2024首届全国红旗杯班组长大赛题库及答案（第1-200题）

2024首届全国红旗杯班组长大赛题库及答案（第1-200题）1、在QC小组活动中，（）是为目标设定而进行的问题症结查找。A.选定课题B.现状调查C.要因确认D.目标设定正确答案：B2、标准化作业主要包括标准节拍、标准顺序和标准手持。A、正确B、错误正确答案：A3、对于通过考核结果的分析，可以先在部分紧密班组之间试行，对于可能出现的考核结果有损于日常工作量大的、成本消耗占比重的班组的积极性，要做充分的调查研究，必要时采取轮岗换位的方式，找到产生问题的症结，适时修正绩效考核的结果。A、正确B、错误正确答案：A4、企业生产制造过程就是产品成本的形成过程。A、正确B、错误正确答案：A5、（）用于把主生产计划转化为明细的物料需求。A.生产规划B.粗能力计划C.生产活动控制D.物料需求计划正确答案：D6、在实现目标的时候，还要注意各岗位之间、各任务之间的协调。A、正确B、错误正确答案：A7、班组制度管理中，班组长的主要职责是（）。A.组织生产活动B.监督员工遵守制度C.代替员工完成工作D.向上级报告工作情况正确答案：ABD8、实物数量少于规定的单元包装量属于包装短缺。A、正确B、错误正确答案：A9、质量检验的实质是（）。A.事前预防B.全面控制C.事后把关D.应用统计技术正确答案：C10、绩效实施与过程管理中主要包括（）两方面的内容。A.绩效沟通B.员工数据、资料、信息的收集与分析C.绩效标准D.绩效检查正确答案：AB11、班组基础管理要做到记录及台账完整准确，能适应生产经营统计、分析、管理的要求，实现管理规范化。A、正确B、错误正确答案：A12、区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”属于5S管理中的整理。A、正确B、错误正确答案：A13、一般来讲，让更多的人到企业工作不是企业发展的推动因素。A、正确B、错误正确答案：A14、贯彻企业和车间有关专业管理和生产管理的实施细则，落实经济责任制的实施细则，执行各工种的岗位责任制和安全生产责任制，实行本班组所规定的某些制度，属于班组长的（）。A.指挥和管理本班组的生产经营活动权B.完善制度权C.员工奖惩建议权正确答案：B15、按照生产工艺化组建班组是班组组建的唯一原则。A、正确B、错误正确答案：B16、班组目标管理就是一定时期内努力奋斗的方向和要达到的指标。A、正确B、错误正确答案：A17、作业流程四道工序分别是（）。A.作业B.移动C.检查D.等待E.分析正确答案：ABCD18、指导班组经济活动、落实经济责任、提高经济效益是班组经济核算的作用。A、正确B、错误正确答案：A19、在班组制度管理中，建立物料管理制度的主要目的是（）。A.增加物料存储量B.确保物料的有效利用和减少浪费C.随意摆放物料，方便取用D.物料管理仅由物料员负责，与其他员工无关正确答案：B20、质量管理包括产品质量的全面管理、产品质量计划和质量分析、产品质量检查和质量控制。A、正确B、错误正确答案：A21、下列关于班组长召开班会的说法，不正确的是（）。A.安全工作内容主题明确，针对性强B.以人为本，注意沟通技巧，调动工作积极性C.察言观色，关注组员情绪、思想状况变化D.班组长应在班后会上解决班组成员当班期间遇到的所有问题正确答案：D22、JIT物料运动的目标是在正确的时间、以正确的方式、按正确的路线把正确的物料送到正确的地点。A、正确B、错误正确答案：A23、班组员工操作后自检是一种事后把关型的质量管理，因此不是一种积极的质量管理方式。A、正确B、错误正确答案：A24、常见问题中，由于不听取现场作业者的意见或现场意见无法得到反映，可能导致（）。A.生产效率提高B.生产成本降低C.作业者有负担和不安、不满情绪D.班组成员关系更加融洽正确答案：C25、绩效考评管理是指为了实现生产经营目的，企业运用特定的标准和指标，采取科学的方法对工作实绩做出（）的过程。