2021年招标师资格《招标采购项目管理》考试题库（真题）

2021年招标师资格《招标采购项目管理》考试题库(真题汇

总)

单选题

1.下列关于项目可行性研究工作内容的描述，错误的是()。

A、项目可行性研究报告的封闭上报

B、制订项目的筹融资方案及斐金使用计划

C、分析、论证项目设计总进度目标

D、参加项目可行性研究报告评估和审核，协助办理相关报批手续

答案：C

解析：项目可行性研究工作的内容包括：①结合中标设计方案情况进行投入产出

分析,编制项目总投资估算,进行项目总投资切块;②编制项目实施总进度规划，

包括设计、招标采购、施工等全过程;③制订项目的筹融资方案及资金使用计划；

④确定项目的质量要求和建造标准；⑤项目可行性研究报告的封闭上报；⑥参加

项目可行性研究报告的评估和审核，协助办理相关报批手续。C项属于设计进度

计划管理与监控的工作内容。

2.质量、职业健康安全和环境一体化管理体系不包括()。

A、一体化管理方针目标

B、一体化的措施

C、实现方针目标的相互作用的要素

D、实现方针目标的相互关联的要素

答案：B

解析：质量、职业健康安全和环境一体化管理体系是在质量、环境和职业健康安

全管理方面系统指挥和控制企业的管理体系，包括建立一体化管理方针目标，并

实现方针目标的相互关联或相互作用的一组要素。

3.在招标代理工作的责任分配矩阵中，采用字母来表示工作参与角色或责任时,

字母D代表()。

A、执行工作

B、控制进度

C、需要培训工作

D、单独或决定性决策

答案：D

解析：在招标采购项目管理的责任分配矩阵中，采用字母来代表工作参与角色或

责任时，X表示执行工作；d表示部分或参与决策；C表示必须咨询的；I表示必

须通报的；D表示单独或决定性决策。

4.招标采购项目人力资源计划编制的依据不包括()。

A、人力资源安排描述

B、招标工作进度计划

C、招标工作费用计划

D、招标工作分解

答案：C

解析：人力资源计划的编制依据包括：①招标工作分解(WBS)和责任分配矩阵；

②招标工作进度计划；③历史信息；④人力资源安排描述。

5.对从项目组织外部获取资源或服务的过程进行管理的活动称为0。

A、项目采购管理

B、项目沟通管理

C、项目人力资源管理

D、项目风险管理

答案：A

解析：项目采购管理是指对从项目组织外部获取资源'产品、服务或成果的过程

进行管理，旨在确保项目采购的经济性'及时性'质量符合性和程序规范性。

6.根据国家相关规定，家用电冰箱的箱体表面必须附有一种信息标签，该标签表

示电冰箱的()。

A、环境保护等级

B、ISO标准等级

C、3c认证等级

D、能源效率等级

答案：D

解析：能效标识属于国家强制性标志，由国家发展和改革委员会和国家质量技术

监督检疫总局牵头操作，是附在产品或产品最小包装物上的一种信息标签，用于

说明产品的能源效率等级、能源消耗量等指标。

7.下列关于工程建设项目勘察与设计的利益相关方的说法，错误的是()。

A、工程建设项目勘察与设计的利益相关方主要有业主、勘察设计单位以及施工

单位

B、施工单位是工程设计形成施工成果的承受方

C、在勘察和设计两者之间，设计单位是勘察成果的主要使用方

D、施工单位是工程设计文件和成果的直接使用方

答案：B

解析：工程建设项目勘察与设计的利益相关方主要有：①业主。业主是界定勘察

与设计任务与承担方式的一方，是项目设计文件及成果的采购方，是方案设计成

果的使用方，还是工程设计形成施工成果的承受方。②勘察设计单位。勘察设计

单位则是勘察或设计文件与成果的生产及提供方，在勘察和设计两者之间，设计

单位又是勘察成果的主要使用方。③施工单位。施工单位是工程设计文件和成果

的直接使用方。

8.关于范围管理重点关注的内容，下列说法不正确的是()。

A、选择适合的项目，是确定服务范围的基础

B、识别客户的主要需求，是确定服务范围的根本

C、明确服务范围，是做好范围管理的前提

D、确定项目的目标，是控制范围变更的有效手段

答案：D

解析：范围管理的关键是识别哪些工作应该包括在项目之内，哪些工作不应该包

括在项目之内，并在项目实施过程中进行控制，以防止范围蔓延。防止范围蔓延，

是控制范围变更的有效手段。范围管理一般重点关注的内容包括：①选择适合的

项目，是确定服务范围的基础;②识别客户的主要需求，是确定服务范围的根本；

③明确服务范围，是做好范围管理的前提；④防止范围蔓延，是控制范围变更的

有效手段。

9.下列各项不属于物流功能的是()。

A、维护

B、包装

C、信息处理

D、运输

答案：A

解析：物流是物品从供应地向接受地的实体流动中，将运输、储存、装卸搬运、

包装、流通加工'配送、信息处理等功能有机结合，优化管理以满足客户要求的

过程。

10.下列机构中，()主要负责对特种设备安全监察的统一管理，制定相关规章政

策。

A、国家质量监督检验检疫总局

B、产品安全监管部门

C、质量技术监督部门

D、国务院质量监督部门

答案：A

解析：产品安全监管部门是国家质量监督检验检疫总局及各级地方质量技术监督

局。国家质量监督检验检疫总局主要负责对特种设备安全监察的统一管理，制定

相关规章政策。县级以上地方质量技术监督部门主要负责安全监察工作的具体实

施，包括生产、使用过程中的审核、发证以及对违法行为的查处。

11.施工过程的目标管理，不包括()。

A、目标的确定与分解

B、施工目标的实施管理

C、施工目标的分析与跟踪

D、施工目标的审查与验收

答案：D

解析：业主根据工程建设项目可行性研究报告确定的总体管理目标，分解并细化

施工过程的整体管理目标，确定相应的工作任务。具体包括：①目标的确定与分

解；②施工目标的实施管理；③施工目标的分析与跟踪。

12.在项目管理中，前一个管理任务包所含工作的完成都构成后一个管理任务包

所开始的充分和必要条件，具备此特点的管理流程称为()管理流程。

A、瀑布式

B、里程碑式

G网络式

D、快速式

答案：A

解析：单一的项目管理流程一般可分为以下两种：①瀑布式管理流程，即在一项

管理工作中，第一个管理任务包所含工作的完成将构成下一个管理任务包所含工

作开始进行的充分和必要条件，并以此类推，直至这一项管理工作全部完成，使

管理流程呈单线式分布。②网络式管理流程，即第一个管理任务包所含工作的完

成将构成同一项管理工作所含多个其他管理任务包开始进行的条件或条件之一,

或是多个管理任务包所含工作的完成将共同构成某一项后续管理工作开始进行

的条件或条件之一，使管理流程呈多线式网络状分布。

13.下列各项不属于采购合同的是0。

A、协议

B、卖方发票

C、一致意见

D、订购单

答案：B

解析：标的物合同履行管理过程主要围绕采购合同进行。采购合同因应用领域不

