专业与其他专业4.全面负责本专业的施工技术管理工作，在施工过程中，必须提前对每个单项工程做出技术交底，内容严谨，正确，表达清晰，能够正确指导本专业的安装工作。对业主分包的施5.认真编制本专业施工进度计划，确定施工顺序，划分施工项目，计算工程量，机械台班需用量，确定各施工项目的作业时间。绘制施工进度图表。随时配合其他专业的施工进度6.全面负责、管理本专业的质量工作，领导本专业质检员共同把关，及时填写各项施工检查记录，督促质检员每月按时把质检评定表上报公司质检部门，保持质检资料的真实性，7.全面负责本专业的施工现场管理工作，深入施工第一线，多做多看，及时解决施工中的8.认真编制专业需用材料计划表，力保材料计划的准确性，把握工程进度状况，对材料实9.积极协助材料其他职能部门做好材料、设备市场调研、选2.认真学习甲方招标文件以及与甲方签定的5.全面负责本专业材料管理工作，随工程进度积极会同其他职能部门做好材料、设备的选6.严把设备、材料质量关，对于进场的不合格产品（含业7.全面负责本专业的施工现场、技术、质量、内业资料管理工作。深入一线，解决本专业现场存在的问题，作好与其他专业、部门的协调工作；认真编制本专业施工方案，编制本专业各种施工计划认真审阅本专业施工图纸，找出存在的问题，配合其他专业作好二次设9.负责现场施工临水管理工作，编制临水方案、消防方案，制定临水管理制度，确保临水1.认真贯彻国家的相关法律、法规、标准，严格执行有关规定，确保依法管理遵章施工。2.在项目经理的领导下，依据总承包合同及项目管理计划调配指挥人员、机械，对施工质3.协助项目经理组织执行ISO9002质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OSHEMS18000职业安全健康体系在项目的有效运行，对职业安全健康、环境管理体系贯标工作负总责。5.通过考察评议选择合格的劳务分包商，负责对劳务分包商的全面管理；参与合同内专业6.依据总承包合同及分包合同对业主指定分包商进行管理、协调，负责监测分包商是否按7.认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据项目制定的总导安排每周的工作，组织人、机、料、法、环的全面实施，并集中优势，确保施工重点，8.加强对劳务队及分包商的质量管理，建立健全质量、进度奖励机制，组织各种形式的劳动竞赛，调动参加施工全体人员的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标、进9.主持工程例会，检查与监测各分、承包商的计划落实情况，并按合同要求和实际情况布1.在工程经理的领导下工作，对现场施工进度、施工安全、场容、材料、机具使用、劳动2.科学组织，合理安排，调动劳务及分包的积极性，协调各专业之间的关系，保证施工生3.负责工程日进度计划的具体实施与落实，做到每天一安排，每天一总结，每天一汇报。4.负责施工现场及作业面的文明施工管理，直接落实项目平面规划布置及文明施工标准要5.坚持文明施工，制止违章作业，监督单项工程技术交底的完整性，避免一切返工、质量8.监督每道工序按照施工规范要求及技术交底施工，坚持上、下道工序的交接手续的完全2.编制、完善工程项目安全防护、消防保卫的方案与应急预案，并负责落实实施，监督检4.深入现场对施工过程的防护设施和特殊工种操作安全工作进行检查监督，及时解决安全5.定期向工人进行安全教育，施工前向作业人员下达书面交底，并办理、审查相关手续。6.负责指导作业队的安全生产，坚持安全第一、预防为主的工作原则，杜绝违章指挥和违7.负责与公司安全等有关部门的联系，做好各种检查和验收准备工作，做好和施工队的配3.负责机械管理、维修、保养，保证机械完好率在100%以上，不影响工程的施工，确保4.负责各种机械的进场和退场工作，并作好记录台5.对施工设备的管理实行“三定制度”，确保其过程能力，配合机械操作人员发挥机械9.对操作人员的日常行为、机械利用率进行评价1.在项目经理的领导下,负责材料室的全面工作,认真贯彻上级有关物资工作的方针政4.掌握物资供应、消耗、库存情况和市场行情,并进行分析,作到合理采购、及时供应、成本。工作。2.贯彻实施《质量体系和程序文件》及《物资搬3.