高层办公楼创优策划方案

高层办公楼创优策划方案工程创优方案 11质量管理体系 12质量监督制度 23对创优工程的理解 64创建精品工程的目的 75创建精品工程的标准 71设计上的精品 72功能上的精品 73管理上的精品 74质量上的精品 86创建精品工程的组织及职责 86.1组织机构 86.2精品工程领导小组的职责 86.3精品工程实施小组的职责 87施工总承包方创建精品工程的内容和组织措施 97.1总承包方创建精品工程的内容 97.2施工总承包方创建精品工程的组织措施 97.3施工总承包方创建精品工程组织的职责 8创建精品工程的具体措施 8.1创建“设计精品”措施 8.2创建“管理精品”——施工管理措施 8.3创建“管理精品”——物业管理措施 8.4创建“功能精品”措施 8.5创建“质量精品”措施 改性沥青防水卷材和SBS改性沥青防水涂料；地下室防水采用混凝土自防水和工程创优方案关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将以图1↓↓↓↓施工生产材料供应采购员施工员各种材料↓↓质量检查员各施工班组进行全面检查监督图5.1施工质量管理体系·施工人员到场·分包商资质材料否现场检查实验室检验否同意是监理） （监理单位）否否是否是否现场检查实验室检验否同意是监理） （监理单位）否否是否是 否否否是是是否否是图5.2-1①监督检查建设、监理、设计、施工等各责任主体单位的相关人员是否到⑤监督抽查钢筋砼结构、砌体工程和钢结构工程等是否存在明显的质量问①监督检查建设、监理、设计、施工等各责任主体单位的相关人员是否到⑥监督抽查现浇砼结构或构件的外观质量、几何尺寸、轴线标高、垂直度⑦监督抽查变形缝（伸缩缝、沉降缝、防震缝）的留置位置和尺寸是否符②主体结构阶段的予埋予设，监督抽查管线的予埋予设，各种孔洞的留置4)安装工程验收必备条件竣工验收3监理工程师在工程施工阶段对工程质量监1）监理工程师在工程施工阶段进行质量监督主要是通过审核表，以及进行现场检查和试验等方面的途径工程质量监督工序活动条件监控 投入物料工艺过程工序活动条件监控L实测图5.5-2监理监督工序内容⑵安全及文明施工：在施工过程中，坚持以安全和文明施工为突破口，确2物业管理：建造工程的最终目的是为了使用，而使用过程中的管理主要施工方代表物业公司代表用户代表设计施工方代表物业公司代表用户代表设计方代表业主代表监理方代表各专业或单位精品工程实施小组图5.4.1创精品工程的组织机构图5定期或不定期组织精品工程领导小组成员召开会议，对精品工程的实施4对本单位创建精品活动的进度、质量情况进行定期或不定期的检查、监表6.7.1总承包方创建精品工程的内容序号精品工程的内容总承包方的职责1设计精品▲2功能精品▲3管理精品（施工管理）●4管理精品（物业管理）▲5质量精品●1为此我们拟成立项目创精品工程实施小组，全力打造精施工总承包质量管理领导小组施工总承包质量管理领导小组项目总工程师项目经理项目总工程师项目经理项目副经理项目副经理↓主承建项目部质量小组↓主承建项目部质量小组专业分包项目部质量小组工程部技术管理部质量管理部安全环境部商务合约部工程部技术管理部质量管理部安全环境部商务合约部工程部技术管理部质量管理部安全环境部商务合约部工程部技术管理部质量管理部安全环境部商务合约部↓专业工程师兼职质检员各专业施工队图5.7.2施工总承包方创建精品工程的组织结构2本小组代表企业，组织参加本工程的所有施工单位按精品工程的标准施3精品工程实施小组的职责是：制定精品工程具体管理办法及其奖惩等相5组长职责是：组织工程创优策划，指导创优工作的实施，对工程创优工底；组织成立QC小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现程技术复核记录、图纸变更记录，并及时将完成材料并及时收集材料设备的合格证、质量证明书等资料原件，分类交资1组织专业人员,认真审核图纸,对设计中存在的功能方面3及时与业主进行沟通，了解业主对使用功能和设计效果的要求，做到设1施工管理是创建精品工程的核心，因此，我们将把抓好3在施工管理中，采取目标管理方法，制定施工管理目标，层层分解，落4加强过程控制，每个管理环节都严格按要求精心，用管理的过程精品创2为使物业公司熟悉工程情况，及时掌握各系统的管理知识，我们将在工3工程交工后，派人与物业管理公司共同运行足够的时间，一方面帮助物2为保证使用功能符合业主和用户的需要，我们将通过座谈会、征求意见2)请黄山杯、鲁班奖评审专家现场授课，现场指导，并将有关创建精品工3)鼓励参加施工的分包单位围绕精品工程提合理化建议，建立专