工程部管理规章制度

工程部管理规章制度

工程部管理规章制度「篇一」

一、工程管理和工作流程

（一）、工程管理

1、东营区供电公司内业扩、大修、技改、增容，xxxkv及以上线路的维修、

改造、护墩等全部由彩虹实业工程公司统一购材、施工、试验。

2、客户有权自主选择业扩工程的设计、施工和设备供应单位，但必须符合以

下条件。

（1）、承接客户委托的业扩工程设计的设计单位，必须取得国家建设部颁发

的《送变电工程设计、工程勘察资质证书》，并按照资质范围开展设计工作。

（2）、承接客户业扩工程的施工单位应依法取得省级及以上建筑工程管理部

门颁发的《建筑业企业资质证书（送变电工程类）》和国家电力监管委员会颁发的

《承装（修、试）电力设施许可证》，具备相应的电力工程施工资质，并按照施工资

质范围开展施工。

（3）、接入电网的电气设备，应具备以下资料：

高压电气设备：省部级及以上产品鉴定证书、生产许可证、能证明该产品质量

的证书等资料；

低压电气设备：生产许可证，3c认证，能证明该产品质量的证书等资料，

3、供电公司在其营业窗口将具备资质的设计、施工单位xxx推荐给客户，由

客户自主进行选择，不得为客户指定设计、施工、供货单位。业务主办可应客户委

托协助客户与承担业扩工程的设计和施工单位签定设计和施工合同。

4、供电公司对承担客户业扩工程的设计、施工单位资质进行xxx,对接入电

网的电气设备的合格证书及安全认证等资料进行xxx。对于不符合标准的，一律不

予采纳。

（二）、工作流程

（1）公司工程（即由公司为主体投资项目）。由生技部牵头，实业公司参与

进行现场勘察一一生技部制定施工方案、材料计划、编制工程预算一一工程公司按

预算和方案xxx施工一一物资公司供应材料一一生技部xxx实业公司等有关部门进

行验收一一客户中心XXX装表接电（工程竣工验收，必须有工程公司提供的工程资

料，实业公司签章及试修公司出具的试验报告。否则，客户服务中心不予送电）•

—实业公司办公室编制工程决算书一一工程公司对决算书签署意见后会同有工程验

收人员签字的工程资料一并提交公司审计部进行审计一一实业公司财审部进行财务

结算。

分管生产经理和相关部门负责工农关系、清欠工程款等事务协调。

（2）业扩工程（即由客户为主体投资项目）。由实业公司牵头，客户中心、

工程公司和相关供电所参与进行现场勘察一一工程公司编制材料计划、实业公司搞

出工程预算一一工程公司与客户协商确定并通知用户预交工程款一一报分管领导签

批后转财审部一一工程公司制定施工方案一一工程公司按预算和方案xxx施工-

物资公司供应材料一一客户中心xxx实业公司等有关部门进行验收一一客户中心

XXX装表接电（工程竣二验收，必须有工程公司提供的工程资料，实业公司签章及

试修公司出具的试验报告。否则，客户服务中心不予送电）一一实业公司办公室编

制工程决算书一一工程公司向客户结算工程款。

分管多产经理和相关部门负责工农关系、清欠工程款等事务协调。

（3）、发包工程。工程公司与拟承办单位洽谈一一实业公司办公室xxx拟承

办单位投标一一工程公司xxx发包工程合同一一报分管多产经理签批一一实业公司

办公室监督协调。

二、范围

本办法适用于东营区供电公司内业扩、大修、技改、增容，xxxkv及以上线路

的维修、改造、护理、十墩等。

工程部管理规章制度「篇二」

第一章总则

第一条为规范工程预目收尾工作，闭合项目管理链，确保工程项目自计划开始

至目标完成全过程受控，促进项目经营成果最大化；加快人力、物资、机械设备等

施工资源在全公司范围内优化整合与合理流动的速度，提高资源效益和时间效益；

尽可能减少费用开支，避免效益流失，特制订本办法。

第二条公司对全公司范围内所有工程项目在进入收尾阶段时实行统一集中管理

与控制。工程项目进入收尾阶段的形象进度要求为：工程已实质上完工，并通过建

设单位组织的竣工初验（或工程主体全部完工，施工累计进度达到工程总量的95%

以上）。

第三条工程项目进入收尾阶段的具体时间，由公司分管领导书面确定。

第二章组织机构与主要职责

第四条各项目经理部自行承担所在项目收尾的具体工作，包括：尾工清收、竣

工文件（含技术总结等）编制及移交、工程验交、竣工结算、财务清算、未完债权

债务的签认确定等全部工作，并对所在项目的收尾成果负全责。

第五条公司项目成本部收尾管理组负责对公司工程项目收尾工作统一管理，包

括：对项目收尾工作的进度、质量及其优化、风险规避等进行指导、检查与监督，

对项目收尾工作的成本进行控制，履行项目实质上结束后未完的债权债务。

第三章收尾工作要则

第六条工程项目进入收尾阶段5工作日内，项1=1经理部应提出《项目基本情况

报告》和《收尾工作计划安排》，报公司项目成本部评估备案。项目成本部应同时

派员现场核查与协助。

第七条《项目基本情况报告》应包括如下内容：

（一）工程任务完成情况；

（二）工程验工计价及尚未计验项目的预期计验情况；

（三）工程款拨款及余款的预期拨付情况；

（四）开累的项目制造成本；

（五）开累的财务状况；

（六）安全质量状况及赢得安全文明表彰和优质工程奖的预期：

（七）与劳务提供方、分包方及供货方的债权债务情况；

（八）竣工技术资料的准备情况；

（九）人力、物资、机械设备等施工资源的安排意见；

（十）风险预测及对策措施。

第八条《收尾工作计划安排》应至少包括如下关键进度和计划，并应有相关保

证措施。

（-）工程竣工交验时限；

（二）竣工文件资料（含技术总结等）完成时限；

（三）竣工结算完成时限；

（四）债权债务全部确认及完全结清时限；

（五）尾工清收及收尾工作费用计划。

