建立医院智慧化推进与管理制度

建立医院智慧化推动与管理制度第一章总则第一条为了适应信息化时代的发展需求，提高医院管理和服务水平，加强医疗质量和安全管理，特订立本制度。第二条本制度适用于本医院内部全体工作人员，在医院内进行智慧化推动与管理的相关工作和活动。第三条本制度的目的是通过规范智慧化推动与管理的各项工作和活动，加强医院信息技术和数据管理，提升工作效率，供应高质量的医疗服务。第二章负责人和组织机构第四条本医院智慧化推动与管理工作由医院管理负责人全权负责，具体组织实施工作的部门为信息技术部。第五条信息技术部是医院的职能部门，负责医院信息化建设和管理，订立智慧化推动与管理的相关政策和规定，并监督执行。第三章智慧化推动与管理目标与策略第六条医院智慧化推动的目标是实现信息技术和数据资源的高效利用，促进医疗资源的优化配置，提高医院综合管理水平。第七条医院智慧化推动与管理的策略包含但不限于以下几个方面：提升信息技术水平，加强信息系统的建设和管理；推动医疗数据共享和互联互通；加强智能设备的应用，提高医疗服务质量；建立健全信息安全保障制度；加强人才培养和团队建设。第四章智慧化推动与管理内容第八条医院智慧化推动与管理的具体内容包含但不限于以下几个方面：1.信息系统建设和管理1.1负责医院信息系统的规划、选型、建设和维护；1.2开展信息系统的运维工作，确保系统正常运行；1.3组织开展信息系统的升级和优化工作，提高系统的稳定性和功能性。2.数据共享和互联互通2.1建立医院内部数据共享平台，实现医疗数据的互联互通；2.2遵从数据隐私保护原则，确保医疗数据的安全性和保密性；2.3与其他医疗机构进行数据互联互通的对接工作，提高医疗协同效率。3.智能设备的应用3.1推广应用智能化医疗设备，提高医疗服务的准确性和便捷性；3.2发挥智能设备在医院各个科室中的应用作用；3.3加强智能设备的维护和管理，确保设备正常运行。4.信息安全保障制度4.1订立医院信息安全管理制度，确保医疗数据的安全、完整、可靠；4.2加强信息系统的安全防护措施，防止信息泄露和恶意攻击；4.3提高医务人员信息安全意识，加强信息安全培训和教育。5.人才培养和团队建设5.1加强医院信息技术人员的培养和培训，提高其专业水平；5.2建立信息技术人员的绩效评价体系，激励其乐观工作；5.3加强团队建设，营造良好的工作氛围。第五章职责和义务第九条医院智慧化推动与管理工作的职责和义务如下：1.医院管理负责人的职责和义务1.1负责医院智慧化推动与管理工作的决策和监督；1.2定期组织智慧化推动与管理工作的评估和督导。2.信息技术部的职责和义务2.1负责订立智慧化推动与管理的相关政策和规定；2.2组织智慧化推动与管理工作的具体实施；2.3协调各部门合作，推动智慧化工作的顺利进行。3.其他工作人员的职责和义务3.1遵守智慧化推动与管理的各项制度和规定；3.2乐观参加智慧化推动与管理工作，供应相关支持和帮助；3.3定期参加智慧化培训和学习，提升智慧化水平。第六章监督与评估第十条医院智慧化推动与管理工作的监督和评估如下：1.内部监督与评估1.1信息技术部定期对医院智慧化推动与管理工作进行评估和监督；1.2医务部门、科室等相关部门定期对智慧化工作进行检查和评估。2.外部监督与评估2.1接受相关监督机构对智慧化工作的评估；2.2乐观参加行业智慧化推动与管理相关的会议和活动。3.客户满意度评估3.1定期进行客户满意度调查，在提高医疗服务质量方面进行改进；3.2依据客户反馈的看法和建议，优化智慧化推动与管理工作。第七章附则第十一条对于违反本制度的行为，将依照医院相关章程和规定进行相应的纪律处分。第十二条本制度自颁布之日起执行，待修订时另行颁布。结束语本制度是为了规范医院智慧化推动