监理工作总结

PAGEPAGE4西宁市新宁路小学综合教学楼工程监理工作总结一、工程概况：该工程为1层框架结构，总建筑面积1744.27平方米。本工程抗震设防烈度为七度；耐火等级为二级，建筑工程类别为三类，结构设计使用年限为50年，屋面防水等级：三级。根据岩土工程勘察报告揭示，场地土自上而下为粉土、圆砾，该建筑物地基持力层为圆砾层，采用柱下条形基础，地基承载力设计值260Kpa。砌体材料：MU10、3.5砖；砂浆：±0.000米以下为M10水泥砂浆，±0.000--4.80米为M7.5混合砂浆。现浇构件为框架梁、板、柱、墙砼强度等级C30，部分砼强度等级C25。混凝土保护层：梁柱为30（±0.000米以下40）墙板20、基础40。楼地面：卫生间铺防滑地砖外其余均为水泥地面。墙面：为1：1：6混合砂浆。屋面：为结构找坡屋面。二、参建单位：建设单位：河南县建设局项目负责人：黎唬设计单位：青海鼎正建筑设计有限公司项目负责人：杨生汪勘察单位：青海有色地质工程勘察公司项目负责人：王星监理单位：兰州华铁工程监理咨询监理有限公司总监理工程师：冯新平施工单位：青海广厦建筑工程有限公司项目负责人：李石峰三、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施：1、监理组织机构：监理单位根据监理工作的情况，结合工程特点，按照监理合同要求，成立了以总监理工程师负责的项目监理机构，设总监理工程师一名，全面负责项目监理机构日常工作，另设总监理工程师代表一名，协助总监理工程师开展监理工作，配备土建、给排水、电气专业监理工程师各一名，具体负责各专业的监理工作。2、监理设施：河南县民族体育场项目监理机构，监理设施包括办公桌、椅、生活设施均属建设单位提供，项目竣工后监理单位及时移交给建设单位。根据本工程特点，项目监理机构按监理合同约定现场配备了满足工程需要的经纬仪、水准仪、多功能检测尺及其它常规检测工具。3、监理合同履行情况：（1）监理合同的签订兰州华铁工程监理咨询公司通过投标获得了河南县民族体育场工程的监理任务，监理单位与河南县建设局，签订了工程监理合同，按照合同要求，监理单位承担本工程施工阶段的监理服务，根据“授权委托书”的有关条款，全面开展监理工作。（2）监理的依据①国家和地方有关工程建设方面的法律、法规；②签订建设工程施工及监理合同；③现行的建筑工程施工规范、标准、质量验收标准、规定等；④本工程设计文件、变更资料等。（3）监理合同的实施现场监理机构按着监理合同的规定，于2013年6月起开始实施施工阶段的监理任务，至2014年7月完成了本工程设计文件中规定的所有内容，其中于2013年8月23日进行了基础分部的验收，于2014年4月29日进行主体分部的验收，于5月进入装饰装修工程，现场监理机构在总监理工程师的主持下，制定了监理工作方法、程序、原则，编写了监理规划，各专业质量控制、进度控制、投资控制监理实施细则，各专业监理工程师，按照各专业分工，实施施工阶段的监督管理，在总监理工程师的领导下，全面实施“四控制”“两管理”“一协调”工作。现场监理人员按照要求，督促施工单位建立健全了施工现场质量管理体系，严格按照程序对施工过程质量进行验收，规范施工报验程序，强化质量意识，加强隐蔽工程的检查验收，对进场的主要建筑材料，检查验收合格并进行复试，复试合格后方可使用，做到工序报验、资料签认与工程施工同步，对进场的原材料严格把关，从根本上消除不合格因素，对施工中发现的设计方面存在的问题，通过建设单位协调设计单位及时解决。不符合施工规范要求的工程质量问题及时要求施工单位整改，不留质量隐患。四、监理工作成效：通过现场项目监理机构严格、认真的工作，在参建各单位的配合下，本工程于2014年7月基本结束，监理工作实现了预期的目标，完成了合同中规定的所有内容，在工程质量、进度、投资控制方面发挥了积极作用，对合同、资料管理以及对参建单位的协调工作取得了良好的效果。1、工程质量河南县民族体育场工程于2014年7月30日通过单位工程竣工验收，工程自2013年6月开始实施施工阶段的监理，于2014年7月完成本工程设计文件中规定的所有内容，其中于2013年8月23日进行了基础分部的验收，于2014年4月29日通过主体分部验收，于2014年6月进入装饰装修工程，水暖、电气分部工程同时进行施工。工程竣工后，监理单位按照有关规定对本工程质量进行了竣工预验，对出现的问题要求施工单位进行整改，并对总体质量进行了详细评定，通过评定认为本工程质量达到了设计文件和施工规范要求，实现了合同目标。2、工程进度根据签订合同约定，本工程于2013年5月30日开工，计划于2014年5月20日竣工，本工程由于施工单位工序之间安排不紧，对工程中出现影响进度原因，不积极协调解决，一味的消极等待，造成工期延期。针对以上情况，监理及时组织召开专题会议及工地例会，分析影响进度的原因，协调各方的关系，督促施工单位做好进度安排，积极采取有效措施，保证正常的施工秩序。监理机构结合工程实际情况，对工程进度做了最大限度的控制，协助施工单位全面实施进度计划，对未能按计划完成的工序和内容及时分析原因，调整修改进度安排，协调解决工程进度方面存在的问题。3、工程投资教学楼工程自2013年8月开始支付工程款，至2013年8月按着合同约定及工程量完成情况，施工单位申报工程款480万元，监理审核后同意支付工程款400万元。工程投资控制以施工合同约定目标为准，项目监理机构对每月工程量进行严格审核，对未完成或不合格工作量不予计量，较好的起到了节约投资、控制投资的作用。4、两管理一协调项目监理机构在抓好四控制的同时，加强了合同、资料、信息管理工作，保证了施工及监理资料的真实、完整、积极收集和整理有关工程建设信息，并运用在建设工程实际中，监理工作在“两管理”方面取得了一定的成效。监理工作相当一部分表现在协调方面，包括监理机构内部协调，项目监理与业主的协调、与设计单位的协调、与政府部门及其它单的协调，促进了参建各方的协作配合关系，充分发挥各单位的积极性。5、安全文明监理项目监理机构根据工程特点，按照监理细则关于安全控制的要求，对本工程建设过程安全文明施工进行了全面的监督管理，不定期检查施工现场安全文明施工情况，及时督促施工单位对安全有隐患的施工行为进行整改，清除安全隐患，增强现场施工人员自身安全防护意识，正确使用安全防护用品，加强施工现场安全用电管理，整个施工过程未发生大的质量安全事故。五、监理工作终结的说明：对本工程进行施工阶段的监理，在整个监理过程中，监