软件研发基地施工现场安全保证计划

软件研发基地施工现场安全保证计划 4 4 4 4 52.3安全保证计划引用的安全标准文件、 5 5 7 7 7 7 8 9 20 22 24 26 28 39 41 45 47 49 49安全保证计划审批表建设单位：监理单位编制人：项项目部：审核意见：该安全生产保证计划按照上海市工程建设规范DGJ08-903-2003《施工现场目技术：施工：部材料：质安：审安装：其他：核项目经理：司审核确认总工程师：审核意见：公司有关部门：质安部：备注更好地遵循国家、地方以及公司有关安全生产的法令、法规、规章制度要求，依据上海市《施工现场安全生产保证体系》规范，结合我项目部的实际情况，现予以发布，项目部全体员工及本项目合作的分包商们，必须严格遵照执行。项目部承诺****研发基地项目经理部根据公司的安全方针和环境方针的指导下本项目我们在生产建设施工过程中，根据危险源辨识的各类危险和客观存在的粉尘、污水、噪声等不利环境因素，在生产的全过程中贯彻安全第一，以人为本预防为主、加强宣传、全面策划、合理防范、改进工艺。保证安全资源的落实，保证安全管理目标实现，在市场竞争中提高企业的形象和声誉；提高满足相关方要求的能力，提高项目部自身素质，扩大商机，为企业争取最佳经济****软件（中国）有限公司投资兴建的****研发基地地处上海市****高科技园区***路工程名称工程地址邮政编码所属区、县所属街道建设单位负责人监理单位负责人资质等级总包单位负责人资质等级分包单位负责人资质等级分包单位负责人资质等级分包单位负责人资质等级分包单位负责人资质等级分包单位负责人资质等级设计单位负责人资质等级层次结构工程总造价计划开工日期：计划竣工日期受监登记日期受监安监站⑶.上海市《施工现场安全生产保证体系》DGJ①、本计划适用****研发基地项目土建、安装施工现工程的安保计划书的引用构成的安保计划书的条文，在安保计划书发布时所示版本均有效，在本工程安保体系运行一个阶段后自行组织安全评估时，所有条3．安全保证体系的建立和实施细则可行性。旨在通过体系所提供的结构化和系统化的运行机制，持续地按PDCA构成的动态循1）项目经理组织所有管理人员包括分包单位以施工过程中的所有活动（正常的、周期1）项目部组织人员对辨识出来的危险源按照“风险评价标准”进行填写，确定风险级2）安排有关人员进行核定评价，对违反法律、法规及过去五年曾发生过的重大事故的4）重要部位控制及主要因素变更后，应重新制定或修订相关管理方案及作业指导书予⑵、项目资料员负责将识别出的有关法律、法规、1）当获取了有关安全法律、法规、标准、规范后，项目经理组织项目部有关人员对法4、记录:①、安全生产保证体系计划（安保计划）为第一②、法律、法规、规范、标准文件为第二层次程序③、作业指导书，管理规定及安全记录为第三层安全保证体系手册法律、法规规范、标准作业指导书、管理规定安全记录项目经理主任工程师综合员施工员安全员机械员安装办技术员主任工程师综合员施工员安全员机械员安装办技术员项目常务经理材料员编号安全保证体系要素项目经理项目常务经理主任工程师施工员技术员安全员材料员机械员综合员安装办总要求★●●▲▲▲▲▲▲▲3.2.1安全目标★●●▲●▲▲▲▲▲3.2.2危险源与不利环境因素★●▲▲●▲▲▲▲3.2.3法律法规、标准规范和其他要求★▲●▲▲▲▲▲▲3.3.1组织机构与职责权限★●▲●▲●▲▲▲▲3.3.2安全教育与培训★▲▲▲●●●▲▲3.3.3文件控制▲★●▲●▲▲▲▲3.3.4安全物质采购与进场验证★●▲▲●●▲▲▲3.3.5分包控制●★▲▲●▲▲●▲3.3.6施工过程控制★●●▲●▲▲▲▲3.3.7事故的应急救援▲★▲▲●▲▲▲▲3.4.1安全检查★▲▲▲●▲▲▲▲3.4.2纠正措施和预防措施★●▲▲▲▲▲▲▲3.4.3内部审核★●▲▲▲▲▲▲▲3.4.4安全评估★●▲▲●▲▲▲▲3.4.4安全记录▲★▲●▲▲▲▲▲注：★--主管领导●--主管部门（人员）行使管理职能而不受干预；同时支持项目其它施工管理人员行使管理职能而不受干预；同时支持项目其它施工管检查和督促检查工作。实施现场管理标准化，确保操作现场工人员对其进行复查验证；当确定险情排除并采⑨.