A.价值判断B.业绩判断C.工作判断D.成绩判断正确答案：A26、企业战略构成要素包括经营范围、协同作用、竞争优势、资源配置。A、正确B、错误正确答案：A27、班组在进行目标管理时，（）措施最有助于确保“零缺陷”的实现。A.定期对员工进行技能培训B.鼓励员工提出改进产品质量的建议C.允许一定比例的缺陷品流出D.仅依赖质量检测来保证产品质量正确答案：A28、因为处理技术问题而使班组工作不能进行下去属于（）造成的浪费。A.等待B.缺陷C.批量生产D.物料正确答案：A29、下列属于质量鉴定成本的是（）。A.检测实验费B.废品损失费用C.检验设备折旧费及修理费D.质量分级费用正确答案：ACD30、零缺陷的概念是被誉为全球质量管理大师、零缺陷之父和伟大的管理思想家的菲利浦·克劳斯比在20世纪60年代提出来的。A、正确B、错误正确答案：A31、在激励过程中，班组长要按照制度、文件做事，这样才能标准一致。如果相关制度还未形成，要公示出来，争取得到组员的认可。A、正确B、错误正确答案：A32、成功实施成本领先与差异化整合战略的条件是（）。A.灵活生产系统B.企业范围的信息网络C.全面质量管理系统D.目标市场足够大正确答案：ABC33、一般来说，有效绩效评价指标应当具备的重要特性是（）。A.与公司战略相一致B.可操作性C.高效度D.高信度E.可接受性正确答案：ABCDE34、在班组制度管理中，对于员工间的团队合作，说法正确的是（）。A.员工间应独立工作，避免相互依赖B.鼓励员工相互支持，形成团队合作的良好氛围C.团队合作仅适用于特定项目，日常工作无须强调D.团队合作与个人能力无关，无须特别关注正确答案：B35、目标评估阶段中，如果目标没有完成，应该（）。A.分析原因总结教训B.惩罚下属责任者C.提高奖励措施D.降低目标要求正确答案：A36、（）是质量管理的一部分，致力于增强满足质量要求的能力。A.质量策划B.质量控制C.质量改进D.质量分析正确答案：C37、（）不属于看板管理的作用。A.传递情报，统一认识B.帮助管理，防微杜渐C.强势宣导，形成改善意识D.清除杂乱，腾出空间正确答案：D38、环境保护费属于项目安全文明施工费。A、正确B、错误正确答案：A39、班组目标管理中，通过（）来确保目标的具体性和可衡量性。A.使用模糊的描述B.设定清晰的量化指标C.不考虑时间因素D.随意更改目标内容正确答案：B40、工序能力研究费用不属于外部损失成本。A、正确B、错误正确答案：A41、汇报制度是班组安全管理的基本制度之一。A、正确B、错误正确答案：A42、考核指标权重设计方法中的（）是指结合历史情况及当前目标进行调整的方法，适合延续性的指标。A.主观经验法B.等级排序法C.对偶加权法D.历史环比法正确答案：D43、安全目标的实现是班组长一个人的事。A、正确B、错误正确答案：B44、帕累托图对问题进行分层，找到问题症结，可做原因分析之用。A、正确B、错误正确答案：B45、因果图的作用是（）。A.寻找产品质量的主要问题B.分析两个变量间的相关关系C.寻找影响质量的原因D.显示质量波动分布的状态正确答案：C46、全面质量管理就是企业组织全体员工及有关部门建立起从产品的设计试验、生产制造到售后服务等全过程的质量管理体系。A、正确B、错误正确答案：B47、生产经营单位的从业人员有权了解其作业场所和工作岗位存在的（），有权对本单位的安全生产工作提出建议。A.危险因素B.防范措施C.安全措施D.事故应急措施正确答案：ABD48、影响产品质量的异常因素，其特色是（）。A.能够发现和除去B.不值得除去C.生产工程所固有D.难以除去正确答案：A49、战略分析包括（）。A.明确企业当前宗旨、目标和战略B.外部环境分析C.内部条件分析D.重新评价企业的使命和目标正确答案：ABCD50、下列关于班组防范浪费的说法，正确的是（）。A.减少拖延成本B.减少管理失误成本C.降低隐性成本D.