第九条公司项目成本部收到项目经理部的《项目基本情况报告》及《收尾工作

计划安排》后，收尾管理组应及时登记建卡，在5个工作日内形成《评估意见》，

并建立项目收尾工作目标管理图表。《评估意见》经公司项目成本部审核，报公司

总经理签署后生效八

第十条项目经理部收到《评估意见》后10工作日内，应完成如下工作：

（一）将资金帐户变更为公司项目成本部帐户事宜书面通知所有债权债务人，

并取得书面回执；

（二）按有关财务管理规定，将在项目经理部所在地开设的银行帐户、储蓄帐

户（如有）注销，并将原帐户资金余额、财务印鉴、空白支票、财务档案转移至公

司项目成本部；

（三）办理完成与劳务提供方、分包方及供货方等的债权债务签认手续；

（四）将剩余人力资源移交公司人力资源部；

（五）将闲置物资、机械设备退还公司租赁中心或其指定的其它地点；

（六）将竣工文件编制、竣工结算、财务清算工作所须资料转移至公司项目成

本部：

（七）项目经理、总工程师、财务主管、预算工程师到公司项目成本部开始上

班。

第十一条工程项目进入收尾阶段后，项目经理部可根据竣工文件编制的进度和

质量，在保证30个日历天内完成竣工文件档案移交的前提下，报经项目成本部同

意，可在项目经理部所在地进行竣工文件档案的形成与移交。若实施后出现5日历

天以上的延期，公司项目成本部将在最终的项目收尾绩效考核时予以处罚。

第十二条根据项目收尾工作的难度与进展程度，经项目经理部申请，公司项目

成本部审核，公司总经理批准，项目经理、总工程师可分别由收尾负责人、竣工文

件编制负责人替代进公司项目成本部集中办公。

第十三条各项目回公司项目成本部上班人员，作为在公司机关助勤人员，由公

司项目成本部管理，继续所承担项目的收尾工作。项目收尾目标全部完成后，经项

目成本部同意，并经公司总经理批准，上述人员才能从事其它工作。其间，一并接

受公司目标责任成本绩效考核与项目经理经济责任审计。

第十四条公司项目成本部收尾管理组统一管理进入本部的项目收尾工作，会同

项目经理制订具体工作计划和方案，检查指导各项工作按计划进行。

第十五条项目收尾工作结束后，已明确并办理签认手续的未完债权债务，移交

收尾管理组负责履行。工程质量保证金由收尾管理组负责向建设单位清退，必要

时，项目经理部有关人员应协助。

第四章财务管理

第十六条公司项目成本部对移交本部管理的收尾项目，集中在德阳开设银行帐

户，实行分帐户管理。其中：铁路以外项目分别按原项目名称开设帐户，铁路项目

开设专户。

第十七条各项目回公司项目成本部上班人员的工资待遇（包括各种津补贴及基

金等），由公司人力资源部比照机关同类人员标准核定，公司项目成本部财务造册

代支后列入各项目收尾费用，奖金根据项目收尾工作成果，由公司项目成本部提出

意见，报公司总经理审批后在所属项H收尾费用中列支。

第十八条各项目在收尾（清算）工作过程中发生的招待费和经营费均由总经理

审批，其中，经营费必须事先报计划，并经总经理审批后方能实施。

第十九条各项目在收尾（清算）工作过程中发生的差旅费、探亲费、办公费，

单台件500元以下的低值易耗品由公司项目成本部部长审批后列入各项目。

第二十条各项目尾工清收增加的成本支出，经公司项目成本部成本管理组审核

并经公司领导审批后，列入项目后续成本，以保证项目制造成本的完整与真实。

第五章绩效考核

第二十一条工程项目收尾工作绩效实行单独考核。主要考核指标为：时间效

益、费用效益及最终的工作质量（债权债务清结、社会效果等）。具体考核办法另

行制订。

第五章附则

第二十二条本办法自发布之日起试行。试行中出现的问题请函告公司项目成本

部，以便修订完善。

第二十三条本办法由公司项目成本部负责解释。

工程部管理规章制度「篇三」

1.目的和作用:

新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，它对企业产品

发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了使

新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度；

2.范围:

公司内工程部日常工作内容等各项流程的管理；

所包含的过程具体见如下章节：

2.1负责新产品的设计与开发，现有产品的改良；

2.2新产品工艺的贯彻与落实；

2.3产品材料的改良

2.4工艺文件的编制与核准

2.5生产中技术问题的解决；

2.6客户样品的跟踪，采购样品的确认

2.7B0M表（产品零件结构表）的编制与

2.8新材料供方的，新材料技术问题的改善

2.9新产品质量的跟踪

2.10协助品质都建立品质标准与计量标准化工作

2.11指导生产部做好机器、设备的保养与维护

2.12供方的评审

2.13特采作业的核准

2.14负责公司工程资料的制作，发放及存档

2.15负责样品的打样

2.16负责样板、夹具的图纸制作

2.17在整个开发阶段系统地衡量客户的满意度

工程部管理规章制度「篇四」

工程项目部属工程监直接领导下的工程项1=1施工、管理部门，为明确本部门内

各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。

一、工程项目部工作内容：

1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；

2、组织实施招投标，协助签定施工合同；

3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管