按规定收发、堆码所保管的物资，负责所保管的物资库、区材料要摆放整齐，做到布4.在业务上接受业务人员的领导和监督，必须凭业务人员开据的发料单发料，无权外借5.负责所保管的物资的收发、检验、计量，6.负责保管台帐、收货记录，按时开点验单，处理帐务。每月与业务核对一次，提供库7.按《仓库管理制度》对各类不同性质的产品分别管理，做好日常通风、降温、晾晒、8.对入库产品要严格进行数量、质量验证工作，保证入库产品数量准确、质量良好。对9.发放产品时应遵循先进先出的原则，如发料凭证中标识追1.负责办理本项目材料收、发及使用过程中的业务凭证，结算货款，编制各种统计资料2.按计划和合同与供应单位结算，对所进料无合格证、材质证明、试验报告单或没有本3.负责本室合同、统计、计划、核算等各种资料的收集、建档，制做各种表格，填写所需保障项目部对总包合同规定义务的全面履行；细化、完善部分合同条款；负责与建设方、3.积极配合建设方完成指定分包的招投标、合同签定工作。负责指定分包招标文件、合同文件的商务条款的制定，积极参与指定分包的招标、评标工作，负责与指定分包进行商务4.积极配合建设方完成对指定分包的施工费用控制：严格依据合同条款、施工图纸、工程8.依据总包合同办理工程的变更洽商，及时、客观、准确向1.学习掌握国家《合同法》、《建设工程工程量清单计价规范》、北京市造价处发布的有关文件及造价信息，即时浏览公司造价部信息和《工程经济》刊物，对造价信息有充分的2.编制施工图预算，熟悉图纸，及时编制施工图预算。为本部门的成本分析、成本核算与控制提供基础数据。对分部分项工程收入支出情况进行分析，做好物资及财务的各项台帐的管理工作，做到真实反映工程的实际情况，为项目部成本的实时监控提供真实数据，配3.资料信息管理，每月将各科室反馈回的工程合同实施数据信息、成本数据信息按照专业标准进行整理，供项目部有关人员决策使用。定期对本科室的造价资料进行分类整理、复体的结算工作。确保结算程序符合项目部制度，结算量准确，结算费用符合合同的规定，6.验工计价，及时根据工程进度编制、办理每期验工计价，采取合理的方式合理计价，促1.执行相关政策、法规、制度、流程，办理项目部所有财务业务，不得擅自违反流程和相7.使用共管账户对外支付款项时，根据相关协议及手续完备的借款申请予以支付，并做好8.负责督促出纳与银行的对帐工作，并协调与银行1.执行相关政策、法规、制度、流程，办理日常2.登记每一笔现金、银行业务，并做好每月盘点、对帐工作，做到帐实、帐帐相符，并负同时签字；严禁不通过项目各室负责人直接将支票（现金）等款项直接支付给供货商、分1.在项目经理部的领导下配合施工生产，主要负责施工队的后勤保障、项目部的日常行政、生活管理，确保施工生产顺利进行，确保军事化和规范化。2.主动配合党支部搞好项目部的形象宣传工作，按照党支部的工作方针组织施工现场的宣传促进工作，认真贯彻公司的CI标准，力求达到标识规范化。3.及时贯彻公司对施工队的生活住房、食堂就餐、环境卫生等标准，创建健康文明的绿色生活环境，保障施工现场及生活区卫生达到现场文明施工的要求。4.配合项目党支部做好项目人员的考勤记录工作，考勤工作要准确、公正、及时。配合项5.认真做好项目部员工食堂的生活供应，根据项目部的需要及时地保障人员就餐，食堂饭菜要清洁卫生、品种丰富、新鲜可口、经济实惠，服务周到。6.认真做好项目车辆的调度管理工作，保障项目人员的上下班接送、因公外出办事用车，做好车辆维护保养的监督，降低车辆使用成本。7.配合项目部搞好办公区的卫生管理工作，督促各室搞好办公室的标准化管理，负责项目办公电话的管理，做好项目的对外接待工作。8.搞好项目部的对外联络工作，主动与地方有关部门建立良好关系，树立良好的项目形象，创建良好的周边关系。9.及时做好项目领导交办的临时性工作，主动配合其他部门做好协调工作。10.作好员工工会工作，履行工会会员代表职能，为职工办实事、办好事。1.认真做好项目办公区卫生每日检查工作，监督各科室卫生、办公用具做到排放整齐、做5.负责对汽车的保养、维护、维修、及一般故障的处理，保持车辆清洁、性能良好，做到8.树立全心全意为项目服务的思想。要爱岗敬业，出车服从领导安排，严格执行用车管理9.