同，可包括协议、一致意见'分包合同或订购单等。

14.招标采购项目风险类别中，因信息不对称产生的风险是()。

A、利率风险

B、政治风险

C、道德风险

D、汇率风险

答案：C

解析：在经济交易行为中，根据交易双方在信息占有方面的地位不同，可以将不

完备信息状态区分为信息对称和信息不对称两种情况。信息对称条件下的风险往

往指的是经济风险'政治风险等，即通常所说的客观事件的风险。在招标采购风

险中，利率风险、汇率风险、政治风险等都属于对称信息条件下的风险。信息不

对称条件下的风险指的是项目各相关方行为决策所引起的风险，即项目相关方行

为风险。

15.某工程网络计划中，工作H有两项紧后工作，最早完成时间分别为30和20,

持续时间分别为10和8。若工作H的自由时差为零，则工作H的最早完成时间

为()。

A、10

B、12

C、24

D、30

答案：B

解析：最早完成时间(EF)是指某项活动能够完成的最早时间。题中，H工作的最

早完成时间EF=min[30-10;20-8]=12。

16.下列关于投融资服务项目成果质量评价的说法中，正确的是()。

A、服务成果不能耽误项目建设进度

B、服务成果应具有行业的示范作用

C、服务成果应采用定量指标进行检查和评价

D、服务成果应满足客户的需求

答案：D

解析:对于投融资服务项目的咨询成果很难用定量标准来衡量和评价。在实践中，

对咨询成果的质量一般采用定性的评价标准，一般应考虑以下几个方面：①服务

成果必须符合国家要求(包括宏观经济政策、产业发展政策、可持续发展政策、

投资金融方面的政策以及国家法律法规)；②要符合国民经济和社会发展的利益;

③必须符合业主的要求；④要满足项目相关方(如金融机构和股权投资人等)的

需求。

17.项目管理是通过合理运用与整合各个()来实现的。

A、项目板块

B、项目周期

C、项目管理过程组

D、项目斐源

答案：C

解析：在项目生命周期的每个阶段中都需要开展项目管理工作，都需要建立至少

一个完整的项目管理过程组o项目管理是通过合理运用与整合各个项目管理过程

组来实现的。

18.关于接收建议书，下列说法不正确的是()。

A、先提交技术建议书，再提交财务建议书

B、不得接收在截止时间后提交的对技术建议书或财务建议书的修改

C、如有必要，客户应延长提交建议书的截止时间

D、任何在提交建议书截止时间后收到的建议书都应原封退回

答案：A

解析：A项，委托人应给予服务方一定的时间来准备其建议书。给予的时间视服

务项目情况而定，但一般不应少于4周或超过3个月。技术建议书和财务建议书

应同时提交，不得接收在截止时间后提交的对技术建议书或财务建议书的修改。

为了保证程序的诚信，技术建议书和财务建议书应分别装在密封的信封中提交。

19.服务项目质量管理中，要求咨询成果应符合业主及项目的实际情况，能为业

主带来真正收益。下列指标中，反映该要求的质量指标是()。

A、持久性

B、可靠性

C、适用性

D、一致性

答案：c

解析：衡量服务项目质量，一般对应于不形成有形产品的服务性项目，如工程咨

询服务、项目融资服务、科技研发服务、物流咨询服务等，有如下四项质量指标：

①全面性，是指在业主委托的服务范围内，提供服务的一方是否已考虑到全部的

工作需求并提供了相应服务。②科学性。即咨询服务的过程是否遵循了项目内在

的客观规律，输出的成果是否真实精准。③先进性，是指咨询成果是否代表了全

行业的先进水平，并具有必要的前瞻性。④适用性。咨询成果是否符合业主及项

目的具体情况，并易于为业主所接受并运用。项目服务质量的好坏往往最终综合

表现为业主的接受和满意程度。

20.下列各项中，适合创新与研发的工作方式是()。

A、项目管理工作方式

B、运营管理工作方式

C、转向基于项目的工作方式

D、转向基于运营管理的工作方式

答案：A

解析：项目与运营两者都是社会经济发展所需要的。由项目管理向运营管理的过

渡如图1T所示。由图可知，项目管理工作方式适合创新与研发；转向基于项目

的工作方式适合小批量生产；运营管理工作方式适合大规模生产。

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BF—

体

项〃」丫小，卜坝的什。式运行•管用式

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（适介创新。研发）（适介小生，、）（通二人规卜24；产）A

21.可用以在约束条件下确定项目各项活动最早、最晚的开始和完成时间的方法

是（）。

A、关键路径法

B、PERT图

C、横道图法

D、网络图

答案:A

解析：关键路径法的基本原理是用网络图表达项目活动之间的相互关系和进度,

并在此基础上进行网络分析，计算网络中各项时间参数，确定关键活动与关键路

线，利用时差调整与优化网络，求得最短工期。同时，考虑成本与资源问题，以

求得项目计划方案的综合优化。关键路径法可用以在约束条件下确定项目各项活

动最早'最晚的开始和完成时间。

22.从风险管理的角度，投标担保属于风险应对措施中的（）。

A、风险转移

B、风险自留

C\风险控制

D、风险回避

答案：A

解析：在招标采购过程中，风险转移可以将招标人无法避免的风险，部分转移给

投标人或其他方，共同承担风险。风险转移的方式有：①合同的履约担保；②投

标担保；③保证保险等。

23.完整的货物生产均要包括最初的新产品构思、开发，再到()的全过程。

A、生产与销售

B、生产与管理

C、生产与库存

D、生产与制造

答案：C

解析：完整的货物生产均要包括最初的新产品构思、开发，再到生产与库存的全

过程。需经过六个阶段：①新产品策划阶段；②研究开发阶段；③审查确定阶段；

④产品与工艺装备设计阶段；⑤备料、试产与生产阶段；⑥产品库存、销售与发

货阶段。

24.施工单位的利益诉求，不包括()。

A、设计单位提供的图纸没有或极少有错误

B、能够配合施工单位采用新工法

C、设计单位配合意愿强

D、设计单位具有协调专业设计分包方的能力

答案：C

解析：施工单位的利益诉求有：①设计单位提供的图纸没有或极少有错误；②设

计单位对施工工法理解深刻；③能够配合施工单位采用新工法；④设计单位具有

协调专业设计分包方的能力。C项是业主的利益诉求。

25.下列对竣工验收的组织的说法错误的是()。

A、对于特大型、大型工程项目竣工验收，分国家验收和工程业主主管部门两级

验收

B、对于须由政府相关部门验收的项目，应组建工程项目验收委员会进行验收

C、政府投资项目竣工验收的组织和程序，由国家委托项目主管部门或地方政府

组织验收

D、对验收遗留问题提出具体解决意见，限期落实完成，不管工程合格与否，将

全面评价意见写入“验收鉴定书”

