企业项目管理与执行制度

企业项目管理与执行制度第一章绪论第一节目的和依据第一条目的为了加强企业项目管理与执行，提高项目的执行效率和质量，规范项目管理流程，保证项目的顺利实施，特订立本制度。第二条依据本制度依据《公司章程》和相关管理制度的规定订立。第二节适用范围第三条项目管理范围本制度适用于企业内全部项目的管理和执行。第三节定义与术语第四条项目所指的项目是指企业内部为实现肯定目标而进行的具体和有限的工作，包含新产品开发、市场推广、设备更新等。第五条项目管理所指的项目管理是指对项目进行计划、组织、引导、掌控和整合的全过程。第六条项目执行所指的项目执行是指依照项目计划和要求，落实项目的具体工作，完成项目目标。第二章项目管理流程第一节项目立项第七条项目立项的程序项目立项由相关部门提出项目建议，并填写项目立项申请书。项目立项申请书需包含项目名称、目标和背景、估计投资、估计收益、关键时间节点等内容。项目立项申请书由相关部门经理审批，并递交给高级管理层进行评审。高级管理层依据项目的紧要性和对企业发展的影响，决议是否批准项目立项。批准的项目立项需进行相关准备工作，包含组建项目团队、明确项目目标和范围等。第二节项目计划和组织第八条项目计划的编制项目计划由项目经理负责编制，需包含项目目标、工作分解结构、进度计划、资源需求等内容。项目计划需经过相关部门的审核，并在项目启动前得到高级管理层的批准。第九条项目组织的建立依据项目计划，项目经理需组建项目团队。项目团队应由具有相关专业知识和经验的成员构成，并明确各成员的职责和权限。第三节项目执行与掌控第十条项目执行的要求项目成员需依照项目计划和要求，定时完成各项任务。项目经理需及时调配任务，协调各部门和成员之间的工作关系。第十一条项目掌控的步骤项目经理需定期对项目进展进行监控和评估。如发现项目进展与计划偏差过大，需要及时调整项目计划和资源调配。项目经理需向高级管理层报告项目的进展情况，并提出解决方案。第四节项目验收与总结第十二条项目验收的程序项目完成后，由项目团队进行内部验收。内部验收合格后，项目交付给项目发起人和相关部门进行验收。验收合格后，项目正式结束。第十三条项目总结的要求项目结束后，项目经理应编制项目总结报告，包含项目的成绩、效益和经验教训等。项目总结报告需提交给高级管理层，并在公司内部进行共享和沟通。第三章项目管理的职责和权限第一节项目经理的职责和权限第十四条项目经理的职责负责项目的管理与执行，确保项目定时完成、实现预期目标。协调各部门和成员的工作，解决项目中显现的问题和冲突。向高级管理层汇报项目的进展情况和风险。进行项目的评估和总结，提出项目改进和优化的建议。第十五条项目经理的权限引导和调配项目团队成员的工作，订立项目的工作计划和进度布置。取得项目所需的资源和支持。确定项目的决策和更改，包含预算调整、节奏更改等。调动和使用项目团队成员的工作时间和本领。第二节项目成员的职责和权限第十六条项目成员的职责定时完成调配的任务，并保质保量地完成工作。搭配项目经理和其他成员的工作，乐观合作解决问题。及时向项目经理报告工作进展和遇到的困难。第十七条项目成员的权限享有合法合理的权益，如休假、加班费等。参加项目决策和更改的讨论和决策过程。合理使用与项目相关的资源。第四章附件和其他规定第一节附件第十八条项目管理相关资料的管理项目管理所需的相关资料和文件应进行适当备份，以备查询和审计。相关资料应依照肯定的分类、保密和安全要求进行存储和管理。第二节其他规定第十九条制度的解释和修改对本制度的解释权归企业高级管理层全部。如有需要修改本制度，需经过高级管理层的批准，并向全体员工公告。修改后的制度即时生效。第二十条附则本制度自发布之日起正式实施，与其他管理制度有