理，实现项目合同目标：

4、制定并实施工程部管理制度。

二、工程项目部日常工作制度

1、工程部组织制度

①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制；

②工程部根据建设预目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两

名、安装工程师两名、资料管理员一名。

2、工程部会议制度

①工程部实行定期现场办公室制度（怡和？星国际项目定在星期五上午8:30）与

定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议；

②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度（暂定星期五上午9:00）,班前

会制度（星期一至星期五早8:00）不定期专题会议制度。

③积极参加监理例会制度（星期一下午3:00）及不定期监理例会。

3、检查制度

①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对

施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%,漏点

处罚：每日每点50元（特殊情况或有其它工作除外）；组织周小查，由工程师负责人

与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查（暂定星期一上午

9:00）,组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准，

进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收；

②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；

③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；

④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签

证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。

三、工程部岗位责任制

1、工程部经理岗位责任制

①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导；

②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；

③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款；

④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；

⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；

⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。

⑦将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并

在48小时内完成。

2、专业工程师岗位责任制

①工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导；

②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内

上报经理；

③组织项目施工审批所需资料；

④起草招标文件，以定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款；

⑤进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核；

⑥组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作；

⑦组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整；

⑧工程点的巡查工作应在48小时之内完成；

⑨组织起草变更、签证文件；

⑩审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成;批

复质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成。

3、工程部文件资料管理制度：

①公司文件资料（含公司主管部门文件资料），必须在四小时内传达到部门因位

人员，根据相应文件内容传达到相关单位；

②合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关

部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行.根据合同，图纸由丁程

部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备

存档或满足其它需要；

③设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师；

④专业工程师签认的变更（通知）、签证，由部门经理（或项目经理）审查签认

后，盖技术专用章，统一发放到相关单位；

工程项目部考核制度

一、奖励制度：

（一）嘉奖（a类）:

奖励个人50元至200元，与当月个人薪金一并发放；

1、对改善部门管理，提高业务水平提出合理亿建议的；

2、工作中表现突出，创造优良成绩的；

3、工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的；

（二）记功（b类）:

记功类奖励奖个人200元至500元，与当月个人薪金一并发放;全公司通报表

彰；（以下三项节约成本为在5000-10000元以内者）

1、提出合理化建议，节约建设成本成效显著者；

2、杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的；

3、提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的；

（三）记大功（c类）：（节约成本均在10000元以上者）

记大功奖励奖个人1000元以上，视具体情况由工程总监和公司领导研究决

定，公司员工大会表彰。

一、处罚制度：

（一）警告类（a类）：

情节较轻者给予警告处罚，不扣除个人薪金;情节相对较重者给予劝诫类处罚

每次扣除当月薪金50元至100元罚款，本部门内通报；

1、不服从部门经理的领导，以各种理由推脱领导安排的工作，推诿应承担的

责任；

2、消极怠工，在部门办公场所内发牢骚，发泄个人情绪的；

3、不按本部门规定参加例会及其他会议的；

4、对施工作业点的巡查不按规定次数进行，或者漏查;巡查过种中只走形式不

重质量的；

5、不按规定填写管理日志、忘填、漏填，事后进行补填的；

（二）记过类（b类）：

记过类处罚每次扣除当月薪金200元至800元，全公司通报批评；

1、不按规定制作周报、月报、计划、总结等文书材料的；

2、超过规定的时限传送文件或上报的，造成不良后果或影响的；

3、木按规定程序，部门内、部门外的工作制化联系单，走工作流程的；

4、在外单位人员在场的情况下，发泄私人不满情绪或牢骚的；

5、个人负责的工作范围内工程出现质量问题，未及时发现，通过部门经理或

其他人发现的；

6、对于上级领导工作的整改内容未按时完成，或确实不能按规定时间完成但

不及时上报的；

7、半年内受到警告类处罚三次以的;

（三）留岗查看（c类）:

留岗查看处罚：情节较轻者扣除当月个人薪金1000元到20xx元;情节较重者留

岗查看期为一个月至三个月，留岗查看期间停发个人薪金，且对全部损失进行赔

偿。全公司通报批评。

1、不按图纸施工，造成工程工期延误，需返工整改的（特殊情况除外）；

2、工程整改两次以上仍不能验收通过的（特殊情况除外）；

3、未履行工作职责，造成工程存在重大质量隐患的；

4、工作过程中，过失泄露公司机密的；

5、工作过程中没有成本控制意识，不注意节约，办公用品、施工材料浪费严

重，或发现施工人员的浪费现象不制止的；

6、半年内受到记过类处罚两次以上的；

（四）开除（d类）：

开除类处罚，公司除名，扣除个人当月全部所得，并承担全部损失。

1、未履行工作职责，造成施工过程中出现重大安全事故，有重大损失或人员

伤亡的；

2、接受施工单位的宴请、礼品礼金，其他财物，或接受其安排的娱乐休闲活

动的；

3、故意泄露公司机密或未经公司同意在同行业企业中兼职的；

4、留岗查看期内仍不悔改，经公司领导研究决定不予留用的。

工程部管理规章制度「篇五」

一、工程部部门职责：

1、配合公司领导、外协部等部门进行项目前期运作。

2、工程部负责工程开工前的准备及审查工作。

3、负责工程设订•单位、监理单位和施工单位的招投标工作。

4、负责工程投资的控制管理。

5、负责工程竣工验收工作。

6、负责项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分

解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。

7、对工程施工准备、投资控制进行审核、监督检查。

8、对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。

9、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。

二、工程部经理岗位职责：

1、负责工程部的全面管理工作。

2、配合公司领导、外协作部门进行项目前期运作，提出合理化建议。

3、负责组织工程的招投标工作。

4、对设计单位、监理单位、承包商进行考察、评价。

5、组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。

6、组织投标单位进行现场踏勘和答疑。

7、组织评标和开标工作，确定中标单位。

8、参与合同谈判与合同的签订。

9、负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。

10、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。

11、监督检查工程和项目文件资料的管理。

12、负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平

衡。

13、负责监理费用控制与结算。

14、负责与设计单位协调。

（1）参与设计单位的选择,

（2）参与设计方案的选择工作。

（3）组织工程技术人员进行图纸预审。

(4)委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调

拟订解决办法。

(5)协调设计单位与相关单位之间的关系。

(6)对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。

(7)对设计费用进行控制。

15、负责工程停工、复工的管理。

16、负责控制工程预目施工过程投资，按合同进行工程款拨付。

风险提示：企业规章制度也可以成为企业用工管理的证据，是公司内部的“法

律”，但是并非制定的任何规章制度都具有法律效力，只有依法制定的规章制度才

具有法律效力。

劳动争议纠纷案件中，工资支付凭证、社保记录、招工招聘登记表、报名表、

考勤记录、开除、除名、辞退、解除劳动合同、减少劳动报酬以及计算劳动者工作

年限等都由企业举证，所以企业制定和完善相关热章制度的时候，应该注意收集和

保留履行民主程序和公示程序的证据，以免在仲裁和诉讼时候出现举证不能的后

果。

工程部管理规章制度「篇六」

1.职工应按时上班，迟到或早退一次记警告一次。旷工一次扣除三天工资并记

小过一次。

2.除领班及组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作

岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向组长申请并佩戴离岗证方能离岗，违者

记警告一次。

3.上班时间应该穿工作服，上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，违者

每次记警告一次。

4.不得在车间工作时与班长、车间主管争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，

违者一次记小过一次，并作检查。态度不好或一月内累计二次者予以记大过一次。

5.酒后上班闹事和影响工作者，记小过一次，写检查。态度不好或一个月累计

两次予以记大过一次。

6.厂区内除吸烟区外，其它地区严禁吸烟，违者每次记警告一次。造成危害

者，追究其经济、行政及刑事责任。

7.班中禁止做私活，违者每次记警告一次。

8.偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资，予以解雇。

9.因生产需要,不服从主管按排者,记小过一次。

10.未经允许.严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人记警告一次。

11.生产中不得聊天说笑、看书看报，不准会客、打电话、吃零食、打瞌睡，

听音乐，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次记警告