降低人工成本，降低奖金、补贴等费用额度正确答案：ABC51、总计划是班组的指令性计划。A、正确B、错误正确答案：A52、班组是公司生产经营管理的第一线，拥有保证公司管理目标实现的功能。A、正确B、错误正确答案：A53、班组员工绩效评价工作的价值在于（）。A.检验、总结并考核员工过去的工作，为人力资源部门提供决策依据B.反馈员工自我实现方面的信息，鼓励员工自我激励及有效实施班组激励C.为管理者提供了对员工进行反馈的机会D.准确公正地确定员工的行为状态及行为结果正确答案：ABCD54、为保证整个班组管理制度体系的有效运作，（）不属于制定制度和标准的要求。A.主动性B.规范性C.科学性D.实用性正确答案：A55、下列属于采购费用目标中采购预算管理衡量标准的是（）。A.采购预算控制率B.采购价格控制率C.综合成本降低率D.订货量预测准确率正确答案：A56、产能过剩的浪费是衍生其他浪费的源头。A、正确B、错误正确答案：B57、班组现场管理具有（）。A.基础性B.系统性C.群众性D.动态性正确答案：ABCD58、由质量因素引起的波动分为偶然波动和异常波动，下述说法中错误的是（）。A.偶然波动可以避免B.偶然波动是过程本身固有的C.采取措施可以消除异常波动D.采取措施不可以消除异常波动正确答案：AD59、专题分析不属于班组经济活动分析的形式。A、正确B、错误正确答案：B60、（）不属于计划日程安排工具。A.横道图B.里程碑图C.甘特图D.导航图正确答案：D61、属于企业总体战略的是（）。A.资本运营战略B.产业成长战略C.盈利模式战略D.核心能力战略E.一体化战略正确答案：ABCD62、班组中存在多余人员，会直接占用大量资源，降低运作效率，提高人力成本。A、正确B、错误正确答案：A63、倘若减少浪费、降低成本与员工的薪酬无关，仍可以提高员工参与成本改善的动力。A、正确B、错误正确答案：B64、企业战略设计的基石是（）。A.使命愿景B.资源能力C.竞争结构D.市场趋势E.行业环境、优势短板正确答案：ABCDE65、目视化管理在生产现场的主要应用领域包括（）。A.产品结构原理图展示B.工艺流程图C.作业标准书D.物品放置管理正确答案：ABCD66、某个工作日晚上，因抢修设备，企业安排小王加班两小时，小王所在企业可以通过安排换休而不必支付加班工资。A、正确B、错误正确答案：A67、QC的七大手法包括鱼刺图、散布图、因果图、直方图、控制图、检查表、分层法。A、正确B、错误正确答案：A68、加强企业班组成本管理，可以降低消耗，减少浪费、增加收入，对企业还可以提高盈利，合理利用人力、物力、财力等。A、正确B、错误正确答案：A69、1986年，首本5S改善专著问世，日本全国掀起5S热潮。A、正确B、错误正确答案：A70、管理好时间就是处理好事情，管理者应对每天的工作按其轻重缓急和主次的不同来划分，进行时间管理。A、正确B、错误正确答案：A71、当量具发生故障时应该（）。A.立即停止使用该计量器具，并报品证计量人员维修处理，同时需对加工的工件进行追溯B.自行处理拆修计量器具C.将计量器具放在一边不用管它D.继续使用该计量器具正确答案：A72、管理者应该通过其他人的共同努力，来完成工作目标。A、正确B、错误正确答案：A73、处理好会议中的反面意见，班组长应该（）。A.有听取反面意见的思想准备B.接受反面的意见C.认真对待反面意见D.主动鼓励下级提出不同的意见正确答案：ABCD74、列举变化点类型中属于机的因素的是（）。A.设备、模具、夹具等调整B.设备维修C.设备移动D.防呆防错装置的变更正确答案：ABCD75、“致力于满足质量要求”是指（）。A.质量管理B.质量策划C.质量控制D.质量改进正确答案：C76、工作群体中，不存在积极的协同作用，群体的总体绩效（）各成员绩效之和。A.等于或小于B.等于C.小于D.大于正确答案：A77、班前会的内容和形式需要根据不同的行业特点进行调整。A、正确B、错误正确答案：A78、可以防止缺货、提高服务水平的库存，称为（）。