严格要求自己，不酒后驾车，在休息时间保证良好的休息状态，不疲劳驾车，不开霸王为了加强质量管理体系信息沟通与交流，确保质量管理信息畅通，为体系的有效运行提供信息支持，项目特制定了《质量计划》、《职业安全健康、环境管理计划》，以实现工程承包项目质量管理动态、企业的质量管理动态、“五新”信息、质量管理过程和质量管理有效性的内外部信息等在公司内部的交流和传递，内部沟通的方式可以是各种表报、各种例会、计算机、内部通报等。根据公司制定的《管理评审程序》，项目在一年内至少向公司汇报一次项目基层体系的管理状况；另外，随时关注公司对管理体系文件的修订，及时掌握公司质量管理体系的最新方针、目标和指标，以此对项目管理进行不断地调整、完善和改进，使管理体系持续有效地满足各体系标准及有关法律法规的要求，确保管理体系适合于实现公司的方针以及目标和指标、满足内外部环境变化的需要。资源是指为实施质量方针和达到质量目标所必须的资源，对本项目是指：①人力资源和专业技术设计；②施工生产设备；③工程材料和周转材料；④检验、测量和试验设备；⑤计算机软件；⑥设施、资金等。对于影响质量的各个环节，项目都制订了相应的工作程序和质量文件进行控制，明确人员，提供适当手段，进行有效验证。a．通过合同评审明确对资源的要求，并写入“工程项目质量计划”和“施工组织b．整个项目整体资源的配备是否适宜达到质量方针和目标的要求，在管理评审会上进行评审和确认。根据公司制定的《人力资源管理程序》，由公司领导负责确定项目要岗位人员的配置，劳动人事部负责办理人员调动手续。项目技术室负责编制项目部职工业务培训计划，并组织实施。根据公司制定的《机械设备管理程序》，项目负责对施工现场的施工机械进行综合管理、负责编制现场机械设备使用及进出场计划、负责本程序运行过程中的检查并记录、负责制定措施以改善或消除施工机械不安全和对环境有不良影响的因素、并对机械出租单位提供的施工机械安全和环境指标提出要求。对施工机械设备进行有效的控制，确保施工机械设备保持良好的技术设计状态和过程能力，保证施工生产的顺利进行，满足工程质量和服务质量的要求。根据公司制定的《工程施工管理、技术设计管理程序》，项目负责施工现场准备，做好三通一平、临时设施、测量控制网的工作，组织材料、机具进场，制定环保及安全措施。具体见《施工组织设计》中所附的现场平面布置图。按公司要求，贯彻实施GB／T24001—1996idtIS014001：1996环境管理体系标准和职业安全健康管理体系审核规范，建立和保持符合该标准和规范要求的职业安全健康、环境管理体系，保证实现工程施工过程文明安全健康施工。7.1.1本工程甲乙双方的权利、责任、义务见业主与***建设集团有限公司于2006年10月签定的《巨山新村健身活动中心工程施工总承包招标合同文件》。7.1.2项目成本经理负责接收和保存公司职能部门的合同评审文件。7.1.3项目成本经理负责组织项目全体人员对合同文件进行学习，使项目专业人员正确理解合同的内容和业主的要求，从人、机、料、法等方面分析项目履行合同的能力和工作的重点，以便在施工生产中及时解决合同中供需双方出现的差异，保证合同的履行，满足业主的合同要求。7.1.4对于合同中施工方同业主之间在责任与义务方面存在模糊不清或相互抵触之处，由项目成本经理将情况上报项目经理后，由项目经理报公司市场投标一部，由市场投标一部同业主洽商予以解决。7.1.5合同评审、合同变更及合同文件管理工作，业主来函来电资料的收集整理工作由成本经理负责。7.1.6在施工过程中，针对工程的质量和进度状况，项目成本经理不定期地组织各业务科室主管，对施工总承包合同进行分析，讨论项目能否按时、保质地顺利开展施工，形成确定性意见，制定相应的保证或改进措施。7.1.7对于合同文件的学习，应由成本经理指定专人做详细记录，对于目前合同履行情况及如何满足合同要求做出判定性意见。项目成本经理负责组织项目全体人员对合同文件进行学习，使项目专业人员正确理解合同的内容和业主的要求，从人、机、料、法、环等方面分析项目履行合同的能力和工作的重点，以便在施工生产中及时解决合同中供需双方出现的差异，保证合同的履行，满足业主的合同要求。7.1.8合同变更及合同文件管理工作，业主来函来电资料由资料室接收后转到预算室，收集整理工作由成本经理负责。对于合同中施工方同业主之间在责任与义务方面存在模糊不清或相互抵触之处,以及发生作为合同附件的重大变更洽商时，由项目成本经理将情况上报项目经理后，由项目经理报公司市场投标一部，由市场投标一部同业主洽商予以解决。