华信建筑公司优化质量管理规范手册

华信建设

施工质量管理制度

1.目的）

对施工质量进行过程控制，保证施工质量。

2.合用范围

合用于企业各项目部工程施工过程质量控制。

3.职责

3.1责任领导

本制度的责任领导是分管副经理，其职责为:负责监督、指导本制度的实行，负责

执行文献的审批。

3.2责任部门

本制度的）责任部门为工程部、质量安所有，其职责为:负责本制度实行的I检查。

3.3执行层

本制度的执行层为项目部.其职责为:负责贯彻施工质量管理筹划、施工准备、

施工质量和服务的有关管理规定。

4.工作程序

4.1工程部、质量安所有会同项目部在工程开始施工前负责编制工程施工质量

筹划文献一施工组织设计,在施工组织设计编制时应反应如下方面的规定或引用有

关文献予以阐明：

1质量目的和规定；

2质量管理组织和职责；

3施工管理根据的文献；

4人员、技术、施二机具等资源的需求和配置；

5场地、道路、水电、消防、临时设施规划；

6影响施工质量的原因分析及其控制措施；

7进度控制措施；

8施工质量检查、验收及其有关原则；

9突发事件的应急措施;

10对违规事件日勺汇报和处理;

11应搜集日勺信息及其传递规定：

出

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12与工程建设有关方日勺沟通方式；

13施工管理应形成日勺记录；

14质量管理和技术措施；

15施工企业质量管理日勺其他规定

4.2、编制完毕后，应报企业生产副经理审批，审批合格后报甲方代表或总监理工

程师同意,同意后做为工程施工过程控制日勺筹划文献予以实行。

4.3、施工准备：

项目部应按照施工筹划文献的规定进行施工准备工作，包括筹划建立项目管理

机构、文献准备、材料物资准备、工具设备准备、人力资源入场准备、施工临时用

建筑物日勺搭建等。施工准备完毕后，施工企业应按规定向监理方或发包方进行报

审、报验。施工企业应确认项目施工已具有动工条件，按规定提出动工申请,经同意

后方可动工。

4.4、施工过程质量控制：

4.4.1、施工质量控制内容：

1对的使用施工图线、设计文献、验收原则及合用日勺施工工艺原则。合用时，对

施工过程实行样板弓I路；

2调配符合规定的操作人员；

3按规定配置、使用建筑材料、构配件和设备、施工机具、检测设备；

4按规定施工并及时检查、监测；

5根据现场管理有关规定对施工作业环境进行控制；

6根据有关规定采用新材料、新工艺、新技术、新设备，并进行对应的筹划和控

制；

7合理安排施工进度；

8采用半成品、成品保护措施并监督实行；

9对不稳定和能力局限性的施工过程、突发事件实行监控;

10对分包方的施工过程实行监控

4.4.2应根据需要，事先对施工过程（焊接、大体积混凝土、地下室防水等进行确

认，包

括：

1对工艺原则和技大文献进行评审,并对操作人员上岗资格进行鉴定；

2对施工机具进行承认；

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3定期或在人员、材料、工艺参数、设备发生变化时,重新进行确认

4.4.3应建立施工过程中日勺质量管理记录。施工记录应符合有关规定的规定。

施工过程中

日勺质量管理记录应包括：

1施工日志和专题施工记录；

2交底记录;

3上岗培训记录和岗位资格证明;