A.运输库存B.周转库存C.安全库存D.预期库存正确答案：C79、无论哪种变动成本项目的实际价格上升，都会引起整个变动成本差异的不利变化。A、正确B、错误正确答案：A80、库房的疏散用门应为平开门，并向内开启。A、正确B、错误正确答案：B81、质量策划、控制计划和质量计划是APQP的输出文件。A、正确B、错误正确答案：B82、在夏季高温作业的生产车间，设计降温措施时，首先应考虑（）。A.全面自然通风降温B.局部自然通风降温C.岗位机械通风降温D.全面机械通风降温正确答案：A83、对改善的描述正确的是（）。A.改善是对企业的一种经营理念之一B.改善既适用于现场，也适用于公司各个部门的业务C.改善在欧美企业中更容易获得成功D.改善无止境正确答案：ABD84、定量考核指标主要包括（）。A.数量B.成本费用C.时间D.质量正确答案：ABCD85、班后总结是指订单完成后的总结，是班后会的管理。A、正确B、错误正确答案：A86、库存浪费不会增加资源和管理难度，但是会掩盖问题，造成其他浪费。A、正确B、错误正确答案：B87、在考核员工的岗位职责履行情况时，应该考虑员工不同的资历条件，所以有经验的要求应该高，而经验较少的要求可以适度放低。A、正确B、错误正确答案：B88、影响工作质量最关键的因素是人的因素。A、正确B、错误正确答案：A89、常见工作分析中的（）是指任职者按照时间顺序详细记录自己的工作内容和工作过程，然后经过工作分析人员的归纳、提炼，获取所需工作信息的一种工作分析方法。A.问卷调查法B.观察法C.访谈法D.工作日志法正确答案：D90、质量理念中的质量主要包括项目质量、采购质量、（）。A.制造质量B.人员素质C.质量保证D.市场质量正确答案：ACD91、制定控制标准时，可用“数量×价格=标准”的公式来确定。A、正确B、错误正确答案：A92、编制生产计划的主要步骤包括（）。A.开展调查，收集信息B.制订计划草案，进行综合平衡C.确定生产计划指标D.进行有效性评估，最后确定生产指标正确答案：ABCD93、以业务为主线、计划为龙头，有序展开实现（）管理。A.闭环B.开环C.循环D.圆环正确答案：A94、在动作经济四原则中，改善效果最大的是（）。A.减少动作次数B.双手同时作业C.缩短动作距离D.使动作变得省力正确答案：A95、在班组的全部生产成本之中，制造费用比重不大。A、正确B、错误正确答案：B96、下列有关KRA的表述正确的是（）。A.KRA是指岗位职责说明书中所定义的主要职责B.KRA是对公司经营最有价值的部分C.KRA是目标达成情况的衡量手段D.KRA在中文里意为关键成果领域正确答案：ABD97、4M变更管理中的4M指的是在生产过程中（）的变更。A.操作者B.机器/设备C.零件/材料的供应商D.加工/检验的方法E.加工对象正确答案：ABCD98、班组经济核算是按照全面经济核算的要求进行的一项组织管理工作。A、正确B、错误正确答案：A99、经过质量检验部门鉴定不需要返修，可以降价出售的不合格品的降价损失，应作为（）处理。A.营业费用B.废品损失C.管理费用D.销售损益正确答案：D100、班组长的工作评价标准是个人绩效。A、正确B、错误正确答案：B101、进度计划在项目早期的重要用途是（）。A.确定项目成本B.沟通项目里程碑C.制定工作分解结构D.估算活动持续时间正确答案：A102、成本控制的标准不包括能源消耗。A、正确B、错误正确答案：B103、某单位4月份生产任务10000辆，1000名作业人员；5月生产任务是5000辆，作业人员调整为500人，这种人员配备方法是（）。A.少人化B.省人化C.省力化正确答案：A104、工伤医务鉴定为1～6级（不含从事工作的5～6级）工伤的人员，（）当年的年休假。A.享受B.不享受C.享受一半D.可以享受正确答案：B105、联产品必须采用分类法计算成本。A、正确B、错误正确答案：A106、逐步结转分步法，按照半成品成本在下一步骤成本明细账中的反映方法，可以分为（）。