7.1.9相关文件：《合同评审工作程序》、《施工总承包协议》、《经济合同管理方法》。7.1.10质量记录：业主来函来电记录、合同变更文件、合同文件学习记录。7.2.1.1根据公司制定的《质量管理手册》、《质量体系程序文件》和《工程项目管理制度汇编》的要求建立健全项目部的管理制度。7.2.1.2工程具备开工条件后，由项目技术设计负责人组织各专业工程师进行图纸会审，并将图纸会审结果报技术室审核，总工审批。项目部相关人员参加由业主主持的、有监理、设计等单位参加的图纸会审或设计交底会议，相关专业负责人做好会议记录。当发现重大技术设计问题时，由技术设计负责人直接向总工程师报告，由总工程师决定并安排有关部门前往解决。7.2.1.3项目部负责人认真理解合同条款，并根据工程特点和投标时编制的施工组织设计，在开工前进行详细周密的工程项目质量策划，按公司《质量计划编制办法》及《施工组织设计编制办法》，组织编制工程质量计划和施工组织设计，并填报审批表。对于工程施工中的特殊作业要求和措施，在质量计划和施工组织设计中予以说明。7.2.1.4项目技术设计负责人根据现场和工程具体情况，组织编制单位工程及各专业工种施工方案，并报公司技术部审批，而后报监理单位审定。7.2.1.5项目部根据施工组织设计编制总备料计划、周转料使用计划、外部劳务需求计划、工程分包计划、施工机械需求计划。各计划报公司审批手续见程序文件的8.4.1.9条。7.2.2施工阶段7.2.2.1项目技术设计负责人编制施工总进度计划，总进度计划由工程部审批后，技术室于每月25日前编制下月进度计划并报工程室和材料室，月进度计划由项目经理负责审批，工程室根据月进度计划编制周进度计划。由技术室编制月进度计划，工程经理负责将月进度计划分解细化到每周每天，实行动态监控、量化管理，确保施工进7.2.2.2由技术设计负责人负责落实技术设计岗位责任制和技术设计交底制，每道工序施工前必须进行技术设计、工艺、质量交底，并填写技术设计交底记录。7.2.2.3工程技术设计人员应熟悉图纸，了解施工方案，开工前对各工长做全面的技术设计交底，并由各专业工长对各专业人员进行专业技术设计交底。7.2.2.4工程中的测量定位、放线及沉降观测等测量工作由测量员负责，技术设计人员进行指导与复核，发现问题及时向技术设计负责人报告，根据情况严重程度，由项目部或技术室制定解决办法。7.2.2.5在施工过程中，执行自检、互检、交接检、专检制度，施工队质检员对每道工序自检合格后，填写自检表，经相关工班长签认后，由项目质检员复查、检验合格后方可进行下道工序。不合格的工序必须进行返工，再次验收合格后方可进行下道工序。项目通过建立联检制度，填写工序联检单，对各分项工程的质量加强控制。7.2.2.6施工过程中所需对物资材料的进货验证和抽样复试工作执行本质量计划中《检测、试验管理》进行实施控制。7.2.2.7项目部工程部按施组中的施工总平面布置图及公司的《CI管理规定》管理施工现场，按公司《施工现场综合管理处罚规定》落实公司和项目部关于安全、文明施工、环保、消防等方面的规章制度，负责施工过程中的规范化作业、现场料具堆放、现场清理等质量活动的控制。7.2.2.8项目部技术室制定工程成品保护制度，由工程室负责落实，防止后续工序破坏紧前工序的成品。7.2.2.9对经采购的材料产品在投入使用前，项目技术人员、材料员按公司规定进行检验和试验，合格后方可投入使用。工程部、材料部负责作好现场材料的标识及管理7.2.2.10现场机械管理执行程序文件中的《机械设备管理规定》。7.2.2.11工程经理应记录并保存一份详细的“施工日志”。“施工日志”的内容包括以下几个方面：当天施工部位、该部位的施工人数、具体的施工班组、具体的现场负责人、施工用材料和设备情况、依据的作业方法或哪个技术设计交底、当天气候、当天施工部位的检验和试验状态以及施工中出现的问题等。7.2.2.12工程施工过程中涉及的文件和资料的管理，按本质量计划“文件控制”部分执行。7.2.2.13根据《北京***建筑工程公司机械管理细则》的规定，项目机械管理员负责对工程施工所用机械设备进行检查、维护和保养，对设备所处状态进行标识并建立健全设备台帐。设备操作管理严格执行“三定制度”。