主管施工现场的检查、检验、标识工作，健全完善安全检查制度，按照JGJ59-99证计划。并在内部评审、上级审核通过后督不合格安全防护产品向项目经理提出停止使接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题题，及时停用使用，并上报有关部门或领导。协助项目经理等施工方案和临边、洞口的安全防护等技术措施人的教育和上岗证的管理，严禁无证上岗。定期出黑板报、意识，保护自己及不伤害他人的技能，共同实2）本职工作中存在实际的或潜在危险及重大的环境影响，以及违章作业可能造成自己1）项目经理和安全管理人员必须根据建设部的要求进行安全生产培训，定期轮训，提2）专职安全员还应接受劳动部门和行业行政主管部门的培训，取得相应的有效证件。①、职工劳动保护教育②、对分包分包方的进场安5）作好施工过程中对工人的工种变换、操作规程和技能、经常性、季节性、节假日等3.程序概要:2）技术文件、标准、施工组织设计、专项施工⑶、所以文件均须字迹清楚，注明实际（包括修订日期标识明确，妥善保管，以便安保体系计划经项目经理批准后报公司各部门审批后，经公司总工审批同意后进行发涉及工程类的有关资料竣工后，办理归档手续，有关部核通过后，上报****工程部、质量安全部、材料部、人劳部、审核后，由总工程师****审1）安全保证计划因设计变更、施工方法、程序的变化需作修改时，应向公司提出修改华东公司相关科室审核、总工程师审批及备案后方可实施。同时由项目部技术员刘科负责从所有发放或使用场所及时撤除失效或作废2）安全保证计划经修改后，原安全保证计划即作废并加盖“作废”以示标识，以新版3）安全保证计划由***公司总工程师***批准下发后，纳入本项目部受控文件⑴、项目常务经理是本要素的主要责任人，主任工程项目部或上级部门采购的安全防护及用品必须按照公司颁布的合格供应商名录优先采购，离开名录的要对供应商进行评价，并报4）租赁设备、机械、材料按照合同或协议进行进场验收，检查其规格、型号、等级、5）调拨材料验收严格按照调拨单进行验收，检查质量保证书、合格证及相关检验报告6）项目常务经理会同安全员、材料员（机械员）及分包单位的安全员、材料员（机械2）采购控制的物资通常包括：劳动防护用品、脚手架及防护设施材料、消防器材、电气安全装置、机械安全保护装置、其他特殊务经理顾永兴批准，由材料采购员周**上报公司材4）项目部安全员**验收安全防护用品、安全设施的各项安全技术指标和实物的安全性5）对安全防护用品、安全设施的检验方法：验看实物质量，提供质量保证资料、生产重物沿一定高度落在安全帽上查验帽的完好程度对安全网的抗冲击力和阻燃性进行现场6）对于不按国家的标准、规范、合同、安全设计要求所供应的产品，材料部门及项目7）施工现场如出现需紧急供应安全用品时，在项目常务经理**口头同意下，材料采购由项目部内业技术员**对材料计划、质保书等根据各类资料的类别和用途分别装订成⑸、对分包方自带或自行采购的安全用品，由安全员***3）在合同中明确分包商进场人员的资质要求，及其所提供具备的设备、机械、防护设3）项目主任工程师对分包商编制的专项施工组织设计或方案（包括安全技术交底）进4）项目经理对分包商进行进场安全总交底，双方签字确认，由5）项目常务经理（施工员）负责分部分项安全技术交底、安全员负责安全操作规程教程安全生产负责人：**）2）分包方进入施工现场后应向项目部提供管理措施、组织机构及施工人员名册，并交方进行入场安全教育，总包对分包进场安全总交底⑴、项目经理是本要素的第一责任人，负责安全保证1）项目部根据危险源辨识和环境不利因素识别所列入的重点部位和重点环境因素的管④、动火申请必须按照规定程序进行报批，排专人进行监护并配3）项目经理**具体落实现场管理班子及施工4）项目经理***强组织安全策划，由主任工程师**组织编制安全保证计划，制订现场5）落实施工机械设备、安全设施、设备及防护用品的进场的计划；根据施工组织设计防护设施由项目部施工员、安全员、施工班长进c、基础施工临时用电线路全部架空，临时照明采用36V安全电压。