A.综合结转分步法和平行结转分步法B.平行结转分步法和分项结转分步法C.实际成本结转分步法和计划成本结转分步法D.综合结转分步法和分项结转分步法正确答案：D107、标准化的实施包括（）。A.制定标准B.执行标准C.检查标准D.完善标准正确答案：ABCD108、现场分析和改善的目的是：使工艺路线更短、更合理；使平面布置更流畅；使流水线节拍更均匀；使动作更快、更省、更小；使搬运距离更短、时间更少；使人机配合更紧密；使生产流程实现时间和费用的优化；使生产和工作环境更舒畅和完美。A、正确B、错误正确答案：A109、5S管理中，“整理”的定义是要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐，明确地标识。A、正确B、错误正确答案：B110、班组计划执行的关键环节是（）。A.监督执行过程B.随意调整计划C.忽略员工意见D.仅依赖班组长正确答案：A111、对比分析法是根据实际成本指标与不同时期的指标进行对比，来揭示差异、分析差异产生原因的一种方法。A、正确B、错误正确答案：A112、根据工作任务，备料包括（）。A.数量B.规格/型号C.厂家D.名称E.单位正确答案：ABDE113、在绩效管理系统中，通常作为考核者和决策人的分别是（）。A.高层管理者与员工B.人力资源管理专业人员与直线管理者C.直线管理者与高层管理者D.人力资源管理者专业人员与高层管理者正确答案：C114、标准作业卡一般需要具备的要素有（）。A.修前准备工作B.开工前检查C.检修步骤D.修后总结正确答案：ABCD115、目标管理法中可以出现不能衡量的目标，不能出现不能量化的目标。A、正确B、错误正确答案：B116、有关整理的方法，正确的有（）。A.常用的物品，放置于工作场所的固定位置或近处B.会用但不常用的物品，放置于储存室或货仓C.很少使用的物品放在工作场所内固定的位置D.不能用或不再使用的物品，废弃处理正确答案：ABD117、对生产过程中产生的费用，按一定的对象进行归集和分配，采用适当的方法计算出成本计算对象的总成本和单位成本的过程，称为（）。A.成本预测B.成本决策C.成本计算D.成本考核正确答案：C118、在现场管理中，要从第一道工序抓员工操作规范，促使员工养成规范操作习惯。A、正确B、错误正确答案：B119、正确的目标管理是统筹兼顾，重视结果，不重视过程，发现并解决过程中的问题。A、正确B、错误正确答案：B120、员工质量意识再造是企业亟待解决的课题，加强员工的产品质量意识，应该做到（）。A.教会员工改变工作环境B.班组长必须每天强调质量C.大家要理解检验员的工作D.以上都不是正确答案：B121、作业要领书是指技能员仅是看了就能理解的工作方法。A、正确B、错误正确答案：A122、绩效是对员工过去和现在的考察，也是对他们将来行为表现的预测。只有将绩效考核活动制度化，定期开展，才能全面了解员工的潜能，发现公司存在的问题，从而实现公司的高效运转。A、正确B、错误正确答案：A123、班组长是班组实施质量控制和质量改进的领导者、（）。A.引导者B.提倡者C.组织者正确答案：AC124、在班组计划管理中，长期目标与短期目标的关系是（）。A.只关注长期目标B.只关注短期目标C.根据实际情况灵活调整D.随意选择目标正确答案：C125、汉堡原理的作用是提醒管理者绩效面谈的作用在于帮助员工改善绩效，而非抓住员工的错误和不足不放。A、正确B、错误正确答案：A126、IS09000族的核心思想是说到、做到、有效、证据。A、正确B、错误正确答案：A127、即使有些动作被认为是必要的行为，但如果不能产生价值，那么也是浪费。A、正确B、错误正确答案：A128、班前会和班后会的组织方式应该由（）。A.团队成员共同商议B.团队领导或班组长决定C.按照公司规定进行D.随机选择一种方式正确答案：A129、在班组目标管理中，通过（）来激发团队成员的积极性和创造力。