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2 2 2 3 3 6 9 20 20 20 21 22 23 23 25局相关安全管理机构业主及工程监督政府主管部门项目经理质量安全经理管理层每个管理人员及直属职工质量安全经理管理层每个管理人员及直属职工总工程师应提供的安全防护等设施结构工程师地质工程师质检工程师路基工程师路基工程处桩基施工处土方工程处桥梁工程处路基工程处桩基施工处土方工程处桥梁工程处排水工程处处专职安全员b做好安全生产宣传教育工作，总结交流推广h做好项目工程安全管理基础资料的收集，归档成册新来人员应按规定办理各种手续，并经入场和a认真学习，严格执行安全技术操作规程，模育备育位从事电气、起搭设等工种工人等施工技术\劳动工资、机季全年防寒\防冰冻检查,一福利等部门参加.加加原始记录、台帐、图表、行款作有领导、执行、监督机构，有有安排、有记录、有考试，合安全防护装置齐全、灵敏、闸等通报告及时，无瞒报、谎报、拖等地电阻、电气设备绝缘电阻值，漏电保护器动作参全用电教育和培训，凡上岗人员必须持有劳用电设备，除作保护接零外，必须在设备负荷2）进行管线交底。地段需开挖时，必须请6）开挖管线前，由管线保护小组领导向操作好绝缘用品，两人要密切配合，防止拉线过紧和a单位工程施工负责人对工程的高处作业安全业技术培训及专业考试合格，持证上岗，并必c钢模板、脚手架等拆除时，下方不得有其他操作人员。项目技术负责人组织有关人员参加。安全防护设施造成扬尘。施工垃圾要及时清运，清运前，三、现场CI管理保证项目管理目标的实现。现场CI策划从企业整体出发，对项目工程全过程按照MI（理念识别）、BI（行为识别）、VI（视觉运作。同时在CI战略基础上积极导入全新的CS（2).现场CI策划围绕总体目标，分为规划阶段、实施阶段和检查验收阶段(1)现场CI规划阶段：围绕总体目标，并结合现场实际及环境，在项目班子内部组建现场CI工作领导小组和现场CI工作执行小组，确定现场CI目标及(2)现场CI实施阶段：现场CI工作实施由CI执行小组按照现场CI策划总体设计要求落实责任具体实施，工作内容主要包含：施工平面CI总体策划，员工行为规范，办公及着装要求，现场外貌视觉策划，主体工程CI整体策划，工(3

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