一次。

一12.上班必须佩带厂牌.，违法乱纪者每次记警告一次，涂改、遗失厂牌罚款10

元。

13.严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，严禁擅自拆装

一切电器，设备、控制柜、开关箱，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自

开动。违者每次记警告一次。

14.严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物品，违者每次

记警告一次。

15.不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主管人员批准，

并由电工接电，用后应及时按期限拆除。违者每次记警告一次。

16.各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐。打扫不

干净，每次对车间责任人记警告一次。

17.操作机器要切实做到人离关机停止使用时耍及时切断电源，违者每次对当

事人记警告一次。

18.中午、下午和夜班下班各车间负责人负责检查各车间气体是否有漏气，水龙

头，灯管是否有关,违者每次对车间责任人记警告一次；

19.原材料、产品.生产用具必须轻拿、轻放，存放在指定地点;如有乱丢产品

者,每次记警告一次,情节特别严重的另作处理；

20.凡生产出的半成品，成品等要分类堆放整齐，产品不可乱摆乱放，必须标明

数量、产品名称，日期，违者每次对当事人记警告一次。

21,成品及半成品必须每一层有纸隔板隔开,违者每次记责任部门责任人及当事

人警告一次；

22.各部门周转的产品及外发阳极的产品胶筐内的摆放最少要低于胶框边缘,且

最上面一层必须放罢纸板盖好产品，既每层胶框不可以压着下一层产品，违者记责任

人及当事人警告一次。

23.各部门的纸隔板不可以到处乱扔,用完之后要做回收处理,不可做报废处理,

违者记当事人警告一次。

工程部管理规章制度「篇七」

为保证工程质量，促进施工安全，加快工程施工进度，缩短工期，降低工程成

本造价，协调建设各方关系，解决施工中存在的

问题，使工程项目尽快发挥应有的投资效益，特制定基本建设工程项目月度验

收制度。

1、参加单位、验收时间及牵头单位

(1)、单位：工程、计划、技术、监理、建设、施工、综合、财务等有关部

门。

(2)、时间：每月25日左右。

(3)、牵头单位：基建科。

2、月度验收的内容

(1)、工程进度：工程量、工作量、形象进度。

(2)、工程质量是否达到设计文件及合同约定的要求。

(3)、工程现场管理资料是否规范、齐全(包括建设单位管理资料、施工单

位的技术资料及监理单位的管理资料)。

(4)、工地文明施工情况

3、验收程序及办法

采用汇报与现场查看相结合的办法。在听取建设单位汇报后，实行分组验收、

集中讲评，并提出相应的要求和建议。

4、月度验收情况作为本月工程结算的主要依据。

5、执行第八章第五条规定

工程部管理规章制度「篇八」

一、工程部主要职责：

预防火警，保证酒店和客人的财产安全。

二、部门规章制度：

1、员工上下班走员工通道，遵守打卡制度。

2、员工上岗时必须配戴工作名牌、工作服。

3、维修进入工作区时，严禁携带烟和火柴；更不准在工作区吸烟，违者罚款

或除名。

4、在岗严禁看书、看报，干私事

5、每项工程，包括平时的维修保养均要按规定的程序进行，不准违章作业。

6、携带物品离店，要经部门经理检查，得到允许后并经理签字方可带出酒

店O

7、部门员工均要服从紧急工程或紧急事故的临时调遣。

8、员工因病、因事不能前来上班，要在事先或早期8：00时前告知部门经

理，否则影响工程维修要负有责任。

9、工作结束，必须填写工作日报表，交给领班检查。

10、每位员工必须遵守酒店的规章制度。

三、工作职责：

(-)工程部经理：

1、负责酒店工程及其设备设施的正常运转的督导和管理。

工作项目：制冷系统、中央空调、下水管道、水质处理、预防维修、客房更新

改造、制冰机的维修与保养、室内外游泳池的管理、灯光系统、厨房设备、火警预

防、水质净化、强电与弱电管理等。

2、负责并有权招收新员工，同时也有权对违章作业和违纪员工除名。

3、确保酒店各项设备设施工程按时、按质量要求完成。

4、与客房部、前厅部经理密切协作，以便保证在酒店下榻客人的舒适、方

便、安全。

5、要经常与酒店高层领导者商讨有关酒店的更新改造及平时的维修保养等问

题。

6、每天要检查、督导各工种主管、领班与其他下属人完成当天工作的情况；

同时也负责安排各技工领班的工作班次，以及完成各项指定任务的交工时期。

7、审核、检查要采购的各零部件规格、质量、数量，并对是否实用及急需等

情况制采购订单。

8、为新工程，需要外人员时，要与他们细讨论、相商工程计划、耗资标准、

完成日期以及应达到的质量标准等内容，制定书面条文。

9、安排平时的维修保养人员，要有一定的灵活性，以便新的工程或紧急事故

需要人员可以及时补充。

10、耍与各主管、领班商讨未来工程的实施计划、所需人员及有关的工程技术

处理等问题。

任职要求：

工程部经理必须具备在酒店工程部工作过五年以上的工作经验和工作经历。同

时必须具备一项专门的技术功能，否则不具备资格和条件。

（二）工程部副经理：

1、部门经理不在时，履行部门经理的一切职责，当好部门经理的助手；

2、制定下属主管、领班工作班次，制定工作计划及工作进程表

3、负责制定每天工作分配及任务下达项目单，督促所属员工完成当日的各项

工作；

4、每天巡视检查下属人员完成日间工作情况，包括工作量及其定额的情况。

5、确保每件设施设备能够正常发挥其功能作用，维修后能使设备达到规定的

标准；

6、协助督导外聘人员的工程进度及应达到工作质量标准。

7、确保酒店工程管道各种滤网能够按时更换；

8、审批、检查各部件所需原材料的标准规格，以保证各项工程的及时完成;

