商场财务主管岗位职责（2篇）

商场财务主管岗位职责商场财务主管是商场财务管理团队中的核心角色，负责统筹与推进商场的财务运营与管理事务。其主要职责涵盖以下几个方面：一、财务计划与预算管理：1.根据商场的经营目标和战略规划，制定详尽的财务计划和预算，确保财务资源的合理配置与高效利用。2.基于业务实际需求及市场环境变化，对商场的收入、支出及利润等关键财务指标进行精准预测与评估，为管理层提供坚实的财务数据支撑。二、财务分析与决策支持：1.持续监控并分析商场的财务表现，包括但不限于财务指标分析、成本效益评估及盈利能力测算等，为经营决策提供有力的数据参考。2.针对财务运营中出现的问题与挑战，提出切实可行的改进方案与策略，并积极参与相关决策的制定与执行过程。三、财务报告与审计管理：1.负责编制商场的财务报表，包括但不限于损益表、资产负债表及现金流量表等，确保报表的准确无误与及时提交。2.与内外部审计机构保持紧密合作，确保商场的财务活动严格遵循相关法律法规与会计准则，维护商场财务的合规性与稳健性。四、风险管理：1.对商场可能面临的财务风险进行全面识别与深入评估，制定并实施有效的风险管理策略与措施，以保障商场的财务安全与稳定。2.密切关注财务风险事件的发展动态，及时向上级管理层汇报并采取相应的风险控制措施，确保财务风险始终处于可控范围内。五、团队管理与培养：1.高效管理与指导财务团队成员的日常工作，合理规划团队工作计划并分配任务，确保团队整体工作的高效运转与顺利推进。2.重视团队能力的建设与培养，通过培训、指导等方式提升团队成员的专业素养与业务能力，推动财务团队的专业化成长与发展。六、跨部门协调与合作：1.与业务部门及其他相关部门建立顺畅的沟通机制，深入了解业务需求与实际情况，为各部门提供精准的财务支持与咨询服务。2.与审计、税务等外部机构保持密切合作与配合，共同完成审计、报税等工作任务，确保商场财务工作的合规性与稳定性。商场财务主管在商场财务管理中扮演着至关重要的角色。他们需具备扎实的财务专业知识与卓越的管理能力，灵活运用财务分析技巧、风险管理策略及团队管理手段等综合能力，为商场高层提供科学合理的财务决策支持，推动商场实现健康、可持续的发展目标。商场财务主管岗位职责（二）商场财务主管在商场的财务管理架构中扮演着核心角色，拥有深厚的财务专业知识和管理经验。以下详述其主要职责：一、商场财务管理1.制定并执行商场的财务管理制度，以确保财务管理的有序运行。2.制定财务目标和策略，编制年度财务预算和资金计划。3.监控财务业务，保证财务数据的及时、准确和真实性。4.分析财务数据，及时识别潜在问题和风险，并提出改进建议。5.编制并汇总财务报告，向上级汇报商场的财务状况和经营成果。二、商场资金管理1.制定资金管理政策和流程，确保资金安全和有效利用。2.管理商场现金流和预算，实施资金计划和监控，适时调整资金使用策略。3.监控资金收支，保证资金的流动性和运营效率。4.协调与银行、金融机构的关系，筹措资金，优化资金结构。三、商场财务会计管理1.组织财务会计核算，确保符合会计准则和法规要求。2.负责财务报表的编制和审核，保证报表的准确性和完整性。3.确保会计账簿的准确和完整，维护清晰、受控的账务管理。4.组织财务审计，配合内外部审计工作。四、商场税务管理1.精通国家和地方税收政策，确保税务合规性和及时性。2.组织税务申报，确保履行纳税义务，准确无误。3.关注税收法规变化，为商场提供税务咨询和规划。4.协调与税务机关的关系，处理税务争议和相关事务。五、商场成本控制1.制定成本控制政策，确保成本管理的合理性和有效性。2.分析成本数据，发现成本优化点，提出改进建议。3.监控各项支出，确保合规性和合理性。4.组织成本核算和控制，实现成本的精确透明管理。六、商场财务风险管理1.分析经营环境和市场状况，识别和评估财务风险。2.制定财务风险管理策略，制定应对措施。3.监控财务风险预警，提出风险解决方案。4.强化内部控制，确保财务活动合规，有效控制风险。七、协助商场高层管理1.参与战略制定和经营决策，提供财务分析和建议。2.协助高层管理履行财务相关职责，支持跨部门协作。3.参与重大项目和重要事项决策，提供财务专业意见。八、财务团队管理1.建立并领导财务团队，设定团队目标，分配工作职责。2.培养团队能力，组织培训活动，提升团队素质。3.监控团队绩效，提供反馈和激励，