创新项目与产品研发管理制度

创新项目与产品研发管理制度第一章总则第一条目的和意义为了规范和提升创新项目与产品研发管理水平，促进企业创新本领的不绝提升，依据公司的发展需要和相关法律法规，订立本制度。第二条适用范围本制度适用于公司内全部创新项目和产品研发的管理工作。第二章创新项目管理第三条项目立项项目立项应符合公司发展战略和市场需求，需经相关部门提出申请，并依照肯定流程进行评审、批准。项目立项申请需包含项目名称、项目目标、项目背景、项目预算、项目资源需求等内容。项目立项决策应经相关部门负责人审批，并形成立项批复文件。第四条项目组建项目组由项目负责人和相关成员构成，项目负责人由相关部门管理人员指定。项目构成员的选拔应符合项目需求和个人本领，由项目负责人提出建议，经相关部门批准后组建。项目组中各成员的职责和权限应明确，每位成员需签订保密协议。第五条项目计划项目负责人应依据项目目标和资源情况订立项目计划，包含项目进度计划、资源计划、质量计划等。项目计划应得到相关部门的审核和批准，并及时进行调整与更新。第六条项目执行和掌控项目负责人应依照项目计划组织项目的执行，并及时监控项目进度、本钱和质量情况。发现项目执行中的问题和风险，应及时采取措施进行调整和掌控，确保项目定时、按质完成。项目执行中的紧要决策应经过集体研究和决策，确保决策的科学性和合理性。第七条项目评估与总结项目负责人应定期对项目进行评估，包含项目进展情况、风险分析、资源利用效率等内容。项目结束后，应进行总结和经验归纳，并形成项目总结报告。项目总结报告应交由相关部门进行备案和存档，作为后续项目的参考依据。第三章产品研发管理第八条产品研发策划产品研发策划应与公司的战略目标和市场需求相全都，需经相关部门提出申请，并按肯定流程进行评审、批准。产品研发策划应包含产品定位、技术路线、市场分析、研发预算等内容。产品研发策划应经相关部门负责人审批，并形成策划批复文件。第九条研发团队组建研发团队由研发负责人和相关成员构成，研发负责人由相关部门管理人员指定。研发团队成员的选拔应符合项目需求和个人本领，由研发负责人提出建议，经相关部门批准后组建。研发团队中各成员的职责和权限应明确，每位成员需签订保密协议。第十条研发计划与实施研发负责人依据产品研发策划订立研发计划，包含研发阶段划分、人员配备、资源调配等。研发计划应得到相关部门的审核和批准，并及时进行调整与更新。研发过程中需定期开展技术沟通和经验共享，保持团队的学习和创新本领。第十一条研发成绩管理研发负责人应对研发成绩进行管理，确保成绩的有效保护和利用。研发成绩应及时进行专利申请、软件著作权登记等知识产权保护措施。研发成绩的转化及财产化应经过相关部门的评估和决策，确保转化的可行性和经济效益。第十二条研发项目评估与总结研发负责人应定期对研发项目进行评估，包含项目进展情况、技术难题解决、团队效率等内容。研发项目结束后，应进行总结和经验归纳，并形成研发总结报告。研发总结报告应交由相关部门进行备案和存档，作为后续研发工作的参考依据。第四章附则第十三条监督与检查相关部门应建立健全的监督与检查制度，定期对创新项目和产品研发进行监督和检查。发现问题和不符合制度要求的情况，应及时矫正并提出整改措施。第十四条违纪与惩罚对于违反本制度的人员，将依照公司的相关纪律进行惩罚，严重者将依法追究法律责任。对于造成公司经济损失或不良社会影响的情况，将依照公司相关规定进行追责。第十五条修订与解释本制度的修订和解释权归公司管理层全部，并应及时向相关部门和人员通知。对于本制度的修订内容，相关部门和人员应按新制度执行。第十六条生效日期本制度自发布之日起生效，并替换