答案：D

解析:竣工验收的组织的相关规定如下:①对于特大型、大型工程项目竣工验收，

分国家验收和工程业主主管部门两级验收。②对于须由政府相关部门验收的项目,

应组建工程项目验收委员会进行验收。③政府投资项目竣工验收的组织和程序，

由国家委托项目主管部门或地方政府组织验收。④验收委员会或验收小组一般由

投资、财政、环保'消防、劳动安全、工业卫生及其他有关部门的相关专家组成，

业主、使用单位、勘察、设计、施工、以及工程咨询和工程监理单位参加。⑤对

验收遗留问题提出具体解决意见，限期落实完成，将全面评价意见写入“验收鉴

定书”。对不合格工程不予验收并责成限期完成整改。

26.关于工程建设项目的质量目标，下列叙述有误的是()。

A、质量目标是项目建设的基本目的

B、目标的制定应该力求把质量风险降到最低

C、工程项目的质量管理应围绕着致力于满足政府的质量目标而展开

D、工程建设项目的质量目标，是业主建设意图通过项目策划和目标决策提出的

答案：C

解析：c项，业主工程项目的质量管理，包括勘察设计、招标投标、施工安装、

竣工验收等各阶段，均应围绕致力于满足业主的质量目标而展开。

27.下列各项中，不属于生产管理内容的是()。

A、费源的有效利用

B、质量保证体系

C、研发与工艺

D、人员配备

答案：D

解析：生产管理包括了资源的有效利用、研发与工艺'质量保证体系、成本控制

等内容。其目的是建立一个高效率的生产制造系统，制造出有竞争力、用户满意

的产品。

28.货物生产企业必须建立相应的质量管理体系，下列不属于“IS09000”族质量

认证体系质量管理原则的是()。

A、以顾客为关注焦点

B、领导作用

C、利益最大化

D、管理的系统方法

答案：C

解析：“IS0900”族质量认证体系的质量管理原则包括：①以顾客为关注焦点;

②领导作用；③全员参与；④过程方法；⑤管理的系统方法；⑥持续改进；⑦基

于事实的决策方法；⑧与供方互利的关系。

29.()可以规避决策风险造成招标人的损失。

A、科学策划和编制招标文件

B、投标担保

C、资格预审

D、评标委员会评标

答案：A

解析：科学策划和编制招标文件可以规避采购过程风险'人为风险、决策风险造

成招标人的损失。

30.质量管理的基本模式不包括()。

A、策划

B、实施

C、检查

D、反馈

答案：D

解析：工程建设项目质量管理是指确立和实现质量目标的全部职能及工作内容，

并对其实施效果进行评价和改进的一系列活动。质量管理的基本模式是策划、实

施、检查和改进。

31.在物流服务项目管理体系中，下列指标中属于运输服务的质量指标的是()。

A、服务水平指标

B、设备完好率

C、订货周期时间

D、装卸标准合格率

答案：D

解析：运输服务的质量指标包括：①运输及时率；②运输车辆满载率；③运输车

辆实载率；④货物运输成本率；⑤货物待运期；⑥装卸标准合格率；⑦货损、货

差率；⑧货运事故频率。AC两项属于物流服务的质量指标；B项属于仓储服务的

质量指标。

32.下列关于流程管理的意义的说法错误的是()。

A、可以抵除对工作计划的重复性探索所带来的风险

B、可以消除项目管理过程的不确定性

C、可以促进管理团队成员的学习和相互合作

D、可以有效使用管理资源，提高工作效率与质量

答案：B

解析：流程管理的作用及其所具有的意义是明显的：既可以推除对工作计划的重

复性探索所带来的风险与管理资源的浪费，又可以促进管理团队成员的学习和相

互合作，还可以在规范化流程图的基础上运用各种管理工具和技术(如项目管理

软件)，从而进一步有效使用管理资源，提高工作效率与质量。

33.在项目时间管理中，需要确定项目各项工作的开始时间和结束时间的工作过

程是()。

A、排列活动顺序

B、估算活动资源

C、制订进度计划

D、控制进度

答案：C

解析：制订进度计划是分析活动顺序、持续时间'资源需求和进度约束，编制项

目进度计划的过程。编制项目进度计划需要确定项目各项工作的开始和结束时间。

34.下列各项不属于招标采购外部风险的是()。

A、政策风险

B、合同风险

C、经济风险

D、供应商风险

答案：B

解析：根据风险产生的范围把招标采购风险分为内部风险和外部风险，其中外部

风险主要是指经济风险'政策风险等。具体包括：①政策风险；②经济风险；③

供应商风险。B项属于内部风险。

35.总价合同中的工程计量报告向()提交。

A、承包人

B、建筑方

C、设计专业人员

D、发包人

答案：D

解析：总价合同中应约定工程计量的形象目标或时间节点，且工程计量应以经审

定批准的施工图为依据。承包人在合同约定的每个计量周期内对已完工程进行计

量，并向发包人提交工程计量报告，由发包人复核确认。

36.下列关于竣工图的管理要求的说法错误的是()。

A、承包单位按规定编制好竣工图并接受验收委员会对竣工图质量的检查

B、承包商(包括工程设计与施工单位)应按合同要求准时提交合格竣工图

C、因业主或主管部门要求变更设计的，需要重新绘制竣工图时，费用由设计单

位承担

D、按图施工没有发生变动时，可由施工单位在原施工图上加盖“竣工图”标志，

作为竣工图

答案：C

解析：c项，凡因业主或主管部门要求变更设计的，需要重新绘制竣工图时，应

由业主绘制或由项目业主委托设计单位绘制，费用由业主在建设投资中解决。

37.当初步设计较深'有详细的设备清单时，编制设备及安装工程概算适用的方

法是()。

A、预算单价法

B、扩大单价法

C、概算指标法

D、设备价值百分率法

答案：A

解析：预算单价法是当初步设计较深，有详细的设备清单时，可直接按安装工程

预算定额单价编制安装工程概算，概算编制程序基本同于安装工程施工图预算。

38.工程项目从立项到投产使用要经历五个阶段，每个阶段都要控制施工的安全

和环境问题，这体现的是工程建设项目职业健康安全与环境管理的()特点。

A、不符合性

B、协调性

G持续性

D、复杂性

答案：C

解析：A项，不符合性表现在工程项目按建设单位特定的要求委托进行生产建造;

