施工企业管理制度

施工企业管理制度 3 4 6 7 9 9 9 9 项目部管理人员基本管理规定2、严格遵守作息时间，提高工作效率，工作时间内不做与工作无关事宜。上班时间保持良好的工作状态，不把个人情绪带到工作中来，更不能以不佳的情绪对5、管理人员在管理过程中应恪守良好的职业操守，不得徇私舞弊、吃拿卡要。此类现象一经发现，严惩不殆。所有员工有责任8、公司各员工之间应当宽容大度，坦诚相待，团结协作，互帮互助，立志建立起9、对业主以及监理，应当做到不卑不亢，给对方以足够的尊重，理性处理,尽力与其搞好关系，尽最大努力保证公司的最大利益.10、进入工地的各施工班组为集体中的一员，应一视同仁，尽力为其提供最为周到的服务，对于其合理要求，力争克服一切困难给予解决，实在解决不了的应当接从工资中扣除（凡涉及到项目人员个人罚款从年底工资以及奖金中扣除,13、奖罚制度：为保证项目管理规范化、制度化，项目部将采取相应的奖惩措施。14、绩效考核制度：为激发员工的工作热情，主动的开展工作，建立“能者多劳，多劳多得”的薪酬机制，项目部定期对员工的表现进行考核，考核结果与工资15、所有员工，特别是年轻员工应积极学习，不断丰富自己、提高业务水平，尽快成为一名优秀的管理、技术人才。员工在工作过程中互相学习、取长补短，有经验老同志有义务帮代年轻员工。学习时间根据现场施工实际情况进行调整,原项目部管理人员分工表123456789项目部考勤及作息制度目部内部管理人员考勤由兼职考勤人员负责，负责管理人员及直属人员的考存档，作为员工当月工资结算的依据，并纳入员工考核体系。(考勤表－附件项目部岗位责任制1．代表公司履行与业主签定的施工合同，认真贯彻国家有关政策方针、法规及公2．编制总进度计划、网络计划大纲、质量大纲及施工组织设计大纲，经批准后不3．负责项目的各项管理策划，建立并完善项目各项管理体系，明确项目管理人员4．主持项目工作会议，及时评审、研讨工程进展状况，处理业主、监理、质检、5．科学管理进入项目的人、财、物资源，组织好人力、物力、和机械设备的调配6．调度、协调好参加施工的各分承包方，使之有序合理的进行工作，负责对分承7．作为项目部质量安全第一责任人，严格按国家有关质量、安全检查标准组织施1．全面负责项目部的技术管理工作，组织施工管理人员按图纸、施工规范、操作2．组织编制项目总、月、周计划、施工组织设计、施工方案、图纸会审、技术交3．深入施工现场指导施工，对进度、安全、质量等进行督促和监督，确保计划落5．主持主要分部分项工程的质量检查和质量分析会议，及时解决工程中发现的问3．做好预防工作并进行过程检验，样板检验过程中，全面提出可能存在的质量隐6．按照“施工质量管理规定”负责对工程质量、文明施工等进行定期和不定期的检查，并进行奖罚，对检查中发现的问题及时采取措施或向领导和有关部门反7．监督操作工人持证上岗情况，参加不合格品及质量事故的分析、调查和方案的9．按照有关规定做好资料和质量记录的日常管理工作，建全业内资料，及时填报10．施工员报检后进行二次复检,合格后对施工员上报资料签字确认并报监理业主1．开工前进行全部工程量的计算，并提出相应的材料计划，根据项目经理要求做3．与业主的签证必须由项目经理与预算员签字方能有效（部分需施工员同时签字4．与分包的签证必须由项目经理、预算员、施工员同时签字认可方能有效，原件6．对人工、机械、材料的用量进行审核把关，如果把关不细造成经济损失，直接8．按照合同要求进行工程量统计并上报业主应收款计划，切合实际的统计出当月1．根据既定的材料进度计划统筹材料使用情况,根据材料用量和材料本身特点了解市场行情与动态,进行询价并做好询价记录,了解材料商供应特点,并进行统2．根据材料本身的特点(包括价格浮动,生产周期等)提出合理建议(例如根据材料3．与财务人员进行沟通,了解资金状况,参与材料合同的编制与订立,对相关条件11．材料帐清晰,做到签字齐全,帐目完整,每月24日前同材料商以及财务进行帐目对工人进行安全技术交底,安全技术交底必须工人本人签字齐全有效.