7.2.2.14工程施工过程中，由工程部负责现场劳动力调配、进度管理、机械使用和施工安全等工作，并保存相关记录。每周由总工及工程经理负责每周主持召开一次工程质量例会，总结一下上周的质量及工程进度情况，找出工程实际进展同计划之间的差距，安排本周的工作，并对下一步的质量管理提出建议和要求。7.2.2.15在施工过程中，执行自检、互检、交接检、专检制度，施工队质检员对每道工序自检合格后，填写自检表，经相关工班长签认后，由项目质检员复查、检验合格后方可进行下道工序。不合格的工序必须进行返工，再次验收合格后方可进行下道工序。项目通过建立联检制度，填写质量联检表，对各分项工程的质量加强控制，砼施工前必须填写砼浇灌申请单。7.2.2.16施工过程中的设计变更，由各专业工程师负责，按本质量计划“文件和资料的控制”部分的规定，及进传达到各业务口及相关施工队。7.2.2.17本项目的特殊过程和关键过程主要是滚压直螺纹连接、防水工程、冬雨季施工等，方案见《施工组织设计》及各专项方案。具体施工由工程经理选派经过专业培训、有上岗证者进行施工，施工中按专业工程师提供的施工方案(经公司技术部审批)或技术设计交底进行作业。专业工程师应对工艺操作过程、措施及材料、设备状态等进行认真记录，并填写“特殊过程和关键工序施工记录”。7.2.2.18砼、砂浆、防水材料由试验员负责取样，送公司试验室进行试验，见证试验执行《北京市建设工程实行有见证取样和送检制度的规定》。合格后出具相应的试验报告。产品试验合格后方可发放。各种施工配合比由试验员提供。具体见本质量计划《检验、试验管理》部分。7.2.2.19隐蔽工程项目质检员检查合格后，由专业工程师填写隐蔽工程验收记录，报请业主或监理工程师验收。业主或监理工程师在验收记录上签字后，方可继续施工。7.2.2.20技术设计负责人定期对各业务口的内业工作进行检查，对存在的问题，提出整改意见，由各业务口按时整改到位。质量记录由相关业务口暂时保存，每两个月汇总一次，交项目资料员统一管理，并办理移交手续。7.2.2.21工程经理负责建立安全管理组织体系，执行《施工现场安全工作管理办法》，项目安全员负责现场安全检查和管理，经常性地检查现场外架、临电、消防等有无安全隐患，并留下记录。7.2.2.22分包商的工程进度和工程质量不能落后总包方的各项指标。项目部应及时向工程部反馈分包商的使用情况，并对分包商的施工进行全面控制。7.2.2.23在工程施工全过程中，项目部按《北京市工程项目监理工作管理规定》向监理填报各种表格或资料，定期或不定期与监理、业主和相关方进行沟通，收集、调查、了解、掌握顾客对公司执行合同的满意情况，并及时向公司反馈。7.2.2.24在施工过程中，由于业主原因造成的窝工或停工，项目部和业主共同协商对未完工程的保护事宜。7.2.2.25技术设计负责人组织专业技术设计人员广泛开展QC小组活动。QC小组的注册、课题的选择、活动记录、成果发布执行《北京***建筑工程公司QC小组活动管理办法》。7.2.3竣工验收中的自查、验收、档案交验按《程序文件》的《工程项目施工管理、技术设计管理程序》中竣工验收管理部分执行。7.4.1材料采购计划的编制与审批管理a．项目材料部根据公司下发的《合格分供方名册》以及考察评估结果，在进行物资采购时，原则上从合格的分供方中择优录用。当业主指定供应商或施工急需从《合格分供方名册》之外的供应商中采购A、B类物资时，由材料室主任按《采购和分包工作程序》4.13条款上报审批。b．项目经理部技术室按工程施工进度计划，参照公司《物资供应管理办法》，编制备料计划、月份需用材料申请计划（所有计划应通过成本预算部门的审核项目材料部负责汇总、审核、备案，备料计划上报技术室、物资部审批、存档，月份需用材料申请中A类、B1类物资报公司物资部审批、存档。c．物资部审批后和项目材料部审核后的物资计划按公司《物资供应管理办法》规d．采购前，由项目经理部制定详细的采购资料，资料中需明确、完整地说明订购产品的要求。7.4.2材料供方的选择a．各级采购单位要建立广泛的物资供应渠道，尽量减少流通环节，尽可能从生产厂家直达到用料单位。b．A类物资中的钢材、水泥由公司物资公司、B类中的一类周转材料由公司模架中心负责集中选择供方，统一供应；其它物资自行确定供方采购。c．提倡竞争性采购、择优选用供应商的原则。