4施工机具和检查、测量及试验设备的管理记录；

5图纸的接受和发放、设计变更的有关记录；

6监督检查和整改、复查记录；

7质量管理有关文献；

8工程项目质量管理筹划成果中规定的其他记录

4.4.4应按企业规定规定进行工程移交和移交期间的防护。防护内容包括成品

保护、标识保

护等。服务应包括：1保修，在协议约定的范围内进行，保证到达甲方的规定;2非

保修范围内日勺维修.由工程部负责组织实行，酌情报价，积极进行,保证到达甲方满意;3

协议约定日勺其他服务。按协议规定组织实行。

出

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施工质量检查制度

1.目的）

对施工质量检查工作进行控制，保证施工检查有效实行。

2.合用范围

合用于企业各项目部工程施工质量检查。

3.职责

3.1责任领导

本制度的责任领导是分管副经理，其职责为:负责监督、指导本制度的J实行，负责

执行文献的审批。

3.2责任部门

本制度的责任部门为工程部、质量安所有，其职责为:负责本制度实行检查C

3.3执行层

本制度的执行层为项目部，其职责为:负责按此制度的规定贯彻施工质量检查工

作

4、工作程序

分定期检查和平常睑查:

定期检查:针对施工中的微弱环节和质量通病，找出影响工程质量的重要原因，采

用有力措施，及时整改，做好记录。

平常检查:质量检查人员对平常的施工质量状况随时进行检查和指导，并按规定

做好记录，检查范围，工序检查、原材料、半成品、成品等日勺检查。

4.1工程部每月对所属项目部进行I次定期质量大检查,由企业组织检查小组，检

查

前进行筹划并下发告知,检查过程中做好记录，检查后下发整改告知。

4.2项目部每周1次定期质量大检查，由项目经理、技术负责人组织检查小组，检

查

过程中做好记录，检查后进行总结分析,并形成记录。对存在的问题定人，限时整

改，让问题得到及时处理。

4.3项目经理每天组织有关管理人员进行平常检查，并形成检查记录。

4.4项目质检员及其他管理人员在施工过程中根据实际状况开展适时巡查，及时

纠偏，

保证过程得到有效控制，并形成检查记录。

4.5班组之间在工序完毕后，由班组长组织开展自检、互检、交接检，并做好有关

手续，

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保证工序质量。

4.6项目部定期检查时，对工程实物质量、工程资料、管理资料等进行全面检

查。不定期检查、季节畦检查视主题确定检查内容。

4.7项目部平常检查时，重要对工程实物质量、施工组织、工艺流程、工序质量

等进行检查。

4.8项目部组织的各类检查以实测为主，目测为辅，并检查资料的］及时性、完整

性、精确性。

4.10班组之间的自睑、互检、交接检为全数实测。

4.11检查过程中发现一般性质量隐患或质量问题时,检查组（人开具整改告知单,

并规定受检人定人、定期间、定措施进行整改。整改完毕后由检查人进行验证。

4.12检查过程中发现重大质量隐患时,检查组（人有权开具停工整改单，并视状况

严重程度对被检查单位负责人及有关负责人进行对应的惩罚。

4.13凡在检查过程中不服从管理、不配合检查时，检查组（人有权对被检查单位

负责人进行对应的惩罚。

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试验、检测管理制度

一、合用范围

1.合用于企业承揽工程的检查试验管理；

二、有关文献

1.《管理手册》

2.《物资进货验收程序》

三、实行职责

】.本制度由工程部负责管理;

2.工程部负责进货检查试验的管理，各项目部负责详细实行;

3.工程施工质量检查及评估工作，由项目部技术负责人负责详细实行；

4.建筑材料检查试验管理由项目部技术负责人外委试验；

5.最终检查试验由企业工程部门负责组织检查；

四、工作流程

4.1进货检查和试验

4.1.1所有进厂物资均应按规定的程序进行检查和试验，详细见《物资进货验收

程序》规定；

4.1.2未经检查或试验合格日勺物资,（包括原材料、外购件、外委加工配制件等不

准投入使用或加工（4.1.4的紧急放行状况除外；

4.1.3顾客提供日勺物资，开箱时也应做好开箱验证记录和签证；

4.1.4如因工程急需，来不及检查或试验而放行时,需有可靠的追回程序，并应对该

物资做唯一性标识，以便一旦发现不符合规定规定期能立即追回和更换（习惯称为紧

急放行。紧急放行的授权人为项目部经理或技术负责人；

4.1.5进货检查和试验，重要包括:

<1>供方质量文献

<2〉物资外观检查

<3>有规定期抽样检查和试验。

4.1.6检查和试验合格后均应办理检查验收签证；

4.1.7所有建筑材料、建筑构配件和设备未经监理工程师签字不得用于工程施

工和安装。4.2过程检查和试验

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4.2.1工程动工前,由项目部负责编制质量检查日勺有关规定（可在施工组织设计中

反应，其中有关顾客、监理方面日勺内容，应获得顾客或其代理人日勺承认同意。

4.2.2工程施工质量检查及评估工作，由项目部技术负责人负责实行；

4.2.3建筑材料检查和试验由项目部委托外部试验室负责实行；

4.2.4外委检查、试验时由项目部技术负责人负责外委委托，并负责将试验成果

送达有关验证单位;

426在所规定日勺分项或分段工程的检查和试验工作未完毕之前，或必需日勺试验

汇报未收到前，不得进行下道工序日勺施工；

4.2.7如应施工急需来不及在检查试验汇报完毕前就要转入下道工序，则必须有

可靠日勺追回程序（习惯称例外放行，并应在对应的）产品上做出明确唯一的标识，做好记

录：

4.2.8例外放行，需经项目部经理同意。

4.3最终检查和试验

最终检查和试验由企业工程部门、项目部根据顾客安排与监理、设计单位等配

合完毕;工程资料的形成应与工程进度同步。工程部应按规定及时向有关方移交对

应资料。

4.4检查试验人员

从事检查和试验的人员,应具有对应日勺资质，并获得承认日勺证书。

4.5检查试验记录

4.5.1检查和试验记录是证明采购物资、在建工程、在制产品和最终产品（或工

程质量满足规定规定的客观证据，所有检查和试验均应做好检查和试验记录或签证；

452过程检查试验记录按工程行业规定日勺验收登记表格执行;

4.5.3最终检查和试验记录（即分部验收记录、单位工程验收记录由企业工程部

负责记录；

4.5.4检查试验记录内容应完整，且真实可靠，并应符合档案管理规定；

4.5.5检查试验应有书面记录和专人用合格日勺书写材料亲笔签字,不得代签字或

使用打印机打印。

4.6不合格

检查和试验中发现的不合格品，按《质量问题处理制度》规定处置。

4.7监督检查

检查和试验控制，由工程部负责监督检查

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质量问题处理制度

1.目的

对工程项目在施工全过程中出现的质量问题予以有效控制和处置，保证不流入

下工序。

2.合用范围

合用于企业承建的工程项目在施工全过程中出现的质量问题的控制。

3.定义

3.1质量问题

不满足协议规定及施工规范和质量原则规定的工程产品。

4.职责

4.1责任领导

本制度的）责任领导为生产副经理，其职责为:负责本制度实行的监督、指导;组织

严重质量问题日勺调查评审，对处置方案进行审批。

4.2责任部门

本制度的责任部门为工程部，其职责为:负责质量问题控制工作的监督管理;参与

严重质量问题日勺调查评审并对处置成果进行验证。

4.3执行层

本制度的执行层为项目部，其职责为：

4.3.1项目经理:

参与本项目发生严重质量问题的调查评审,负责处置方案的详细实行;组织一般

质量问题日勺评审,审批处置方案，组织实行处置;组织对质量问题的整改。

4.3.2项目专职质检员：

参与一般质量问题的评审，对处置成果进行验证;对质量问题发现后及时告知项

目经理，并对整改成果进行验证。

433项目施工员：

参与一般质量问题的评审，制定处置方案;负责制定质量问题的处置方案。

4.3.4项目材料员：

参与物资质量问题的评审,负责实行处置措施。

5.工作程序

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5.1质量问题日勺鉴定

分项、分部和单位工程不符合国家质量验评原则的。

5.2工程质量问题控制程序

5.2.1严重质量问题发生后，项目经理应立即上报企业总经理、生产副经理，并在

24小时内写出书面汇报，汇报如下；

521.1发生的时间、地点、工程名称、不合格范围、数量等。

5.2.1.2简要通过，直接经济损失日勺初步估计及原因日勺初步判断。

5.2.13发生后采用的措施及现场控制状况。

5.2.2对严重质量问题，项目部应派专人监护,保护好现场。

5.2.3严重质量问题由生产副经理组织工程部、项目经理进行评审，工程部制定

处置方案，生产副经理同意后，项目部实行并做好记录，工程部对处置成果进行验证.