如有代签9．对违反安全操作规程、违章作业的行为，有权勒令先行停止生产，并立即报告10．有权检查各承包单位对安全生产方针或上级指示的贯彻执行情况，对不认真执11．参加机械设备的安全检查和试运转工作做好安全检查记录，负责收集、整理安1．按公司质量体系、国家法律法规及有关地方规定，做好项目经理部各种文件、3．对文件和资料的整理做到分类合理、标识清楚、存放整齐、查找方便、保管安5．水电管理人员应定期会同安全员检查施工用电用水,生活区用电安全与规范性,用电用水的节约性,并进行现场用电度数与用水吨数的查抄工作(每周一次)发2．负责施工工具与小型材料的发放(以施工员计划为准)以及回收工作,做好发放3．提出施工工具与小型材料采购计划,施工员审核并报项目经理确认购买后,由材2．负责项目财务资金收付工作,严格按照相关付款要求进行付款,严格按照程序进必须有领取人签字.3．负责提出办公室相关办公用具购买计划,经项目经理批准后直接进行购买,及时索要相关票据并交由财务.1.办公室为公共办公场所，自觉注意保持好环境卫生问题，废弃物品不要放2.工作时间内不得玩游戏、看电视，不得吵闹喧哗、做与工作无关的事情；1.由于办公室中有电脑、打印机等贵重机器设备，还有图纸等重要资料，所以大家一定要注意办公室的安全问题。做到门开人在，人走门锁。下班后最后一个离开办公室的人负责关好门窗，对于陌生人进入办公室，一定要2.对于重要技术文件、经济签证、财务资料必须妥善保管;1.由于办公室人员流动较大，所以请大家一定要保管好自己的物品，对于计算器、卷尺、签字笔以及重要资料等便于存放的东西，放入自己的办公桌2.公用办公用品用完后一定要放回原处，以免丢失或方便其他同事使用;1.严格遵守办公用品领用登记制度，个人领用的物品妥善保管，因保管不善2.使用办公用品一定要小心仔细，尤其是电脑、打印机等如使用不当容易损坏，如不会使用请让其他会使用的人帮你来做，以免带来不必要的损失，3.养成节约使用的良好习惯：可再利用废纸应当保存好，以便二次利用，不1.与业主、监理、各分包单位及其他相关单位的业务往来使用正式的书面文2.收到相关单位的文件、信函后，及时登记并转交承办人处理解决。3.对外发文等业务往来使用统一格式；4.严格印章使用制度，做好印章使用台帐；1.上班时间在办公室玩游戏、看电视者每次罚款20元2.贵重物品、重要文件随意乱放者每次罚款50元，造成损失的另行处理。材料管理制度序号项目工作程序形成记录责任人一材料计划申报1、材料总计划：施工图下达后15天应由施工员,预算员协助技术负责人提报材料需求总计划，经项目经理批准后交由材料员,便于材料员对本工程材料需求作出整体判断，尽早进行询价、联系厂家。2、年度材料计划：每年度开工时，根据年度施工进度由施工员,预算员协助技术负责人提报年度材料计划并报项目经理批准.3、月计划材料：月计划为材料进场计划，每月25号由提报下月材料需用计划（有编制、审批，数量准确，规格、型号、材质及进场时间明确，格式见材料计划表）3、零星材料提前2天。1、材料总计划2、年度材料计划3、材料月计划施工员预算员技术负责人二组织材料进场1、已批准的材料计划提报后，材料员应积极联系货源（甲供材料联系业主等相关单位）进行询价并做好相关记录.(如需考察进行实地考察)2、提出建议并参与材料合同编制与签订3、样品认可后，组织材料按计划要求进场。1、材料报（批）价单2、购货合同材料员三材料进场检验入库出库1、材料进场后材料员、质量员、施工员对材料进行检验，核对材料规格型号、品牌、生产厂家、检验报告、备案证、合格证等随行资料。2、质量合格、证件齐全，质检员申报业主、监理共同验收。3、验收完毕及时办理入库，记录台账。严格按照进场计划数量收料。4、不合格材料立即退场，不得使用。5、材料使用过程中更换品种、厂家、产地、质量标准，均应严格验收。6、材料出入库根据材料特点及实际施工情况见：1、备案证、合格单、2、材料台账材料员施工员质量员库管员《材料调拨管理办法》。