建设工程市场在供大于求的情况下，业主经常会在压低标价，造成产品的生产单

位对健康安全与环境管理的费用投入减少，不符合健康安全与环境管理有关规定

的现象时有发生。B项，协调性表现为工程项目必须在同一固定场地按严格程序

连续生产，每一道程序由不同的人员和单位来完成，各单位和各专业人员需进行

大量的横向配合和协调。D项，复杂性的主要表现为同一施工工地不同建筑之间

的流动'同一建筑不同建筑部位上的流动'不同项目之间的流动等导致相关安全

和环境风险变化比较频繁；露天施工作业多、气候条件变化、工程地质和水文条

件的变化、地理条件和地域资源的影响等造成安全和环境风险的不可预见性明显。

39.下列关于货物质量标准的说法中，正确的是()。

A、质量标准分为国家标准、行业标准、企业标准三级

B、企业自订的质量标准不应高于国家标准

C、企业标准不能低于行业标准

D、行业标准根据地区的不同而不同

答案：A

解析：根据国家标准化与产品质量的相关法规，作为工业产品的货物质量分为以

下三级:①国家标准。对需要在全国范围内统一的技术要求,应当制定国家标准。

②行业标准。对没有国家标准而又需要在全国某个行业范围内统一的技术要求，

可以由该行业的国务院有关行政主管部门制定行业标准，但不可与国家已有其他

标准相抵触。③企业标准。在产品没有国家和行业标准时，应制订生产制造企业

的标准，但不能与国家或行业已有相关标准内容相抵触，生产制造企业应及时将

企业标准向政府生产许可及质量监督部门备案。对已有国家标准或者行业标准的

产品，国家也鼓励企业制定严于国家标准或者行业标准的企业标准，在企业内部

使用。

40.将项目各阶段、各领域工作过程的具体目标和任务同项目管理总体目标综合

起来的管理活动称为()。

A、项目范围管理

B、项目整合管理

C、项目成本管理

D、项目质量管理

答案：B

解析：项目整合管理(又称为“项目综合管理”或“项目集成管理”)是指将项

目各阶段、各领域工作过程的具体目标和任务同项目管理总体目标综合起来的管

理活动，旨在统筹各方要求，解决项目实施过程可能出现的各种矛盾冲突，对进

度、费用、质量等多方位目标进行协调管理，从而确保项目总体目标的顺利实现。

41.编制招标采购项目管理方案的注意事项不包括()。

A、设定适当的质量标准

B、经济性

C、组织结构合理

D、风险责任分配

答案：C

解析：在编制招标采购管理方案时应注意以下各项原则：①质量原则。采购质量

可分解为采购工作质量和采购标的实体质量，应合理设定采购的质量标准。②经

济原则。任何一个项目的实施都必须考虑经济性问题。③效率原则。效率是项目

管理的重要因素，采购效率影响采购管理的成本，这就要求项目管理方案应充分

考虑提高效率的问题。④风险责任分配原则。⑤反欺诈腐败原则。⑥回避利益冲

突原则。

42.项目成本管理可分为三个阶段性的工作，其目的是()。

A、保证项目质量

B、确定项目范围

C、降低项目风险

D、确保项目进度

答案：B

解析：将成本管理分为估算成本'编制成本预算、进行成本控制三个阶段性工作

的目的是为了确定项目范围，根据可获得资金和管理政策及策略制定预算，确保

项目在批准的预算范围内完成。

43.成本控制系统以（）为基础。

A、范围衡量指标

B、绩效衡量指标

C、进度衡量指标

D、风险衡量指标

答案：B

解析：成本控制系统以绩效衡量指标（如作业活动或可交付成果的实际成本、实

际现金流）为基础，每当发生项目范围变更、进度变化时，也要求对基本预算进

行调整。

44.下列关于项目融资合同文件体系的表述，错误的有（）。

A、收益转让协议的目的是使贷款人获得收益权的抵押利益，使贷款人对项目现

金收益拥有法律上的优先权

B、租赁协议，在BLT（建设一租赁一移交）或以融费租赁为基础的项目融资中

承租人和出租人之间签订的租赁协议

C、投资协议是贷款人与项目公司之间就项目融资中贷款权利与义务关系达成一

致而订立的协议，是项目融资过程中最重要的法律文件之一

D、特许经营协议指需要融资的项目已经获得东道主政府许可，其建设与经营具

有合法性的重要标志

答案：C

解析：项目融资合同文件体系的具体结构包括：①特许经营协议；②投资协议;

③担保合同；④贷款协议；⑤租赁协议；⑥收益转让协议（托管协议）；⑦先期

购买协议；⑧经营管理合同；⑨供货协议；⑩提货或付款协议。其中，投资协议

是项目发起人和项目公司之间签订的协议，主要规定项目发起人向项目公司提供

一定金额的财务支持，使项目公司具备足够的清偿债务的能力；贷款协议是贷款

人与项目公司之间就项目融资中贷款权利与义务关系达成一致而订立的协议，是

项目融资过程中最重要的法律文件之一。

45.项目组合管理采取的是()的管理方式。

A、自下而上

B、自上而下

C、由内到外

D、由外到内

答案：B

解析：项目组合管理采取的是自上而下的管理方式，即先确定组织的战略目标,

优先选择符合组织战略目标的项目，在组织的资金和资源能力范围内有效执行项

目。

46.关于项目财务评价指标偿债备付率，下列表述正确的是()。

A、在计算偿债备付率时，可用于还本付息的金额只包括折旧、摊销和税后利润

B、按项目的借款偿还期内总和数据计算的偿债备付率比分年计算的偿债备付率

更能反映偿债能力

C、偿债备付率表示可用于还本付息的资金偿还借款利息的保证倍率

D、偿债备付率小于1时，表示可用于还本付息的斐金不足以偿付当期债务

答案：D

解析：偿债备付率是指在借款偿还期内，可用于还本付息的斐金(EBITDA-TAK)

与当期应还本付息金额(PD)的比值。偿债备付率小于1时，表示可用于还本付

息的资金不足以偿付当期债务。

47.下列关于项目采购管理内容的说法错误的是()。

A、从项目组织内部获得服务。

B、从项目组织外部采购产品

C、合同由具有相应权限的项目团队成员签发

D、管理合同或订购单

答案：A

解析：项目采购管理包括三个过程：①从项目组织外部采购或获得所需产品、服

务或成果的过程。②采购合同的履约过程。包括合同管理和变更控制过程。通过

这些过程，编制合同或订购单，并由具备相应权限的项目团队成员加以签发，然

后再对合同或订购单进行管理。③内部管理过程。包括有时外部组织为从项目组

织内部获取项目产品、服务或成果而签订的合同，以及管理该合同的项目团队应

承担的合同义务等。

48.一般来说，科研开发项目招标采购的报价由()来决定。

A、直接成本和间接成本

B、对销售额的变动预期

C、对新增利润的估算和预期

D、项目产品价格的升幅

答案：C

解析：一般来说科研开发项目的底价是由直接成本和间接成本构成，招标采购的

报价则由对新增利润的估算和预期来决定。

49.()的风险成为主要的风险源头。

A、设计过程

B、建设过程

C、验收过程

D、施工过程

答案：D

解析:工程建设项目的职业健康安全与环境管理涉及设计和施工两大过程,其中,

施工过程的风险又成为主要的风险源头。

50.风险责任分配的一般原则不包括()。

A、政策性原则

B、可预见性原则

C、可管理性原则

D、经济性原则

答案：A

解析：风险责任分配的一般原则包括：①可预见性原则。如果某风险是一个有经

睑的中标人可以合理预见，则该风险分配至该中标人承担。②可管理性原则。按

“责权利对等”的原则和“风险管理效率”的原则，将风险分配至能够最佳管理

风险和减少风险的一方。③经济性原则。风险应当分配给在生产或服务过程中能

够以最低的成本来承担风险损失的承担者。

51.短期调节生产制造能力平衡的方法不包括()。

A、变动生产时间调节生产能力

B、控制生产进度调节生产能力

C、利用外部资源增加生产能力

D、利用库存调节生产能力

答案：B

解析：短期调节生产制造能力平衡的方法有：①利用库存调节生产能力。如果产

品具有季节性，旺季生产能力不足，淡季生产能力过剩，用库存来平衡生产能力

与需求之间的缺口是最常用的方法。②变动生产时间调节生产能力。一般情况下,

以一班的生产能力作为计划的基准，当生产能力出现短期不足时，首选的解决办

法便是加班加点，如出现中期不足则需增加生产班次。③利用外部资源增加生产

能力。出现短期生产能力不足时，可以采取临时性外部企业协作生产，而出现中

期生产能力不足时甚至可以采用计划外购部分部品部件的方法加以解决。

52.电梯的安装、改造与维修活动必须得到()，并由具备相应资质的单位进行。

A、地方安全监督部门的批准

B、地方质量技术监督部门的同意

C、安全监察管理机构的许可

D、电梯制造单位的委托或者同意

答案：D

解析：电梯的安装'改造和维修活动必须得到电梯制造单位的委托或者同意，并

由具备相应资质的单位进行。安装、改造和维修活动结束之后，必须经安全监督

部门核准的检验检测机构进行监督检验。

53.财务风险中，关于工程价款结算方面的风险因素，下列说法不正确的是()。

A、政策调整变化

B、多算工程量

C、提高结算价

D、重复结算

答案：A

解析：A项属于国家财务政策风险因素。财务风险贯穿于工程项目建设的全过程,

财务风险管理也极为复杂。具体的财务风险应对措施如表所示。

风险环节风险因素实施要点

①承包商不能将预付款用到E业主支付预付款时，要求承包商提供相应的保证和

工程痍付款

程建设上去；担保,如预付款保函、预付款保证金、第三方提供

方面的风险

②承包商不能归还工程预付款担保等

多算r程家、提高结算价或布保证严格按合同结算，并完存工程价款结算手续.