项合理化4)建立以质监员、施工员、项目技术人员为主体的分项精品跟踪监督管理5)认真配合业主、监理把握好设计对本工程所用设备、材料的选型及材料综合考评和考核（包括实体质量、ISO9001质量体系运行、技术保证资料、分包7)对工程创优实行目标管理，通过计划指标和岗位职责的层层分解，来确表8.5质量控制点设置一览表控制过程控制环节控制要点责任人控制内容控制依据见证施工准一设计交底1图纸自审各专业施工员图纸资料是否齐全、是否满足施工图纸、技术文件2设计交底各专业施工员了解设计意图提出图纸、技术文件设计交底记录3图纸会审各专业施工员对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性、进行会审图纸、技术文件图纸会审记录控制过程控制环节控制要点责任人控制内容控制依据见证备过程二制定施工工艺文件4施工组织设计项目总工程师编制施工组织设计并报业主、监理审批规范批准的施工组织设计5施工方案各专业施工员编制施工组织设计报业主、监理审批规范施工方案三项目班子建设6项目班子配备项目经理懂业务懂技术会管理项目法管理文件任命文件四现场布置7施工平面生产经理及总包管理部水线、电线、临设、材料堆放、工程测量定位施工总平面规划按平面规划布置临设、材料、机具堆放场地五材料机具准备8项目提出需用量计划合约部物资部机电部编制、审核、报批图纸文件定额批准材料机具计划六材料选用及验收9设备开箱检查各专业施工员工程部核对规格型号、检查配件是否齐全、随机文件是否齐全供货清单、产品说明书材料验收单材料验收各专业施工员物资部审核质保书、清查数量、检验外观质量、检验和试验材料预算材料验收登记材料保管物资部分类存放、进帐、立卡设备、材料计划进料单材料发放物资部核对名称、规格、型号、材质证书材料预算领料单七开工报告确认施工条件项目经理三通一平、人员上岗、设备材料、机具进场施工文件批准的开工报告八技术交底各工种技术交底各专业施工员图纸规范操作规程评定标准交底记录九选择适应工程施工项目经理技术水平人员素质施工业绩总分包合同十测量定位轴线、标高控制测量施工员复核±0.00以下柱工程测量定位业主、设计院提供的有关图纸测量定位记录十钢筋工程钢筋制作土建施工员钢筋原材料复试，对焊接头检验下料长度、弯钩尺寸设计图纸、有关规范、钢筋翻样质检评定表钢筋绑扎土建施工员接头位置、钢筋规格、型号、绑扎图纸有关图集、规范质检评定表、隐蔽验收记录十二模板工程模板支设土建施工员模板尺寸、垂直度、平整度、加固情况图纸、施工方案隐蔽验收模板拆除土建施工员拆除时间模板清理修整施工日记试块强度施工日记十三混凝土工混凝土生产总工、试验员混凝土配合比、原材料控制设计图纸有关规范试验资料、自检记录控制过程控制环节控制要点责任人控制内容控制依据见证施工过程程混凝土浇筑土建施工员混凝土塌落度、大体积混凝土测温、混凝土振捣、浇筑顺序施工记录、试块强度报告、质检表十四网架制作安装土建施工员、钢结构工程师网架制作安装设计图纸评定十五砌块墙体砌筑、轻质墙安装土建施工员砌块质量、墙体中线位置、垂直度、砂浆灰缝饱满度、强度、构造柱圈梁设计图纸有关规范质检评定表十六装修工程装饰工程施工质量装饰施工员材料选用报验、施工细部处理施工方案施工图纸规范质检评定表十七工程各类门窗安装装饰施工员成品半成品质量、安装位置、框边塞缝、框体牢固设计图纸规范要求质检评定表十八楼地面各类面层质量土建施工员楼面标高，面层平整度设计图纸规范要求质量评定表十九土度、标高土建施工员土质情况、土干容重、含水率、土的平整度、标高控制设计图纸规范要求土壤环刀取样试验报告十设计变更设计变更合理各专业施工员确认下达执行设计变更的合理性设计变更单批准后设计变更通知单材料代用材料代用合理总工程师代用文件代用，申请材料代用通知单变更后的材料预算工程分项工程各专业施工员隐蔽内容质量标准图纸规范隐蔽工程记录质量评定分项工程专职质监员保证、基本、允许偏差项目验评标准验评记录分部工程专职质监员各分项工程资料验评标准验评记录单位工程总工程师所含分部资料、观感验评标准验评记录最终检验最终检验试验项目经理项目总工交工前的各项工作图纸规范标准合同各种检验资料交工验成品保护成品保护措施项目经理项目总工竣工工程作好看守，保护措施图纸和合同成品无损坏、污染资料整理资料整理齐全总工程师技术部所有质保、技术管理、验评资料齐全规范标准存档文件各种见证资料控制过程控制环节控制要点责任人控制内容控制依据见证收过程工程交工办理交工项目经理总工等组织交工、文件资料归档、办理移交图纸合同交工记录、竣工证明书工程质量情况项目经理项目总工了解用户意见，提出组织实施整改报告料具盘点40料具盘点物资部工程