项目经理部根据审批后的物资计划，经市场调研后，确定候选单位（其中合格分供方数量不少于2/3），再综合考虑以下指标，合理选择供方：质量水平；供应能力；价格水平；技术设计能力；售后服务；竞争能力；人力资源；合作状况；财务状况。d．具备条件的物资采购要实行招标采购，成立招评标小组，由小组成员按《物资管理办法》及《供应商管理办法》执行。e．遇业主指定材料供应商采购时，采购单位必须要求业主出具指定厂家的证明文件，然后再执行4.5流程采购合同的签订。f．重要物资的采购由项目总工组织专业技术设计人员和材料员到厂家去实地考察，材料员填写“分供方调查表”。7.4.3不合格材料的的管理参见公司《材料管理程序》第4.8条。7.4.4材料标识的管理参见公司《材料管理程序》第4.9条。7.4.5材料的搬运、贮存的管理参见公司《材料管理程序》第4.10条。7.5.1本工程需进行劳务分包的主要有以下几项：基础及主体结构，外装及内初装，7.5.2内部劳务分包单位由工程部在公司下发的《合格外部劳务队名册》中择优录用，公开招投标。对于特殊情况，需要选用《合格外部劳务队名册》以外的分包单位时，应由项目工程室按“采购和分包工作程序”4.5.1.2、4.6.1条款执行。7.5.3劳务分包合同的签定、评审、审批执行《北京***建设有限公司合同管理办法实施细则合同评审办法》。分包合同必须以总包合同为基础，在工期和质量要求上不得有互相抵触之处。分包合同应体现公司质量管理体系要求，并在合同中做明确、具体的规定。7.5.4劳务分包合同原件由成本经理统一管理，材料室和财务室各持有一份。有关责任人员存复印件，以便监督分供方和分包方对合同的履行。7.5.5引用文件：《采购和分包工作程序》、《北京***建设有限公司合同管理办法实施细则合同评审办法》、《合格外部劳务队名册》、《北京***建设有限公司分包商管理办法》7.5.6质量记录：选用外部劳务队审批表7.6.1本工程需进行工程分包的主要有以下几项：土方（业主）、防水（业主）、消防（业主）、通风空调（业主）、电梯（业主）、外幕墙（业主）、精装修（业主）、和铝合金窗安装（业主）等，我方施工为主体结构施工、二次结构砌筑、抹灰等分项工程。7.6.2内部工程分包单位由工程部在公司下发的《合格分包商名册》中择优录用，公开招投标。对于特殊情况，需要选用《合格分包商名册》以外的分包单位时，应由项目工程部按“采购和分包工作程序”4.5.1.2、4.6.1条款执行。7.6.3项目工程分包合同的签定、评审、审批执行《北京***建设有限公司合同管理办法实施细则合同评审办法》。分包合同必须以总包合同为基础，在工期和质量要求上不得有互相抵触之处。分包合同应体现公司质量管理体系要求，并在合同中做明确、具体的规定。7.6.4项目工程分包合同、劳务分包合同原件由成本经理统一管理，材料室和财务室各持有一份。有关责任人员存复印件，以便监督分供方和分包方对合同的履行。7.6.5引用文件：《采购和分包工作程序》、《北京***建设有限公司合同管理办法实施细则合同评审办法》、《合格分包商名册》、《北京***建设有限公司分包商管理办法》。7.6.6质量记录：工程项目选用合格分包商申报表、合格分包商审批表。7.7.1进货的检验和试验管理a．目的：通过对本公司所采购的或业主指定的产品进行检验和试验，保证只有合格的产品才能投入施工生产。b．在接收与工程质量有关的所有物资时，都应先进行验证工作。包括观察外观质量，检查产品的标牌、规格型号是否符合购买要求，清点合格证与随货材料附件是否齐全、正确，计量或点验产品数量。验证工作由材料员、库管员、专业工程师、质检员负责，执行《北京***建设有限公司物资供应管理办法》。前两者侧重于数量点验，后两者侧重于质量验证。需检验和材质证明文件种类见《北京市建筑安装工程技术设计资料管理规定》。c．材料部负责收集、整理进场物资的合格证、试验报告。专业工程师需要检查时，保证及时提供。试验员负责收集、整理自已负责的各种材料复试报告，专业工程师需要检查时，保证及时提供。以上资料在整理时，应编写目录，保证查阅快捷。上述资料每月向技术室各专业工程师移交一次，并办理移交手续。d．试验员对钢材(含钢筋接头)、水泥、砖、砂石、外加剂、轻集料、砂浆、混凝土、防水材料进行合理取样送公司试验和外部具有资质的试验部进行试验，取样原则依据《现行建筑材料规范大全》进行。