四送抽检材料1材料验收合格，地方性规定送检的材料，送至检测中心进行检测，收到合格报告前不得使用。报告材料员施工员2材料验收合格，规定抽检的材料，及时报检测中心抽检，检测中心人员到现场抽样、填写委托单，收到合格报告前不得使用。报告材料员施工员3大批量材料使用过程中，每批材料进场均应同时索取合格证，并按照规范规定进行取样复验报告材料员资料员五材料现场材料按品种、规格分类堆放，严禁混料。材料使用过程中，做到工完料净现场清，保持现场整洁材料标识牌施工员材料员各班组现场材料由材料员协同各工种施工员同一调配计划使用，不得浪费材料员施工员施工员、材料员随时到现场检查材料使用情况，对不规范行为予以制止，情况严重，可开具罚款单进行罚款处理检查记录罚款单材料员施工员六材料使用各班组领用材料，填写材料领用申请单，经施工员审核签字后，到仓库办理领用手续。各班组施工员库管员七资料整理归档1复验材料按照复验日期，及时送报业主、监理，监理批复应及时返还2材料各种证件、报验资料及批复、复验报告收集齐全，定期按照竣工资料要求进行整理归档竣工资料资料员八材料结算按照合同要求及时同材料商以及分包材料人员进行帐目核对，按照合同要求对材料量进行确认，统计结果并报项目经理审阅材料员财务会计应研究原因。因人为原因造成材料浪费者，项目部将追究相关责任单位的3.材料送检、抽检，要严格按照规范规定进行，参照《建筑工程材料检验取1．工程材料使用必须严格按照已批准的材料领料单进行领料，并在此基础上，追查班组领用材料台账，以及现场实际调查，确定班组领用材料数量.3．材料使用过程中，做到工完料净现场清，保持现场整洁。发现人为材料浪费、收工后现场材料混乱，视情节严重，每次罚款50～500元。本工序完4.1.2钢筋连接采用电渣压力焊和闪光对焊，尽量避免废钢4.1.3钢筋加工区的废料及时清理并存放到4.1.4施工现场剩余的钢筋如篐筋等及时清理4.2.4水泥使用按照旧水泥袋换新水4.3.1新模板制作时，仔细审学图纸，编制合理的的下料任务单，操作工人4.3.2做好已配模板的成品保护，保证合理的周转次数,制定奖4.3.3因工程需要配制新模板时，须经项目技术负责人签字同意，方可领料4.4.1施工现场必须设立砂石料场，用以储备一定数砂、石堆放场地平整，料底及时清理.4.4.2砌体施工施工时，严禁随意破砖，可利用半砖及时使用，施工现场不4.5.1严格按图纸尺寸下料，不得任意切割.4.6对于用量交大的材料如扎丝、铁钉、电焊条等例，同时对于以旧换新（奖励差价的50。同时也为减少工地上到4.6.3电焊条：严格持行以旧换新制度，控制工地上见不到焊条头。在哪个计划在先，严格按计划进行采购。未经审批的材料计划不得采购，在今后2．预算员协同施工员与技术负责人制定总的材料计划，将总计划分解成月计划，月计划分解成周计划，层层落实，又能根据变化中的工程实际情况，3．充分利用各种通讯、联络工具，捕获各种信息。建立信息库以静制动的工4．利用电话簿、互联网联系与工程有关的厂家、公司，并通过这些厂家、公5．走出去了解经销单位的品种、价格，最大限度的获取各种材料的价格表，汇集成册或进电脑。为采购提供有效的事先价格，进行采购中的比较和控6．对经销商，以量大的优势谈价，并通过少量进货，多了解进货渠道，厂家7．采购中坚持货比三家，价有所值。不图价格低而采购低质材料，严把质量8．事先联系，多方对比，集中采购。减少对零星材料的采购。对用于工程的10．大宗材料的采购谈判，要充分了解对方，尽可能多的了解对方的实力——机具、设备管理制度1．人员进场前，施工员应协助技术负责人根据已批准的施工组织设计提报机具、设备需求总计划及进场时间。提报计划时施工人员应同设备管理人员积极沟通，设备管理员积极提出合理化建议，共同编制出节省、合理的需2．施工管理人员应根据工程进展情况，对机具、设备需求计划及时修正，保1．材料员按照已批准的需求计划，根据市场分析，从经济效益考虑租赁或购3．设备进场前，应对设备进行充分的考察，保证设备性能良2．