工程价款结算方面的风险

复结算规的结算程序

支付主体风险将工程价款支付到合同预定的用户和账号

款项支付方面风险

支付方式风险严格执行《支付结算办法》和兑他相关法律法规

国家财务政策风险政策调整变化的风险及时了解、掌握、运用最新的政策、法律、法规

54.某企业需要对某生产设备进行技术改造，这项工作专业性强、涉及范围小、

工期短，其采用的项目管理组织是()组织。

A、项目式

B、职能式

C、矩阵式

D、组合式

答案：B

解析：常见的组织结构方式包括项目式管理组织结构、职能式管理组织结构以及

矩阵式管理组织结构。职能式组织适用于专业性强、项目规模小、实施期短，运

行有规律的项目。

55.为了使办理保险投保和索赔手续等更加直接和便利，一般由()投保。

A、项目经理

B、所有人

C、承包人

D、发包人

答案：C

解析:一般而言，所有人投保可以使其对工程保险的成本、执行情况等加以控制，

而承包人是工程项目建设的实施方，对工程建设更加了解，由其投保，办理保险

投保和索赔手续等更加直接和便利。国际上通行的做法是将保险费列入工程合同

承包价，由承包人投保，国内的做法是将工程保险费作为工程建设项目其他费用

列入工程合同价。

56.企业的生产组织形式最基层的生产单位是()。

A、工厂

B、车间

C、工段

D、工作地

答案：D

解析：企业的生产组织形式根据企业规模的大小，一般可以分为若干层次，如“工

厂一分厂一车间一工段(班组)一工作地”。其中最基层的生产单位是工作地，

由工人、加工设备、工位器具与一定的生产空间所组成。

57.世界银行采用公开招标方式采购某工业项目投资机会研究的服务，该工业项

目专业性强且十分复杂，无法确定精确的任务大纲和服务方的投入，宜采用的评

审方法是()。

A、基于质量的评审方法(QBS)

B、基于质量和费用的评审方法(QCBS)

C、基于服务方资历的评审方法(CQS)

D、最低费用的评审方法(LCS)

答案:A

解析：基于质量的评审方法(QBS)适用于以下类型的任务：①复杂的或专业性很

强的服务项目，很难确定精确的任务大纲(TOR)和所需要的服务方的投入，而委

托人又希望服务方在其建议书中提出创新;②具有重大影响且需要请最好的专家

的服务项目例如，像大坝等重要的基础设施的可行性研究和工程设计'国家重大

政策研究等；③可用不同方法完成的服务项目，以至于不同建议书之间不具可比

性，因而价格的评审对于选择合格的服务方没有作用。

58.从招标采购项目十大管理任务的工作内容分析，编制招标采购项目管理方案

属于()的工作内容。

A、采购管理

B、范围管理

C、质量管理

D、整合管理

答案：D

解析：整合管理是招标采购项目管理的十大任务之一，其对应的主要工作内容包

括：①确定目标和任务；②编制招标采购项目管理方案、工作计划等；③制订管

理流程和控制措施；④协调各种资源并实施。

59.关于产品质量鉴定专家组，下列说法错误的是()。

A、产品质量鉴定专家组负责实施产品质量鉴定工作

B、产品质量鉴定专家组由5名以上单数专家组成

C、专家组应该从有高级技术职称、相应的专门知识和实际经验的专业技术人员

中聘任

D、专家组成员与产品质量争议当事人有利害关系的，应当回避

答案：B

解析：产品质量鉴定组织单位组织3名以上单数专家组成产品质量鉴定专家组,

具体实施产品质量鉴定工作。专家组的成员应当从有高级技术职称'相应的专门

知识和实际经验的专业技术人员中聘任。专家组的成员与产品质量争议当事人有

利害关系的，应当回避。

60.咨询机构应根据()建立结构化的工作单元。

A、任务大纲

B、责任分配结构

C、组织分解结构

D、工作分解结构(WBS)