e．试验员在制作试块时，应标明制作日期及所属部位，试验员负责提出试验项目的申请报告，经项目总工签认后，送公司试验部试验，并负责将试验报告交项目总工审阅，整理后交项目资料员保存。织质检员、材料员参加的联合检查验收。材料部负责填写《材料进场检验》表格，相关人i．对业主指定的分包商，由业主对分包工程的质量进行验证，但项目对应专业的工程师及质检员仍有责任对所施工程按照本质量计划7.6.1条款的规定，进行检验和试验，在确保检验和试验合格后，方可转序施工。该分项工程竣工后，业主指定的分包商应将相应质量记录原件移交给项目经理部，移交范围见317#文件。j．当在过程检验和试验中发现不合格品时，按本质量计划“不合格品的控制”部分执行。k．材料的紧急放行管理如下：钢筋等对建筑物功能有重大影响的原材料、半成品、成品均不得紧急放行，必须在复试合格后方可投入施工生产。本工程采用矿渣硅酸盐水泥，由于水泥有效期为三个月，本工程装修阶段库存水泥量不大，因此，在安定性试验报告、3天强度报告出来以后，经项目总工审核试验报告中各项指标均为合格，则该批水泥可以投入使用。试验员对于该批水泥使用部位应加以记录。7.7.2过程检验和试验管理a．目的：通过检验和试验判定施工生产是否符合设计、规范和国家验评标准的要求，及时发现施工过程中存在的不合格，以便采取纠正和预防措施，避免不合格品流传到下一道工序，确保工程质量满足合同要求。b．过程检验由质检员根据国家《建筑工程质量检验评定标准》的要求对分项工程质量进行检验、评定，并填写“分项工程质量检验评定表”。质检员按时填写当月质量报表，并及时上报公司质量部。在施工过程中，各道工序的质量检验、“三检制度”、“联检制度”的落实，由专业工程师负责。水电安装工程质量的自检工作由施工队工班长负责，并填写“分项工程质量检验评定表”，项目水电专业工程师负责隐蔽工程工序的验收及质量核定，并填写“分项工程质量检验评定表”，具体要求执行国家《建筑安装工程质量检验评定统一标准》。 c．过程试验试验员按照公司《试验部试验委托制度》及时进行砼试配试验、砂浆试配试验、砼测温试验、焊接试验、土工试验等。试验员负责对砂、石料进行含水率测试，结合公司试验部提供的配合比，换算出施工配合比。水电设备专业试验项目由各专业工程师负责，并填写相应的质量记录。7.7.3最终检验和试验:a．目的：通过对单位工程的最终检验和试验，保证工程符合设计和施工规范的要求，满足竣工交验条件。b．最终检验：项目技术室在确认所有进货检验和过程检验均已完成且满足合同要求后，由项目总工向公司质量部和技术室，提出最终检验和试验申请。公司质量部根据国家《建筑工程质量检验评定标准》组织对单位工程进行最终检验评定工作。由技术负责人负责通知业主工程竣工，请业主与设计院商定终检时间。项目总工负责将终检时间逐级上报，并组织各业务口作好终检的准备工作。由项目总工填写单位工程验收记录，参检各方（甲方、监理、设计、施工）签认。对单位工程的最终检验执行公司《最终检验和试验工作程序》。上述各项工作进行完毕后，由项目经理部会同公司质量部向政府质量监督部门提出核验申请。本部分质量记录按质量计划“质量记录的控制”部分执行。c．最终试验：“建筑部内防水地面二次蓄水试验”由项目工程部组织实施。执行《北京市防水地面工程蓄水试验管理办法》并做好记录，试验结果需经政府质量监督部门核验。水电专业各类系统及设备试运行由各专业工程师组织实施。执行国家《采暖与卫生工程施工及验收规范》及《设备安装施工及验收规范》并做好记录。消防系统由水暖专业工程师负责提出最终试验申请，经公司质量部审批后，报请地方消防局验收。同进填写“电气、照明、动力试运行记录”和“设备、系统试运行记录”。当在最终检验和试验中发现不合格品时，执行本质量计划“不合格品的控制”相关条款执行。最终检验和试验的各项记录，由项目总工组织各业务口收集整理，执行《北京市建筑安装工程施工技术设计资料管理办法》。最终试验由项目专业工程师组织并按要求填写试验报告。“设备、系统试验报告记录”经业主、监理部门、设计院三方认可后，方可归档。本部分质量记录按质量计划“质量记录的控制”部分执行。