常用机具设备（如铁锹、小推车、照明灯具及其线缆等）直接调拨给各施工班组，库房保留适当的备用数量。各班组对自己领用的机具设备负有妥善保管、合理使用的责任，因正常损耗需重新领用者，执行“以旧换新”制度。各班组于各楼号间调动，不能随班组转移的机具设备需办理交接手续。施工任务结束后，及时将领用机具、设备入库，办理移交手续，否则4．各班组保证领用机具、设备的最大使用率，施工处根据工程实际情况合理1．机械管理人员负责机具、设备的日常维护和保养。定期对机具设备维护和2．机械管理人员会同安全员对塔吊、龙门架、垂直运输设备、电气设备等定3．设备管理人员会同施工员管理和监督各班组机具、设备日劳务用工管理制度按规定的时间，持与两公司(分别)签订的《及其人员的各种有效备案资料,包括:《进场通知书分包队伍进场后，要提供入场人员花名册（其中《份证、暂住证、上岗证、特殊工种上岗证，劳动保及人员分工情况。工人进场要照相存档，入场人员照片、签字相符，并集中照相留底存档。未经登记4.1进场教育的内容：包括企业管理规章制度、安全生产、文明施工、质量4.2进场教育记录：进场教育必须有文字记录，每人建立学习档案和三级教人员签订劳动合同，合同内容包含劳务人员姓名、合同期限、工作岗位安排，尤其要明确工资计算方资支付时间等。劳动合同必须由劳务人员本人签字2．项目实行严格的专属零工管理制度,合理使用,杜绝偷懒窝工现象出现,零工管理人员严格按照各施工区段零工使用计划进行人员调派,计划由各区段施工员以书面形式提出,报由项目副经理通过,由零工管理人员负责收集3．零工结算方式分记时与计件两种形式,计时按照计划单与考勤表核对后的结果进行发放,计件由预算,施工员,项目副经理共同商议报项目经理批准4．零工负责人必须于每月30日以前整理完成零工工资表,由施工员与算员负库房管理制度3．出入库材料验收严谨，质量合格、数量准确。验收入库单及时填写，记录详细、周全。出库材料必须持已批准的领料单，及时填写发放台账并定期4．库内材料摆放分类清晰，标识明确。危险品单独存放，堆放安全。现场材施工现场例会制度2．参加人员：项目部管理人员及现场各施工班组长以上人员参加。项目经理4.1对于无故迟到者每人每次罚款50元，无故不参加会议者每人每次罚款4.2对于会议中做出的决定未执行或执行不到位的按会议中规定的处罚措施施工现场质量管理制度3．认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。现场施工工作严格按照样板领路，验收合格后方可按4．施工技术的准备：在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本项目的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执8.1开展自检、互检活动，培养操作人员的质量意识。各工序完成由班组长8.2认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，8.3专职检查、分清责任。在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并向操作人员讲明处罚的理8.4定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现8.5做好内部验收。工程完工后，在交付业主使用前，项目部组织人员对工9.1材料检验：未经验收的材料或验收不合格的材料直接使用到工程上的.