5.2.4一般质量问题发生后，由项目经理组织施工员、质检员及施工班组长进行

评审,施工员制定处置方案，项目经理同意后实行并记录。

5.2.5轻微质量问题由专职质检员下发《质量问题整改告知单》，施工员制定整

改方案.项目经理同意后组织实行，质检员对整改成果进行验证并保留有关记录。

5.2.6工程质量问题处置方式通过下列一种或几种途径:返工、返修、让步接受

（此种必须经业主的许可、报废等。

6.4出现严重质量问题、一般质量问题及频繁发生日勺质量问题，执行本制度日勺同

步，还应执行《纠正措施控制管理程序》。

5.5当在交付给业主使用后，发现质量问题时,工程部应采用与不合格的影响或潜

在影响日勺程度相适应的措施。制定处置方案（如采用返工返修、赔偿、道歉等方式，

以到达业主日勺满意。

5.6工程质量问题日勺等级划分

工程质量问题:工程质量按国家现行施工验收规范,达不到合格原则必须返工、

返修、加固或报废的。

1一般质量事故:凡具有下列条件之一者为一般质量事故

a直接经济损失在5000元（含5000元以上，不满50000元的；

b影响使用功能和工程构造安全，导致永久质量缺陷的。

2严重质量事故:凡具有下列条件之一者为严重事故

年f言建设

a直接经济损失在50000元（含50000元以上，不满10万元的;

b严重影响使用工程或工程接否安全，存在重大质量隐患的;

c事故性质恶劣或导致2人如下重伤日勺。

3重大质量事故:凡具有下类条件之一者为重大事故，属建设工程重大事故范

围。

a工程倒塌或报废；

b由于质量事故，导致人员伤亡或重伤3人以上；

c直接经济损失10万元以上。

质量管理自查与评价制度

一、合用范围

本制度合用于企业对我司质量管理工作的自查与审核评价工作的管理。

二、实行职责

1.本制度由办公室负责管理；

2.办公室负责组织进行管理体系的内部审核自查工作，工程部负责配合进行工程

质量管理的自查与评价工作；

三、工作流程:

自查与评价的内容包括:

质量管理制度的符合性;各项活动与质量管理制度的符合性;质量管理活动对实

现质量方针和质量目的的有效性。

3.1质量管理制度日勺符合性自查:对于质量管理制度的符合性自查,质量管理制度

日勺编制由工程部负责起草，工程部组织企业各部门及项目部对起草制度进行评审，形

成草稿，会签通过后，将草稿报企业生产副经理审核，审核通过后，总经理审批后方能形

成最终稿。终稿公布后应进行宣传动员，召开文献执行公布会,然后予以贯彻执行。

3.2各项活动与质量管理制度的符合性:对于工程日勺质量管理活动与制度的符合

性，由工程部负责监督贯彻执行,对以质量管理制度日勺规定，工程部要认真学习贯彻，并

将管理工作与制度的规定进行结合，在贯彻平常管理工作时要以质量管理制度为根

据，紧紧围绕制度日勺规定，在工作中逐渐将质量管理制度的内容深入到工程日勺每个管

理环节，从而使项目管理人员及工人增强制度日勺执行意识。工程部应将管理制度的

执行符合性形成工作汇农.每年报管理评审会议予以讨论，从而汇总执行效果，修订制

度，更好日勺发挥制度管理日勺作用。

3.3、质量管理活动对实现质量方针和质量目的日勺有效性:质量管理活动实现质

量方针合

改

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目的口勺有效性由办公室负责汇总，并将执行实行状况的汇报报企业管理评审会