7.7.4引用文件：《北京***建设有限公司物资供应管理办法》、《北京市建筑安装工程技术设计资料管理规定》、《试验部试验管理制度》、《试验部试验委托制度》、《现行建筑材料规范大全》、《材料管理程序》、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》、《建筑工程质量检验评定标准》、《建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准》、《建筑工程电气安装工程质量检验评定标准》、《通风与空调工程质量检验评定标准》、《电梯安装工程质量检验评定标准》、《施工组织设计》、《检测、试验、和重要服务分包控制程序》、《北京市防水地面工程蓄水试验管理办法》、《设备安装施工及验收规范》。通过对检测设备进行有效的管理，保证计量器具的有效性，确保检验和试验结果正确无误。7.8.2本项目所使用的检测设备的数量规格见“计量台帐”。各种计量设备检验校准周期按照《计量管理手册》的相关内容执行。7.8.3项目计量员按公司《检测设备管理程序》的要求做好项目计量工作，该项工作归口到技术室管理。7.8.4对于强制检定设备、计量器具由项目计量员根据《计量器具周期检定制度》定期向公司指定的法定计量检定机构送检，对非强制检定的设备、计量器具根据就近就便的原则，选择法定计量检定机构送检。7.8.5计量员按公司《计量管理手册》的规定建立项目计量设备台帐，填写“检验、测量和试验设备维护登记卡”，设备领用人必须办理领用手续，保证计量设备的维修、保管落实到具体责任人员。7.8.6建立计量设备技术设计档案，每台计量设备应具备说明书、台帐、出厂合格证、历次检定合格证明书。合格证应一式两份，原件存档，复印件存于计量仪器盒内。7.8.7有关设备经计量部门检定合格后，设备可调部位的封印不得私自乱动，如发现封印被破坏，应由计量员贴上红色标签，立即停止使用，并且对原先计量结果的有效性进行复查、评定，形成书面性结论。如果发现原先计量结果有问题，由项目总工及时上报公司技术室，共同研究处理措施。7.8.8为表明设备所处的状态和防止误用，由计量员负责用A、B、C三类绿色合格证标记对设备进行标识，并填写合格证标签栏目内容。7.8.9对设备的维修由具有政府计量行政主管部门颁发的“修理计量器具许可证”的单位进行。维修结束，维修单位出具修理合格证，项目计量员将修理记录作为技术设计档案保存。7.8.10设备在停用期间由领用人负责保存在干燥、通风的房间内，周围无磁场、无震动、不受潮。设备在搬运过程中，小心轻放，避免振动。7.8.11设备的操作人员必须经过培训，持证上岗。在使用时，应注意对仪器设备的保养和保护。7.8.12对已经损坏、功能不正常、超过检定周期或封印被破坏的设备，由计量员负责贴上红色禁用标志，隔离存放，通过送法定计量检测机构及合格的维修单位进行检定及修理，从而决定降级使用或报废。7.8.13相关文件：《计量管理手册》、《检测、试验、和重要服务分包控制程序》、《计量器具周期检定制度》。7.8.14质量记录：检测设备台帐、检测设备维护登记卡、检定、校准资料。按照项目《职业安全健康、环境管理计划》执行。对工程验收交付后出现的由于施工造成的质量问题，及时做出修缮，履行合同要求的维修工作，满足业主的要求。7.10.2工程验收交付后，工程回访与维修工作执行公司《工程回访与维修程序》。7.10.3对于施工合同中明确规定以及北京市建委规定的维修内容和范围，项目经理部应认真履行维修责任。7.10.4公司质量部接到业主或用户对工程施工质量问题的反馈或工程回访时发现工程质量问题后，根据工程施工过程中的质量记录，会同项目的技术设计人员、质检人员到现场对工程质量问题进行复查。项目总工根据复查情况拿出处理意见，在征得业主同意后，上报公司工程部。7.10.5项目根据公司工程部下发的“维修通知单”组织施工，在维修施工过程中如发现疑难问题，由项目总工上报公司技术室，请技术室进行指导，协助解决。维修自检合格后，由项目总工上报公司工程部，由工程部组织质量部会同业主代表对工程维修情况进行验收。7.10.6发生一些轻微的质量问题，业主反映到项目，项目应根据合同组织有关人员及7.10.7对业主提出的其他要求，在不违反国家及公司有关规定的前提下，尽量予以满7.10.8相关文件：《工程回访与维修程序》7.10.9质量记录：维修记录表T19001—2000idtIS09001：依据公司制定的《工程