2025人力资源部年终总结资源配置工作亮点存在问题明年计划模板

2025人力资源部年终总结拼搏不止永不言败01.人力资源配置管理02.主要工作完成情况03.人力资源工作亮点04.存在的主要问题05.明年工作计划目录CATALOG人力资源配置管理PART-0103020101.人力资源配置管理招聘渠道比较。公司现有在岗人员主要分为三种途径:网络招聘方式：XX网招；费用：8888元/年；发布职位200条，查看简历数8888份。现场招聘方式：XX人才市场；费用：3888元/年全；年不限次数每周三六开放。内部介绍内部招聘是指在单位出现职务空缺后，从单位内部选择合适的人选来填补这个位置。01.人力资源配置管理各部门入职及离职总人数入职离职人事部市场部销售部推广部客服部事业部后勤部01.人力资源配置管理各部门入职及离职总人数人事部市场部销售部推广部客服部事业部后勤部部门入职情况部门离职情况01.人力资源配置管理周边招聘市场比较人才市场主要对象费用及期限提供服务位置XX人才市场技工、普工一年期：8000全年不限次数，每天开放XX区XX人才市场司机、普工半年期：3888全年不限次数，每天开放XX区XX人才市场所有类别一年期：18888全年不限次数，每天开放XX区01.人力资源配置管理公司员工培训情况图表说明：20XX年大专及以上人员数量所占比例为79.09%，20XX年占比91.66%，占比提高了12.57%图表说明：20XX年和20XX年比较除中层以上人员没有变动，其他人员都增加了。01.人力资源配置管理公司员工培训情况3888人培训总人次7999小时培训总课时培训费用支出共计2800元。人均受训学时为24小时，比去年同期增长64.2%；主要工作完成情况PART-0202.主要工作完成情况招聘工作签订、整理劳动合同专业技术资格考试健康证年检梳理员工档案、分类管理提供各项人力数据及材料组织初中高级职称申报人员招聘需招聘校园招聘信息收集与附近多所高等院校建立长期合作关系，建立人才储备库员工介绍在政府的帮助下开拓附近新的用工市场02.主要工作完成情况培训管理：助理级以上管理干部“中层危机”、“超越执行力”、“年度培训规划”、“打造高品质沟通团队”、“年度绩效考评、薪酬设计、奖惩制度设计与违纪员工处理”、“优秀员工训练营”；助理以上管理干部“杰出生产管理干部管理技能提升”满意率84%、“安全生产管理”满意率79%；生产人员职业化形象与商务礼仪”满意率93%。02.主要工作完成情况绩效管理考核与每个人挂钩，在当月工资里体现。01日常绩效管理，各部门月各部门月度绩效评度绩效评定。0202.主要工作完成情况制度考核01员工技能评定考核02安全生产考核03各类违规违纪事件进行跟踪调查并出具处理意见04员工技能评定考核05协助其他部门对有关制度的执行情况进行抽查（如6S检查、消防安全检查）02.主要工作完成情况薪酬管理01员工技能评定考核绩效调薪、工龄工资调整；年度工资调整；拟定、核发特殊岗位津贴。02年检与社保2024年劳动监察年检、申报社会保险缴费基数；每月参保下保业务办理、各类保险金额的统计请款、补扣2024养老、失业等应补交金额。03完成年度预算与人力成本KPI指标的分析建立薪资、社保统计数据库等人力资源专项统计数据库。02.主要工作完成情况专项工作组织技师等级评定组织高新技术申报工作组织工会指压板活动员工满意度调查组织季度优秀员工评定协助配合内审工作一线员工梯队干部队伍建设02.主要工作完成情况团队建设积极申报高新技术立项：内训师队伍建设、安全知识竞赛。成员调整，岗位变动，职责重组、工作交接，平稳过渡。强化部门绩效管理，持续提高工作效率。定期组织部门例会，分享工作信息。人力资源工作亮点PART-0303.人力资源工作亮点工作创新校企合作加强校企合作，加大招工宣传，争取政府资源。01制度建设结合《劳动合同法》梳理人力资源管理业务流程，建立健全人力资源管理制度体系，拟定《人事管理制度》，完善员工福利、员工激励等三项制度。0203.人力资源工作亮点培训管理点面结合，重点突出，形式多样，成效显著争取政府支持组织高新技术申报材料的填报，获得国家相应资金支持共计XXX元，已入财务帐。01学习创新组织制造部员工劳动节能竞赛。02存在的主要问题PART-0404.存在的主要问题培训管理的系统性有待加强，行动改进计划实施情况的后续跟进乏力，内训师队伍建设需探索新的思路。01管理干部运用绩效工具指导员工改进绩效，加强团队建设的能力有待进一步提高，绩效跟进与辅导不足，绩效反馈与绩效改进普遍缺失。02梯队干部队伍建设刚刚起步，继任者的选拔、培养、评估未能有效跟进。03明年工作计划PART-0505.明年工作计划创新No-01紧紧围绕2025年公司经营战略，以完成2025年销售目标为核心。以服务为导向，运用现代人力资源管理工具。提高No-02以全面提升人力资源效率指标为目的，加强业务学习，提升专业素质。与管理技能，建设高效、专精的人力资源管理团队。服务No-03根据新形势、新要求，结合企业实际需要，以“快速反应，高效执行”为原则。突破常规，创新思维为企业各项变革提供有力支持。05.明年工作计划明年重点工作培训No-01培训系统设计体系，培育内部培训师队伍，构建内部课程体系。绩效No-02全面推行绩效的过程管理，跟进绩效评价反馈及绩效改进计划的实施情况，引导部门负责人运用绩效管理工具完善团队建设。继任者No-03加大梯队干部队伍的建设力度，拓宽继任者候选人的选拔面，系统设计、密切跟进继任者的培养、考核与评估。05.明年工作计划明年招聘工作联合高等院校进一步完善招聘台帐的设计，加强招聘效率指标的基础数据的记录与统计。人员招聘扩宽招聘渠道，尝试摸索多种招聘渠道；完善“人才库”、充实企业人才信息资源。05.明年工作计划员工关系管理人员招聘劳动合同管理；完善员工关系管理的相关流程；加强对用人部门进行员工关系