A.设定固定不变的目标B.提供必要的培训和支持C.限制团队成员的参与D.忽视团队成员的反馈正确答案：B130、直接费用必定是直接计入产品成本。A、正确B、错误正确答案：A131、班组成本管理人员应该包括（）。A.班组长B.班组成本员C.操作员工正确答案：ABC132、生产六大要素：人员、设备、材料、方法、环境、信息。A、正确B、错误正确答案：A133、精益生产认为库存浪费是万恶之源。A、正确B、错误正确答案：A134、5S中（）的方法能一眼分出不必要品与必要品，使改善日期一目了然，引起注意，对于不要的物品及时清理。A.定点摄影B.红牌作战C.油漆战D.形迹化正确答案：B135、在对物料进行控制时，库存分类管理的原则就是，价值越高的库存，存量应该越高。A、正确B、错误正确答案：B136、循环时间是指按照操作顺序进行一个循环作业最长的时间。A、正确B、错误正确答案：B137、准时化的目的是减少工序内在库量，缩短（），降低成本。A.生产必要人数B.生产量C.生产周期D.生产节拍正确答案：C138、根据原因之间的亲近程度对各种意见、观点和想法进行分类、整理、归纳和总结的工具方法是因果矩阵。A、正确B、错误正确答案：B139、六西格玛项目最常用的DMAIC方法，包括的步骤有（）。A.定义阶段B.测量阶段C.设计阶段D.分析阶段E.改进阶段F.控制阶段正确答案：ABDEF140、考核指标权重设计方法中的（）是指让评价者对指标的重要性进行排序，把排序结果换算成权重的方法，这种操作简单，但也比较主观。A.主观经验法B.等级排序法C.对偶加权法D.对数加权法正确答案：B141、运用细化的目标可以推动目标管理进程。A、正确B、错误正确答案：A142、质量检验的作用是通过严格的把关使不合格品（）。A.不维修、不放行、不交付B.不隔离、不放行、不交付C.不转序、不放行、不交付D.不放行、不转序、不维修正确答案：C143、降低班组费用是班组长应该关注的事情，不需要班组所有成员都参与成本管理。A、正确B、错误正确答案：B144、精益生产线布置时，对设备的要求描述错误的是（）。A.设备要落地生根B.设备的管线要整齐并有柔性C.物品在加工时的出入口要一致化D.小型化的设备正确答案：A145、“质量就意味着对于规范或要求的符合”。这一观点是（）提出来的。A.朱兰B.石川馨C.克劳斯比D.休哈特正确答案：C146、在考核面谈中，考核者应注意的事项不包括考核者应尽量掌握员工“诚实”的回答，取得他们的信任。A、正确B、错误正确答案：B147、班组目标管理的内容是（）。A.准确理解企业的目标B.分解班组目标C.对目标赋予权重D.以上都是正确答案：D148、效率改善的重点在于减少生产准备时间。A、正确B、错误正确答案：A149、各生产单位制定毛坯安全库存时，应综合考虑生产节拍、线边空间、运输时间和运输成本等，制定统一的投料批次和投料数量。A、正确B、错误正确答案：B150、组织系统成本控制是通过发挥能够影响班组成本的成员单位组织功能进行的成本控制。A、正确B、错误正确答案：A151、计件工资制是按一定质量产品的数量或作业量为单位来计算劳动报酬的形式。工人应得的计件工资＝生产某合格产品的数量×该产品计件单价。A、正确B、错误正确答案：A152、（）是要求全公司的人员共同遵守的行动准则或办事规程，具有较强的约束力和一定的强制性。A.制度B.规定C.办法D.工作计划正确答案：A153、班组长有权组织、指挥和管理本班组的生产经营活动。A、正确B、错误正确答案：A154、清理和压缩班组台账，减轻班组负担，同样是完善班组基础管理。A、正确B、错误正确答案：A155、常见的绩效考核方法（）是指从企业的财务、顾客、内部业务流程、员工学习和成长四个角度进行评价，并根据战略要求给予各指标不同的权重，实现对企业的综合测评，从而使得管理者能整体把握和控制企业，最终实现企业的战略目标。A.目标管理法B.360度考核法C.KPI关键绩效指标法D.