监理管理标准化参考指引

中国金茂监理管理标准化参考指引适用范围适用于中国金茂控股集团有限公司及其境内外全资机构，中国金茂控股及参股的的合资公司通过股东会/董事会/合作协议/公司章程等贯彻所涉及的管控条2.2根据区域、项目的工程管理实际状况提出和补充本指引在项目监理管理过结果公司范围内通报同时报送监理公司总经理；对监理单位考评问题的整改回1.3监理工作设施最低标准：对监理单位的服装、办公用品、现场检查设备仪1.7监理单位质量保证体系和组织机构的确认；签订项目监理的质量管理目标本工程服务的时间报给项目工程部，监理单位项目部人员必须与投标书提报人必须提前七天将替补人员的资历报给委托人工程部审批。未经审批的总监工程万以下的建设项目应设置兼职安全监理，兼职安全监理应具备建筑施工安全管2.2.3监理单位项目部工作人员必须按时到监理单位项目部上班，不得承担其2.2.6总监理工程师每周工作不少于五天，必要时甲方可对监理部主2.5.1监理人在委托人提供施工图后15天内，根据《建设工程监理规范》(GB50319-2013)和本工程的具体情况，编制详细的监理规划和监理工作实施细2.5.2监理规划和监理工作实施细则的编制应符合工程实际，分别对土建的相2.5.3监理规划和监理工作实施细则应详细明确质量控制管理的措施、进度控改。委托人对监理人的监理规划和监理工作实施细则的执行情况进行检查和监2.7.5监理单位应核实月度工程量完成情况，审核支付款项与合同及有关制度《成品、半成品申报表》向监理单位项目部提出申报,并将生产厂商提供的监理工程师必须按照设计图纸技术说明及规范要求对照施工现场对须隐蔽若不符合设计及施工验收规范的要求，监理工程师应在隐蔽工程检查记录上填应建议委托人委托专业机构进行试验分析，条件确实具备后方可批准在工程中小范围样板，样板由监理单位负责组织相关单位按图纸、规范及合同要求在施工过程中出现质量事故时，承建商应在第一时间采取有效措施进行紧急处监理单位根据事故性质负责组织委托人工程部、承建商及其他相关单位召开专监理工程师必须对承建商的设备基础放线进行验线，在未获得监理工程师书面本项得分同中国金茂对项目工程及本项得分同中国金茂对项目对应总由项目工程及各经营单位工程管理部门负责整理监理考评报告，并通过经营单位招采部门把解建设单位对其项目监理部的评价，并把报告签收回执返回各经营单位工程管对于各阶段持续保持良好状态的监理单位，经营单位工程管理部门在考评报告对排名第一的监理单位进行物质奖励，在招标技术文件及合同中明确奖金的额考核得分得分≥80分≤得75分≤得65分≤得60分≤得得分<考核评价差考核应用建议更换奖金发放方式及方案由各经营单位确定，相关内容可加入监理招标技术文件及2.18.1因监理单位项目部监理工作失误或监督力度不够或违章监理而造成质应在合同中约定：死亡事故和群体重伤事故及直接经济损失__万(依据合同)以2.18.4监理单位人员未经批准不得调离监理单位项目部或从事与本工程无关明而签发指令的工程实际工作内容及工程量的真实性和准确性负责，一旦发现理监理工程师确认的结果超出工程实际工作内容或工程量超出实际工程量，将对监理单位项目部处以超出部分费用两倍的违约金扣除；监理工程师确认的结果少于工程实际工作内容或少于实际工程量，减少部分费用不能冲减超出部分元/人/次。监理人员未经批准不得调离监理项目部或从事与本工程无关的其他元/次。现场施工必须执行样板引路制度，主要工序或业主指定必须先做样板，总监理工程师组织，入伙前根据工程保