答案：D

解析：投融资服务项目的工作范围得到确认后，咨询机构应根据工作分解结构(W

BS)建立结构化的工作单元，为这些工作单元工作的责任赋予相应的部门和人员，

从而在项目资源和项目工作之间建立明确的目标责任关系。

61.科技研究开发项目可分为()两个类型。

A、委托开发和代理开发

B、代理开发和合作开发

C、委托开发和协作开发

D、委托开发和合作开发

答案：D

解析：科技研究开发项目可分为：①委托开发项目，是当事人一方委托另一方研

究开发新技术、新产品、新工艺、新材料及其系统所确立的技术开发活动；②合

作开发项目，是指当事人就共同进行研究开发所确定的技术开发活动。

62.项目施工阶段业主的采购与合同管理的工作内容不包括()。

A、参加评标及合同谈判，商签正式合同

B、编制施工阶段各年度、月度资金使用计划并控制其执行

C、策划各甲供科目的招标方式，协调相关设计方案准备招标用图，编制招标文

件

D、进行各类合同的跟踪管理并定期提供合同管理的各种报告

答案：B

解析：在项目施工阶段，业主的采购与合同管理的工作内容包括：①策划各甲供

科目的招标方式，协调相关设计方准备招标用图，编制招标文件；②起草甲控材

料设备的清单及控制内容，参与各类甲控采购合同谈判；③分析各投标单位的投

标报价，必要时安排清标；④参加评标及合同谈判，商签正式合同；⑤参与设备

采购的招标，签订设备制造合同；⑥对设备的设计、零部件采购、生产、到货验

收等过程实施监督'管理、控制和协调；⑦进行各类合同的跟踪管理并定期提供

合同管理的各种报告。

63.根据项目生命周期阶段划分理论，提出项目概念、进行项目界定的工作，应

当在（）阶段完成。

A、启动

B、计划

G控制

D、执行

答案：A

解析：项目的生命周期一般被划分为四到六个阶段，分别是：①开始阶段（项目

启动与提出项目概念阶段），在这一阶段主要是提出项目概念，进行项目界定,

成立项目基本组织；②计划阶段（项目规划、开发与论证决策阶段）；③执行和

控制阶段（项目执行或管理执行阶段）；④结束阶段（终结和收尾阶段）。

64.编制招标采购项目进度计划时，不作为编制依据的是（）。

A、各项工作的时间估计

B、项目采购的技术经济条件

C、法律法规的时限规定

D、项目经理的权限和责任

答案：D

解析:制订进度计划的依据主要包括:①项目采购时间要求;②项目采购的特点；

③项目采购的技术经济条件；④招标采购各项工作的时间估计；⑤限制和约束。

65.关于招标采购评价的内容，下列描述错误的是()。

A、项目评价的内容包括全部招标活动的回顾和招标活动绩效方面的评价

B、在程序方面包括公开性、公平性和公正性的评价

C、绩效方面的评价主要是评价合同制定的情况

D、招标文件编制是否符合基本规定，内容是否完备属于全部招标采购活动回顾

答案：C

解析:招标采购的评价内容主要包括:①对全部招标采购活动回顾。在程序方面，

包括公开性'公平性和公正性的评价；分析招标的方式选择是否合理；投标人资

格审查是否严格；招标文件编制是否符合基本规定、内容是否完备，有无前后矛

盾之处；最高投标限价是否合理，开标、评标、决标和授标等程序是否符合规范

等。②对招标采购活动绩效方面的评价。主要是评价合同执行的情况，合同实际

履行时的人员、材料、设备与资格预审和投标文件的差异，项目进度'价格(造

价)'质量的控制与招标采购管理方案的差异，招标采购活动与项目总体目标要

求的差异等。

66.()是招标采购团队存在的基础。

A、共同的目标

B、有效的沟通

C、共同的价值观

D、共同的标准

答案：A

解析：招标采购团队具有共同而明确的采购目标。共同的目标是招标采购团队存

在的基础，清晰明确的采购目标是有效开展工作的保障。

67.关于多项目集成管理与项目管理组织方式关系的说法，正确的是()。

A、项目群管理是矩阵式组织方式的特殊运用

B、项目群组织方式不能与项目式组织方式相结合

C、项目组合管理是组合式组织方式的特殊运用

D、项目组合管理不能与职能式组织方式相结合

答案：A

解析：项目群是矩阵式管理组织方式的特殊运用。项目群组织方式既可以与项目

式管理组织方式结合，也可以与矩阵式管理组织方式结合运用。

68.关于世界银行咨询服务评审方法中固定预算下的选择方法(FBS)的说法，正确

的是()。

A、一般适用于紧急情况下所需要的服务采购

B、在投标人提供的服务差别不大时，主要考虑的因素是服务价格

C、设定“最低合格分值”，高于此分值的技术建议书中最低报价者中标

D、设定服务价格上限，服务方报价超出该上限者将被拒绝

答案：D

解析：固定预算下的选择(FBS)是指在咨询预算费用固定的情况下业主选择咨询

服务的方法。价格建议书中的金额只设一个上限，不参与综合评审的权衡。该金

额在指定预算范围以内者，技术建议书得分最高的服务方将被邀请进行合同谈判,

而凡是该金额超过指定预算金额的建议书都会被拒绝。FBS评审方法常适用于客

户需求清晰，服务范围明确的服务项目。

69.下列各项属于典型的效益型指标的是Oo

A、项目成本节约情况

B、小时工资率

C、品牌提升度

D、技能提升度

答案:A

解析：典型的效益型指标有：①项目里程碑按时完成数；②项目成本节约情况；

③项目进度完成情况。B项属于效率型指标；CD两项属于递延型指标。

70.下列可以减少设计与施工在合同上的工作界面的项目管理模式为()。

A、DBB

B、CM

C、MC

D、EPC

答案：D

解析：EPC减少了设计与施工在合同上的工作界面，从而解除了承包商因招标图

纸出现错误进行索赔的权力，同时排除了承包商在进度管理上与业主及咨询公司

可能产生的纠纷，因而在包干总费用及总工期上非常确定。

71.投融资服务项目范围管理的()是确认为完成投融资服务所必须做的工作内容。

A、标准

B、要求

C、计划

D、目标

答案：D

解析：投融资服务项目范围管理的目标是确认为完成投融资服务所必须做的工作

内容。确定投融资服务方为实现项目目标所要从事的工作是咨询服务的基础和起

点，因而，准确而完整地确定工作范围对于投融资服务项目的成功是非常重要的。

72.对于难以确定服务范围的服务项目，由于服务方所需的投入无法准确估计，

宜选用（）合同。

A、总价

B、费率

C、不定期服务

D、以时间为基础的

答案：D

解析：以时间为基础的合同又称时间+材料合同，这类合同适用于难以确定服务

范围和时间期限的服务项目，因为在这种情况下服务方达到项目目的所需的投入

难以估计。这类合同广泛用于复杂的研究（例如科技研发服务项目）、顾问性服

务以及大多数的培训任务。付款依据是以双方同意的人员投入的小时'日'周或

月费率计算的时间费用加上实际支出/或双方同意的可报销的材料费用。时间费

用包括工费、社会成本、管理费'酬金（或利润）以及合适情况下的特别津贴,

而材料费用通常不计算利润。

73.间接效益与间接费用是指（）。

A、项目使用投入物所产生的经济费用

B、由于项目的实施而对国民经济其他部门所带来的影响

C、纯属货币转移而不影响资源增减的财务收支

D、项目本身的产出物产生的效益

答案：B

解析：间接效益与间接费用是指由于项目的实施而对国民经济其他部门所带来的

影响，包括有利的和不利的影响。因此，间接效益与费用也称为项目的外部效果。

间接效益与费用通常包括以下几个方面：项目对环境的影响，技术扩散效益，乘

数效应，项目对价格的影响。

74.甲公司将某工程承包给乙公司，工程进行过程中，甲公司提出的工程变更，

由于丙公司的原因，删减了合同中的某项原定工程，致使乙公司得到的收益不能

被包括在应支付的项目中，也未被包含在任何替代工程中，则下列各项说法正确