平衡计分卡考核法正确答案：D156、因果链理论是理解平衡计分卡法所规定的系列测评方法的基础。A、正确B、错误正确答案：A157、运用六西格玛管理方法实施改进项目时，展开步骤的顺序应当是（）。①制定改进方案；②从众多影响因子中筛选关键因子；③识别出可能的影响因子；④界定项目范围；⑤制定控制计划A.④③②①⑤B.①②③④⑤C.④③①②⑤D.④①③⑤②正确答案：A158、项目管理的核心任务是（）。A.环境管理B.信息管理C.目标管理D.组织协调正确答案：C159、企业中处于较低管理层的管理人员作的决策数量多且很重要，在决策时受到的限制很少，则可认为该企业（）。A.管理人员的素质较高B.高层主管比较开明C.组织集权程度较高D.组织分权程度较高正确答案：D160、运输批量立足于资源类型。A、正确B、错误正确答案：B161、产品工时目标为5.0小时/台，日生产台数为200台/单班，日出勤时间为8小时/日，请问该班需要（）作业人员。（出勤率按97％来计算）A.129名B.128名C.358名D.357名正确答案：A162、（）是根据市场价格确定企业薪酬水平，根据地区及行业人才市场的薪酬调查结果来确定岗位的具体薪酬水平。A.基于岗位的薪酬体系B.基于绩效的薪酬体系C.基于技能的薪酬体系D.基于市场的薪酬体系正确答案：D163、工艺节拍是按照产量纲领计算出来的，若不通过设备改造将长期不发生变化。生产节拍是柔性可变的，在市场需求发生变化时，生产节拍将随即发生相应的变化。A、正确B、错误正确答案：A164、在变量间关系分析手段的选择中，如果过程数据X是计数型数据，结果数据Y是计量型数据，可以运用的图解是（）。A.ParetochartB.散点图C.柱状图D.箱线图正确答案：C165、单位（）应对各级领导、组织与岗位的安全生产责任进行审议，发布实施。A.主要负责人B.主管领导C.安全生产委员会D.安全管理领导正确答案：C166、目标的制定是目标管理的次要阶段，也是普通的准备阶段。A、正确B、错误正确答案：B167、BEST法则也被称作“刹车”原理，在这一原理的运用过程中员工是主体，要让员工充分表达自己的见解，发挥员工的积极性，鼓励员工自己寻求解决办法。A、正确B、错误正确答案：A168、“不开没有准备的会”应该成为班组长的一条准则。A、正确B、错误正确答案：A169、工业企业成本核算的内容是（）。A.产品生产成本B.期间费用C.产品生产成本和期间费用D.各成本项目的费用正确答案：C170、班组管理看板是班组长辅助班组管理的有力工具，因此，它首先为班组长自己的工作服务。A、正确B、错误正确答案：A171、某通信公司呼叫中心的职员因为在中午就餐的时候不能及时接收和解决客户反馈的问题，导致投诉率大大增加。关于呼叫中心来说，当前最重要的工作是（）。A.提升业务经营的质量B.惩罚员工C.提高服务水平D.制定人员安排表正确答案：D172、过去的实际成绩、生产中存在的问题因素——这两个方面是班组的质量管理指标制定的依据。A、正确B、错误正确答案：B173、目标明确是成为卓越班组长的一个最重要和最起码的前提。A、正确B、错误正确答案：A174、（）属于内部损失成本。A.复检费用B.退货损失C.保修损失D.折价损失正确答案：A175、市场领导者希望在每个方面都比竞争对手做得更好。A、正确B、错误正确答案：B176、在确立班组工作目标时，要有安全生产的内容，并按“生产无隐患、个人无违章、班组无（）”的要求，结合班组的具体情况，制定出实现“安全合格班组”标准的具体办法。A.违纪B.事件C.违规D.事故正确答案：D177、班组应建立高效、规范的计量验收制度和工作流程，对班组所有物资的收、发、领、退，在制品、半成品的内部转移，产成品的交库，动力能源的消耗等进行严格的计量验收，完善内部物资的交接转移登记。A、正确B、错误正确答案：A178、班组生产作业计划包括（）。A.常规周期性任务B.专项整治任务C.重点任务D.应急性任