议进行讨论、自查,从而形成措施和决策，来保证质量管理活动日勺效果。

3.4质量管理活动的监督检查是确定质量管理活动与否按照施工企业质量管理

制度实行、能否到达质量目的日勺重要手段。

实行监督检查时根据包括：

1有关法律、法规和原则规范；

2施工企业质量管理制度及支持性文献；

3工程承包协议；

4项目质量管理筹划文献

3.5质量管理活动的监督检查,由工程部负责，工程部应按

4.4规定的根据逐渐贯彻监督检查工作，对监督检查过程中发现日勺问题，及时上报

企业，就是进行纠正。响应并对企业文献进行修订，保证筹划文献日勺完整性。

质量信息管理和质量管理改善制度

一、合用范围

合用于企业质量信息管理、传递和沟通及质量管理工作的改善。

二、实行职责

1.本程序由工程部负责管理；

2.外部信息搜集、内部信息公布由工程部部负责；

3.项目部按规定内容负责信息的上报。

二、工作流程

3.1信息分类

3.1.1外部质量信息

<1>国家、地方有关质量方面的法律法规：

<2>国家、行业、地方施工验收规范、原则、管理制度；

<3>上级主管部门有关质量方面口勺规定；

<4>顾客投诉、顾客满意度信息。

3.1.2内部质量信息

1、项目质量施工组织设计

改

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2、年度工程质量总结

3、考核算施状况

4、不合格品汇总

5、工程质量信息

3.2信息日勺搜集和传递

3.2.1外部信息日勺搜集和传递

3.2.1.1外部信息的搜集通过各级政府网站、上级主管部门来文、协作单位来文

等渠道获取。

3.2.1.2对搜集到的外部信息由本部门负责人确认后，视信息内容按文献资料控

制规定及时传到达有关单位。

322内部信息日勺传递

322.1工程部对外报送的报表需经企业主管经理审批后进行报送;

3.2.2.2项目部上报的质量信息要及时传递给企业主管经理;

3.2.23工程部需公布的质量信息以文献、告知及视频会议的形式及时传到达各

项目部。3.3内部各项信息报送规定:

3.3.1项目质量施工组织设计

a.报送时间:在工程动工半个月内。

b.编审规定:按规定进行编审。

3.3.2质量检查计划

a.报送时间:在各专业（单项动工半个月内o

b.编审规定:按规定进行编审。

c.假如在施工过程中，因图纸晚到或其他原因需补充或变更的，经监理审批后，及

时报送。

3.3.3年度工程质量总结

a.报送时间:在本年度12月20日前报送

b.编制规定:围绕本工程施工进度、工程质量验收、监督检查状况、质量管理

工作日勺创新以及对企业质量管理有何意见和提议等各方面进行总结。

3.3.4项目考核算施状况

a.报送时间：25日

b.报送内容及报送方式:根据项目部制定日勺考核措施，实行考核,并留有考核记

录。

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报送可在工程质量信息中体现。

335不合格品报表

a.报送时间:轻微不合格、一般不合格、监理下发日勺整改告知单和反馈单每月

25日前报:发生质量事故后12小时内报出。

b.报送格式规定：

轻微不合格、一般不合格品:执行《不合格品控制程序日勺有关规定》。

监理下发的整改告知单和其反馈单:按其整改告知单和反馈单日勺记录格式，以电

子邮件、复印件或件报送。

3.3.6工程质量信息（年报

a.报送时间:管理评审前一周

b.编制规定:重要编制内容有:重大工序质量检查验收状况、工程质量的闪光

点、质量验收状况、监督（质检检查状况、存在问题及整改状况、下一步工作计

划、需企业协调的问题等。

3.4工程质量信息日勺处置及改善:对于信息反应的问题及处置及改善措施，执行

《事故、事件、不符合纠正防止措施管理控制程序》及《不合格品控制程序》的有

关规定。

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施工机具管理制度

1.目的）

对施工机械设备运行进行有效控制，减少施工机械设备对环境的负面影响，保证

机械设备日勺安全运转，减少机械事故和人身伤害，保证企业整体目日勺和指标日勺实现。

2.合用范围

本制度合用于企业施工机械设备的管理。

3.有关文献

《设备管理制度》

4.职责

4.1工程部、材料设备部

4.1.1是本制度日勺主管部门，负责对本制度日勺编制、修订与过程监督检查。

4.1.2负责、发放施工机械设备安全技术操作规程。

4.1.3负责为施工机械设备配置合格日勺操作人员。

4.1.4负责施工机械设备日勺安全检查和维修。

4.2项目部

4.2.1负责施工中施工机械设备日勺安全使用及施工现场管理。

4.2.2负责本制度运行过程日勺监督与检查,并记录存档。

5.工作程序

5.1施工机械设备日勺购置及配置

5.1.1各项目根据施工生产需要购置时，填写“机械设备购置申批表”需企业主管

经理同意执行，购置申请中对效益、安全、节能、环境保护等做好经济技术论证。

采购应遵照技术上先进、生产上合用、经济上合理的原则。

5.1.2企业根据施工生产的规定进行调配。项目部施工设备在不能满足施工生

产时,可申请调配、购置和租赁。

5.1.3对进入施工现场日勺机械设备进行全面检查和维护且符合下列规定：

a连接牢固,无松动现象。

b机械运转平稳，无异响和震动。

c机械设备运转部位密封良好,无泄漏现象.

/卜

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d机容整洁。

5.2施工机械设备的使用

521施工时，应配置使用性能完好，安全有保证的机械设备,机械设备的安全装置

和防护设施应齐全。机械设备在投入使用前，企业应对其进行全面的检查,并填写

《机械设备进场验收单》，验收合格后方可使用。

5.2.1.1所有机械设备应到达如下规定：

a传动的外露部分应有牢固的防护罩，并且连接可靠，无松动。.

b所有设备保持接地（零线应可靠。

c每台设备应使用一种独立的开关和电源线路，并与设备的负荷相匹配。所有带

电部位屏护良好，防止意外触及。

d设备的线位、连锁、操作手柄应灵活可靠。

。设备不能出现漏油现象。

「设备检修时要断电,在断电处必须挂警示标志“严禁合闸、有人作业”，并设置监

护人。

5.2.1.2多种设备除到达上述规定外还应分别到达下列规定：

5.2.1.2.1垂直运送与起重机械（汽车式起重机、塔式起重机、室外电梯。

a超高限位、力矩限制器、制动器、臂杆幅度指示器、吊钩保险,装置齐全稳定

有效。

b安全装置:

1卷扬限位器动作应有效可靠。

2大小车行程限位动作应有效可靠。

3门窗电器联销应有效可靠。

4紧急停车开关应敏捷可靠。

5电铃声应清脆、响亮，操纵开关标志应清晰。

6各处转动连接轴和其他外露旋转部位应装设牢固可靠的防护罩。

7驾驶室地面应铺绝缘垫。

c钢丝绳

1、钢丝绳断丝数在一种捻节距中断丝数不得超过钢丝绳丝数的）10%.