视情节轻重对施工员、材料员、质检员处以200-2000元的处罚.9.2技术交底：分项工程开工前未对施9.3施工班组在施工过程中未按交底质量要求进行施工控制的，每发现一10.1严重违反操作规程或工程质量较差的,施工员,质检员除填写"工程质10.2施工员,质检员因监控不严导致工程出现质量问题,将视情节轻重处以50-500元的罚款,造成质量事故的,将视情节轻重处以300-1000元的处罚.10.3.1施工员第一次验收不合格的,可对施工班组提出整改措施，限期整改；第二次验收不合格的,可对承包班组处以200~500元的罚款;第三次验收不合格的,可视工地实际情况由项目经理决定减少此班组承包的工程量或给予取消承包合同.10.3.2未经建设(监理)单位验收合格并签证即进行下一道工序施工的,10.4.1成品或半成品未按要求做好保护措施的每发现一次罚款50-200元.10.4.2在施工时未按规定要求保护他人成品,每发现一次罚款50-200元;10.4.3分项工程完成后,施工场地移交后续班组,未办理交接手续,每个施工现场安全生产管理制度2．进入施工现场人员配戴好安全帽，必须正确使用个人劳保用品。如安全带3．现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设12．施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”施工现场文明施工制度1．施工现场工人必须佩戴由项目部发放的胸卡，胸卡填写姓名、工种、编号2．施工现场大小便必须到临时厕所，临时厕所使用后要每日清洗，随地大小3．材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗5．现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班，每6．宿舍必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除，每发施工现场临时用电管理制度9．接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上10．如电费记取牵涉到结算，各分包队伍接用电源时必须套用电表，否责电工宿舍、生活区管理制度3．为保证职工人身安全，避免宿舍因电气线路、明火等引发火灾，集体治安保卫管理制度1、把治安保卫工作纳入到工作议事日程，与施工生产同布置、同检查、同评4、加强重点要害部位的治安保卫工作和贵重物品的管理工作，要明确责任，5、掌握职工思想动态，对重点人员、治安危险人员做到心中有数，并积极做6、对施工现场的材料、机具和职工宿舍要加强管理，防止丢失、偷盗行为的7、对出现的问题及时教育，及时整理，对发生的案件要及时汇报并保护好现工地食堂卫生制度夏季不制作、出售凉拌菜及小海食品，出售施工现场消防管理制度收款单位（人付款事由：合同编号：合同额：累计完成产值：按％应付款额：已付款额：本期申请款额：剩余额：经办人：工程处：预算处：材料处：财务处：说明：分管经理：公司经理：注：1．申请单位必须填写完整不得遗漏。2．本申请单一式二份，申请单位填写后交公司财务部；公司经理批准后，一份存财务部做为付款依一份返回申请单位存查，并按批准数额通知收款单位。3．完成产值额式以公司与分包单位合同中规定费率计算的产值。收款单位（人付款事由：合同编号：合同额：累计完成产值：按％应付款额：已付款额：本期申请款额：剩余额：经办人：施工员：预算员：材料员：财务管理人员：说明：注：1．申请单位必须填写完整不得遗漏。2．本申请单一式二份，申请单位（人）填写后交项目部财务管理人员；公司经理批准后，一份存财务部做为付款依据，一份返回申请人存查，并按批准数额通知收款单位（人）。3．完成产值额以项目部与分包单位（人）合同中规定费率计算的产值。工程名称：年月日序号材料名称型号规格使用部位进场单位数量询价厂家名称、价格、付款方式、联系人及电话总经理定价备注项目部项目部总经理：项目经理：预算员：材料员：工程名称：填表人：合格材料供应商名册款款值总经理:预算员:百十万千百十元角分123456789供货商单位签字）仓库保管签字）材料员签字）百十万千百十元角分123456789发料人签字）送料人签字）收料人签字）工程材料消耗量明细表单位：元工程名称物料盘点情况报告单位：元工程名称材料员：物料丢失情况说明单位：元工程名称材料员：荣信达租赁有限公司租赁物资收/发货单：租赁物资收益分析表工程名称