9、检查、建议有关工程部位或客房的设备维修及更换；

10、按时完成上级及部门经理交办的其他工作。

四、工程部值班制度

1、实行值班运行管理制度，设立“工程部值班班次运行时间表”，每月由经

理将下月的值班人员名单列出，于月底下发执行；

2、各操作室或工作间的检修记录、值班记录，每周一送部门经理审阅后存档

备查;

3、值班人员接到维修报告时，要立即赶赴现场维修，不得延误；

4、值班人员在当班或抢修结束后，必须在值班记录或抢修记录上签名，以明

确责任；

5、发现设备故障，值班人员无法处理时，要立即报告部门经理或主管，组织

力量及时抢修；

6、员工调换班次和请假，均需提前一天提出申请，并经部门经理同意后方可

休假，否则按旷工处理；

7、当班人员不得利用工作之便用值班电话擅自打私人电话，以确保值班电话

使用畅通；

8、早、午晚及夜间所有运行设备值班机房，必须有人值班。

五、工程部交接班制度

1、交班人员必须做好交接班前的准备，接班人员须提前完成5分钟到卤接

班。

2、交班人员要将设备运转情况、未完成事宜以及需下班接着做的工作，做好

记录与交接。

3、接班人员要查看交接记录，听取上一班人员设备运转情况汇报。

4、检查仪表，工具，并在交班记录表上签名，查看设备运行情况。

5、出现下列情况不得交班：

(1)经理未到或未经主管同意指定合适的代班人时：

(2)设备故隙影响运行或影响营业时；

(3)接班人员有醉酒现象或神智不清而又一时无其他接班人员时；

6、交班时检查出事故，但又在接班后发现了事故，由接班人员负责处理。

7、当出现事故正在处理时，禁止交接班，待事故处理完毕后方可交接班。

六、配电室操作管理制度

1、值班电工要树立高度的责任心，熟练掌握酒店供电方式、状态、线路走向

及所管辖设备的原理、技术性能和操作规程，并不断提高技术水平；

2、严格保持各开关状态和模拟盘相一致，不经领导批准，值班人员不得随意

更改设备运行情况，定时巡视电器设备，并准确抄录各项数据，添好各类报表，确

保电力系统正常运行；

3、值班人员对来人、来电报修，耍及时登记并即赴现场修理，工作结束后，

做好工时和材料的统计工作，并要求使用方签字。

4、在天气突变的环境下，要加强对设备的特别巡逻，发生事故时:要保持冷

静，按照操作规程及时排除故障，并按规则要求做好记录。

5、值班人员违反工作规则或因失职影响营业或损坏设备，要追究当事人责

任。

6、任何闲杂人员不得进入配电室，更不得在配电室逗留；参观配电室或在配

电室执行检修安装工作，须经得部门经理同意后，并进行登记方可进入检修。

七、停电处理制度

1、值班经理接到突然停电通知时，应立即赶赴现场，检查应急灯是否正常，

查明停电原因；

2、通知工程部维修及通知有关经理.；

3、检查电梯是否正常运行，检查有关设备是否破损；

4、通知保安部做维修现场的保安工作。

八、工程部物品领用管理制度

1、物品的领用，要按计划、实用数和审批手续办理，维修人员需领料•时，要

填写领用单，写明领用物品名称、数量、H期并签字，经本班领班审批签字后交工

程部经理审批。

2、库房工作人员应每周统计各班组的消耗并将资料存档。

3、物品应勤领少储，防止积压和浪费。

4、物品及工具的保养，应由领用人负责：专用工具由专人使用，不用的工具

由保管员负责保管，贵重工具、仪表由主管负责人保管；

5、有关工种所需个人工具，必须填写工具登记卡，若工具损坏需调换，要以

旧换新；若工具遗失，需填写工具遗失表，由遗失者照价赔偿；

6、有关工种需配专用设备和专用工具，要建卡登记，分工保管，责任到人，

并定时核对，做到巾艮物相符：

7、工具和设备要随用随借，并执行借用归还手续，按时归还；工程部物品不

准借给其他部门，特殊情况需办理工具借用手续，经部门经理同意后方可借出，若

有损坏或遗失，视具体情况赔偿。

九、设备日常维修制度

1、酒店使用部门的设备发生故障，须填写“维修通知单”经部门主管签字后

交工程部。

2、当值人员接到维修通知，应即在“日常维修工作记录簿”上