2、钢丝绳尾端应装卡牢固，钢丝绳在卷筒上至少留有三圈。

d滑轮应无裂纹、缺损,且转动灵活。

521.2.2机动与运送车辆（机动翻斗车、轮式装载机、碎搅拌运送车

秀山华信建设工程有限企业a离合器分离彻底结合平稳可靠，无异常声响。

b转向装置应调整合适，操纵以便，灵活可靠。c油箱、油路应无渗漏。d手、脚

制动调整应合适，制动距离应符合规定。e仪表、照明、信号及附属装置应齐全完

好。5.2.123混凝土机械（搅拌机，砂浆机，皮带运送机，混凝土输送泵）a连接

件应完好无松动现象。b离合器分离应彻底，起支应平稳，制动器应敏捷可靠。c

电气装置和线路的绝缘应良好，必须使用漏电保护器。d电源开关箱应有防雨遮栏

措施，且应加锁。e露天使用时搅拌机应有防风避雨棚。5.2.124钢筋机械（钢筋

调直机、钢筋切断机、钢筋弯曲机、卷扬机、对焊机、点焊机）a电气装置和线

路的绝缘应良好，必须使用漏电保护器，设备外壳应做保护接零（接地）。b明

露日勺传动部位应有牢固合用的防护罩。c卷筒上钢丝绳在使用时不应所有放完，应

留有三圈，尾端装卡应牢固。d对焊作业要有防止火花烫伤的措施，防止作业人员

及过路人员烫伤。5.2.125木工机械（平面刨，压刨，木工铳床）a应有吸尘装置

且完好有效。b夹紧装置应完好有效，工作可靠。c电气装置和线路绝缘应良好，

必须使用漏电保护器。设备外壳应做保护接零（接地）。5.2.128焊接机械（直

流、交流、等离子切割现）a电源线、焊接电缆与电焊机接线处应有屏护罩°b电

焊机插座与插头相匹配，且必须装有保护接（零）线。c电焊机一次接线长度一般

不超过3m,焊把线长度不超过30m,并不准有接头，二次接线接头不容许超3

个。5.2.2需现场组装日勺大型机械设备（塔吊、室外电梯）须指派具有资质日勺安装

队伍按有关规程进行组装，获得技术监督部门准予使用证方可使用。523施工单

位在使用机械设备时，优先考虑到负荷与设备配置相适应，并减少设备空运转节

省能源。16

秀山华信建设工程有限企业5.2.4施工单位对使用日勺机械设备制定和实行必要

日勺管理措施，减少施工矶械设备运行过程中日勺噪音、尾气的排放、运送撒漏等。

5.2.5施工单位应为施工机械设备配置能胜任工作日勺操作人员，重要施工机械设备

日勺操作人员，必须持证上岗，并保持相对稳定，要严格按操作规程操作。526施

工单位加强操作人员的安全教育，机械设备所处工作场所应挂机械设备操作规程

牌，严禁违章作业。527项目部设备管理员每月对所属日勺机械设备日勺使用状况进

行检查，并填写《机械设备完好、运用状况表》。发现问题及时整改，对存在重

大问题日勺机械设备，必须停机整改，整改后经验收合格，方可重新投入使用。5.3

施T机械设备日勺检查与维修。531机械设备日勺平常检查T作由操作人员进行，发

现机械故障、安全装置及防护设施损坏及时报设备管理部门。5.3.2操作人员负责

机械设备日勺平常维护、清洁、调整、润滑、紧固、防腐工作，发现漏油、液现象

及时处理。533项目部设备管理员负责施工机械设备日勺大、中、小修工作安排。

不具有大修条件的可委托外修。督促操作人员和维修人员对机械设备进行定期维

护和修理。5.3.4维护和修理过程中产生日勺废油、废弃物分别由操作人员和维修人

员及时清理回收，分类放入专设日勺废弃物箱、桶内。17

秀山华信建设工程有限企业质量事故责任追究制度一、合用范围本制度合用

于企业对工程质量事故责任的追究处理。二、有关文献1、《管理手册》2、

《事故、事件、不符合纠正与防止措施管理程序》三、实行职责1.本制度由工程

部负责管理；2.工程部负责按本制度的规定对发生的工程质量事故进行责任追究；

四、定义：本制度所称的工程质量事故，是指工程项目在施工过程中出现了达不

到设计原则、使用功能规定日勺工序或使用了达不到设计原则、使用功能规定的材

料、设备日勺现象。五、工作程序：职责：企业总经理负责确定重大质量事故日勺处

理措施和重大质量事故的处理5.I质检员负责质量事故日勺调查、分析、汇报和一

般质量事故处理5.2发生质量事故日勺负责人员协助事故的）调