d、施工现场供电线路、电气设备的安装、维修保养及拆除工作，必须由专业人员（经f、对木工房、焊工房等易燃易爆、危险品存放场所的设备，加强监控、检查工作，发g、对移动机具及照明使用实行三级配电，二级漏电保护，做到“一机、一a、施工现场临时用电应按照项目主任工程师**编制的《临时用电施工组织设计》进行c、特殊情况下需要带电操作时，必须配备必要的安全防护用具，采取可靠的安全隔离③、控制点:除）方案。由于塔吊、井架的安装和拆除属危险a、井架安装（拆除）前，必须制定专项方案，经公司总工程师**批准后方可实施，并b、塔吊安装（拆除）前，由上海宏住机械设备经营有限公司组织，项目安全员和机械d、塔吊、井架安装完毕，经公司内部验收合格后，报上海市建设机械检测e、塔吊每次加节均应办理申请手续，经项目经理批准后由上海宏住机械设备经营有限（塔机司机：**华塔机指挥：**g、安装队及其他分包单位需使用大型机械时，应先经项目执行经理***的同意，并严a、项目部指派安全员**和机械员***负责机械使用前的验收工作，平时做好检查机械本工程结构施工、装饰施工脚手架主要采用双排落地脚手架。即采用a、脚手架搭设前，应编制专项施工组织设计，经总工审批后，方可实施；并在施工前b、按照JGJ130-2001（2002年版）扣件式钢管脚手架安全技术规范的要求搭设，并按b、搭设过程中分阶段验收，即从基础开始，每搭完一层验收一次，分层、分阶段经验c、按规定荷载要求使用，严禁乱堆乱放各种施工程师朱**编制，报请公司相关部门审批，公司总工程师方**审定，项目部施工人员落实操作过程，首层验收由质安部组织相关人员验收，分层分段由项目部审核后，经总工方**审批后方可实施，并在施工前由临边洞口的防护和高处作业的防护是安全生产的重要组成部分，其具体详安全防护措①、本工程位于***科技园区，北面地铁2号线，西南面是磁悬浮列车，必须要搞好现场文明施工，树立企业及都市形象；为搞好文明施工，由项目主任工程师朱**制定文明施a、在防火领导小组的领导下，按照防火制度对重点部位进行检查，发现火险隐患必须变形下沉、漏雨、漏电等现象，应及时修理加固，有b、机械、电气设备应有防雨防潮措施（配电箱下用角钢焊制专门脚架，脚手架用黄黑机、切断机及卷扬机上面搭防雨棚；搅拌机四周用角钢和钢板网围护，上面搭设防雨棚a、夏季要有防暑降温措施，杜绝中暑事故的发生；食堂要保证卫生并做好食品留样工③、装饰阶段脚手架控制对装饰阶段使用的脚手架应重新①、项目部明确监控部位、措施及监控人员，项目经理李**对监控人员进行培训，并目经理，可以及时制定处理意见，确保工程危险部位和本程序规定了项目部的生产活动过程中可能发生的各类紧急事故的应急就业方法及程①、异常运行条件下，可能会产生危害作业人员（相关人③、根据受伤部位送专科医院，火灾立即报告消防，水灾医疗专长医院名称地址骨科断肢再植伤科手外科脑外科心内外科烧伤外科电击抢救一氧化碳中毒急救其他施工现场安全生产活动和结果的信息，是保证安全管⑴、项目常务经理是安全检查的组织者，负责制定本查，特别要加强节假前后、上岗前、事故后1）项目部每周由项目常务经理组织、主任工程师、质安员、工长、电工、架工班组长2)每周日由项目常务经理组织项目管理人员开生产例会，总结上周安全情况，布置下3)工长每天要对施工作业面进行安全检查，发现隐患及时处理，加强安全监督，杜绝4)项目安全员每天对施工现场进行巡回检查5)现场电工每天要对配电箱、电气设备、施工机械和施工用电进行安全巡查，发现问6）台风、暴雨等恶劣气候到来前后、节假日前后、季节变化前后，项目部要组织专项7）分包单位进场后，项目部对安全设施进行检查。每天项目质安员对分包单位进行安4）生产活动事故否符合施工现场安全生产6）安全检查，对人的意识行为，物的不安全及符合安全标准进行分析，发现不符合规2）对分包的检查控制按照3.3.5执行，对分包方的违章情况，如违章作业、防范设施行处理。安全防护用品验收记录人周**，安全设施验5）施工用电按照临时施工用电规范、临时用电施工组织设计和安保计划3.3.6的要（首次验收：总工程师：***梅质安部长：6）大型机械设备要按照3.3.6的要求和经过审批的安装方案规定进行基础验收、塔身对中小型机械，应检查其安全保险，传动保护装