的是()。

A、甲公司无须对乙公司进行赔偿

B、丙公司无须对乙公司进行赔偿

C、乙公司有权提出并得到合理的利润补偿

D、乙公司无权要求得到的到赔偿

答案：C

解析：如果发包人提出的工程变更，因为非承包人原因删减了合同中的某项原定

工作或工程，致使承包人发生的费用或(和)得到的收益不能被包括在其他已支

付或应支付的项目中，也未被包含在任何替代的工作或工程中，则承包人有权提

出并得到合理的利润补偿。题中，甲公司为发包人，乙公司为承包人，丙公司为

非承包人，故乙公司有权提出并得到合理的利润补偿。

75.企业各部门和各生产环节质量管理工作的行动纲领是()。

A、产品说明

B、产品生产计划

C、生产操作规范

D、产品质量计划

答案：D

解析：质量计划是指生产制造企业在计划期内针对产品质量目标、质量指标和各

项改进措施等方面制定的一系列计划。产品质量计划是企业各部门和各生产环节

质量管理工作的行动纲领，是提高产品质量工作水平的依据。产品质量计划的制

订需要企业各部门以及企业员工的广泛参与。

76.工程项目档案的范围不包括()。

A、与工程项目决策有关的文件

B、会议记录相关文件

C、项目实施前准备阶段的工作资料

D、相关政府主管部门的批准文件

答案：B

解析：工程项目档案的范围包括：①与工程项目决策有关的文件；②项目实施前

准备阶段的工作资料；③相关政府主管部门的批准文件；④建设过程中的相关技

术与管理资料。

77.职能式组织结构的主要特点是()。

A、项目管理成员相对固定

B、一般不设专门项目经理

C、职能部门不参与决策

D、不同专业之间易于协调

答案：B

解析：在职能式组织环境下，参与项目管理的成员的专属性质不十分明确，在项

目中承担工作多属兼职，而且往往不设立专门的项目经理，而由组织主管负责人

或职能部门负责人兼任项目的管理统筹工作。

78.下列各项不属于常用的风险分析方法的是()。

A、故障树法

B、蒙特卡罗法

C、影响图法

D、PEST分析

答案：D

解析：工程建设项目风险分析是指通过各种风险分析技术，采用定性或定量分析

方法，估计各种风险发生的概率和风险对项目目标的影响程度。常用的风险分析

方法有：①敏感性分析；②故障树法；③蒙特卡罗法；④影响图法等。PEST分

析属于风险识别方法。

79.业主设有较小的管理机构，但不具有承担相应项目全面管理的经验、能力和

规模，又无意解散自己的机构，则可采用()。

A、业主委托专业管理咨询单位代理管理

B、业主自设管理机构实施管理

C、业主与管理咨询单位的一体化项目管理

D、由专业项目管理单位进行管理承包

答案：C

解析：业主设有较小的管理机构，但不具有承担相应项目全面管理的经验、能力

和规模，又无意解散自己的机构，则可确定一家具有此类项目管理能力与经验的

管理咨询单位派出管理团队与业主的管理机构合并办公，共同管理项目。一体化

管理可减少双方工作交接的困难与时间，也有助于解决一些项目后期由业主运营

管理而项目管理咨询单位对运营不够专业的问题。

80.根据《合同法》，技术合同无效的情形不包括()。

A、非法垄断技术

B、妨碍技术进步

C、自行约定技术成果归属

D、侵害他人技术成果

答案：C

解析：根据国家法律规定，非法垄断技术、妨碍技术进步或者侵害他人技术成果

的技术合同无效。

81.在货物研究与开发方式中，在()的实施过程中企业的研发能力有一定提高。

A、独立研究开发方式

B、技术引进开发方式

C、共同研究开发方式

D、委托研究开发方式

答案：B

解析：技术引进方式即部分或全部依靠外来技术进行开发。这种方式的优点是风

险小、见效快，在技术引进的过程中，亦使企业的研发能力有一定提高。缺点是

企业未来可能会受到一定的经营限制。

82.下列关于设计管理要点的说法，错误的是()。

A、设计的技术管理与项目投资管理相互脱节，需要采取两阶段限额设计的管理

方式予以解决

B、设计管理必须基于良好设计管理组织架构的搭建，需确定各项专业设计成果

的交付深度与方式

C、实现在设计阶段可节约的工程投资约占项目可节约投资总额的70%〜85%的项

目很多

D、良好设计管理组织架构的搭建，需要建立设计总承包体制，明确项目设计各

个参与方之间的管理关系

答案：C

解析：设计管理要点主要有：①技术管理与投费管理的有效衔接；②设计管理体

系的合理架构。在设计阶段可节约的工程投资约占项目可节约投资总额的70%~

85%,但能够实现上述目标的项目并不多见，其根本原因在于设计的技术管理与

项目投资管理相互脱节，需要采取两阶段限额设计的管理方式予以解决。

83.科技咨询服务项目中，受托人利用委托人提供的技术资料和工作条件完成的

新的技术成果，属于()。

A、受托人

B、委托人

C、咨询方

D、共同所有

答案：A

解析：受托人利用委托人提供的技术资料和工作条件完成的新的技术成果，属于

受托人。委托人利用受托人的工作成果完成的新的技术成果，属于委托人。这是

因为技术成果是通过发明创造人不断反复创造性脑力劳动实现的，现有的技术资

料及工作条件是不可能直接产生技术成果的。

84.下列服务项目合同条件中，咨询服务方承担风险最大的是()合同。

A、成本加酬金

B、时间加材料

C、固定总价

D、可调总价

答案：C

解析：总价合同有固定总价合同和可调总价合同两种。固定总价合同是指合同价

格是固定不变的，不随着项目环境的变化而变化。在这种合同模式下，项目服务

方往往承担了合同实施过程中出现的风险，委托方不承担任何的风险。但是，当

服务方遇到了无法预测和应对的重大风险时，委托方的利益也会因为服务方无法

完成服务项目目标受到影响甚至伤害，所以对于风险较大，技术复杂且不成熟,

环境多变的服务项目不适宜采用固定总价合同。

85.下列各项中，影响产品维护和停工持续时间内所发生成本的指标是()。

A、性能

B、可维护性

C、可靠性

D、适用性

答案：C

解析：可靠性质量指标反映产品在一段时间内运行和发生故障的可能性，它将影

响产品维护和停工持续时间内所发生的成本。

86.服务项目是一种()的新兴劳动形式，是一种高智慧的专业性服务活动。

A、技术密集型

B、知识密集型

C、资金密集型

D、劳动密集型

答案：B

解析：服务项目是服务方根据委托方的某种特定需求，将自己所具有的知识、经

验、专有技术、知识产权等提供给委托方，使委托方获得一次性的信息和帮助的

过程。它是一种知识密集型的新兴劳动形式，是一种高智慧的专业性服务活动。

在具体区分某项活动是不是服务项目时，要判断这些服务是否具有高知识含量和

定制化的特点，只有具备这两个特点的服务，才能称为服务项目。

87.()是服务方利用自己的知识和专业技能，通过需求调研、方案选择和指导方

案实施等活动，实现客户的特定需求过程。

A、服务

B、服务项目

C、项目咨询

D、项目管理

答案：B

解析：服务项目是服务方利用自己的知识和专业技能，通过需求调研、方案选择

和指导方案实施等活动，实现委托方的特定需求过程。委托人在服务项目提供过

程中，需要对服务方进行选择；对服务进度、成本进行监督；最后对提交的可交

付成果进行验收，从而实现对服务项目的业主方管理。

88.下列关于横道图的说法错误的是()。

A、横道图又称甘特图

B、横道图是一种三维立体图

C、横维表示时间的刻度

D、常以线条或横道来代表工作包及其活动时间

答案：B

解析：横道图又称甘特图，是一种二维平面图，纵维表示工作包(工作任务)内

容，一般在图的左方自上而下排列，横维表示时间的刻度。

89.计划阶段融资咨询需要考虑的内容不包括()。

A、项目的资金来源是否可靠

B、外部环境中是否存在投资机会

C、项目的债务清偿能力

D、项目的财务管理制度是否健全

答案：B

解析：计划阶段融资咨询应考虑的内容包括：①项目的资金来源是否可靠；②资

金数量能否满足项目的需要;③财务杠杆的选用是否恰当，项目的债务清偿能力，

能否全部偿还贷款的本息和其他债务；④项目的财务管理制度是否健全；⑤股东

的权益投资能否收回，股东能够获得的投资回报等。

90.运用科学方法对项目潜在风险进行系统归类和识别，判断哪些风险会影响项

目实施的过程称为()。

A、项目风险识别

B、规划风险管理

C、定性风险分析

D、监控风险

答案：A

解析：识别风险是运用科学方法对项目潜在风险进行系统归类和识别，判断哪些

风险会影响项目实施。B项，规划风险管理旨在确定如何计划和实施风险识别、

分析、评价、应对和控制等风险管理的具体活动；C项，定性风险分析，即评估

并综合分析风险的发生概率和影响，对风险进行优先排序，从而为后续分析或行

动提供基础；D项，监控风险，即应对和处理发生的风险事件以消除和缩小风险

事件的后果，采取必要的风险防范措施，并监控项目潜在风险的发展。

91.从招标采购服务项目成本构成的特点分析，招标代理机构欲实现项目盈利，

应采取的主要措施是()。

A、合理设定招标控制价

B、科学安排项目人力斐源

C、严格进行斐格预审

D、认真审核招标文件

答案：B

解析：招标采购费用是指招标采购工作过程所发生的费用。与一般的工程建设项

目的成本不同，其费用主要由人力资源费、市场调研费、资料费、开标、评标的

场所租用费'专家评审费、办公及设施费'企业管理费与税金等组成，其中人力

资源费及人力资源相关的费用占据相当大的比例，所以合理地组建招标采购团队

以及确定适当的组织模式是招标采购费用控制的关键，即科学合理的安排项目的

人力资源是实现项目盈利应采取的主要措施。

92.在招标采购过程中，可通过()来转移供应商行为可能带来的信用风险。

A、履约担保

B、保证保险

C、投标担保

D、合同担保

答案：B

解析：在招标采购过程中可采用合同保证保险和商业信用保证保险来转移供应商

行为可能带来的信用风险和所提供的商品质量风险。

93.使生产过程的各个环节协调一致地按照预定目标顺利运行，有效利用生产资

源，以合理的消耗水平为社会提供优质产品，是()的目的。

A、生产管理

B、生产进度控制

C、生产制造过程管理

D、生产项目管理

答案：C

解析：生产制造过程管理的目的是使生产过程的各个环节协调一致地按照预定目

标顺利运行，有效利用生产资源，以合理的消耗水平为社会提供优质产品。衡量

一个企业的生产过程组织得是否先进，可以以生产过程运行的连续性'平行性和

节奏性，以及对产品变化的适应性为主要标志。

94.下列各阶段不属于融资服务项目的工作范围的是()。

A、方案策划阶段

B、招标准备阶段

C、招标阶段

D、审核阶段

答案：D

解析：融资服务项目的工作范围包括：①方案策划阶段；②招标准备阶段；③招

标阶段；④结束阶段。

95.竣工验收阶段，主要管理活动不包括()。

A、业主组织实施竣工验收的各项准备工作

B、竣工验收通过之后，办理竣工结算

C、竣工验收通过之后，办理工程移交(含竣工资料)及保修手续

D、办理政府授权部门的质量监督审查

答案：D

解析：竣工验收阶段，主要管理活动包括：业主组织实施竣工验收的各项准备工

作。在整个施工过程已按设计要求全部完成和试运转合格之后，且预验结果符合

工程项目竣工验收标准的前提下，组织竣工验收。竣工验收通过之后，办理竣工

结算和工程移交(含竣工资料)及保修手续。

96.在招标采购工作中，造价工程师在编制招标文件中的责任是()。

A、决定性决策

B、必须咨询的

C、必须通报的

D、参与决策

答案：C

解析：在招标采购工作中，编制招标文件主要由项目经理'造价工程师和资料员

负责。其中，造价工程师的责任是必须通报的。

97.采购管理的生命周期不包括（）。

A、规划采购

B、实施采购

C、组织采购

D、管理采购

答案：C

解析：采购管理的生命周期可分为四个阶段：①规划采购。记录项目采购决策、

明确采购方法、识别潜在卖方的过程。②实施采购。获取卖方应答'选择卖方并

授予合同的过程。③管理采购。管理采购关系、监督合同绩效以及采取必要的变

更和纠正措施的过程。④结束采购。完成单次项目采购的过程。

98.根据《工程咨询成果质量评价办法》，对工程咨询成果的实施结果评价是指Oo

A、对咨询成果进行的回访评价

B、在咨询成果完成后会同委托单位共同进行的评价

C、对服务各个阶段实施过程完成后的内部评价

D、对服务合同的评价

答案:A

解析：中国工程咨询协会在2000年颁发了《工程咨询成果质量评价办法》，规

定了对各类工程咨询成果都要开展阶段性评价、成果评价和实施结果评价等三个

不同层次的评价。其中，阶段性评价是由工程咨询单位在履行咨询服务过程中的

每一工作阶段（或过程）完成后，进行的内部评价，是为了对每个工作过程中存

在的质量问题，及时发现和纠正；成果评价是在咨询成果完成后，会同委托单位

共同进行的评价，是反映工程咨询单位和相关负责人工作成果质量的正式评价,

是咨询单位质量信誉的主要标志；实施结果评价是在咨询成果提交后一定期间

（如一年）内，由工程咨询单位选择已建成投产的咨询成果进行回访评价，是咨

询单位为了在大的工作循环中实现持续改进，进行总结经验而进行的评价。

99.根据国家有关部门出台的针对政府采购实施的意见，各级国家机关、事业单

位和团体组织用财政性资金进行采购的，应优先采购具有()的产品。

A\3C*不志

B、I型环境标志

C、能源效率标识

D、II型环境标志

答案：B

解析：I型环境标志，又称“中国环境标志”'“十环标志”，是由国家环保总

局环境认证中心发布的一种官方标志，表示产品在生产、使用和处理处置过程中

符合环境保护要求；与同类产品相比，具有低毒少害，节约资源等环境优势。2

006年10月24日，财政部和国家环保总局联合颁布《关于环境标志产品政府采

购实施的意见》，该意见规定各级国家机关'事业单位和团体组织用财政性资金

进行采购的，应当优先采购环境标志产品。

100.产品质量鉴定报告完成交付后，产品质量鉴定组织应向()备案。

A、国家质检总局

B、省级以上质量技术监督部门

C、本级质量技术监督部门

D、上一级质量技术监督部门

答案：B

解析：产品质量鉴定组织单位对产品质量鉴定报告进行审查，并对产品质量鉴定

报告负责。产品质量鉴定组织单位应当及时将质量鉴定报告交付申请人。产品质

量鉴定组织单位向省级以上质量技术监督部门备案。

101.招标采购服务项目质量控制的目标是()。

A、招标采购合理低价

B、质量保证体系完善

C、项目人员职责明确

D、过程控制点设置合理

答案：A

解析：招标采购质量控制的控制目标是：①招标程序合法、满足法律、法规及政

策要求;②采购对象符合项目功能要求和国家、行业等质量标准且价格合理低价；

③合同完善'无重大缺陷且执行无歧义；④中标'合同、结算价格基本一致；⑤

业主满意。

102.承包商一定会明确固定的开始时间与结束时间，一旦按期结束项目即已完成,

而不会周而复始地进行，这体现项目的()。

A、不断完善的渐进性

B、特定成果与目标的唯一性

C、临时的一次性

D、存在风险的不确定性

答案：C

解析：临时性是指项目有确切的开始时间与结束时间。当项目目标已实现或项目

目标不可能实现，或实施项目的需求已不存在时，项目终止。临时性并不意味着

项目历时短，而主要是指项目是有始有终的过程。